中型制造業(yè)技術(shù)部KPI績(jī)效考核指標(biāo)

1、1 / 6技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）x10040%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開發(fā)費(fèi)用 控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得 100 分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，1 -（實(shí)際一預(yù)算）/預(yù)算X10020%財(cái)務(wù)部開發(fā)一次成功率（新產(chǎn)品開發(fā)一次通過(guò)驗(yàn)收率/計(jì)劃開發(fā)一次成功率）X10010%分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)滿意度上級(jí)評(píng)價(jià)20%分管領(lǐng)導(dǎo)本部門管理費(fèi)用控制 率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100 分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，1-（實(shí)際預(yù)算）/預(yù)算X10010%財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流 程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1 分/次；2.違反公司管理制度及工作流

2、程，且給公司造成損失， 直接責(zé)任扣 5 分及以上，間接責(zé)任扣 25 分分管領(lǐng)導(dǎo)重大生產(chǎn)問題解決未及時(shí)（12 小時(shí)內(nèi)）提出解決重大生產(chǎn)冋題的技術(shù)方案， 扣10 分以上/次分管領(lǐng)導(dǎo)合同審核審核經(jīng)濟(jì)合冋或技術(shù)協(xié)議中的技術(shù)保證條款不力，造成公司損失，扣 15 分/次分管領(lǐng)導(dǎo)圖紙資料準(zhǔn)確性:技術(shù)圖紙資料不準(zhǔn)確扣25 分/處分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)疋妥善保管技術(shù)資料，右經(jīng)抽杳發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣 25 分/次，若 因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣 5 10 分/次，資料外 泄 10 分以上/份分管領(lǐng)導(dǎo)工藝紀(jì)律檢杳未定期組織進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查扣25 分/次分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理制度執(zhí)

3、行績(jī)效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)下級(jí)的考核不公正、不客觀， 扣 25 分/次行政人事部部門預(yù)算按公司規(guī)定按時(shí)提交本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不及時(shí)扣12 分/日分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)交辦的其它工 作沒有及時(shí)元成或上級(jí)對(duì)元成情況不滿意扣15 分/次分管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司冋事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣 25 分/次分管領(lǐng)導(dǎo)合理化建議凡提出合理化建議被米納在部門中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加 510 分/次業(yè)績(jī)管理小組獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時(shí)，加510 分/次，具體包括但不限于以下情形：1 .工藝改進(jìn)，大幅提咼了產(chǎn)品質(zhì)量或勞動(dòng)生產(chǎn)率，業(yè)績(jī)管理小組2 / 6降低了制

4、造費(fèi)用2 .開發(fā)的新產(chǎn)品為公司帶來(lái)可觀效益3 / 6技術(shù)主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）x10050%分管領(lǐng)導(dǎo) 上級(jí)滿意度上級(jí)評(píng)價(jià)30%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開發(fā)費(fèi)用 控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得 100 分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，1 -（實(shí)際一預(yù)算）/預(yù)算X10020%財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流 程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1 分/次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失， 直接責(zé)任扣 5 分及以上，間接責(zé)任扣 25 分技術(shù)部經(jīng)理重大生產(chǎn)問題解決未及時(shí)（12 小時(shí)內(nèi)）提出解決重大生產(chǎn)冋題的技術(shù)方案， 扣10 分以上/次

5、技術(shù)部經(jīng)理工藝技術(shù)文件編制 與工藝改進(jìn)按計(jì)劃編制工藝技術(shù)文件與工藝改進(jìn)文件，若延誤扣 25分/日技術(shù)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)疑難問題時(shí)，未組織處理、及時(shí)提出 合理的解決方案，扣 25 分/次；技術(shù)部經(jīng)理工藝紀(jì)律檢查檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況時(shí)，對(duì)違規(guī)操作未立即制止和糾正，扣 25 分/次；技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)1.工作效率非常高，有創(chuàng)新或突出表現(xiàn)， 加 2-5 分/次；2.開發(fā)的新產(chǎn)品為公司帶來(lái)可觀效益加25 分/次；3.工藝改進(jìn)，提咼產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本加25 分/次。技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料準(zhǔn)確性:技術(shù)圖紙資料不準(zhǔn)確扣25 分/處技術(shù)部經(jīng)理:技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)疋妥善保管技術(shù)資料，右經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣 25 分/次，若 因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣 5 10 分/次，資料外 泄 10 分以上/份技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效管理制度執(zhí)行績(jī)效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)下級(jí)的考核不公正、不客觀， 扣 25 分/次行政人事部上級(jí)交辦的其它工 作沒有及時(shí)元成或上級(jí)對(duì)元成情況不滿意扣15 分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司冋事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣 25 分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被米納在部門中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加 510 分/次業(yè)績(jī)管理小組獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工作效率非常高