《施工進(jìn)度控制》習(xí)題

1、 （二建）施工進(jìn)度控制習(xí)題精講1、 重要程度本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在1419分之間，占本科目總分的11.7%15.8%。二、重點(diǎn)難點(diǎn)（一）重點(diǎn)（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)內(nèi)容（13題）；（2）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（12題）；（3）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（6題）；（4）施工方進(jìn)度控制的措施（6題）；（5）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵（5題）；（6）實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用（4題）；（7）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（4題）；（8）橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法（4題）；（9）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（3題）；（10）控制性施工進(jìn)度計劃的作用（3題）；（11）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（

2、3題）；（12）施工方進(jìn)度計劃的類型（3題）。（二）難點(diǎn)（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)（最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、自由時差、總時差）的計算（2）邏輯關(guān)系（3）總時差和自由時差的應(yīng)用（4）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判斷（5）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制與識別（6）雙代號網(wǎng)絡(luò)繪制準(zhǔn)則三、典型題目講解（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)內(nèi)容（13）場景（一）某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天）。根據(jù)場景（一），回答下列14題：1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。A.資源消耗程度 B.工作的持續(xù)時間 C.工作之間的邏輯關(guān)系 D.非關(guān)

3、鍵工作2.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃工期是（）天。A.210 B.245 C.280 D.3003.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是（）。A.185和205 B.185和235 C.205和235 D.235和2554.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為（）天。A.30 B.60 C.90 D.1205.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。（2011年試題第46題）A.最早完成時間的最小值 B.最早完成時間的最大值 C.最遲完成時間的最小值 D.最遲完成時間的最大值6.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（

4、時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天。（2011年試題第45題）A.20 B.21 C.23 D.25【答案解析】經(jīng)計算，關(guān)鍵線路為，計算工期為23天。7. 已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）天。（2011年試題第47題）A.3 B.5 C.8 D.10【答案解析】該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延3天7天。8.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系 B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路 C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點(diǎn)只有一條

5、箭線引出 D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【正確答案】ADE【答案解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示）；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

6、和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。9.某分部工程各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示。根據(jù)該邏輯關(guān)系表繪出的正確網(wǎng)絡(luò)圖是（）。工作ABCDEF緊前工作AA、BDC、D10.下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（）。A.循環(huán)回路 B.多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C.多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.一對節(jié)點(diǎn)編號代表多項(xiàng)工作 E.節(jié)點(diǎn)編號順序錯誤【正確答案】CDE【答案解析】選項(xiàng)C，存在兩個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)8、9；選項(xiàng)D，節(jié)點(diǎn)13代表了兩項(xiàng)工作BC；選項(xiàng)E，節(jié)點(diǎn)4指向節(jié)點(diǎn)3，故節(jié)點(diǎn)編號順序錯誤。11.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差

7、，則該工作（）。A.必定影響其緊后工作的最早開始 B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲 D.必定影響工程總工期 【正確答案】A12.工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作箭線上的波形線表示（）。A.該工作的自由時差 B.該工作的總時差 C.該工作與其緊前工作之間的時間間隔 D.該工作與其緊前工作之間的時距13.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：月）。工作A的總時差和自由時差分別為（）月。A.1和0 B.1和1 C.2和0 D.0和0【答案解析】工作A無波形線，故自由時差為0，總時差為1。（二）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（12）1.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A.一個網(wǎng)

8、絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路 B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路 C.由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路 D.網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路2.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.總時差最小的工作 B.自由時差最小的工作 C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作 D.持續(xù)時間最長的工作【正確答案】A【答案解析】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。3.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線 B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線 C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各關(guān)鍵工作之間的時間間隔均為零 D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工

9、作自由時差為零 E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路長度最長【正確答案】ACE網(wǎng)絡(luò)計劃類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號（搭接）網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的確定（1）當(dāng)計劃工期=計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作（2）當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作（1）當(dāng)計劃工期=計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作（2）當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作（1）當(dāng)計劃工期=計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作（2）當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的確定（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路

10、（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時間間隔全部為零（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路（3）無波形線線路4.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（）。A.總時差為零的工作 B.總時差最小的工作 C.自由時差為零的工作 D.自由時差最小的工作【正確答案】B【答案解析】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。場景（一）某工程項(xiàng)目施工采用施工合同條件，工期為15個月。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計工程量25%

11、以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1。最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金合同總價的1計算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包人完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個月。（1）事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/m3。實(shí)際工程量與估計工程量相等，按計劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，計劃持續(xù)時間4個月，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的

12、緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3。承包單位按計劃用4個月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺機(jī)械開挖，N工作完成后機(jī)械撤出施工現(xiàn)場，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/（月·臺）。由于承包人的原因，N工作實(shí)際用了4.5個月。（2）事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。（3）事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。（4）事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（

13、1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個月。（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元/m3×32萬m3=512萬元。（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費(fèi)5月×1萬元/（月·臺）=5萬元。根據(jù)場景（一），回答下列68題：6.關(guān)于機(jī)械設(shè)備閑置時間說法中，準(zhǔn)確的是（）。A.按照原進(jìn)度計劃安排，土方機(jī)械閑置時間為0 B.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計劃，土方機(jī)械閑置時間為0 C.按照原進(jìn)度計劃安排，土方機(jī)械閑置時間為2個月 D.按照

14、現(xiàn)在的進(jìn)度計劃，土方機(jī)械閑置時間為1個月 E.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計劃，土方機(jī)械閑置時間為2個月【正確答案】AD【答案解析】按照原計劃，土方機(jī)械完成A的施工后立即進(jìn)行C的施工，因此，閑置時間為0；按照現(xiàn)在的進(jìn)度計劃，需B、C完工后才能進(jìn)行N，而B的工期3個月，C的工期2個月，因此，A、C均施工完成后，還需要土方機(jī)械閑置1個月，方能進(jìn)行N的施工。7.上述施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為（）。A. B. C. D. E.【正確答案】AE8.下列說法正確的是（）。A.A是關(guān)鍵工作 B.C是關(guān)鍵工作 C.F是關(guān)鍵工作 D.F是非關(guān)鍵工作 E.H是非關(guān)鍵工作9.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)

15、鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（）。A.持續(xù)時間最長的工作 B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C.縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作 D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 E.有充足備用資源的工作【正確答案】BCE10.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為（）。A. B.和 C.和 D.【正確答案】B11.某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路有（）。（2011年試題第77題）A.- B.- C.- D.- E.-【正確答案】ABE（三）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（6）場景（一）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目

16、總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)場景（一），回答下列23題：2.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：確定項(xiàng)目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟為（）。A.一一一 B.一一一 C.一一一 D.一一一【正確答

17、案】D【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。3.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A.明確進(jìn)度控制的措施 B.分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D.編制各層（各級）進(jìn)度計劃【正確答案】C場景（二）某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大

18、型建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方對項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證，編制了項(xiàng)目總進(jìn)度綱要。項(xiàng)目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時做了以下工作：調(diào)查研究；編制總進(jìn)度計劃；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；······根據(jù)場景（二），作答下列45題：4.該項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A.控制性進(jìn)度規(guī)劃 B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 C.實(shí)施性進(jìn)度計劃 D.總進(jìn)度綱要【正確答案】D5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方進(jìn)行總進(jìn)

19、度目標(biāo)論證，其工作順序應(yīng)為（）。（2007年試題第55題）A.一一一一 B.一一一一 C.一一一一 D.一一一一【正確答案】D6.某市擬新建一大型會展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。（2011年試題第24題）A.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 C.編制各級進(jìn)度計劃 D.確定工作編碼【正確答案】B（四）施工方進(jìn)度控制的措施（6）1.根據(jù)（），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。A.項(xiàng)目管理的組織模式 B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 C.組織與目標(biāo)的關(guān)系 D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求【正確答案】C【

20、答案解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。2.下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制的工作流程 B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進(jìn)展 C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量 D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響【正確答案】A【答案解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施?？疾焓┕し竭M(jìn)度控制措施的屬性，即分析該措施是由于組織的原因、管理的原因、經(jīng)濟(jì)的原因抑或技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。據(jù)此分析，

21、本題中選項(xiàng)B、C屬于管理措施，選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施，只有選項(xiàng)A屬于組織措施。3.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（）。A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.法律措施 E.行政措施【正確答案】ABC4.施工方進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A.設(shè)立專門的進(jìn)度控制工作部門 B.編制施工進(jìn)度控制的工作流程 C.編制進(jìn)度控制的管理職能分工表 D.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【正確答案】ABC【答案解析】選項(xiàng)D屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)E屬于進(jìn)度控制的管理措施。5.某施工項(xiàng)目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。

22、該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于（）。A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施【正確答案】B【答案解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。題干內(nèi)容屬于管理措施。6.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)的選用，包括（）。（2011年試題第91題）A.施工人員 B.施工技術(shù) C.施工方法 D.施工機(jī)械 E.信息處理技術(shù)【正確答案】BCD【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進(jìn)度控制的措施中的“技術(shù)措施”。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和

23、經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。 （五）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵（5）場景（一）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的

24、各種措施。根據(jù)場景（一），回答下列45題：4.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（）階段確定的。A.決策 B.設(shè)計前準(zhǔn)備 C.設(shè)計 D.施工【正確答案】A【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。5.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù) D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃【正確答案】B【答案解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，

25、則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項(xiàng)目決策者審議。（六）實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用（4）1.下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（ ）。（2011年試題第28題）A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計劃 C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計劃【正確答案】B【答案解析】本題考核的是：熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用。項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的

26、里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。2.下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的是（）。A.施工總進(jìn)度計劃 B.單體工程施工進(jìn)度計劃 C.項(xiàng)目年度施工計劃 D.項(xiàng)目月度施工計劃【正確答案】D【答案解析】項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。3.工程項(xiàng)目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）施工進(jìn)度計劃。A.控制性 B.指導(dǎo)性 C.實(shí)施性 D.競爭性【正確答案】C4.月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有（）。A.確定控制性節(jié)點(diǎn)的時間目標(biāo) B.確定施工作業(yè)的具體安排 C.確定一個月度的人工需求 D.確定一個月度的材料需求 E.確定一個月度的資金需求【正確答

27、案】BCDE【答案解析】項(xiàng)目施工的月底施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用有以下5個；（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。A選項(xiàng)，并不是月度進(jìn)度實(shí)施計劃的作用，因?yàn)閷?shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度

28、計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。（七）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（4）1.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A.項(xiàng)目設(shè)計階段 B.整個項(xiàng)目實(shí)施階段 C.項(xiàng)目施工階段 D.整個項(xiàng)目決策階段【正確答案】B【答案解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。2.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.可行性研究報告 B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 C.設(shè)計任務(wù)委托合同 D.設(shè)計總進(jìn)度綱要【正確答案】C3.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進(jìn)度

29、的要求控制施工進(jìn)度。（2011年試題第25題）A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) B.施工總進(jìn)度計劃 C.建安工程工期定額 D.施工承包合同【正確答案】D【答案解析】本題考核的是：熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)中的“施工方進(jìn)度控制的任務(wù)”。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。4.施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）等進(jìn)度計劃。A.施工總進(jìn)度綱要 B.不同

30、深度的施工進(jìn)度計劃 C.不同功能的施工進(jìn)度計劃 D.不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃 E.不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計劃【正確答案】BD【答案解析】在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。（八）橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法（4）1.在各種計劃方法中，（）的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。A.形象進(jìn)度計劃 B.橫道圖計劃 C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃【正確答案】BE【答案解析】通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時間表格上。代號時

31、標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。A為干擾項(xiàng)；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，并沒有與時間坐標(biāo)對應(yīng)；同樣單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃也不以時間為坐標(biāo)維度。2.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B.適用于手工編制進(jìn)度計劃 C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【正確答案】B【答案解析】橫道圖進(jìn)度計劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工

32、作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。（十）控制性施工進(jìn)度計劃的作用（3）1.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。A.分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo) B.指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排 C.確定承包合同的工期目標(biāo) D.參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力【正確答案】A【答案解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的主要作用

33、包括以下5個：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。2.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署 C.承包合同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計劃 E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)【正確答案】ABE3.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括（）。A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證 B.確定施工的總體部署 C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任 D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)【正確答案】C（十一）施工方進(jìn)度控

34、制的任務(wù)（3）1.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是（）。A.施工勞動力需求計劃 B.施工物資需要計劃 C.施工任務(wù)委托合同 D.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃【正確答案】C【答案解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計劃能得以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括（）。A.調(diào)整工程量 B.調(diào)整工作起止時間 C.調(diào)整工作關(guān)系 D.調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E.調(diào)整工程計劃造價【正確答案】

35、ABC【答案解析】施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括的內(nèi)容除ABC外，還包括：工序起止時間的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。DE選項(xiàng)屬質(zhì)量與造價范疇，不屬于進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容。3.施工企業(yè)在施工進(jìn)度計劃檢查后編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容包括（）。（2011年試題第90題）A.進(jìn)度計劃的編制說明 B.實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 C.進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析 D.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況 E.進(jìn)度的預(yù)測、【正確答案】BCDE【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)中的“施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整”。施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：（1）進(jìn)度計

36、劃實(shí)施情況的綜合描述；（2）實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；（3）進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析；（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進(jìn)度的預(yù)測。（十二）施工方進(jìn)度計劃的類型（3）1.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于（）的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B.項(xiàng)目施工月度計劃 C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃 D.單體工程施工進(jìn)度計劃【正確答案】C【答案解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃。 2.在安排一個小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時，只需編制（ ）。（2011年試題第26題）A.施工總進(jìn)度方案 B.施工總

37、進(jìn)度規(guī)劃 C.施工總進(jìn)度計劃 D.施工總進(jìn)度目標(biāo)【正確答案】C【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進(jìn)度計劃的類型。施工進(jìn)度計劃的編制，如整個項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃，這些進(jìn)度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計劃。3.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù) B.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇 C.項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排 D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)

38、構(gòu)人員的進(jìn)場計劃【正確答案】D【答案解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度。四、其他零星題目（3）1.某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方對項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證，編制了項(xiàng)目總進(jìn)度綱要。項(xiàng)目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時做了以下

39、工作：調(diào)查研究；編制總進(jìn)度計劃；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：確定項(xiàng)目的工作編碼：······若從計劃的功能區(qū)分，該項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃可分為（）。A.總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃 B.控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實(shí)施性進(jìn)度計劃 C.業(yè)主方進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃 D.年度、季度、月度和旬進(jìn)度計劃【正確答案】B【答案解析】由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實(shí)施性進(jìn)度計劃。2.某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工

40、作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實(shí)際工期將延長（）天。A.3 B.4 C.7 D.12【正確答案】B【答案解析】總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間，本例中實(shí)際工期延長天數(shù)12-84天。3.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。A.拖延 B.拖延TF C.拖延TF D.拖延TF【正確答案】C【答案解析】關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，持續(xù)時間最長。一旦非關(guān)鍵路上工作時間延長超過總時差，則關(guān)鍵線路改變，總工期將延長-TF。2015年二建考試建

41、筑工程管理與實(shí)務(wù) 典型案例（二）合同管理與進(jìn)度控制相結(jié)合 主要是基于網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上的索賠問題2A320022 熟悉流水施工方法在建筑工程中的應(yīng)用 2A320023 熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃方法在建筑工程中的應(yīng)用 2A320024 了解建筑工程施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整 考生一定要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計劃工期、總時差的計算以及與索賠問題的結(jié)合。 一、背景資料 某辦公樓工程，建筑面積 5500m，框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨(dú)立柱基礎(chǔ)埋深為 15m，地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工

42、分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示： 在工程施工中發(fā)生如下事件： 事件一：土方 2 施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤 6天。 事件二：承臺梁 1 施工中，因施工用鋼材未按時進(jìn)場，工期延期 3 天。 事件三：基礎(chǔ) 2 施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5 天。 問題： 1指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。 2針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并

43、分別說明理由。 3對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實(shí)際工期是多少天? 4上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖。 參考答案： 問題 1：根據(jù)總時差為零的線路為關(guān)鍵線路的判定原則，關(guān)鍵線路為：，計劃工期為：3+7+7+320 天 問題 2：事件一，施工總包單位可提出工期索賠，因?yàn)閷儆诮ㄔO(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，而且延誤時間超過了工作的總時差。 事件二，不可以提出，因?yàn)殡m屬建設(shè)單位的責(zé)任，但延誤的時間未超過總時差。 事件三，不可以提出，因?yàn)閷儆诳偘鼏?/p>

44、位的責(zé)任。 問題 3：總工期可順延：642 天。實(shí)際工期為：27 天。 問題 4：關(guān)鍵線路發(fā)生變化，新的線路為： 二、背景材料： 某建筑工程，建筑面積 3.8 萬 m ，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期 600 天。合同約定工期每提前（或拖后）1 天獎勵（或罰款）1 萬元。乙方將屋面工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失 1 萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償 1

45、 萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。 網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示： 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元。 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長 10 天，乙方向模板方要求補(bǔ)償損失 20 萬元。 事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長 3 天,直接經(jīng)濟(jì)損失 0.8 萬元。 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過

46、程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長 9 天，直接費(fèi)用增加 3 萬元。 事件五，因?yàn)榧追綄ν庋b修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工 30 天，直接費(fèi)損失 0.5 萬元。 其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計劃相符。 問題： 1.用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。 2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。 3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。 4.該工程實(shí)際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎

47、（罰）款是多少萬元？ 5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元？ 【參考答案】： 問題 1：線路 1 持續(xù)時間之和：1238 （420 天） 線路 2 持續(xù)時間之和：123468 （600 天） 線路 3 持續(xù)時間之和：1234578 （550 天） 線路 4 持續(xù)時間之和：123578 （540 天） 所以該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為： 問題 2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期 5 天，不賠費(fèi)用。事件四，是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所

48、以可賠工期 9 天，還可賠費(fèi)用 3 萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為：600-55050 天），沒有超出時差，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。 問題 3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10 萬元,乙方可向勞務(wù)分包索賠 0.8 萬元；因?yàn)樗鼈冎g有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。 問題 4：實(shí)際總工期為：600+24=624 天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：5+9=14 天，工期罰款為：1 萬元×10 天=10 萬元。 說明：實(shí)際延誤的時間 24 天5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時差（TF600-540

49、60 天）。 問題 5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10 萬元, 乙方可向勞務(wù)分包索賠 0.8 萬元。 三、背景資料：某房屋建筑工程，建筑面積6800m2 ，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)和建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)(GF-2012-0202)，建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：工程開工前，施工單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認(rèn)為該施工組織設(shè)計的編制、

50、審核(批)手續(xù)不妥，要求改正。事件二：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組織施工。事件三：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因涉及變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天，施工單位以設(shè)計變更影響施工進(jìn)度為由提出22天的工期索賠。問題：1.分別指出事件一種施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。2.針對事件三的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期(單位：周)和關(guān)鍵線路(用工作表示)3.事件三中，施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由?！緟⒖即鸢浮繂栴}1(1)不妥之處：施工單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計。正

51、確做法：單位工程施工組織設(shè)計由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位主管部門審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。問題2(1)工作C：FF=8-6=2周(2)工作F：TF=9-8=1周(注：FF=12-11=1周，題目有誤)(3)該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期為：2+3+3+4+2=14周 關(guān)鍵線路：ADEHI問題3 施工單位提出22天工期索賠不成立。理由：因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致的，工作C持續(xù)時間變?yōu)?6天，延誤36-14=22天，但C工作總時差為3周(即21

52、天)，故施工單位只能提出1天索賠。四、背景資料： 某房屋建筑工程，建筑面積26800 ，地下二層，地上七層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-020l）和建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）（GF-2012-0202），建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核和建設(shè)單位同意，施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的某分包單位。深基坑工程開工前，分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了深基坑工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)該單位技術(shù)部門組織審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。 事件二：在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)，施