施工組織課程設計

1、目錄第一章 編制依據11.1編制說明11.2編制依據1第二章 工程概況32.1工程建設概況32.2工程建筑設計概況32.3工程結構設計概況42.4本工程水、電、暖安裝齊全5第三章 施工部署63.1 工程目標63.2管理模式73.3施工布署113.4施工準備143.5材料、勞動力和主要施工機械進場計劃163.6施工進度計劃及保證措施19第四章 主要工程施工方案224.1施工總方案224.2基礎工程244.3主體結構工程25第五章 質量保證措施415.1質量目標415.2質量保證體系415.3質量管理制度425.4技術保證措施43第六章 安全保證措施486.1安全生產目標486.2安全生產保證體系

2、486.3安全生產教育486.4工程安全措施496.5 防火安全措施506.6防風、汛、雷、雪措施516.7突發(fā)事件應急預案和搶險措施51第七章 文明施工保證措施52第八章 成本控制措施538.1技術措施538.2管理措施53第九章 文明施工保證措施549.1文明施工措施54第十章 成本控制措施5510.1技術措施5510.2管理措施55第十一章 特殊季節(jié)施工措施5611.1冬季施工方案5611.2雨季施工方案5711.3夏季施工方案58第十二章 成品保護方案與措施5912.1土建工程保護方案與措施5912.2安裝工程成品保護方案與措施6012.3現場已有設施、周邊地下管網的防護61參考文獻6

3、4附錄64 第一章 編制依據1.1編制說明在對該工程施工招標文件、施工圖紙及招標答疑進行深入細致的分析研究和對施工現場認真勘察的基礎上，結合該工程施工特點和我公司的管理、技術水平。本著對本工程的質量標準、施工方法、勞動力配備、材料設備配置、工期計劃以及新技術、新工藝等方面進行周密部署、統(tǒng)籌安排的目的，編制本施工組織設計。本施工組織設計為本工程各分部分項工程的施工與管理提供一份完整的綱領性文件，工程的前期準備、工程施工、竣工交驗及服務等所有活動均按此執(zhí)行，確保該工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成。我們將遵守以下編制原則。（1）遵守招標文件、招標答疑、設計圖紙、現行規(guī)范的原則 收到招標文件后，我方認

4、真閱讀了招標文件和招標答疑中所有事項、條款、格式和要求等，在完全響應以上要求的基礎上編制該施工組織設計。（2）堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則 該施工組織設計的編制，一切從本公司現有的實際施工能力、經濟實力、技術水平出發(fā)，堅持科學組織，合理安排，均衡施工，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程建設。（3）堅持方案結合實際的原則收到相關文件后，我們組織技術過硬、施工經驗豐富的人員對該工程進行了深入細致的分析研究，并到施工場地進行了實地勘察，結合工程的特點和施工場地的實際情況編制施工組織設計，確保施工組織設計切實可行、先進合理。（4）堅持積極推廣“四新”成果的原則在各工序的施工中，對于能夠提高工

5、程質量、加快進度、提高工效、降低成本的新技術、新工藝、新材料、新設備，積極地予以采用推廣，提高工程施工的科技含量。1.2編制依據安陽工學院三期工程理學系樓工程施工招標文件；安陽工學院三期工程理學系樓工程招標答疑紀要；安陽工學院三期工程理學系樓工程建筑設計圖紙；現行的國家及河南省的有關規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定河南省現行的安全生產、文明施工的規(guī)定現行的國家及河南省的有關標準圖公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊，質量管理體系程序文件和施工作業(yè)指導書表1-1序號名稱編號備注1工程測量規(guī)范GB50026-20072地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20023混凝土結構工程施工

6、及驗收規(guī)范GB50204-20024鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-125鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ27-20016建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20107建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-20098建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20019建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-201110高層建筑混凝土結構技術規(guī)程JGJ3-2010 11建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程JGJ130-201112砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-201113加氣混凝土砌塊2005YG3-414建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-200715屋面工程質量驗收規(guī)范GB5020

7、7-201216地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-201117建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200118建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程DBJ01-02-200219建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-9120建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ33-201221施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-200522建筑施工安全檢查標準JGJ59-201123混凝土泵送技術規(guī)程JGJ/T10-201124建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-200225通風與空調工程施工及驗收規(guī)范GB 50243-200226機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB5027520092

8、7建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303201128建筑施工手冊第五版29工程建設標準強制性條文30建筑工程施工質量檢查與驗收手冊31現行建筑施工規(guī)范大全 第二章 工程概況2.1工程建設概況項 目 情 況 說 明工 程 名 稱 安陽工學院三期工程經管系樓工 程 地 點 安陽市開發(fā)區(qū)黃河大道施 工 單 位 安陽建工有限公司監(jiān) 理 單 位 河南高達置業(yè)咨詢管理有限公司設 計 單 位 河南省安陽市建筑設計研究院工 期 要 求 290日歷天功能及用途地下一層為儲藏室和實驗室，地上六層，局部七層，局部七層為電梯機房,地上六層為教室和辦公室及實驗室2.2工程建筑設計概況建筑面積 10139.98m2耐

9、火等級 地下室一級、地上二級層 高 地下室層高為3.6m，一層層高為3.9m，標準層為3.6m層 數 地下一層，地上六層，局部七層±0.000m 33.8m建筑主體高度 建筑總高度23.70m門 窗外門窗為塑鋼門窗，無色玻璃；電纜井門、配電室門為防火門，其余內門為木制，外裝飾有玻璃幕墻屋 面屋面為不上人屋面，采用SBS防水卷材，雨罩上面做無機鋁鹽防水砂漿防水地 下 室抗?jié)B混凝土結構自防水外刷防水涂料墻 體除地下室和衛(wèi)生間1800mm高度以下為MU10粘土磚，其余部分均為體積密度不大于B06級的蒸壓加氣混凝土砌塊，砌筑砂漿等級:M5混合砂漿樓、地面除樓梯面層為棕紅色花崗巖地面，其余地面

10、均為地板磚地面外墻保溫外墻采用40mm厚擠塑聚苯板內墻裝飾辦公室、實驗室及走廊為混合砂漿墻面，外刷“乳膠漆”涂料；衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，外刷“乳膠漆”涂料；墻裙均為釉面磚；設備管井、電梯機房為水泥砂漿頂 棚走廊為輕鋼龍骨雙面石膏板吊頂，其它房間為“乳膠漆”涂料外墻裝飾外立面為面磚，腰線及女兒墻內側為丙烯酸涂料2.3工程結構設計概況項 目情 況 說 明基礎形式 鋼筋混凝土大直徑人工挖孔擴底灌注樁基礎主體結構形式 鋼筋混凝土框架結構抗震設防烈度 八度鋼 筋 二級鋼筋、三級鋼筋混 凝 土 C20、C30、C35、C402.4本工程水、電、暖安裝齊全 第三章 施工部署3.1 工程目標3.1.1 質量目

11、標及施工技術質量管量質量目標本工程質量目標為一次性驗收合格，符合國家質量驗收合格標準，爭創(chuàng)市優(yōu)質工程。實行質量目標的保證措施大力推廣和應用建設部及河南省建筑業(yè)提出的十項新技術；成立QC小組，對質量通病和施工難點進行現場攻關，爭創(chuàng)無質量通病工程。根據工程特點，我們將對以下課題進行現場攻關：屋面、衛(wèi)生間、外墻施工等的滲漏問題，控制樓面混凝土溫度裂縫的產生等課題。嚴把材料關，保證所有的材料（包括甲方指定分包單位的材料）必須是合格產品，材料進場必須有質保書并經復試合格后方可使用。做好材料樣板建設。認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制

12、度。每周舉行一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題要追查原因，找出對策。建立各種具體的質量標準，做到施工現場事事有標準，管理有標準，作業(yè)有標準，檢查有標準，避免干活憑感覺，好壞靠感覺，減少隨意性。推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。3.1.2安全管理目標及保證措施安全管理目標無人身重傷及以上傷亡事故；無交通死亡事故；無重大行車事故；無火災事故。實行安全管理目標的保證措施在施工中嚴格執(zhí)行現行的建筑施工安全檢查標準，杜絕違章操作。將甲方指定分包單位的安全統(tǒng)一列入工程安全管理范圍。健全各種安全制度，完善各項安全協(xié)議。加強對各種安全設施、設備

13、的硬件投資。通過“走出去，請進來”的方法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓。認真做好“四證”工作（身份證、勞務證、上崗證、健康證）。積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。加強職工的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。做好勞動保障和辦理保險及消防等其他工作。3.1.3施工進度管理目標及保證措施施工進度管理目標總工期290天，計劃開工日期暫定為2013年9月1日，計劃竣工日期為2014年6月17日。實行施工進度管理目標保證措施科學地安排施工進度計劃，各甲方指定分包單位的施工進度必須統(tǒng)一執(zhí)行總進度的要求。對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次各分包隊

14、伍參加的工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。合理設計施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度，并為甲方指定分包單位提供必要的服務。提前聯系材料，聯系材料時要考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。提前聯系各質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在基礎施工中，要及早聯系樁基的靜載荷試驗、動測試驗和樁基的驗收。3.1.4文明施工措施管理目標嚴格按照淮安市現行文件規(guī)定的標準實行文明施工管理，確保本工程達到“標化工地”。文明施工的保證

15、措施配備現代化的辦公設施，包括電腦、電話、復印機、傳真機等設施。對施工現場、塔吊、施工電梯、門衛(wèi)等重點部位設立電腦監(jiān)控。食堂設立IC電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。施工過程中重視環(huán)保工作，嚴格控制工地的灰塵、污水排放、控制噪音、禁止亂丟垃圾等。對公共通道、場所由專人每天負責清理。職工宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統(tǒng)一嚴格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。宿舍管理制度化，經常檢查，經常督促，每周檢查一次，實行獎罰制度。利用施工區(qū)的空地種植綠化、清潔環(huán)境、美化生活3.2管理模式一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制

16、度來加強工地的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。3.2.1總包管理職能總承包人受業(yè)主和監(jiān)理單位的管理、協(xié)調和監(jiān)督，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在按期、保質、保量完成合同內實物工作量的同時，又對分包單位行使合同規(guī)定的協(xié)調和配合職能，體現出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主做好各項工作，確保工程的正常施工。3.2.2管理模式 根據公司多年施工管理的經驗，我們執(zhí)行一種項目管理模式（見下圖）項目經理執(zhí)行經理生產負責人技術負責人質 量 員測 量 員安 全 員施 工 員預 算 員資 料

17、 員材 料 員各施工班組各操作工人3.2.3主要施工管理人員一纜表項目經理部主要施工人員一纜表機構姓名職務職稱備注總部項目主管王 俊總經理高級工程師技術負責人吳永良副總經理高級工程師現場項目經理嚴 晉項目經理工程師1項目副經理王 鋒項目副經理工程師1項目技術負責人蔣志鋒項目工程師工程師1土建施工管理丁 沖施工員工程師3任 丹技術員工程師周 京技術員助理工程師安裝施工管理 施 敏安裝施工員工程師4畢祥慶施工員（電）工程師張 華施工員（水）助理工程師曹劉陽施工員（暖）助理工程師質量管理魏 軍質檢員（土建）工程師2桑勝利質檢員（安裝）助理工程師資料管理劉 威資料員工程師1材料管理陸錦祥材料員助理工程

18、師2顧 云材料員助理工程師安全管理姚金軍安全員工程師2周 偉安全員助理工程師計劃管理陶建新土建預算員工程師2楊帥帥安裝預算員工程師財務管理凌長明副科長會計師1后勤管理張永新組長助理工程師13.2.4 主要崗位職責項目經理職責項目經理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。根據工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開各分包單位協(xié)調會。制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。施工中按月及時組織專

19、業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯系按期收工程進度款項。項目副經理職責在項目經理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實，并在質量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產順利進行。開展全面質量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責任制的執(zhí)行情況。組織總承包范圍內的質量、安全檢查，及時糾正施工中的質量通病和消防安全隱患。積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、產品保護。搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關管理條例。搞好安全生產現場管理

20、，負責實施“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。項目工程師職責在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。主持編制各關鍵工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理工作的開展。積極推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。協(xié)助工長抓好班組

21、施工質量，安全文明施工。施工員職責對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質量、安全負責。熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關鍵工序的施工方案（技術指導書），對班組進行質量、安全技術措施的交底工作。負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。有權拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產品、勞保用品。協(xié)調好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質量，杜絕一切安全事故發(fā)生。參與項目質量、安全檢查，參與分項工程質量驗評工作。負責檢查監(jiān)督班組按文明工地規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現場的整潔。專職質量員職責在項目總工程師

22、的領導下，針對工程特點編制質量創(chuàng)優(yōu)方案，正確設立質量管理點。貫徹ISO9002質量體系程序文件，使用各種手段，對操作層的工序、分項、分部、單位工作質量進行事前、事中、事后控制，制定并落實質量獎懲辦法，實施質量一票否決制。材料員職責按照項目施工預算編制材料總計劃，作為材料供應和備料的依據，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實材料進貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數量、質量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。在項目經理主持下，協(xié)助項目副經理做好項目部材料供貨合同的洽談簽定。按現場平面布置圖對各類材料進行定期管理、用量控制，既要保

23、持現場整潔、文明，又要滿足工程需要。按施工員簽發(fā)的限額領料單，實施限額領料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。在項目主管副經理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期進行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。后勤保衛(wèi)員職責配合工程部作好現場平面規(guī)劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時設施。負責行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。負責食堂、宿舍、辦公室等設施的管理達標考核。負責施工現場的治安防范，并對包括各專業(yè)分包單位的現場物資、成品、半成品進行保護。處理內外糾紛。專職安全員熟悉掌握各項安全生產規(guī)章、規(guī)定等內容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好安全生產工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。

24、監(jiān)督整個施工過程的安全生產，糾正違章，配合相關部門排除安全障礙。負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質量和使用。發(fā)生安全事故時采取應急措施，保護好現場，主動報告項目主管副經理。參加事故的調查和處理工作，遵照四不放過的精神，督促改進措施的落實。3.3施工布署3.3.1施工安排的總則在確保安全質量的前提下，加快施工進度，使本工程早日完工。在工程施工全過程中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設計。挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工。在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術和施工管

25、理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時做到合理、經濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。對于進出施工現場地主要通道，采用澆搗20cm厚混凝土面層。加強施工準備，如大型施工機械配備、場地規(guī)劃、軸線復測，以使工程順利開工。3.3.2施工組織部署我們將以土建工程為主，水電、智能化、消防、電梯、通風、設備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調施工，加強總包

26、單位對各分包單位協(xié)調配合。本工程可分為基礎施工期、結構施工期、裝飾施工期、及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調及計劃調度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到要求。土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各分包單位應按總計劃組織施工。3.3.3施工段劃分整個工程按單體劃分為六個流水段。根據招標文件明確的工程承包范圍，整個工程又劃分為六個施工階段：第一施工段：±0.000以下工程(包括樁基、基坑支護、挖土、基

27、礎工程)；第二施工段：±0.000以上結構工程；臺階坡道等第三施工段：屋面工程(包括屋面機房、水箱及防水施工)；第四施工段：內外墻裝飾、樓地面工程；第五施工段：水電暖通等安裝工程；第六施工段：室外總體、設備調試及竣工驗收。以上六個施工階段既自成系統(tǒng)，又相互聯系，因此在施工過程中盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式組織施工，使相關的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。3.3.4各流水施工段之間的銜接配合措施由于本工程體量較大，影響本工程的因素也較多，工期又較緊，所以為保證工程質量和工程工期，必須保證各流水施工段之間很好的銜接配合。本工程項目經理部將運用PKPM軟件進行施工網絡計劃控制，采用

28、以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的“五級網絡、五級計劃，分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現。提前確定各流水施工段各工序連接節(jié)點。要以工期要求為前提，里程碑計劃為目標，形象控制點為框架，子網絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佑，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、各流水施工段之間的銜接配合好、各均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網絡計劃目標的實現。由施工管理經驗豐富的項目副經理專門安排協(xié)調施工進度及各流水施工段之間的銜接。并執(zhí)行公司內部文件中的各施工段之間的交接卡制度。合理安排各流水施工段的勞動力、合理安排各流水施工段的工期。提前做好下一個流水施工段的各項

29、工作準備。主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導，保證工作關系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。建立質量管理體系，人員配備齊全，分工明細，責任到人，全過程控制施工質量，發(fā)現問題及時整改，制訂自檢互檢制度，及時上報有關技術質量資料，在自檢合格的基礎上及時報驗，以免延誤下套工序施工。開工前組織各工種負責人認真熟悉施工圖紙，分析施工中的難點，熟悉有關規(guī)范規(guī)程。將本工程各工期控制段，細化進度計劃中各流水施工段（工序）的工期，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？刂齐A段，以各控制段?？傆媱潯＠靡磺锌梢岳玫姆椒?，縮短關鍵線路上的關鍵工作，合理安排非關健工作的施工穿插。嚴

30、格以進度計劃安排生產并隨時檢查進展情況，及時調整部置，確保各流水施工段之間的銜接配。每周定時召開生產協(xié)調會，對上一周的生產情況進行總結，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調整和完善計劃和措施。在施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調整，及時通知下面流水段。3.3.5垂直運輸大型機械由于本工程各單體呈帶型排列，且單體之間有一定距離，因而現場各單體均布設一臺垂直運輸設備QTZ40塔吊（塔臂45m），一臺施工電梯。負責基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土和裝修材料的的垂直運輸。3.3.6混凝土澆筑基礎及主體結構砼全部采用商品砼，由砼罐車運輸到工地

31、，采用汽車泵將砼直接輸送到工作面，以提高工作效力和加快施工速度來滿足施工工期的要求。3.3.7模板體系本工程的承臺采用磚胎模，基礎梁、剪力墻及現澆柱、梁板均采用18mm厚膠合板。3.3.8腳手架工程主體結構防護及外裝修采用懸挑腳手架，外腳手架采用覆膜竹膠合板。墻體砌筑及室內裝修采用工具式腳手架。3.3.9結構驗收本工程擬分二次進行結構驗收，第一次驗收基礎，第二次驗收上部主體結構。初裝修在結構驗收后分階段、分層進行。初裝修工程及水電管道安裝采取交叉作業(yè)；精裝修在屋面防水工程完成后從上往下進行。精裝修大面積展開前先做樣板間，驗收合格后全面進行裝修。3.4施工準備3.4.1主要施工準備工作計劃表做好

32、施工準備工作計劃是順利實施工程項目的前提與基礎。本公司將由具有高素質人員負責施工準備工作計劃。施工準備工作計劃表如下表所示： 主要施工準備工作計劃表序號施工準備工作內容負責人時間安排1 工程合同的簽訂公司經理 接到中標通知書之日起2 質量、工期保證金公司經理 中標后5天內3 挖土方案專家論證公司主任工程師 中標后7天內4 項目機構的組建、運作公司經理 中標后立即運作5 技術、合同交底公司經理工程部、經營部 合訂簽訂后的3日內6 規(guī)范規(guī)程準備工程部 中標后2日內7 圖紙會審工程部 按業(yè)主安排8 施工機械及周轉材料公司材料設備科 合同簽訂后2日內9 工程預算編制公司生產經營科 中標后10天之內10

33、 勞動力組織項目經理 合同簽訂后2日內11 項目部人員教育與培訓公司經理、書記 合同簽訂3日內12 定位放線技術經理 業(yè)主安排或工程開工之日13 施工組織設計項目經理技術經理 施工圖設計交底后3日內14 現場臨時設施工作項目經理 合同簽訂后立即進行15 材料采購總計劃項目材料員、項目經理、技術經理 工程開工后5天內3.4.2前期施工準備工作計劃項目經理部的組建與運作：在接到中標通知書后，按投標中所承諾人員配備，立即運作。施工組織設計：在投標施工組織設計的指導下，根據設計施工圖交底，編制工程實施施工組織設計，并提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審定或提出修改意見并批準開工。技術合同交底：組織本工程各專業(yè)、各工

34、種施工人員，深入學習施工圖紙、施工組織設計及施工合同，使施工人員明確本工程特點、主要施工方法及施工質量要求等。規(guī)范規(guī)程準備：準備本工程施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。圖紙會審：了解設計意圖，以及對設計圖紙上的問題提出意見，會同設計及業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。機械設備及周轉材料準備：準備工程施工用的施工機械設備及周轉材料。3.4.3施工技術準備認真熟悉所有施工圖紙及各有關技術資料，組織好施工圖紙會審。制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設計，并且在施工前報請建設單位和監(jiān)理工程師的批準實施。據由建設單位提供的定位軸線及水準高程控制點由我項目部專職測量師進行復核，并根據主控軸線位置重新進行定位彈線。定關鍵

35、工序及質量控制點，制定相應的技術保證措施及質量保證計劃，并及時做好對施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。3.4.4物資施工準備工作計劃根據施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質量要求，及時制定材料供應計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃。會同業(yè)主共同確定材料生產廠家、質量要求、及其價格，共同看樣并封樣。在比質比價的基礎上優(yōu)先選擇優(yōu)質產品，及時簽訂物資采購合同，并要求產品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。對所有材料按國家有關規(guī)定進行檢查驗收，需要進行復試的材料及時取樣復試。所有材料規(guī)格、數量的準確性及質量控制，我們將嚴格按ISO9002質量體系及程序

36、要求辦理，并接受工程業(yè)主及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查。對于特殊結構的材料：根據施工進度計劃、工程設計要求以及工程項目質量目標，及時向業(yè)主及設計提交設計書，在經設計師及業(yè)主審核批準后，實施材料采購及安裝制作施工。裝修材料的色彩、施工方式，同時也應取得設計的認可。3.4.5施工現場施工準備工作計劃對施工現場的地形進行復測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續(xù)，認真細致引入現場水準點、坐標點，并進行定位，放線，同時做永久性保護。做好施工場地的平面及高程控制點，以確保建筑物的位置。按施工平面布置圖確定臨設用房、材料場地、臨時用水用電線路等位置。盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。搭設施工臨時設施

37、（施工臨時設施及施工機械的布置詳見“施工現場總平面布置”）。做好施工現場的清潔及圍護工作，文明施工。3.5材料、勞動力和主要施工機械進場計劃3.5.1主要施工材料進場計劃物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。施工用常規(guī)物資，搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等均提前準備，工程開工后立即進場。施工用建筑材料應按施工階段進展情況及時制定材料進場計劃，并報監(jiān)理及建設單位審核、確認，以確保材料及時進場。各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃。主要材料進場計劃表序號材料名稱進場時間1商品砼C15C30按批按需進場2鋼筋3水泥P32.5級4

38、木材5多孔磚、加氣砼砌塊6中砂、碎石7預拌砂漿8成品門，塑鋼、鋁合金門窗9防水材料10地磚、花崗巖、瓷磚11涂料、乳膠漆3.5.2擬投入主要周轉材料一纜表序號材料名稱規(guī)格單位數量來源1膠合板模板18mm厚12000新購2鋼管48×3.5噸1000本公司3扣件萬只30本公司4木材m3400新購置5腳手板250×70×4000塊1000本公司6密目安全網1800×3500口4500本公司7防護眼鏡副120本公司8安全帶根160本公司3.5.3勞動力配置計劃勞動力配備計劃說明本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃

39、編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按階段配備，重點控制主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到600人左右，平

40、均445人左右。勞動力投入計劃表專業(yè)隊名稱人數承擔分項工程土方專業(yè)組30土方開挖（機下余土）模板專業(yè)組50模板制作、安拆鋼筋專業(yè)組40鋼筋制作、綁扎混凝土專業(yè)組30混凝土攪拌、振搗砌筑專業(yè)組30內外墻砌筑抹灰專業(yè)組80內外墻抹灰、內外墻磁片裝飾專業(yè)組60內外墻裝飾地面專業(yè)組40地面工程安裝工程專業(yè)組45水電暖安裝防水專業(yè)組15屋面防水塑鋼門窗專業(yè)組20塑鋼門窗安裝勤雜人員20后勤保障電焊工 8電焊施工起重工6工程用料的垂直運輸架子工36腳手架搭設機修工4機械維修、保養(yǎng)3.5.4計劃投入的主要施工機械設備表施工機械進場計劃本工程進度較緊，因此大中型施工機械設備的準備，需根據本工程總體施工部署并結

41、合各分部分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機械設備進場，并定期進行保養(yǎng)和維修。對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據工程的實際施工進度，及時進行經濟、合理地配置，有計劃地組織進場。所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當的位置停放，小型設備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?。吊機的使用是施工的關鍵，故挖土施工前應立即著手施工所需大中型垂直運輸機械塔吊的定位及安裝，以符合實際、安全可行、覆蓋全部為原則，著重考慮設置位置。施工機械進出場時間見施工機械設備表。土建施工機械設備選用表及進出場時間安裝施工機械設備表及進出場時間序號機械種類型號功率數量新舊程度是否

42、自有1塔吊臂長47m11KW2使用1年自有2龍門架SM1.53使用1年自有3卷揚機JJK-3T7.5KW3使用1年自有4砂漿攪拌機2505.5KW3使用3年自有5電焊機BX-50030KW4使用2年自有6對焊機LLN752使用2年自有7鋼筋彎曲機GJ-605.5KW2使用1年自有8鋼筋切斷機GQ405.5KW2使用1年自有9切割機1202.8KW2使用1年自有10砂輪切割機C-2282.5KW6使用2年自有11插入式振動器ZW702.2KW12使用1年自有12平板振動器ZW32.5KW2使用2年自有13自卸汽車5T4使用2年自有14鋼筋調直機GT4-147.5KW2使用2年自有15經緯儀1使用

43、2年自有16水準儀2使用1年自有17反鏟挖掘機單斗容量1m30.5m31使用3年自有自有3.6施工進度計劃及保證措施3.6.1施工進度計劃分部分項工程進度控制措施主要利用簽發(fā)任務書，使工期、質量與經濟效益掛鉤，設立切實可行的有效的獎罰措施，使每個作業(yè)班組心中有目標，確保每個分項工程進度的按期完成，從而給進度總計劃的完成奠定基礎。施工進度的貫徹檢查多層次的進度計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂包括工期質量等內容的承包合同或下達施工任務；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工項目進度計劃的實施編制月（旬）工作計劃；簽發(fā)施工任務書；做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表；做好施工中的調度工作。施工項

44、目進度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進度；整理統(tǒng)計檢查數據；對比實際進度與計劃進度常用的方法有：橫道圖比較法、“S”型曲線比較法和“香蕉”型線比較法、列表比較法等，通過比較得出實際進度與計劃進度一致、超前、拖后三種情況。3.6.2施工項目進度檢查結果的處理分析進度偏差的影響；分析進度偏差的工作是否為關鍵工作；分析進度偏差是否大于總時差；分析進度偏差是否大于自由偏差；經過分析，進度控制人員可以確認應該調整進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便于確定采取調整新措施，獲得新符合進度情況和計劃目標的新進度計劃。在施工期間，麥收季節(jié)和秋收季節(jié)中，首先解決農民工問題，一是加強作好農民工思想動員工作，幫助解決農

45、民工夏收、秋收工作，解決農民工的后顧之憂；二是給予農民工一定的施工補助，保證工地人員的數量，從而保證工期按進度進行。加強機械設備的保養(yǎng)及維修，定點、定期對工程主要機械進行維修與保養(yǎng)，保證各種機械設備的正常運轉。淘汰一部分舊設備，從而更新新的機械、設備，在機械化方面做更進一步的采用，保證工程進度按期進行。3.6.3確?？傔M度計劃實施的措施技術保證措施為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)，每塊施工面按模板、鋼筋、水電安裝和砼澆搗四道工序進行流水操作。當砼達到拆模強度后，應及時拆除模板和排架。切實搞好周轉設備、材料和機械配置。為了確保各階段計劃順利完成，周轉設備和機械配

46、置將按階段計劃及實物量提前配置。垂直運輸機械及混凝土澆搗設備的配備根據工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。根據每一結構層面所劃分的施工段各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，應根據每一施工段需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整。及時編制各階段施工組織設計，并建立完整的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。抓緊熟悉設計圖紙，及時組織圖紙會審。按施工進度計劃及時訂購設備和材料，按時進場等。勞動力保證措施根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。根據工程項目需要，將雇傭與我公司長期合作

47、并卓有成效的勞務施工隊伍進場施工。對勞務施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。組織保證措施中標后，我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工前期準備工作，盡快熟悉工作情況，全面了解影響工期的各方面因素。根據合同要求，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細部優(yōu)化。由于要保證工期，則必須調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進度需要，適當取消節(jié)假日、休息日，必要時采取2班制晝夜施

48、工方法來確保工期，并配備足夠的勞動力。視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼管設備等滿足工程需要，并按計劃隨時調運現場。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現。加強施工質量的過程控制，及時組織隱藏工程的質量檢驗，不因不能及時驗收而影響進度。機械設備措施

49、根據施工進度科學組織機械設備選購，進場和調試，以保證施工生產的順利進行。在施工過程中加強機械設備的保養(yǎng)、維修，建立完善的機械維修保養(yǎng)制度，各類機械設備配備充足的配件，保持設備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，創(chuàng)造最佳的施工效率。 第四章 主要工程施工方案4.1施工總方案根據本工程的特點，以管理系樓為主體工序，結構部分：階梯教室樓二層以下劃分為兩個流水段，同時流水作業(yè)，平行施工，交叉作業(yè)。為確保各施工階段工序銜接，遵循“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后裝修”的原則，并做好土建施工與水電暖通風施工密切配合?？傮w施工順序：基礎工程主體結構工程屋面工程裝飾工程水電暖工程。以管理系樓工程為關鍵工序。

50、該工程計劃先滿堂大開挖后，先開挖管理系樓基礎開挖，后開挖階梯教室樓基礎土方。再施工混凝土大直徑人工挖孔擴底灌注樁，后施工有梁式鋼筋砼條形基礎、地梁、框架柱以及回填土。測量施工測量的準備工作：a.了解工程的總體布局、定位及標高情況。b.對圖紙進行校核。c.確定放線精度。d.測量設備、儀器確保在有效期內。建筑定位放線：.建筑物平面控制網的測設：建筑物平面控制網的定位依據為設計給定的施工圖紙中的規(guī)劃紅線（北面鐵塔塔基砼表面上標高71.007米 ）向南定出該工程的標高，施工單位根據甲方給定的四個控制樁然后引出軸線定位樁，有定位樁放出軸線和基槽邊線。a.平面控制網的精度要求：根據建筑的結構和使用特點，布

51、網精度為二級，測角中誤差為 ±12"，邊長相對誤差為 1/15000。b.距離丈量方法：距離丈量采用I級鋼尺，丈量時必須使用彈簧秤，并進行往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項改正數。具體公式為：（考慮采用標準拉力，則拉力改正數不計）式中：L-丈量時鋼尺讀數 t0-鑒定時標準溫度 L0-實際距離 a-鋼尺線膨脹系數 L實-鋼尺實際長度 t-測量時實際溫度 L明-鋼尺名義長度 h-兩端高差c.角度測設方法：如圖1-1所示： 根據已知的起始方向，測設角度：用正倒鏡法測出AOB1后，用經緯儀精確測設出AOB1=1，1與的差為，過B1點作OB1，并量取距離。.建筑物高程控制網測設：高程引入采用原場區(qū)內已知水準點（北面鐵塔塔基上表面）進行測設，本工程布設8個臨時水準點（各邊軸線向外2.5米處），組成建筑物的高程控制網，控制網的測量采用附和測法。.測設軸線控制樁：根據已布好的建筑物