建筑公司工程項目管理流程圖

1、安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項目管理工作流程2017年2月安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項目管理工作流程目錄1、 工程項目管理總流程2、 施工班組及材料商招標(biāo)工作程序3、 質(zhì)量管理控制程序4、 工期管理控制程序5、 成本控制程序工程項目管理總流程按公司安排計劃實施項目收集有關(guān)資料，實施項目管理工作辦 公 室形象策劃項目策劃合同管理信息管理財 務(wù) 部編制用款計劃，按領(lǐng)導(dǎo)簽批，進(jìn)行資金撥付和財務(wù)審計。成 控 部預(yù)算，進(jìn)行項目成本跟蹤核算，會同工程項目部參與工程驗收、審計工程進(jìn)度款支付情況；工程項目部與施工班組簽定施工合同，按合同組織施工，進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程量控制（相關(guān)責(zé)任人）技

2、術(shù) 部洽談實施方案，研究可行性技術(shù)措施，辦理前期手續(xù)，參與預(yù)算審查；采 購 部辦理立項、前期人工材料價格咨詢、啟動施工班組及材料商招標(biāo)程序，采購管理；項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理內(nèi)容質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔、移交竣 工 驗 收 施工班組及材料商招標(biāo)工作程序準(zhǔn)備招標(biāo)相關(guān)文件Ú聯(lián)系班組及材料商報價現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑逐個洽談、選擇最佳確定班組及材料商投標(biāo)人交保證金，簽訂合同質(zhì)量管理控制流程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交事后控制竣工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)事先控制質(zhì)量預(yù)控制 質(zhì) 量 控 制檢 查 監(jiān) 督審查質(zhì)

3、量體系組織圖紙會審和設(shè)計交底審批施工方案工序質(zhì)量跟蹤控制檢查原材料構(gòu)配件督促班組整改合格總結(jié)工程經(jīng)驗教訓(xùn)分析處理質(zhì)量事故跟蹤試件檢測質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程設(shè)計變更工程更改事中控制施工控制 督促施工方整改合格竣 工 驗 收核定質(zhì)量等級整理竣工資料檔案配合初驗整改工期管理控制流程簽訂承包合同，確定工期加固改造工程Ú防水工程按總包要求編制施工計劃堵漏工程管理督促實施進(jìn)度計劃土建工程修改實施進(jìn)度計劃組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系審查施工措施動態(tài)管理跟蹤控制檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動力落實情況實際進(jìn)度與計劃值對比YES偏離否根據(jù)實施情況進(jìn)行進(jìn)度整改NO繼續(xù)施工做出形象進(jìn)度報表投資

4、預(yù)控（事先）成本控制程序積極參與優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)控制（事中）施工招標(biāo)，擇優(yōu)選擇班組和材料商概、預(yù)算審查人員、材料設(shè)備控制設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時跟進(jìn)對合同價進(jìn)行分解控制到合同約定節(jié)點催促付款竣工驗收決算（事后）上報竣工驗收資料人員材料結(jié)算配合甲方報審計部門實現(xiàn)項目成本目標(biāo)，工程移交，做好項目成本報告洪發(fā)展公司組織竣工驗收專 項 核 驗 （ 消 防、電梯、水電 等 ）施工、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)安站單位參加××ØÙÚÚ施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改總體核驗ÚÚÚ監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請Ú承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請Ú總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告否&