設備現(xiàn)場管理實務的分析

1、設備現(xiàn)場管理實務的分析 設備現(xiàn)場管理關鍵是領導要重視，重點是做好當班員工設備點檢、潤滑，推行設備請修制度和修理承包責任制，實施設備“流淌紅旗”評選，才干管好設備、用好設備，使設備處于良好的運行狀態(tài)，以保障企業(yè)生產活動的順當舉行，提高企業(yè)設備的使用效率和壽命，進而降低企業(yè)資產總額、折舊額及生產成本。 1前言 設備是企業(yè)物化的資本，是企業(yè)主要固定資產和經營手段，也是操作工和修理工的“朋友”。現(xiàn)代設備管理包括設備運動全過程的管理，即從設備選型、選購、投入生產領域以及生產過程中使用、維護、磨損及其補償，直至報廢退誕生產領域的全過程。狹義的設備管理指生產過程中對設備保養(yǎng)、維護和搶修等管理工作，設備管理職

2、能部門和設備管理人員應該按照設備性能、使用特點、技術狀態(tài)完美管理主意，關鍵是領導要重視，帶頭公關和技術創(chuàng)新，重點是做好當班員工設備點檢、潤滑，推行設備請修制度和修理承包責任制，實施設備“流淌紅旗”評選，一直保證設備處于良好的運行狀態(tài)，以保障企業(yè)生產活動的順當舉行，提高企業(yè)設備的使用效率和壽命，進而降低企業(yè)資產總額、折舊額及成本。 2設備現(xiàn)場管理原則 設備管理要遵循“三定”原則，即定人、定崗、定責，責任落實到人，確保設備完好，行之有效的方法就是搞好設備當班員工點檢、潤滑及推行設備修理承包責任制和請修制度，實施設備“流淌紅旗”評選。只要真心投入，操作工和修理工就會隨時關注設備的工況，設備性能也就可

3、以隨時確保優(yōu)良。 3設備現(xiàn)場管理實務 3.1設備點檢、潤滑 3.1.1設備要正常點檢、潤滑操作工是設備的直接使用者，操作工要根據(jù)操作規(guī)程正確操作設備，定時、定量加油，根據(jù)“三好四會”和“四項要求”及日常點檢要求做好日常維護。設備管理員要準時檢查操作工的點檢記錄是否真切、按時、齊全、完整，將潤滑狀況準時錄入設備管理信息平臺，以便提前通知操作工舉行下次潤滑。車間要對設備操作工舉行衛(wèi)生、完好率、開工率、負荷率、記錄等工況舉行檢查、考核，并與薪酬掛鉤。 3.1.2設備異樣要準時檢修理設備消失異樣及突發(fā)故障就要準時搶修，削減故障停機損失。操作工就要在第一時光向修理工請修，填寫設備請修單，包括請修單位、故

4、障時光、請修時光、肦望實施工時、肦望完工時光、請修內容、請修類別、故障緣由等內容；修理工搶修完畢在設備請修單做好施工記錄，包括施工過程、耗用材料數(shù)量、材料成本、工時成本、總成本等內容；然后由操作工對本次搶修工作品質舉行評價；最后交設備管理員備案、統(tǒng)計員舉行生產成本核算。設備最忌諱帶病運行，如不準時搶修會使“小毛病”拖成“疑難雜癥”的大病，甚至造成設備報廢，得不償失。 3.1.3培訓操作工的技能設備管理部門、車間按照設備使用說明書、平安操作規(guī)程、工藝技術規(guī)程多次、反復對操作工舉行技能培訓，可以采用筆試、手指口述等方式舉行考試、考核，以便提高操作工的技能，強化留意事項，保證設備正常運行。同時，分工

5、種舉行勞動技能等級鑒定，開展“勞動技能比賽”，讓員工享受相應的酬勞；新工人還應實行“師帶徒”培訓方式縮短實習期。 3.2預防性檢修理設備在運轉中必定會發(fā)生磨損和故障，但是為了設備的正常運行，就要舉行預防性修理和保養(yǎng)，這項工作主要由修理工來完成，但修理責任人和操作工務必簽訂“包保責任書”，互相負責，不僅便利修理責任人和操作工準時交流，還有助于修理責任人指導操作工正確舉行日常維護、保養(yǎng)。為貫徹定人、定崗、定責的“三定”原則，按照修理工的專長和技能采取設備修理承包責任制，修理責任人與車間簽訂設備修理承包協(xié)議書，為了便于管理和監(jiān)督張掛設備狀態(tài)卡，將設備狀態(tài)和修理責任人公諸于眾。 3.3實施設備現(xiàn)場管理

6、評選為了整體推動企業(yè)設備管理的水平，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，實施設備“流淌紅旗”評選。主要內容包括有無設備臺賬、有無維修規(guī)劃及記錄、有無技術狀態(tài)評定、有無點檢記錄、有無巡檢紀錄、有無設備承包制、有無平安操作規(guī)程、設備衛(wèi)生是否清潔及是否存在跑冒滴漏、有效運行率是否達標、備品備件是否合理、各種標識是否齊全等等。“紅旗設備”每月評選一次，每月只評出1臺“紅旗設備”（綜合考核得分達不到規(guī)定要求，可以空缺；評選時嚴格按指標舉行驗收，切忌形式主義，搞不好就會讓操作工滋生慵懶思想）。綜合考核滿分100分，得分達90分的以上的設備才干被評為“紅旗設備”。企業(yè)對“紅旗設備”舉行物質嘉獎和懸掛“紅旗

7、設備”旗幟，由修理責任人和操作工分享，讓先進者有成就感。 4創(chuàng)新設備管理 4.1設備選型一定要選用平安、節(jié)能、環(huán)保的新型、高效、耐用設備，對于高耗能、淘汰設備哪怕價格再低也不采購，否則故障多、修理費用高、使用壽命短。4.2通過設備試車，業(yè)主和施工方共同對設備設計缺陷舉行準時消缺。4.3通過運行設備，設備操作工、管理人員、技術人員聯(lián)動做到多走、多看、多想，借鑒優(yōu)秀設備的運行工況舉行技術改良。 4.4結合現(xiàn)場狀況，集思廣益對設備檢修理流程、工具不斷創(chuàng)新，采用命名“工作方法”、“專屬工具”等舉行正鼓勵，達到省時、省力、高效的目的。4.5利用QC小組活動，提高設備平安、穩(wěn)定、環(huán)保、高效運行。4.6對于關鍵設備的備品備件一定要有合理的庫存量，不要消失“滅火”救急的情況。4.7專用、專屬大型設備可以對外托付專業(yè)機構舉行檢修理。4.8設備管理關鍵是領導要重視，帶頭公關和技術創(chuàng)新，注重培養(yǎng)、留住專業(yè)技術人員，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。 5結論 5.1設備現(xiàn)場管理是一項十分重要的基礎性管理工作，惟獨堅持全員、全指標和全過程的制度化管理，才干管好設備、用好設備。5.2通過設備現(xiàn)場管理可以極大地提高企業(yè)設備的使用效率和壽命，進而降低企業(yè)資產總額、折舊額及成本。5.3設備管理要不斷創(chuàng)新、