項目費(fèi)用管理114

1、項目費(fèi)用管理知識改變命運(yùn) 升華做人境界 提高理論素養(yǎng) 鍛煉實(shí)戰(zhàn)能力 掌握科學(xué)方法 培育勇敢精神 增長成功智慧 建立終生友誼 構(gòu)建發(fā)展平臺 項目管理中存在的主要問題n進(jìn)度問題n質(zhì)量問題n造價問題成本、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系0成本進(jìn)度快質(zhì)量成本與質(zhì)量之間的關(guān)系成本0質(zhì)量質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系質(zhì)量0進(jìn)度 快成本與進(jìn)度之間的關(guān)系成本進(jìn)度快0項目費(fèi)用與工期的關(guān)系費(fèi)用時間總費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)最優(yōu)工期項目費(fèi)用與工期的關(guān)系n直接費(fèi)用包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備購置及使用費(fèi)等。通常情況下，直接費(fèi)用隨工期的縮短而增加，但工期不正常延長時，其費(fèi)用也會增加。n間接費(fèi)用包括項目實(shí)施、組織管理等工作所需要的費(fèi)用。間接費(fèi)用與項目工期

2、大致成正比關(guān)系。項目實(shí)施作業(yè)方式n依次作業(yè)n平行作業(yè)n流水作業(yè)三種作業(yè)方式進(jìn)度計劃的比較工程編號分項工程名 稱工作隊人 數(shù)施工天數(shù)施工進(jìn)度（天）802035依次作業(yè)平行作業(yè)流水作業(yè)挖土方85墊 層65 砌基礎(chǔ)145 回填土55 挖土方85 墊 層65 砌基礎(chǔ)145 回填土55 挖土方85 墊 層65 砌基礎(chǔ)145 回填土55 挖土方85 墊 層65 砌基礎(chǔ)145 回填土55 依次作業(yè)n只有一個工程隊n該工程隊既可以進(jìn)行挖土方、墊層作業(yè)，也可以進(jìn)行砌基礎(chǔ)和回填土作業(yè)。n將工地的挖土方、墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四項作業(yè)完成之后，再去工地完成這四項作業(yè)，再去工地和工地完成這四項作業(yè)。n施工工期最長平行

3、作業(yè)n挖土方、墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四項作業(yè)都有四個專業(yè)工程隊n挖土方在工地、和同時展開n挖土方完成之后，墊層也在工地、和同時展開，接下來是砌基礎(chǔ)和回填土，也都是在四個工地同時展開。n投入的人力、施工機(jī)械等最多，施工工期最短。流水作業(yè)n挖土方、墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四項作業(yè)各有一個專業(yè)工程隊n工地的挖土方作業(yè)完成之后，挖土方工程隊進(jìn)入工地進(jìn)行挖土方作業(yè)，同時墊層工程隊進(jìn)入工地進(jìn)行墊層作業(yè)。n挖土方工程隊依次進(jìn)行工地、和 的挖土方作業(yè)n墊層工程隊也依次進(jìn)行工地、和 的墊層作業(yè)。砌基礎(chǔ)和回填土作業(yè)與此類似。n投入的人力、施工機(jī)械等和施工工期均居于依次作業(yè)和平行作業(yè)之間三種作業(yè)方式的勞動力動態(tài)圖依次

4、施工流水施工平行施工80天35天20天主要講授內(nèi)容n費(fèi)用預(yù)算n資金籌集n費(fèi)用控制項目費(fèi)用預(yù)算一級建造師考試n建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)n建設(shè)工程項目管理n建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識n專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù) 一級建造師考試 專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù) n房屋建筑n公路工程n鐵路工程n民航機(jī)場n港口與航道n水利水電n電力工程n礦山n冶煉n石油化工n市政公用工程n通信與廣電n機(jī)電安裝n裝飾裝修二級建造師考試 n建設(shè)工程施工管理n建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識n建筑工程施工管理與實(shí)務(wù)（建筑工程、機(jī)電工程、公路工程、市政公用工程） 建筑行業(yè)五大員n預(yù)算員n施工員n質(zhì)檢員n安全員n材料員 軟件開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)n需求分析n一般設(shè)計n詳細(xì)設(shè)計

5、n編碼與單元測試n集成測試n編制使用、維護(hù)說明書n用戶培訓(xùn)、驗收建設(shè)工程項目工作分解結(jié)構(gòu)n可行性研究n決策n工程設(shè)計n施工n驗收n試運(yùn)行n正式投產(chǎn)工程設(shè)計n初步設(shè)計（設(shè)計總概算）n技術(shù)設(shè)計（修正總概算）n施工圖設(shè)計（施工圖預(yù)算）審計項目工作分解結(jié)構(gòu)n簽訂業(yè)務(wù)約定書n制定審計計劃n執(zhí)行符合性測試n執(zhí)行實(shí)質(zhì)性測試n對特殊項目進(jìn)行審計n整理審計工作底稿n形成審計意見n出具審計報告特殊項目審計n期初余額審計n會計政策、會計估計變更與會計差錯更正的審計n債務(wù)重組審計n非貨幣性交易審計n關(guān)聯(lián)方交易審計n合并會計報表審計n現(xiàn)金流量表審計n期后事項審計n或有事項審計n持續(xù)經(jīng)營能力審計新藥開發(fā)項目n基礎(chǔ)和應(yīng)用研

6、究n發(fā)現(xiàn)與篩選藥物來源n動物實(shí)驗n臨床試驗n投產(chǎn)登記與審批布什的科學(xué)研究線性模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)布什的科學(xué)研究線性模型n基礎(chǔ)研究確立應(yīng)用研究的方向n應(yīng)用研究以創(chuàng)造和研制新產(chǎn)品、新品種、新技術(shù)、新方法、新流程、新規(guī)范為目標(biāo)n技術(shù)開發(fā)是借助于基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的成果，通過對材料、裝置、系統(tǒng)、方法和過程等的有計劃的實(shí)用性研究，將理論形態(tài)的成果擴(kuò)展為中間工廠試驗、定型設(shè)計、小批量生產(chǎn)。費(fèi)用預(yù)算要解決的問題n項目建設(shè)需要哪些資源n需要多少資源（數(shù)量）n何時需要工程項目成本的內(nèi)容n決策成本n招標(biāo)費(fèi)用n勘察設(shè)計成本n施工成本 勞動力成本 施工機(jī)械成本n質(zhì)量成本單項工程n單項工程是指能夠獨(dú)立存在的

7、完整的建筑安裝工程,具有獨(dú)立的設(shè)計文件,建成后可以單獨(dú)投入使用,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或效能。n一個工廠項目所包括的車間、倉庫、辦公樓、實(shí)驗室等單位工程n單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計的施工圖紙，并能單獨(dú)組織施工的工程。n一棟辦公樓作為一項單項工程，其中的土建工程、照明等電器安裝工程、采暖工程、通風(fēng)工程、中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯工程、通信系統(tǒng)等，都是該單項工程的單位工程。分部工程與分項工程n單位工程可再劃分為若干分部工程n土建工程可具體劃分為土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、腳手架工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)及木裝修工程等n分部工程還可劃分為若干分項工程，如磚石分部工程的砌磚，可進(jìn)一步分為內(nèi)外墻、圓弧形墻、

8、1/2磚墻、磚圍墻等。項目成本管理過程n項目資源與資源計劃n項目成本估算n項目成本預(yù)算n項目成本控制項目建設(shè)所需的資源種類n人力資源n設(shè)備n物資n資金n時間n技術(shù)n信息費(fèi)用預(yù)算的主要依據(jù)n工作分解結(jié)構(gòu)wbsn資源價格n工作進(jìn)度計劃n歷史資料n項目范圍說明書費(fèi)用預(yù)算的工具n資源矩陣n資源數(shù)據(jù)表n資源甘特圖n資源負(fù)荷圖或資源需求曲線n資源累計需求曲線資源矩陣工作資源需求量備注資源 資源資源n-1資源n工作1工作2工作m-1工作m資源數(shù)據(jù)表資源需求種類資源需求總量資源需求時間備注12t-1t資源1資源2資源n-1資源n資源甘特圖時間0資源1資源2資源n資源負(fù)荷圖或資源需求曲線時間資源需求量資源累計需

9、求曲線資源需求量時間某資源需求總量項目費(fèi)用估計的工具和方法n專家判斷法（類比估算法）n因素估算法nwbs全面詳細(xì)估算法n自上而下估計法n自下而上估計法n參數(shù)估算法n計算機(jī)輔助估計法投資項目成本估算n投資建設(shè)成本n資金占用成本n生產(chǎn)制造成本n人力成本投資建設(shè)成本n固定資產(chǎn)投資n無形資產(chǎn)投資n開辦費(fèi)估算n預(yù)備費(fèi)估算固定資產(chǎn)成本估算方法n擴(kuò)大指標(biāo)估算法n詳細(xì)估算法擴(kuò)大指標(biāo)估算法n單位生產(chǎn)能力投資估算法n指數(shù)估算法n比例估算法單位生產(chǎn)能力投資估算法2121iixxcf擬建項目所需固定資產(chǎn)投資額同類項目實(shí)際固定資產(chǎn)投資額擬建項目生產(chǎn)規(guī)模同類項目生產(chǎn)規(guī)模物價換算指數(shù)1222xixcfi指數(shù)估算法n的平均值

10、大約為0.6;僅適用于同類型項目,且規(guī)模擴(kuò)大的幅度不大于50倍;當(dāng)依賴加大設(shè)備規(guī)格來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時,取=0.60.7;當(dāng)依賴增加相同設(shè)備數(shù)量來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時,取=0.81.0;對于高溫高壓工業(yè)項目,一般取=0.30.5。nxixcfi2122比例估算法1niiiikq p詳細(xì)估算法n建筑施工投資估算n設(shè)備購置投資估算n工程安裝投資估算n工程建設(shè)其他費(fèi)用估算某型號預(yù)警機(jī)研制設(shè)計項目預(yù)算編制項目費(fèi)用預(yù)算討論案例n100平方米三居室普通居民住宅n網(wǎng)絡(luò)咖啡屋:位于高新開發(fā)區(qū),400平方米,上下兩層，要求能上網(wǎng)。n驪苑酒店裝修:四星級酒店,7500平方米,有標(biāo)準(zhǔn)客房416間,豪華套房24間,中餐廳650

11、平方米,西餐廳150平方米,健身房150平方米,洗衣房,商務(wù)中心等。社會公益項目費(fèi)用預(yù)算案例n開放式市民休閑公園:豐慶公園占地165畝,免費(fèi)開放。n要求水面占公園用地的四分之一左右，即40畝水面。樓、臺、亭、閣與綠地、水面等協(xié)調(diào)。建兩個小型健身廣場。周邊建少量收費(fèi)休閑場所。東、西、南、北各有一個仿古大門（出入口）。項目費(fèi)用控制成本控制不需要智慧只需要決心成本控制原則n經(jīng)濟(jì)原則n全面控制原則n因地制宜原則n動態(tài)控制原則n目標(biāo)管理原則n責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則n例外管理原則經(jīng)濟(jì)原則n成本控制中的經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。n通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較

12、容易計量，而控制的收益卻較難確定。n難以確定不等于沒有收益，也不能因此否定成本控制的必要性。經(jīng)濟(jì)原則的具體要求n經(jīng)濟(jì)原則要求貫徹重要性原則。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了成本控制只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制；n經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性；n經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則；n經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。全員參與成本控制應(yīng)注意的問題n需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)；n鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)；n讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況；n建立適當(dāng)?shù)募畲胧?；n冷靜地處理成本超支和過失。全員參與成本控制應(yīng)注意的問

13、題n需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)；n鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)；n讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況；n建立適當(dāng)?shù)募畲胧?；n冷靜地處理成本超支和過失。因地制宜原則n成本控制中的因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。n成本控制要適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，不同的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有區(qū)別；n成本控制要適合特定部門的要求；n成本控制要適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求，不同的控制責(zé)任人需要不同的成本控制信息；n成本控制要適合成本項目的特點(diǎn)。反饋控制原理差異修正檢測系統(tǒng)-控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果+n事前控制n事中控制（過程控制）n事

14、后控制控制程序n制定控制標(biāo)準(zhǔn)n執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)n衡量實(shí)際成本n分析成本差異n消除成本差異掙得值法的基本參數(shù)n計劃值pv（planned value），以前稱為計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用bcws。n掙得值ev（earned value），以前稱為已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用bcwp。n實(shí)際成本ac（actual cost），即原來的已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用acwp。計劃值pv（planned value）nbudgeted cost for work schedulednpv計劃工作量預(yù)算定額n計劃值pv，指根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃和費(fèi)用預(yù)算，到某一時點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作量的“計劃投資額”。掙得值ev（earned val

15、ue）nbudgeted cost for work performednev已完成工作量預(yù)算定額n掙得值ev，指項目實(shí)施過程中實(shí)際完成的工作量按預(yù)算定額計算出來的金額。業(yè)主根據(jù)ev對承包商進(jìn)行支付，也就是承包商掙得的金額。實(shí)際成本ac（actual cost）nactual cost for work performed n實(shí)際成本ac，指項目實(shí)施過程中，到某一時點(diǎn)已完成的工作量實(shí)際花費(fèi)的總金額。掙得值法基本曲線費(fèi)用時間pv計劃完工時間計劃完工費(fèi)用掙得值法基本曲線費(fèi)用時間pv計劃完工時間計劃完工費(fèi)用ac實(shí)際完工時間實(shí)際完工費(fèi)用掙得值法基本曲線費(fèi)用時間pv計劃完工時間計劃完工費(fèi)用ac實(shí)際完工時

16、間實(shí)際完工費(fèi)用ev掙得值法基本曲線費(fèi)用時間pv計劃完工時間計劃完工費(fèi)用ac實(shí)際完工時間實(shí)際完工費(fèi)用ev竣工進(jìn)度差異竣工費(fèi)用差異掙得值法基本曲線費(fèi)用時間pv計劃完工時間計劃完工費(fèi)用ac實(shí)際完工時間實(shí)際完工費(fèi)用ev測量時間svcv竣工費(fèi)用差異按照項目進(jìn)展動態(tài)預(yù)測n完成項目所需成本估計eac（estimate at completion）neac=實(shí)際已發(fā)生成本+剩余原預(yù)算neac=實(shí)際已發(fā)生成本+對剩余項目的重新估算neac=（實(shí)際已發(fā)生成本+總預(yù)算成本-pv）ac/pv，適用于項目現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差的情況。掙得值法的評價指標(biāo)n費(fèi)用偏差cvn進(jìn)度偏差svn費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)cpin進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)sp

17、i費(fèi)用偏差cvncost variancencv=ev-acncv大于零時，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，即有節(jié)余。ncv等于零時，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）等于預(yù)算值。ncv小于零時，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）超過預(yù)算值，即超支。費(fèi)用偏差cv圖示時間資源消耗量acevcv超支時間資源消耗量evaccv有節(jié)余進(jìn)度偏差svnschedule variancensv=ev-pvnsv大于零時，表示進(jìn)度提前。ncv等于零時，表示實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。ncv小于零時，表示進(jìn)度延誤。進(jìn)度偏差cv圖示時間資源消耗量evpvsv時間資源消耗量evpvsv費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)cpincost perform

18、ed indexncpi=ev/acncpi大于1時，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，即有節(jié)余。ncv等于零時，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）等于預(yù)算值。ncv小于1時，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）超過預(yù)算值，即超支。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)spinschedule performed indexnspi=ev/pvnsv大于1時，表示進(jìn)度提前。nsv等于零時，表示實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。nsv小于1時，表示進(jìn)度延誤。掙得值法例題n【例題1】某土方工程需挖土方2萬立方米，預(yù)算單價為45元/立方米。n該土方工程預(yù)算總費(fèi)用90萬元，計劃50天完成，每天挖土方400立方米。掙得值法例題n開工后項目管理人員在第1

19、3天早上剛上班的時候進(jìn)行實(shí)際測量，測得的數(shù)據(jù)如下：n已完成土方4000立方米，支付給承包商的工程進(jìn)度款累計已達(dá)24萬元。掙得值法例題n【例題2】某專用軟件研制項目由四項活動組成，各項活動按照計劃、設(shè)計、編程與測試的順序進(jìn)行。計劃總工時4周，總成本10000元。n計劃 預(yù)計時間1周，預(yù)計成本2000元;n設(shè)計 預(yù)計時間1周，預(yù)計成本2000元;n編程 預(yù)計時間1周，預(yù)計成本3000元;n測試 預(yù)計時間1周，預(yù)計成本3000元。掙得值法例題n第3周末的狀態(tài):n計劃 已完成，實(shí)際支付成本2000元;n設(shè)計 已完成，實(shí)際支付成本2500元;n編程 活動僅完成50，實(shí)際支付成本2200元;n測試 尚未開

20、始。掙得值法例題npv=第1周(2000元)+第2周(2000元)+第3周(3000元)=7000元nev=第1周全部完成(2000元)+第2周全部完成(2000元)+第3周完成50(1500元)=5500元nac=第1周(2000元)+第2周(2500元)+第3周(2200元)=6700元掙得值法例題ncv=ev-ac=5500-6700=-1200元nsv=ev-pv=5500-7000=-1500元ncpi=ev/ac=5500/6700=0.79nspi=ev/pv=5500/7000=0.82項目執(zhí)行過程可能遇到的情況n(1)acpvev；cv0，sv0；表明工作效率低下，項目進(jìn)度緩

21、慢，投入超前。n相應(yīng)措施：用高效率的人員替換低效率的人員項目執(zhí)行過程可能遇到的情況項目執(zhí)行過程可能遇到的情況n(2)pvacev；cv0，sv0；表明工作效率較低，項目進(jìn)度較慢，投入延后。n相應(yīng)措施：增加高效人員的投入項目執(zhí)行過程可能遇到的情況項目執(zhí)行過程可能遇到的情況n(3)evacpv；cv0，sv0；表明工作效率較高，項目進(jìn)度快，投入超前。n相應(yīng)措施：抽出部分人員，放慢工程進(jìn)度。項目執(zhí)行過程可能遇到的情況項目執(zhí)行過程可能遇到的情況n(4)evpvac；cv0，sv0；表明工作效率高，項目進(jìn)度較快，投入延后。n相應(yīng)措施：如果偏離度不大，采取維持原狀的措施。項目執(zhí)行過程可能遇到的情況項目執(zhí)行

22、過程可能遇到的情況n(5)acevpv；cv0，sv0；表明工作效率較低，項目進(jìn)度較快，投入超前。n相應(yīng)措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員。項目執(zhí)行過程可能遇到的情況項目執(zhí)行過程可能遇到的情況n(6)pvevac；cv0，sv0；表明工作效率較高，項目進(jìn)度較慢，投入延后。n相應(yīng)措施：應(yīng)迅速增加人員的投入項目執(zhí)行過程可能遇到的情況工程變更n國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)所指的工程變更包括：n增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量;n省略任何工作，但被省略的工作由業(yè)主或其它承包商實(shí)施的除外;n改變?nèi)魏喂ぷ鞯男再|(zhì)、質(zhì)量或類型;n改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置或尺寸;n實(shí)施工程竣工所必需的任

23、何種類的附加工作;n改變工程任何部分、任何規(guī)定的施工順序或時間安排。我國工程設(shè)計變更的處理n丙類變更設(shè)計由承包方提出設(shè)計，監(jiān)理工程師和設(shè)計單位同意即可;n乙類變更設(shè)計由設(shè)計單位提出設(shè)計，業(yè)主（或監(jiān)理工程師）、承包方同意即可;n甲類變更設(shè)計由設(shè)計單位提出設(shè)計，業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包方共同協(xié)商一致后方可實(shí)施。項目費(fèi)用考試題(1)n1.王同學(xué)剛剛在開發(fā)區(qū)買了一套100平方米、三居室的商品住宅，現(xiàn)準(zhǔn)備請人裝修。請回答下列問題：n王同學(xué)應(yīng)如何選擇裝修公司，即選擇裝修公司應(yīng)注意的問題？n王同學(xué)應(yīng)如何控制裝修成本？n如果選擇包工不包料方式，哪些主材應(yīng)自己選擇？項目費(fèi)用考試題(2)n2.西安市三環(huán)路工程n道路

24、全長72.46公里，工程總投資69.95億元，同步建設(shè)相應(yīng)的市政和綠化設(shè)施。政府計劃采用變通的bot方式，利用民間資金進(jìn)行建設(shè)。該項目實(shí)際上是政府和民間財團(tuán)合資建設(shè)，投資比例為政府占40%的股權(quán)，民間資金占60%的股權(quán)。項目費(fèi)用考試題(3)n資本結(jié)構(gòu)為借貸資本高達(dá)90%，而資本金僅占10%。借貸資本主要來自商業(yè)銀行貸款和亞洲開發(fā)銀行的貸款。還款資金主要靠道路收益，沿線土地開發(fā)收益和城建資金。n問題：n試述bot融資方式以及本項目的融資結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)。n指出本項目存在的主要風(fēng)險。項目費(fèi)用考試題(4)n民間財團(tuán)對于自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險，可以采取哪些風(fēng)險規(guī)避策略？n民間財團(tuán)對于自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險，可以采取哪些風(fēng)險規(guī)避策略？n貸款銀行將以何種方式化解其可能遇到的風(fēng)險？項目費(fèi)用考試題(5)n第3題和第4題任選一題n3.投資超市費(fèi)用估算n超市位于高新開發(fā)區(qū),經(jīng)營面積3000平方米。需要考慮的因素包括:場地租賃費(fèi);特許經(jīng)營費(fèi);人員培訓(xùn)費(fèi);登記注冊費(fèi);裝修費(fèi)、貨架、自動收款機(jī)、驗鈔機(jī);廣告宣傳費(fèi)、招商費(fèi)等。項目費(fèi)用考試題(6)n4.中建八局是83年裁軍的時候由某集團(tuán)軍整建制組建的一個大型建筑施工企業(yè)，可以承建普通工業(yè)與民用建筑、