大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文【篇一：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)】項(xiàng)目：大學(xué)飲食聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)人：泰山學(xué)院信息科學(xué)技術(shù)系04計(jì)科張波朱國(guó)華孫明洋李波鹿海波創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由：在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題， 大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。 部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂(yōu)， 甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量， 成立大學(xué)飲食聯(lián)盟， 旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品， 并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置：大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部

2、，在高校通過(guò)考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂 一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地， 水果種植基地 以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)，建立配送車(chē)隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水 果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過(guò)高科技不斷提高所生產(chǎn) 原料的質(zhì)量，降低成本。大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門(mén)，各高校飲食分部在所在高 校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)。大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下 崗人員作為窗口服務(wù)員。大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食

3、 聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)：1、大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜 等以及地方名吃， 并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查， 根據(jù)高校地理位置適當(dāng) 調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配， 使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適 合自己口味的飯菜。2、大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。3、大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同 各高校進(jìn)行洽談， 為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。 食品原料由 大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送， 在降低食品原料成本的同時(shí)保證食 品原料的高質(zhì)安全。4、大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深 受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作

4、， 切實(shí)保證大學(xué)飲 食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量?！酒捍髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文】、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)， 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、 資金規(guī)劃及基 金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可 能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)

5、、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般 包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性， 一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生 最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)， 以求一目了然， 以便讀者能在最短 的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃， 也不是提供另外一個(gè)概要， 而是對(duì)你的公司作出介紹， 因而重點(diǎn)是你的公司理念和

6、如何制定公司的 戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中， 應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、 競(jìng)爭(zhēng)狀況以 及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？(4)價(jià)格趨向如何？(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè) 的？(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回 報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能

7、及特性；主要產(chǎn)品 介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì) 劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一 般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管 理、作業(yè)管理、 產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè) 環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天， 人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由人的主 動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵循科學(xué)的原 則和方法。在創(chuàng)業(yè)

8、計(jì)劃書(shū)中， 必須要對(duì)主要管理人員加以闡明， 介紹他們所 具有的能力， 他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及 背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中， 還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹， 包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖； 各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及 主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和 特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。 如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重 要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；5、本企業(yè)產(chǎn)

9、品的市場(chǎng)地位等。(八)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；(4)價(jià)格決策。(九)制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線， 因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)， 對(duì)流動(dòng)資 金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈

10、利狀況， 它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的 經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況， 投資者可以用 資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確， 應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。 如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、 細(xì)致探索

11、其中的合理 思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；(2)經(jīng)營(yíng)管理；(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；(4)財(cái)務(wù)預(yù)算；(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛 在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)12頁(yè)的摘要， 放在前面。其次

12、，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤，否則別 人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目 錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。第六階段：檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該 備有索引和目錄， 以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。 還應(yīng)保證 目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘 要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面， 投資者首先會(huì)

13、看它。 為了保持投資 者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝。(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確。(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型?！酒捍髮W(xué)生個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)】開(kāi)辦一家屬于自己的公司一直是我的夢(mèng)想。 不管大學(xué)畢業(yè)后做什 么職業(yè)，是否可以能實(shí)現(xiàn)自己的理想，我都要為它寫(xiě)份計(jì)劃書(shū)。畢竟 成功是屬于有準(zhǔn)備的人?！昂玫拈_(kāi)始是成功的一半， 如果你希望建立并經(jīng)營(yíng)好一個(gè)屬于自 己的公司，走好創(chuàng)辦公司的第一步至關(guān)重要。 ”我也是這樣認(rèn)為的。如果我有了一筆資金，我就能創(chuàng)業(yè)了嗎？答案很顯然是否定的。 首先我要考慮個(gè)人創(chuàng)業(yè)需具備什么素質(zhì)？我在一本書(shū)上看到一些建

14、 議。投資創(chuàng)業(yè)第一個(gè)必須具備的是要有一個(gè)積極的心態(tài)。俗話說(shuō)“好 漢不怕出生苦，勤學(xué)苦斗有來(lái)日?！痹谶M(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中一定要 有積極的心態(tài)，不怕挫折和失敗才能夠最終取得成功。第二，是自信 心和膽識(shí)。只有自信心才能堅(jiān)忍不拔，才能具有能動(dòng)性，創(chuàng)業(yè)性和應(yīng) 變性，才能在有路的地方走得更快，而在無(wú)路的地方也能踏平坎坷， 走出一條路來(lái)。有膽有識(shí)，才能走出一條道路來(lái)。在不少調(diào)查研究表 明，宜于創(chuàng)業(yè)的人多半是企圖心旺盛，以及自信心極強(qiáng)的人，也就是 平時(shí)所說(shuō)的事業(yè)心強(qiáng)的人，這些人堅(jiān)信靠自己的努力可以帶來(lái)好的結(jié) 果，不肯向命運(yùn)低頭，也不輕言失敗和放棄。第三，要懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這是創(chuàng)辦公司的基礎(chǔ)。常言道：“人怕入錯(cuò)行”

15、，創(chuàng)辦公司，最大的錯(cuò) 誤可能就在于選擇了自己不熟悉， 不了解的行業(yè)。掌握了和精通了某 個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，意味著創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)成功了一半，因?yàn)樨S富深厚 的專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以使他不受制于人，立于不敗之地。我在一些書(shū)上看到 產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)是創(chuàng)業(yè)者必備的兩方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第四，要具備三種能力，即人際交往的能力，洞察決策的能力，信息溝通能力。我 想我必須具備這些素質(zhì)，才有資格開(kāi)辦一家公司。第五，創(chuàng)業(yè)者的素 質(zhì)修煉，即創(chuàng)業(yè)者要有獨(dú)創(chuàng)能力，創(chuàng)業(yè)者要有好勝心，創(chuàng)業(yè)者要有求 異精神，創(chuàng)業(yè)者要有“進(jìn)攻性”，創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)忍不拔的品格。我想 只有具備了這些素質(zhì)才有資格創(chuàng)業(yè)，我們必須為創(chuàng)業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。個(gè)人創(chuàng)業(yè)還需要考慮的

16、外部環(huán)境因素也有很多。把握環(huán)境、了解 影響創(chuàng)業(yè)的制約因素，從而有效利用有利的環(huán)境，顯得尤為重要。譬 如經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，政治環(huán)境，倫理道德環(huán)境等，這 些都需要我考慮的?，F(xiàn)在是金融風(fēng)暴時(shí)期，掌握外部環(huán)境因素尤為重 要，要注視著宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。我想這對(duì)我選擇怎樣的投資方向也有很 大的幫助。接下來(lái)我該考慮的是創(chuàng)辦一家怎樣的公司呢？其實(shí)公司的類(lèi)型也有幾種，有無(wú)限責(zé)任公司，合伙制公司，有限責(zé)任公司，股份有限 公司。而我的想法是與我的朋友合伙創(chuàng)辦一家公司。 因?yàn)樗枪餐?資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連 帶責(zé)任的贏利性組織。合伙公司設(shè)立簡(jiǎn)便，出資靈活，企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，

17、 便于管理，這樣的公司我覺(jué)得很適合像我這種第一創(chuàng)業(yè)， 沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的女 大學(xué)生。公司的取名就像我們?nèi)说娜∶粯樱?都要有著重要意義。公司的 名字是一個(gè)公司的象征和代號(hào)，必須能夠反映公司的形象、特色，必 須考慮如何適應(yīng)環(huán)境，滿(mǎn)足人們的心理需求。我公司的名字，我想我 會(huì)讓它簡(jiǎn)潔明了，適合我創(chuàng)辦的這家公司，讓人們一眼看見(jiàn)就會(huì)記住 它，也要讓人們知道我們賣(mài)的是什么。我想這個(gè)或許是最重要的了， 選擇怎樣的投資方向？因?yàn)槲以谝?本書(shū)上看到“投資先選項(xiàng)，好的項(xiàng)目是成功的一半” 。選項(xiàng)，不僅要 對(duì)實(shí)力進(jìn)行客觀全面的分析， 更重要的是要對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確地把 握，而且是實(shí)力與智慧的結(jié)合，是創(chuàng)業(yè)成功的開(kāi)始。要想有個(gè)正確

18、的 投資方向就要作好充足的準(zhǔn)備工作。 我在書(shū)上看到一些建議。 它說(shuō)第 一要明確方針，少走彎路。第二，要做好6個(gè)方面的調(diào)查預(yù)測(cè)，即投 資宏觀環(huán)境，調(diào)查貨源情況，調(diào)查需求狀況，調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)狀況，進(jìn)行價(jià) 格預(yù)測(cè)調(diào)查，商品銷(xiāo)路的預(yù)測(cè)。 其實(shí)我認(rèn)為你要投資的產(chǎn)品必須是你 了解的，也就是你在行的，且要選擇低風(fēng)險(xiǎn)的，人手少的行業(yè)。我心 里想創(chuàng)辦的企業(yè)是買(mǎi)床上用品的， 因?yàn)槲疑碓谀贤ǎ?大家應(yīng)該知道南 通是以紡織業(yè)為主的城市， 而且在我所住的地方附近也有很多紡織廠， 我媽以前也在這些廠里干過(guò)， 而且我的家人現(xiàn)在也有在賣(mài)床上用品的， 我想這些都是對(duì)我有利的條件， 對(duì)我在這方面的投資有了良好的環(huán)境。 他們也會(huì)給我很多建議。 而且賣(mài)床上用品投資不是很大， 風(fēng)險(xiǎn)也很小， 更何況我是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，我相信我能辦好它。在我看來(lái)選擇公司的地址也很重要。 賣(mài)床上用品， 我覺(jué)得應(yīng)該在 市中心里，因?yàn)槲蚁胭u(mài)的是有品牌的紡織品，所以不僅要在市中心， 而且還要在消費(fèi)水平相對(duì)比較高的城市。因?yàn)槟睦锵M(fèi)群體比較多，