2016二級建造師必修課復習題第三章概要1講解

1、3 復習題一、單選題1.傳統(tǒng)的建設工程項目管理是指建設項目的實施階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設工程項目管理目標的預測、（A ）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質量的（ ），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設工程項目最大的投資效益。A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值 D.論證統(tǒng)一投資效益2.建設工程項目管理的核心任務是（C ）。A.實現(xiàn)成本、工期、質量的統(tǒng)一 B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設增值 D.管理目標的實現(xiàn)3.建設工程項目安全管理的基本對象為（A ）。A.各參建單位 B.勞務分包單位C.材料、設備等供應商 D.業(yè)主4

2、.建設工程領域，所說的“三項管理”是指（A ）。A.開發(fā)管理、項目管理、設施管理 B.開發(fā)管理、信息管理、設施管理C.成本管理、質量管理、進度管理 D.成本管理、項目管理、進度管理5.以下說法錯誤的是（C ）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理D.以上都正確6.以下關于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C ）。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設

3、項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎設施項目中C.對于項目中使用到的主要材料及設備，業(yè)主自行進行采購D.以上三項都不正確7.以下關于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（A ）。A.在D-B工程總承包中，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關工作，全部委托給單個承包商C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項

4、目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不正確8.BOT即（C ），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。A.設計、采購、施工 B.采購、施工C.建設、運營、轉讓 D.建設、移交9.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（C ）。A.偏差值 B.調整值C.計劃值 D.實際值10.（B ）在施工管理構成中的特殊地位決定了其參與建設工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調與凝聚各方的安全效應。A.設計單位 B.施工總承包單位C.

5、政府相關部門 D.業(yè)主11.建設工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（D ）。A.復雜性 B.非標準化C.綜合性 D.動態(tài)性12.下列說法正確的是（A ）。A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關法律條款不夠完善等問題B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。D.上述三項都不正確。13.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一

6、樣的構件信息沒有必要反復地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（B ）。A.關聯(lián)性 B.一致性C.完備性 D.協(xié)調性14.關于建筑信息模型（BIM）的應用價值的說法，以下哪項是錯誤的（D ）A.解決了建設項目規(guī)劃方案研討時的“信息孤島”問題B.解決了建設項目設計階段的“專業(yè)碰撞”問題C.解決了建設項目招投標階段的“效率低下”問題D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應”15.在EPC工程總承包模式中，應以（A ）為中心成立項目經(jīng)理部。A.項目經(jīng)理 B.設計部C.施工部

7、D.成本部16.在EPC工程總承包模式下，商務部主要有（A ）等功能。A.預算、控制、物流、財務 B.控制、預算、采購、合約C.預算、控制、采購、合約 D.控制、預算、合約、財務17.PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎設施項目組織機構的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（C ）。A.政府職能的轉變 B.財政負擔的減輕C.應用范圍廣泛 D.其他18.以下適用于BT模式項目的是（D ）。A.國防基礎設施、對城市交通影響重大的跨江大橋B.城市公共綠地、休閑設施C.純經(jīng)營性項目D.以上都是19.以下關于BOT模式的說法錯誤的是（C ）。

8、A.在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決定了BOT模式應用領域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎設施、大型制造業(yè)和公共服務設施項目B.BOT模式下，特許企業(yè)負責項目的籌資、投資、建設、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C.BOT模式下，政府保留項目、設施以及其相關資源的永久所有權D.BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設周期較短、投標費用不是很高20.以下說法正確的是（A ）。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調B.E

9、PC總承包要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設計方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下，設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D.以上說法全部錯誤21.社會公眾全員參與項目管理，可提高項目實施效率，以下屬于原因的是（A ）。A.良好的決策質量使得成本降低、進度提前B.改善利益相關者之間的關系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性22.以下關于建設工程信息管理說法錯誤的是（D ）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍，建設工程項目涉及城市規(guī)

10、劃、建筑、結構、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集B.因工程項目的多階段性、建造過程的分離性等，導致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應C.實行項目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項目建設過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化D.近外層關系不存在合同關系，處理沒有定式、協(xié)調起來更加的困難，應按有關法律、法規(guī)、相應辦事程序以及社會公德等公共關系準則處理，最好由專人負責協(xié)調以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果23.“三超”現(xiàn)象主要是指（ B）。A.投資估算施工預算竣工決算 B.投資估算設計概算施工預算竣工決

11、算C.設計概算施工預算竣工決算 D.投資估算設計概算施工預算24.下列說法錯誤的是（B ）。A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃B.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算C.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃25.以下說法錯誤的是（A ）。A.組織結構越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B.組織結構是

12、實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結構應當是持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結構創(chuàng)新永遠的目標C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設項目十分重要D.建設項目質量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質量檢驗、質量檢驗評定三個方面進行管理。26.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理機會的是（C ）。A.改善環(huán)境、組建團隊以及避免浪費資源B.促進公眾對于項目的更好理解C.通過早期的公眾介入以避免沖突D.構建信任及能力27.以下關于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（C ）。A.在我國工程總承包模式下，設計

13、單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比，我國一些設計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部，只是設立了一個二級機構：工程總承包部C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有50%被調查單位沒有建立完善的項目管理體系28.以下關于PPP模式說法錯誤的是（D ）。A.PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財政負擔，另一方面也可降低社會主體的投資風險，在我國特別是城

14、市基礎設施項目中得到了越來越來廣泛的應用B.PPP中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤C.隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應用于保障性住房的建設與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式D.政府或政府授權部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達成合作關系29.工程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（B ）管理模式發(fā)展。A.全員參與的項目管理 B.全壽命周期的集成化管理C.全方位的項目管理 D.全壽命

15、周期的項目管理30.建設工程項目管理各目標之間的關系（C ）。A.統(tǒng)一的 B.對立的C.既對立又統(tǒng)一的 D.其他31.全面協(xié)調管理范圍中，以下哪種關系的協(xié)調是協(xié)調管理的重中之重（B ）。A.遠外層關系的協(xié)調 B.近外層關系的協(xié)調C.內(nèi)部關系的協(xié)調 D.其他32.BIM模型中的某些構件發(fā)生變化，與之關聯(lián)的所有構件都會隨之更新，以保持模型的準確性和完整性，讓BIM構建的建筑模型始終處于一個統(tǒng)一、完整、彼此相關的體系中，體現(xiàn)了BIM的（B ）。A.模擬性 B.關聯(lián)性C.一致性 D.協(xié)調性33.以下關于EPC工程總承包的說法錯誤的是（B ）。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長

16、、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任B.EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉嫁給了承包商C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較小34.以下說法錯誤的是（A）。A.我國工程建設市場采用工程總承包方式的工程占建設活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致B.相關機構對設計單位人才構成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設計單位均缺少高素質、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復合型的高級項目管理人才C.我國在推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度

17、也是不夠的D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)35.以下說法錯誤的是（C ）。A.高品質的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關，故建造師必須成為懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復合型人才B.建設工程項目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方C.設計階段的主要工作為初步設計、技術設計、施工圖設計D.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設計-招標-施工）36.以下屬于工程項目信息化管理文化建設的是（B ）。A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術合作為基礎的信息

18、聯(lián)盟B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實施C.培養(yǎng)學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力D.減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流37.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理優(yōu)勢的是（B ）。A.從公眾及其他渠道獲得技術經(jīng)驗B.改善環(huán)境、組建團隊、避免資源浪費C.多視角觀察以界定問題D.應用公眾的熱情及積極性38.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理劣勢的是（D ）。A.時間、資金、人員等資源的缺乏B.參與意識及經(jīng)驗的缺乏C.參與廣度與深度不夠D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據(jù)主導地位39.作為獨立法人的項目公司是BOT項目的行為主體，項目通過股東注入股本和抵押項

19、目資產(chǎn)，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設資金。所以BOT項目實質上是一種股權與債務混合體，其產(chǎn)權雖然明晰但有特殊性。項目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權，具有階段性，項目最終的所有權隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（B ）。A.特許權的先決性 B.項目產(chǎn)權的特殊性C.投資客體的特定性 D.其他40.BT模式即（D ），在我國的運用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎設施項目中運作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市基礎設施建設，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。A.設計、采購、施工 B.采購、施工C.建設、運營、轉讓 D.建設、移交41.以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是（A

20、 ）。A.適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎設施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎設施項目B.投資方承擔的主要風險不同，BOT模式承擔風險相對較小，BT模式承擔的風險相對較大C.項目移交時間不同，BOT項目在特許經(jīng)營期結束后才進行項目移交，一般周期較長，為2030年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為35年D.運作過程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府42.施工階段質量管理目標的表現(xiàn)形式是（A ）。A.既要滿足設計要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質的建筑產(chǎn)品B.滿足人們的生

21、產(chǎn)與生活要求C.滿足設計要求、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度D.其他43.協(xié)調與政府相關部門、新聞單位、融資單位、社會團體、服務部門、社區(qū)組織等的關系，稱為（A ）。A.遠外層關系的協(xié)調 B.近外層關系的協(xié)調C.內(nèi)部關系的協(xié)調 D.其他44.以下關于PMC模式說法錯誤的是（C ）。A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負責的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權利，對項目中遇到的某些關鍵問題進行必要的決策B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術力量較強的工程公司或咨詢公司C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃

22、、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務管理、工程設計、采購、施工等方面的活動D.以上說法全部正確45.BT模式在我國的發(fā)展進程中，表現(xiàn)出了與國際上BT模式不一樣的、自己獨有的特征，以下屬于其特征的是（D ）。A.BT項目主體與客體的特殊性B.BT項目融資成本的特殊性C.投資建設控制過程的特殊性D.以上都是46.對于投資額較小的基礎設施項目，且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎設施項目，可以采用（B ）工程承包模式。A.BOT工程承發(fā)包模式 B.BT工程承發(fā)包模式C.PMC工程承發(fā)包模式 D.PPP工程承發(fā)包模式47.BOT模式與BT模式投資回報方式不同，BOT模式投資人收回投資及合理的回報是通

23、過（A），而BT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（ ）。A.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款和一定的投資補償B.約定支付的價款和一定的投資補償 項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理C.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款D.約定支付的價款項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理48.以下屬于PPP模式缺點的是（C ）。A.政府與合作公司在建設和運營項目時，組織形式比較復雜，增加了管理協(xié)調的難度B.PPP模式缺乏對出資人基本定價權的賦予，打擊社會出資人的積極性C.A與BD.以上都不是49.從產(chǎn)品的角度來說，建設工程項目管理應注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生

24、活場所；從管理的角度來看，人是建設工程項目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項目管理理念是（B ）。A.可持續(xù)發(fā)展觀 B.以人為本C.新的價值觀 D.其他50.以下說法錯誤的是（A ）。A.建設工程項目安全管理就是建設過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動B.建設工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設備、材料等供應商、勞務分包單位等C.建設工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設工程項目安全管理的復雜性。D.建設工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風險性等特點51.通過公眾參與的過程，更加明確項目或計劃的目標及

25、要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會公眾全員參與的什么目標（C ）。A.提高項目實施效率 B.改善項目管理環(huán)境C.提升項目決策質量 D.其他52.以下說法錯誤的是（A ）。A.我國目前的資質設置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代C.雖然我國建筑企業(yè)資質設置了總承包、專業(yè)承包、勞務分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在D.目前，我國推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度不夠53.在

26、我國，BT模式在運作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運作過程一般包含六個階段，依次是確定項目階段、項目準備階段、（A ）、組建BT項目公司階段、（ ）、（ ）。A.招標及合同簽訂階段工程融資建設階段 竣工移交和回購階段B.工程融資建設階段 招標及合同簽訂階段竣工移交和回購階段C.工程融資階段工程建設階段 竣工移交和回購階段D.招標及合同簽訂階段工程融資階段 工程竣工階段54.以下關于BT說法錯誤的是（B ）。A. BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權和處分權，擔任工程總承包角色和融資、建設管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設的管理過程中，對項目的投資無權監(jiān)管C

27、.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設的公用事業(yè)項目和城市基礎設施項目的資金供給不足D.BT項目的運作過程中，編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段55.PPP模式在我國應用廣泛，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（B ）。A.利益共享風險共擔 B.伙伴關系利益共享風險共擔C.互贏互利伙伴關系 D.互贏互利風險共擔56.由于BT項目具有（ ），在管理的過程中易出現(xiàn)職責不清、權利不明、管理錯位、分包嚴重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調各方關系困難等問題。A.投資建設控制過程的特殊性 B.BT項目主體與客體的特殊性C.管理風險特殊性 D.以上都不是57.（A ）是指項目全員和全

28、部門參與，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術成果，分析影響建設項目順利完工的各個因素，并對建設項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。A.全面協(xié)調管理 B.全方位管理C.全員管理 D.全要素管理58.以下說法錯誤的是（C ）。A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設計-施工總承包和設計-采購-施工一體化總承包B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)C.我國工程建設市場采用工程總承包方式的工程占建設活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工

29、程發(fā)展成有能力承擔幾億至幾十億總承包項目59.BOT模式的客體一般是一個國家或地區(qū)的基礎性設施，而這樣的投資客體往往是與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關的、特定的項目。同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟客體不同，投資者未獲得特許權之前，BOT項目的建設和經(jīng)營權掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（A ）。A.投資客體的特定性 B.項目產(chǎn)權的特殊性C.參與主體的多元性 D.特許權的先決性60.BT模式的運作過程中，以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是（ A）。A.擬定BT模式投資建設合同 B.編制招標文件C.成立項目公司 D.招標的政府授權61.BT模式的運作過程中，以下屬于組建BT項目公司階段工作的是（A ）

30、。A.簽訂BT投資建設合同 B.評標、確定中標者C.資格審查 D.其他62.以下屬于PPP模式優(yōu)點的是（D ）。A.縮短工期，節(jié)約成本 B.促進風險的合理分配，提高項目融資的可行性C.促進項目參與各方的優(yōu)勢互補 D.以上全都是63.施工階段成本管理目標的表現(xiàn)形式主要為（D ）。A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差 B.制定成本控制目標C.消除施工中的損失浪費現(xiàn)象 D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)64.以下屬于全面協(xié)調管理的內(nèi)容的是（D ）。A.人際關系、組織關系 B.供求關系、協(xié)作配合C.約束關系 D.以上都是65.與傳統(tǒng)的項目實施模式相比，以下屬于PMC模式優(yōu)勢的是（A ）。A.有利于提高建設期整個項

31、目管理的水平，使項目建設更加順利和成功B.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資C.有利于精簡管理機構D.以上都是66.EPC總承包模式中，屬于設計主導作用表現(xiàn)的是（D ）。A.設計是影響工程造價的決定因素B.設計文件和圖紙是采購和施工的依據(jù)C.設計質量是采購質量和施工質量的先決條件D.以上都是67.BT模式的運作過程中，以下哪項不是項目準備階段主要包括的工作是（A ）。A.招標的政府授權 B.編制招標文件、評標標準C.投標人編制投標文件 D.招標準備工作68.BT模式引入我國時間較短，在具體應用過程中，難免會出現(xiàn)不適應的現(xiàn)象。在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺點的是（D ）。A.缺乏明確界定、統(tǒng)一配套

32、的法律規(guī)范B.合同管理的不完善C.缺乏風險管理的應對D.以上都是69.建設工程項目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（D ）。A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設備供應合同尚未結束B.在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費用、質量和進度的問題C.A與BD.以上都不是70.建筑企業(yè)為項目管理所建立的企業(yè)各層之間的關系、專業(yè)主管部門之間的關系、人員之間的關系等，稱為（C ）。A.遠外層關系 B.近外層關系C.內(nèi)部關系 D.其他71.建筑信息模型（BIM）具有可視性、（A ）、（ ）、（ ）、協(xié)調性、完備性等特點。A.模擬性、關聯(lián)性、一致性 B.廣泛性、關聯(lián)性、可操作性C.模擬性、關聯(lián)性、可操作性

33、 D.廣泛性、關聯(lián)性、一致性72.以下屬于目前我國工程總承包存在的具體問題的是（D ）。A.設計單位的體制尚未徹底轉變 B.組織體系不健全C.缺乏高素質的項目管理人才 D.以上都是73.以下關于BT模式說法錯誤的是（D ）。A.BT模式下，政府或其授權的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過法定程序選擇BT方B.BT方組建BT模式項目公司負責項目的投融資和建設管理C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設的公用事業(yè)項目和城市基礎設施項目的資金供給不足D.在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進行回購并支付項目總投資的資金回報74.從社會的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（C ）。A.創(chuàng)新了投

34、（融）資渠道B.多方共同承擔風險，優(yōu)化資源配置C.有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍D.以上都不是75.在EPC工程總承包模式下，設計部經(jīng)理下面應設置（A ）。A.結構設計經(jīng)理、建筑設計經(jīng)理 B.機械設備、給排水消防經(jīng)理C.電氣設計經(jīng)理 D.以上都是76.工程項目各階段的質量控制均應圍繞著致力于滿足（D ）要求的質量總目標而展開。A.政府 B.監(jiān)理單位C.設計單位 D.業(yè)主77.我國工程項目信息管理呈現(xiàn)的特點，主要有（D ）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍 B.信息傳遞過程的漏斗效應C.A與B D.以上都不是78.EPC總承包能將項目的各個有機聯(lián)系的階段作為一個系統(tǒng)進行管理，與傳統(tǒng)的建設模式相比具有明

35、顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（A ）。A.能實現(xiàn)對設計、采購、施工進行集中控制與管理B.能充分發(fā)揮設計的主導作用C.縮短工期、保證質量、有效控制成本D.以上都是79.以下屬于EPC總承包模式對承包商最主要要求的是（A ）。A.要求承包商在確保項目產(chǎn)品功能和質量的前提下，能夠積極進行工程總造價的控制B.要求承包商在設計時考慮采購、施工的要求，提高設計質量，減少返工和浪費C.要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題D.其他80.BT項目實質上仍是以政府財政作為投資最終業(yè)主，利用公共資金建設，只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代價會付出融

36、資成本。對投資方而言，資金投入基礎設施建設運作BT模式時可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了BT項目的什么特性（A ）。A.BT項目融資成本的特殊性 B.項目管理風險的特殊性C.投資建設控制過程的特殊性 D.以上都不是81.從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（D ）。A.風險可控，投資收益可觀 B.有機的融合了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營C.A與B D.以上都不是82.以下關于BOT模式的說法錯誤的是（D ）。A.BOT模式的主體之一是政府或其授權的政府部門B.BOT模式下，特許企業(yè)負責對項目進行投資、開發(fā)、建設、運營和管理，并以運營所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤C.BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆

37、滿時將該項目或設施無償移交給政府D.BOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立83.影響建設工程項目質量形成的人的因素為（D ）。A.僅指操作者 B.僅指管理者C.僅指施工單位 D.泛指與工程有關的單位、組織及個人84.從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設項目安全管理存在的問題的是（A ）。A.參與施工安全管理的程度不深 B.安全研究與投入相對不足C.安全獎懲考核制度不完善 D.以上都不是85.社會公眾全員參與項目管理的目標之一為改善項目管理環(huán)境，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（A ）。A.準確預料公眾的期望及態(tài)度，針對性的做出反應B.改善利益相關者之間的關系C.改變信念、

38、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.通過提供技能、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體或機構參與到管理中的能力86.以下說法正確的是（A ）。A.EPC總承包模式是一個比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界B.住建部于2015年1月21日發(fā)布了關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見（建市設函201510號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導建設單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承包模式C.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善D.以上說法都不正確87.BT模式的運作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（C ）。A.工程施工 B.組建B

39、T項目公司C.工程移交與支付回購價款 D.竣工移交88.可行性研究階段主要包括的工作是（C ）。A.策劃 B.項目建議書C.可行性研究報告 D.以上都是89.建設工程項目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（D ）體現(xiàn)。A.管理理念的轉變 B.管理方法的轉變C.信息技術的應用 D.以上都是90.（D）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（ ）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。A.全面項目管理 B.集成化管理C.可持續(xù)發(fā)展觀 D.信息化91.EPC工程總承包是（A ）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目全過程服務，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，向業(yè)主交付

40、具備使用條件的工程。A.設計、采購、施工 B.采購、施工C.設計、施工 D.采購、施工、試運行92.一般來說，適用于BT模式的基礎設施項目的是（D ）。A.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足擔當該項目管理的項目B.業(yè)主追求最佳目標的項目C.項目龐大，工藝裝置多而復雜的項目D.不適宜于由市場進行商業(yè)化運營的非經(jīng)營性公共基礎設施項目93.PPP模式是政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種（B ）的合作關系。A.伙伴式 B.利益共享C.風險共擔 D.互贏94.EPC總承包模式下，設計能更充分地考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更能主動地進行設計方案的優(yōu)化，更好地配合設備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了（A ）。A.設計的主導作用 B.設計、采購、施工集中控制與管理C.設計的優(yōu)化作用 D.其他95.促進管理班子與監(jiān)理單位、設計單位、供應商、公用部門等之間關系的協(xié)調，稱為（A ）。A.近外層關系的協(xié)調 B.遠外層關系的協(xié)調C.內(nèi)部關系的協(xié)調 D.其他96.項目管理的三大控制目標為（