16春東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一隨機(jī)

1、 謀學(xué)網(wǎng)東財(cái)項(xiàng)目管理在線作業(yè)一（隨機(jī)）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. 管理者需要的最重要的溝通技巧是（ ）技巧。. 聽的. 寫的. 讀的. 說的正確答案：2. Jke擔(dān)任一個(gè)跨組織項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jke應(yīng)該：（ ）。. 對(duì)他的組織采取政策，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織. 對(duì)他的組織采取政策，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織. 為了資助質(zhì)量計(jì)劃，尋求各個(gè)組織的支持. 與眾多組織的團(tuán)隊(duì)成員一起工作，開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，為了考慮負(fù)面效果不告訴任何人正確答案：3. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的首要環(huán)節(jié)是（ ）。. 定標(biāo). 投標(biāo).

2、 評(píng)標(biāo). 招標(biāo)正確答案：4. 從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?）。. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由. 顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員. 顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目正確答案：5. 項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施有效性時(shí)，是將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素進(jìn)行對(duì)比（ ）。. 項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí). 可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分. 風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí)正確答案：6. 管理部門決定“槍斃”一個(gè)項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（ ）中。. 風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng). 所有的活

3、動(dòng). 那些以持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng). 那些持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)正確答案：7. 以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙（ ）。. 職責(zé)沖突. 團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷. 團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入. 分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間正確答案：8. 計(jì)劃系統(tǒng)，如PERT、M和PM，是由（ ）使用的項(xiàng)目管理工具。. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人. 以上皆是. 項(xiàng)目組織. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員正確答案：9. 以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大（ ）。. 項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突. 集中辦公. 執(zhí)行情況評(píng)估. 來自于外部的意見反饋正確答案：10.

4、 一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是（ ）。. 15分鐘. 60分鐘. 10分鐘. 50分鐘正確答案：11. 進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（ ）。. 表示進(jìn)度延誤. 實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支. 進(jìn)度提前. 實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高正確答案：12. 固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（ ）。. 高，低. 低，高. 高，高. 低，低正確答案：13. 兩個(gè)術(shù)語強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是（ ）

5、。. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離. 組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小. 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度正確答案：14. 項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制的首要原則是( )。. 一致性原則. 效益原則. 整體最優(yōu)原則. 社會(huì)性原則正確答案：15. 在ME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，累積計(jì)劃支出是$100，000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000。那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何（ ）. 超過工期. 遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支. 所給信息量不足以作出判斷. 將按原預(yù)算完成正確答案：16. 在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（ ）. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我尊重人、復(fù)

6、雜人. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、簡(jiǎn)單人. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人正確答案：17. 以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（ ）。. 解決成員間的政治分歧. 盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè). 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)正確答案：18. 在最終確定固定價(jià)格之前（固定價(jià)格一定不會(huì)超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進(jìn)行了工作的契約性為稱為（ ）。. 結(jié)構(gòu)性改變. 未確定的契約性行為. 未確定的契約性行為和合同文件、意向書. 合同文件、意向書正確答案：19. 如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人一周工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)

7、支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的WS是（ ）。. 2400美元. 3660美元. 3600美元. 3900美元正確答案：20. 范圍界定的工具是( )。. 分層法. 流程圖法. PERT. WS正確答案：21. 你管理著一個(gè)需要25名職員的項(xiàng)目，其中8名來自機(jī)械工程部門。對(duì)于整合機(jī)械工程部門工作的最終的負(fù)責(zé)人通常是（ ）。. 首席機(jī)械工程師. 項(xiàng)目辦主任. 機(jī)械工程部門經(jīng)理. 項(xiàng)目經(jīng)理正確答案：22. 進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)（ ）。. 確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化. 對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管

8、理，保證這些變化是有益的. 當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理. 根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度正確答案：23. 非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織特點(diǎn)是（ ）。. 項(xiàng)目數(shù)量最小化. 需要更多人的同意. 以上皆是. 垂直的命令鏈導(dǎo)致決策延遲正確答案：24. 工作需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開始，后續(xù)工作與工作存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出（ ）。. 工作開始到工作結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天. 工作完成的日期是13號(hào)星期三. 工作開始至工作結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天. 兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成正確答案：25. 書面的變更指令應(yīng)

9、在以下哪些項(xiàng)目中使用（ ）。. 所有項(xiàng)目，不論大小. 大型項(xiàng)目. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目. 變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目正確答案： 東財(cái)項(xiàng)目管理在線作業(yè)一（隨機(jī)）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. （ ）不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。. 罐頭產(chǎn)品的試制. 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn). 罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃. 一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展正確答案：2. 在最終確定固定價(jià)格之前（固定價(jià)格一定不會(huì)超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進(jìn)行了工作的契約性為稱為（ ）。. 結(jié)構(gòu)性改變. 未確定的契約性行為. 未確定的契約性行為和合同文件、意向書. 合同文件、意向書正確答案：3. 項(xiàng)目辦公室人員通常是（ ），而職能團(tuán)隊(duì)的人員常常是

10、（ ）。. 兼職的，兼職的. 全職的，兼職的. 全職的，全職的. 兼職的，全職的正確答案：4. 在項(xiàng)目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常是出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段（ ）。. 啟動(dòng)和計(jì)劃階段. 計(jì)劃和實(shí)施階段. 啟動(dòng)和收尾階段. 實(shí)施和收尾階段正確答案：5. 公開資源通常包括以下哪些？（ ）。. 人力. 財(cái)力. 設(shè)備與設(shè)施. 以上皆是正確答案：6. 從廣義上講，有效的項(xiàng)目管理需理解以下哪三個(gè)主要領(lǐng)域？（ ）。. 管理客戶，雇員關(guān)系，編制計(jì)劃. 數(shù)量工具，組織行為，組織結(jié)構(gòu). 數(shù)量工具，市場(chǎng)營(yíng)銷，雇員關(guān)系. 客戶關(guān)系，雇員關(guān)系，編制計(jì)劃正確答案：7. 下面哪項(xiàng)不屬于收購(gòu)過程？（ ）. 選擇來源. 合

11、同結(jié)清. 招標(biāo). 報(bào)酬合同正確答案：8. 在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于（ ）。. 技術(shù)問題. 進(jìn)度問題. 工作界面. 費(fèi)用超支正確答案：9. 溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。. 用來收集和儲(chǔ)存信息的方法. 每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能. 將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會(huì)議技術(shù). 當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，解散組員的方法正確答案：10. 準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（ ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識(shí)別需求所要做的工作。. 項(xiàng)目參與人員. 項(xiàng)目經(jīng)理. 客戶. 項(xiàng)目承約商正確答案：11. 漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的（ ）

12、。. 假設(shè). 限制條件. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng). 組織政策和程序正確答案：12. 在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。. 談判的一方企圖使另一方面迷惑. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述. 談判的一方誤解另一方的表述. 談判的一方放棄談判正確答案：13. 項(xiàng)目在（ ）組織中最不被重視。. 平衡矩陣型. 職能型. 強(qiáng)矩陣型. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型正確答案：14. 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計(jì)劃過程中有部分工作范圍沒有限定，他應(yīng)當(dāng)（ ）。. 等到項(xiàng)目工作范圍限定，然后開始工作. 向客戶抱怨. 盡其所能來定義工作范圍. 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃正確答案：15. 在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是（ ）。. 根

13、據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源. 縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間. 重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期. 給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源正確答案：16. 一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。. 使用簡(jiǎn)便. 實(shí)用. 費(fèi)用. 功能正確答案：17. 項(xiàng)目管理的三要素是（ ）。. 溝通、綜合、范圍. 質(zhì)量、進(jìn)度、時(shí)間. 成本、時(shí)間、質(zhì)量. 風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度正確答案：18. 作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供以下哪方面的信息（ ）。. 變更將對(duì)項(xiàng)目有利. 具體的更改要求. 項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本. 項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平正確答案：19. 書面的變更指令應(yīng)在以

14、下哪些項(xiàng)目中使用（ ）。. 所有項(xiàng)目，不論大小. 大型項(xiàng)目. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目. 變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目正確答案：20. 項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。（ ）. 發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施. 召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題. 重新指定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人. 馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工正確答案：21. 如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,

15、350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。. $150. -$500. -$150. -$350正確答案：22. 引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個(gè)主要原因是（ ）。. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化. 時(shí)間、資源和成本上的相對(duì)重要性發(fā)生的變化，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，技術(shù)的不確定性. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，新指令. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級(jí)管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成正確答案：23. 成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。. 客戶主管. 職能人員. 項(xiàng)目經(jīng)理. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正確答案：2

16、4. 在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是（ ）。. 沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/PM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型. 強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令. 矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確. 只要可能就應(yīng)該避免正確答案：25. 在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（ ）. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、簡(jiǎn)單人. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人正確答

17、案： 東財(cái)項(xiàng)目管理在線作業(yè)一（隨機(jī)）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. 管理部門決定“槍斃”一個(gè)項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（ ）中。. 風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng). 所有的活動(dòng). 那些以持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng). 那些持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)正確答案：2. 下面哪項(xiàng)是朱蘭質(zhì)量三步曲？（ ）。. 質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和PERT圖. 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制. 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制. 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制正確答案：3. 兩個(gè)術(shù)語強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是（ ）。. 項(xiàng)目

18、團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離. 組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小. 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度正確答案：4. 在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算（ ）。. 每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算. 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本. 可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率. 當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間正確答案：5. 以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（ ）。. 可為準(zhǔn)備PERT/PM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ). 包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明. 可說明WS的構(gòu)成情況. 并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)等內(nèi)

19、容正確答案：6. 項(xiàng)目的實(shí)施是在項(xiàng)目管理的（ ）中完成的。. 啟動(dòng)過程. 收尾過程. 計(jì)劃過程. 執(zhí)行過程正確答案：7. 在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（ ）. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、簡(jiǎn)單人. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人正確答案：8. 資源約束項(xiàng)目是指（ ）。. 在一定時(shí)間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目. 資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目. 職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量. 該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍正確答案：9. 你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一

20、種具有20公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過程中同時(shí)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？（ ）. 修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求. 如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來一遍了. 在一定情況下是可以接受的. 是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施正確答案：10. 項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大（ ）。. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段. 總體變更控制階段. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段正確答案：11. 選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是（ ）。. 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段. 在項(xiàng)目生命

21、周期中的開始階段開始之前. 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段. 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案：12. 一項(xiàng)工作最早開始日期為10號(hào)，最晚開始日期為19號(hào)，該項(xiàng)工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到以下哪個(gè)結(jié)論（ ）。. 該項(xiàng)工作總時(shí)差為9天. 該項(xiàng)工作最早完成日期為14號(hào)當(dāng)天結(jié)束時(shí). 如果將投入該項(xiàng)工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成. 該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號(hào)正確答案：13. 進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（ ）。. 表示進(jìn)度延誤. 實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支. 進(jìn)度提前. 實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）

22、低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高正確答案：14. 在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。. 談判的一方企圖使另一方面迷惑. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述. 談判的一方誤解另一方的表述. 談判的一方放棄談判正確答案：15. 從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?）。. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由. 顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員. 顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目正確答案：16. 下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是（ ）。. 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告. 事先確定的預(yù)算. 過去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)正確答案

23、：17. 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理念是（ ）。. 技術(shù)創(chuàng)新. 品牌創(chuàng)新. 功能創(chuàng)新. 價(jià)值創(chuàng)新正確答案：18. 項(xiàng)目管理的三要素是（ ）。. 溝通、綜合、范圍. 質(zhì)量、進(jìn)度、時(shí)間. 成本、時(shí)間、質(zhì)量. 風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度正確答案：19. 一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過許多方法來獲得這方面的知識(shí)：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會(huì)，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了（ ）的重要性。. 在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)平衡資源的使用. 在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制

24、. 確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來使用. 使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來正確答案：20. 有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是（ ）。. 項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng). 團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任. 項(xiàng)目情況得到改善. 一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)正確答案：21. 在項(xiàng)目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常是出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段（ ）。. 啟動(dòng)和計(jì)劃階段. 計(jì)劃和實(shí)施階段. 啟動(dòng)和收尾階段. 實(shí)施和收尾階段正確答案：22. 項(xiàng)目在（ ）組織中最不被重視。. 平衡矩陣型. 職能型. 強(qiáng)矩陣型. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型正確答案：23. 管理者需要的最

25、重要的溝通技巧是（ ）技巧。. 說的. 讀的. 寫的. 聽的正確答案：24. 一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。. 使用簡(jiǎn)便. 實(shí)用. 費(fèi)用. 功能正確答案：25. 在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。. 矩陣型. 職能型. 項(xiàng)目型. 平衡矩陣正確答案： 東財(cái)項(xiàng)目管理在線作業(yè)一（隨機(jī)）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是( ) 。. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估. 風(fēng)險(xiǎn)分析. 風(fēng)險(xiǎn)控制. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別正確答案：2. 管理部門決定“槍斃”一個(gè)項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源

26、的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（ ）中。. 風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng). 所有的活動(dòng). 那些以持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng). 那些持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)正確答案：3. 一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。. 使用簡(jiǎn)便. 實(shí)用. 費(fèi)用. 功能正確答案：4. 對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施叫做（ ）。. 工作分解結(jié)構(gòu)（work rekown struture）. 工作包（work pkge）. 權(quán)變措施（workroun）. 工作項(xiàng)（work item）正確答案：5. 在項(xiàng)目生命周期階段的（ ）會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性。. 構(gòu)思階段. 規(guī)劃階段. 收尾階段. 執(zhí)行階段正確答案：6. 你在一家項(xiàng)目管理

27、服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購(gòu)買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾填埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條"我們不議論垃圾，我們拉走它們!"的新口號(hào)。今天已經(jīng)是星期四了，這項(xiàng)工作要在下周一開始。EO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，討論終止合. 正式接受. 到期終止. 中斷. 終止正確答案：7. 一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家

28、里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是（ ）。. 15分鐘. 60分鐘. 10分鐘. 50分鐘正確答案：8. 項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施有效性時(shí)，是將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素進(jìn)行對(duì)比（ ）。. 項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí). 可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分. 風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí)正確答案：9. 你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性，但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：（ ）。. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣. 確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn). 運(yùn)用趨勢(shì)分析. 控制整個(gè)生產(chǎn)流程正確答案：10. 在組織一個(gè)

29、項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是（ ）。. 沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/PM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型. 強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令. 矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確. 只要可能就應(yīng)該避免正確答案：11. 以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（ ）。. 對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí). 對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償. 不提供支持的高層管理層. 發(fā)生困難的項(xiàng)目正確答案：12. 如果（ ），一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化。. 項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本

30、和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的. 項(xiàng)目經(jīng)理在沒有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì). 以上都有可能，依情況而定. 過于簡(jiǎn)化（估計(jì)不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)正確答案：13. 項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大（ ）。. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段. 總體變更控制階段. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段正確答案：14. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是（ ）。. 確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作. 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率. 通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)正確答案：15. （ ）不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。. 罐頭產(chǎn)品的試制. 罐

31、頭產(chǎn)品的生產(chǎn). 罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃. 一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展正確答案：16. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。. 創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié). 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排. 保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式. 向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法正確答案：17. 控制發(fā)生在（ ）。. 整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上. 整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上. 每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí). 項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)正確答案：18. 管理者需要的最重要的溝通技巧是（ ）

32、技巧。. 聽的. 寫的. 讀的. 說的正確答案：19. 項(xiàng)目辦公室人員通常是（ ），而職能團(tuán)隊(duì)的人員常常是（ ）。. 兼職的，兼職的. 全職的，兼職的. 全職的，全職的. 兼職的，全職的正確答案：20. 書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用（ ）。. 所有項(xiàng)目，不論大小. 大型項(xiàng)目. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目. 變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目正確答案：21. 以下哪些不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)( )。. 公司的戰(zhàn)略決策. 控制. 計(jì)劃. 指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施正確答案：22. 如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。. $150.

33、-$500. -$150. -$350正確答案：23. 要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。. 讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的. 以他（她）喜歡的表達(dá)方式. 確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：24. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫方法是（ ）。. 周圍環(huán)境分析. 原始材料的分析. 領(lǐng)導(dǎo)意圖分析. 利益相關(guān)者分析正確答案：25. 對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。. 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間. 項(xiàng)目周期短. 項(xiàng)目隨時(shí)可能取消. 項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成正確答案： 東財(cái)項(xiàng)目管理在線作業(yè)一（隨機(jī)）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。

34、）1. 項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施有效性時(shí)，是將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素進(jìn)行對(duì)比（ ）。. 項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí). 可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分. 風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí)正確答案：2. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（ ）。. 風(fēng)險(xiǎn)的可度量性. 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性. 風(fēng)險(xiǎn)與損失. 風(fēng)險(xiǎn)的可避免性正確答案：3. 以下（ ）是項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)的基本原則。. 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估. 解決成員間的政治分歧. 確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào). 盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)正確答案：4. 當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于（ ）。. 項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長(zhǎng)

35、的關(guān)注超過了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注. 不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng). 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突正確答案：5. （ ）不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。. 罐頭產(chǎn)品的試制. 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn). 罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃. 一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展正確答案：6. 管理部門決定“槍斃”一個(gè)項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（ ）中。. 風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng). 所有的活動(dòng). 那些以持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng). 那些持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)正確答案：7. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是（ ）。. 讓政府

36、滿意. 讓項(xiàng)目客戶滿意. 讓社會(huì)滿意. 讓投資方滿意正確答案：8. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫方法是（ ）。. 周圍環(huán)境分析. 原始材料的分析. 領(lǐng)導(dǎo)意圖分析. 利益相關(guān)者分析正確答案：9. 要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。. 讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的. 以他（她）喜歡的表達(dá)方式. 確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：10. 產(chǎn)生變更需要的原因可能是( )。. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高. 對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查. 項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏. 對(duì)項(xiàng)目章程的審查正確答案：11. 溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。.

37、 用來收集和儲(chǔ)存信息的方法. 每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能. 將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會(huì)議技術(shù). 當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，解散組員的方法正確答案：12. 在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是（ ）。. 沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/PM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型. 強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令. 矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確. 只要可能就應(yīng)該避免正確答案：13. 在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。. 談判的一方企圖使另一方面迷惑

38、. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述. 談判的一方誤解另一方的表述. 談判的一方放棄談判正確答案：14. 你在一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購(gòu)買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾填埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條"我們不議論垃圾，我們拉走它們!"的新口號(hào)。今天已經(jīng)是星期四了，這項(xiàng)工作要在下周一開始。E

39、O認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，討論終止合. 正式接受. 到期終止. 中斷. 終止正確答案：15. 如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人一周工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的WS是（ ）。. 2400美元. 3660美元. 3600美元. 3900美元正確答案：16. 下面哪項(xiàng)是朱蘭質(zhì)量三步曲？（ ）。. 質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和PERT圖. 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制. 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制. 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制正確答案：17. 下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約

40、束條件的是（ ）。. 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告. 事先確定的預(yù)算. 過去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)正確答案：18. 下面哪項(xiàng)不屬于收購(gòu)過程？（ ）. 選擇來源. 合同結(jié)清. 招標(biāo). 報(bào)酬合同正確答案：19. 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（ ）。. 申請(qǐng)書的提交. 項(xiàng)目結(jié)束. 需求建議書的發(fā)布. 簽訂合同正確答案：20. 選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是（ ）。. 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段. 在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前. 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段. 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案：21. 溝通在（ ）中起主要作用。. 以上皆是. 組織. 控制. 計(jì)劃正確答案：22. 工作結(jié)果是（ ）。. 客戶正

41、式驗(yàn)收了項(xiàng)目. 完成合同的正式驗(yàn)收. 為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果. 滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)正確答案：23. 工作需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開始，后續(xù)工作與工作存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出（ ）。. 工作開始到工作結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天. 工作完成的日期是13號(hào)星期三. 工作開始至工作結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天. 兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成正確答案：24. 項(xiàng)目的實(shí)施是在項(xiàng)目管理的（ ）中完成的。. 啟動(dòng)過程. 收尾過程. 計(jì)劃過程. 執(zhí)行過程正確答案：25. 以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（

42、）。. 對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí). 對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償. 不提供支持的高層管理層. 發(fā)生困難的項(xiàng)目正確答案： 東財(cái)項(xiàng)目管理在線作業(yè)一（隨機(jī)）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. 項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。（ ）. 發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施. 召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題. 重新指定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人. 馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工正確答案：2. 要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，

43、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。. 讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的. 以他（她）喜歡的表達(dá)方式. 確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：3. 對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施叫做（ ）。. 工作分解結(jié)構(gòu)（work rekown struture）. 工作包（work pkge）. 權(quán)變措施（workroun）. 工作項(xiàng)（work item）正確答案：4. （ ）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。. 執(zhí)行和控制. 概念和計(jì)劃. 計(jì)劃和執(zhí)行. 建立和計(jì)劃正確答案：5. 任務(wù)的工期的最樂觀時(shí)間是為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期是（ ）。. 8.

44、9. 3. 6正確答案：6. 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理念是（ ）。. 技術(shù)創(chuàng)新. 品牌創(chuàng)新. 功能創(chuàng)新. 價(jià)值創(chuàng)新正確答案：7. 下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是（ ）。. 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告. 事先確定的預(yù)算. 過去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)正確答案：8. Jke擔(dān)任一個(gè)跨組織項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jke應(yīng)該：（ ）。. 對(duì)他的組織采取政策，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織. 對(duì)他的組織采取政策，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織. 為了資助質(zhì)量計(jì)劃，尋求各個(gè)組織的支持. 與眾多組織的團(tuán)隊(duì)成員一起工作，開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，為了考慮負(fù)面效果不告

45、訴任何人正確答案：9. 以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（ ）。. 可為準(zhǔn)備PERT/PM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ). 包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明. 可說明WS的構(gòu)成情況. 并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)等內(nèi)容正確答案：10. 從廣義上講，有效的項(xiàng)目管理需理解以下哪三個(gè)主要領(lǐng)域？（ ）。. 管理客戶，雇員關(guān)系，編制計(jì)劃. 數(shù)量工具，組織行為，組織結(jié)構(gòu). 數(shù)量工具，市場(chǎng)營(yíng)銷，雇員關(guān)系. 客戶關(guān)系，雇員關(guān)系，編制計(jì)劃正確答案：11. 兩個(gè)術(shù)語強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是（ ）。. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離. 組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目

46、團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小. 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度正確答案：12. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是（ ）。. 確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作. 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率. 通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)正確答案：13. 你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同 。那名從未離開過廣東的造價(jià)工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)率提供了很大幫助。這種情況表明（ ）。. 一個(gè)人即使在沒能掌握本地

47、條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息. 在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用. 專業(yè)的成本估算建議是非常必要的. 每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能正確答案：14. 在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是（ ）。. 管轄模糊. 需要統(tǒng)一意見. 相互沖突的利益. 溝通障礙正確答案：15. 在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。. 矩陣型. 職能型. 項(xiàng)目型. 平衡矩陣正確答案：16. 管理者需要的最重要的溝通技巧是（ ）技巧。. 說的. 讀的. 寫的. 聽的正確答案：17. 在ME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候

48、，累積計(jì)劃支出是$100，000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000。那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何（ ）. 超過工期. 遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支. 所給信息量不足以作出判斷. 將按原預(yù)算完成正確答案：18. 工作包是（ ）。. 一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù). 一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù). 一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作. 一項(xiàng)WS最低層的交付工作正確答案：19. 以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙（ ）。. 固定總價(jià)合同中的確定損失額. 由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度. 由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難. 缺乏清晰的溝通渠道正確答案：20. 以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了（ ）。. 過多的會(huì)議. 低落的工作氛圍. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺

49、乏信任. 會(huì)議效率低下正確答案：21. 一項(xiàng)工作最早開始日期為10號(hào)，最晚開始日期為19號(hào)，該項(xiàng)工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到以下哪個(gè)結(jié)論（ ）。. 該項(xiàng)工作總時(shí)差為9天. 該項(xiàng)工作最早完成日期為14號(hào)當(dāng)天結(jié)束時(shí). 如果將投入該項(xiàng)工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成. 該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號(hào)正確答案：22. 如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人一周工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的WS是（ ）。. 2400美元. 366

50、0美元. 3600美元. 3900美元正確答案：23. 在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（ ）. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、簡(jiǎn)單人. 經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人. 經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人正確答案：24. 從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?）。. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由. 顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員. 顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目正確答案：25. 以下（ ）是項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)的基本原則。. 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估. 解決成員間的政治分歧. 確保項(xiàng)

51、目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào). 盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)正確答案： 東財(cái)項(xiàng)目管理在線作業(yè)一（隨機(jī)）一、單選題（共 25 道試題，共 100 分。）1. 在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于（ ）。. 技術(shù)問題. 進(jìn)度問題. 工作界面. 費(fèi)用超支正確答案：2. 對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。. 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間. 項(xiàng)目周期短. 項(xiàng)目隨時(shí)可能取消. 項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成正確答案：3. 你制定了一份整體項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。你將其提交給管理委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。主要的項(xiàng)目干系人也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是把它們分發(fā)出去的時(shí)候了。無論是項(xiàng)目計(jì)劃還是進(jìn)度計(jì)劃，都應(yīng)

52、該被分發(fā)給：（ ）。. 執(zhí)行組織內(nèi)的所有項(xiàng)目干系人. 所有的項(xiàng)目干系人. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目贊助商. 在溝通管理計(jì)劃中列出的人員正確答案：4. 非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織特點(diǎn)是（ ）。. 項(xiàng)目數(shù)量最小化. 需要更多人的同意. 以上皆是. 垂直的命令鏈導(dǎo)致決策延遲正確答案：5. 一項(xiàng)工作最早開始日期為10號(hào)，最晚開始日期為19號(hào)，該項(xiàng)工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到以下哪個(gè)結(jié)論（ ）。. 該項(xiàng)工作總時(shí)差為9天. 該項(xiàng)工作最早完成日期為14號(hào)當(dāng)天結(jié)束時(shí). 如果將投入該項(xiàng)工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成. 該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號(hào)正確答案：6. 選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是（ ）。. 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段. 在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前. 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段. 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案：7. 要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。. 讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的. 以他（她）喜歡的表達(dá)方式. 確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息正確答案：8. 范圍界定的工具是(