設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)的分析

1、設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)的分析 設(shè)備現(xiàn)場管理關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要重視，重點(diǎn)是做好當(dāng)班員工設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑，推行設(shè)備請修制度和修理承包責(zé)任制，實(shí)施設(shè)備“流淌紅旗”評選，才干管好設(shè)備、用好設(shè)備，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保障企業(yè)生產(chǎn)活動的順當(dāng)舉行，提高企業(yè)設(shè)備的使用效率和壽命，進(jìn)而降低企業(yè)資產(chǎn)總額、折舊額及生產(chǎn)成本。 1前言 設(shè)備是企業(yè)物化的資本，是企業(yè)主要固定資產(chǎn)和經(jīng)營手段，也是操作工和修理工的“朋友”。現(xiàn)代設(shè)備管理包括設(shè)備運(yùn)動全過程的管理，即從設(shè)備選型、選購、投入生產(chǎn)領(lǐng)域以及生產(chǎn)過程中使用、維護(hù)、磨損及其補(bǔ)償，直至報(bào)廢退誕生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程。狹義的設(shè)備管理指生產(chǎn)過程中對設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和搶修等管理工作，設(shè)備管理職

2、能部門和設(shè)備管理人員應(yīng)該按照設(shè)備性能、使用特點(diǎn)、技術(shù)狀態(tài)完美管理主意，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要重視，帶頭公關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)是做好當(dāng)班員工設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑，推行設(shè)備請修制度和修理承包責(zé)任制，實(shí)施設(shè)備“流淌紅旗”評選，一直保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保障企業(yè)生產(chǎn)活動的順當(dāng)舉行，提高企業(yè)設(shè)備的使用效率和壽命，進(jìn)而降低企業(yè)資產(chǎn)總額、折舊額及成本。 2設(shè)備現(xiàn)場管理原則 設(shè)備管理要遵循“三定”原則，即定人、定崗、定責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，確保設(shè)備完好，行之有效的方法就是搞好設(shè)備當(dāng)班員工點(diǎn)檢、潤滑及推行設(shè)備修理承包責(zé)任制和請修制度，實(shí)施設(shè)備“流淌紅旗”評選。只要真心投入，操作工和修理工就會隨時(shí)關(guān)注設(shè)備的工況，設(shè)備性能也就可

3、以隨時(shí)確保優(yōu)良。 3設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 3.1設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑 3.1.1設(shè)備要正常點(diǎn)檢、潤滑操作工是設(shè)備的直接使用者，操作工要根據(jù)操作規(guī)程正確操作設(shè)備，定時(shí)、定量加油，根據(jù)“三好四會”和“四項(xiàng)要求”及日常點(diǎn)檢要求做好日常維護(hù)。設(shè)備管理員要準(zhǔn)時(shí)檢查操作工的點(diǎn)檢記錄是否真切、按時(shí)、齊全、完整，將潤滑狀況準(zhǔn)時(shí)錄入設(shè)備管理信息平臺，以便提前通知操作工舉行下次潤滑。車間要對設(shè)備操作工舉行衛(wèi)生、完好率、開工率、負(fù)荷率、記錄等工況舉行檢查、考核，并與薪酬掛鉤。 3.1.2設(shè)備異樣要準(zhǔn)時(shí)檢修理設(shè)備消失異樣及突發(fā)故障就要準(zhǔn)時(shí)搶修，削減故障停機(jī)損失。操作工就要在第一時(shí)光向修理工請修，填寫設(shè)備請修單，包括請修單位、故

4、障時(shí)光、請修時(shí)光、肦望實(shí)施工時(shí)、肦望完工時(shí)光、請修內(nèi)容、請修類別、故障緣由等內(nèi)容；修理工搶修完畢在設(shè)備請修單做好施工記錄，包括施工過程、耗用材料數(shù)量、材料成本、工時(shí)成本、總成本等內(nèi)容；然后由操作工對本次搶修工作品質(zhì)舉行評價(jià)；最后交設(shè)備管理員備案、統(tǒng)計(jì)員舉行生產(chǎn)成本核算。設(shè)備最忌諱帶病運(yùn)行，如不準(zhǔn)時(shí)搶修會使“小毛病”拖成“疑難雜癥”的大病，甚至造成設(shè)備報(bào)廢，得不償失。 3.1.3培訓(xùn)操作工的技能設(shè)備管理部門、車間按照設(shè)備使用說明書、平安操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程多次、反復(fù)對操作工舉行技能培訓(xùn)，可以采用筆試、手指口述等方式舉行考試、考核，以便提高操作工的技能，強(qiáng)化留意事項(xiàng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，分工

5、種舉行勞動技能等級鑒定，開展“勞動技能比賽”，讓員工享受相應(yīng)的酬勞；新工人還應(yīng)實(shí)行“師帶徒”培訓(xùn)方式縮短實(shí)習(xí)期。 3.2預(yù)防性檢修理設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中必定會發(fā)生磨損和故障，但是為了設(shè)備的正常運(yùn)行，就要舉行預(yù)防性修理和保養(yǎng)，這項(xiàng)工作主要由修理工來完成，但修理責(zé)任人和操作工務(wù)必簽訂“包保責(zé)任書”，互相負(fù)責(zé)，不僅便利修理責(zé)任人和操作工準(zhǔn)時(shí)交流，還有助于修理責(zé)任人指導(dǎo)操作工正確舉行日常維護(hù)、保養(yǎng)。為貫徹定人、定崗、定責(zé)的“三定”原則，按照修理工的專長和技能采取設(shè)備修理承包責(zé)任制，修理責(zé)任人與車間簽訂設(shè)備修理承包協(xié)議書，為了便于管理和監(jiān)督張掛設(shè)備狀態(tài)卡，將設(shè)備狀態(tài)和修理責(zé)任人公諸于眾。 3.3實(shí)施設(shè)備現(xiàn)場管理

6、評選為了整體推動企業(yè)設(shè)備管理的水平，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，實(shí)施設(shè)備“流淌紅旗”評選。主要內(nèi)容包括有無設(shè)備臺賬、有無維修規(guī)劃及記錄、有無技術(shù)狀態(tài)評定、有無點(diǎn)檢記錄、有無巡檢紀(jì)錄、有無設(shè)備承包制、有無平安操作規(guī)程、設(shè)備衛(wèi)生是否清潔及是否存在跑冒滴漏、有效運(yùn)行率是否達(dá)標(biāo)、備品備件是否合理、各種標(biāo)識是否齊全等等。“紅旗設(shè)備”每月評選一次，每月只評出1臺“紅旗設(shè)備”（綜合考核得分達(dá)不到規(guī)定要求，可以空缺；評選時(shí)嚴(yán)格按指標(biāo)舉行驗(yàn)收，切忌形式主義，搞不好就會讓操作工滋生慵懶思想）。綜合考核滿分100分，得分達(dá)90分的以上的設(shè)備才干被評為“紅旗設(shè)備”。企業(yè)對“紅旗設(shè)備”舉行物質(zhì)嘉獎和懸掛“紅旗

7、設(shè)備”旗幟，由修理責(zé)任人和操作工分享，讓先進(jìn)者有成就感。 4創(chuàng)新設(shè)備管理 4.1設(shè)備選型一定要選用平安、節(jié)能、環(huán)保的新型、高效、耐用設(shè)備，對于高耗能、淘汰設(shè)備哪怕價(jià)格再低也不采購，否則故障多、修理費(fèi)用高、使用壽命短。4.2通過設(shè)備試車，業(yè)主和施工方共同對設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷舉行準(zhǔn)時(shí)消缺。4.3通過運(yùn)行設(shè)備，設(shè)備操作工、管理人員、技術(shù)人員聯(lián)動做到多走、多看、多想，借鑒優(yōu)秀設(shè)備的運(yùn)行工況舉行技術(shù)改良。 4.4結(jié)合現(xiàn)場狀況，集思廣益對設(shè)備檢修理流程、工具不斷創(chuàng)新，采用命名“工作方法”、“專屬工具”等舉行正鼓勵，達(dá)到省時(shí)、省力、高效的目的。4.5利用QC小組活動，提高設(shè)備平安、穩(wěn)定、環(huán)保、高效運(yùn)行。4.6對于關(guān)鍵設(shè)備的備品備件一定要有合理的庫存量，不要消失“滅火”救急的情況。4.7專用、專屬大型設(shè)備可以對外托付專業(yè)機(jī)構(gòu)舉行檢修理。4.8設(shè)備管理關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要重視，帶頭公關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，注重培養(yǎng)、留住專業(yè)技術(shù)人員，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。 5結(jié)論 5.1設(shè)備現(xiàn)場管理是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性管理工作，惟獨(dú)堅(jiān)持全員、全指標(biāo)和全過程的制度化管理，才干管好設(shè)備、用好設(shè)備。5.2通過設(shè)備現(xiàn)場管理可以極大地提高企業(yè)設(shè)備的使用效率和壽命，進(jìn)而降低企業(yè)資產(chǎn)總額、折舊額及成本。5.3設(shè)備管理要不斷創(chuàng)新、