建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、Xx 學(xué) 院建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 作 者 姓 名： 專業(yè)、班級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 指 導(dǎo) 教 師： 完 成 日 期： 成 績(jī)： 建筑工程學(xué)院摘要:本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論,在此基礎(chǔ)上分析與歸納了我國(guó)建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的主要問(wèn)題;將分析歸納的結(jié)果與戰(zhàn)略管理相關(guān)理論相結(jié)合,提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本框架,并對(duì)框架進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);戰(zhàn)略制定;實(shí)施框架;戰(zhàn)略鉆石1 引言1.1 建筑企業(yè)的現(xiàn)狀我國(guó)城市化程度的不斷提高、全球化進(jìn)程的加快以及居民收入水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化為我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇;而建筑業(yè)的低準(zhǔn)入門(mén)檻長(zhǎng)久以來(lái)造成的行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄等

2、狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,只有通過(guò)成功、有效的戰(zhàn)略管理,才能為企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓生存空間1。企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上說(shuō)就是對(duì)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的管理過(guò)程，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成功的戰(zhàn)略管理一方面要求企業(yè)制定的戰(zhàn)略本身是合理的,另一方面要求戰(zhàn)略得到有效的貫徹與實(shí)施,二者缺一不可。1.2 戰(zhàn)略形勢(shì)分析相關(guān)研究顯示2,盡管我國(guó)有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性并有所加強(qiáng),但多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理并未獲得滿意成效,建筑企業(yè)也包括在內(nèi)。究其原因,可以歸納為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩方面的問(wèn)題.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么”,而戰(zhàn)略實(shí)施則是對(duì)戰(zhàn)

3、略規(guī)劃所列活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程,發(fā)展企業(yè)3。戰(zhàn)略制定顯然是戰(zhàn)略實(shí)施的前提,而戰(zhàn)略實(shí)施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反饋信息。因此,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不斷互動(dòng)并且互相依賴的。 2 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論2.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么”,而戰(zhàn)略實(shí)施則是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程。戰(zhàn)略制定顯然是戰(zhàn)略實(shí)施的前提,而戰(zhàn)略實(shí)施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反饋信息。因此,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不斷互動(dòng)并且互相依賴的。2.2 戰(zhàn)略制定的五要素根據(jù)西方對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究,企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)該包括一套完整的行動(dòng)選擇方案,這些選擇可以被劃分為五類要素4,這五類要素即構(gòu)成了戰(zhàn)略鉆石模型。領(lǐng)

4、域:指企業(yè)將積極涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷渠道、細(xì)分市場(chǎng)、地域、技術(shù)以及價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的階段等。工具:指企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域的手段,如并購(gòu)、聯(lián)盟、內(nèi)部投資與成長(zhǎng)等等。特色:指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中可以擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征和屬性,這包括企業(yè)的形象、定制化、技術(shù)優(yōu)越性、價(jià)格、質(zhì)量與可靠性等等。進(jìn)程:指戰(zhàn)略行動(dòng)的時(shí)機(jī)和步驟。由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部資源與環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,因此戰(zhàn)略必須包含實(shí)施的時(shí)機(jī)以及實(shí)施步驟。經(jīng)濟(jì)邏輯:指企業(yè)應(yīng)該如何獲得利潤(rùn),即如何獲得超過(guò)成本的經(jīng)濟(jì)收益,這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心要素。企業(yè)制定的戰(zhàn)略只有全面綜合地考慮到這五方面的因素,并在每一個(gè)方面都給出相應(yīng)計(jì)劃時(shí),才可以認(rèn)為是完整的戰(zhàn)略

5、。因此,上述戰(zhàn)略鉆石模型也被用來(lái)檢驗(yàn)一套戰(zhàn)略的完整性與合理性。2.3 戰(zhàn)略實(shí)施工具與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐證明,戰(zhàn)略要想在企業(yè)成功實(shí)施,需要多方面的條件,如與戰(zhàn)略配套的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、公司治理、薪酬激勵(lì)手段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)量化考評(píng)等等,如果這些條件得不到很好地滿足或應(yīng)用,戰(zhàn)略的實(shí)施就會(huì)受阻。而部分西方學(xué)者更直接地將上述因素統(tǒng)一歸納為戰(zhàn)略實(shí)施的工具5,企業(yè)決策者或最高管理者通過(guò)選擇適合的工具來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,這種視點(diǎn)更具有直接性和目的性6。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是管理整個(gè)企業(yè)并影響其關(guān)鍵產(chǎn)出的任務(wù),包括公司業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革和生存等等7。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略管理中的具體任務(wù)一是對(duì)于選擇何種

6、戰(zhàn)略實(shí)施工具以及資源配置方式做出決策;二是與戰(zhàn)略的關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行溝通并獲得其支持。3 我國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施存在的主要問(wèn)題3.1 戰(zhàn)略制定方面 對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用認(rèn)識(shí)不足盡管企業(yè)戰(zhàn)略至今尚未有一個(gè)被廣泛接受的定義,但一般認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的方式或路徑8。目前,我國(guó)部分建筑企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及作用存在一些片面的認(rèn)識(shí),如:不承認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略的作用及其必要性,不愿意去研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略;以短期的效益為導(dǎo)向,錯(cuò)誤地將運(yùn)營(yíng)活動(dòng)認(rèn)定為企業(yè)戰(zhàn)略,致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視等等9。 戰(zhàn)略制定方式不合理我國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定的機(jī)制機(jī)構(gòu)還不健全,制定的方式不夠合理。目前,很多建筑企業(yè)由企管

7、部、企業(yè)規(guī)劃部或企業(yè)戰(zhàn)略部等部門(mén)獨(dú)自制定企業(yè)戰(zhàn)略,再交企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,也存在由營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)代替決策部門(mén)制定戰(zhàn)略的情況,這違背了企業(yè)戰(zhàn)略的整體性與思想性原則10,使戰(zhàn)略的有效性受到嚴(yán)重影響。 對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位很多建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位,不能很好地把握企業(yè)擁有的戰(zhàn)略資源與核心能力。主要表現(xiàn)為忽視宏觀政治環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、企業(yè)高管因缺乏產(chǎn)業(yè)組織理論及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)而對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析無(wú)從下手、對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件分析的正確性不能準(zhǔn)確判斷等等11。 戰(zhàn)略本身存在缺陷我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的時(shí)間并不長(zhǎng),在戰(zhàn)

8、略管理的實(shí)踐活動(dòng)中常常缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)和正確的指導(dǎo)。排除企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的重視程度和對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)涵理解的問(wèn)題,建筑企業(yè)制定出的發(fā)展戰(zhàn)略本身也常常存在缺陷,包括戰(zhàn)略必備要素的缺失、戰(zhàn)略目標(biāo)不具體、范圍與深度不合適、戰(zhàn)略文本混亂以及戰(zhàn)略的可操作性欠佳等等12。3.2 戰(zhàn)略實(shí)施方面 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定脫節(jié)我國(guó)部分建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定后忽視戰(zhàn)略的實(shí)施,戰(zhàn)略制定部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施部門(mén)也沒(méi)有必需的指導(dǎo)與協(xié)作,戰(zhàn)略制定與實(shí)施嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)戰(zhàn)略不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用,甚至流于形式。 缺乏長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略溝通建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),市場(chǎng)準(zhǔn)入條件相對(duì)寬松,行業(yè)壁壘較低。建筑企業(yè)員工整體的文化層次不夠高,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度偏低,導(dǎo)致

9、戰(zhàn)略無(wú)法有效地逐級(jí)轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的具體目標(biāo)13。由于缺乏有效的戰(zhàn)略溝通,企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不能清晰地傳達(dá)給員工,企業(yè)各部門(mén)缺乏共同的方向和目標(biāo),無(wú)法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識(shí),最終導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中缺乏核心與重點(diǎn),效果受到嚴(yán)重影響14。 企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略的準(zhǔn)備不充分由于當(dāng)前很多建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在“跟風(fēng)”的心態(tài),急于求成而不重實(shí)效,戰(zhàn)略很可能脫離企業(yè)未來(lái)的實(shí)際情況,使得企業(yè)員工特別是基層員工對(duì)戰(zhàn)略難以充分理解,嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略的執(zhí)行力。另一方面,我國(guó)建筑企業(yè)的傳統(tǒng)觀念更多地認(rèn)為人員僅僅是以勞動(dòng)力形式存在的生產(chǎn)工具,這使得企業(yè)在人才的培養(yǎng)、使用、績(jī)效考核和企業(yè)文化建設(shè)等方面均存在很多問(wèn)題,使得企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施受

10、到嚴(yán)重的阻力。 薪酬與激勵(lì)機(jī)制不完善薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制是重要的戰(zhàn)略實(shí)施工具,它可以使企業(yè)員工的精力行動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致15。而目前我國(guó)建筑企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施上缺乏完善的薪酬與激勵(lì)體系,傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制不能很好地促進(jìn)和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施,從而使戰(zhàn)略實(shí)施在很大層面成為戰(zhàn)略制定者的任務(wù)而非整個(gè)企業(yè)共同的目標(biāo)。4 建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理4.1 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專業(yè)化的戰(zhàn)略方案 建筑企業(yè)的工程業(yè)務(wù)大部分是從大型建筑企業(yè)分包過(guò)來(lái)的，可見(jiàn)與大型建筑企業(yè)建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系是極其重要的。建筑企業(yè)應(yīng)該極極接受大型建筑企業(yè)的分包業(yè)務(wù)，并做好所有相關(guān)的配套工作，努力構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，以“小而精、小而?！钡幕景l(fā)

11、展宗旨，不斷提高企業(yè)本身的裝備水平，可以將一些工程做精、做強(qiáng)，這也是促進(jìn)建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地的重要舉措164.2 加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施 一般情況下，建筑企業(yè)的實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，技術(shù)水平也不是很高，規(guī)模優(yōu)勢(shì)更無(wú)從談起，但是建筑企業(yè)之間可以基于平等互利的原則聯(lián)合起來(lái)，實(shí)施聯(lián)營(yíng)的戰(zhàn)略方案。建筑企業(yè)之間可以通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同求得生存與發(fā)展。通常情況下，聯(lián)營(yíng)方式主要有三種： 法人型聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略：該聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略方式是最緊密，最穩(wěn)定的形式，主要讓聯(lián)營(yíng)的建筑企業(yè)方以財(cái)產(chǎn)、技術(shù)以及勞務(wù)等形式進(jìn)行出資，并由法人企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)的民事責(zé)任。而合伙型聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略則是根據(jù)出資比例以及協(xié)議合同的約定承擔(dān)相就的民事責(zé)任1

12、8。另外一種是合同型聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指聯(lián)營(yíng)的建筑企業(yè)方都不出資，也不組成新的經(jīng)濟(jì)組織，只是根據(jù)合同約定進(jìn)行協(xié)作，民事責(zé)任也是由各方承擔(dān)。 4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理 風(fēng)險(xiǎn)管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)以及控制，力求使用最小的成本讓風(fēng)險(xiǎn)損失達(dá)到最低。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理主要研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律以及風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，采用多種管理方法以及技術(shù)手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制19.對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，立足于企業(yè)自身的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，建筑企業(yè)才會(huì)做大做強(qiáng)，我國(guó)建筑業(yè)才會(huì)得到可持續(xù)的發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的重要部分，在經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)日新月異，新的

13、經(jīng)營(yíng)方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過(guò)程發(fā)生根本性變革的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性。然而，還有很多中小型企業(yè)沒(méi)把戰(zhàn)略管理看的很重要，希望通過(guò)本文，能夠提高企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的意識(shí)。事實(shí)說(shuō)明，建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)就是必須盡快的制定與實(shí)施切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅組建集團(tuán)還不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，這是第二次大變革，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的一次大改革20。， 5 總結(jié)我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理可以改變當(dāng)前建筑業(yè)管理體制上的職能交叉、多頭管理的局面并建立統(tǒng)一的建筑業(yè)管理模式，可以解決大建筑企業(yè)同處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上而造成的建筑市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的矛盾可以調(diào)整建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)

14、構(gòu)。確保建筑市場(chǎng)的正常秩序。提高大中型建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)展。從而使我國(guó)建筑業(yè)能更好、有效地在國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中真正抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)?？傊l(fā)展是企業(yè)永恒的追求,為了生存和發(fā)展，建筑企業(yè)要以企業(yè)的現(xiàn)行現(xiàn)狀和行業(yè)未來(lái)發(fā)展為切入點(diǎn)，正確分析和把握企業(yè)的環(huán)境和資源，明確企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅。制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮好自身的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、避免自身劣勢(shì)，選擇合適的戰(zhàn)略對(duì)策，并且在實(shí)施的過(guò)程中加強(qiáng)控制和調(diào)整。這樣對(duì)于解決大部分地方的建筑企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問(wèn)題具有廣泛的實(shí)際意義。 6 參考文獻(xiàn):l邁克爾.波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)M.北京:華夏出版社，2004:228-235 邁克爾.波

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