技術(shù)標(biāo)書模板

1、項(xiàng)目名稱技術(shù)標(biāo)文件投 標(biāo)人： 貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院（全稱、蓋章）_法定代表人或委托代理人： _（簽字或簽章）日期：_ 年_月_ 日1. 企業(yè)基本情況造價(jià)咨詢服務(wù)優(yōu)勢及核心：依托強(qiáng)大的設(shè)計(jì)咨詢資源、豐富的招 標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)及良好地本地化資源。1.1. 資質(zhì)信譽(yù)方面貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院工程造價(jià)咨詢事務(wù)所是貴州省建筑設(shè)計(jì)研 究院專門從事工程造價(jià)及工程咨詢的專業(yè)事務(wù)所 ，是國家計(jì)委、建設(shè) 部批準(zhǔn)的工程咨詢、工程造價(jià)咨詢甲級資質(zhì)單位，為貴州省高級人民 法院確認(rèn)的第一批工程造價(jià)類社會鑒定機(jī)構(gòu)，中國工程造價(jià)協(xié)會理事 單位。下屬貴州公明建設(shè)造價(jià)咨詢有限公司系建設(shè)部工程招標(biāo)代理甲 級、省財(cái)政廳政府采購代理機(jī)構(gòu)，中國

2、勘察設(shè)計(jì)協(xié)會招標(biāo)投標(biāo)分會會 員單位，貴州省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會招標(biāo)投標(biāo)分會常務(wù)理事單位， 造價(jià)咨詢、 招標(biāo)代理在省內(nèi)率先通過 IS09001IS0900120002000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。1.2. 業(yè)務(wù)范圍方面本單位本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正、廉潔執(zhí)業(yè)的原則為社會提供如 下咨詢服務(wù)：1.1. 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析；2.2. 各類建筑安裝工程概、預(yù)算標(biāo)底編制，工程結(jié)算審核，工程造 價(jià)糾紛鑒定；3.3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理，全過程造價(jià)管理控制；4.4. 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及主要設(shè)備采購全過程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，政府采購物資和工程類采購業(yè)務(wù)1.3.人才技術(shù)力量方面我單位具有一流的技術(shù)人才，擁有五十多名

3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員，包括 具有二十年以上工作經(jīng)驗(yàn)資深的高級工程師 8 8 名，中國注冊造價(jià)工程 師 1616 名，房地產(chǎn)估價(jià)師、資產(chǎn)評估師 6 6 名，各專業(yè)注冊工程師、設(shè) 備工程師、質(zhì)量工程師、省級造價(jià)工程師及經(jīng)濟(jì)師2020 名；其中包括參編九八定額、20042004 建筑安裝工程計(jì)價(jià)定額專家、中國勘察 設(shè)計(jì)協(xié)會技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會副主任委員，中國工程造價(jià)管理協(xié)會理事， 貴州省土木工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會理事及貴州省建筑業(yè)協(xié)會招投標(biāo)分 會常務(wù)理事等若干人。我單位時(shí)刻準(zhǔn)備以一流的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的職 業(yè)經(jīng)驗(yàn)一如既往地為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、多方位、全過程的咨 詢服務(wù)。2. 技術(shù)方案2.1 工程概

4、況2.1.12.1.1 項(xiàng)目名稱：貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 2012-20142012-2014 年度建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)咨詢服務(wù) 2.1.22.1.2 項(xiàng)目業(yè)主：貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 2.1.32.1.3 項(xiàng)目內(nèi)容1 1）編制及審核工程設(shè)計(jì)概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)算、工程招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單、工程量清單控制價(jià)；2 2）工程造價(jià)控制以及其他工程造價(jià)咨詢服務(wù)；3 3）提供工程造價(jià)信息服務(wù)；4 4）與工程造價(jià)有關(guān)的其他服務(wù)；2.2 審計(jì)方案工程審計(jì)是工程造價(jià)控制最直接最有效的方法。 工程審計(jì)質(zhì)量的 高低直接關(guān)系到國家資金是否失控， 是否造成浪費(fèi)。 對此， 我們將以 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，用自身積累的經(jīng)

5、驗(yàn)，按照符合相關(guān)法律法規(guī)的要求 進(jìn)行編制。項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢是以下幾部分工作內(nèi)容作為節(jié)點(diǎn)控制的:2.2.12.2.1 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)合同或協(xié)議的咨詢（1 1）勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)方式是否符合國家相關(guān)規(guī)定；如招標(biāo)投標(biāo) 法、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法；合同是否符合合同 法及國家相關(guān)規(guī)定。（2 2）勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)合同或協(xié)議內(nèi)容是否完整，是否 符合國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，是否明確設(shè)計(jì)控制要求（如：設(shè)計(jì)總建筑 面積、設(shè)計(jì)總估算等），有無采取限額設(shè)計(jì)；（3 3）勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中的評分辦法是否合理，有無從技術(shù)經(jīng) 濟(jì)上體現(xiàn)競爭性；（4 4）勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書是否詳細(xì)，意圖是否表達(dá)清楚。2.2.22.2

6、.2參與勘察設(shè)計(jì)方案會審，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議相關(guān)資料研究表明，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%95%75%95%在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%75%35%75%在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為 20%30%20%30%因此，在項(xiàng)目 立項(xiàng)確定后控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。 而設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理 的重點(diǎn)在于限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化及設(shè)計(jì)概算的審查。造價(jià)人員和設(shè)計(jì)人員密切配合，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的造價(jià)估算 做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在滿足功能要求的前提下，每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán) 節(jié)和每項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)都按國家的有關(guān)規(guī)定、 設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn) 偏離限額時(shí)，造價(jià)人員及時(shí)反饋造價(jià)

7、信息，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見，能動 的影響設(shè)計(jì)，以保證有效的控制造價(jià)。為實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，配合設(shè) 計(jì)，使限額設(shè)計(jì)貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段。223223 咨詢設(shè)計(jì)概算及咨詢編制工程量清單 223.1223.1 咨詢設(shè)計(jì)概算（1 1）設(shè)計(jì)總概算的內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容是否與設(shè)計(jì) 圖紙一致，有無出現(xiàn)概算與圖紙不符現(xiàn)象；（2 2）審核采用的定額及缺項(xiàng)估價(jià)是否準(zhǔn)確（3 3）各項(xiàng)取費(fèi)是否合理，后續(xù)調(diào)整系數(shù)是否計(jì)取得當(dāng)（4 4）工程其他費(fèi)用的列項(xiàng)是否齊全（5 5）工程其他費(fèi)用的計(jì)算基數(shù)比例是否符合文件要求（6 6）工程預(yù)備費(fèi)的計(jì)算比例是否合適，工程預(yù)備費(fèi)的計(jì)算基數(shù) 是否準(zhǔn)確；（7 7）貸款利息是否計(jì)算準(zhǔn)確2.2

8、.3.22.2.3.2 咨詢編制工程量清單（1 1）收集與工程量清單編制工作相關(guān)的資料。（2 2）審核分部分項(xiàng)工程量清單是否按招標(biāo)文件及圖紙的要求進(jìn) 行編制，清單項(xiàng)目是否完整，清單工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，項(xiàng)目特征描 述是否完整清楚。（3 3）編制分部分項(xiàng)工程量清單時(shí)，項(xiàng)目編碼不能重復(fù)，一個(gè)編 碼只能對應(yīng)一個(gè)相應(yīng)的清單項(xiàng)目和工程數(shù)量。（4 4）根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場情況，審核所列措施項(xiàng)目是否 完整。2.2.42.2.4 針對施工招標(biāo)文件，對有關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出咨詢意見, 提醒相關(guān)部門作出相應(yīng)對策（1 1）工期、質(zhì)量要求是否合理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求是否清晰、合理；（2 2）招標(biāo)文件中關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)合同

9、條款是否清晰、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、 周全；（3 3）對招標(biāo)文件的招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分是否合理，暫定價(jià)的確 定是否合理、準(zhǔn)確。2.2.52.2.5 對施工合同及與項(xiàng)目相關(guān)的各類合同，協(xié)助業(yè)主提供造價(jià)咨 詢意見（1 1）施工合同是施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施 工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理 性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益， 有效地控制工程造價(jià)。（2 2）在施工過程中，必須對技術(shù)資料應(yīng)完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，以便于對合同執(zhí)行情況中工程造價(jià)控制進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動的控制措施。（3 3）根據(jù) 20082008 版計(jì)價(jià)規(guī)范

10、444444 規(guī)定，發(fā)、承包雙方應(yīng)在 合同專用條款中對相關(guān)事項(xiàng)的約定。（4 4）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)間及抵扣方式；（5 5）工程計(jì)量與支付工程進(jìn)度款的方式、數(shù)額及時(shí)間；（6 6）工程價(jià)款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時(shí)間；（7 7）索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時(shí)間；（8 8）發(fā)生工程價(jià)款爭議的解決方法及時(shí)間；（9 9）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、范圍以及超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整辦法；（1010）工程竣工價(jià)款結(jié)算編制與核對；（1111）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)間；（1212）與履行合同、支付價(jià)款有關(guān)的其他事項(xiàng)等。226226 工程變更及現(xiàn)場簽證的造價(jià)咨詢（1 1）在施工過程中，

11、對出現(xiàn)的工程變更，及時(shí)做好文字記錄， 收集相關(guān)變更資料，按相關(guān)規(guī)定確定報(bào)審設(shè)計(jì)變更文件時(shí)應(yīng)提交的材 料，作為造價(jià)控制的依據(jù)。（2 2）對設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行調(diào)查、分析。（3 3）建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)不同情況提出合理化建議 給建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)作決策參考。2.2.72.2.7 價(jià)格調(diào)整造價(jià)咨詢（1 1）核實(shí)物價(jià)波動是否超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍外，物價(jià)波動 應(yīng)采用投標(biāo)截止時(shí)間前 2828 天的信息價(jià)格與施工期的信息價(jià)格進(jìn)行 計(jì)算，物價(jià)波動調(diào)整應(yīng)調(diào)整超出部分的價(jià)格；（2 2）承包人提出價(jià)格調(diào)整時(shí)，發(fā)包人、監(jiān)理單位及審計(jì)單位應(yīng) 及時(shí)核實(shí)不同價(jià)格時(shí)段的實(shí)際完成量，并形成會簽資料；（3 3）涉及法律

12、變化的價(jià)格調(diào)整，也應(yīng)區(qū)分不同時(shí)段計(jì)算，法律 改變前已施工部分不應(yīng)調(diào)整，調(diào)整方法按合同及法律規(guī)定計(jì)取。2.2.82.2.8索賠控制及預(yù)防造價(jià)咨詢228.1228.1 工程索賠程序按照建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB50500-2008GB50500-2008 規(guī)定，承 包人索賠按下列程序處理： 承辦人在合同約定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交 費(fèi)用索賠意向通知書；發(fā)包人指定專人收集與索賠有關(guān)資料； 承包人 在合同約定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交費(fèi)用索賠申請表；發(fā)包人指定的專人初步審查費(fèi)用索賠申請表， 有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和有效證據(jù)并符合合 同的相關(guān)約定時(shí)，予以受理；發(fā)包人指定的專人進(jìn)行費(fèi)用核對，經(jīng)造 價(jià)工程師復(fù)核索賠金

13、額后，與承包人協(xié)商確定并由發(fā)包人批準(zhǔn)； 發(fā)包 人指定的專人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或發(fā)出要求承包人提交有關(guān)索賠的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包人提交的詳細(xì)資料后，再重新按前述程序進(jìn)行。228.2228.2 索賠控制及預(yù)防造價(jià)咨詢（1 1）合同管理：工程中由于合同問題引發(fā)的索賠事件很多，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行索賠控制及預(yù)防的有效手段。因此，應(yīng)建立一套完善、合理的合同管理制度，切實(shí)做好合同管理工作（如合同會簽及審 批制度；合同交底制度及合同履行過程中的管理制度等）。（2 2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理（3 3）強(qiáng)化工程材料及設(shè)備采購管理（4 4）健全基本建設(shè)資金集中支付體系2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目

14、審計(jì)質(zhì)量管理控制2.3.12.3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)及質(zhì)量保證措施1 1、以“執(zhí)業(yè)公正、成果嚴(yán)明、誠信守法、追求卓越”為宗旨， 建立了完善的質(zhì)量手冊、程序文件、標(biāo)底編制的保密措施等;2 2、我單位積累了豐富的招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)方面的資料，建立了動態(tài)的、完整的造價(jià)信息庫，為造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、招標(biāo)代理的專 業(yè)化、準(zhǔn)確性、可靠性提供了物質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的保障；3 3、我單位建立了全面完善的技術(shù)資料、造價(jià)信息庫和先進(jìn)的辦公設(shè)施, ,為工程投資的準(zhǔn)確性及可靠性提供了經(jīng)驗(yàn)與物質(zhì)保障。積極 融合了有關(guān)造價(jià)控制的上海管理經(jīng)驗(yàn)及國際性慣例做法，建立了一套行之有效，既適合省情又融合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)服務(wù)方式和管理 體制。

15、我所確立了為業(yè)主服務(wù)的觀念，公開了質(zhì)量服務(wù)監(jiān)督電話，以更 好地為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。4 4、我單位通過了 IS09001-2000IS09001-2000 質(zhì)量體系認(rèn)證，并在合同中給業(yè) 主予以全面質(zhì)量及保密承諾，確保造價(jià)咨詢質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范及 政策法規(guī)規(guī)定，并保證在服務(wù)過程中服務(wù)到位。5 5、專業(yè)化的人員配置，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為有效保障審計(jì)項(xiàng)目 實(shí)施，實(shí)行自校、校核、審核三個(gè)階段控制：1 1）編制人員對得出的數(shù)據(jù)先進(jìn)行自校，做到無重大錯(cuò)誤，漏項(xiàng) 或重復(fù)計(jì)算，數(shù)據(jù)計(jì)算必須使用統(tǒng)一表格，并要求填寫完整，編制工作要求逐項(xiàng)列出計(jì)算公式，并保留計(jì)算底稿備案。2 2）編制人員對經(jīng)自校的編制數(shù)據(jù)和相關(guān)的計(jì)

16、算依據(jù)、計(jì)算公式 交給校核人員進(jìn)行校核，并由校核人員填寫校核意見表，督 促編制人員修改。校核人應(yīng)對以下方面認(rèn)真校核：A.A. 對編制人員提交的成果，要根據(jù)其編制依據(jù)認(rèn)真進(jìn)行校核；B.B. 檢查工程量是否符合計(jì)算規(guī)則，項(xiàng)目劃分是否正確，有無 錯(cuò)套定額子項(xiàng)；C.C. 檢查工程計(jì)算中有無漏項(xiàng)及重復(fù)計(jì)算，工程量及計(jì)算是否 正確；D.D. 材料單價(jià)的取定是否正確；E.E.“三材”用量是否合理，分部分項(xiàng)中對“三材”分析有 無遺漏；F.F. 格式和內(nèi)容是否完整正確，編制說明是否全面；G.G. 是否符合相關(guān)審核規(guī)定，條款是否清晰明了。3 3） 校核人員對編制人員的修改情況重新校核無誤后簽字批準(zhǔn)送審核人員審核。

17、4 4）審核人員應(yīng)對服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行審核，填寫審核意見表，交編制 人員進(jìn)行修改，審核內(nèi)容包括：A.A. 審查成果與設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、招標(biāo)書及有關(guān)計(jì)算依據(jù)是否相 符；B.B. 審查所采用的材料單價(jià)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)價(jià)文件是否符合當(dāng) 地當(dāng)時(shí)的規(guī)定；C.C. 補(bǔ)充定額和材料市場價(jià)取定是否正確；D.D. 與同類型工程相比，數(shù)據(jù)是否合理，如有差異，要找出原 因。5 5） 審核人員對編制人員的修改情況重新審核無誤后，簽字放行。6 6）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對最終服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行全面審核，無誤后簽字批準(zhǔn) 最終放行。232232 項(xiàng)目審計(jì)咨詢的難點(diǎn)、重點(diǎn)2.3212.321 前期設(shè)計(jì)審計(jì)咨詢配合設(shè)計(jì)，對不同的建設(shè)方案做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比

18、選、優(yōu)化設(shè) 計(jì)、限額設(shè)計(jì)。1 1、 總體方案的分析。包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、項(xiàng)目布局、設(shè)備配套、占地面積、環(huán) 境保護(hù)、造價(jià)概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性審核，是否與項(xiàng)目決 策、可行性研究整體水平相符。2 2、 專業(yè)設(shè)計(jì)方案的分析。包括建筑設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、給排水、通風(fēng)、動力、供熱、 三廢治理等工程設(shè)計(jì)方案， 看其設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)參數(shù)、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè) 備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、 可靠等原則。2.3.2.22.3.2.2 施工合同管理咨詢施工合同是施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合 法性

19、，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效 地控制工程造價(jià)。在施工過程中，對技術(shù)資料應(yīng)完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，以便于對合同執(zhí)行情況中工程造價(jià)控制進(jìn)行動態(tài)分析， 根據(jù)分析結(jié)果協(xié)2.3232.323 造價(jià)偏差管理咨詢1.1. 偏差預(yù)測：對項(xiàng)目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的偏差因素進(jìn)行預(yù)測與分 析。2.2. 檢查與計(jì)算：對項(xiàng)目一定進(jìn)度條件下的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算與檢查, 得出檢查當(dāng)時(shí)條件下的造價(jià)。3.3. 對比：對項(xiàng)目已完工程的預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行對比，發(fā) 現(xiàn)造價(jià)偏差，計(jì)算出偏差值。4.4. 分析：對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn) 生的原因。5.5. 糾偏：根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和偏差分析結(jié)

20、果，建議或采取適 當(dāng)?shù)拇胧?，使造價(jià)偏差控制在允許的范圍以內(nèi)或進(jìn)行項(xiàng)目總造價(jià)目標(biāo)的調(diào)整。2.3242.324 工程量清單造價(jià)咨詢1 1、工程量清單的重要性工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單， 是招標(biāo)文件的重要組成部分，是 編、審預(yù)算控制價(jià)的主要依據(jù)，是施工招標(biāo)中投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，是施工合同的組成部分， 也是調(diào)整工程量、 支付工程價(jià)款、 辦理竣工 結(jié)算和解決施工中的分歧、糾紛、索賠的依據(jù)。因此要做好清單控制 價(jià)，必須先對工程量清單進(jìn)行審核，若只對清單控制價(jià)進(jìn)行審核，還 是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。2 2、工程量清單的重點(diǎn)、難點(diǎn)（1 1）分部分項(xiàng)工

21、程量清單中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位 禾口工程量A A、依據(jù)施工圖和計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程量清單。注意工程量清 單套用的附錄及選用的項(xiàng)目編碼是否有誤； 同時(shí)查選用的項(xiàng)目編碼與 項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位是否一致， 工程量清單中的項(xiàng)目名稱與施工圖的 項(xiàng)目名稱是否一致； 對 計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定多個(gè)單位的項(xiàng)目，查本清單 中選用的單位與工程量計(jì)算口徑是否一致；等等。B B、合理劃分并列項(xiàng)目名稱，查有無漏項(xiàng)，多列或重復(fù)列清單項(xiàng) 目。依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、按工程結(jié)構(gòu)、 施工部位和使用材質(zhì)及規(guī)格，合理劃分并列出項(xiàng)目名稱。如一般情況 下是將基礎(chǔ)墊層單列；對做法復(fù)雜的屋面，一般也是將保溫隔熱、防 水和塊料裝

22、飾面層都單列；同時(shí)認(rèn)真核查有無漏項(xiàng)，多列或重復(fù)列清 單項(xiàng)目，如工程量清單中常漏措施鋼筋和砌體鋼筋； 還有一種情況是 在編制工程量清單時(shí)，有的工程師未抽鋼筋，而是按計(jì)價(jià)定額來 估算的，計(jì)量不準(zhǔn)確暫不說，可能會出現(xiàn)施工圖中沒有的鋼筋種類在 工程量清單中列出等現(xiàn)象。C C、項(xiàng)目特征描述，這是工程量清單中重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)轫?xiàng)目特 征描述不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤，都會影響清單控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算 價(jià)和造成施工中的分歧、糾紛和索賠等情況，因此項(xiàng)目特征描述是否 具體、特征清楚、界限明顯，并且項(xiàng)目特征描述要與施工圖及施工規(guī) 范相符，對描述不清楚，分項(xiàng)不準(zhǔn)確的清單項(xiàng)目必要時(shí)應(yīng)對分部分項(xiàng) 工程量進(jìn)行調(diào)整?？傊龅缴婕?/p>

23、計(jì)量、結(jié)構(gòu)要求、材質(zhì)要求、安裝 方式的項(xiàng)目特征必須詳細(xì)描述。D D 根據(jù)施工圖及項(xiàng)目特征，嚴(yán)格按計(jì)價(jià)規(guī)范的工程量計(jì)算 規(guī)則計(jì)算工程量。這個(gè)工作是工程量清單編制中最為繁鎖也是最為重 要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)楣こ塘康牟粶?zhǔn)確，直接影響清單控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)等等，因此編制工程量清單計(jì)量工作是非常重要環(huán)節(jié)。（2 2）措施項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目清單指為完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生該工程施工前和施工 過程中的技術(shù)、生活、安全等方面的工程實(shí)體項(xiàng)目的清單。編制時(shí)一 般無擬定的施工方案， 因此應(yīng)對擬建工程的具體情況和施工現(xiàn)場要進(jìn) 行了解， 再據(jù) 計(jì)價(jià)規(guī)范 、計(jì)價(jià)定額和招標(biāo)文件列出完整合理 的措施項(xiàng)目。如建筑工程應(yīng)根據(jù)地勘資料

24、確定是否列施工排水、降水等項(xiàng)目或其它措施項(xiàng)目等；又如市政工程必須了解現(xiàn)場才能知道是否 列圍堰、筑島、現(xiàn)場施工圍欄、便橋、便道等等措施項(xiàng)目。（3 3）其他項(xiàng)目清單編制時(shí)應(yīng)根據(jù)擬建工程的具體情況和招標(biāo)文件對預(yù)留金、材料購 置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工程項(xiàng)目費(fèi)用等進(jìn)行一一核對，盡量保證 其他項(xiàng)目清單的完整性和真實(shí)性。 如對總承包服務(wù)費(fèi)問題，是否需要 總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)看有無甲供材料等；預(yù)留金是否存在或合理確定預(yù)留 金比例，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、 清單漏項(xiàng)以及市場波動和 物價(jià)通漲因素， 特別是對工期較長的項(xiàng)目，在預(yù)留金內(nèi)建議設(shè)置物價(jià) 通漲系數(shù)，等等。（4 4）工程量清單編制說明說明內(nèi)容主要包括工程概

25、況、 工程招標(biāo)和分包范圍、工程量清單 編制的依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的說明和其他需要說明的問題。3 3、清單控制價(jià)清單控制價(jià)是為完成擬建工程，并根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖、計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)定額及解釋和配套文件、造價(jià)信息、工程量清單 編制出的一個(gè)限額總費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它 項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)。而清單控制是采用工程量清單和綜合單價(jià)方式 計(jì)算工程造價(jià)的，因此清單控制價(jià)的重難點(diǎn)主要是對各項(xiàng)費(fèi)中的“價(jià)”。（1 1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)簡單地理解就是分部分項(xiàng)工程量清單中的工程 量與對應(yīng)的綜合單價(jià)之積的匯總。 而綜合單價(jià)是根據(jù)工程量清單、施 工圖，并執(zhí)行相關(guān)計(jì)價(jià)定額套用相關(guān)定額編碼

26、，再對人工費(fèi)、材 料單價(jià)進(jìn)行調(diào)整而組成的，因此綜合單價(jià)按以下幾方面來考慮。A A、選用計(jì)價(jià)定額和正確套用定額編碼第一是依據(jù)工程量清單的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目特征描述， 并結(jié)合施工 圖對 計(jì)價(jià)定額和定額編號的編制。第二是根據(jù)工程量清單中項(xiàng)目特征的描述， 首先注意套用定額編 號有無漏套、重套、錯(cuò)套的情況。如基礎(chǔ)土（石）方的運(yùn)輸問題，在 工程量清單的項(xiàng)目特征中，通常描述為運(yùn)距由投標(biāo)人綜合自主考慮，編制時(shí)就要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況確認(rèn)運(yùn)距并計(jì)算運(yùn)費(fèi)，而不能漏 項(xiàng)；又如塊料面層地面的項(xiàng)目特征中有 C10C10 砼墊層、找平層，那么不 僅要執(zhí)行裝飾定額的找平層和貼塊料面層相應(yīng)定額編號，還要執(zhí) 行建筑定額的砼墊層相應(yīng)

27、定額編號等。B B、計(jì)量單位與工程量因?yàn)橛?jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)規(guī)范對有些分項(xiàng)工程的單位和計(jì)量 原則的規(guī)定不同， 因此在套用定額編號時(shí)的單位和工程量與工程量清 單中的單位和工程量有不一致的情況，工程量需要重新計(jì)算。C C、綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)綜合單價(jià)是指完成分部分項(xiàng)工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和綜合費(fèi)（指管理費(fèi)和利潤） 其中機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)按省工程造價(jià)管理總站的規(guī)定執(zhí)行； 材料費(fèi)按省 工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料價(jià)格信息及參考市場價(jià) （除招標(biāo)文件對 部分材料有限價(jià)的除外） ，尤其要注意對甲供材料的材料單價(jià)不能進(jìn) 入綜合單價(jià)內(nèi)。（2 2）措施項(xiàng)目費(fèi)用首先必須按現(xiàn)行的相

28、關(guān)文件的要求編制措施項(xiàng)目中的文明施工、 安全施工、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；其次是依據(jù)工程量清單和計(jì)價(jià)定額對其 它措施項(xiàng)目一一核對；還要檢查有無漏計(jì)、多計(jì)或重計(jì)措施費(fèi)的情況，如裝飾外腳手架常為漏計(jì)或錯(cuò)計(jì)；第三部分是計(jì)價(jià)定額沒有標(biāo)準(zhǔn), 又沒有文件規(guī)定的措施項(xiàng)目，如成品保護(hù)費(fèi)、夜間施工費(fèi)等這類措施 清單費(fèi)，一定要在充分了解項(xiàng)目特征、現(xiàn)場施工條件及施工時(shí)期等因 素的基礎(chǔ)上科學(xué)地編制相關(guān)費(fèi)用。（3 3）其他項(xiàng)目費(fèi)用和零星工作項(xiàng)目對其它項(xiàng)目費(fèi)用和零星工作項(xiàng)目費(fèi)， 主要根據(jù)招標(biāo)文件、工程量 清單和擬建工程特點(diǎn)對各費(fèi)用的真實(shí)性、合理性進(jìn)行編制。（4 4）規(guī)費(fèi)和稅費(fèi)在編制規(guī)費(fèi)時(shí)，應(yīng)按計(jì)價(jià)定額規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)幅度的上限計(jì)列，對 計(jì)價(jià)

29、定額未規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或沒有規(guī)費(fèi)項(xiàng)目，發(fā)生時(shí)按政府和有關(guān)部門 的規(guī)定計(jì)取。稅金按工程所在地的費(fèi)率計(jì)算。233233 質(zhì)量控制措施2.3312.331 前期階段工程前期階段的主要工作是對工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)周期、建設(shè)造 價(jià)等關(guān)鍵方面的決策，在此階段造價(jià)咨詢的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主收集 有關(guān)資料，對工程造價(jià)估算方案進(jìn)行分析，編制資金初步目標(biāo)計(jì)劃。（1 1）按照建設(shè)意圖收集國內(nèi)外同類或類似工程的造價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn) 行綜合分析測算，協(xié)助業(yè)主擬訂造價(jià)指標(biāo)。（2 2）按照業(yè)主的初步建設(shè)方案，對建安工程費(fèi)、土地取得費(fèi)用、 工器具購置費(fèi)用、管理費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用等建設(shè)造價(jià)進(jìn)行估算測算，為 業(yè)主下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。（3 3）按照業(yè)主的

30、初步建設(shè)方案，對已有的建設(shè)造價(jià)估算的合理 性、完整性進(jìn)行分析測算，提出建設(shè)性意見。（4 4）按照項(xiàng)目的造價(jià)規(guī)模，協(xié)助業(yè)主編制資金使用的初步計(jì)劃， 合理安排建設(shè)造價(jià)。233.2233.2 設(shè)計(jì)階段（一）設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢主要任務(wù)及工作措施我行在設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的主要任務(wù)是審核各階段設(shè)計(jì)概 算，協(xié)助業(yè)主對限額設(shè)計(jì)落實(shí)情況進(jìn)行分析比較，提出合理化建議；協(xié)助業(yè)主制定總體造價(jià)控制措施及逐步確定造價(jià)控制目標(biāo)。1 1）方案設(shè)計(jì)階段（1 1） 在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行方案設(shè)計(jì)招標(biāo)及相關(guān) 工作。（2 2） 對設(shè)計(jì)單位提供方案的造價(jià)估算進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)在 于：造價(jià)估算的內(nèi)容是否完整，各部分估算費(fèi)用劃

31、分及額度是否合理，估算額度是否在批準(zhǔn)的總體概算中等， 必要時(shí)，我行可組織有關(guān)專家 對估算進(jìn)行評審，最終向業(yè)主提供造價(jià)估算的審核報(bào)告。（3 3） 按照造價(jià)估算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程造價(jià)控制目標(biāo)的建議性意見，其原則是以審核后的造價(jià)估算為基礎(chǔ)， 充分考慮節(jié) 約建設(shè)資金但留有適當(dāng)余地，一般此階段的造價(jià)估算的誤差率在20%20%左右。2 2）初步設(shè)計(jì)階段（1 1） 在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行委托設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)招標(biāo) 及相關(guān)工作。（2 2） 按照國家的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、適用概算定額、費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)單位提供初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行 審核，審核的控制點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容是否完整

32、，工程量計(jì)算是 否準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否合理、設(shè)計(jì)概算的總體額度是否在 造價(jià)估算的合理范圍內(nèi)等，必要時(shí)，我行可組織有關(guān)專家對設(shè)計(jì)概算 進(jìn)行評審， 最終向業(yè)主提供設(shè)計(jì)概算的審核報(bào)告。（3 3） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，將批準(zhǔn)的控制造價(jià)按單位工程、 單項(xiàng)工程切塊分解，在方案沒有原則性變更時(shí)，各單位工程、單項(xiàng)工 程的綜合概算及總概算不能突破各自切塊的目標(biāo)和造價(jià)估算值。（4 4） 對設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因而做出設(shè)計(jì)變更的概算進(jìn)行審核，協(xié)助業(yè)主對重大變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析， 并對限額設(shè)計(jì)控制額進(jìn)行必要的調(diào)整。（5 5）按照設(shè)計(jì)概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程造價(jià)控制目 標(biāo)的建議性調(diào)整意見，進(jìn)

33、一步細(xì)化控制目標(biāo)值，一般此階段的設(shè)計(jì)概 算的誤差率在10%10%左右。3 3）施工圖設(shè)計(jì)階段（1 1） 按照國家的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、適用概算定額、費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)單位提供施工圖設(shè)計(jì)概算進(jìn) 行審核，審核的控制點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容是否完整，工程量計(jì)算 是否準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否合理、 設(shè)計(jì)概算的總體額度是否 在初設(shè)概算的合理范圍內(nèi)等， 必要時(shí)，我行可組織有關(guān)專家對設(shè)計(jì)概 算進(jìn)行評審， 最終向業(yè)主提供設(shè)計(jì)概算的審核報(bào)告。（2 2） 協(xié)助業(yè)主落實(shí)限額設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分析比較，主要 分析各單位工程、 單項(xiàng)工程的綜合概算及總概算是否突破各自切塊的 目標(biāo)和造價(jià)估算值

34、，并向業(yè)主提出合理化建議，必要時(shí)，對限額設(shè)計(jì) 控制額進(jìn)行必要的調(diào)整。（3 3） 對設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因而做出設(shè)計(jì)變更的 概算進(jìn)行審核，協(xié)助業(yè)主對重大變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。（4 4） 按照設(shè)計(jì)概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程造價(jià)控制目標(biāo)的建議性調(diào)整意見，確定下一階段的造價(jià)控制目標(biāo)值， 一般此階段 的設(shè)計(jì)概算的誤差率在 5%5%左右。4 4）完成業(yè)主提出的本階段其他有關(guān)工程造價(jià)咨詢的服務(wù)。（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)優(yōu)化管理設(shè)計(jì)階段是決定本工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的主要階段， 在此階段的造 價(jià)控制工作非常重要。我們在設(shè)計(jì)階段要協(xié)助業(yè)主做好造價(jià)優(yōu)化管理 工作。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)優(yōu)化管理實(shí)際上是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比

35、較和工程 建設(shè)造價(jià)的合理劃分。設(shè)計(jì)方案要注重處理好經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn) 性的關(guān)系，充分運(yùn)用價(jià)值工程的原理和方法，達(dá)到二者的統(tǒng)一，在本 項(xiàng)目資金投入有一定限制的前提下， 要盡可能提高項(xiàng)目功能水平，同 時(shí)，要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，考慮到項(xiàng)目將來的使用成本，選擇合 理的功能水平，并適當(dāng)留有發(fā)展余地。全面推行限額設(shè)計(jì)的管理方法， 以本項(xiàng)目概算造價(jià)額為主要造價(jià)控制目標(biāo)， 層層落實(shí)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格 控制設(shè)計(jì)變更，為全過程的造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。1 1、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的總造價(jià)目標(biāo)和業(yè)主的建設(shè)意圖， 協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計(jì)方 案招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和造價(jià)指標(biāo)，使業(yè)主通過招標(biāo)選擇到合理性、先進(jìn)性和 經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的設(shè)計(jì)

36、方案；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比選， 對方案 的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，建議采用專家評定的方式，由專家小組采用科 學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、 結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能和環(huán)保等要求，綜合評定個(gè)設(shè)計(jì) 方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案，使得中選方案的概算額控制在總目標(biāo)內(nèi)。 在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，對設(shè)計(jì)方案 的每一項(xiàng)變化及時(shí)作出造價(jià)分析，分析其對總體造價(jià)的影響，為業(yè)主 的決策提供可靠的依據(jù)， 必要時(shí)， 可以組織我項(xiàng)目部專家顧問組對變 更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，采用價(jià)值工程的方法從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上論證 其合理性、必要性和經(jīng)濟(jì)性。2 2、協(xié)助業(yè)主方全面

37、推行限額設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段，對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)造價(jià)分解情況進(jìn)行審核， 從 造價(jià)管理的角度分析其設(shè)計(jì)任務(wù)書的合理性、可行性，協(xié)助落實(shí)各專 業(yè)的設(shè)計(jì)限額，發(fā)生重大方案變更或某些費(fèi)用超出造價(jià)限額時(shí)， 及時(shí) 作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主作出調(diào)整方案，對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，檢查 限額設(shè)計(jì)的落實(shí)情況；在施工圖設(shè)計(jì)階段，對設(shè)計(jì)結(jié)果及設(shè)計(jì)變更進(jìn) 行過程監(jiān)控，并進(jìn)行造價(jià)分析，判別是否滿足限額要求，對業(yè)主方提 出的變更及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行決策。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制1 1）風(fēng)險(xiǎn)的來源設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目造價(jià)的最主要的階段。就新展覽中心工 程而言，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)主要來自以下幾個(gè)方面：（1 1） 設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深

38、度是否達(dá)到規(guī)定的要求；（2 2） 主要的部位設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理；（3 3） 設(shè)計(jì)概算是否準(zhǔn)確可靠；（4 4） 設(shè)計(jì)圖紙能否做到準(zhǔn)確無誤，避免較大規(guī)?；蛑貜?fù)多次的 修改，各專業(yè)圖紙能否交圈，避免矛盾。2 2）風(fēng)險(xiǎn)的控制措施（1 1） 嚴(yán)格按照業(yè)主的要求審核設(shè)計(jì)概算，審核的同時(shí)要向業(yè)主指出概算中存在的問題，細(xì)致分析這些問題對工程造價(jià)的影響。（2 2） 必要時(shí)協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評審分析，對不同方案進(jìn)行比選對照，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的方案。（3 3） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對，避免錯(cuò)誤。（4 4） 依靠我行專家顧問組的專業(yè)優(yōu)勢，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究比 較，為業(yè)主提供合理化建

39、議，在保證功能的同時(shí)，盡可能地降低造價(jià), 節(jié)約資金。2.3332.333 招投標(biāo)階段（一）建立概算 合同對應(yīng)體系在新展覽中心造價(jià)控制工作中， 我們在項(xiàng)目招投標(biāo)階段擬通過建 立概算一一合同對應(yīng)體系進(jìn)行具體實(shí)施， 體系的原則是對已細(xì)化到分 部工程程度的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分類管理。 在實(shí)際操作中，我行將通過對 以往大型工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況對本項(xiàng) 目的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。在合同分解后， 將各分部設(shè)計(jì)概算根據(jù)合同的承包范圍分別納入 各類合同中，對于施工承包類、專業(yè)分包類、材料設(shè)備采購類等不同 類別的合同，我們將通過多年積累的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，編制詳細(xì)的造價(jià)控制目標(biāo)分析報(bào)告。 對各類合同

40、中普遍存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生 因素進(jìn)行分析，確定工程進(jìn)行中的造價(jià)控制重點(diǎn)項(xiàng)目。（二）協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件，編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐?、工?標(biāo)底招標(biāo)文件的編制可以說是整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)階段的核心內(nèi)容， 招標(biāo)文 件的質(zhì)量是關(guān)系到施工階段造價(jià)控制是否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我行運(yùn)用多年來從事建設(shè)工程招標(biāo)代理的經(jīng)驗(yàn)將通過以下幾方面為業(yè)主提供 服務(wù)：1 1）協(xié)助業(yè)主對招標(biāo)文件進(jìn)行審核，主要是招標(biāo)文件的內(nèi)容是否完整、 合理，評標(biāo)辦法的確定是否有利于合理選擇有實(shí)力、 有信譽(yù)的承包商， 向業(yè)主提出合理化建議。2 2）協(xié)助業(yè)主審核合同條款，主要是合同條款版本的選擇是否合理，條款的制訂是否嚴(yán)密，是否最大限度地保護(hù)業(yè)主的利益，是否符

41、合工 程的實(shí)際情況。審核的重點(diǎn)在于：工程造價(jià)的調(diào)整方式是否合理、措 施費(fèi)用、其他費(fèi)用的約定是否明確無誤并合理可行、確定設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)方式及調(diào)價(jià)范圍的方法是否合理、 工程款的支付方式是否明確而 利于業(yè)主掌握、工程技術(shù)說明是否準(zhǔn)確完整等。3 3）工程量清單的編制（審核）工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分， 是反映工程承包價(jià)格的 最主要的依據(jù)，工程量清單編制質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到施工階段造 價(jià)控制工作的開展，也將對工程項(xiàng)目的總體造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來 影響。在工程量清單的編制（審核）過程中，我們將作好以下的工作， 抓住本階段造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。（1 1） 編制原則的確定（審核）按照國家建設(shè)部的文件規(guī)定

42、，工程量清單的編制應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，因此工程量清單的編制必須符合 規(guī)范的規(guī)定，工程量清單的內(nèi)容和格式要符合規(guī)范的要求， 項(xiàng)目編碼嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。（2 2） 編制（審核）質(zhì)量的檢驗(yàn)工程量清單的計(jì)算必須準(zhǔn)確，減少給業(yè)主帶來的工程量方面的風(fēng) 險(xiǎn)；工程項(xiàng)目的特征描述力求清晰準(zhǔn)確，利于投標(biāo)方正確報(bào)價(jià)；清單 的項(xiàng)目保證完整，杜絕缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，措施項(xiàng)目和其它項(xiàng)目要設(shè)置合理， 反映工程的真實(shí)情況。（3 3） 標(biāo)底的編制標(biāo)底的編制應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求， 遵循“建設(shè)工程工程量 清單計(jì)價(jià)規(guī)范”的規(guī)定，如實(shí)地反映材料、設(shè)備、人工的市場平均價(jià) 格水平，并參照市場行情變化適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，做到

43、計(jì)算準(zhǔn)確，定 價(jià)合理，以次對比出各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)合理性和個(gè)別性， 有利于業(yè)主選 擇綜合實(shí)力強(qiáng)、管理水平高的工程承包商。同時(shí)，按照本工程造價(jià)控 制的總體目標(biāo)，標(biāo)底做為業(yè)主掌控建設(shè)造價(jià)的參考價(jià)格， 應(yīng)該與確定 造價(jià)控制目標(biāo)值相對應(yīng)，在合理的范圍內(nèi)，對整個(gè)工程的造價(jià)控制發(fā) 揮獨(dú)特的作用。4 4）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判及簽署工作，提出專業(yè)性咨詢意見。（三）工程招標(biāo)階段造價(jià)優(yōu)化管理工程招標(biāo)階段，我們建議造價(jià)優(yōu)化工作主要在于工程承包范圍的 合理劃定和合同形式的選擇。1 1、在符合我國建筑法及其他與工程建設(shè)招投標(biāo)相關(guān)的法律、法 規(guī)的前提下，根據(jù)新展覽中心工程當(dāng)前的實(shí)際情況， 從工程分項(xiàng)承包 范圍角度，將工程分為

44、總承包、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購三大類。（1 1） 施工總承包施工總承包單位承包建筑工程的主體關(guān)系到“新展覽中心”工程 的各大控制目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)十分慎重。我行將配合項(xiàng)目管 理人在招標(biāo)前為業(yè)主逐項(xiàng)落實(shí)建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件。鑒于本工程的特殊性，即建筑規(guī)模大、單體建筑眾多，施工工藝必然先進(jìn) 復(fù)雜。選擇總承包單位一般要本著“公開、公平、公正”的原則，更 好地促進(jìn)投標(biāo)人之間的良性競爭， 選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)優(yōu)良的施工 單位承包工程，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、節(jié)約造價(jià)的目的，同時(shí)也要按 照工程的實(shí)際情況合理劃分招標(biāo)標(biāo)段， 分散工程施工承包的風(fēng)險(xiǎn)，確 保建設(shè)資金的安全。施工招標(biāo)可采用項(xiàng)目全部工程總

45、承包招標(biāo)， 或者 將特殊專業(yè)剔除后的總承包招標(biāo)。（2 2） 專業(yè)分包工程總承包單位一般以主體結(jié)構(gòu)為主，其余部分可由專業(yè)施工單 位進(jìn)行。根據(jù)我國建筑隊(duì)伍實(shí)際情況，結(jié)合新展覽中心的分部工程，我行將就各專業(yè)分包范圍提出咨詢建議。對于電梯、消防、室外、園 林及部分弱電工程，綜合考慮竣工驗(yàn)收等方面因素， 建議采用已取得 國家有關(guān)主管部門資質(zhì)的專業(yè)分包單位進(jìn)行。（3 3） 材料設(shè)備采購業(yè)主采購及主控的材料設(shè)備可按以下類別劃分：業(yè)主供貨的材料 設(shè)備（甲供材料）、業(yè)主控制的材料設(shè)備（甲控材料）、承包方自行 采購的材料設(shè)備。甲控材料可分為甲控 A A 類和甲控 B B 類：A A 類指重要 及價(jià)值較大的，業(yè)主及

46、項(xiàng)目管理人參與采用招標(biāo)形式采購的材料設(shè) 備；B B 類價(jià)值較大的，非甲供及 A A 類的材料設(shè)備，由承包方自行組織 招標(biāo)工作，但招標(biāo)入圍廠家資格預(yù)審及中標(biāo)廠家價(jià)格必須經(jīng)業(yè)主和項(xiàng) 目管理人確認(rèn)的材料設(shè)備。2 2、合同形式的選擇合同形式的選擇對于本工程施工階段的造價(jià)控制和整體造價(jià)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要意義。（1 1） 本工程雖然建設(shè)規(guī)模龐大，但要求的工期并不長，如果設(shè) 計(jì)工作及時(shí)到位，設(shè)計(jì)中大量采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程的類別和工 程量十分明確，從避免風(fēng)險(xiǎn)、減小管理難度的角度出發(fā)，業(yè)主可以選 用固定總價(jià)合同，準(zhǔn)確鎖定工程造價(jià)。（2 2） 如果工程復(fù)雜程度高，實(shí)際工程量較預(yù)計(jì)工程量會有較大 變化，單項(xiàng)

47、工程的內(nèi)容和工程量不甚清晰時(shí)， 為了避免過大的造價(jià)風(fēng) 險(xiǎn)，建議業(yè)主采用單價(jià)合同， 同時(shí)在施工過程中加強(qiáng)管理， 保障工程 造價(jià)控制在合理的水平。（四）風(fēng)險(xiǎn)控制1.1. 風(fēng)險(xiǎn)的來源工程招投標(biāo)階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，是施工階段造價(jià)控制的前提，這一階段的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)主要來自：（1 1） 招標(biāo)方式的選擇是否合理。（2 2） 評標(biāo)辦法的確定是否能夠體現(xiàn)公開、公平、公正的原則， 是否有利于選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理水平高的工程承包商承建本工程項(xiàng)目(3) 合同條款的選擇是否適合工程實(shí)際，承包方式的選擇是否 合理，條款的制定是否嚴(yán)密。(4) 工程量清單的編制是否準(zhǔn)確，項(xiàng)目是否完整。2.2. 風(fēng)險(xiǎn)的控制措施(

48、1) 將招標(biāo)文件、合同條款的審核作為本階段工作的重點(diǎn)，避免合同條款中的漏洞，加強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性和可操作性， 合理地分 散和轉(zhuǎn)移建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。(2) 審核工程量清單的編制質(zhì)量，避免錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。(3) 結(jié)合專業(yè)知識和工程實(shí)際，就招投標(biāo)工作向業(yè)主提出合理 化建議。233.4233.4 施工階段施工階段的造價(jià)控制是我行參與新展覽中心工程建設(shè)的主要工 作之一。 從表面上看，在施工階段節(jié)約造價(jià)的可能性已經(jīng)不大，但是 這一階段的造價(jià)控制工作仍然十分重要，這是因?yàn)槭┕るA段是建設(shè)造 價(jià)的主要實(shí)現(xiàn)階段，浪費(fèi)造價(jià)的可能性非常大。(一)施工階段的造價(jià)控制的基本措施1.1. 組織措施，是指我中心組織項(xiàng)目部，按照機(jī)構(gòu)組織設(shè)

49、置的原 則，按照人員崗位職責(zé)，落實(shí)造價(jià)控制人員，明確人員的分工和職責(zé)；編制造價(jià)控制的工作實(shí)施細(xì)則和工作流程圖。2.2. 經(jīng)濟(jì)措施，是指編制造價(jià)資金利用計(jì)劃，確定造價(jià)控制總目 標(biāo)，將總目標(biāo)分解，形成施工過程中各階段的控制目標(biāo)；根據(jù)工程進(jìn) 度進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款書，簽發(fā)工程款撥付證書；處理施工 過程中發(fā)生的索賠事宜；在施工過程中實(shí)施造價(jià)的動態(tài)控制， 定期進(jìn) 行造價(jià)實(shí)際額與計(jì)劃目標(biāo)的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原 因，采取糾偏措施；對施工過程中的造價(jià)支出作好分析和預(yù)測，定期 地向業(yè)主提供報(bào)告，報(bào)告造價(jià)控制情況、存在的問題及相關(guān)的措施建 議等。3.3. 技術(shù)措施，是指對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)上、

50、經(jīng)濟(jì)上的分析比較， 嚴(yán)格控制變更數(shù)量；通過技術(shù)手段尋找設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約造價(jià)的途徑； 審 核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 對主要方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù) 分析。4.4. 合同措施，是指參與合同的修改、補(bǔ)充工作，重點(diǎn)分析其造 價(jià)的影響；作好工程造價(jià)記錄，注意積累保存相關(guān)的資料，為正確處 理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)；依據(jù)合同要求處理好索賠事宜。(二)施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)工作1.1. 協(xié)助業(yè)主完成材料、設(shè)備采購和工程分包的招投標(biāo)工作，利 用專業(yè)的和信息的優(yōu)勢為業(yè)主及時(shí)提供市場價(jià)格信息，對招投標(biāo)工作 提出專業(yè)性的建議，積極參與相關(guān)合同的談判和簽署，幫助業(yè)主把好 造價(jià)關(guān)。2.2. 根據(jù)施工階段的設(shè)計(jì)變更

51、和工程分包的需要，編制和審核工 程量清單和工程預(yù)算，滿足業(yè)主及時(shí)掌握工程造價(jià)最新動態(tài)的需要。3.3. 審核承包商上報(bào)的完成工程量月度報(bào)表，經(jīng)業(yè)主確定后作為 撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)，見計(jì)量工作流程圖。工程計(jì)量工作的要點(diǎn)：(1) 對于招投標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)量按合同規(guī)定以及各單位簽認(rèn)的工程 進(jìn)度，對其進(jìn)行審核。(2) 開口合同付款的計(jì)量A A、對于開口合同的項(xiàng)目，申請計(jì)量前工程造價(jià)咨詢收到經(jīng)業(yè)主 和項(xiàng)目管理人審核的工程預(yù)算表及計(jì)算書B B、工程造價(jià)咨詢根據(jù)施工監(jiān)理等各方簽定的工程形象進(jìn)度進(jìn)行 計(jì)量。（3 3）工程變更的計(jì)量A A、工程費(fèi)用的增減應(yīng)按照協(xié)議、合同、招投標(biāo)文件的順序依據(jù) 合理計(jì)算。B B、增減工程

52、費(fèi)用的計(jì)價(jià)均應(yīng)在業(yè)主等有關(guān)部門的審定同意后，按形象進(jìn)度計(jì)量。工程月度撥付款的控制要點(diǎn)：（1 1） 申請用款計(jì)劃時(shí)間及流程項(xiàng)目管理人應(yīng)在每月定期報(bào)次月“工程月度用款計(jì)劃”和“工程款來源表”，用款計(jì)劃的主要內(nèi)容為：A A、上月各合約承包商完成的計(jì)量或下月合同履約付款；B B、下月新簽合同的要求付款；C C 下月其他需要支付的款項(xiàng)；D D 上報(bào)當(dāng)月資金使用情況表；月度用款申請應(yīng)有“計(jì)量支付證明及月份表”、“付款申請表”、合同附件（已送造價(jià)咨詢的合同不需再附）及相關(guān)說明等資料。（2 2） 月度用款的審核A A、對計(jì)量進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)為：合同價(jià)款或調(diào)整合同價(jià)款的總量控制和單價(jià)控制；月度實(shí)際完成工程量的

53、控制。審核當(dāng)月應(yīng)付款 時(shí)，還用注意核對應(yīng)扣除的預(yù)付備料款、甲供設(shè)備款、相應(yīng)比例的工 程預(yù)留款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)，確認(rèn)實(shí)際應(yīng)付款。B B、對合同累計(jì)支付進(jìn)行核對。經(jīng)過上述調(diào)查，造價(jià)咨詢單位在下月1010 日前提出用款計(jì)劃的審核意見。（3 3）月度用款的撥付業(yè)主收到造價(jià)咨詢單位的審核意見后撥付月度用款。4.4. 收集工程施工的有關(guān)資料，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)助業(yè) 主即使審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整預(yù)算控制目 標(biāo)，設(shè)計(jì)變更、簽證的審核流程見下圖。工程變更工作控制要點(diǎn)：(1)(1)重大設(shè)計(jì)變更A A、凡超出初步設(shè)計(jì)范圍的重大設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用須經(jīng)業(yè)主和項(xiàng)目 管理人認(rèn)可。B B、在業(yè)主認(rèn)可后，

54、變更方把變更資料送工程造價(jià)咨詢單位，以 便核價(jià)。(2)(2)般設(shè)計(jì)變更A A、業(yè)主和項(xiàng)目管理人對一般性設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)院、施工 圖設(shè)計(jì)監(jiān)理認(rèn)可，項(xiàng)目管理人可決定施工。同時(shí)把變更資料送工程造 價(jià)咨詢單位，以便核價(jià)。B B、業(yè)主和項(xiàng)目管理人應(yīng)在準(zhǔn)備計(jì)量前及時(shí)將各方認(rèn)可的“業(yè)務(wù) 聯(lián)系單”及時(shí)提交工程造價(jià)咨詢單位。C C、工程造價(jià)咨詢單位將經(jīng)業(yè)主和項(xiàng)目管理人審核后的業(yè)務(wù)聯(lián)系 單備案，作為撥付款和計(jì)量的依據(jù)。(3)(3)現(xiàn)場簽證：對于每次簽證金額較小，并累計(jì)不超過合同金額 一定比例的零星工作量進(jìn)行現(xiàn)場簽認(rèn)，工程造價(jià)咨詢單位對簽證的資 料進(jìn)行核價(jià)。(4)(4)變更的匯總項(xiàng)目管理人的有關(guān)部門每月定期將當(dāng)

55、月工程變更按合同單位類 別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)送工程造價(jià)咨詢單位，以便核對。5.5. 按照造價(jià)控制的基本原理和方法，定期對施工過程的造價(jià)情 況進(jìn)行有效監(jiān)控，收集造價(jià)情況的資料，分析計(jì)算出預(yù)算的計(jì)劃值，特別是造價(jià)控制原理中有關(guān)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、完成工作實(shí)際費(fèi)用、完成工作預(yù)算費(fèi)用三個(gè)變量的數(shù)據(jù)，按照原理繪制費(fèi)用累計(jì)曲線圖， 經(jīng)過比較分析，得出理論性的結(jié)論，結(jié)合工程的實(shí)際情況，提出工程 造價(jià)情況的評估結(jié)果，找出發(fā)生偏差的原因，利用專業(yè)知識制定糾正 偏差的建議措施，向業(yè)主提供書面報(bào)告。例如在某一檢查日，當(dāng)完成 工作的預(yù)算費(fèi)用小于計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用， 說明工程延期了，反之則 提前了。同一時(shí)刻，完成工作的實(shí)際費(fèi)用

56、大于完成工作的預(yù)算費(fèi)用，說明該工程已超支，反之則節(jié)支，對應(yīng)采取的措施則是解決效率低、 進(jìn)度較慢、投入超前的問題，采用提高人員效率，加快工程進(jìn)度，分 析費(fèi)用超支的原因，檢查造價(jià)控制上的問題，加以彌補(bǔ)與控制。6.6. 處理好工程進(jìn)展過程隨時(shí)可能出現(xiàn)的索賠事件。工程索賠不同于洽商變更， 是因?yàn)楹贤囊环轿绰男辛x務(wù)或者出 現(xiàn)了應(yīng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償?shù)囊?。工程索賠的原因通常為當(dāng)事人違約、 不可抗力、合同缺陷、合同變更、 工程師指令等。工程索賠對工程造價(jià)有著較大影響，故應(yīng)嚴(yán)格控制。處理索賠事件要注意以下方面：(1) 索賠必須以合同為依據(jù)，對索賠的依據(jù)、時(shí)效性進(jìn)行嚴(yán)格 審查；(2

57、) 索賠發(fā)生后，處理要及時(shí)，以免對工程產(chǎn)生不利影響；(3) 加強(qiáng)主動控制，減少工程索賠，對可能產(chǎn)生的違約行為和 可能導(dǎo)致索賠的指令進(jìn)行分析，預(yù)先向業(yè)主提供信息。7.7. 將造價(jià)控制分析情況按月、按季、按年編制工作報(bào)告，提交 業(yè)主方參考，同時(shí)對下一報(bào)告期的造價(jià)情況進(jìn)行預(yù)測， 分析可能發(fā)生 的偏差和糾偏處理預(yù)案，利于業(yè)主安排下一時(shí)間段的工程造價(jià)計(jì)劃。8.8. 參與對項(xiàng)目施工方案費(fèi)用的確認(rèn)，加強(qiáng)措施費(fèi)和合同開口部分的核查，對超概算提高標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)報(bào)業(yè)主和項(xiàng)目管理人認(rèn)定，防止超 規(guī)模及提咼建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。9.9. 做好合同管理工作。工程的各類相關(guān)合同是我們開展造價(jià)控 制工作的重要依據(jù)，每個(gè)造價(jià)控制人員必須熟悉合

58、同的具體要求， 按 照合同的要求和約定開展工作，定期編制合同執(zhí)行情況專題報(bào)告交業(yè) 主審閱。是否否施工監(jiān)理審核是項(xiàng)目管理人審核各承包商申報(bào)用款計(jì)量工作流程圖變更工作流程圖233.5233.5 竣工階段（一）竣工階段造價(jià)咨詢的主要任務(wù)1 1 竣工階段工程造價(jià)咨詢的重要工作之一是作好工程竣工結(jié)算 審查。經(jīng)審查核定的竣工結(jié)算是最終核定建設(shè)工程造價(jià)的基本依據(jù)， 也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制建設(shè)項(xiàng)目竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià) 值的依據(jù)，故應(yīng)嚴(yán)格審核把關(guān)，工作從以下幾個(gè)方面入手：（1 1） 參與擬訂工程結(jié)算（審核）方案，對編制（審核）的技術(shù) 方法、原則和程序進(jìn)行具體策劃，制定工作方案。（2 2） 協(xié)助協(xié)調(diào)各結(jié)算

59、單位的關(guān)系，保證工程結(jié)算順利進(jìn)行。（3 3） 審核結(jié)算依據(jù)的完整性和有效性，依據(jù)資料包括：承包合 同、協(xié)議、招標(biāo)文件、中標(biāo)書、簽證洽商、工程款撥付證明、工程索 賠等一切有關(guān)的資料。（4 4） 核實(shí)結(jié)算計(jì)算是否準(zhǔn)確，防止各種計(jì)算誤差，核實(shí)人材機(jī) 費(fèi)用調(diào)整的依據(jù)和計(jì)算的準(zhǔn)確性。（5 5） 協(xié)助解決工程結(jié)算中的疑難分歧，促使雙方在合法、合理、 公平的狀況下進(jìn)行結(jié)算。2.2. 協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算與審計(jì)工作。主要包括：（1 1） 收集整理工程竣工財(cái)務(wù)決算所需的各類資料，對資料的真 實(shí)性、完整性進(jìn)行檢查核對。（2 2） 對工程竣工財(cái)務(wù)決算的完整性、合法性和真實(shí)性提供咨詢 意見。（3 3） 協(xié)助業(yè)

60、主通過項(xiàng)目審計(jì)。（4 4） 協(xié)助業(yè)主制訂項(xiàng)目建成資產(chǎn)移交管理辦法。3.3. 作好工程項(xiàng)目造價(jià)控制的總結(jié)工作。主要包括：（1 1）對項(xiàng)目部工作進(jìn)行全面總結(jié)。（2 2） 對工程造價(jià)控制情況進(jìn)行整理回顧，向業(yè)主提交工程造價(jià) 咨詢總結(jié)報(bào)告。（3 3） 協(xié)助業(yè)主或項(xiàng)目管理人做好造價(jià)總結(jié)和資料匯總工作。承包單位提交工程結(jié)算書4-否1T監(jiān)理單位審查4-1否項(xiàng)目管理人審核-否4-工程造價(jià)咨詢單位審核1r否業(yè)主主管部門審批1資料存檔工程結(jié)算審批流程圖（二）竣工結(jié)算審核管理工程竣工結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，經(jīng)審查核定 的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)， 也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編 制竣工決算和核定新增