暖通空調(diào)安裝論文_暖通空調(diào)安裝施工項(xiàng)目管理

1、.暖通空調(diào)論文：對(duì)暖通空調(diào)安裝施工項(xiàng)目管理的探討 摘要 本文以暖通空調(diào)安裝施工技術(shù)和項(xiàng)目管理技能為基礎(chǔ)，從“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理程序著手，就暖通空調(diào)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程管理進(jìn)行論述，為暖通空調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理提供一定的參考。 關(guān)鍵詞 暖通空調(diào)施工 管理暖通空調(diào)安裝是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分項(xiàng)， 所以其項(xiàng)目管理的涵也是“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)” 。作為施工單位的任務(wù)主要包括安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)，即“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)” 。一、技術(shù)管理工作暖通空調(diào)的施工， 施

2、工技術(shù)是基礎(chǔ)， 技術(shù)不合格將直接影響空調(diào)施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期和成本，所以，空調(diào)施工技術(shù)是施工過(guò)程管理的基礎(chǔ)。1、對(duì)于綜合性的建筑物，吊頂空間有空調(diào)機(jī)設(shè)備、送回風(fēng)管道、靜壓箱、冷媒水管、冷凝水管等，而且其它工種如噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線也與空調(diào)安裝管路有交叉。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進(jìn)行施工，往往是先安裝的管道施工很方便，后安裝的管道施工很困難，只能裝在不該安裝的位置或標(biāo)高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成返工，所以管線施工前須與其它分項(xiàng)工程進(jìn)行充分溝通，盡量做到相互避讓，有層次有規(guī)則排布，保證排水管，風(fēng)管和壓力管讓重力管；保證風(fēng)管，小管讓大管。2、暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理.空

3、調(diào)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)，是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問(wèn)題。所以，建議新風(fēng)機(jī)、 空調(diào)機(jī)安裝采用彈簧阻尼減振器， 風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用軟連接，新風(fēng)機(jī)組與水管采用軟接頭連接， 風(fēng)機(jī)盤(pán)管采用彈簧吊鉤， 風(fēng)機(jī)盤(pán)管與水管采用軟管連接。 另外，可協(xié)調(diào)裝修單位對(duì)空調(diào)機(jī)房進(jìn)行吸音處理，比如在空調(diào)機(jī)房采用隔聲材料做成圍護(hù)結(jié)構(gòu)， 以防止設(shè)備噪聲外傳，或在機(jī)房貼吸聲材料： 采用凹凸型吸聲板作為機(jī)房墻面或吊頂板， 以增強(qiáng)吸聲效果；機(jī)房應(yīng)盡量減少設(shè)置門(mén)窗， 且設(shè)置門(mén)窗應(yīng)采用吸聲門(mén)窗或吸聲百葉窗，盡量減少設(shè)備噪聲外傳。3、冷媒、冷凝水管安裝管路安裝要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)， 對(duì)水管坡度要嚴(yán)格安裝廠家技術(shù)要求執(zhí)行且管道要用防火阻燃保溫

4、包裹，保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，將會(huì)造成漏水問(wèn)題。 管道主干管吊架要采用減振處理， 而且吊架不能固定在樓板上，應(yīng)盡量固定在梁上，或在梁與梁之間架設(shè)槽鋼橫梁固定。管道穿過(guò)樓板或過(guò)墻必須采用套管，且套管與管道之間要用阻燃材料填封。4、風(fēng)系統(tǒng)安裝風(fēng)管制作安裝要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)進(jìn)行施工， 在風(fēng)機(jī)進(jìn)出口安裝阻抗消聲器，新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉， 風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器， 風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭， 空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫， 與靜壓箱一樣其貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。 由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、 大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大， 如果風(fēng)管安裝強(qiáng)度及其整體剛度不夠， 就會(huì)產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲

5、。 建議風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊， 確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲。.5、外機(jī)設(shè)備安裝暖通空調(diào)外機(jī)設(shè)備施工首先需要注意的是安裝空間， 須保證設(shè)備的出回風(fēng)和維修空間， 機(jī)吊裝高度須根據(jù)機(jī)型滿足國(guó)標(biāo)規(guī)定的高度， 避免機(jī)吊裝超高而造成下方風(fēng)量不足。暖通空調(diào)外機(jī)安裝須設(shè)置水泥或槽鋼基礎(chǔ)，不能將外機(jī)直接安裝在地面或樓頂上， 安裝在樓頂?shù)目照{(diào)外機(jī)須注意樓頂?shù)姆浪Ｗo(hù)。二、暖通空調(diào)安裝施工初始階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作暖通空調(diào)安裝項(xiàng)目初始階段的主要任務(wù)是完成組織、計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)論證，創(chuàng)造開(kāi)展項(xiàng)目工作的條件。 項(xiàng)目初始階段的工作由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行籌劃、 決策。項(xiàng)目初始階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有目標(biāo)控

6、制作用， 它的工作圍、 質(zhì)量、深度和合理性對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施的成功與否至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的主要工作如下：1. 研究、熟悉合同文件項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員仔細(xì)閱讀合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項(xiàng)有關(guān)合同文件，深入消化了解，主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款， 研究、熟悉合同的主要容， 研究制定執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等， 另外須組織設(shè)計(jì)人員研究深化施工圖紙，在不改動(dòng)原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行優(yōu)化， 爭(zhēng)取降低成本和安全隱患、 提高質(zhì)量和工期，據(jù)此來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目工作。2. 確定項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解和組織結(jié)構(gòu)分解并完成編碼.根據(jù)合同項(xiàng)目的具體容對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解和編碼， 將

7、項(xiàng)目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的工作單元并進(jìn)行編碼， 然后進(jìn)一步確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。使項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都落實(shí)到一個(gè)具體組織。項(xiàng)目組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、 復(fù)雜程度、 專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系， 決定采取集中或分散的組織模式。3. 編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃中要明確項(xiàng)目目標(biāo)、 工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法。項(xiàng)目經(jīng)理首先編一個(gè)計(jì)劃方案， 提出對(duì)合同的研究意見(jiàn)， 在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)以及掌握項(xiàng)目進(jìn)度、 費(fèi)用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等，并經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審查同意。 接著再編制詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃， 并在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議上發(fā)布。4. 組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開(kāi)項(xiàng)目組的開(kāi)工會(huì)議。 這是在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)已

8、經(jīng)建立、項(xiàng)目的任務(wù)已基本明確、 項(xiàng)目計(jì)劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的會(huì)議，它標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施工作的正式開(kāi)始。 會(huì)上由銷售部代表介紹合同容和情況，并由項(xiàng)目經(jīng)理作項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目的任務(wù)、容、目標(biāo)、實(shí)施原則和規(guī)劃，項(xiàng)目近期工作計(jì)劃等，并進(jìn)行工作動(dòng)員。5. 發(fā)表、審核有關(guān)計(jì)劃發(fā)表初步的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃， 審核確定設(shè)計(jì)計(jì)劃、 采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、開(kāi)車計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。三、暖通空調(diào)施工實(shí)施階段的重點(diǎn)工作.施工實(shí)施階段主要工作容包括工程設(shè)計(jì)、 材料采購(gòu)供應(yīng)、安裝施工等。此階段是項(xiàng)目建設(shè)的主體階段。 項(xiàng)目經(jīng)理在這階段除了自己要重視和加強(qiáng)管理和控制外，更重要的是指導(dǎo)各級(jí)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組全體人員

9、各盡其職且協(xié)調(diào)配合好完成合同項(xiàng)目任務(wù)。1. 抓好五大管理（ 1）合同管理：工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的容和圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件， 是完成項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)， 也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。 任何超越合同條款圍的容， 均要通過(guò)重新談判，簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。 所以項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理， 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組人員認(rèn)真履行合同條款。（2）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理： 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)， 雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、 審查確認(rèn)的程序和容。 為了做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作， 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分

10、包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系， 因此，抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率， 減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。（ 3）項(xiàng)目重大變更管理：在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時(shí)還要使合同的執(zhí)行不受大的影響， 以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。 首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序， 使其有章可循， 減少或避免矛盾和爭(zhēng)議。 同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更， 對(duì)必須要變更.的情況認(rèn)真計(jì)算其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、 費(fèi)用、質(zhì)量等綜合影響， 并按規(guī)定的程序進(jìn)行控制，盡量避免打亂項(xiàng)目的正常工作秩序。 另外

11、，對(duì)于因業(yè)主方變更所需要的合理延長(zhǎng)工期的費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)及時(shí)核算出來(lái)， 以書(shū)面報(bào)告業(yè)主代表請(qǐng)求批準(zhǔn)。要使業(yè)主知道，變更是要花時(shí)間和費(fèi)用的。（ 4）計(jì)劃管理：暖通空調(diào)施工周期是項(xiàng)目合同的主要目標(biāo)之一，對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理要努力實(shí)現(xiàn)， 并消除誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一般分為五級(jí)，第一級(jí)是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 第二級(jí)是裝置總進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃； 第三級(jí)是組碼進(jìn)度計(jì)劃； 第四級(jí)是記賬碼進(jìn)度計(jì)劃； 第五級(jí)是工作包計(jì)劃。計(jì)劃管理是重要管理目標(biāo)之一， 要注意計(jì)劃的層層約束，下級(jí)計(jì)劃一般應(yīng)絕對(duì)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并略留有余地。 要使各類計(jì)劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計(jì)劃系統(tǒng)。（ 5）信息管理：在

12、工程項(xiàng)目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計(jì)都是信息。 在項(xiàng)目管理中如果信息不準(zhǔn)確， 必然給項(xiàng)目實(shí)施效果帶來(lái)?yè)p失， 信息的準(zhǔn)確、 及時(shí)和統(tǒng)一， 對(duì)于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項(xiàng)目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合信息處理，建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。2. 抓好四大控制（1）進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理在管理好項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，要對(duì)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計(jì)劃的按時(shí)完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時(shí)、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計(jì)劃的目的外還應(yīng)

13、通過(guò)進(jìn)度控制尋找綜合效益。.（2）質(zhì)量控制：項(xiàng)目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、 費(fèi)用和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全， 同時(shí)，不僅影響到業(yè)主的效益和社會(huì)效益， 而且也決定著工程公司的信譽(yù)和發(fā)展。 因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針， 進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控， 項(xiàng)目部人員必須嚴(yán)格把關(guān)，尤其要對(duì)分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。（ 3）成本控制：暖通空調(diào)安裝雖然只是一個(gè)單項(xiàng)工程，但其與各方面均相互關(guān)聯(lián)和滲透， 項(xiàng)目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會(huì)全面綜合地反映到費(fèi)用上來(lái)， 費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。 因此，成本控制是四大控制中的

14、重要容， 項(xiàng)目經(jīng)理必須做好費(fèi)用控制， 首先要審定、 發(fā)表項(xiàng)目估算基礎(chǔ)資料， 抓好各階段費(fèi)用估算和費(fèi)用分解指標(biāo)， 不斷檢查計(jì)劃費(fèi)用執(zhí)行情況，盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)。（ 4）材料控制：施工材料是空調(diào)施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量， 是項(xiàng)目控制的主要容之一。 項(xiàng)目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計(jì)劃， 檢查督促材料控制的實(shí)施情況， 以及審查確定項(xiàng)目剩余材料的處理方案，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求， 適時(shí)地組織材料供應(yīng)，按照實(shí)際需要準(zhǔn)確地組織采購(gòu)數(shù)量， 加強(qiáng)對(duì)材料的綜合管理和監(jiān)測(cè)， 提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目以最少的資源最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。四

15、大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的，其中某一項(xiàng)的變更必然影響其它各項(xiàng)，所以項(xiàng)目經(jīng)理不能孤立地進(jìn)行單項(xiàng)管理和控制，必須采用費(fèi)用 / 進(jìn)度綜合控制，以追求項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。.四、暖通空調(diào)施工項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作項(xiàng)目結(jié)束階段是指空調(diào)安裝工程竣工后到調(diào)試運(yùn)行及驗(yàn)收并完成各項(xiàng)收尾工作的階段。1. 組織驗(yàn)收，辦理移交空調(diào)施工達(dá)到竣工時(shí)， 應(yīng)及時(shí)辦理移交， 這標(biāo)志著空調(diào)管理權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。雖然試運(yùn)行及考核的領(lǐng)導(dǎo)、 組織工作是以業(yè)主為主， 但為了試運(yùn)行考核的順利進(jìn)行， 并盡早辦理合同項(xiàng)目的發(fā)包方驗(yàn)收， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)機(jī)服務(wù)組織， 監(jiān)督檢查并做好開(kāi)機(jī)各階段工作， 最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收。2.

16、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束階段的重要工作， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實(shí)績(jī)， 包括工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、 存在的問(wèn)題及今后要注意事項(xiàng)，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目完工報(bào)告，為公司積累經(jīng)驗(yàn)、改善管理、提高效益。3. 文件、資料整理歸檔項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后三個(gè)月組織有關(guān)人員做好項(xiàng)目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)機(jī)業(yè)務(wù)提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料。五、加強(qiáng)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作.暖通空調(diào)安裝項(xiàng)目安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全、健康（衛(wèi)生）和環(huán)境保護(hù)管理的責(zé)任人，他可以委托項(xiàng)目安全經(jīng)理、 專職安全管理員協(xié)助工作， 但不能