人力資源管理師一級(jí)強(qiáng)化訓(xùn)練

1、企業(yè)人力資源管理師企業(yè)人力資源管理師 ( (一級(jí)一級(jí)) )考前演練考前演練國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程謝鶴立老師謝鶴立老師2009200920132013年年5 5月月4 4日日2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定卷冊一：職業(yè)道德卷冊一：職業(yè)道德理論知識(shí)理論知識(shí)注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：1、考生應(yīng)首先將自己的姓名，準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題、考生應(yīng)首先將自己的姓名，準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應(yīng)位置上。并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。卡的相應(yīng)位置上。并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁右上

2、角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置。、考生同時(shí)應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置。3、本試卷冊包括職業(yè)道德和理論知識(shí)兩部分：、本試卷冊包括職業(yè)道德和理論知識(shí)兩部分：第一部分，第一部分，1一一25小題，為職業(yè)道德試題；小題，為職業(yè)道德試題；第二部分，第二部分，26一一125小題，為理論知識(shí)試題。小題，為理論知識(shí)試題。4、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后。再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。后。再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。5、考試結(jié)

3、束時(shí)，考生務(wù)必將本卷冊和答題卡一并交給監(jiān)考人員。、考試結(jié)束時(shí)，考生務(wù)必將本卷冊和答題卡一并交給監(jiān)考人員。6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答。如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂，則均屬作答無效。、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答。如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂，則均屬作答無效。地地區(qū)：區(qū)：姓姓名：名：準(zhǔn)考證號(hào)：準(zhǔn)考證號(hào)：2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定單項(xiàng)選擇題（第單項(xiàng)選擇題（第題）題）1下述說法中，屬于道德要求的（）下述說法中，屬于道德要求的（）（）每個(gè)員工都應(yīng)該為企業(yè)多提好的建議（）每個(gè)員工都應(yīng)該為企業(yè)多提好的建議（）每個(gè)員工都應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要成

4、員（）每個(gè)員工都應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要成員（）每個(gè)老板的背后都應(yīng)該包含鮮為人知的故事（）每個(gè)老板的背后都應(yīng)該包含鮮為人知的故事（）每個(gè)員工的成長歷程都應(yīng)該是他們的人生財(cái)富（）每個(gè)員工的成長歷程都應(yīng)該是他們的人生財(cái)富2職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在的道德準(zhǔn)則是（）職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在的道德準(zhǔn)則是（）（）真誠、謹(jǐn)慎、勤勉（）忠誠、謹(jǐn)慎、勤勉（）真誠、謹(jǐn)慎、勤勉（）忠誠、謹(jǐn)慎、勤勉（）真誠、審慎、勤奮（）忠誠、審慎、勤勉（）真誠、審慎、勤奮（）忠誠、審慎、勤勉3關(guān)于職業(yè)化素養(yǎng)，正確的說法是（）關(guān)于職業(yè)化素養(yǎng)，正確的說法是（）（）職業(yè)化素養(yǎng)是對(duì)高級(jí)從業(yè)人員的要求（）職業(yè)化素養(yǎng)是對(duì)高級(jí)從業(yè)人員的要求（）培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)需要從業(yè)人員自

5、主培養(yǎng)職業(yè)責(zé)任和職業(yè)道德（）培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)需要從業(yè)人員自主培養(yǎng)職業(yè)責(zé)任和職業(yè)道德（）培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)要求從業(yè)人員盡量在職業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮主觀性（）培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)要求從業(yè)人員盡量在職業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮主觀性（）職業(yè)化素養(yǎng)養(yǎng)成的基本手段在于他律（）職業(yè)化素養(yǎng)養(yǎng)成的基本手段在于他律2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定4古人所謂“才者，德之資也；德者，才之帥也”，其正確的含義是（）（）一個(gè)人只要有才，就有了道德資本（）“才”和“德”是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系（）德行居主導(dǎo)地位，對(duì)才能起統(tǒng)領(lǐng)作用（）一個(gè)人有了才，他的德行就能充分彰顯出來5關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范“敬業(yè)”

6、，正確的說法是（）（）敬業(yè)與否要看工作是否適合自己的愿望和能力（）敬業(yè)的本質(zhì)在于內(nèi)心，與外在要求無關(guān)（）敬業(yè)是對(duì)從業(yè)人員最根本、最核心的要求（）敬業(yè)是帶有激情色彩的追求6作為職業(yè)道德規(guī)范的“誠信”，其特征是（）（）通識(shí)性、智慧性、止損性、資質(zhì)性（）知識(shí)性、智慧性、破損性、資質(zhì)性（）知識(shí)性、益智性、對(duì)等性、資本性（）通識(shí)性、合約性、平等性、資源性2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定7根據(jù)禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定，下列說法中正確的是（）（）經(jīng)營者不得在商品交易中向?qū)Ψ絾挝换蛘邆€(gè)人附贈(zèng)任何形式的禮金禮品（）經(jīng)營者銷售或者購買物品，不得

7、以任何方式給中間人傭金（）在帳外暗中給予單位或者個(gè)人回扣的，以行賄罪論處，對(duì)方以受賄罪論處（）經(jīng)營者給予對(duì)方折扣的，可以不入賬8在日常工作中，從業(yè)人員執(zhí)行操行規(guī)程的具體要求包括（）（）牢記操作規(guī)程、演練操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程（）背誦操作規(guī)程、演練操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程（）學(xué)習(xí)操作規(guī)程、總結(jié)操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程（）牢記操作規(guī)程、鉆石操作規(guī)程、簡化操作規(guī)程2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定多項(xiàng)選擇題（第多項(xiàng)選擇題（第題）題）9從業(yè)人員堅(jiān)守工作崗位的要求包括（）從業(yè)人員堅(jiān)守工作崗位的要求包括（）（）遵守規(guī)定（）履行職責(zé)（）遵守規(guī)定（

8、）履行職責(zé)（）臨危不懼（）靈活機(jī)動(dòng)（）臨危不懼（）靈活機(jī)動(dòng)10根據(jù)根據(jù)“企業(yè)節(jié)約能源管理升級(jí)（定級(jí)）規(guī)定企業(yè)節(jié)約能源管理升級(jí)（定級(jí)）規(guī)定”，下列說法中正確的是（），下列說法中正確的是（）（）實(shí)行能耗定額管理，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰（）實(shí)行能耗定額管理，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰（）必須有明確的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T（）必須有明確的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T（）能源消耗有原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（）能源消耗有原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（）完成上級(jí)主管部門下達(dá)的節(jié)能計(jì)劃（）完成上級(jí)主管部門下達(dá)的節(jié)能計(jì)劃11團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效措施包括（）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效措施包括（）（）端正態(tài)度，樹立大局意識(shí)（）善于溝通，提高合作能力（）端正態(tài)度，樹立大局

9、意識(shí)（）善于溝通，提高合作能力（）律己寬人，融入團(tuán)隊(duì)之中（）得過且過，凡事不爭執(zhí)（）律己寬人，融入團(tuán)隊(duì)之中（）得過且過，凡事不爭執(zhí)2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定12關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范“誠信誠信”，正確的說法是（），正確的說法是（）（）日常情況下，講求誠信是有條件的（）日常情況下，講求誠信是有條件的（）短期內(nèi)講誠信可能吃虧，但長遠(yuǎn)看講誠信者不吃虧（）短期內(nèi)講誠信可能吃虧，但長遠(yuǎn)看講誠信者不吃虧（）守信要以合（）守信要以合“義義”為前提為前提（）誠信是一種道德律令，不是利益權(quán)衡（）誠信是一種道德律令，不是利益權(quán)衡1

10、3關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范“敬業(yè)敬業(yè)”，正確的說法是（），正確的說法是（）（）對(duì)于自己不喜歡的崗位，可以不敬業(yè)也難以做到敬業(yè)（）對(duì)于自己不喜歡的崗位，可以不敬業(yè)也難以做到敬業(yè)（）敬業(yè)要求一輩子只從事一種職業(yè)或者在一個(gè)崗位上堅(jiān)持到底（）敬業(yè)要求一輩子只從事一種職業(yè)或者在一個(gè)崗位上堅(jiān)持到底（）敬業(yè)是一種職業(yè)精神，貫穿于各種行業(yè)和工作之中（）敬業(yè)是一種職業(yè)精神，貫穿于各種行業(yè)和工作之中（）當(dāng)企業(yè)困難時(shí)加倍努力工作，更加體現(xiàn)了敬業(yè)精神（）當(dāng)企業(yè)困難時(shí)加倍努力工作，更加體現(xiàn)了敬業(yè)精神14關(guān)于職道德規(guī)范關(guān)于職道德規(guī)范“合作合作”，其要求是（），其要求是（）（）一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫（）一個(gè)

11、籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫（）合作的目的是為了打敗競爭對(duì)手（）合作的目的是為了打敗競爭對(duì)手（）三人行，必有我?guī)煟ǎ┤诵校赜形規(guī)煟ǎ熞拈L技以制夷（）師夷長技以制夷2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定15關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范“奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)”，理解正確的是（），理解正確的是（）（）干好本職工作也是一種奉獻(xiàn)（）干好本職工作也是一種奉獻(xiàn)（）只有多干活少拿錢才是奉獻(xiàn)（）只有多干活少拿錢才是奉獻(xiàn)（）只干洗不拿錢才是奉獻(xiàn)（）只干洗不拿錢才是奉獻(xiàn)（）兢兢業(yè)業(yè)地工作是奉獻(xiàn)的體現(xiàn)（）兢兢業(yè)業(yè)地工作是奉獻(xiàn)的體現(xiàn)16從業(yè)人員開展職業(yè)道德修養(yǎng)的

12、途徑和方法包括（）從業(yè)人員開展職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑和方法包括（）（）不貪不戀，堅(jiān)持慎獨(dú)（）寵辱不驚，加強(qiáng)反思（）不貪不戀，堅(jiān)持慎獨(dú)（）寵辱不驚，加強(qiáng)反思（）不喜不悲，淡然處世（）不厲不荏，我行我素（）不喜不悲，淡然處世（）不厲不荏，我行我素2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分（第職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分（第）答題指導(dǎo)：答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇其中一個(gè)該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇其中一個(gè)選項(xiàng)作為您的答案。選項(xiàng)作為您的答案。請(qǐng)?jiān)诖痤}

13、卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑。17對(duì)那些比你晚到公司的年輕人，你會(huì)（）對(duì)那些比你晚到公司的年輕人，你會(huì)（）（）覺得他們在經(jīng)驗(yàn)上不如自己（）覺得他們在經(jīng)驗(yàn)上不如自己（）認(rèn)為他們能混到自己目前這樣子還需要一些時(shí)間（）認(rèn)為他們能混到自己目前這樣子還需要一些時(shí)間（）覺得他們不該到這個(gè)單位來（）覺得他們不該到這個(gè)單位來（）認(rèn)為他們會(huì)增加自己的競爭壓力（）認(rèn)為他們會(huì)增加自己的競爭壓力18個(gè)人事業(yè)進(jìn)步是由許多因素促成的。下列因素中，你認(rèn)為最重要的是（）個(gè)人事業(yè)進(jìn)步是由許多因素促成的。下列因素中，你認(rèn)為最重要的是（）（）先天素質(zhì)（）時(shí)運(yùn)機(jī)緣（）先天素質(zhì)（）時(shí)運(yùn)機(jī)緣（）

14、家庭背景（）勤奮好學(xué)（）家庭背景（）勤奮好學(xué)19生活中你最瞧不起的那種人是（）生活中你最瞧不起的那種人是（）（）耍奸蹭滑的人（）惡意中傷別人的人（）耍奸蹭滑的人（）惡意中傷別人的人（）制造小摩擦的人（）和事佬兒（）制造小摩擦的人（）和事佬兒2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定20如果你覺得公司安排給你的任務(wù)已經(jīng)超出了你的能力范圍，接受這樣的任務(wù)會(huì)給公如果你覺得公司安排給你的任務(wù)已經(jīng)超出了你的能力范圍，接受這樣的任務(wù)會(huì)給公司造成損失。這時(shí)，你會(huì)（）司造成損失。這時(shí)，你會(huì)（）（）立即找上司退掉這份工作（）立即找上司退掉這份工作（）立即

15、找上司說明自己的想法（）立即找上司說明自己的想法（）既然是公司的決定，那就先干起來再說（）既然是公司的決定，那就先干起來再說（）不管如何，服從總是第一位的（）不管如何，服從總是第一位的21公司高薪聘請(qǐng)了一個(gè)人才。這個(gè)人在其它單位表現(xiàn)十分優(yōu)異，但是，到了你所在的公司高薪聘請(qǐng)了一個(gè)人才。這個(gè)人在其它單位表現(xiàn)十分優(yōu)異，但是，到了你所在的這個(gè)單位，才能沒能很好地發(fā)揮出來。你對(duì)這件事情的看法是（）這個(gè)單位，才能沒能很好地發(fā)揮出來。你對(duì)這件事情的看法是（）（）或許這個(gè)所謂的人才根本不是人才（）或許這個(gè)所謂的人才根本不是人才（）單位不會(huì)合理地使用人才（）單位不會(huì)合理地使用人才（）有時(shí)候聘請(qǐng)人才只是充樣子（）

16、有時(shí)候聘請(qǐng)人才只是充樣子（）人才浪費(fèi)十分可惜（）人才浪費(fèi)十分可惜22某公司員工任某喜歡助人為樂，平日里幫助同事們解決了不少困難，但也因此落下某公司員工任某喜歡助人為樂，平日里幫助同事們解決了不少困難，但也因此落下許多風(fēng)言風(fēng)語，如有的人說他沒有本事怕被辭掉了，便以小恩小惠籠絡(luò)人心，或借故許多風(fēng)言風(fēng)語，如有的人說他沒有本事怕被辭掉了，便以小恩小惠籠絡(luò)人心，或借故討好女士，總之，啥話都有。對(duì)此，你會(huì)（）討好女士，總之，啥話都有。對(duì)此，你會(huì)（）（）勸他別再做好事了（）和自己關(guān)系不大，不會(huì)去管（）勸他別再做好事了（）和自己關(guān)系不大，不會(huì)去管（）鼓勵(lì)他繼續(xù)下去（）為任某鳴冤，呼吁大家理解支持（）鼓勵(lì)他繼續(xù)

17、下去（）為任某鳴冤，呼吁大家理解支持2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定23、）友情固然很重要，但金錢是杠桿、）友情固然很重要，但金錢是杠桿（）友情可以說說，但在金錢的沖擊下會(huì)一文不值（）友情可以說說，但在金錢的沖擊下會(huì)一文不值（）金錢很重要，但友情更重要（）金錢很重要，但友情更重要（）金錢可以失而復(fù)得，但破損的友情卻難以修復(fù)（）金錢可以失而復(fù)得，但破損的友情卻難以修復(fù)24、如果你的夢想是加盟一家有名望的科技企業(yè)，但一些如影視、餐飲企業(yè)老板看重了、如果你的夢想是加盟一家有名望的科技企業(yè)，但一些如影視、餐飲企業(yè)老板看重了你的潛質(zhì)，他

18、們向你拋出了橄欖枝并開出了優(yōu)惠待遇，你會(huì)（）你的潛質(zhì)，他們向你拋出了橄欖枝并開出了優(yōu)惠待遇，你會(huì)（）（）進(jìn)行綜合比較（）重點(diǎn)在工資收入方面進(jìn)行比較（）進(jìn)行綜合比較（）重點(diǎn)在工資收入方面進(jìn)行比較（）選擇對(duì)自己特別懇切的公司（）選擇科技企業(yè)（）選擇對(duì)自己特別懇切的公司（）選擇科技企業(yè)25、如果你作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)之一，最近經(jīng)常有員工抱怨你屬下部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，說、如果你作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)之一，最近經(jīng)常有員工抱怨你屬下部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，說他聽不進(jìn)建議，獨(dú)斷專行，這時(shí)你會(huì)（）他聽不進(jìn)建議，獨(dú)斷專行，這時(shí)你會(huì)（）（）批評(píng)主管（）不理睬員工們的抱怨（）批評(píng)主管（）不理睬員工們的抱怨（）了解實(shí)情（）讓主管與員工

19、溝通（）了解實(shí)情（）讓主管與員工溝通2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定第二部分理論知識(shí)第二部分理論知識(shí)(26125題，共題，共100道題，滿分為道題，滿分為100分分)一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題題，每題1分，共分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)26、()認(rèn)為組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種基本資源。認(rèn)為組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種基本資源。(A)一般系統(tǒng)理論一般系統(tǒng)理論(B)資

20、源基礎(chǔ)理論資源基礎(chǔ)理論(C)人力資源理論人力資源理論(D)交易成本理論交易成本理論27、在、在()結(jié)構(gòu)圖中，人事部門既具備一定的參謀性又具備一定的決策性。結(jié)構(gòu)圖中，人事部門既具備一定的參謀性又具備一定的決策性。(A)早期人事部門早期人事部門(B)初期人力資源管理部門初期人力資源管理部門(C)行政事務(wù)管理部門行政事務(wù)管理部門(D)戰(zhàn)略性人力資源管理部門戰(zhàn)略性人力資源管理部門28、戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴(kuò)展方向、企業(yè)獲利水平等一系列關(guān)鍵問題作了基本、戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴(kuò)展方向、企業(yè)獲利水平等一系列關(guān)鍵問題作了基本定位，但不可能面面俱到，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的定位，但不可能面面俱到，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的()。

21、(A)目標(biāo)性目標(biāo)性(B)計(jì)劃性計(jì)劃性(C)長遠(yuǎn)性長遠(yuǎn)性(D)綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定29、( )經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。(A)總體戰(zhàn)略 (B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略( C)職能戰(zhàn)略 (D)競爭策路30、在( )的情況下，企業(yè)雇用員工的成本會(huì)降低。(A)勞動(dòng)力需求大于供給 (B)勞動(dòng)者充分獲得招聘信息(C)勞動(dòng)法律體系日漸完善 (D)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、失業(yè)率增加31、( )的企業(yè)適合采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。( A)所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較強(qiáng)( B)所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較弱( C)所

22、處行業(yè)開始衰退，自身實(shí)力較強(qiáng)( D)所處行業(yè)開始衰退，自身實(shí)力較弱2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定32、企業(yè)集團(tuán)可以利用原有知名品牌以較低的市場成本進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這是企業(yè)集團(tuán)的( )優(yōu)勢。(A)壟斷 (B)規(guī)模經(jīng)濟(jì)( C)無形資產(chǎn) (D)迅速擴(kuò)大組織規(guī)模33、“母公司一子公司一工廠”和“母公司一事業(yè)部一工廠”的區(qū)別在于( ) 。(A)前者屬于歐美型，后者屬于日本型( B)前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)( C)前者中子公司不是獨(dú)立法人，后者中事業(yè)部是獨(dú)立法人( D)前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略34、

23、在集團(tuán)本部一事業(yè)部型的企業(yè)集團(tuán)中，下列說法正確的是( )。( A)事業(yè)部獲得的利潤可以自主支配( B)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人不得在集團(tuán)本部兼職( C)事業(yè)部所需的資金不可向集團(tuán)外的銀行借款( D)集團(tuán)本部為事業(yè)部分解指標(biāo)，制定事業(yè)部的計(jì)劃35、( )最適合大型跨國公司。( A)企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán) (B)區(qū)域系列企業(yè)集團(tuán)( C)橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán) (D)控股系列企業(yè)集團(tuán)36、關(guān)于勝任特征下列說法錯(cuò)誤的是( ) 。(A)能夠區(qū)別優(yōu)秀與普通績效 ( B)是潛在的、深層次的(C)僅僅限于個(gè)體或崗位層次 (D)能確保完成任務(wù)或達(dá)成目標(biāo)2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職

24、業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定37、( )具有低任務(wù)具體性、低公司具體性和高行業(yè)具體性。(A)元?jiǎng)偃翁卣?(B)行業(yè)通用勝任特征( C)組織內(nèi)部勝任特征 ( D)行業(yè)技術(shù)勝任特征38、專家會(huì)議法與德爾菲法的主要區(qū)別在于( ) 。( A)專家人數(shù) (B)是否有主持人( C)是否匿名評(píng)議 (D)是否需達(dá)成統(tǒng)一意見39、每一個(gè)人的個(gè)性都與其他人不同是指個(gè)性的( ) 。(A)獨(dú)特性 (B)一致性( C)穩(wěn)定性 (D)特征性40、關(guān)于投射測試下列說法錯(cuò)誤的是( )。( A)評(píng)分主觀性較強(qiáng) (B)科學(xué)性有待進(jìn)一步考察(C)應(yīng)用時(shí)存在不便之處 (D)常用于高管人員的選拔41、同一側(cè)試內(nèi)部各題目所測的是同一種行為或行為特

25、征，說明( )較高。( A)重測信度 ( B)同質(zhì)性信度( C)評(píng)分者信度 (D)穩(wěn)定性信度42、在招聘環(huán)境分析時(shí)，關(guān)注企業(yè)所處的是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)主要是考慮( ) 的影響。(A)市場狀況對(duì)工資 (B)市場預(yù)期對(duì)用工量( C)市場狀況對(duì)用工量 (D)市場預(yù)期對(duì)勞動(dòng)力供給2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定43、對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，可以通過( )來吸引優(yōu)秀人才加入。( A)良好的組織形象 (B)增強(qiáng)員工的工作成就感(C)崗位的穩(wěn)定性和安全性 (D)保持工作、學(xué)習(xí)和生活的平衡44、按照晉升的幅度可以把晉升分為( ) 。(A)內(nèi)部晉升

26、和外部聘用 (B)公開晉升和封閉晉升( C)常規(guī)晉升和破格晉升 (D)職位晉升和工資晉升45、和員工主動(dòng)離職率成正相關(guān)關(guān)系的是( ) 。(A)工作滿意度 (B)在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展期望(C)員工的晉升率 (D)在企業(yè)外部的發(fā)展期望46、分析員工的“狀態(tài)缺口”是培訓(xùn)( )系統(tǒng)的工作。(A)需求分析 (B)流程規(guī)劃( C)實(shí)施管理 (D)評(píng)估反饋47、相對(duì)其他培訓(xùn)模式，矩陣模式最大的缺陷在于( ) 。( A)培訓(xùn)師必須是培訓(xùn)專家( B)培訓(xùn)師必須是職能專家氣( C)培訓(xùn)無法與經(jīng)營需要相聯(lián)系( D)培訓(xùn)師將會(huì)遇到更多的指令和矛盾沖突2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保

27、障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定48、采用( )的企業(yè)會(huì)重點(diǎn)考慮針對(duì)重組、整合企業(yè)內(nèi)部資源等方面的培訓(xùn)。( A)集中策略 (B)內(nèi)部成長戰(zhàn)略( C)外部成長戰(zhàn)略 (D)緊縮投資戰(zhàn)略49、本年度要實(shí)施什么培訓(xùn)項(xiàng)目是( )的內(nèi)容。(A)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè) (B)培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃(C)培訓(xùn)資源管理計(jì)劃 (D)培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制建設(shè)50、在選擇培訓(xùn)學(xué)員時(shí)，首先要選擇( )。( A)普通員工 (B)企業(yè)的中層管理者( C)企業(yè)急需的人才 (D)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工51、在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者扮演的是(.)的角色( A)設(shè)計(jì)師、家長和教練 (B)家長、仆人和教練( C)設(shè)計(jì)師、家長和仆人 (D)設(shè)計(jì)師、仆人和教練52、在

28、非典型肺炎傳播期間，聽信謠言囤積板藍(lán)根、消毒水的行為是受到了( ) 思維障礙的影響。(A)直線型 (B)權(quán)威型( C)從眾型 (D)自我中心型2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定53、在解決問題的過程中，( )將眾多信息和解決的可能性逐步引導(dǎo)到條理化的邏輯鏈中。(A)發(fā)散思維 (B)收效思維( C)邏輯思維 (D)聯(lián)想思維54、智力激勵(lì)法的使用過程中產(chǎn)生的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”是指( ) 。( A)每一個(gè)設(shè)想在時(shí)間上環(huán)環(huán)相扣( B)設(shè)想之間具有合理的邏輯關(guān)系( C)與會(huì)者由別人的啟發(fā)而產(chǎn)生新的想法( D)與會(huì)者在回答其他成員的問題后提出新的

29、問題55、列舉事物的各種不同特征、確定應(yīng)改善的方向及如何實(shí)施的方法是( ) 。( A)特征列舉法 (B)缺點(diǎn)列舉法( C)希望點(diǎn)列舉法 (D)成對(duì)列舉法56、企業(yè)績效管理的原則和習(xí)慣是通過( ) 體現(xiàn)的。(A)考評(píng)對(duì)象 ( B)績效指標(biāo)( C)考評(píng)方法和程序 (D)考評(píng)結(jié)果57、目標(biāo)管理的首要步驟是( )。(A)要求主管人員進(jìn)行授權(quán) (B)建立完整的目標(biāo)體系(C)針對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià) (D)建立企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定58、企業(yè)的年度關(guān)鍵績效指標(biāo)是通過( )建立的。( A)戰(zhàn)略地圖 (B) 分析( C)

30、目標(biāo)分解魚骨圖 (D)任務(wù)分工矩陣59、工作說明書和( )關(guān)聯(lián)最為密切。( A ) (B ) ( C ) (D) 60、( )僅適用于對(duì)人員的考評(píng)。(A) (B) (C) (D) 61、需要對(duì)績效考評(píng)可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行描述并設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)分方式是( )。(A)說明法 (B)百分率法(C)減分考評(píng)法 (D)區(qū)間賦分法62、一般而言，在績效考評(píng)的實(shí)際操作中，( )。( A ) 和 都采用考核方式( B ) 和 都采用評(píng)議方式( C ) 采用考核方式， 采用評(píng)議方式( D) 采用評(píng)議方式， 采用考核方式2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國

31、統(tǒng)一鑒定63、了解在企業(yè)績效管理的各項(xiàng)活動(dòng)中員工持有何種態(tài)度屬于對(duì)( )的診斷。(A)績效管理制度 (B)績效管理體系( C)績效考評(píng)指標(biāo)體系 (D)考評(píng)全面全過程64、與傳統(tǒng)績效管理方法相比，平衡計(jì)分卡更加注重( )的考核。(A)財(cái)務(wù)指標(biāo) (B)內(nèi)部指標(biāo)( C)結(jié)果性指標(biāo) (D)驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)65、市場份額屬于平衡計(jì)分卡中的( ) 。(A)財(cái)務(wù)指標(biāo) (B)客戶指標(biāo)( C)內(nèi)部流程指標(biāo) (D )學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)66、下列主要和員工過去的工作行為和工作業(yè)績相關(guān)的是( )。(A)基本工資 (B)績效工資( C)計(jì)時(shí)工資 (D)醫(yī)療保險(xiǎn)6 7、以顧客為核心的薪酬策略( ) 。( A)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新 (B

32、)按顧客滿意度支付員工工資(C)強(qiáng)調(diào)少用人、多辦事 (D)鼓勵(lì)降低成本、提高生產(chǎn)率2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定68、企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮( )目標(biāo)。( A)效率 (B)公平( C)合法 (D)成本69、薪酬的內(nèi)部一致性策略的推行往往要從( )開始。(A)崗位分析 (B)崗位評(píng)價(jià)( C)薪酬調(diào)查 (D)勝任特征模型構(gòu)建70、薪酬低、關(guān)聯(lián)收益也低的組織傾向于采用( )交易模式。( A)雇傭式 (B)宗教式( C)商品式 (D)家庭式71、在集體談判的?？怂鼓Ｊ街?，隨著罷工或關(guān)廠停產(chǎn)的時(shí)間延長，( )。( A)雇主

33、讓步曲線和工會(huì)抵制曲線都會(huì)向上傾斜( B)雇主讓步曲線和工會(huì)抵制曲線都會(huì)向下傾斜( C)雇主讓步曲線會(huì)向上傾斜，工會(huì)抵制曲線會(huì)向下傾斜( D)雇主讓步曲線會(huì)向下傾斜，工會(huì)抵制曲線會(huì)向上傾斜72、下列能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生內(nèi)部激勵(lì)的因素是( )。( A)懲罰和監(jiān)督 (B)良好的工作環(huán)境( C)學(xué)習(xí)與成長機(jī)會(huì) (D)較高的薪酬水平2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定73、高級(jí)主管人員的工作價(jià)值取決于( ) 。(A)自身具備的能力 (B)市場薪酬水平( C)崗位的相對(duì)價(jià)值 (D)部門職權(quán)及管理幅度74、經(jīng)營者不需要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的年薪模式是

34、( )。( A) J 模式 (B) N 模式( C ) Y 模式 (D) 模式75、員工持股需要至少( )的員工參與。(A)50 % (B) 60 % (C) 70 % (D) 80 % 76、勞動(dòng)合同法 重在保護(hù)( )的合法權(quán)益。(A)企業(yè) (B)工會(huì)(C)勞動(dòng)者 (D)行業(yè)協(xié)會(huì)77、張某為某單位全日制員工，入職8 個(gè)月以來單位一直未與其簽訂書面勞動(dòng)合同，根據(jù)勞動(dòng)合同法 的規(guī)定，用人單位應(yīng)向張某總共支付( )的工資。(A ) 8 個(gè)月 (B) 12 個(gè)月( C ) 15 個(gè)月 (D) 16 個(gè)月2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒

35、定78、集體談判的不確定性范圍位于( )之間。(A)工會(huì)的上限和雇主的下限 (B)工會(huì)的上限和雇主的堅(jiān)持點(diǎn)(C)雇主的堅(jiān)持點(diǎn)和工會(huì)堅(jiān)持點(diǎn) (D)工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)和雇主的下限79、當(dāng)事人因簽訂或變更集體合同所發(fā)生的爭議屬于( )。(A)權(quán)利爭議 (B)利益爭議( C)司法爭議 (D)社會(huì)保險(xiǎn)爭議80、在西方分層理論中，常常按照( )將社會(huì)成員劃分成不同的社會(huì)身份群體。( A)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn) (B)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)( C)家庭出身 (D)政治標(biāo)準(zhǔn)81、職工在( )以上的企業(yè)，其工會(huì)組織可以設(shè)專職工會(huì)主席。( A ) 100 人 (B) 200 人( C ) 300 人 (D) 400 人82、組織職工開展文娛、體育

36、活動(dòng)屬于工會(huì)的( )職能。( A)建設(shè) (B)組織( C)參與 (D)教育2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定83、準(zhǔn)予就業(yè)緩低年齡公約 規(guī)定，對(duì)未成年人身心健康可能造成傷害的危險(xiǎn)繁重工作，最低就業(yè)年齡一般不低于( ) 。( A ) 15 歲 (B) 16 歲( C ) 18 歲 (D) 20 歲84、工作常富于變化屬于( )的壓力源。( A)工作本身因素 (B)組織中角色( C)組織中人際關(guān)系 (D)組織結(jié)構(gòu)與氣候85、與外部相比，內(nèi)部更加( )。(A)效果明顯 (B)節(jié)省成本( C)具有專業(yè)性 (D)容易獲得信任2012年年1

37、1月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題(86125題，每題題，每題1分，共分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)86、下列說法正確的是、下列說法正確的是()。(A)戰(zhàn)略是策略的上位概念戰(zhàn)略是策略的上位概念(B)戰(zhàn)略是根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略是根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動(dòng)計(jì)劃(C)戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概

38、念(D)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)直線主管提出了更高、更新的要求戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)直線主管提出了更高、更新的要求(E)戰(zhàn)略性人力資源管理要求經(jīng)營者把人力資源視為與資金、技術(shù)等同等重要的資源戰(zhàn)略性人力資源管理要求經(jīng)營者把人力資源視為與資金、技術(shù)等同等重要的資源87、()屬于泰勒的觀點(diǎn)。屬于泰勒的觀點(diǎn)。(A)非正式組織非正式組織(B)人際關(guān)系學(xué)說人際關(guān)系學(xué)說(C)堅(jiān)持例外原則堅(jiān)持例外原則(D)構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度(E)訓(xùn)練工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法訓(xùn)練工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法88、關(guān)于人力資源管理職能，下列說法正確的有、關(guān)于人力資源管理職能，下列說法正確的有()。(A)其

39、經(jīng)營性職能重點(diǎn)在于實(shí)施企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃其經(jīng)營性職能重點(diǎn)在于實(shí)施企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃(B)戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展包括注重企業(yè)的社會(huì)性職能戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展包括注重企業(yè)的社會(huì)性職能(C)戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的擴(kuò)展是以戰(zhàn)略性職能為起點(diǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的擴(kuò)展是以戰(zhàn)略性職能為起點(diǎn)(D)隨著企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化，戰(zhàn)略性職能的重要性日益增強(qiáng)隨著企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化，戰(zhàn)略性職能的重要性日益增強(qiáng)(E)人力資源管理部門性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化人力資源管理部門性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞

40、動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定89、采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括( )。( A)重視人才儲(chǔ)備( B)員工參與管理( c)企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系( D)依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性( E)重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用90、企業(yè)集團(tuán)( )。(A)沒有民事權(quán)利 (B)不是法律主體( C)是統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 (D)不具備總體法人地位( E)是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合91、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次主要包括( )。(A)成員企業(yè)之間的人力資本管理( B)集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集團(tuán)總公司股東的管理( C)母公司對(duì)一級(jí)或多級(jí)子公司人力資本的管理( D)集團(tuán)經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)

41、部人力資本的管理( E)集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)董事會(huì)及其他人力資本的管理2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定92、如果用雙向規(guī)劃過程來制定人力資本戰(zhàn)略，( )。( A)一般有一個(gè)反復(fù)評(píng)價(jià)的過程( B)人力資本戰(zhàn)略不依賴企業(yè)的總體戰(zhàn)略( c)可以將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合起來( D)和其他職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致的方式一樣( E)人力資本戰(zhàn)略和企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略制定同時(shí)進(jìn)行、相互關(guān)聯(lián)93、關(guān)于行為事件訪談法，下列說法正確的是( ) 。(A)只要求被訪談?wù)吡信e成功事件( B)一般采取問卷和面談相結(jié)合的方式( C)要求被訪談?wù)吡?/p>

42、出工作中發(fā)生的關(guān)鍵事件( D)要求被訪談?wù)呙枋鲎约禾幚硎录r(shí)的思路和想法( E)訪談?wù)咭刂圃L談時(shí)間，一般控制在30 分鐘以內(nèi)94、能較為真實(shí)地模擬工作場景的測評(píng)方法是( )。( A)心理側(cè)試 (B)專業(yè)筆試( C)結(jié)構(gòu)化面試 (D)公文筐測試( E)沙盤推演測試2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定95、在心理側(cè)試中，施測的標(biāo)準(zhǔn)化包括( )。(A)相同的題目 (B)相同的指導(dǎo)語( C)相同的時(shí)間限制 (D)相同的測試環(huán)境( E)相同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)96、預(yù)備性面試主要關(guān)注的問題包括( ) 。(A)求職者是否職業(yè)化 (B)簡歷內(nèi)容的簡要核

43、對(duì)( C)與崗位要求的符合性 (D)求職者的非語言行為( E)求職者概括化思維水平97、( )屬于自愿流出。( A)退休 (B)開除( C)裁員 (D)停薪留職( E)主動(dòng)辭職2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定98、員工的調(diào)動(dòng)( )。( A)是指在組織中的橫向流動(dòng)( B)是員工主動(dòng)離開組織的行為( C)一般并不意味著員工的晉升或降職( D)可能是對(duì)員工的一種變相的降職處理( E)可能是為了使員工具備進(jìn)一步晉升的資格和條件99、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用可以( )。(A)降低培訓(xùn)成本( B)加強(qiáng)學(xué)習(xí)互動(dòng)( C)充分利用環(huán)境優(yōu)勢(

44、 D)提高培訓(xùn)師對(duì)每個(gè)學(xué)員的關(guān)注度( E)相對(duì)傳統(tǒng)的直接教學(xué)，明顯提高培訓(xùn)效果100、制訂企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的注意事項(xiàng)包括( ) 。(A)重視培訓(xùn)師的選擇( B)重視培訓(xùn)方法的選擇( C)高度重視培訓(xùn)規(guī)劃的制度( D)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃應(yīng)落實(shí)到個(gè)人( E)清晰界定培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)和內(nèi)容2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定101、判斷企業(yè)培訓(xùn)文化是否由萌芽階段進(jìn)入發(fā)展階段的標(biāo)志包括( )。( A)企業(yè)培訓(xùn)是否具有計(jì)劃性( B)企業(yè)是否真正理解和認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代培訓(xùn)( C)企業(yè)是否真正能通過培訓(xùn)提高員工的任職能力( D)企業(yè)是否真正擁有了行之有效的培

45、訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃( E)企業(yè)是否真正擁有了階梯化的、與需求很好匹配的培訓(xùn)課程體系102、創(chuàng)新能力在創(chuàng)新過程、創(chuàng)新活動(dòng)中主要由( )能力構(gòu)成。(A)提出問題 (B)分析問題( C)總結(jié)問題 (D)解決問題( E)拓展問題103、下列說法正確的是( ) 。( A)想象思維訓(xùn)練包括一般訓(xùn)練和強(qiáng)化訓(xùn)練( B)發(fā)散思維和收斂思維一般應(yīng)該分開使用( C)創(chuàng)造性想象訓(xùn)練受限于已有的記憶表象水平( D)再造性想象訓(xùn)練可以限制時(shí)間，以達(dá)到迅速、熟練的效果( E)聯(lián)想思維可以在日常生活中培養(yǎng)，也可以在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全

46、國統(tǒng)一鑒定104、設(shè)問檢查法( ) 。(A)可以使大的問題明確化 ( B)可以用于技術(shù)上的小發(fā)明( C)可以和智力激勵(lì)法聯(lián)合應(yīng)用 (D)包括二元坐標(biāo)法和焦點(diǎn)法兩種( E)創(chuàng)新效果要明顯優(yōu)于其他方法105、管理者可以采取( )等方法鞏固培訓(xùn)效果。(A)建立學(xué)習(xí)小組( B)填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表( C)關(guān)注培訓(xùn)師的授課風(fēng)格( D)營造支持性的工作環(huán)境( E)要求受訓(xùn)者將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用于工作106、績效管理為( )提供了依據(jù)。( A)工作分析 (B)薪酬調(diào)整( C)員工培訓(xùn) (D)人員配置( E)勝任特征模型107、 中的“4M”包括( ) . ( A)評(píng)價(jià)指標(biāo) (B)激勵(lì)制度( C)監(jiān)督指標(biāo) (D)管理

47、體系( E)理念體系2012年年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定108、一般而言，( )均可應(yīng)用于企業(yè)、部門、班組和崗位四個(gè)層面。(A) (B) (C) (D) (E) 109、360 度考評(píng)可以減少( ) 。( A)績效考核成本 (B)考評(píng)者的評(píng)分誤差( C)對(duì) 指標(biāo)完成的難度 (D)上級(jí)對(duì)員工的個(gè)人偏見( E)員工對(duì)工作能力的關(guān)注程度110、一般而言，績效合同的內(nèi)容包括( )。(A)工作目的的描述 (B)上級(jí)和同事的評(píng)分(C)工作目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn) (D)員工認(rèn)可的工作目標(biāo)(E)員工未來要改進(jìn)的方面111、企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的前提包括( )。( A)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸? B)各個(gè)維度的指標(biāo)