高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目監(jiān)理大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄專心-專注-專業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理大綱1監(jiān)理項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及范圍。1.3項(xiàng)目性質(zhì)土地整理高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目1.4資金來源國(guó)家財(cái)政撥款1.5工程質(zhì)量目標(biāo)合格1.6計(jì)劃工期2013年12月1日開工，2013年12月31日竣工，日歷天：31天。2監(jiān)理工作范圍2.1監(jiān)理服務(wù)范圍設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容的施工與缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)（包括設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、監(jiān)理附加工作和監(jiān)理額外工作）。2.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容2.2.1 施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容1）組織施工圖交底和編寫審查紀(jì)要；2）制定施工總體規(guī)劃，報(bào)建設(shè)單位審定；3）負(fù)

2、責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并以文字形式提出審查意見；4）審查承包商的開工報(bào)告，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意后，下達(dá)開工令；5）負(fù)責(zé)督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系，處理違約事件；6）每周主持施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要，解決施工過程中遇到的問題并及時(shí)將每周的會(huì)議紀(jì)要和進(jìn)度報(bào)表送交建設(shè)單位；7）負(fù)責(zé)計(jì)量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交的支付報(bào)表和憑證，及時(shí)送交建設(shè)單位審核，做好造價(jià)控制工作；8）負(fù)責(zé)檢查施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量，并提出檢測(cè)意見；9）協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、

3、承包及監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及設(shè)計(jì)變更工程量的審查簽證，報(bào)建設(shè)單位審核；10）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全防護(hù)和文明施工，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；11）負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)（單元）工程檢查驗(yàn)收；12）負(fù)責(zé)施工索賠事件的鑒定及計(jì)量審查計(jì)算；13）負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；14）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；15）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收；16）參加工程竣工驗(yàn)收，參與工程結(jié)算審查。2.2.2 保修階段監(jiān)理內(nèi)容參加檢查工程狀況、建筑物構(gòu)筑物沉降觀測(cè)、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促保修和反饋。2.3監(jiān)理服務(wù)期限施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過程

4、監(jiān)理。2.4監(jiān)理目標(biāo)2.4.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。 2.4.2進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)，確保工程如期完成。2.4.3投資目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在預(yù)算之內(nèi)。2.4.4安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.4.5環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，滿足工程施工環(huán)境保護(hù)要求。2.5監(jiān)理原則堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為項(xiàng)

5、目業(yè)主提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)咨詢意見。2.6監(jiān)理依據(jù)1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、土地開發(fā)整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)監(jiān)理規(guī)范；2）土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程（TD/T1013-2000）；3）土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)（TD/T1011T1012-2000）；4）國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；5）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補(bǔ)充文件；6）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件（規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)記錄）；7）建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購(gòu)合同、材料供應(yīng)合同；8）承包單位編制的并經(jīng)建

6、設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)；9）工程實(shí)施過程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄。3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)擬投入項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié) 調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位 質(zhì)量控制組投資控制組安全控制、合同、檔案、信息管理工期控制組監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖3.2監(jiān)理人員配置本工程項(xiàng)目由具有土地整理監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的4位監(jiān)理人員組成。其中：總監(jiān)1人，土建及農(nóng)田水利監(jiān)理師3人，并可根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)增強(qiáng)，做到主要監(jiān)理人員穩(wěn)定，每個(gè)標(biāo)段監(jiān)理到崗到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。4監(jiān)理工作制度方案4.1工程驗(yàn)收管理制度4.1.1目的規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗(yàn)收。4.1.2執(zhí)行本制度

7、的原則1）符合承建合同文件的要求；2）驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3）驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。4.1.3監(jiān)理驗(yàn)收工作分類1）組織單元（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收；2）組織分部工程驗(yàn)收；3）協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收；4）組織單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收；5）協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收。4.1.4組織單元（分項(xiàng)）工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收1）專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；2）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，迅速組織驗(yàn)收；3）隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；4）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；5）需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；6）核查質(zhì)量驗(yàn)

8、收記錄表；7）組織驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；8）監(jiān)理員簽字的項(xiàng)目總監(jiān)必須簽章確認(rèn)；9）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。4.1.5組織分部（子分部）工程驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工單位完善收尾，備齊資料、注意事項(xiàng)；2）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；7）核查分項(xiàng)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；8）相關(guān)單位簽字蓋章后，項(xiàng)目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9）需要公司簽章的，報(bào)公司簽章；1

9、0）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。4.1.6協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)在專項(xiàng)工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項(xiàng)驗(yàn)收的工作；2）項(xiàng)目總監(jiān)組織專項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；3）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)收；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)；6）專項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；7）相關(guān)監(jiān)理人員參加驗(yàn)收；8）業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要；9）專項(xiàng)驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10）預(yù)驗(yàn)收通過后，由業(yè)主報(bào)政府主管部門；11）驗(yàn)收問題的整改跟蹤落實(shí)。4.1.7組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)

10、應(yīng)在驗(yàn)收前擬發(fā)有關(guān)驗(yàn)收事項(xiàng)及督促承建商工作的預(yù)控函件；2）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表和竣工報(bào)告后，五個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；4）填寫驗(yàn)收申請(qǐng)表的監(jiān)理工程師意見；5）參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)、勘察；6）資料核查；7）各專業(yè)分組檢查；8）檢查情況匯總，會(huì)議通報(bào)；9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；10）核查竣工報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)簽章后報(bào)公司簽章；11）向承建商發(fā)整改通知；12）整改通知的跟蹤落實(shí)；13）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。4.1.8協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承建商的竣工

11、報(bào)告，設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，承建商應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書；2）業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；3）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；4）協(xié)助業(yè)主按合同確定驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；5）項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報(bào)告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；6）項(xiàng)目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽章后蓋公司行政章；7）項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言稿，報(bào)監(jiān)理部和總工辦審批；8）總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；9）項(xiàng)目總監(jiān)核查業(yè)主填報(bào)的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件核查表”，齊備后簽章報(bào)公司蓋行政章；10）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問題的整改跟蹤；11）項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收，否則，不得在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

12、告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12）項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；13）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總監(jiān)、公司；14）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。4.2簽證管理制度4.2.1目的加強(qiáng)工程各類簽證的管理，防止各種可能錯(cuò)誤發(fā)生。4.2.2技術(shù)簽證1）所有的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進(jìn)行，并由驗(yàn)收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見，其它人代簽無效。2）分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會(huì)同其它有關(guān)單位進(jìn)行，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗(yàn)收意見，其它人代簽無效。4.2.3經(jīng)濟(jì)簽證1）合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織單位驗(yàn)收，并根據(jù)合同等文

13、件簽署驗(yàn)收意見；2）合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗(yàn)收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗(yàn)收，并根據(jù)合同及實(shí)際情況簽署驗(yàn)收意見。4.2.4現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量會(huì)簽任何現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，除業(yè)主、承包人等有關(guān)人員參加外，監(jiān)理人員必有駐地監(jiān)理人員。計(jì)量監(jiān)理工程師至少兩人參加進(jìn)行量測(cè)和簽認(rèn)。 4.2.5工程款支付簽審每期工程款的支付報(bào)監(jiān)理人員后，必須由駐地監(jiān)理人員的審核，計(jì)量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師的審批后再報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 4.2.6監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng)1）簽證依據(jù)明確、各項(xiàng)前提條件均需滿足、附加資料完備；2）每月3日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將簽證匯總表報(bào)業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術(shù)簽證上交公司

14、；3）簽證申報(bào)、審批程序符合相關(guān)合同及工程管理配合細(xì)則的約定；4）簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；5）所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；6）監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；7）合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；8）簽證須項(xiàng)目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；9）技術(shù)簽證須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。4.3工程會(huì)議制度目的: 定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)。4.3.1第一次工地會(huì)議 1）目的：工程項(xiàng)目尚未全面開展，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。 2）時(shí)間：是在工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。 3）參加人：業(yè)主或

15、工地代表、總承包單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請(qǐng)政府監(jiān)督部門及分包單位、有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。 4）會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和業(yè)主或工地代表聯(lián)合主持。 5）會(huì)議內(nèi)容： （1）介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。 （2）檢查總承包單位的動(dòng)員情況，履約保證金、進(jìn)度計(jì)劃、保險(xiǎn)、組織（人員、工料、機(jī)具等）。 （3）業(yè)主對(duì)合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）。 （4）監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況（如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）。 （5）明確監(jiān)理例行程序 原材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)程序。 工

16、程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序。 設(shè)備加工訂貨、報(bào)驗(yàn)程序。 攪拌站、試驗(yàn)室資質(zhì)審查。 分包單位資質(zhì)審查程序。 工程計(jì)量、工程支付款申報(bào)程序。 經(jīng)常性工地會(huì)議召開的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議議程等。 4.3.2工程例會(huì)1）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開；2）按約定時(shí)間召開工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；3）會(huì)前發(fā)送監(jiān)理通訊至參加會(huì)議各單位。通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；4）工程例會(huì)時(shí)間間隔為一周；5）監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)；6）其他事項(xiàng)參照山東省施工監(jiān)理規(guī)程。4.3.3專題會(huì)議1）項(xiàng)目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；2）如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；3）如需監(jiān)理部、

17、總工辦參加會(huì)議，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；4）需業(yè)主代表參加會(huì)議，須提前通知；5）需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知；6）需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；7）需政府行政主管部門參加會(huì)議，須提前通知；8）如需專家參加會(huì)議，須提前通知，并向業(yè)主明確費(fèi)用。4.3.4經(jīng)常性工地會(huì)議1）目的：研究工程計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項(xiàng)。 2）時(shí)間：宜每周召開一次。 3）參加人：業(yè)主授權(quán)代表、施工單位、工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時(shí)，還可以邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。 4）主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。 5）會(huì)議主要內(nèi)容： （1）對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要

18、的確認(rèn)和對(duì)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 （2）工程進(jìn)展情況分析和對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)。 （3）施工單位投入人、機(jī)、料的情況。 （4）工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。 （5）有關(guān)技術(shù)問題。 （6）工程款支付、業(yè)主或工地代表對(duì)工程提供有關(guān)要求。 以上會(huì)議內(nèi)容均應(yīng)形成書面文件并經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，發(fā)給與會(huì)單位。其記錄內(nèi)容： 會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。 參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。 會(huì)議中的發(fā)言主要內(nèi)容。 會(huì)議事項(xiàng)。 會(huì)議決議事項(xiàng)由何人、在何時(shí)間執(zhí)行和完成。 4.3.5現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 1）在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 2）會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行

19、證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他大問題只是提出進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。 3）會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參加。 4.3.6驗(yàn)收會(huì)議1）協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)、單位（項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；3）分部工程和竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)主持；4）項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項(xiàng)）、竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理；5）其它內(nèi)容參照工程驗(yàn)收管理制度。4.3.7會(huì)議紀(jì)要整理會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫。4.3.8會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)1）會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作

20、日；2）如業(yè)主提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)業(yè)主；3）如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需業(yè)主提前確認(rèn)，須提前報(bào)業(yè)主；4）會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。4.3.9會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)1）會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)方式在工程管理配合細(xì)則中約定；2）會(huì)議紀(jì)要須與會(huì)單位蓋章確認(rèn)。須在工程管理配合細(xì)則中約定；3）如政府部門要求參會(huì)單位蓋章確認(rèn)，須參會(huì)單位蓋章確認(rèn)；4）涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭(zhēng)議調(diào)解等問題的專題會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字（章）確認(rèn)； 4.3.10會(huì)議紀(jì)要的存檔按資料管理制度收集、整理，定期上交公司資料室存檔。4.3.11會(huì)議紀(jì)要的跟蹤1）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況；2）項(xiàng)目總監(jiān)（或

21、其代表）填寫會(huì)議跟蹤情況表。4.4總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理行為主體，他必須對(duì)工程全面工作包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金等控制目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，特別是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。這樣才可以使總監(jiān)理工程師真正對(duì)質(zhì)量負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。從而努力提高項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量，行動(dòng)上檢查質(zhì)量。總監(jiān)對(duì)質(zhì)量控制應(yīng)負(fù)責(zé)的崗位工作如下：1) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2) 參與業(yè)主與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)。3) 審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。4) 主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)

22、場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。5) 簽發(fā)各類付款證書。6) 簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。7) 簽署發(fā)送給承包商的重要信函。8) 審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。9) 受業(yè)主委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件，并向業(yè)主提出報(bào)告。10) 審核工程延期和延期補(bǔ)救措施，并經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施。11) 審定工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。12) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。 13) 簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告14) 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。15) 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、和監(jiān)理工作報(bào)告。4.5專業(yè)監(jiān)理

23、工程師崗位責(zé)任制度各專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，并編制旁站監(jiān)理計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站監(jiān)理過程中，必須督促施工操作人員按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工和操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即令其整改。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)和本崗位的工作負(fù)有全面責(zé)任，對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。為此，對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)明確如下：1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)施工措施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢

24、測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6）審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9）審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。10）預(yù)審各類付款證書。11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。15）監(jiān)督承包商按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施

25、工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。16）組織編寫本專業(yè)工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理大事記。4.6監(jiān)理員崗位職責(zé)制度1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.7原材料檢驗(yàn)及報(bào)審制度 工程采用的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞。工

26、程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)；為此對(duì)于本工程的進(jìn)場(chǎng)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，資料確認(rèn)；理化檢測(cè)和試驗(yàn)。同時(shí)要堅(jiān)持材料、半成品報(bào)審制度；具體工作如下： 4.7.1控制目標(biāo)工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱原材料）質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 4.7.2控制依據(jù)主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對(duì)新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書； 4.7.3控制方法1）檢查承建商對(duì)原材料訂貨、采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存、保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不

27、落實(shí)，監(jiān)理部不簽發(fā)開工令； 2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量控制職責(zé)，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。在編制監(jiān)理細(xì)則（規(guī)劃）時(shí)，要有原材料質(zhì)量控制檢驗(yàn)具體規(guī)定； 3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價(jià)格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書面許可； 4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對(duì)每批材料驗(yàn)收后，填寫原材料驗(yàn)收記錄，列出專業(yè)材料項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及認(rèn)證書資料、驗(yàn)收人員等； 5）主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說明書，且提供訂貨廠家情況，以及價(jià)格等

28、資料，監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)后方可訂貨； 6）工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才能使用，在確認(rèn)時(shí)，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)照； 7）對(duì)于實(shí)施認(rèn)證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書，證書上必須有發(fā)證機(jī)關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和復(fù)印件，經(jīng)核實(shí)無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件時(shí)應(yīng)在原件表明審核時(shí)間； 8）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所

29、用材料，應(yīng)按規(guī)定抽檢或全部檢驗(yàn)。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。對(duì)于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場(chǎng)情況下進(jìn)行開箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)場(chǎng)安裝； 9）對(duì)質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)物與資料證明不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料，不予認(rèn)證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并在監(jiān)理人員見證之下退場(chǎng)； 10）承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的工程材料，或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)停工令，責(zé)令整改； 11

30、）原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商根據(jù)要求填報(bào)“建筑表”、“混凝土工程澆灌審批表”，并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對(duì)； 12）監(jiān)理人員根據(jù)11）條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行抽檢，進(jìn)行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關(guān)抽檢材料報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。 4.8原材料檢驗(yàn)及報(bào)審制度 工程采用的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)；為此對(duì)于本工程的進(jìn)場(chǎng)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，資料確認(rèn)；理化檢測(cè)和試驗(yàn)。同時(shí)要

31、堅(jiān)持材料、半成品報(bào)審制度；具體工作如下： 4.8.1控制目標(biāo) 工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱原材料）質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 4.8.2控制依據(jù) 主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對(duì)新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書； 4.8.3控制方法（1）檢查承建商對(duì)原材料訂貨、采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存、保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實(shí)，監(jiān)理部不簽發(fā)開工令； （2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量控制職責(zé)，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。在編

32、制監(jiān)理細(xì)則（規(guī)劃）時(shí)，要有原材料質(zhì)量控制檢驗(yàn)具體規(guī)定； （3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價(jià)格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書面許可； （4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對(duì)每批材料驗(yàn)收后，填寫原材料驗(yàn)收記錄，列出專業(yè)材料項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及認(rèn)證書資料、驗(yàn)收人員等； （5）主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說明書，且提供訂貨廠家情況，以及價(jià)格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)后方可訂貨； （6）工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才能使用，在

33、確認(rèn)時(shí)，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)照； （7）對(duì)于實(shí)施認(rèn)證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書，證書上必須有發(fā)證機(jī)關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和復(fù)印件，經(jīng)核實(shí)無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件時(shí)應(yīng)在原件表明審核時(shí)間； （8）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按規(guī)定抽檢或全部檢驗(yàn)。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。對(duì)于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要

34、按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場(chǎng)情況下進(jìn)行開箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)場(chǎng)安裝； （9）對(duì)質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)物與資料證明不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料，不予認(rèn)證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并在監(jiān)理人員見證之下退場(chǎng)； （10）承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的工程材料，或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)停工令，責(zé)令整改； （11）原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商根據(jù)要求填報(bào)“建筑表”、“混凝

35、土工程澆灌審批表”，并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對(duì)； （12）監(jiān)理人員根據(jù)（11）條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行抽檢，進(jìn)行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關(guān)抽檢材料報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。 4.9工程質(zhì)量事故處理制度 1）監(jiān)理工程師應(yīng)分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動(dòng)采取預(yù)控措施，進(jìn)行全方位，全過程的動(dòng)態(tài)控制，防止發(fā)生質(zhì)量事故。 2）如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)；并按國(guó)家和四川省有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織調(diào)查處理，盡最大努力消除事故產(chǎn)生的缺陷，滿足使用功能要求。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)成專業(yè)監(jiān)

36、理工程師組織調(diào)查、處理。 3）工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理： （1）項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時(shí)發(fā)出暫停指令，要求承建商采取措施，防止事故的擴(kuò)大或蔓延，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)告至政府有關(guān)主管部門。（2）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位展開事故經(jīng)調(diào)查和分析，研究初步處理方案。 確定事故范圍、性質(zhì)； 分析事故產(chǎn)生的原因； 評(píng)價(jià)事故產(chǎn)生的原因； 確定事故對(duì)工程質(zhì)量的影響； 研究事故初步處理方案； 責(zé)成承建商寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，提出初步處理方案。 （3）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，確定處理方案。 確定事故是否需進(jìn)一步調(diào)查。必要進(jìn)委托專家鑒定； 分析論證確定事故處理方

37、案。必要時(shí)邀請(qǐng)專家論證、評(píng)估； 如果需要應(yīng)委托承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案； 責(zé)成承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案； 4）項(xiàng)目總監(jiān)審批承建商報(bào)送的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查、監(jiān)促。 5）承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報(bào)告、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處理報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織驗(yàn)收。 6）項(xiàng)目總監(jiān)組織業(yè)主施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行檢查，做出質(zhì)量事故處理鑒定結(jié)論，各方簽署驗(yàn)收意見。 7）對(duì)已發(fā)出暫停指令，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)工指令，讓承建商恢復(fù)施工。 4.10設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 1）

38、為充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、解決施工圖的差錯(cuò)、矛盾及相互之間的銜接性問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本制度。 2）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、承建商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參加。并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門等參加。 重點(diǎn)工程的圖紙會(huì)審應(yīng)通知公司總工程師、工程監(jiān)理部、總工辦參加。 3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)在工程開工以前進(jìn)行。分階段或分批出圖的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，分次或分專業(yè)組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，如下列各項(xiàng)： （1）上部主體結(jié)構(gòu)工程； （2）給排水、通風(fēng)與空調(diào)、智能化、電氣及消防工程； （3）建筑裝飾裝修、幕墻及防水工程； （4）特殊結(jié)構(gòu)

39、工程。 結(jié)構(gòu)工程中的鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力，機(jī)電工程的各專業(yè)，如為不同的承建商負(fù)責(zé)施工，應(yīng)分別進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 4）當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，或三分之一以上的設(shè)計(jì)圖紙改版，局部結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 5）在圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責(zé)任分工和配合協(xié)作要求，做好會(huì)審準(zhǔn)備。 （1）審圖程序宜先建筑，后結(jié)構(gòu)，先土建后機(jī)電，建筑與結(jié)構(gòu)，機(jī)電專業(yè)配合進(jìn)行。專業(yè)工程師首先應(yīng)仔細(xì)查看建筑圖，弄清平面布局、標(biāo)高、凈高、管井、電梯井、扶梯及開口位置、樓梯、出入口、機(jī)電專業(yè)預(yù)留孔洞，弄清建筑防火、防煙分區(qū)和人防單元?jiǎng)澐帧?（2）審圖應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖

40、，檢查圖紙是否滿足施工要求，有無使用功能性問題，檢查設(shè)計(jì)的合理性和常見的質(zhì)量通病、關(guān)鍵部位的處理是否恰當(dāng)，軸線、標(biāo)高關(guān)系是否正確，結(jié)構(gòu)布置，有關(guān)的開口尺寸，管井、電梯扶梯、樓梯、預(yù)留洞口及預(yù)埋件、出入口位置是否恰當(dāng)、準(zhǔn)確、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、消防及人防工程有無與規(guī)范要求不相符之處，專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，校核圖紙有無差錯(cuò)。 （3）專業(yè)工程師審圖提出書面意見后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)會(huì)議，討論涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，指出建筑與結(jié)構(gòu)，與機(jī)電及各專業(yè)之間不協(xié)調(diào)的地方。 （4）項(xiàng)目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖意見，匯總后于會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。 6）項(xiàng)目總監(jiān)主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，

41、首先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思意圖及所要達(dá)到的效果。專業(yè)設(shè)計(jì)概況及特點(diǎn)，施工要求與建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問題。 7）項(xiàng)目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，并于會(huì)后協(xié)助承建商整理形成設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審記要。會(huì)審記要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。 4.11監(jiān)理工作檢查制度 為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。 公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司工作質(zhì)量檢查。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。 4.11.1公司檢查 （1）公司機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職能、職責(zé)狀態(tài)。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況

42、。 （3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。 （4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。 （5）正常情況下，每年進(jìn)行兩次例會(huì)檢查。填寫在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表并寫出檢查報(bào)告，根據(jù)需要，可增加例會(huì)或特殊檢查。 4.11.2項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)檢查 （1）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時(shí)檢查值班記錄并簽認(rèn)。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)、收發(fā)文記錄要清晰。 （4）每星期召開一次項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)，檢查

43、工作，做好糾正和預(yù)防工作和，記好會(huì)議紀(jì)要。 4.11.3監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （1）監(jiān)理實(shí)施過程中，通過監(jiān)理工程會(huì)和例會(huì)、總結(jié)、檢討前期工作，及時(shí)改正不足，提高工作質(zhì)量。 （2）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分以及公司對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查，了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。 （3）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)，獲取業(yè)主和政府部門對(duì)監(jiān)理工作檢查評(píng)定。 4.12施工組織設(shè)計(jì)審核制度 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包人提交的與各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。1）施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容（1）施工方案是否切實(shí)可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性、合理性、能否

44、滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。 （2）有無保證施工進(jìn)度的可靠措施和方法。 （3）有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。 （4）有無重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制方法。 （5）有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及方針對(duì)工程質(zhì)量通病而制定的技術(shù)措施。 2）總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見。 3）與承包人磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見。 4）召開施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議，會(huì)議應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包人、質(zhì)檢站、各專業(yè)監(jiān)理人員參加。 5）形成正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 4.13工程開工申請(qǐng)制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人可提出工程開工申請(qǐng)

45、，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)總監(jiān)理工程師。對(duì)重大工程有爭(zhēng)議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 4.14隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包人進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 4.15設(shè)計(jì)變更制度 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤，或發(fā)現(xiàn)實(shí)施情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組織填寫變更設(shè)計(jì)通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。

46、4.16施工測(cè)量復(fù)核制度 監(jiān)理工程師向承包人移交工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，在測(cè)量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定位和放線。 承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測(cè)，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣有問題時(shí)，承包商應(yīng)返工復(fù)測(cè)。 4.17施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度 工程進(jìn)展過程中，由于施工單位機(jī)械、人力的變化，以及資金管理、氣候條件等因素，實(shí)際往往達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求。因此要不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以便更好地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。 4.17.1關(guān)鍵線路的調(diào)整 當(dāng)關(guān)鍵線

47、路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間，這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)，這樣進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整便有困難。這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修訂或制定新的計(jì)劃，這種修訂首先要注意影響關(guān)鍵線路的那些非關(guān)鍵線路的調(diào)整，以使有足夠的人、財(cái)、物保證關(guān)鍵線路上工程能按期完成。 4.17.2非關(guān)鍵線路的調(diào)整 當(dāng)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，計(jì)劃也應(yīng)調(diào)整：這種調(diào)整只是局部調(diào)整，監(jiān)理工程師可以同意非關(guān)鍵線路上的工程延期，但這種延期不能影響關(guān)鍵線路。 4.18投資監(jiān)控制度 監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)預(yù)算資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)重大變更

48、設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。4.19項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度 4.19.1內(nèi)部工作會(huì)議制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)目人員開碰頭會(huì)，以解決在監(jiān)理過程中遇到的問題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 4.19.2建立項(xiàng)目監(jiān)理部的崗位責(zé)任制度 監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與能力相統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。 4.19.3建立交接班及考勤制度 對(duì)于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主及承包人說明。 4.19.4項(xiàng)目監(jiān)理部重大問題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度 對(duì)于本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重要文件或重大

49、技術(shù)方案應(yīng)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4.19.5對(duì)外行文審批制度 （1）行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)； （2）技術(shù)性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)； （3）財(cái)務(wù)性文件必須經(jīng)計(jì)量工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 4.19.6往來文件收發(fā)制度 （1）凡收到的文件均應(yīng)分類、編號(hào)，并記入收文本，設(shè)計(jì)、承包人、建設(shè)單位及上級(jí)主管部門的來函應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。 （2）由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改文件，由承包人報(bào)送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份

50、，施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。 （3）凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號(hào)，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級(jí)單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。 （4）所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。 （5）收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 （6）收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。 4.19.7技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 （1）建立文件管理制度，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況建立文件管理制度，該制度應(yīng)明確：a.文件的目錄（標(biāo)識(shí)）建立b.文件的日常管理（臺(tái)帳）；c.重要文件的編制及使用說明。 （2）文件的歸檔，監(jiān)理文件共

51、分三大類：行政檔案、財(cái)務(wù)（支付）檔案、技術(shù)檔案。 a.行政檔案包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件，監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的函件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件，請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告的批復(fù)，監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)議，工程監(jiān)理月報(bào)。 b.財(cái)務(wù)（支付）檔案 承包人提出的延期索賠申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用，承包人提出的計(jì)日工計(jì)劃以及批準(zhǔn)計(jì)日工計(jì)劃和單價(jià)，承包人提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整指數(shù)，額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算，設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算，各類支付證書，保險(xiǎn)單及支付款收據(jù)，其他的費(fèi)用支付證明，工程進(jìn)度款

52、月報(bào)。 c.技術(shù)檔案 開工及停工指令，額外或緊急工程圖紙、變更設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)指令、檢查記錄、驗(yàn)收記錄、施工圖紙、竣工圖紙。 （3）文件的備案及移交 a.對(duì)日常監(jiān)理工作中的重要文件、重大技術(shù)方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)報(bào)公司備案，包括項(xiàng)目建議書、施工招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、監(jiān)理報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要、技術(shù)方案、支付報(bào)表、工程竣工證明、工程結(jié)算證明、監(jiān)理總結(jié)等。 b.工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將本項(xiàng)目所有監(jiān)理檔案向公司資料室正式移交，并辦理移交手續(xù)。 4.19.8監(jiān)理報(bào)告制度 （1）每月向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告一份。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理報(bào)告，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。 （3）監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： a.

53、工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分析。 b.工程質(zhì)量情況：分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況及本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理。 c.問題及對(duì)策：對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃值有偏差時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方案。 d.建議：分析下月將要進(jìn)行的分項(xiàng)工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請(qǐng)承包人注意。 （4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織編寫年度監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，對(duì)本年度的工程情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)明年的工程進(jìn)展和監(jiān)理工作做出規(guī)劃。 4.19.9監(jiān)理日志制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)單位、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)

54、，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。 4.19.10監(jiān)理項(xiàng)目回訪制度 所監(jiān)理的項(xiàng)目施工期間及竣工移交后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制訂項(xiàng)目回訪計(jì)劃，報(bào)總工辦批準(zhǔn)并備案，組織項(xiàng)目投入使用后的回訪并填報(bào)回訪表。 4.19.11監(jiān)理設(shè)施管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)本單位投入各種監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行有效管理，以保證項(xiàng)目監(jiān)理部的正常工作，應(yīng)分別制訂試驗(yàn)儀器、辦公設(shè)施、交通工具等的管理制度。 4.19.12人員的考核制度 （1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有監(jiān)理人員的考核。 （2）公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。 4.19.13廉政制度 （1）項(xiàng)目監(jiān)理部建立有效的廉政措施并報(bào)公司批準(zhǔn)備查，以保證監(jiān)理工作的公正、公平，維護(hù)業(yè)主的利益。

55、（2）本單位設(shè)立投訴電話：4.19.14現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須保守業(yè)主的商業(yè)機(jī)密，維護(hù)業(yè)主和承包商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不得為本工程業(yè)主或總承包商推薦施工隊(duì)伍，不得推薦生產(chǎn)、經(jīng)銷建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、電器產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須廉潔自律，不得向施工單位吃、拿、卡、要。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須遵守作息時(shí)間，如遇工地連續(xù)施工，則由總監(jiān)適當(dāng)安排值班人員；監(jiān)理人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)必須衣著整潔，戴安全帽，不許穿短褲、背心、拖鞋上班；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人員的良好形象；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須遵紀(jì)守法，服從安排，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)做好各種監(jiān)理記錄，如實(shí)填寫各種報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)公司歸檔；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時(shí)，必須嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報(bào)告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員