現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1、1 / 3321.現(xiàn)代企業(yè)成本治理的宏觀視角內容摘要：市場經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的成本治理思想已不能適應現(xiàn)代成 本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本治理的內容不僅僅是孤立地降低成本， 而 應立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境， 從成本與效益的對比中 查找成本最小化。關鍵詞：成本治理；成本領先；戰(zhàn)略治理隨著我國加入WTO中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的 企業(yè)，競爭日趨激烈。 中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存 和進展，必須加強企業(yè)的成本治理，強調現(xiàn)代成本治理觀念。我國企業(yè)成本治理的現(xiàn)狀企業(yè)價值補償不足。 因為生產(chǎn)資料價格不斷上漲， 使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴峻，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流治理失控，能源的白費比較嚴峻。產(chǎn)品

2、損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工 藝技術陳舊落后，原材料質量不行，運輸治理不善，以及生產(chǎn)過 程中產(chǎn)生大量次品、 廢品2 / 332造成的質量損失驚人。 企業(yè)成本信息核 算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視， 另一 方面為達到某一目的進行人為調節(jié)成本數(shù)字， 潛虧嚴峻， 企業(yè)虛 盈實虧。 成本治理短期行為嚴峻。 由于近年來承包經(jīng)營責任制不 夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫；以包代管，治理不力，各項規(guī)章制度名存實亡；企業(yè)領導任期有限，治理松弛，人員素養(yǎng)較差；財政、審計監(jiān)督不力。企業(yè)治理者成本治理 意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本治理的 重要意義， 沒有充分

3、認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)之 間競爭的實質是企業(yè)成本的較量。因此，成本治理松弛，預算約 束弱化，損失白費驚人。傳統(tǒng)成本治理存在的要緊問題成本治理范疇過窄受長期打算經(jīng)濟觀念的阻礙， 企業(yè)在成本治理中往往只注重 生產(chǎn)成本的治理， 而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多， 關于 企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見， 這種成本治理觀念遠遠不能適 應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。 隨著市場經(jīng)濟的進展， 現(xiàn)在的企業(yè)面臨 著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投 資、生產(chǎn)決策的嚴峻失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任 何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部

4、成本發(fā)生。與此相適應，成本治理 的內涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本， 如人力資源3 / 332成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。在市 場經(jīng)濟環(huán)境下， 企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)治理觀念， 將企業(yè)的成本 治理工作視為一項系統(tǒng)工程， 強調整體與全局， 對企業(yè)成本治理 的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在治理領域上，只 限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析， 沒有拓展到技術領 域和流通領域；在治理體系上，偏重于事后治理，忽視了事前的 預測和決策，難以充分發(fā)揮成本治理的預防性作用。成本治理觀念落后在傳統(tǒng)成本治理中， 成本治理的目的被歸結為降低成本， 節(jié) 約成了降低成本的差

5、不多手段。 從現(xiàn)代成本治理的視角動身來分 析成本治理的這一目標， 不難發(fā)覺，成本降低是有條件和限度的， 在某些情況下操縱成本費用， 可能會導致產(chǎn)品質量和企業(yè)效益的 下降。因而這種成本治4 / 332理是一種消極的而不是積極的成本治理。 隨著市場經(jīng)濟的進展， 企業(yè)不能再將成本治理簡單地等同于降低 成本， 而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效治理。因此，企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本， 而且要關注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn) 的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天， 企業(yè)單純依靠成本 的降低來獵取優(yōu)勢是不可能的， 在知識經(jīng)濟時代， 企業(yè)更多的應 靠技術的投入， 從而產(chǎn)生更大的收益， 也即現(xiàn)代成本治理中所謂 的

6、相對降低成本，從而提高成本效益?，F(xiàn)代成本治理的立足點現(xiàn)代成本治理指治理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其 競爭對手的分析資料， 關心治理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略， 從而制 造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目 的。 通過分析比較傳統(tǒng)成本治理和現(xiàn)代成本治理， 能夠概括現(xiàn)代 成本治理的立足點如下：立足于長遠的戰(zhàn)略目標5 / 332現(xiàn)代成本治理的宗旨， 是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢， 以 便企業(yè)長期生產(chǎn)和進展， 立足于長遠的戰(zhàn)略目標。 而傳統(tǒng)的成本 治理則立足于短期的成本治理。 比如企業(yè)進行人工成本治理， 按 “降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的職 員以便降低人工成本。

7、以“成本優(yōu)勢”標準衡量， 企業(yè)應從長遠 動身雇傭年輕、 文化程度高的職員，利用學習曲線，以獲得較長 時期的成本優(yōu)勢。立足于總體進展戰(zhàn)略現(xiàn)代成本動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的， 它不僅包括生 產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī) 模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。 為使企業(yè) 產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力， 成本治理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求 分析、相關技術的進展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到 顧客的使用、維修及處置。按照成本全程治理的要求，就會涉及 到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存 成本

8、、銷售成本， 以及對顧客的維修成本、 處置成本等成本范疇。 對所有這些成本內容都應以嚴格、 細致6 / 332的科學手段進行治理， 以 增強產(chǎn)品在市場中的競爭力， 使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不 敗之地。 如在產(chǎn)品設計時期推行價值分析， 確實是一種技術與經(jīng) 濟相結合的成本治理手段?，F(xiàn)代成本治理以企業(yè)的全局為對象， 依照企業(yè)總體進展戰(zhàn)略而制定的。 它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境 綜合起來， 現(xiàn)代成本治理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境動身， 其成本治 理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析， 而且包括競爭對手價值鏈分 析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析， 從而達到知己知彼， 洞察全局 的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。立足于外部環(huán)境在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)治理的重心應由企業(yè)內部轉向外 部，由重生產(chǎn)治理轉向重經(jīng)營決策治理， 研究分析各種決策成本 也就成為企業(yè)成本治理的一項至關重要的內容， 如相關成本、 差 量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可幸免成 本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本治理中，重視和加強對這些治 理決策成本范疇的研究分析， 能夠幸免決策失誤給企業(yè)帶來的巨 大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、 獵取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。 應把企業(yè)成本治理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。 只有對企 業(yè)所處環(huán)境的正確分析和推斷， 才能預