2#二級建造師考試《施工管理》考試要點(diǎn)15226

1、2011年二級建造師考試施工管理考試要點(diǎn)一、本課程的知識體系1.兩大理論：組織論與控制論2.三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度與質(zhì)量3.兩項(xiàng)職能：項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制4.八項(xiàng)任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方與建設(shè)項(xiàng)目總承包方二、本課程的考試重點(diǎn)1.項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識（參見課本P1）。2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡以后加以強(qiáng)調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用

2、。第一節(jié) 施工管理概論一、兩個(gè)基本原理1.動(dòng)態(tài)控制原理（1）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理（或項(xiàng)目目標(biāo)控制）的方法論；（2）動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目目標(biāo)的制定與分解；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制（過程控制）：收集、比較、分析、糾偏；第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制劃分為事前控制（主動(dòng)控制）、事中控制（過程控制或動(dòng)態(tài)控制）、事后控制（被動(dòng)控制）。主動(dòng)控制的核心工作是事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，動(dòng)態(tài)控制或過程控制的核心工作是定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。（4）動(dòng)態(tài)控制的四項(xiàng)糾偏措施：組織措施、管

3、理措施、經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施，其中最重要的是組織措施。（5）動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點(diǎn)在于目標(biāo)的制定與分解，以及計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。在進(jìn)度控制中的應(yīng)用：施工進(jìn)度目標(biāo)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行逐層分解；對于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對性。在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目標(biāo)通過投標(biāo)價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、合同價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、施工成本規(guī)劃中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、工程款支付中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）進(jìn)行逐層分解； 對于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對性。在質(zhì)量控制中的應(yīng)用：施工質(zhì)量目標(biāo)通過對組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義（計(jì)劃

4、值），在施工過程中收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值，通過計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。2.組織理論（1）組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（2）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（靜態(tài)的組織關(guān)系），以及工作流程的組織（動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系），其中組織分工包括工作任務(wù)分工與管理職能分工兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：1） 職能組織結(jié)構(gòu)：屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源；2） 線性組織結(jié)構(gòu)：源于軍事組織系統(tǒng)，每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

5、；3） 矩陣組織結(jié)構(gòu)：屬于較新型的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源，其適宜于大的組織系統(tǒng)；為避免縱向與橫向工作部門指令的矛盾，其有三種運(yùn)行模式：橫向工作部門指令為主的模式、縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式。其次，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工是指在對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)到組織系統(tǒng)的各工作部門；管理職能分工是指對各工作部門所承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的管理職能進(jìn)行分工（管理職能是指組成管理的各個(gè)過程或環(huán)節(jié)，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）。最后，工作流程的組

6、織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（前后、交叉以及平行等）邏輯關(guān)系。（3）組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段和方法，基本的組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖與合同結(jié)構(gòu)圖等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，其反映了一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成即工作對象之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的組織關(guān)系。工作任務(wù)分工表和管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理任務(wù)和相應(yīng)管理職能在各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的分工或分配關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。二、兩項(xiàng)管

7、理1.資源管理（1）三種資源類型（人力資源、物資資源與財(cái)力資源）；（2）兩個(gè)管理層次（企業(yè)層次與項(xiàng)目層次）；（3）三項(xiàng)管理內(nèi)容（確定資源的選擇、確定資源的分配計(jì)劃、編制資源進(jìn)度計(jì)劃）；（4）資源進(jìn)度計(jì)劃的三種類型（力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源；符合資源約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)滿足工期條件；符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源）。2.風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

8、三、建設(shè)項(xiàng)目管理1.基本概念：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目過程：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期和實(shí)施期的組成內(nèi)容（具體參見課本P11）。3.管理主體：五類管理主體，重點(diǎn)掌握項(xiàng)目總承包的形式和核心特征（具體參見課本P11和P15）。4.管理任務(wù)：七項(xiàng)管理任務(wù)（具體參見課本P12）。四、其他知識（略）1.工程建設(shè)監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；2.項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任等。第二節(jié) 施工成本控制一、造價(jià)管理1.建設(shè)工程定額（1）按照編制程序和用途分類（2）人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式（具體參見課本P71）2.建安工程計(jì)

9、價(jià)辦法（1）工料單價(jià)法（定額計(jì)價(jià)方法）工料單價(jià)的含義。費(fèi)用構(gòu)成1.以“直接費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)2.以“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)3.以“人工費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)一、直接費(fèi) 1.1+1.21.1直接工程費(fèi) （某分項(xiàng)工程工程量 對應(yīng)項(xiàng)目的定額基價(jià)）1.1.1人工費(fèi) （某分項(xiàng)工程工程量 對應(yīng)項(xiàng)目定額基價(jià)中的人工費(fèi)）1.1.2機(jī)械費(fèi) （某分項(xiàng)工程工程量 對應(yīng)項(xiàng)目定額基價(jià)中的機(jī)械費(fèi)）1.1.3材料費(fèi) （某分項(xiàng)工程工程量 對應(yīng)項(xiàng)目定額基價(jià)中的材料費(fèi)）1.2措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.1人工費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.2機(jī)械費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.3材料費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.4其他費(fèi)用 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算二、間接費(fèi)

10、2.1+2.22.1規(guī)費(fèi) （1.1+1.2） 相應(yīng)費(fèi)率 （1.1.1+1.1.2）（1.2.1+1.2.2） 相應(yīng)費(fèi)率 （1.1.11.2.1） 相應(yīng)費(fèi)率2.2企業(yè)管理費(fèi)三、利潤 （一二） 相應(yīng)利潤率 （1.1.1+1.1.2）（1.2.1+1.2.2） 相應(yīng)利潤率 （1.1.11.2.1） 相應(yīng)利潤率四、稅金 （一二三） 相應(yīng)稅率建安工程費(fèi)用 一二三四（2）清單計(jì)價(jià)法（部分費(fèi)用計(jì)價(jià)方法）綜合單價(jià)的含義。1） 工程量清單的組成：分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P64.2） 工程量清單計(jì)價(jià)表的組成：單位工程費(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)

11、目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P68.（3）綜合單價(jià)法（全費(fèi)用計(jì)價(jià)方法）全費(fèi)用單價(jià)的含義。參見課本P37.3.建安工程費(fèi)用的構(gòu)成（1）定額計(jì)價(jià)方法的費(fèi)用構(gòu)成具體參見課本P29.（2）清單計(jì)價(jià)方法的費(fèi)用構(gòu)成具體參見課本P67.4.工程結(jié)算、工程價(jià)款變更與工程索賠（1）工程結(jié)算：方式、程序、預(yù)付款、進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)結(jié)算；（2）工程價(jià)款變更：三種規(guī)定參見課本P53.（3）工程索賠：費(fèi)用、范圍、條件，具體參見課本P55.二、成本管理1.施工項(xiàng)目成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見課本P38.2.施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)簡要了解成本預(yù)測、成本計(jì)

12、劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互關(guān)系。3.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法（1）按施工成本組成編制的成本計(jì)劃（2）按子項(xiàng)目組成編制的成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度編制的成本計(jì)劃4.施工項(xiàng)目成本控制的方法偏差分析法或掙值法（1）偏差的計(jì)算公式已完工程實(shí)際施工成本（ACWP， actual cost of work performed）已完工程量×實(shí)際單位成本已完工程計(jì)劃施工成本（BCWP， budgeted cost of word performed）已完工程量×計(jì)劃單位成本擬完工程計(jì)劃施工成本（BCWS， budgeted cost of word schedu

13、led）擬完工程量×計(jì)劃單位成本成本偏差（CV， cost variance ）已完工程實(shí)際施工成本ACWP已完工程計(jì)劃施工成本BCWP進(jìn)度偏差（）已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度偏差（）（SV， schedule variance）擬完工程計(jì)劃施工成本BCWS已完工程計(jì)劃施工成本BCWP（2）偏差計(jì)算結(jié)果的分析施工成本偏差為正表示成本超支，為負(fù)表示成本節(jié)約；進(jìn)度偏差（）為正表示工期拖延，為負(fù)表示工期提前。（3）偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法5.施工項(xiàng)目成本分析的依據(jù)與方法（1）成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算（概念區(qū)分參見課本P49）。（2）成本分析的基本方

14、法：比較法、因素分析法、層次分析法、比率法。（3）綜合成本分析的方法：大致了解。第三節(jié) 施工進(jìn)度控制一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型：掌握常用的四種類型（具體參見課本P76）。2.有關(guān)概念的理解（1）工作之間的邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系與組織關(guān)系。（2）虛工序：既不消耗時(shí)間、也不消耗資源，只表示工序之間的邏輯約束關(guān)系的工序。（3）肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（4）關(guān)鍵線路（主要矛盾線）、關(guān)鍵工作（主要矛盾線上的工作）、總時(shí)差、自由時(shí)差（波浪線）（5）工期壓縮的四項(xiàng)因素：壓縮關(guān)鍵工序、壓縮持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作、壓縮有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。3.施工方

15、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施（具體參見課本P80）。4.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度綱要（具體參見課本P85）。5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的四個(gè)計(jì)劃層次：根據(jù)計(jì)劃深度的劃分、根據(jù)計(jì)劃功能的劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同計(jì)劃周期的劃分。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量保證體系1.概述：概念、關(guān)系、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)2.運(yùn)行原理：PDCA循環(huán)原理、全過程質(zhì)量控制原理二、施工質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容1.施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控：作用、方式、特點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)的分類與內(nèi)容（具體參見課本P91）。2.施工準(zhǔn)備狀態(tài)的預(yù)控：分類、內(nèi)容。3.施工生產(chǎn)要素的預(yù)控（具體參見課本P94）。三、施工質(zhì)量的過程控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)：方式、方法

16、、一般內(nèi)容（具體參見課本P96）。2.檢測試驗(yàn)（略）3.隱蔽工程驗(yàn)收（具體參見課本P98）。4.技術(shù)復(fù)核（略）5.計(jì)量管理（略）6.施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)（略）7.施工質(zhì)量不合格及其處理（具體參見課本P100）。施工質(zhì)量不合格四、施工質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容1.驗(yàn)收依據(jù)：具體參見課本P100.2.基本概念：單位工程、檢驗(yàn)批、質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量不符合要求的處理方法： 具體參見課本P101.4.竣工驗(yàn)收：組織、備案（具體參見課本P103）。五、施工質(zhì)量事故1.分類：具體參見課本P101.2.處理：程序、要求、方式（具體參見課本P105）。六、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1.監(jiān)督依據(jù)與主要職能：具體參

17、見課本P107.2.質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容（略）七、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行1.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則（略）2.質(zhì)量管理體系文件：組成、質(zhì)量手冊、程序文件（具體參見課本P110）。3.質(zhì)量管理體系的建立：程序、內(nèi)部審核的目的（具體參見課本P111）。4.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序（具體參見課本P112）。第五節(jié) 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、基本概念1.職業(yè)健康安全（具體參見課本P114）2.環(huán)境3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：14方面的管理任務(wù)二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1.兩個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)（具體參見課本P117）2.管理體系要素組成3.管理體系一體化：HSE

18、管理體系。三、施工安全控制1.安全：概念（不可接受損害風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，具體參見課本P120）2.安全控制：概念、目標(biāo)、特點(diǎn)、程序、基本要求（具體參見課本P121）3.安全措施計(jì)劃：概念、范圍、編制程序（具體參見課本P123）4.其他：危險(xiǎn)源的概念、分類、關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)分級及其相應(yīng)的控制措施，安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，安全檢查的類型、主要內(nèi)容，建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類、處理及工傷的認(rèn)定。四、文明施工與環(huán)境保護(hù)1.文明施工：概念、內(nèi)容、基本要求（具體參見課本P137）2.環(huán)境保護(hù)：大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢物污染的分類、危害、控制措施。第六節(jié) 施工合同管理一、施工

19、合同的主要內(nèi)容1.合同類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國內(nèi)外的有關(guān)施工承包合同示范文本。2.施工承包合同：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)、承包方的責(zé)任與義務(wù)、進(jìn)度及質(zhì)量與費(fèi)用控制方面的主要條款（具體參見課本P144）。3.專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P151）。4.勞務(wù)分包合同： 含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P152）。二、合同履行的主要內(nèi)容1.合同跟蹤：含義、對象、偏差分析與處理（具體參見課本P154）。2.合同變更：原因、范圍、程序、責(zé)任劃分（具體參見課本P156）。3.合同索

20、賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序（具體參見課本P160）。三、其他內(nèi)容1.施工任務(wù)委托的主要模式（1）平行承發(fā)包模式：含義、特點(diǎn)（具體參見課本P162）。（2）施工總承包模式：含義、特點(diǎn)。（3）施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點(diǎn)在于程序與合同關(guān)系、合同價(jià)格，具體參見課本P165）、特點(diǎn)。類型 費(fèi)用控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織與協(xié)調(diào)平行承發(fā)包模式 對投資的早期控制不利。 有利于縮短建設(shè)周期。 符合“他人控制原則”，但合同界面較多。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量大，對業(yè)主不利，這是其致命的弱點(diǎn)。施工總承包模式（GC） 有利于投資的早期控制。 建設(shè)周期較長，這是其最大缺點(diǎn)。 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 減少合同管理工作量，對業(yè)主有利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。施工總承包管理模式（MC） 由業(yè)主與分包單位簽約，風(fēng)險(xiǎn)較大。 可提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 既符合“他人控制原則”，又減輕了業(yè)主工作量。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。2.按照計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及其選擇（1）總價(jià)合同：含義、分類、特點(diǎn)、適