SAP MRP實(shí)現(xiàn)原理和功能講義

1、2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.11SAP PPSAP PP咨詢顧問咨詢顧問: : 李琛李琛上海全富漢得軟件技術(shù)有限公司上海全富漢得軟件技術(shù)有限公司FEB 02, 2005FEB 02, 2005SAP MRPSAP MRP實(shí)現(xiàn)原理和功能講義實(shí)現(xiàn)原理和功能講義2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.22目錄目錄ERPERP發(fā)展歷程回顧發(fā)展歷程回顧MRPMRP在在SAPSAP后勤鏈中的作用后勤鏈中的作用SAP MRPSAP MRP功能概述功能概述SAP MR

2、PSAP MRP過程概覽過程概覽2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.33ERP發(fā)展歷程回顧發(fā)展歷程回顧庫(kù)存訂貨點(diǎn)計(jì)劃理論庫(kù)存訂貨點(diǎn)計(jì)劃理論2. 2. 基本物料需求計(jì)劃基本物料需求計(jì)劃( (MRP)MRP)3. 3. 閉環(huán)物料需求計(jì)劃閉環(huán)物料需求計(jì)劃( (CLOSED-LOOP MRP)CLOSED-LOOP MRP)4. 4. 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃( (MRPII)MRPII)5. 5. 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃( (ERP)ERP)2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not Fo

3、r Public.44庫(kù)存訂貨點(diǎn)計(jì)劃理論庫(kù)存訂貨點(diǎn)計(jì)劃理論物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.55基本物料需求計(jì)劃基本物料需求計(jì)劃20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。2在需要的時(shí)候2提供需要的數(shù)量2 MRPMRP邏輯流程邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Pub

4、lic.66閉環(huán)物料需求計(jì)劃閉環(huán)物料需求計(jì)劃閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與物料需求計(jì)劃(MRP)應(yīng)該是可行的,即考慮能力的約束,或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃,在滿足能力需求的前提下,才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn).在這種思想要求下,企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制,也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制.2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.77閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流程圖物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控

5、制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.88MRPII(MRPII(制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃) )1977年9月,由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特(Oliver WWight)提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning)稱為MRP-II.MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以生產(chǎn)計(jì)劃為主線,對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制,使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的

6、動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.99MRPII邏輯流程圖邏輯流程圖會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1010ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃MRPIIMRPII的局限性的局限性2企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，

7、這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理;2企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRPII的管理范圍;2信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的;2ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。2002 HAND

8、Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1111ERP供應(yīng)鏈原理圖供應(yīng)鏈原理圖供 應(yīng)市 場(chǎng)采 購(gòu)加 工銷 售需 求市 場(chǎng)物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1212目錄目錄ERPERP發(fā)展歷程回顧發(fā)展歷程回顧MRPMRP在在SAPSAP后勤鏈中的作用后勤鏈中的作用SAP MRPSAP MRP功能概述功能概述SAP MRPSAP MRP過程概覽過程概覽2002 HAND Solutions

9、Ltd. Confidential Not For Public.1313SAP后勤中后勤中MRP的作用的作用物料需求計(jì)劃的主要功能是保證物料的可用量物料需求計(jì)劃的主要功能是保證物料的可用量, ,即它被用于為內(nèi)部目的以及銷售和分銷而采購(gòu)或生即它被用于為內(nèi)部目的以及銷售和分銷而采購(gòu)或生產(chǎn)需求數(shù)量。這個(gè)過程包含庫(kù)存監(jiān)控，特別是用于采購(gòu)和生產(chǎn)的訂貨建議。產(chǎn)需求數(shù)量。這個(gè)過程包含庫(kù)存監(jiān)控，特別是用于采購(gòu)和生產(chǎn)的訂貨建議。在物料需求計(jì)劃的運(yùn)算過程中，系統(tǒng)試圖達(dá)到一方面服務(wù)層次最優(yōu)化但同時(shí)在另一方面成本和資在物料需求計(jì)劃的運(yùn)算過程中，系統(tǒng)試圖達(dá)到一方面服務(wù)層次最優(yōu)化但同時(shí)在另一方面成本和資金占用最小化之間

10、的平衡。金占用最小化之間的平衡。為了計(jì)算訂貨建議，為了計(jì)算訂貨建議，MRPMRP控制者必須為每個(gè)物料定義適當(dāng)?shù)目刂普弑仨殲槊總€(gè)物料定義適當(dāng)?shù)腗RPMRP過程和批量過程。后勤鏈?zhǔn)加阡N售過程和批量過程。后勤鏈?zhǔn)加阡N售分銷和需求管理，在銷售和分銷過程中，包含實(shí)際客戶需求的銷識(shí)訂單直接從市場(chǎng)獲得，在需求分銷和需求管理，在銷售和分銷過程中，包含實(shí)際客戶需求的銷識(shí)訂單直接從市場(chǎng)獲得，在需求管理中，通過銷售預(yù)測(cè)銷售被提前計(jì)劃，用此信息創(chuàng)建的計(jì)劃獨(dú)立需求管理中，通過銷售預(yù)測(cè)銷售被提前計(jì)劃，用此信息創(chuàng)建的計(jì)劃獨(dú)立需求( (如成品如成品組件組件替代組件替代組件的需求等）觸發(fā)物料需求計(jì)劃，為了滿足這些需求，你必須計(jì)

11、算重訂貨數(shù)量和日期以及對(duì)應(yīng)的采的需求等）觸發(fā)物料需求計(jì)劃，為了滿足這些需求，你必須計(jì)算重訂貨數(shù)量和日期以及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)元素，在計(jì)劃運(yùn)行中該采購(gòu)元素是計(jì)劃訂單，或?qū)τ谕獠坎少?gòu)是請(qǐng)購(gòu)單，這兩個(gè)采購(gòu)元素都是購(gòu)元素，在計(jì)劃運(yùn)行中該采購(gòu)元素是計(jì)劃訂單，或?qū)τ谕獠坎少?gòu)是請(qǐng)購(gòu)單，這兩個(gè)采購(gòu)元素都是內(nèi)部計(jì)劃元素，它可以在任何時(shí)候被更改內(nèi)部計(jì)劃元素，它可以在任何時(shí)候被更改重計(jì)劃或刪除，例如一個(gè)物料是自制的，系統(tǒng)通過展重計(jì)劃或刪除，例如一個(gè)物料是自制的，系統(tǒng)通過展開開BOMBOM來計(jì)算相關(guān)需求，或生產(chǎn)成品或組件所需的組件數(shù)量，如果存在物料短缺，在每個(gè)來計(jì)算相關(guān)需求，或生產(chǎn)成品或組件所需的組件數(shù)量，如果存在物料短缺，

12、在每個(gè)BOMBOM層創(chuàng)層創(chuàng)建計(jì)劃訂單以滿足需求，一旦系統(tǒng)完成計(jì)算數(shù)量和日期，這些計(jì)劃元素，采購(gòu)元素會(huì)被轉(zhuǎn)換成準(zhǔn)建計(jì)劃訂單以滿足需求，一旦系統(tǒng)完成計(jì)算數(shù)量和日期，這些計(jì)劃元素，采購(gòu)元素會(huì)被轉(zhuǎn)換成準(zhǔn)確的采購(gòu)元素：它們被轉(zhuǎn)換成自制的生產(chǎn)訂單和外部采購(gòu)的采購(gòu)訂單。確的采購(gòu)元素：它們被轉(zhuǎn)換成自制的生產(chǎn)訂單和外部采購(gòu)的采購(gòu)訂單。自制物料的訂單處理是通過生產(chǎn)訂單控制，生產(chǎn)訂單包含它自已的排產(chǎn)過程，能力計(jì)劃和狀態(tài)管自制物料的訂單處理是通過生產(chǎn)訂單控制，生產(chǎn)訂單包含它自已的排產(chǎn)過程，能力計(jì)劃和狀態(tài)管理，可以通過生產(chǎn)訂單來執(zhí)行成本核算。理，可以通過生產(chǎn)訂單來執(zhí)行成本核算。外部采購(gòu)的物料觸發(fā)采購(gòu)過程，在這種情況下，

13、你必須選擇合適的供應(yīng)商外部采購(gòu)的物料觸發(fā)采購(gòu)過程，在這種情況下，你必須選擇合適的供應(yīng)商采購(gòu)信息記錄或貨源采購(gòu)信息記錄或貨源清單等，通過內(nèi)部生產(chǎn)或外部采購(gòu)的物料可用數(shù)量放在庫(kù)存中并通過庫(kù)存管理進(jìn)行管理。清單等，通過內(nèi)部生產(chǎn)或外部采購(gòu)的物料可用數(shù)量放在庫(kù)存中并通過庫(kù)存管理進(jìn)行管理。概括的說，概括的說，SAPSAP中中MRPMRP的作用是確保正確的物料及時(shí)的作用是確保正確的物料及時(shí)適量在所需的時(shí)候是可用的適量在所需的時(shí)候是可用的 2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1414目錄目錄ERPERP發(fā)展歷程回顧發(fā)展歷程回顧MRPMRP在

14、在SAPSAP后勤鏈中的作用后勤鏈中的作用SAP MRPSAP MRP功能概述功能概述SAP MRPSAP MRP過程概覽過程概覽2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1515SAP MRP的功能概述的功能概述總計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃總計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃凈改變計(jì)劃和再生計(jì)劃凈改變計(jì)劃和再生計(jì)劃物料計(jì)劃過程物料計(jì)劃過程批量確定過程批量確定過程方便處理訂貨建議方便處理訂貨建議具有計(jì)劃訂單的裝配訂單具有計(jì)劃訂單的裝配訂單覆蓋范圍的自定義覆蓋范圍的自定義不連續(xù)的零部件不連續(xù)的零部件使用替代和代用零部件使用替代和代用零部件直接采購(gòu)和直接生產(chǎn)直接采購(gòu)

15、和直接生產(chǎn)評(píng)估計(jì)劃結(jié)果評(píng)估計(jì)劃結(jié)果計(jì)劃調(diào)整和例外信息計(jì)劃調(diào)整和例外信息能力計(jì)劃能力計(jì)劃可用量檢查和拖欠訂單處理可用量檢查和拖欠訂單處理單層和多層溯源單層和多層溯源銷售訂單的單項(xiàng)計(jì)劃銷售訂單的單項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃可配套產(chǎn)品計(jì)劃可配套產(chǎn)品基于事件的基于事件的MRPMRP多工廠多工廠/ /地點(diǎn)計(jì)劃地點(diǎn)計(jì)劃2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1616總計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃總計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃可以根據(jù)選擇條件進(jìn)行特定的工廠所有物料的計(jì)劃可以根據(jù)選擇條件進(jìn)行特定的工廠所有物料的計(jì)劃也可以根據(jù)選擇條件進(jìn)行每一物料的單層或多層執(zhí)行，在單層計(jì)劃中僅也可以根據(jù)選

16、擇條件進(jìn)行每一物料的單層或多層執(zhí)行，在單層計(jì)劃中僅計(jì)劃所選物料的計(jì)劃所選物料的BOMBOM層，在多層計(jì)劃中，系統(tǒng)計(jì)劃所選物料的層次加上層，在多層計(jì)劃中，系統(tǒng)計(jì)劃所選物料的層次加上所有較低的所有較低的BOMBOM層層2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1717凈改變計(jì)劃和再生計(jì)劃凈改變計(jì)劃和再生計(jì)劃q 凈改變計(jì)劃: 自動(dòng)物料需求計(jì)劃在具有復(fù)雜BOM結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)流程的系統(tǒng)性能中龍其困難，盡管如此，為了確保這些與計(jì)劃相關(guān)的物料的順利的計(jì)劃運(yùn)行，你可以執(zhí)行具有“凈改變計(jì)劃”過程的計(jì)劃運(yùn)行，此過程僅計(jì)劃那些由于上次計(jì)劃運(yùn)行而物料需求計(jì)劃

17、已經(jīng)更改的物料（例如： 生產(chǎn)訂單由于過多的廢品，新的銷售訂單，物料主數(shù)據(jù)，生產(chǎn)訂單的組件更改等等），對(duì)于計(jì)劃運(yùn)行，所謂的計(jì)劃文件存在包含所有物料和它們的相應(yīng)的MRP類型，如果在某種程度上與計(jì)劃運(yùn)行相關(guān)的一個(gè)物料被更改，它給出的凈改變指示符意味著它被包含在下一個(gè)凈改變計(jì)劃運(yùn)行中，在凈改變計(jì)劃運(yùn)行中，只有這些物料被計(jì)劃q 計(jì)劃展望期中的凈改變計(jì)劃：在計(jì)劃展望期通過使用凈改變計(jì)劃運(yùn)行可以進(jìn)一步改善性能，在此，只有那些在特定周期（由用戶定義并被稱為計(jì)劃展望期）中與需求計(jì)劃相關(guān)的更改被包含在計(jì)劃運(yùn)行中，在這種情況下在常規(guī)區(qū)間（例如周或月）中執(zhí)行總計(jì)劃運(yùn)行以保持計(jì)劃結(jié)果至今完整是適當(dāng)?shù)膓 再生計(jì)劃： 執(zhí)行

18、再生計(jì)劃運(yùn)行也是可能的，在這個(gè)計(jì)劃運(yùn)行中，系統(tǒng)計(jì)劃與計(jì)劃相關(guān)的所有物料，通常，再生計(jì)劃運(yùn)行僅在實(shí)施階段執(zhí)行. 2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1818物料計(jì)劃過程物料計(jì)劃過程物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃基于以計(jì)劃獨(dú)立需求，銷售訂單，物料預(yù)留等形式存在的未來銷售數(shù)量，你可物料需求計(jì)劃基于以計(jì)劃獨(dú)立需求，銷售訂單，物料預(yù)留等形式存在的未來銷售數(shù)量，你可以使用物料預(yù)測(cè)來計(jì)劃總需求或可以用它作為輔助手段來計(jì)算非計(jì)劃附加需求或安全庫(kù)存，以使用物料預(yù)測(cè)來計(jì)劃總需求或可以用它作為輔助手段來計(jì)算非計(jì)劃附加需求或安全庫(kù)存，對(duì)于自制

19、的物料，系統(tǒng)在對(duì)于自制的物料，系統(tǒng)在BOMBOM展開期間通過使用成品需求來計(jì)劃部件和組件的相關(guān)需求，通常展開期間通過使用成品需求來計(jì)劃部件和組件的相關(guān)需求，通常MRPMRP被用于計(jì)劃成品和重要部件和組件被用于計(jì)劃成品和重要部件和組件( (A A 零部件零部件) )主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃中，嚴(yán)重影響公司利潤(rùn)的或者作為關(guān)鍵資源的零部件或產(chǎn)品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目主生產(chǎn)計(jì)劃中，嚴(yán)重影響公司利潤(rùn)的或者作為關(guān)鍵資源的零部件或產(chǎn)品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目并且在計(jì)劃它們時(shí)要特別注意，主計(jì)劃項(xiàng)目可以是成品，部件，甚至是原材料，并且在計(jì)劃它們時(shí)要特別注意，主計(jì)劃項(xiàng)目可以是成品，部件，甚至是原材料，MPSMPS是物

20、料需是物料需求計(jì)劃的專用格式，意味著此計(jì)劃運(yùn)行也是基于未來銷售數(shù)量的需求數(shù)量的計(jì)算，已被賦于求計(jì)劃的專用格式，意味著此計(jì)劃運(yùn)行也是基于未來銷售數(shù)量的需求數(shù)量的計(jì)算，已被賦于MRPMRP類型類型“主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃”的部分在分解計(jì)劃運(yùn)行中被計(jì)劃，在分解計(jì)劃運(yùn)行中它們被計(jì)劃為沒的部分在分解計(jì)劃運(yùn)行中被計(jì)劃，在分解計(jì)劃運(yùn)行中它們被計(jì)劃為沒BOMBOM展開，這意味著在以任何方式影響相關(guān)部分的較低展開，這意味著在以任何方式影響相關(guān)部分的較低BOMBOM層之前層之前MRPMRP控制者可以首先為主計(jì)劃控制者可以首先為主計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主計(jì)劃，僅當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃主計(jì)劃，僅當(dāng)MRPMRP控制者對(duì)這些控制者對(duì)這些MPSM

21、PS都充分滿意時(shí)，都充分滿意時(shí)，MRPMRP才開始。才開始。基于消耗的計(jì)劃基于消耗的計(jì)劃基于消耗的計(jì)劃包含物料計(jì)劃的簡(jiǎn)單并易于使用的過程，它被用于獲取相對(duì)作用的目標(biāo)計(jì)劃，基于消耗的計(jì)劃包含物料計(jì)劃的簡(jiǎn)單并易于使用的過程，它被用于獲取相對(duì)作用的目標(biāo)計(jì)劃，基于消耗的過程中，歷史數(shù)據(jù)被用作計(jì)劃的起始點(diǎn)，使用這些過支的消耗值信息來預(yù)測(cè)未來基于消耗的過程中，歷史數(shù)據(jù)被用作計(jì)劃的起始點(diǎn)，使用這些過支的消耗值信息來預(yù)測(cè)未來需求，這個(gè)計(jì)劃過程主要用于沒有自制生產(chǎn)的領(lǐng)域用來計(jì)劃需求，這個(gè)計(jì)劃過程主要用于沒有自制生產(chǎn)的領(lǐng)域用來計(jì)劃B B和和C C的零部件。的零部件。2002 HAND Solutions Ltd.

22、 Confidential Not For Public.1919批量確定過程批量確定過程靜態(tài)批量確定過程靜態(tài)批量確定過程直接按批訂貨量直接按批訂貨量固定批量固定批量補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平周期性批量確定過程周期性批量確定過程日批量日批量周批量周批量月批量月批量根根彈性期長(zhǎng)短決定批量根根彈性期長(zhǎng)短決定批量( (基于會(huì)計(jì)期間基于會(huì)計(jì)期間) )根據(jù)計(jì)劃日歷決定批量根據(jù)計(jì)劃日歷決定批量( (用戶可以自定義的周期用戶可以自定義的周期) )最佳批量確定過程最佳批量確定過程零部件周期平衡法零部件周期平衡法最小單位成本過程最小單位成本過程動(dòng)態(tài)批量創(chuàng)建動(dòng)態(tài)批量創(chuàng)建GroffGroff再訂貨過程再訂貨過程批量限制批量限制用戶可以