20082011二級建造師建筑專業(yè)三科真題及答案

1、 考建造師的朋友們，你們好！真題是最好的模擬試題，要想考試過關(guān)，一定要見識幾套真題，這里給大家準(zhǔn)備了建筑專業(yè)的三科全套試題，請同志們認(rèn)真練習(xí)，一定會有所收獲！祝大家好運連連，考試順利過關(guān)。2011年二級建造師施工管理試卷及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（ ）。A項目投資目標(biāo)B設(shè)計進度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計成本目標(biāo)2、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指

2、令。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C施工總承包管理企業(yè)D施工承包企業(yè)3、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工程流程C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（ ）。A規(guī)費B利潤C管理費D直接工程費6、編制施工管理任務(wù)分工表，

3、涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。ABCD7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）A業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)【2003】206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程是（ ）A人工費B材料費C臨時設(shè)施費D施工機械使用費9、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)【2003】206號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的

4、（ ）。A人工費B施工機械使用費C現(xiàn)場管理費D企業(yè)管理費10、某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（ ）萬元。A1.2B24C25.2D26.411、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（ ）。A施工定額是以分項工程為對象編制的定額B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（ ）A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施

5、工企業(yè)組織使用D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（ ）m3。A47B51C56D7014、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（ ）。A施工預(yù)算B施工圖預(yù)算C投標(biāo)報價D項目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（ ）后確定。A施工準(zhǔn)備工作計劃B施工總平面圖C施工總進度計劃D主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)16、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（ ）。A確定目標(biāo)控制

6、的計劃值B定期比較目標(biāo)計劃值與實際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D收集目標(biāo)的實際完成值17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。A設(shè)計圖紙的質(zhì)量B采購的建筑材料的質(zhì)量C簽訂施工合同時決策質(zhì)量D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目

7、經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長B企業(yè)法定代表人C企業(yè)總經(jīng)理D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（ ）。A確定風(fēng)險因素B分析風(fēng)險發(fā)生的概率C分析風(fēng)險損失量D提出風(fēng)險預(yù)警21、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)（ ）。A責(zé)令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C向建設(shè)單位駐工地代表報告D向建設(shè)行政主管部門報告23、某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相

8、當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起"。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（ ）萬元。A24B120C160D17624、某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標(biāo)進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是（ ）。A進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B進行項目結(jié)構(gòu)分析C編制各級進度計劃D確定工作編碼25、施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進度的要求控制施工進度。A建設(shè)項目總進度目標(biāo)B施工總進度計劃C建安工程工期定額D施工承包合同26、在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（ ）。A施工總進度方案B施工總進

9、度規(guī)劃C施工總進度計劃D施工總進度目標(biāo)27、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人D設(shè)計單位28、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（ ）。A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃29、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（ ）。A橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D橫道圖計劃適用于大的進度計

10、劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形式。A人工定額B概算定額C預(yù)算定額D施工定額31、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。A施工成本考核B施工成本預(yù)測C施工成本核算D目標(biāo)成本確定32、施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（ ）。A預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C預(yù)定的經(jīng)濟效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)的手段D可能的工程變更和對變更的控制措施33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行（ ）的比較。A施工成本計劃值與實際值B施工成本計劃值與投標(biāo)報價C成本實際值與

11、投票報價D實際工程款支付與合同價34、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（ ）。A比較法B構(gòu)成比率法C因素分析法D動態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ）萬元。A24.25B29.1C53.25D5536、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備

12、的窩工費一般按（ ）計算。A臺班折舊費B臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分?jǐn)傎MC臺班使用費D同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)質(zhì)量管理體系（GB/T19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（ ）。A質(zhì)量體系文件B質(zhì)量手冊C程序文件D質(zhì)量計劃38、建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（ ）批準(zhǔn)后實施。A項目經(jīng)理B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C公司總工程師D項目技術(shù)負(fù)責(zé)人39、建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（ ）組織。A監(jiān)理單位B施工企業(yè)C建設(shè)單位D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)40、某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（ ）。A一般事故B較大

13、事故C重大事故D特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（ ）。A加固處理B修補處理C不作處理D返工處理42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（ ）負(fù)責(zé)。A建設(shè)單位B施工企業(yè)C監(jiān)理單位D設(shè)計單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（ ）。A施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況B檢查施工現(xiàn)場計量器具C參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D復(fù)核項目測量控制定位點44、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達到的關(guān)鍵是（ ）。A建設(shè)單位安全管理的投入是否到位

14、B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（ ）天。A20B21C23D2546、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。A最早完成時間的最小值B最早完成時間的最大值C最遲完成時間的最小值D最遲完成時間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（ ）天。A3B5C8D1048、相對于建設(shè)工

15、程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點。A一次性B流動性C單件性D預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。A施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（ ）。A計劃B實施C檢查D處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ）模式。A施工平行發(fā)包B施工總承包C設(shè)計建造管理D聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。A建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目

16、的施工組織與管理C施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進行D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A地質(zhì)勘察單位B發(fā)包人C承包人D監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（ ）。A工程承包人辦理并支付保險費用B勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。

17、A供貨方發(fā)貨截記的日期B采購方收貨截記的日期C合同約定的提貨日期D承運單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。A安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全生產(chǎn)獎懲制度C安全生產(chǎn)值班制度D安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。A國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C國務(wù)院勞動和社會保障部門D國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項頻率控制目標(biāo)通常在（ ）以內(nèi)。A6B8C10D1259、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。A特別重大事故B

18、重大事故C較大事故D一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（ ）萬元的罰款。A1030B3050C50100D10050061、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（ ）。A施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（ ）。A有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C分散直接排入市政污水管網(wǎng)D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、某建設(shè)工程

19、的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（ ）為準(zhǔn)。A簽訂的合同總價B合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64、關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是（ ）。A在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同B報酬總額隨工程成本的加大而增加C由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D通常在非代理型CM模式的合同中采用65、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失

20、的單位是（ ）。A設(shè)計單位B建設(shè)單位C施工總承包企業(yè)D監(jiān)理單位66、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（ ）進行計算。A目前市場上同工種人工的日工資單價B承包商提出的計日工單價C列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范成本）（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（ ）。A真實性B時效性C關(guān)聯(lián)性D有效性68、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示匯文本）（GF-99-0201），如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，

21、承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（ ）。A索賠意向通知B中間索賠依據(jù)C中間索賠報告D索賠聲明69、項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應(yīng)由（ ）簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A施工企業(yè)施工員B專業(yè)監(jiān)理工程師C項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D建設(shè)單位參加驗收的人員70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（ ）。A工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位B由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷C施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D工程文件可采用純藍墨水書寫二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，

22、有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進度控制D分包單位人員管理E施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A建設(shè)項目的工程概況B施工方法的選

23、擇C施工機械的選擇D勞動力需求量計劃E安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B制定內(nèi)部計酬辦法C參與組建項目經(jīng)理部D選擇建立單位E選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（ ）。A盡量減少因安排不當(dāng)引起的機械閑置B加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備D加強機械的維修保養(yǎng)E做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（ ）。A經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗

24、收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收C經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收E經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路有（ ）。 A-B-C-D-E-78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（ ）。A承包商管理人員的能力B工程設(shè)計文件C工程施工方案D合同風(fēng)險E工程

25、機械79、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（ ）。A材料原價B材料的運輸損耗費C庫存材料盤虧D材料運雜費E新型材料試驗費80、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費的有（ ）。A工程排污費B危險作業(yè)意外傷害保險C社會保險費D環(huán)境保護費E材料二次搬運費81、采用,建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有（ ）。A垂直運輸費B安全文明施工費C分部分項工程費D規(guī)費E稅金82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（ ）。A材料供應(yīng)不

26、及時造成的停工時間B施工組織混亂造成的停工時間C由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間E工人違背勞動紀(jì)律損失的時間83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E改變吊裝用的施工機械84、施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊"的防護措施，其中"四口"指（ ）A通道口B工地出入口C樓梯口D電梯井口E預(yù)留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系

27、-規(guī)范(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有（ ）A策劃B持續(xù)改進C實施與運行D檢查糾正措施E管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（ ）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（ ）A合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（

28、示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（ ）A分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用E工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護工作89、關(guān)于總價合同的說法，正確的有（ ）A采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險B發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制C固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D在固定總價合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險主要是人工費上

29、漲E由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（ ）A進度計劃的編制說明B實際工程進度與計劃進度的比較C進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E進度的預(yù)測91、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（ ）A施工人員B施工技術(shù)C施工方法D施工機械E信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE"，其中，"4M"是指（ ）A人B機械C方法D環(huán)境E材料93、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單位（子單位）工程質(zhì)量驗

30、收合格的規(guī)定有（ ）A單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整D主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）A工程概況、事故概況B質(zhì)量事故的處理依據(jù)C事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D事故處理的建議方案E事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（ ）A施工平面圖設(shè)計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容B施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員C施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)

31、境為對象D創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容之一E所有施工項目均應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施答案僅供參考！延伸閱讀： 二級建造師試卷 二級建造師真題 二級建造師考題 | 2010年二級建造師考試施工管理真題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的

32、項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設(shè)計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。A項目結(jié)

33、構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ ）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯

34、一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或

35、個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A組織協(xié)調(diào)B目標(biāo)控制C合同管理D風(fēng)險管理【答案】B【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作

36、和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃D施工總平面圖設(shè)計【答案】B【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。9.下列項目目標(biāo)控

37、制工作中，屬于主支控制的是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。A建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B設(shè)計文件的質(zhì)量C施工環(huán)境的質(zhì)量D建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料

38、、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。11.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（ ）。A不確定因素B錯誤決策C不合理指令D設(shè)計變更【答案】A【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（

39、 ）。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險在D技術(shù)風(fēng)險【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。A投保建筑工程一切險B設(shè)置警示牌C進行專題安全教育D設(shè)置邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ ）。A無條件維護業(yè)主的權(quán)益B無條件維護承包方

40、的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A12B24C36D48【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的

41、項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A材料費B經(jīng)費C措施費D企業(yè)管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：材料原價（或借應(yīng)價格）；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。17.根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企

42、業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。18. 根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C企業(yè)管理費中的勞動保險費D社會保障費【答案】A【解析】人工費是

43、指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護費。19.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板

44、、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。20.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（ ）。A勞動保險費B醫(yī)療保險費C住房公積金D養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務(wù)費；稅金；其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應(yīng)

45、計入規(guī)費。21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（ ）萬元。A1194.39B1251.26C1302.97D1313.82【答案】D【解析】計算過程如下：序號費用項目計算方法1直接工程費10002措施費1003小計（直接費）（1）+（2）-1000+100-11004間接費（3）×10%-1100×10%-1105利潤（3）+（4）-60.5 ×5%-1100+110 ×5%6合計（不含稅造價）（3

46、）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含稅造價（6） ×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.8222.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ）。A概算指標(biāo)B概算定額C預(yù)算定額D施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資

47、或計量獎勵工資等。23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ ）。A0.22工日/ m3B0.22工日C1.76/ m3D4.56工日/ m3【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以

48、及（ ）。A施工本身造成的停工時間B非施工本身造成的停工時間C低負(fù)荷下的工作時間D不可避免的無負(fù)荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負(fù)荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。A競爭性B參考性C實施性D戰(zhàn)略性【答案】C【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。A施工成本分析報告B施工成本計劃C施工成本核算資料D施工成本預(yù)測報告【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施