中建股份《施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法》

1、（施工方案）中建股份施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法（可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）中國(guó)建筑股份施工企業(yè)質(zhì)雖管理工作考核評(píng)價(jià)辦法（試行）中建股市2021250號(hào)第一章總則第_條為全面貫徹中國(guó)建筑股份施工企業(yè)質(zhì)H管理?xiàng)l例統(tǒng)一所屬施工企業(yè)對(duì)質(zhì)雖管理工作的評(píng)價(jià)尺度和方法，促進(jìn)所屬施工企業(yè)質(zhì)雖管理工作的規(guī)范化，制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)中國(guó)建筑股份施工企業(yè)質(zhì)雖管理?xiàng)l例（以下簡(jiǎn)稱條例）編制。第三條本辦法適用于中國(guó)建筑股份所屬各級(jí)各類全資、控股的施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱所屬施工企業(yè)”）及其施工項(xiàng)目。第四條施工企業(yè)質(zhì)雖管理工作考核評(píng)價(jià)是中國(guó)建筑股份掌握所屬企業(yè)及其施工項(xiàng)目的工程質(zhì)雖管理水平的重要渠道

2、，是保持企業(yè)質(zhì)雖管理體系正常運(yùn)行的重要措施。所屬施工企業(yè)應(yīng)對(duì)本企業(yè)、所屬企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)的質(zhì)H管理工作進(jìn)行考核。第五條施工項(xiàng)目部是企業(yè)質(zhì)雖管理的最終落腳點(diǎn)，是保證產(chǎn)品質(zhì)雖的最終環(huán)節(jié),所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法制定針對(duì)各類施工項(xiàng)目的具體考核評(píng)價(jià)細(xì)則.第二章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第六條施工企業(yè)質(zhì)雖管理工作考核評(píng)價(jià)是對(duì)所屬施工企業(yè)的工程質(zhì)雖管理工作和其所屬施工項(xiàng)目的工程質(zhì)雖管理工作情況的綜合評(píng)價(jià)。第七條施工企業(yè)質(zhì)雖管理考核共分為5個(gè)分項(xiàng)，每個(gè)分項(xiàng)中再分為若干子項(xiàng)。5個(gè)分項(xiàng)如下：1、工程質(zhì)雖管理制度2、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理3、工程技術(shù)質(zhì)H管理4、工程質(zhì)H過程管理5、工程質(zhì)雖管理效果（包括企業(yè)工程質(zhì)雖管理效果、項(xiàng)目工

3、程質(zhì)雖管理效果兩個(gè)子分項(xiàng)）分項(xiàng)內(nèi)容詳見附表2.第三章考核評(píng)價(jià)方法第八條考核評(píng)價(jià)采取評(píng)分表的方式，評(píng)分采取標(biāo)準(zhǔn)分扣、增方法.每個(gè)分項(xiàng)均為100分的基礎(chǔ)分，根據(jù)權(quán)重設(shè)置各子項(xiàng)基礎(chǔ)分。第九條分項(xiàng)得分在95以上的為一級(jí)，表明該分項(xiàng)工作全面符合條例的規(guī)定，且有所創(chuàng)新；分項(xiàng)得分在85分至94分的為二級(jí)，表明該分項(xiàng)工作全面符合條例的規(guī)定；分項(xiàng)得分在70分至84分的為三級(jí)，表明該分項(xiàng)的工作基本符合條例的規(guī)定；分項(xiàng)得分在在70分以下的為四級(jí)，表明該分項(xiàng)的工作沒有達(dá)到條例的基本要求。第十條總體評(píng)分的計(jì)算方法：綜合得分=各分項(xiàng)實(shí)得分加權(quán)總和其中:工程質(zhì)雖管理效果分值=企業(yè)工程質(zhì)雖管理效果分值>0%+項(xiàng)目工程質(zhì)

4、雖管理效果分值>70%項(xiàng)目工程質(zhì)雖管理效果分值為每個(gè)年度股份公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部和各辦事處對(duì)項(xiàng)目檢查得分累計(jì)的平均值.第一條施工企業(yè)質(zhì)雖管理考核5個(gè)分項(xiàng)的權(quán)值分配為：工程質(zhì)雖管理制度15%，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理15%,工程技術(shù)質(zhì)雖管理20%,工程質(zhì)雖過程管理20%,工程質(zhì)雖管理效果30%.第十二條總體評(píng)價(jià)是所屬施工企業(yè)對(duì)質(zhì)雖管理工作經(jīng)考核后,根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)得分情況的綜合性評(píng)價(jià)。第十三條總體評(píng)價(jià)根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)的得分計(jì)算，并按分值得出評(píng)價(jià)等級(jí)。評(píng)價(jià)計(jì)分表見附表1。第十四條所屬施工企業(yè)的質(zhì)雖管理工作經(jīng)考核后，應(yīng)形成書面的考核評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)影響本企業(yè)施工質(zhì)n及質(zhì)n管理工作的原因應(yīng)進(jìn)行分析總結(jié)，并提

5、出整改方案。第十五條企業(yè)質(zhì)雖管理的5個(gè)方面的分項(xiàng)考核計(jì)分，見附表2。第十六條分項(xiàng)評(píng)分表中列出考核子項(xiàng)內(nèi)容、子項(xiàng)得分等項(xiàng)目。在對(duì)分項(xiàng)進(jìn)行考核后必須明確對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行扣、增分的具體理由。第十七條扣（增）分標(biāo)準(zhǔn)：每子項(xiàng)扣分最少為1分，每1分為一檔，最多為該子項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分；每子項(xiàng)增分最少為1分，最多不超過10分.第十八條如有分項(xiàng)評(píng)分表中未列入的，需要扣（增）分的情況，必須予以說(shuō)明。第十九條分項(xiàng)考核后，除應(yīng)填寫質(zhì)雖管理分項(xiàng)考核計(jì)分表外，尚應(yīng)以書面形式對(duì)各分項(xiàng)的扣（增）分理由予以詳細(xì)說(shuō)明，指出各分項(xiàng)工作中存在的具體問題及需要總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)。第四章考核評(píng)價(jià)等級(jí)第二十條施工企業(yè)質(zhì)雖管理工作考核評(píng)價(jià)分為A、B、C、

6、D四個(gè)等級(jí)。第二一條質(zhì)雖管理A級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：1、超額完成質(zhì)雖工作年度目標(biāo)，質(zhì)雖管理體系運(yùn)行正常，綜合考核得分在95以上；2、工程質(zhì)H管理制度、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理、工程技術(shù)質(zhì)5個(gè)分項(xiàng)的考雖管理、工程質(zhì)雖過程管理、工程質(zhì)雖管理效果等核得分均在95分以上；3、未發(fā)生質(zhì)雖事故，未發(fā)生質(zhì)雖投訴事件第二十二條質(zhì)雖管理評(píng)價(jià)B級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：1、完成質(zhì)雖工作年度目標(biāo)，質(zhì)雖管理體系運(yùn)行正常，綜合考核得分在85以上，95以下；2、工程質(zhì)雖管理制度、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理、工程技術(shù)質(zhì)雖管理、工程質(zhì)雖過程管理、工程質(zhì)雖管理效果等5個(gè)分項(xiàng)的考核得分均在85分以上；3、未發(fā)生質(zhì)雖事故，未發(fā)生重大質(zhì)雖投訴事件，且一般質(zhì)雖投訴事件均得

7、到圓滿處理。第二十三條質(zhì)雖管理評(píng)價(jià)C級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：1、基本能完成質(zhì)雖工作年度目標(biāo)，質(zhì)雖管理體系運(yùn)行基本正常，綜合考核得分在70以上，85以下；2、工程質(zhì)H管理制度、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理、工程技術(shù)質(zhì)雖管理、工程質(zhì)雖過程管理、工程質(zhì)雖管理效果等5個(gè)分項(xiàng)的考核得分均在70分以上；3、發(fā)生質(zhì)雖事故或一般質(zhì)雖問題投訴能得到及時(shí)妥善處理。第二十四條質(zhì)雖管理評(píng)價(jià)D級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：1、未能完成質(zhì)雖工作年度目標(biāo)，質(zhì)雖管理體系運(yùn)行不正常綜合考核得分在70以下；2、發(fā)生重大質(zhì)雖事故或質(zhì)雖問題投訴未能得到及時(shí)妥善處理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響.第二十五條如果綜合得分達(dá)到相應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但工程技術(shù)質(zhì)H管理、工程質(zhì)H過程管理分

8、項(xiàng)的考核得分達(dá)不到相應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合評(píng)價(jià)等級(jí)降低一個(gè)等級(jí)第五章考核評(píng)價(jià)管理第二十六條質(zhì)雖管理考核評(píng)價(jià)是企業(yè)管理質(zhì)雖工作的重要組成部分，上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè)、企業(yè)對(duì)內(nèi)部各有關(guān)職能部門、企業(yè)對(duì)各施工項(xiàng)目部均應(yīng)進(jìn)行定期考核，并根據(jù)考核的結(jié)果確定企業(yè)質(zhì)雖管理工作的狀態(tài).第二十七條上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè)、企業(yè)對(duì)內(nèi)部各有關(guān)職能部門的考核周期最長(zhǎng)為一年。第二十八條企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的考核周期應(yīng)視項(xiàng)目施工周期而定。項(xiàng)目工期在一年以內(nèi)的原則上至少考核兩次,即中期考核和期末考核。2。項(xiàng)目工期在一年以上的，第一個(gè)考核周期為6個(gè)月，以后可根據(jù)第一次考核的情況確定下次的考核周期，但最長(zhǎng)不得超過一年。第二十九條企業(yè)質(zhì)雖管理考

9、核評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)由股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由主管部門人員及各施工企業(yè)質(zhì)雖管理專家組成.第三十條企業(yè)質(zhì)雖管理考核評(píng)價(jià)采取隨機(jī)抽查的方式，一般要抽查二級(jí)或三級(jí)企業(yè)、項(xiàng)目，每個(gè)企業(yè)不少于2個(gè)項(xiàng)目。第三十一條企業(yè)質(zhì)雖管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果列入上級(jí)單位對(duì)下級(jí)企業(yè)法人和質(zhì)雖相關(guān)副總經(jīng)理的年度考核內(nèi)容，并與年度收入掛鉤。第三十二條企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)雖管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果列入企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)雖相關(guān)副經(jīng)理的年度考核內(nèi)容，并與年度收入掛鉤。第六章附則第三十三條本辦法自印發(fā)之日起施行。第三十四條本辦法由中國(guó)建筑股份質(zhì)雖管理部門負(fù)責(zé)解釋施工企業(yè)質(zhì)量管理工作總體評(píng)價(jià)表企業(yè)名稱綜合得分（滿分值100分）分項(xiàng)名稱及分值工程質(zhì)量管理制

10、度（滿分值15分）資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理（滿分值15分）工程技術(shù)質(zhì)伸理（滿分值20分）工程質(zhì)里過程管理（滿分值20分）工程質(zhì)量管理效果（滿分值30分）總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)等級(jí)ABCD小組建議：年月日簽字接受考核企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日考核小組組長(zhǎng)：成員：年月日工程質(zhì)量管理制度分項(xiàng)評(píng)分表A.0。1序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1工程質(zhì)量管理責(zé)任制度未按條例建立工程質(zhì)里官理貝任制或制度不齊全，扣1020分；年考核指標(biāo)中無(wú)工程質(zhì)重菅理指標(biāo)，扣5分；分包合問無(wú)工程質(zhì)里首理職貝和指標(biāo)，扣510分；有關(guān)層次、部門、崗位人員及總分包質(zhì)量管理責(zé)任制未得到落實(shí)，扣3分；未制正工程質(zhì)里官理貝任追允制度，扣5分；未按工程質(zhì)里管

11、理貝任追究制度落頭獎(jiǎng)罰，扣3分.202工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度未按條例建立工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，扣10分；制度未明確工程質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員、工長(zhǎng)培訓(xùn)要求，扣5-10分；企業(yè)無(wú)質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣5分；未按教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施或記錄不齊全的，扣15分。103工程質(zhì)量策劃制度未按條例建立工程質(zhì)量策劃制度，扣10分；制度未明確工程質(zhì)里策劃分級(jí)編制、報(bào)批的，扣3分；未建立工程質(zhì)里策劃官理臺(tái)賬或末齊全的，扣3-5分。104工程質(zhì)量檢查制度未按條例制定包括企業(yè)和各層次質(zhì)量檢查制度，扣15分；制度未明確企業(yè)、項(xiàng)目定期及日常、專項(xiàng)質(zhì)量檢查頻次及實(shí)施要求，扣3-5分；制度未規(guī)定對(duì)質(zhì)量缺陷整改、處置及復(fù)

12、查要求，扣3-5分；無(wú)檢查、處置及復(fù)查記錄或沒如期完成，扣5-10分.155工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度未按條例建立工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度，扣15分；制度未明確工序、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，扣35分；制度未明確參與工程質(zhì)里驗(yàn)收的人貝，扣3-5分。156工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度未按條例制定工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，扣10分；未對(duì)工程質(zhì)里事故進(jìn)仃及時(shí)報(bào)告和調(diào)查處理，扣510分；未建立工程質(zhì)量事故檔案，扣2分；107工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度未按條例制定工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度，扣10分；未對(duì)所屬單位和項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，扣5分。未對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和提出改進(jìn)意見，扣3分.108質(zhì)里官理統(tǒng)計(jì)

13、報(bào)告制度未按條例制定工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度，扣10分；未進(jìn)行季度質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)，扣3分；未進(jìn)行年度質(zhì)量滾動(dòng)計(jì)劃和省部級(jí)獲獎(jiǎng)工程統(tǒng)計(jì)上報(bào)，扣3分。10分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人:資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評(píng)分表序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1企業(yè)資質(zhì)勺族用呂理人員資格企業(yè)資質(zhì)與承包工程不相符，扣30分；質(zhì)里官理人貝的任職資格不付合條例的要求，扣10分；專職質(zhì)量管理人員每年繼續(xù)教育時(shí)間少于40學(xué)時(shí)，扣5-10分；專職質(zhì)量管理人員沒有持證上崗，扣5分。302工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)企業(yè)未建立企業(yè)質(zhì)重菅理決策機(jī)構(gòu)，無(wú)運(yùn)仃記錄，扣510分；企業(yè)未按條例設(shè)置工程質(zhì)里官理機(jī)構(gòu)，扣20分；企業(yè)未按條例配備專職質(zhì)量管理人員，

14、扣10分；無(wú)相應(yīng)的質(zhì)里官理體系，扣15分；各級(jí)未配備足夠的工程質(zhì)量管理人員，扣10-15分。303分包單位資質(zhì)和人員資格管理未制定對(duì)分包單位資質(zhì)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的要求和規(guī)定，扣10分；未建立分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格檔案，扣5分；分包單位承接的項(xiàng)目不符合相應(yīng)的資質(zhì)要求，扣20分。所選擇的分包單位沒加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記注冊(cè)，扣5分；專業(yè)分包和30人以上的勞務(wù)分包單位未配備專職質(zhì)量管理人員，扣5分；分包專職質(zhì)量管理人員沒持證上崗，扣5分。204供應(yīng)單位管理未制定對(duì)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制要求和規(guī)定，扣20分；所供應(yīng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不在其資質(zhì)規(guī)定的營(yíng)業(yè)范圍之內(nèi)，扣20分，

15、所供應(yīng)特殊的材料、構(gòu)配件、設(shè)備沒有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記注冊(cè)，扣10分。20分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人:工程技術(shù)質(zhì)量管理分項(xiàng)評(píng)分表A.0。3序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1施工組織設(shè)計(jì)（方案）無(wú)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度，扣30分；施工組織設(shè)計(jì)（方案）無(wú)質(zhì)量保證措施或無(wú)針對(duì)性，扣5-10;施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門審核、審批，扣5-10分；重大危險(xiǎn)性方案沒有組織專家論證，扣5分；未建立施工組織設(shè)計(jì)（方案）動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，扣5分.302新技術(shù)推廣與應(yīng)用未制定年度推廣使用建設(shè)部午項(xiàng)新技術(shù)"及科技示范工程計(jì)劃，扣15分；未組織科技成果和科技示范工程驗(yàn)收，扣10分；未建立科技

16、成果和科技示范工程臺(tái)賬，扣5分。153規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程未建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理制度，扣15分；未及時(shí)發(fā)忻程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程更新信息，扣5分；未建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理臺(tái)賬，扣5分。154測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)未建立工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理制度，扣15分；未按制度進(jìn)行工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理檢查，扣10分；155工程資料管理未建立工程技術(shù)資料管理制度，扣25分；未按要求建立各級(jí)工程技術(shù)資料管理體系，扣20分；未配備專職穌職的工程技術(shù)資料管理人員，扣5-10分；工程技術(shù)資料管理人員未經(jīng)過培訓(xùn)上崗，扣5-10分；未按制度進(jìn)行工程資料管理檢查，扣10分；25分項(xiàng)評(píng)分10

17、0評(píng)分人:工程質(zhì)量過程管理分項(xiàng)評(píng)分表A.0。4序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1工程質(zhì)里目標(biāo)管理未編制各級(jí)工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，扣25分；工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃中沒有質(zhì)量目標(biāo)或目標(biāo)不明確，扣5-10分；工程質(zhì)里官理目標(biāo)沒有進(jìn)行分解和洛頭，扣10-15分。252工程質(zhì)里策劃未開展工程質(zhì)里策劃工作，扣15分；工程質(zhì)量策劃書無(wú)相應(yīng)各級(jí)主管質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)審核、審批，扣3-5分；153工程質(zhì)里過程監(jiān)控未建立工私質(zhì)里信息報(bào)送系統(tǒng)，扣5分；未按計(jì)劃要求對(duì)所屬單位及項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，扣10分；查出的問題無(wú)處理意見（措施）、無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字手續(xù)，扣510分；對(duì)統(tǒng)一組織的工程質(zhì)量檢查沒有檢查通

18、報(bào)，扣5分。154工程質(zhì)里管理改進(jìn)未制正全面質(zhì)重菅理QC成果菅理辦法，扣20分；未組織開展企業(yè)年度QC成果發(fā)布活動(dòng)，扣10分；未按計(jì)劃開展工程質(zhì)量滿意度調(diào)查，扣5分；未對(duì)所屬單位工程質(zhì)量管理進(jìn)行響和提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，扣10分。205工程質(zhì)里投訴未建立工程質(zhì)量投訴管理制度，扣15分；未建立工程質(zhì)量投訴臺(tái)賬，扣5分；未對(duì)工程質(zhì)量投訴妥善處理，每起扣3分156工程售后服務(wù)未建立工程質(zhì)量售后服務(wù)制度，扣10分；未制定工程質(zhì)量售后服務(wù)計(jì)劃，扣5分.未建立工程質(zhì)量售后服務(wù)臺(tái)賬，扣5分。10分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人:企業(yè)工程質(zhì)量管理效果B。0。1序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1工程質(zhì)量目標(biāo)未兀成年度工程質(zhì)

19、里官理目標(biāo)，扣20分；202工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獲得省部級(jí)質(zhì)量樣板工地，每項(xiàng)加2分；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括中建杯”每項(xiàng)加1分；獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，每項(xiàng)加3分；對(duì)于通過中建系統(tǒng)指標(biāo)申報(bào)魯班獎(jiǎng)，沒有獲得魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)扣10分；對(duì)于通過地方協(xié)會(huì)申報(bào)魯班獎(jiǎng)，獲得魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)加5分；對(duì)于通過地方協(xié)會(huì)申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，每項(xiàng)加5分；秋侍首部級(jí)質(zhì)里官理先進(jìn)單位，母項(xiàng)加5分。303工程質(zhì)量處罰二級(jí)企業(yè)參加股份公司QC成果發(fā)布會(huì)發(fā)布的成果，只獲得三等獎(jiǎng)，扣10分;二級(jí)企業(yè)沒有QC成果參加股份公司QC成果發(fā)布會(huì)發(fā)布，扣20分；因工程質(zhì)量問題被投訴到地方建設(shè)行政主管部門，扣20分；因工程質(zhì)量問題被投訴到住房

20、與城鄉(xiāng)建設(shè)部，扣20分；在建設(shè)行政主管部門各類檢查中項(xiàng)目因工程質(zhì)量問題被指令停工整改，每起扣5-10分；受到建設(shè)行政主管部門通報(bào)及以上處分，每起扣10分；因工程質(zhì)量問題受到降級(jí)、暫扣資質(zhì)證書處罰，扣30分；50分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年月日項(xiàng)目工程質(zhì)量管理效果B.0。2序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1質(zhì)量保證體系及制度未建立項(xiàng)目質(zhì)里官理體系，扣10分；未按條例配備質(zhì)里監(jiān)督官理人貝，扣5分；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣5分；與質(zhì)量相關(guān)管理人員無(wú)質(zhì)量責(zé)任制、職責(zé)不明確，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；質(zhì)里首理制度不健全，母發(fā)現(xiàn)一處扣2分。102產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)彳日合問要求，扣5分；沒有進(jìn)行目標(biāo)分解，扣

21、2分；未編制施工組織設(shè)計(jì)、方案，扣10分;未按要求履行審批手續(xù)，扣5分；質(zhì)量保證措施不全面、不具體,扣5分；未編制質(zhì)量策劃，扣5分；未按要求履行審批手續(xù)，扣2分;無(wú)針對(duì)性、可操作性差，扣2分；法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不齊全、無(wú)有效的目錄清單扣2分203過程控制工程施工所需的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)未配備齊全或者有無(wú)效版本，每發(fā)現(xiàn)一本扣1分；未有效落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容缺乏針對(duì)性、完整性，交底尢交底未履行簽子手續(xù)，扣5分；未執(zhí)仃質(zhì)重過程二檢制，質(zhì)重檢查無(wú)記錄，扣5分；未建立重要工爵F站監(jiān)控制度，無(wú)重要工旁站監(jiān)控記錄，扣5分；未建立質(zhì)量樣板”制度，無(wú)樣板”檢查記錄，扣5分；未編制質(zhì)里檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作計(jì)劃，

22、扣5分；各級(jí)人員未按規(guī)潔加工序、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，未及時(shí)認(rèn)真做好工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及手續(xù)不完備，扣5分；未根據(jù)施工生產(chǎn)需要配備測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備，未建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)時(shí)設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備臺(tái)賬中沒有注明計(jì)量設(shè)備的有效期限和重新核驗(yàn)計(jì)劃，扣5分；對(duì)查出的質(zhì)量問題未提出處理意見（措施）,口時(shí)處理，沒有復(fù)查結(jié)果和簽字手續(xù)，扣5分；對(duì)各類專業(yè)分包沒有按照合"求統(tǒng)一質(zhì)量管理，扣5分；無(wú)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析，沒有提出改進(jìn)意見和措施，扣5分.304現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物材料、設(shè)備未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，手續(xù)/、齊全，現(xiàn)場(chǎng)堆放狀態(tài)20序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分質(zhì)里標(biāo)識(shí)/、止確，扣5分；工程實(shí)體質(zhì)量通病

23、出現(xiàn)頻率達(dá)到20%以上或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，扣5-10分；工程頭體質(zhì)里有違反強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，扣20分.5工程資料管理未按建立各級(jí)工程技術(shù)資料管理體系，扣20分；未配備的工程技術(shù)資料管理人員，人員未經(jīng)過培訓(xùn)上崗，扣5分；工程技術(shù)資料填寫、收集、整理質(zhì)量不符合要求，每處扣2分；20分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年月日養(yǎng)護(hù)管理工作施工工藝方案一、苗木養(yǎng)護(hù)管理根據(jù)一年中樹木生長(zhǎng)自然規(guī)律和自然環(huán)境條件的特點(diǎn)，將樹木養(yǎng)護(hù)管理工作劃分為五個(gè)階段。階段劃分及主要工作內(nèi)容如下。一月(1) 每半月澆一次防凍水，時(shí)間選在中午進(jìn)行。(2) 冬季氣候比較干燥、風(fēng)力較大、苗木樹液流動(dòng)較慢，草坪枯黃，容易引起火災(zāi)。注意做好防火工作：

24、每天養(yǎng)護(hù)工人在養(yǎng)管的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭現(xiàn)象，并對(duì)其進(jìn)行防火教育，加強(qiáng)防火意識(shí).(3) 清潔;每天保證在早8點(diǎn)上班前徹底清理垃圾、廢棄物一遍，保證綠地以清新面貌迎接新的一天。養(yǎng)管人員全天候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔為喬木刷白灰，防止病蟲害的發(fā)生。(4) 及時(shí)清掃落葉、樹掛，消除火災(zāi)隱患。(5) 加強(qiáng)看管，保護(hù)工作，防止人為破壞苗木。(6) 專業(yè)人員對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械進(jìn)行檢修，對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)、檢修清洗工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。二月(1) 本月澆水暫停。冬季氣候比較干燥、風(fēng)力較大、苗木樹液流動(dòng)較慢、草坪枯黃，容易引起火災(zāi)。注意做好防火工作：每天養(yǎng)管工人在養(yǎng)管的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭現(xiàn)象，

25、并對(duì)其進(jìn)行防火教育，加強(qiáng)防火意識(shí)。(2) 清潔:每天保證在早8點(diǎn)上班前徹底清理廢棄物一遍，保證綠地以清新面貌迎接新的一天養(yǎng)管人員全天候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔。(3) 及時(shí)清掃落葉、樹掛，消除火災(zāi)隱患。(4) 加強(qiáng)看管，保護(hù)工作，防止人為破壞苗木。(5) 防治喬灌木病蟲害，剪除病蟲枝.(1) 三月根據(jù)天氣情況進(jìn)行澆水，促使綠地早日返青。為了使苗木早日發(fā)芽返青，連澆透水兩遍。并對(duì)樹進(jìn)行開窩澆水。(2) 更換死亡苗木：對(duì)有些冬季死亡、返青不好及長(zhǎng)勢(shì)不好苗木進(jìn)行更換，保證綠地苗木的美觀。(3) 清潔：每天保證在上班前徹底清理垃圾、廢棄物一遍，保證綠地以清新面貌迎接新的一天。養(yǎng)管人員全

26、天候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔修剪：對(duì)苗木的枯枝、廢枝進(jìn)行修剪并對(duì)苗木進(jìn)行整形修剪，保證喬灌木樹形優(yōu)美。地被要拉線修剪，保證地被的宏觀效果，根據(jù)天氣情況，定期澆水、隨時(shí)清拔雜草.(4) 施肥：及時(shí)耕松土改土壤埔情。追施復(fù)合肥后應(yīng)馬上澆水，以免燒傷新葉(5) 加強(qiáng)看管，保護(hù)工作，防止人為破壞苗木。(6) 撤除喬木防寒草繩等并燒掉，可防止蟲卵的孵化。四月(1) 根據(jù)天氣情況進(jìn)行澆水。至少每十天一次透水，防止新葉因缺水而回縮.影響苗木的正常生長(zhǎng).尤其草坪應(yīng)定期澆水。(2) 更換死亡苗木；對(duì)有些返青不好及長(zhǎng)勢(shì)不好苗木進(jìn)行更換，保證綠地苗木的美觀。(3) 清潔：每天保證在早8點(diǎn)上班前徹底清

27、理垃圾、廢棄物一遍，保證綠地以清新的面貌迎接新的一天，養(yǎng)管人員全天候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔(4) 修剪：對(duì)苗木的枯枝、廢枝進(jìn)行修剪并對(duì)苗木進(jìn)行整形修剪，保證喬灌木樹形優(yōu)美。地被要拉線修剪，保證地被的宏觀效果，根據(jù)天氣情況，定期澆水、隨時(shí)清拔雜草。并配合修剪彩進(jìn)行追施薄肥.(5) 根據(jù)天氣情況定期澆水。(6) 追施復(fù)合肥一遍，每畝約20公斤.尿素一遍，每畝20公斤：根據(jù)苗木的長(zhǎng)勢(shì)，適當(dāng)加施磷鉀肥。施肥后應(yīng)馬上澆水，防止燒苗。施肥應(yīng)選在上午時(shí)間。(7) 每次修剪后噴保護(hù)性藥劑(700倍白菌清或600倍代森鎰鋅等)；同時(shí)，技術(shù)人員要加強(qiáng)病蟲害調(diào)查和藥效記錄。中旬，在雜草三葉或四葉期

28、噴施2,4D丁脂(0.4%濃度)以防除闊葉雜草繁生。防治越冬代螞蟲并人工注射防治天牛。五月(1) 根據(jù)天氣情況進(jìn)行澆水。至少每周一次透水，防止新葉因缺水而回縮.影響苗木的正常生長(zhǎng)。(2) 更換死亡苗木：對(duì)有些返青不好及長(zhǎng)勢(shì)不好苗木進(jìn)行更換，保證綠地苗木的美觀。(3) 清潔：每天保證在早7:30上班前徹底清理垃圾、廢棄物一遍，保證綠地以清新面貌迎接新的一天。養(yǎng)管人員全天候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔。(4) 修剪：對(duì)苗木的枯枝、廢枝進(jìn)行修剪并對(duì)苗木進(jìn)行整形修剪，保證喬灌木樹形優(yōu)美。對(duì)行道樹進(jìn)行抹芽、去萌藁枝。地被要拉線修剪，保證地被的宏觀效果，本報(bào)訊天氣情況，定期澆水、隨時(shí)清拔雜草。

29、并配合修剪進(jìn)行追施薄肥。清理樹穴中的雜草。六月(1) 根據(jù)天氣情況進(jìn)行澆水，至少每周一次透水，防止新葉因缺水而回縮，影響苗木的正常生長(zhǎng)，澆水時(shí)間應(yīng)選在早10點(diǎn)前，減少蒸發(fā)同時(shí)減少病蟲害誘因，可作葉面噴水，保持葉面清新。(2) 更換殘廢苗木：對(duì)有些返青不好及長(zhǎng)勢(shì)不好苗木進(jìn)行更換，保證綠地苗木的美觀。清理灌木、地被中的雜草等。(3) 清潔：每天保證在早7:30上班前徹底清理垃圾廢棄物一遍，保證綠地以清新面貌迎接新的一天，養(yǎng)管人員全天候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔(4) 修剪：對(duì)萌發(fā)的喬木，灌木進(jìn)行進(jìn)一步整形修剪抹芽，保證樹形優(yōu)美，控制地被的生長(zhǎng)高度在設(shè)計(jì)高度，對(duì)行道樹特別注意疏枝，以訪

30、汛期發(fā)生倒伏，地被注意適當(dāng)疏枝，改善通風(fēng)透光，減少內(nèi)部枝葉的枯黃、發(fā)生空膛.(5) 根據(jù)情況半月內(nèi)打藥一次，防止苗木病蟲害的發(fā)生。(6) 施肥：每修剪一次追施薄肥一次，每畝地用尿素15公斤，繼續(xù)使用鉀肥，可結(jié)合澆水適用硫酸鉉或噴施Fe肥。(7) 加強(qiáng)雜草的防治清除工作，用化學(xué)防除結(jié)合人工防除，及時(shí)清理雜草，清除雜物以確保綠地純凈.七月(1) 根據(jù)天氣情況進(jìn)行澆水.至少每周一次透水，保證苗木的生長(zhǎng)需求，澆水時(shí)間為上午7:00-9:00,下午4:00-5:00.可作葉面噴水，保持葉面清新。(2) 清潔：每天保證在早7:3。上班前徹底清理平靜、廢棄物一遍，保證綠地以清新面貌迎接新的一天，養(yǎng)管人員全天

31、候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔。(3) 修剪:對(duì)灌木及地被進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼涡藜?，保證樹形優(yōu)美，控制地被的生長(zhǎng)高度在設(shè)計(jì)高度，對(duì)行道樹特別注意疏枝，以防汛期發(fā)生倒伏，地被注意適當(dāng)疏枝，改善通風(fēng)透光，減少內(nèi)部枝葉的枯黃、發(fā)生空膛。(4) 根據(jù)情況半月內(nèi)打藥一次，防止苗木病中心害的發(fā)生。(5) 施肥：每修剪一次追薄肥一次，每畝地用尿素15公斤.增施磷、鉀肥，停施氮肥。及時(shí)清理綠地中的雜草，清除雜物以確保綠地純凈八月(1) 根據(jù)天氣變化，做好雨季排水防澇工作，在每次暴雨來(lái)臨前，對(duì)防澇薄弱部位進(jìn)行加固，并派人員定期巡邏發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)搶救保潔：每天保證在早7:3。上班前徹底清理垃圾、廢棄

32、物一遍，保證綠地以清新面貌迎接新的一天，保潔人員全天候清理綠地的垃圾廢物，保證綠地一天的整潔。修剪：對(duì)灌木及地被進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼涡藜?，保證樹形優(yōu)美，控制地被的生長(zhǎng)高度在設(shè)計(jì)高度，地被注意適當(dāng)疏枝，改善通風(fēng)透光，養(yǎng)活內(nèi)部枝葉的枯黃、發(fā)生空膛。(2) 根據(jù)季節(jié)，病蟲害的繁殖期應(yīng)打1065和久效磷各一次，防止苗木病蟲害的發(fā)生。(3) 根據(jù)情況半月內(nèi)打藥一次，心目苗木病蟲害的發(fā)生。(4) 施肥：每修剪一次追施薄肥一次，每畝地用尿素15公斤，加施氮肥，增加生長(zhǎng)勢(shì)。(5) 及時(shí)清理綠地中的雜草，清除雜物以確保綠地純凈。(1) 九月中旬為迎接迎“十一”國(guó)慶節(jié)，全面整理綠地，修剪枯枝、弱枝等.徹底清理患病枝，追

33、施薄肥一次。(2) 據(jù)天氣變化，做好雨季排水防澇工作。在每次暴雨來(lái)臨前，對(duì)防澇薄弱部位進(jìn)行加固，并派人員定期巡邏，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)搶救。(3) 澆水：盛夏季節(jié)天氣炎熱，地被等苗木每5天澆水一次。清潔：每天保證在早7:3。上班前徹底清理垃圾、廢棄物一遍，保證綠地以清新面貌迎接新的一天。養(yǎng)管人員全天候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔。(4) 修剪：對(duì)灌木及地被進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼涡藜?。保證樹形優(yōu)美，控制地被的生長(zhǎng)高度在設(shè)計(jì)高度。(5) 根據(jù)季節(jié)，病蟲害的繁殖期應(yīng)打1065和久效磷各一次，防止苗木病蟲害的發(fā)生。根據(jù)情況半月內(nèi)打藥一次，防止苗木病蟲害的發(fā)生。主要病蟲害有草地螟、黏蟲、地老虎、金

34、針蟲等，選用藥物辛硫磷、敵殺死。(6) 施肥：每修剪一次追施薄肥一次，每畝地用尿素15公斤。及時(shí)清理綠地中的雜草，清除雜物以確保綠地純凈十月澆水：根據(jù)天氣情況進(jìn)行澆水。至少每周一次透水，保證苗木的生長(zhǎng)需求，以免影響苗木的正常生長(zhǎng).(1) 清潔：每天保證在早7:30上班前徹底清理垃圾、廢棄物一遍，保證綠地以清新面貌迎接新的一天。養(yǎng)管人員全天候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔。(2) 修剪：對(duì)灌木及地被進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼涡?，保證樹形優(yōu)美，控制地被的生長(zhǎng)高度在設(shè)計(jì)高度.(3) 根據(jù)季節(jié)，病蟲害的繁殖期應(yīng)打1065和久效磷各一次，防止苗木病蟲害的發(fā)生，草坪噴石硫合劑或三哩類藥物防止銹病。施肥：每修

35、剪一次追施薄肥一次，每畝地用尿素15公斤，可追施氮磷鉀復(fù)合肥以延長(zhǎng)綠期。(4) 及時(shí)清理綠地中的雜草，清除雜物以確保綠地純凈(5) 制定冬季堆制土雜肥工作計(jì)劃。(1) 十一月澆越冬透水兩遍。(2) 更換死亡苗木：對(duì)有些殘廢及長(zhǎng)勢(shì)不好苗木進(jìn)行更換，保證綠地苗木的美觀。(3) 清潔：每天保證在早8點(diǎn)上班前徹底清理垃圾、廢棄物一遍，保證綠地以清新面貌迎接新的一天.養(yǎng)管人員全天候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔，及時(shí)清理落葉、樹掛等。(4) 修剪:對(duì)喬灌木進(jìn)行越冬整形修剪保證喬灌木樹開優(yōu)美并積聚越冬能量，(5) 追施復(fù)合肥一遍，每畝約20公斤.尿素一遍，每畝20公斤。(6) 用石硫鹽合劑或白灰

36、進(jìn)行樹木涂白、草繩繞干，行道樹涂白高度為整齊劃一。對(duì)白蠟、柳樹等天牛危害嚴(yán)重的樹種，在天牛產(chǎn)卵區(qū)(離地面加重涂白.十二月(1) 澆越冬透水兩遍.(2) 冬季氣候比較干燥、風(fēng)力較大、苗木樹液流動(dòng)較慢、草坪枯黃防火工作：每天保潔工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭現(xiàn)象，加強(qiáng)防火意識(shí)。(3) 保潔：每天保證在早8點(diǎn)上班前徹底清理垃圾、廢棄物一遍，保潔人員全天候清理綠地的垃圾廢棄物，保證綠地一天的整潔修剪：對(duì)喬灌木進(jìn)行越冬整形修剪，保證喬灌木樹形優(yōu)美并積聚越冬能量增加抗凍能力。1-1。2米，要不0。3米一0。7米)，容易引起火災(zāi).注意做好并對(duì)其進(jìn)行防火教育，保證綠地以清新的一天。(4) 力。(5)(

37、6)，增加抗凍能追農(nóng)家肥一次。將所有工具、機(jī)動(dòng)設(shè)備等，檢修、上油、入庫(kù)。進(jìn)行年終工作總結(jié)，進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理水平。二、草坪養(yǎng)護(hù)管理I、澆水人工草坪原則上都要需要人工灌溉，尤其是土壤保水性能差的草坪更需人工澆水。(1) 澆水原則：除土壤封凍期限外，早春(23)月要澆好返青水，澆水要達(dá)到15cm以上，3-6月月份視氣溫和降雨量澆水。一般10-15天澆一次水，每次要澆深澆透，澆水深度10cm以下，克服頻繁多次澆水，水分只停留在土表和草叢中間，導(dǎo)致根系淺、抗性差、易患病弊端.澆水見干見濕，促進(jìn)根系向縱深發(fā)展。7-8月間注意排水，干旱天氣尤其是冷季型草應(yīng)適當(dāng)噴水降溫保護(hù)草地。11月下旬至于12月上旬上凍

38、前要澆足澆透水.澆水質(zhì)量每次澆水以達(dá)到15cm左右為宜，不能漏澆。因土質(zhì)差異容易造成干旱的范圍內(nèi)應(yīng)增加澆水次數(shù)。漫灌方式澆水時(shí)，要勤移出水口，避免局部水量不足或局部地段水分過多或“跑水”。用噴灌方式澆水要注意是否有“死角"，若因噴頭設(shè)置問題，局部地段無(wú)法噴到時(shí)，應(yīng)人工加以澆灌。排水地勢(shì)低洼雨季很可能造成積水的草坪應(yīng)有排水措施。尤其是冷季型草草坪應(yīng)注意雨季排水.n、施肥草坪初建時(shí)應(yīng)施入基肥，每年根據(jù)草坪的生長(zhǎng)狀況追施一定數(shù)量的化肥或有機(jī)肥施肥時(shí)期與施肥量草坪在返青前施腐熟粉碎的麻渣等有機(jī)肥，以磷鉀肥為主，施肥量50-200克/平方米，冷季型草返青前可施20克/平方米尿素或20克/平方米

39、磷酸二氫鉉；野牛草施入尿素20克/平方米.生長(zhǎng)期冷季型草坪要看苗施肥，重施晚秋肥，生長(zhǎng)季節(jié)可施用磷酸二鉉或磷酸二氫鉀或少量的硫酸鉉，促使草地穩(wěn)健生長(zhǎng)。晚秋可重施氮、磷、鉀復(fù)合肥，每平方米30-40克左右，延長(zhǎng)綠色期。修剪次數(shù)多的野牛草草坪，當(dāng)出現(xiàn)草色稍淺時(shí)輕施氮肥，每平方米施尿素約10-15克，野草延長(zhǎng)綠色期8月中旬結(jié)合澆水重施一次氮肥，每平方米30克,9月上旬再施一次氮肥，每平方米30克，9月上旬再施一次氮肥，每平方米20克，施后迅速灌水.草坪肥的使用：北京市出售的草坪多含一定量的多效雉類生長(zhǎng)抑制劑，建議在冷地型草生長(zhǎng)旺盛季節(jié)使用，如4-5月間和9-10月間使用。另外使用草坪肥要把質(zhì)量關(guān).力

40、求施肥均勻周到，否則對(duì)草地景觀影響極度大.(1) 施肥方式：撒施必須要撒勻，把總施肥量分成二份，分別以互相垂直方向分兩次撒施.切不可有大小肥塊落于葉面或地面.避免葉面潮濕時(shí)撒肥，撒肥后必須及時(shí)灌水。葉面噴肥：生長(zhǎng)季都可用此法施肥，根據(jù)肥料種類不同，溶液濃度約為0。10.3%,噴撒應(yīng)均勻周到，否則對(duì)草地景觀影響極度大。(2) 補(bǔ)肥：草坪中某些局部長(zhǎng)勢(shì)明顯弱于周邊的草坪時(shí)應(yīng)及時(shí)增施肥料稱作補(bǔ)肥補(bǔ)肥種類以氮肥和復(fù)合化肥為主，補(bǔ)肥量依“草情”而定，通過補(bǔ)肥，使衰弱的局部與整體的生長(zhǎng)勢(shì)達(dá)到一致.m、剪草為了保持人工草坪的正常生長(zhǎng)和質(zhì)量，必須適時(shí)剪草，根據(jù)不同草種的習(xí)性和觀賞效果，進(jìn)行定期修剪，特別是高質(zhì)

41、量草坪更需多次修剪剪草高度以草種、季節(jié)、環(huán)境等到因素而定。一次性修剪高度原則上多于1/3.北京地區(qū)常用草坪植物的剪留高度：結(jié)縷草3-5cm；羊胡子草8-10cm。(1) 剪草次數(shù)：應(yīng)根據(jù)不同的草種、不同的管理水平及不同的環(huán)境條件來(lái)確定.野牛草：全年剪48次，自5月至9月，最后一次修剪不晚于9月中旬.(2) 剪草注意事項(xiàng)：剪草前檢查剪草機(jī)各部位是否正常，刀片是否鋒利；徹底清除地表石塊，尤其是堅(jiān)硬的物質(zhì)。 剪草時(shí)需一行壓一行進(jìn)行，不能遺漏。某些剪草機(jī)無(wú)法剪到的角落需人工補(bǔ)充修剪。剪下草屑及時(shí)徹底從草坪上清除。7-8月間加強(qiáng)梳草摟草，清除枯枝爛葉，增加草地能透性和抗性。在生長(zhǎng)季節(jié)草叢密度過在可用疏草

42、機(jī)進(jìn)行疏草，或用打孔機(jī)進(jìn)行打孔，以促進(jìn)草坪根系生長(zhǎng)。IV、病蟲害防治(1) 病蟲害防治是草坪管理中的一項(xiàng)很重要的工作，在草坪生長(zhǎng)季節(jié)尤為重要。要堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的原則，做好草坪病蟲害防治工作。(2) 冷地型草坪病害的主要防治方法：在5月10-15日開始第一次預(yù)防性打藥，采用5%的井崗霉素500倍水溶液；第二次在5月下旬采用5%的井崗霉素500倍水溶液+25%甲霜靈可濕性粉劑800倍液；第三次在6月上旬采用25%甲霜靈可濕性粉劑800倍液，共進(jìn)行三次預(yù)防性打藥。在播種時(shí)期采取藥劑拌種可起到預(yù)防病害的效果。V、草坪斑禿及修補(bǔ)技術(shù)草坪每年要經(jīng)歷為踐踏、病蟲危害、局部干旱、水淹及管理失誤等原因而造成斑禿修補(bǔ)技術(shù)是彌補(bǔ)草坪斑禿和保持草地良好密度的有效措施(1) 修補(bǔ)原則視斑禿大小和占整個(gè)綠地的比例，斑禿較大，明顯露出地表或直徑達(dá)10cm以上者,應(yīng)隨時(shí)修補(bǔ)；斑禿率達(dá)10%以上時(shí)應(yīng)集中修補(bǔ)。(2) 修補(bǔ)的適宜時(shí)間：春季結(jié)合澆返青水補(bǔ)播草種：首先摟松斑禿表土，將種子撒入，覆土壓實(shí)，澆水后可長(zhǎng)出新苗。 雨季修補(bǔ)：利用陰雨于摟松斑禿表土，并用小鏟挖成小溝或坑，將草塊或草卷栽植其中，壓實(shí)澆水很易成活。 在草地生長(zhǎng)季節(jié)，結(jié)合草地灌水，發(fā)現(xiàn)較大的斑禿可隨時(shí)撒入草種進(jìn)行補(bǔ)播或補(bǔ)栽。叫、除雜草(1)草坪的雜草應(yīng)按照除早、除小、除凈的原則清除。(2)加強(qiáng)肥水管理，