項目經理如何對項目質量進行控制

1、項目經理如何對項目質量進行控制 項目經理管理項目的質量。 為了達到質量管理的目標，項目經理務必領導下屬抓住對工程質量有重大影響的各施工環(huán)節(jié)，根據質量標準與各分包單位簽訂質量保證合同，確保工程質量。質量管理是工程項目的主要控制之一，是項目經理工程管理的重點內容，包括預控、事中控制和事后控制。 做好圖紙審查工作。圖紙審核是施工項目管理人員熟識、審核設計修訂圖紙，了解設計修訂意圖和工程特點，把握工程關鍵部分的質量要求，協(xié)助設計修訂部門削減設計修訂文件錯誤的重要手段，是實現(xiàn)質量管理目標的關鍵，同時也可以避開與各承包部門簽訂質量保證合同不須要的漏洞。 舉行技術溝通及各分包單位的技術能力評價。技術交底按照

2、設訂單位供應的圖紙、施工訂劃、工藝流程和質量檢驗評定標準，制作技術交底文件。抉擇各分包單位應以技術能力和資質為第一條件，對工程施工中的重要環(huán)節(jié)、重點工程的分包，首先要注重分包單位的操作能力，一般狀況應以投標形式決定分包單位。 采取隱藏工程的驗收和驗收和工程的初步驗收。隱藏工程在被下一道工程隱藏前，務必經過嚴格的檢查和檢查。項目部應派技術人員監(jiān)督各分包單位的隱藏工作。這個能有效地防止品質上的危急。工程預備檢查，防止因檢查對后段的各施工工序有重大影響的項目而可能發(fā)生的錯誤，避開品質事故的發(fā)生。 做好建造材料實驗和施工實驗的技術管理。建造材料實驗和施工實驗應根據相應程序對規(guī)定的建造材料和施工半成品、

3、施工成品舉行性能實驗和評定，是檢驗施工材料是否可用、施工實驗項目是否符合質量要求的依據。對于施工材料由總承包機構供應的項目，項目經理應該設立特地部門擔當從事建造材料實驗的責任，對施工材料由各分包單位獨自供應的項目，項目部應該由專業(yè)技術人員監(jiān)督檢查該建造材料實驗。 仔細收拾工程施工技術資料。工程施工技術資料是工程中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程文件的重要組成部分，反映了施工活動的科學性、嚴謹性和完整性，是工程施工質量水平的實際體現(xiàn)，也是評定工程質量的基礎。總承包公司應設特地機構從事施工技術資料的收拾，理論上要求各承包公司專家從事技術資料的收拾，對于不符合這一條件的小承包公司，總承包公司

4、應幫助完成這項工作。 事實上要求做好施工質量檢驗和評定工作。質量檢測是保證工程根據相應規(guī)范施工的有效方法之一，也是反映工程實際狀況，推斷產品是否符合質量標準，確定工程是否合格檢測的基本依據?？偝邪椖拷浝響搮f(xié)調監(jiān)理單位、項目部和承包單位的工作，努力執(zhí)行施工質量檢驗評定工作。實事求是、仔細公平、承包商不搞虛假，真正發(fā)揮檢驗和評定工作作用，確保工程質量。 項目經理管理項目的進度。 要在保證各項工作深度和質量的同時，縮短囫圇項目的建設周期。這是項目經理和囫圇項目部成員的重要工作目標。項目經理以工程項目為對象，項目經理為負責人和組織人，是工程從開工到竣工、交貨的一次性全過程。這個“全過程”要求項目經

5、理在工程質量、成本、工期以及工程文明施工、綜合利潤等多方面舉行高效、計劃性的組織協(xié)調，并處理企業(yè)經營層和作業(yè)層以及與項目施工有關的各種公共關系，使之緊密合作，使之緊密合作，這些都是很大的 因此，項目經理應主持施工組織的修訂，擔當進度管理責任，做好前期打算，統(tǒng)一安頓各分包單位的施工進度。施工總承包項目的施工組織設置修訂與專業(yè)承包施工組織設置修訂有顯然差異，后者應著重于施工單位的勞動力投入、各種機械設備等生產資料和生產要素的安頓，前者應著重于合理安頓各分包單位的協(xié)調合作，加強各分包單位局部工期的管理不要因個別分包單位的誤工或工程停滯而影響囫圇項目的總工期。因此，作為施工總承包項目的經理，要全面把握

6、控制，調節(jié)各承包單位的有機結合，充分發(fā)揮各承包單位的生產效率，保證施工質量符合要求，并確?？偣こ贪磿r完成。 項目經理務必控制項目成本。 工程項目管理要求項目經理把成本管理放在首位，倘若成本失控，必定影響工程項目的成本目標和經濟效益。施工項目的費用控制可分為前期成本控制、施工期間成本控制和竣工結算成本控制3個階段。前期成本管理。好的開頭是勝利的一半，施工前期的成本控制直接關系到項目整體的經濟效益，前期的成本控制可以分為以下兩個階段:投標階段的成本控制，施工總承包項目的投標工作十分重要，對于項目經理樂觀參加招標活動的大型復雜項目，項目經理務必與重要的子項目承包公司合作參加招標工作。同時，項目經理務

7、必熟識招標文件和市場競爭機制，達到既獲得經濟效益又獲得競爭力的目的施工打算階段的成本控制，在施工總承包項目的前期打算工作中也至關重要，項目經理務必具備項目部的詳細 在此期間，總承包單位的身份等于“建設單位”，項目經理按照企業(yè)的成本目標，依據實物作業(yè)法，按勞動定額、材料消費定額和技術措施制定節(jié)省訂劃等文件，在確保施工質量和總承包單位的經濟效益的基礎上，各子項目 施工期間的成本管理。施工期間的成本控制主要是施工中的變更控制及潛在風險的控制。在施工中無法預報的狀況下，施工變更不行避開，舉行施工變更控制非常重要。項目經理應該設立特地機構從事變更審查。對各承包機構提出的各種變更，總承包機構應該嚴格審查，

8、防止造假、多報虛報。嚴格根據承包合同執(zhí)行，按實際要求的原則處理工程中發(fā)生的變更，承包公司和總包公司對合同的理解不全都的，應以協(xié)商為主，確保雙方利益。施工總承包項目中總承包公司在施工期間的成本控制仍在風險控制中，總承包公司負責擔當各承包公司的潛在風險。其中包括因承包公司運營不周造成的風險、因承包公司誤工造成的工期延遲風險、因承包公司和總承包公司故障造成的風險等。因此，總包單位務必嚴格監(jiān)督各分包單位，事先推斷可能發(fā)生的風險，發(fā)生事故時，總包單位應具有應急處理能力，避開事態(tài)嚴峻影響項目整體成本。 竣工驗收階段的成本管理。總包單位竣工驗收及竣工結算工作是成本管理的最后一環(huán)，也是項目整體經濟效益的最后掌握。在施工總承包項目中，總包單位不僅要做好建設單位和最后的施工檢驗和竣工結算工作，同時還要做好各承包單位和竣工及交接工作?？偘鼏挝皇紫纫瓿煞职鼏挝缓涂⒐を炇蘸涂⒐そY算，竣工驗收的目的是使囫圇工程順當通過竣工驗收，竣工結算的目的是獲得工程實際成本的第一手資料，也是總包單位判定本項目經濟效益好壞的重要依據，也是建設單位和結算最后，總包單位應與建設單位照實完成施工檢驗和竣工結算工作。一般來說，總包單位應保證承包單位的質量檢驗條件在建設單位的質量檢驗條件以上，確保最后的質量關閉。 在工程保修期內，項目經理指定保修業(yè)務負責