高速監(jiān)理工作考評(píng)實(shí)施細(xì)則

1、高速監(jiān)理工作考評(píng)實(shí)施細(xì)則第一節(jié)總則第一條為更好地規(guī)范全線監(jiān)理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理力度，確保監(jiān)理工作質(zhì)量，結(jié)合公司對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行過程管理及目標(biāo)管理的需要，特制定本細(xì)則。第二條本辦法適用于江口至都格高速公路江口至甕安段建設(shè)項(xiàng)目各監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員，在監(jiān)理服務(wù)合同關(guān)系存續(xù)期間所進(jìn)行的合同規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)理工作考核。第三條監(jiān)理工作檢查、考評(píng)及獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。項(xiàng)目公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)工作辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。第四條監(jiān)理工作考評(píng)原則：以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)考核和實(shí)測(cè)為依據(jù)，通過獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到提高監(jiān)理工程師整體服務(wù)水平的目的。第二節(jié)監(jiān)理工作考評(píng)強(qiáng)制性標(biāo)

2、準(zhǔn)第五條監(jiān)理工作考評(píng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括監(jiān)理紀(jì)律，背離合同行為以及監(jiān)理人員更換、設(shè)施設(shè)備配備的強(qiáng)制要求。第六條監(jiān)理工作紀(jì)律1嚴(yán)禁觸犯國(guó)家、地方的法律、法規(guī)或規(guī)章。2、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商。3、嚴(yán)格收受賄賂或貴重禮品。4、嚴(yán)禁吃、拿、卡、要和故意刁難承包人。5、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益。6、嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守，造成嚴(yán)格后果。7、嚴(yán)格工作失職，造成嚴(yán)重后果。8、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主。9、嚴(yán)禁接受承包安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)。10、嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用。11其他情節(jié)嚴(yán)重的各種違約行為。第七條嚴(yán)禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接或間接原因，造成承包人在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全

3、等方面，出現(xiàn)嚴(yán)重背離合同事件。第八條為確保監(jiān)理合同的正常實(shí)施，監(jiān)理單位所有人員在合同期間未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自更換。（變更后的監(jiān)理履約名單應(yīng)附后）第九條監(jiān)理單位投入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備必須滿足監(jiān)理工作的開展和監(jiān)理合同的要求，不得出現(xiàn)因設(shè)施設(shè)備的不到位而影響監(jiān)理工作。（按監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作開展的設(shè)施設(shè)備投入名單附后）第三節(jié)監(jiān)理工作考評(píng)實(shí)施辦法第十條成立安江公司監(jiān)理工作考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：郭伍軍常務(wù)副組長(zhǎng)：孫術(shù)學(xué)副組長(zhǎng)：周若來(lái)成員：質(zhì)量監(jiān)督部、工程管理部、計(jì)劃合同部、安全環(huán)保部、技術(shù)咨詢部、綜合辦公室辦公室設(shè)在質(zhì)量監(jiān)督部，負(fù)責(zé)監(jiān)理日常管理及考評(píng)組織工作。第十一條考評(píng)工作每季度組織一次。第十二條考評(píng)

4、內(nèi)容主要包括監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量控制，工程進(jìn)度控制，工程費(fèi)用控制，合同、信息管理，監(jiān)理資料，廉政建設(shè)、職業(yè)道德和宣傳工作，公司綜合評(píng)價(jià)九大部分，實(shí)行量化打分考評(píng)監(jiān)理單位的綜合工作水平。具體情況見監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)表。第十三條分項(xiàng)考評(píng)的扣分一般不超出分項(xiàng)考評(píng)的規(guī)定分，但當(dāng)某一分項(xiàng)考評(píng)不合格的情況發(fā)生多次，將追加考評(píng)扣分。第十四條工程檢查項(xiàng)目公司在對(duì)駐地辦的日常檢查、監(jiān)督中，將隨機(jī)對(duì)已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行抽驗(yàn)、復(fù)查，以考核監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收狀況。項(xiàng)目公司日常檢查作為監(jiān)理考評(píng)檢查的一部分，按30%計(jì)入考評(píng)得分。第十五條資料審閱、報(bào)表審查項(xiàng)目公司在駐地辦或施工現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)查閱監(jiān)理資料，考核監(jiān)

5、理資料的完備和及時(shí)性。項(xiàng)目公司對(duì)駐地辦按要求報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查，以降低監(jiān)理錯(cuò)誤報(bào)表的返工率。第十六條跟蹤檢查項(xiàng)目公司對(duì)駐地辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，借以評(píng)價(jià)監(jiān)理工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度。第四節(jié)考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法第十七條根據(jù)本辦法對(duì)各駐地辦進(jìn)行綜合考評(píng)計(jì)分，按綜合得分的高低對(duì)駐地辦進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第十八條季度綜合考評(píng)：綜合評(píng)分在90以上（含90）的駐地辦將被評(píng)為“優(yōu)勝駐地辦”，獎(jiǎng)勵(lì)駐地辦8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)高駐、副高駐個(gè)人1萬(wàn)元、8千元，并授予“優(yōu)勝駐地辦”流動(dòng)紅旗；綜合評(píng)分在80-90（含80）分之間，獎(jiǎng)勵(lì)駐地辦5萬(wàn)元，高駐、副高駐個(gè)人5千元、4千元；綜合評(píng)分在70-80（含70

6、）分之間，處罰駐地辦3萬(wàn)元，處罰高駐、副高駐3千元、2千元；綜合評(píng)分在60-70（含60）分之間，處罰駐地辦5萬(wàn)元，處罰高駐、副高駐5千元、4千元；綜合評(píng)分在60分以下的駐地辦處罰8萬(wàn)元，處罰高駐、副高駐1萬(wàn)元、8千元，約見監(jiān)理公司法人代表；連續(xù)三次綜合評(píng)分在60分以下的駐地辦，單位信用評(píng)價(jià)直接定為D級(jí)，更換高駐及主要監(jiān)理人員，直至清退監(jiān)理單位，并通報(bào)有關(guān)主管單位。第十九條年度考評(píng)工作：年度考評(píng)分值根據(jù)當(dāng)期季度考評(píng)情況結(jié)合各季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考評(píng)。年度考評(píng)分為季度考評(píng)分的加權(quán)平均值，計(jì)算式為：年度考評(píng)分值=當(dāng)年第一季分值×0.2+當(dāng)年第二季分值×0.25+當(dāng)年第三季分值×0.25+當(dāng)年第四季分值×0.3。項(xiàng)目公司將對(duì)階段目標(biāo)考評(píng)第一名的駐地辦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)階段目標(biāo)考評(píng)最后一名進(jìn)行處罰。年度考評(píng)分在90（含90）分以上且為第一名獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；年度考評(píng)分在90-80（含80）分之間且為第一名獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；年度考評(píng)分在90（含90）分以上且為第二名獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；考評(píng)分低于80分且為最后一名處罰10萬(wàn)元；其他情況不獎(jiǎng)不罰。第二十條：監(jiān)理單位季度及年度考評(píng)得分與施工單位綜合考評(píng)名次掛鉤，監(jiān)理單位監(jiān)管施工標(biāo)段綜合考評(píng)得分前三名，