民營企業(yè)管理信息化問題研究

1、民營企業(yè)管理信息化問題研究民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)開展的重要組成，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化開展，企業(yè)管理借鑒了國外先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理形式。當(dāng)前，全球信息化進(jìn)程的不斷開展，這給民營企業(yè)管理方式帶來一個(gè)新的開展方向。企業(yè)管理信息化建立和開展對進(jìn)步企業(yè)市場競爭力具有重要的推進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷開展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式已無法滿足當(dāng)代企業(yè)開展要求，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及制度化管理開展?；诖?，一種進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效益的方法-財(cái)務(wù)管理信息化建立被廣泛應(yīng)用。一、企業(yè)管理信息化概述所謂企業(yè)管理信息化，

2、指的是通過運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，為企業(yè)在消費(fèi)、銷售以及管理過程中各項(xiàng)決策提供信息化數(shù)據(jù)，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的一種現(xiàn)代化企業(yè)管理形式。信息化技術(shù)的快速開展，加速了企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)特別是民營企業(yè)，在消費(fèi)、經(jīng)營與效勞過程中隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化而產(chǎn)生各種技術(shù)、市場以及管理方面信息，這就要求企業(yè)針對這些信息應(yīng)作出及時(shí)反響?？梢?，企業(yè)管理信息化是一項(xiàng)具有復(fù)雜性特點(diǎn)的系統(tǒng)工程。信息化交流既包含了企業(yè)內(nèi)部上下級、各部門間信息交流溝通，又包含了企業(yè)與市場客戶、供應(yīng)商間的信息交流與溝通。因此，企業(yè)管理信息化既為企業(yè)自身決策開展提供了重要數(shù)據(jù)信息，又使得企業(yè)在變化莫測的市場環(huán)境中及時(shí)根據(jù)掌握

3、的市場信息調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于進(jìn)步企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)管理信息化離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的開展，無論從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營銷以及效勞中，還是在企業(yè)自身各項(xiàng)管理過程中都充分應(yīng)用了現(xiàn)代化信息技術(shù)，諸如CAD技術(shù)、CAM技術(shù)等?？梢?，建立企業(yè)管理信息化與計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開展密不可分。二、企業(yè)管理信息化開展優(yōu)勢企業(yè)管理信息化建立之所以可以廣受推崇，這是有其自身開展優(yōu)勢所決定的，主要表現(xiàn)為：首先，高效的管理是企業(yè)長期穩(wěn)定開展的重要保障，通過企業(yè)管理信息化建立，可有效的對提升企業(yè)管理程度和戰(zhàn)略優(yōu)勢具有積極的促進(jìn)作用，對于企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生以及企業(yè)快速開展的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。其次，企業(yè)管理

4、信息化的建立可以有效的拉近企業(yè)與消費(fèi)者間隔 ，減少了傳統(tǒng)企業(yè)營銷形式中企業(yè)與消費(fèi)者間復(fù)雜環(huán)節(jié)，這極大的降低了其中企業(yè)費(fèi)用支出。因此，這種由企業(yè)管理信息化促成的企業(yè)產(chǎn)銷效勞一體化形式，有效的降低了企業(yè)運(yùn)行本錢。第三，企業(yè)管理信息化的建立，不但從整體上要求相關(guān)人員具有專用的信息化業(yè)務(wù)技能，而且對企業(yè)管理體系引入了先進(jìn)的管理理念。因此，企業(yè)管理信息化程度的上下決定了企業(yè)員工整體素質(zhì)和管理程度的優(yōu)劣，對進(jìn)步企業(yè)處理和管理信息的才能具有重要促進(jìn)作用。此外，企業(yè)管理信息化的建立對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)技術(shù)才能的創(chuàng)新和進(jìn)步也具有重要的作用。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理

5、信息化的建立在企業(yè)管理信息化體系建立中具有重要的決定作用。所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在重組企業(yè)運(yùn)作流程，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)展挖掘，對企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員信息化潛能進(jìn)展開發(fā)，進(jìn)展財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)活動(dòng)組成過程中充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)目的。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開展較國外興隆國家起步較晚，但是其開展速度較快。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開展已經(jīng)歷三個(gè)階段，分別為：第一階段為財(cái)務(wù)管理過程中主要以單時(shí)機(jī)計(jì)電算化軟件為主，進(jìn)展程序編寫、財(cái)務(wù)記賬、報(bào)表以及其他相關(guān)信息管理，較純?nèi)斯みM(jìn)展財(cái)務(wù)管理，其工作效率得到較大改善；第二階段為企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，財(cái)務(wù)管理過程

6、中可有效的與企業(yè)消費(fèi)信息、營銷信息、效勞信息等交流和溝通，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理一體化形式；第三階段為企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和外部廣域網(wǎng)的結(jié)合應(yīng)用，局域網(wǎng)主要用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)銷售系統(tǒng)信息的共享，廣域網(wǎng)那么將企業(yè)與外部企業(yè)及其他相關(guān)利益方信息串聯(lián)起來，并通過分析、整理、傳遞等方式，為后期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定提供信息根據(jù)。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立中現(xiàn)狀問題企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立是一套復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，特別是在民營企業(yè)中，在建立過程中對企業(yè)體制、信息技術(shù)、人員業(yè)務(wù)技能以及相關(guān)應(yīng)對措施具有較高的要求。但是，在現(xiàn)實(shí)建立中存在著一定的困境和問題，主要表現(xiàn)為：首先，受民營企業(yè)法人代表制影響，企業(yè)在管理過程中過

7、分強(qiáng)調(diào)法人獨(dú)立自主的地位，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，存在較多的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理缺陷，造成民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立無法順利開展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立對財(cái)務(wù)管理軟件要求較高，既要包含先進(jìn)的管理理念又要充分展示企業(yè)自身文化特點(diǎn)。但是，當(dāng)前我國軟件開發(fā)技術(shù)才能有限，國內(nèi)軟件行業(yè)開展整體落后于國外興隆國家程度，這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立遇到較大的阻礙。第三，受傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和方法影響，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化復(fù)合型的人才缺乏培養(yǎng)，特別是在民營企業(yè)中，為降低企業(yè)運(yùn)行本錢，在引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才方面缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，造成企業(yè)中具有較高程度的技術(shù)人員相對匱乏，這也是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立的一大阻礙。

8、此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)流程中普遍存在著一定的決策措施失效、流程受局限以及其他相關(guān)缺陷問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)決策信息滯后以及難以確定等，不利于財(cái)務(wù)管理信息化的建立。五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立措施企業(yè)財(cái)務(wù)管理中首要問題就是企業(yè)資金管理和資金使用監(jiān)視控制問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建立是解決該問題的關(guān)鍵所在。針對當(dāng)前我國企業(yè)特點(diǎn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化可通過施行以下幾方面措施，主要有：1努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一，這就要求企業(yè)管理者應(yīng)具有信息化管理理念，通過在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中運(yùn)用信息化技術(shù)，到達(dá)企業(yè)信息共享目的。有效地進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保障企業(yè)可以安康、持續(xù)、穩(wěn)定

9、的開展。2轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建立道路，建立和完善企業(yè)管理運(yùn)行過程中的標(biāo)準(zhǔn)性要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)人員管理措施、財(cái)務(wù)資金使用制度等。同時(shí)，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系建立和完善。3在企業(yè)管理體系中確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，控制好企業(yè)資金流量，充分將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)資金預(yù)算、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營以及企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)控制之中。在企業(yè)內(nèi)部建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并將其與信息技術(shù)結(jié)合起來，從而有效的進(jìn)步企業(yè)躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的才能，為企業(yè)決策者提供可靠決策信息參考，從整體上降低企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。4作為企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵因素，人才的引進(jìn)和開發(fā)對企業(yè)可以保持安康穩(wěn)定開展具有關(guān)鍵作用。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系，離不開具有專業(yè)信息化技術(shù)才能的人才。這就要求企業(yè)應(yīng)首先從人力資源管理方面進(jìn)步對具有信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員重視度，通過引進(jìn)和培養(yǎng)具有掌握先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)才能的人才，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)程度。此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系擁有企業(yè)內(nèi)部最為重要的資料和信息，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系平安性提出更高要求。一方面要防止外網(wǎng)信息泄漏和入侵危害，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部信息管理控制力度。通過建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平安體系，確保其運(yùn)行操作過程中