批量精裝修管理策劃

1、批量精裝修管理策劃時間：2021.02.08創(chuàng)作人：歐陽生二前言描述目前批量精裝修市場行情，大致闡述本項目的管 理方法及目標(biāo)。二目錄1、基本情況介紹本項目基本情況 2、精裝修與土建工作面劃分按照集團驗收與移交標(biāo)準(zhǔn)3、管理架構(gòu)明確管理架構(gòu),責(zé)任劃分，具體到個人4、管理重點圖紙深化、材料確定、集中加工、工 5、實施方案開工準(zhǔn)備、圖紙深化、材料管理、加作面移交、資料檔案建立、安全文明管理等工區(qū)、工序及工作面移交等6、樣板引路工序樣板、交付樣板7、觀感質(zhì)量-以最新集團觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工指導(dǎo)8、進度管理過程中嚴(yán)格把控進度，有強烈的進度 風(fēng)險意識9、工序管理嚴(yán)格按照批量精裝修各項施工工序進行管控10、總

2、包及甲分包管理按照集團標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求， 靈活多變，獎罰兼施11、實測實量堅持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視 化、信息化、獎懲制度化；做好過程中把控，事中及時矯 正,避免事后大面積整改12、成品保護制走成品保護標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰 分明13、安全文明制走安全文明標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行,獎罰 分明14、交付管理客戶分類區(qū)別對待；交付現(xiàn)場的 布置及準(zhǔn)備工作等15、維保及回訪嚴(yán)格按照合同維保要求執(zhí)行，定期 對業(yè)主進行回訪下面重點闡述策劃中,管理重點和樣板引路兩部分。4、管理重點(1、圖紙深化現(xiàn)場根據(jù)確走的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進行圖紙深化，并確走材 料分類表，細(xì)化圖紙設(shè)計，設(shè)計包括吊桿龍骨排版圖、墻 地磚排版圖、門檻石節(jié)點圖

3、等,并將與安裝圖進行疊加找 出相矛盾的部位，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，為下步確走精 裝修圖紙的標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。(2、材料確走材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺帳的建立。材料劃 分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場建 立樣板間z對以上材料建立一整套的樣板管理體系。材料 進場計劃、材料合格證、材料驗收及送檢制度、材料運輸 通道等(3、集中加工現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計排版圖,將其轉(zhuǎn)化為下料單,專人負(fù)責(zé) 工廠化切割加工,并根據(jù)排版、規(guī)格尺寸等進行編號標(biāo) 識,由專人負(fù)責(zé)發(fā)料、統(tǒng)一運輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場,每天供 料，每天用完；(4、重點工作面移交重點工序均辦理工序界面移交。組織各責(zé)任方到現(xiàn)場進行交接,并辦理工序交接驗收

4、書面確認(rèn)單。需要辦理工序移交的工序界面有:土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門安裝交接、戶內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安 裝交接、地板安裝交接等,必須做到一戶一檔；(5、工程資料檔案建立工程資料建立一戶一檔。分階段驗收檔案、動態(tài)可視 態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風(fēng)險，及時糾偏，保證資料的完整 和真實性；每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場施工有據(jù)可依?；芾碣Y料均張貼到每戶墻,隨查隨填，對現(xiàn)場進行動（6、安全文明管理現(xiàn)場以集團安全文明標(biāo)準(zhǔn)為管理依據(jù),各分包服從總 包統(tǒng)一管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板 等均在場外集中加工,施工現(xiàn)場進行拼裝組合；現(xiàn)場嚴(yán)禁 電線亂接亂拉；每層設(shè)砂漿存放盒，材料當(dāng)天用完；每層 設(shè)滅火器；每五層設(shè)一小便桶；每天垃圾集中堆放處理； 設(shè)專人專車進行成品保護。定期進行安全文明檢查及抽 檢，做到獎罰分明。6、樣板引路（1、秉承集團施工質(zhì)量要求，實行樣板引路方針A）施工樣板各戶型選擇一套作為施工樣板,按圖施工,結(jié)合現(xiàn) 場,找出圖紙與現(xiàn)場的差異,及時作出判斷，確走處理方 案B）工序樣板選擇一戶作為標(biāo)準(zhǔn)精裝修工序施工樣板,工序樣 板嚴(yán)格按照國家驗收規(guī)范及集團標(biāo)準(zhǔn)做法進行施工”作為 指導(dǎo)后期分項工程的標(biāo)準(zhǔn)。C）交