建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

1、摘 要隨著市場化不斷深入和國有企業(yè)改革的繼續(xù)加快，我國建筑企業(yè)尤其是一些國有大型建筑企業(yè)的內(nèi)部和外部的環(huán)境正在發(fā)生著深刻而重大的變化。與此同時，也面臨著十分嚴(yán)峻的競爭?？墒俏覈慕ㄖ髽I(yè)，很多都是原來的國有企業(yè)，在管理上相對比較落后，有一些層次比較高的管理人員思想還是停留在以前的計劃經(jīng)濟時代。對于市場競爭并沒有足夠的心理準(zhǔn)備，作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中占到一席之地，在市場經(jīng)濟環(huán)境下壯大、發(fā)展和生存，就需要重視企業(yè)財務(wù)管理，樹立“企業(yè)管理必須將財務(wù)管理作為中心，財務(wù)管理是資金管理的中心”的理念，不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。本文分析了建筑企業(yè)在財務(wù)管理當(dāng)中存在的

2、問題，并且提出了提高財務(wù)部門的地位，強化財務(wù)人員素質(zhì)，增強財務(wù)管理意識，設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)等措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部審計AbstractWith the deepening of the market and to continue to accelerate the reform of state-owned enterprises, China's construction enterprises, especially some of the internal and external environment of large state-owned construc

3、tion enterprises are undergoing profound and significant changes. At the same time, we are also facing very tough competition. But China's construction enterprises, many of which are former state-owned enterprises, is relatively backward in management, there are some relatively high level manage

4、ment personnel thought or stay in the former planned economy era. Competition in the market and not enough mental preparation, as construction enterprises in order to account for a place in the fierce building market, in the market economy and growth, development and survival, we need to pay attenti

5、on to corporate financial management, establish a "business management must be financial as the central management, financial management is the center of capital management "concept, and constantly improve corporate financial management, thus making the economic efficiency of enterprises h

6、as been improved.This paper analyzes the construction enterprises in financial management among the problems, and proposed to improve the status of the financial sector, strengthening the financial staff quality, and enhance awareness of financial management, the establishment of internal audit and

7、other measures.Key words: Construction companies; financial management; internal audit目 錄第1章 前言11.1研究背景和意義11.2 國內(nèi)外研究情況11.3 研究目的21.4 研究方法21.5技術(shù)路線3第2章 相關(guān)概念42.1 財務(wù)管理42.2 成本管理42.3 財務(wù)監(jiān)督4第3章 建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容63.1建筑企業(yè)財務(wù)管理核算的對象63.2工程項目中財務(wù)管理的作用7第4章 建筑行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀94.1 對基層組織的財務(wù)控制經(jīng)濟而有效94.2財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理94.3 財務(wù)人員素質(zhì)低下94.4 財務(wù)管

8、理意識不強9第5章 建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響因素11第6章 建筑企業(yè)提高財務(wù)管理能力的對策126.1提高財務(wù)部門的地位126.2 強化財務(wù)人員素質(zhì)126.3 增強財務(wù)管理意識136.4設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)13第7章 總結(jié)14參考文獻15第1章 前言1.1研究背景和意義建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。我國中小建筑企業(yè)歷來是經(jīng)濟建設(shè)的主力軍和有生力量。按照國家有關(guān)部門的權(quán)威統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的 90%以上，中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值占全國工業(yè)總產(chǎn)值的 60%，銷售收入占全國的 57%。在這些中小企業(yè)中，有很大一部分是建筑企業(yè)，我國政府稅收中的一大

9、部分來自中小建筑企業(yè)，我國中小建筑企業(yè)吸納了全國就業(yè)人口的大部分。從如上幾個數(shù)據(jù)就能夠說明我國中小建筑企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中所處的重要地位，我國中小建筑企業(yè)在事實上已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的十分重要的必不可少的一支力量，中小建筑企業(yè)的發(fā)展，有利于推進我國的國民經(jīng)濟建設(shè)，有利于緩解我國的就業(yè)壓力，有利于促進我國資源的優(yōu)化配置，等等現(xiàn)階段，不少國外的建筑企業(yè)進入我國國內(nèi)市場，在成本控制和施工的管理水平上對我國的建筑企業(yè)帶來了不小的沖擊。我國建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)承接的建筑工程項目的利潤越來越小，生存發(fā)展壓力越來越大。激烈的競爭環(huán)境，必然要求建筑企業(yè)注重公司治理，實現(xiàn)企業(yè)管理成本的最小

10、化，從而實現(xiàn)公司價值的最大化。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下公司治理的核心內(nèi)容，所以提高財務(wù)管理水平對于建筑企業(yè)來說，顯得尤為重要。1.2 國內(nèi)外研究情況 （1）國外研究情況近一個世紀(jì)以來，財務(wù)管理這門學(xué)科已經(jīng)慢慢的崛起。由于在商品經(jīng)濟時期，理財活動盡管是企業(yè)的一項基本管理活動，可是因為早期活動的單純性和財權(quán)的重要性，理財活動通常是由企業(yè)來親自進行，財務(wù)管理活動沒有形成獨立的管理工作。在19世紀(jì)后期，伴隨著托拉斯和股份公司的大量出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)所需要的資金也快速增加，財務(wù)關(guān)系逐漸變得復(fù)雜，企業(yè)主很難親自的去從事各種財務(wù)管理活動，出于這種原因財務(wù)管理部門才得以建立，并且逐漸的成為財

11、務(wù)管理學(xué)科和理論?？墒窃诙兰o(jì)的初期，財務(wù)管理方面還是將籌集資金作為主要的方面，隨著市場競爭的不斷加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理的重點已經(jīng)從籌集資金轉(zhuǎn)向了財務(wù)監(jiān)督，并且以事前的控制為主要方面，形成了財務(wù)管理方面的控制體系。財務(wù)管理理論也從傳統(tǒng)的籌資管理理論逐漸的成為以資產(chǎn)管理作為中心依靠內(nèi)部控制的財務(wù)管理理論，然后又發(fā)展成為現(xiàn)代的財務(wù)投資管理理論。構(gòu)建成本數(shù)據(jù)的整理、收集和分析體系，可以指導(dǎo)建筑企業(yè)改善建筑項目的決策，降低建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，同時也能夠防止、發(fā)現(xiàn)和控制建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效途徑，這已經(jīng)得到了國外理論界的認(rèn)同。國外理論界對于財務(wù)管理信息的利用和采集已經(jīng)做了很多的研究，主要是將重

12、點放在怎樣開展財務(wù)管理信息的應(yīng)用和收集。在財務(wù)管理理論的初期階段國外就將財務(wù)管理系統(tǒng)使用在了各個領(lǐng)域但中，這其中也包括建筑行業(yè)，例如美國、英國等多數(shù)的西方國家，在對工程造價進行設(shè)置的時候，一般都會包括財務(wù)管理這門學(xué)科。不止是這樣，在建筑學(xué)科中，西方國家已經(jīng)將財務(wù)管理的應(yīng)用領(lǐng)域做了更加深入的研究，例如動態(tài)成本預(yù)測、項目融資、動態(tài)工程預(yù)測和資金成本等相關(guān)內(nèi)容都有了具體的方法和模型。（2）國內(nèi)研究情況我國在1999年開始討論財務(wù)管理理論在工程造價管理中的應(yīng)用問題。在2001年至2010年這幾年的時間是我國工程財務(wù)管理理論的高速發(fā)展階段，這段時間內(nèi)各位學(xué)者都提出了新的模型和理論，包括工程項目核算當(dāng)中的

13、收入以及費用的確認(rèn)時期、財務(wù)評價的指標(biāo)和方法、工程項目的資金管理、工程財務(wù)預(yù)警模型和指標(biāo)、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、工程項目資金管理、價值鏈工程財務(wù)的管理方法、施工企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)等比較完善和廣泛的財務(wù)管理理論體系?？墒巧厦娴睦碚摱际菍ｉT針對怎樣在建筑項目中去實施財務(wù)管理理論，沒有涉及到在獲得企業(yè)的財務(wù)管理信息以后，怎樣使用財務(wù)管理的信息去完善決策領(lǐng)域的研究，也沒有涉及到怎樣獲得財務(wù)管理信息以后，怎樣利用財務(wù)信息去改變企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有物盡其用才會體現(xiàn)其價值，這同時也是經(jīng)濟學(xué)的基本原理。所以在獲取財務(wù)管理的信息以后，怎么樣使用這些信息去為企業(yè)帶來價值，這是一個需要解決的重要問題。1.3 研究目的

14、本文首先結(jié)合國內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況，對其經(jīng)營過程中的財務(wù)管理狀況進行了描述，找出其存在的問題，并對問題進行分析，從而為建筑企業(yè)提供建設(shè)性的策略建議，改善連鎖企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，從而達到提高財務(wù)管理的水平，改善經(jīng)營狀況的目的，進而實現(xiàn)我國經(jīng)濟的長期良性發(fā)展。1.4 研究方法1.文獻查閱法：通過對大量文獻的查閱，為本文的理論研究提供了基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)和理論依據(jù)。2.總結(jié)歸納法：對建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況進行總結(jié)，對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的一般性進行普遍性的概括和歸納。并根據(jù)對企業(yè)財務(wù)狀況的研究，找出存在的問題。1.5技術(shù)路線本課題研究擬采用提出問題分析問題解決問題的研究思路。以會計學(xué)理論及管理學(xué)理論作為建筑企

15、業(yè)財務(wù)管理的視角，在財務(wù)管理理論、資本運營理論、企業(yè)內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，以建筑企業(yè)作為研究載體，對建筑企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理進行分析，尋找防范風(fēng)險措施，推動建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第2章 相關(guān)概念2.1 財務(wù)管理財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理中非常重要的一項活動就

16、是財務(wù)規(guī)劃,財務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運營和財務(wù)計劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財務(wù)報表,把財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來。然后整個組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運營。財務(wù)管理在理論上包括營運資本、成本管理、收益分配和財務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。2.2 成本管理成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。在會計界中,成本也有不同的定義。企業(yè)會計

17、制度中將成本、費用分別定義為:成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費;費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。成本和費用的關(guān)系是成本是按一定對象歸集的費用,費用是資產(chǎn)的耗費,針對一定期間而言,與生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān)。而在企業(yè)所得稅法中,成本是生產(chǎn)、經(jīng)營成本,是指納稅人為生產(chǎn)、經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項直接費用和各項間接費用。該“成本”是廣義的成本,是一個總和的概念,是為成本管理服務(wù)的。為此,本文以此定義作為文章中成本的概念。在企業(yè)成本管理理論中,目前應(yīng)用最廣泛的是目標(biāo)成本管理和責(zé)任會計制度?！澳繕?biāo)成本管理是建立在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),在成本預(yù)

18、測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進行目標(biāo)成本分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作?！彼饕怯沙杀镜氖潞罂刂瓢l(fā)展到事前控制,屬于管理會計方面的重要內(nèi)容。“責(zé)任會計是管理會計的一個了系統(tǒng),是在分權(quán)管理的前提下,以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為會計主體,以責(zé),權(quán),利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo),利用責(zé)任預(yù)算為控制的標(biāo)準(zhǔn),通過編制責(zé)任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度.認(rèn)真推行責(zé)任會計制度,將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來,從而達到提高經(jīng)濟效益目的。”2.3 財務(wù)監(jiān)督財務(wù)監(jiān)督是運用單一或系統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)活動進行的觀察、判斷、建議和督促。它通常具有較明確的目的性,能督促

19、企業(yè)各方面的活動合乎程序與合乎要求,促進企業(yè)各項活動的合法化管理行為的科學(xué)化。財務(wù)監(jiān)督活動可以通過財務(wù)報表分析來進行,報表分析是通過收集、整理企業(yè)財務(wù)會計報告中的有關(guān)數(shù)據(jù),并結(jié)合其他有關(guān)補充信息,對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進行綜合比較和評價,為財務(wù)會計報告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項管理工作。第3章 建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容3.1建筑企業(yè)財務(wù)管理核算的對象財務(wù)管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)的形式來進行信息的核算，任何財務(wù)數(shù)據(jù)都是通過資金的數(shù)額來表現(xiàn)，所以，財務(wù)管理所涉及到的對象都是建筑企業(yè)的各項資金。按照馬克思的資本運動規(guī)律，建筑企業(yè)的資金運動，可以包括下面三個方面：資金的獲取和

20、使用：他用價值形式來反映企業(yè)對于勞動對象和勞動資料的占用和取得。資金的消耗：他通過價值形式來反映企業(yè)活勞動和物化勞動的消耗。資金的分配和收入：通過價值的形式來反映企業(yè)施工成果的分配和實現(xiàn)。施工企業(yè)在財務(wù)管理上的具體內(nèi)容就是通過建筑企業(yè)的財務(wù)實質(zhì)來決定的。其內(nèi)容主要包含：流動資金管理、固定資金管理、專用資金管理、工程價款收入以及利潤的分配、成本損耗管理等方面。1.有計劃的籌集資金建筑企業(yè)要進行建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動，一定要擁有一定的資金。企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)，需要通過資金周轉(zhuǎn)來完成。所以，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作首要任務(wù)，有計劃的，及時的去滿足企業(yè)再生產(chǎn)當(dāng)中對于資產(chǎn)的合理要求。為了能夠做好這一點，建筑企業(yè)的財

21、務(wù)管理部分一定要做好資金的節(jié)流和開源工作。一方面要籌集到充足的資金，然后按照需要向金融機構(gòu)借款，及時的收取預(yù)收的工程款和備料款，滿足施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的資金，此外還需要節(jié)約使用資金、積極采取措施，加速資金的流轉(zhuǎn)，提升流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的利用率，通過最低限度的資金來滿足施工生產(chǎn)的需要。2.努力的降低成本在進行施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，施工企業(yè)要產(chǎn)生生產(chǎn)消耗，并且取得工程價款，獲取營利，為了能夠保證企業(yè)營利，財務(wù)管理部門一定要協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行選擇的一個最佳方案、參與企業(yè)的各項經(jīng)營決策中來，按照事前的分析，來制定一個節(jié)約措施，編制財務(wù)、成本計劃，實行事前的監(jiān)控。努力的挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用人力

22、物力和財力，通過盡可能少的消耗，獲得盡可能多的建筑成果，提高企業(yè)的營利。3.合理分配利潤建筑企業(yè)在完成一個項目，取得了項目的結(jié)算收入，這其中的一部分還要用來彌補施工生產(chǎn)過程中物質(zhì)資料的損耗，通過補償機械設(shè)備的損耗和購買材料，從工程結(jié)算當(dāng)中扣除掉施工中物質(zhì)損耗的部分以外，剩下的便是利潤。怎樣確定凈利潤的留存率，將會直接決定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生一定的影響。3.2工程項目中財務(wù)管理的作用傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能為監(jiān)督和核算。而預(yù)測、控制、決策、分析將成為企業(yè)財務(wù)管理的一個主要的方面，并且伴隨著企業(yè)對信息的信賴、擴展和不斷的深化并且產(chǎn)生新的只能。財務(wù)管理工作的主要職能變成對數(shù)據(jù)的采集、分

23、析、挖掘和處理的全過程：包括在管理資金流方面的職能，同時也就是對資金流的追蹤反饋，從而可以了解資金流的流速和流量：協(xié)調(diào)每個環(huán)節(jié)的同時可以判斷能夠發(fā)生資金的斷裂，并且怎樣應(yīng)對資金鏈斷裂；掌握資金流的效率和人們能否通過對已經(jīng)有的信息進行分析來預(yù)測將來的資金流向等。其作用包括以下幾個方面：1.實時動態(tài)的收集和反饋有用的成本數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)收集渠道可以分成統(tǒng)計報表、財務(wù)報表和二級核算的成本報表。傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)會計相關(guān)制度記錄、報告和核算；而財務(wù)管理的主要方面在于對項目的決策給予支持，并且具有比較大的靈活性，企業(yè)能夠按照自身的需要分析、記錄和匯總決策所需要的任何信息，并且分析方法和核算

24、方法也不會受到限制。按照項目所經(jīng)歷的據(jù)測要求制定數(shù)據(jù)收集方面的范圍、形式和方法，密切的安排財務(wù)數(shù)據(jù)搜集計劃，認(rèn)真的制定和落實財務(wù)管理的實施計劃，并且抓好落實工作。分科目的安排各種財務(wù)數(shù)據(jù)的管理、收集工作，使得日常的收集數(shù)據(jù)的工作可以規(guī)范有序的進行，及時的為某部門和管理者提供一個真實的成本數(shù)據(jù)，具有高效率的完成信息收集工作，提高企業(yè)的決策水平。2.使用工程成本數(shù)據(jù)來改善企業(yè)工程項目決策建筑企業(yè)需要有效的控制和合理的確定工程成本，獲得效益，一定要對工程造價的管理進行科學(xué)的決策，決策科不科學(xué)，其基礎(chǔ)是獲取有關(guān)工程在施工過程中所產(chǎn)生的各種財務(wù)數(shù)據(jù)和成本信息。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)項目經(jīng)理做出決策的時候，都沒

25、有一個可靠的數(shù)據(jù)來作為參考，往往決策都有個人主觀臆斷和經(jīng)驗，帶有很高的盲目性，并且不清楚所做的決策對于建筑項目產(chǎn)生什么樣的影響。使用財務(wù)管理方面的方法可以收集到工程的造價信息，這樣就能夠提高企業(yè)工程造價的管理決策的水平。3.控制項目的成本并且尋找相應(yīng)的措施工程的成本數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)進行正確戰(zhàn)略決策的資本。所有經(jīng)營者所采取的行動的最終目的都是獲得最大的利益。工程成本數(shù)據(jù)的整理和收集都是施工企業(yè)開展經(jīng)營管理活動，提高競爭力的一個重要的方面。及時的收集工程的成本數(shù)據(jù)可以使企業(yè)獲得建筑市場環(huán)境，及時的找出經(jīng)營中存在的問題以及確定企業(yè)的發(fā)展方向。這樣，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來確定投標(biāo)工程項目的一個合理的投

26、標(biāo)價格，對于那些在建工程也能夠及時的掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，找出存在偏差的原因，尋求應(yīng)對的措施，降低建造成本，獲得更大的利益。對于已經(jīng)結(jié)算的工程，可以確定結(jié)算的價格，收回企業(yè)應(yīng)得的資金。第4章 建筑行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀4.1 對基層組織的財務(wù)控制經(jīng)濟而有效在建筑公司的企業(yè)文化感召下，公司依靠強大的內(nèi)部力量，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，在實踐中逐漸形成了以很小的經(jīng)濟投入取得了較大的企業(yè)利潤。從目前的現(xiàn)狀來看，建筑公司現(xiàn)有的財務(wù)控制體系能夠有效的防止基層組織財務(wù)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，保證下屬部門的財務(wù)活動真實而合法；能夠把公司的財務(wù)資源聚集在一起，充分發(fā)揮資金集中的優(yōu)勢。總之，企業(yè)持續(xù)堅守遵紀(jì)守法的理念、服

27、從各項管理制度、持續(xù)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的堅決執(zhí)行力是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要保障。4.2財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理建筑公司的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置存在不合理，主要體現(xiàn)在三個方面：第一，財務(wù)機構(gòu)崗位設(shè)置不合理，存在著一人多崗，崗位設(shè)置較簡單，財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏、財務(wù)人員素質(zhì)低下的現(xiàn)象；第二，對于企業(yè)財務(wù)人員設(shè)置而言，企業(yè)更加注重裙帶關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了能夠很好的掌握企業(yè)資金變動情況，就將親戚朋友安置在財務(wù)部門并從事相關(guān)崗位的工作，這些人對于企業(yè)財務(wù)的發(fā)展造成了障礙，使得財務(wù)負(fù)責(zé)人沒有辦法順利開展工作。第三，財務(wù)部門地位偏低，財務(wù)部門一直被視為不能創(chuàng)造利潤的后勤部門，其核心地位沒有得到承認(rèn)，導(dǎo)致財務(wù)工作不好開展。4.

28、3 財務(wù)人員素質(zhì)低下改革開放三十多年以來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的管理者越來越認(rèn)識到人才的重要性，一只高素質(zhì)的團隊才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，我國民營企業(yè)很難與國有企業(yè)或跨國企業(yè)相抗衡。國有企業(yè)和跨國企業(yè)可以依靠自身的福利待遇和良好的平臺優(yōu)勢吸引更多優(yōu)秀的人才，而很多建筑企業(yè)都是民營企業(yè)，在發(fā)展的過程中，為了壓縮成本，只能從人才市場招聘一些素質(zhì)較為低下的人才。財務(wù)部門專業(yè)素質(zhì)的整體水平?jīng)Q定了工作效率的高低。4.4 財務(wù)管理意識不強在建筑公司中，企業(yè)管理層仍然認(rèn)為財務(wù)管理就是簡單的管理好企業(yè)的資金，并沒有真正理解企業(yè)管理的意義和重要作用。其實這種觀點很正常，對于大

29、多數(shù)民營企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大的發(fā)展歷程，在發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者對財務(wù)的原始概念就是找可靠的人把企業(yè)的資金管理好，對于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和使用率并沒有概念。對于一個成熟的企業(yè)來說，企業(yè)產(chǎn)品的成本靠設(shè)計而日常開銷成本就要靠財務(wù)的管理，財務(wù)管理要時刻想著合理的利用資金，能不支出就盡量不支出，積少成多，這樣才能體現(xiàn)財務(wù)管理的重要性。第5章 建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響因素現(xiàn)在，我國的建筑企業(yè)在財務(wù)管理問題上受到了很多方面的因素影響，這些因素包括建筑企業(yè)的管理和社會環(huán)境等。具體的表現(xiàn)是：1.社會環(huán)境是建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響因素之一，其主要包括市場供求情況和建筑行業(yè)制度安排。首先，我國所有的建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)

30、上一般都會設(shè)置兩個獨立的核算主體，企業(yè)總公司以及下屬的各個地方辦事處。建筑公司采取項目經(jīng)理制，其下屬的項目經(jīng)理部不會進行單獨的會計核算。會計法、會計準(zhǔn)則以及其他的一些會計法律法規(guī)都不能對項目經(jīng)理部作出會計核算的要求，所以造成了建筑企業(yè)在財務(wù)控制上比較薄弱。其次，建筑企業(yè)的財務(wù)管理問題還受到建筑市場上各種供求關(guān)系的影響。這幾年建筑市場總是呈現(xiàn)出供過于求的現(xiàn)狀，建筑市場一直都是買方市場，所以出現(xiàn)了建筑企業(yè)墊資、投標(biāo)的非經(jīng)濟因素、工程款拖欠的問題。其在財務(wù)管理上的反映就是會計信息失真、會計核算不規(guī)范。2 影響建筑企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)在財務(wù)管理的制度方面不夠健全，在執(zhí)行財務(wù)管

31、理制度的時候不夠徹底，沒有能夠建立起一套行之有效的績效評價體系，懲罰不分明，表現(xiàn)在財務(wù)的管理問題上也就是財務(wù)組織的機構(gòu)設(shè)置上不夠合理。其次，缺少建筑企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，財務(wù)責(zé)任不夠明確。明確財務(wù)管理的目標(biāo)是完善企業(yè)財務(wù)工作的前提，可是現(xiàn)在很大一部分的建筑企業(yè)在財務(wù)管理上存在目標(biāo)模糊的情況，造成了財務(wù)工作缺少目標(biāo)，在財務(wù)工作有問題以后，責(zé)任不可以準(zhǔn)確及時的落實到相關(guān)的人員和組織，造成部分的財務(wù)人員出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。再次，財務(wù)管理部分中的中高層的領(lǐng)導(dǎo)因為存在“幫派”的現(xiàn)象，在財務(wù)管理的工作出現(xiàn)問題的時候，底層的財務(wù)人員會有所顧忌，不能及時的將問題反映到管理層。第6章 建筑企

32、業(yè)提高財務(wù)管理能力的對策6.1提高財務(wù)部門的地位提高財務(wù)部門的地位可以通過兩種途徑來解決，首先，讓別的部門認(rèn)識到財務(wù)部門不只是他們的后勤保障，更是其他部門創(chuàng)造業(yè)績的重要依托。從財務(wù)部門的角度看，可以通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程和控制制度，來控制企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程的各級風(fēng)險因素；通過進行全面的預(yù)算管理工作，來控制投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流動、戰(zhàn)略匹配等各種級別的風(fēng)險要素。只有當(dāng)財務(wù)部門控制了公司業(yè)務(wù)事項、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展方向，其他部門才會意識到財務(wù)部門對于他們的重要性，財務(wù)部門的地位也會相應(yīng)提高；其次，通過財務(wù)部門強大的服務(wù)能力來實現(xiàn)財務(wù)部門地位的提升。財務(wù)人員自身必須要具有一定的市場意識，只有財務(wù)人員的意識與市場發(fā)

33、展同步了，才能為企業(yè)提供各種創(chuàng)新的服務(wù)，這也是財務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)和源泉。財務(wù)人員在進行創(chuàng)新服務(wù)的同時還要創(chuàng)造財務(wù)影響力，各個部門之間的矛盾說到底就是工作出發(fā)點和價值判斷上的矛盾，這需要財務(wù)工作者要對公司其他成員進行價值觀的教育和宣傳，財務(wù)部門只有與其他部門的價值觀統(tǒng)一了，財務(wù)部門才會得到其他部門的認(rèn)可，財務(wù)地位也就可以得到提高；最后，必須讓領(lǐng)導(dǎo)意識到財務(wù)管理的重要性，只有在各個部門領(lǐng)導(dǎo)都重視的情況下，其他的公司成員才會配合財務(wù)部門的工作，認(rèn)真遵守企業(yè)財務(wù)管理制度，按照財務(wù)管理的要求來開展相應(yīng)的工作4。只有這樣財務(wù)管理工作才會順利展開，通過企業(yè)各種數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)制定下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)支

34、持。6.2 強化財務(wù)人員素質(zhì)由于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性，要求企業(yè)財務(wù)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)要求。財務(wù)人員不僅需要懂得一定的財務(wù)知識，還需要了解一些數(shù)學(xué)、法學(xué)、審計、信息科學(xué)的相關(guān)知識。同時我們必須要加強企業(yè)財務(wù)人員的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。企業(yè)的財務(wù)管理人員更加注重專業(yè)知識的積累和更新，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境一直在變化，這就要求財務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)來滿足企業(yè)發(fā)展對財務(wù)人員各方面的要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化不斷改變企業(yè)的財務(wù)管理辦法，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場。另外對于企業(yè)財務(wù)人員可以進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀組織財務(wù)人員進行有針對性的學(xué)習(xí)。6.3 增強財務(wù)管理意識企業(yè)

35、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該突破對企業(yè)管理工作不熟悉的弊端，拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維，更新觀念，勇于創(chuàng)新，勇于接受科學(xué)先進的企業(yè)管理理念，引入職業(yè)經(jīng)理人和其他各方面的人才，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的管理制度。財務(wù)管理意識包括現(xiàn)代理財意識、市場意識以及資金成本意識。第一，現(xiàn)代理財意識,如樹立自主理財意識和市場意識,樹立競爭意識等。自主理財意識是企業(yè)作為一個獨立法人實體的重要體現(xiàn),也是其基本要求。第二，樹立市場意識,在市場經(jīng)濟條件下,市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的樞紐和向?qū)?企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,都圍繞市場需求而展開。企業(yè)的財務(wù)工作應(yīng)注意從市場需求出發(fā),根據(jù)效率優(yōu)先原則,從全局高度,合理規(guī)劃、控制、引導(dǎo)企

36、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動既能適應(yīng)市場的需要,又能講究效率和效益。 第三，資金成本意識。在財務(wù)管理的內(nèi)容和技巧上要側(cè)重于資本籌劃與運作,把企業(yè)資金的籌集、投資和資金的有效調(diào)度作為企業(yè)財務(wù)管理的主線,采用風(fēng)險防范,風(fēng)險轉(zhuǎn)移等措施,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。6.4設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審核制度，完善會計核算方式。通過企業(yè)內(nèi)部計算機管理體系，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個重要階段都建立控制環(huán)節(jié)。不受審計部門控制的財務(wù)核算，將對企業(yè)造成不可估量的損失，建立行之有效的動態(tài)報表體系即預(yù)測、控制、監(jiān)督三個報表體系，這樣，記賬與財務(wù)分析既分工又聯(lián)系地協(xié)調(diào)進行，實行有效的內(nèi)部控制。會計核算要客觀、真實、及時、準(zhǔn)確、明晰的反映企業(yè)經(jīng)營情況的會計信息，同時要加強審計機構(gòu)的會計監(jiān)督職能，必須完善會計監(jiān)督與分析。掌上品互聯(lián)網(wǎng)有限公司應(yīng)從各方面進行：1. 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)中進行監(jiān)督，運用會計方法，抓好成本管理，資金管理，以及提高產(chǎn)品盈利率。2. 對經(jīng)營業(yè)績進行考評。通過會計核算對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量信息等方面的揭示，對經(jīng)營業(yè)績進行評價。第7