財務(wù)管理人員的ERP初級講座(3)

1、IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) IEFG培訓(xùn)系列之培訓(xùn)系列之 財務(wù)管理人員的財務(wù)管理人員的ERP初級講座初級講座 （第三講：共四講）（第三講：共四講）IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 對基本名詞的理解 ERP計劃體系綜述 MRP在計劃體系中的地位和作用 MPS在計劃體系中的地位和作用 案例分析ERP講解內(nèi)容IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 基本名詞 獨立需求 相關(guān)需求 MPS零件/物料 MRP零件/物料一、 對幾個基本名詞的理解IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) MPS零件/物料 在MPS（主生產(chǎn)計劃）中體現(xiàn)，由MPS來安排生產(chǎn)計劃的零件/物料。 即獨立需求零件/物料 一般指產(chǎn)成品、關(guān)

2、鍵半成品、重要備件和材料套件等。一、 對幾個基本名詞的理解IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) MRP零件/物料 在MRP（物料需求計劃）報表中體現(xiàn)，由MRP來安排采購或者生產(chǎn)的零件/物料。 即相關(guān)需求零件/物料。 一般指原材料/采購件、關(guān)鍵半成品、備件等（也可能包括產(chǎn)成品）。一、 對幾個基本名詞的理解IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) MPS零件/物料 Vs. MRP零件/物料獨立需求和相關(guān)需求是相對的，因而獨立需求零件/物料和相關(guān)需求零件/物料也是相對的。產(chǎn)成品可以由MRP運算來安排生產(chǎn)計劃，中間件可以由MPS來安排生產(chǎn)。一、 對幾個基本名詞的理解IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 對于產(chǎn)成

3、品需求是獨立需求，比如來自預(yù)測或者客戶訂單，需要主生產(chǎn)計劃或者工單/作業(yè)計劃來安排生產(chǎn)，條件是它是MPS零件/物料。如果產(chǎn)成品不是MPS零件/物料 ，或者說沒有使用MPS,那么MRP將根據(jù)預(yù)測/客戶訂單為產(chǎn)成品做出生產(chǎn)計劃一、 對幾個基本名詞的理解IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 對于半成品/中間件一般來說，需求處于相關(guān)需求和獨立需求之間，二者都有可能（比如來自客戶訂單的半成品需求和由于產(chǎn)成品的生產(chǎn)而拉動的半成品的需求）。在計劃體系中，這兩種需求都會對MRP的運算起到推動作用一、 對幾個基本名詞的理解IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 對于原材料/采購件同樣，需求處于相關(guān)需求和獨立需求之間，

4、二者都有可能（比如來自客戶訂單的采購件需求和由于生產(chǎn)成品/半成品而拉動的材料/采購件的需求）。在計劃體系中，這兩種需求都會對MRP的運算分別扮演供給和需求的角色一、 對幾個基本名詞的理解IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) MPS零件和MRP零件在MRP運算中地位和作用一、 對幾個基本名詞的理解預(yù)測MPS訂單MRP作業(yè)庫存BOM采購計劃作業(yè)計劃MPS零件MRP零件IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 計計劃劃的的時時間間三三要要素素1. 計劃期計劃期 (跨度跨度) 時間是連續(xù)、無限延綿的 看多遠？總提前期 預(yù)見性2. 時段時段 分多細？計劃的精度 (日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級3. 時界時

5、界 控制計劃的穩(wěn)定性 預(yù)測量合同量的取舍 需求時界總裝提前期 計劃時界累計提前期二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 時時段段劃劃分分與與需需求求量量顯顯示示原始原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度計劃計劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度計劃計劃 周月周月滾動計

6、劃滾動計劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個季度：月計劃第一季度：周計劃二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 用用戶戶定定義義時時段段長長度度 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9101112

7、13141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 時段長代碼：A 開 始日 期： 2000/01/01 第一年：月計劃， 第二年：季計劃 設(shè)置 顯示時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425

8、262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時段長代碼：B 開 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周計劃， 后三月：月計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30

9、 30 90 90 90 時段長代碼：C 開 始日 期： 2000/01/01 第一 月：周計劃， 后三月：月計劃，后九月：季計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 其他方法如： 設(shè)置每個時段的 開始時間（年/月/日） 結(jié)束時間（年/月/日） 二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 時時 區(qū)區(qū) 與與時時 界界 需求時界需求時界計劃時界計劃時界時 區(qū)123時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨

10、 度總裝提前期累計提前期 (加工/采購)累計提前期以外合 同 合同與預(yù)測取舍 二者之大值 二者之和預(yù) 測定單狀況下下 達達下 達 及 確確 認認計計 劃劃計劃變動 難易難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改 人工干預(yù) 改動代價大系統(tǒng)自動更改計劃變動 審批權(quán)總經(jīng)理主生產(chǎn)計劃員計劃員臨時需求 臨時需求小于 可供銷售量臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)計劃期起點起點僅合同僅預(yù)測二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 確確認認 定定 單單 修訂內(nèi)容：修訂內(nèi)容： 更改標準提前期 更改標準批量 更改定單交貨數(shù)量 更改定單交貨日期 替代 BOM 替代工藝路線 確認定單允許恢復(fù)

11、為計劃定單狀態(tài)確認定單允許恢復(fù)為計劃定單狀態(tài) 作用作用 修訂計劃定單后確認，以正確表達主生產(chǎn)計劃二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 提提 前前 期期產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備 采購采購加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運發(fā)運交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期測試測試總總 提提 前前 期期累累 計計 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 加加工工提提前前期期的的五五種種時時間間加工加工完工日期完工日期開始日期開始日期排隊時間排隊時間準備時間

12、準備時間等待時間等待時間傳送時間傳送時間加工時間加工時間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 影影響響提提前前期期各各類類時時間間因因素素排隊時間準備時間加工時間等待時間傳送時間時間類型時間類型影影 響響 因因 素素批量 優(yōu)先級 能力 拖欠量 (計劃）批量 工裝設(shè)計批量 工裝設(shè)計 設(shè)備性能與能力批量 搬運手段批量 搬運手段 車間布置 二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 批批量量與與提提前前期期的的關(guān)關(guān)系系加工提前期加工提前期 平行順序作業(yè)（傳送批量 生產(chǎn)批量） 依次作業(yè) （傳送批量

13、生產(chǎn)批量）nm工作中心（機床）二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層 計劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次個計劃層次1個執(zhí)行層次個執(zhí)行層次二、 ERP 計劃 體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) MRPII 計計劃劃與與控控制制層層次次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件

14、采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計劃( MPS )4 物料需求計劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計計劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計劃對象計劃對象計劃期計劃期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日復(fù)核期復(fù)核期年月周=季日-周時-日時段時段年月周-季日=周日能力能力資源計劃企業(yè)資源粗能力計劃能力需求計劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 銷銷 售售 與與 運運 作作 計計 劃劃 銷銷 售售 規(guī)規(guī) 劃劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)1234567891

15、01112 產(chǎn)品系列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入 (￥000) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺200 180

16、 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 作用作用 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 特點特點 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（能力） 計劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財務(wù)、工程、生產(chǎn)、采購 控制庫存 / 拖欠

17、控制新產(chǎn)品投入 根據(jù)市場變化，逐月修訂二、 ERP 計劃體系綜述銷銷 售售 與與 運運 作作 計計 劃劃IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的重重要要性性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃微觀計劃宏觀計劃宏觀計劃二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 需需 求求 計計 算算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量：10 時 段 毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 凈需

18、求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計算預(yù)計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量8 + 10 - 126 - 8 = -26 - 8 = - 22 + 5 = 7二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MPS 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界

19、：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時 段當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) MPS /MRP 豎 式 報 表措施 加工單號 供給量 下達日期 到期日期 毛

20、需求 需用日期 需求追溯下達 40094 10 1999/01/28 1999/02/03 18 12 8 3 2 7 61999/02/031999/02/101999/02/241999/05/051999/05/06合同 123合同 134預(yù)測合同 141合同 156合同 1674010540123計劃計劃 10 1999/02/03 1999/02/10 10 1999/02/17 1999/02/24 10 1999/03/03 1999/03/10 20 1999/03/17 1999/03/24確認措施：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足 ，補安全庫存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需

21、求求物 料 號：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫存量：計劃日期：計 劃 員：需求時界：計劃時界： X1000001999/01/31CS381 周8安全庫存量：批 量：批量增量： 51010庫存結(jié)余 6 8 13 610安全庫存+=二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 1 檢查系統(tǒng)參數(shù)檢查系統(tǒng)參數(shù) 時段設(shè)置 計劃接收量包括計劃產(chǎn)出量？ 安全庫存量 批量規(guī)則 (基本、增量) 需求時界 需求代碼設(shè)定2 確定毛需求原則確定毛需求原則3 確認定單確認定單4 系統(tǒng)運行輸出系統(tǒng)運行輸出 預(yù)計庫存量 計劃產(chǎn)出量及計劃投入量 可供銷售量M P S 運運行行順順序序二、 ERP 計劃體系

22、綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 物料需求計算物料需求計算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量1010101010101010 5101010

23、10101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 多個產(chǎn)品多個產(chǎn)品MRP運算運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收量庫存量 (前)庫存量 (后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量毛需求計劃接收量庫存量 (前)庫存量 (后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MPS 計劃產(chǎn)出量MPS 計劃投入量MPS 計劃產(chǎn)出量MPS 計劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA5

24、04051015當期110 5- 0 5 5201035- 35- 0 0101010101010101020202020202020202345678 5 51515 5- 02025- 020201025- 010 5 5 535353050555550555560 5-45155050 5-454045-55 55045-5545-5545-55 時 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/2452+201=30IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 總裝計劃總裝計劃 ( ( MPS / FAS ) )車身組裝計劃車身組裝計劃 （MRP） 批量 = 按需沖

25、壓計劃沖壓計劃（MRP）X 成品率 90%Y 成品率 95%提前期 = 1批量 = 按需原材料采購計劃原材料采購計劃 （MRP） 現(xiàn)有量 = 3600訂貨批量=10000 提前期 = 15天 四周第二周 50005000三周400040005000500050005000產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX第一周產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第一周 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 50005000 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 三周 四周40004000產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第二周 一一 二二 三三

26、四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX 四周三周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四? ? 五五Y Y：產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量投入量投入量X X：產(chǎn)出量產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 40004000 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 11001100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 10501050 1050 1050 1050

27、3300330010501050 42004200 5250525011001100三周 四周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五43504350 4200420084508450 42504250 1000010000 1050 1050 1050 10501050 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 11001100 1100 1100 1100 1100 需求量需求量預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量 采購量采購量 2550 1500 450 9400 8300 2550 1500 450 9400 8300 7

28、200 6100 5000 3900 2800 7200 6100 5000 3900 2800 1000010000生產(chǎn)逐層展開生產(chǎn)逐層展開1000/0.9 =4501050IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境下下運運行行M R P MPS 有限能力順排計劃 均衡產(chǎn)量MRP 扁平 BOM 日產(chǎn)計劃 RCCP 平衡生產(chǎn)線 日產(chǎn)能力CRP （可以不做）I/O 產(chǎn)出 均衡 看板車間作業(yè)車間作業(yè) 日產(chǎn)計劃 看板 反沖采購作業(yè)采購作業(yè) 合作伙伴 看板 EDI產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 反沖二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 計計 劃劃 修修 訂訂 全重排法全重排法所有物

29、料的計劃全部重新制定 耗時 全面 凈改變法凈改變法僅針對上次計劃編制后有更改的物料 快速 可能忽視全局 選用根據(jù)選用根據(jù) 變動大小 計算機運行速度 建議每周末重排一次二、 ERP 計劃體系綜述IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 三、 MRP在計劃體系中的地位和作用綜綜 述述地位：首先明確，MRP是整個計劃系統(tǒng)的核心。核心。作用：整個企業(yè)業(yè)務(wù)活動的“引擎”，在為了滿 足外部需求（預(yù)測/訂單）和/或內(nèi)部需 求（MPS/作業(yè)計劃）的目的下，指導(dǎo) 和安排企業(yè)整個經(jīng)營活動（生產(chǎn)和采 購）的驅(qū)動力。IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 預(yù)測MPS訂單MRP作業(yè)庫存BOM采購計劃作業(yè)計劃三、 MRP在計劃體系

30、中的地位和作用MRP的地位IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 預(yù)測和訂單二者的關(guān)系 訂單消耗預(yù)測，是預(yù)測實現(xiàn)的手段和方式 四種需求運算關(guān)系 Max（訂單，預(yù)測） - 生產(chǎn)周期短 僅訂單 - MTO , ATO 僅預(yù)測 - MTS 訂單+預(yù)測 - 生產(chǎn)周期長三、 MRP在計劃體系中的地位和作用IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) MPS和總裝作業(yè)二者的關(guān)系 總裝作業(yè)消耗MPS，是MPS實現(xiàn)的手段和方式 MPS一般被確認到總裝作業(yè)中，從而不經(jīng)過 MRP安排就直接變成作業(yè)計劃去執(zhí)行。 MPS不一定是總裝作業(yè)的唯一來源，還有訂單 MPS不一定僅安排總裝作業(yè)計劃，也可能安排 中間產(chǎn)品的作業(yè)計劃，越過MRP

31、三、 MRP在計劃體系中的地位和作用IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 預(yù)測和MPS二者的關(guān)系三、 MRP在計劃體系中的地位和作用 MPS可以視作是預(yù)測的一種供給，是為了滿足外部 凈需（預(yù)測/訂單-可用庫存）而根據(jù)粗能力計劃和 資源計 劃制定的生產(chǎn)大綱 MPS可以由ERP系統(tǒng)自動生成，也可由用戶人工調(diào)整 二者相輔相成，不可分割。 IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 訂單和總裝作業(yè)二者的關(guān)系三、 MRP在計劃體系中的地位和作用 總裝作業(yè)是訂單的供給。可以完全由直接的訂單交貨日期來決定（MTO），也可根據(jù)消耗預(yù)測的間接訂單來決定。 訂單可以決定中間零件作業(yè)計劃，不完全是總裝作業(yè)。例如半成品/原材料

32、的訂單。 二者相互聯(lián)系，屬需求和供給的關(guān)系。 IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 三、 MRP在計劃體系中的地位和作用BOM和庫存的地位 BOM層次 BOM準確性 庫存準確性“基礎(chǔ)地位” -基礎(chǔ)和保證IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 三、 MRP在計劃體系中的地位和作用MRP在不同生產(chǎn)類型企業(yè)的應(yīng)用 面向庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER 面向訂單設(shè)計 ENGINEERING TO ORDER 混合型 HYBRID IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 三、 MRP在計劃體系中的地位和作用面向庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 應(yīng)用需求十分緊迫，降

33、低庫存意義重大 預(yù)測準確性低，訂單不穩(wěn)定，交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產(chǎn)彈性大，材料存貨和成品存貨以及車間庫存偏大，是這種類型企業(yè)的特征。 采購周期和制造周期均較短 典型行業(yè)：啤酒、日用消費品行業(yè)IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 三、 MRP在計劃體系中的地位和作用面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER OEM 應(yīng)用需求十分緊迫，提高生產(chǎn)效率、縮短交貨期意義重大 客戶少而穩(wěn)定，預(yù)測準確性高，訂單相對穩(wěn)定，交貨期一般，但是交貨壓力非常大，生產(chǎn)彈性完全由訂單決定，材料存貨和成品存貨以及車間庫存合理，是這種類型企業(yè)的特征 采購周期長，制造周期較短 典型行業(yè)：手機及其配套產(chǎn)品，完全OEM企

34、業(yè)IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 三、 MRP在計劃體系中的地位和作用面向訂單組裝 ASSY TO ORDER 應(yīng)用需求緊迫，具有提高生產(chǎn)效率、降低庫存雙重意義 客戶少而穩(wěn)定，預(yù)測準確性高，訂單相對穩(wěn)定，總裝作業(yè)計劃較為可控，但是變化非常頻繁，同時配件作業(yè)計劃和加工計劃難度大，材料存貨和車間庫存偏高，是這種類型企業(yè)的特征 采購周期長，制造周期較短 典型行業(yè)：汽車配件，機械和金屬加工行業(yè)IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 三、 MRP在計劃體系中的地位和作用面向訂單設(shè)計 ENGINEERING TO ORDER 應(yīng)用需求，提高生產(chǎn)效率和控制采購計劃為首要關(guān)注 一般可以按照項目/工程管理來處理

35、客戶需求，訂單交貨周期長，成本控制難度大，庫存基本沒有積壓但報廢率高。BOM極不穩(wěn)定，版本更新迅速。 采購周期長短均有，制造周期相對較長 典型行業(yè)：鍋爐，散熱器，工程及個性化產(chǎn)品行業(yè)IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 三、 MRP在計劃體系中的地位和作用混合型 - 金字塔型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) HYBRID 應(yīng)用需求急迫，加強庫存控制和提高生產(chǎn)效率成為待解決的當務(wù)之急。 一般通過代理銷售，產(chǎn)品為標準型號并且系列化，根據(jù)市場策略決定主打產(chǎn)品。預(yù)測和訂單不準確不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動大，存貨效率較差，季節(jié)性強。 采購/制造周期長短被高庫存所掩蓋 典型行業(yè)：黑白家電，電腦硬件行業(yè)IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 三、

36、 MRP在計劃體系中的地位和作用混合型 - 倒金字塔型（多品種小批量） HYBRID 應(yīng)用需求急迫，加強庫存控制和提高生產(chǎn)效率成為待解決的當務(wù)之急。 產(chǎn)品系列多，主打產(chǎn)品不明確，相互之間聯(lián)系緊密或者松散，但原材料相同且品種規(guī)格較少，合并相關(guān)需求難度大，存貨一般依據(jù)經(jīng)驗管理。采購/制造周期長短被高庫存所掩蓋 典型行業(yè)：金屬加工，石油化工等行業(yè)IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 四、 MPS在計劃體系中的地位和作用綜述地位：MPS是整個計劃系統(tǒng)的調(diào)節(jié)器。調(diào)節(jié)器。作用：企業(yè)生產(chǎn)活動的平衡器，在充分考慮企 業(yè)粗能力和資源平衡的基礎(chǔ)上平衡外部 需求和企業(yè)供給能力。 對MRP而言，體現(xiàn)為內(nèi)部需求，是MRP

37、 “引擎”的“油料”。IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 四、 MPS在計劃體系中的地位和作用MPS和MRP二者的關(guān)系 MPS是MRP的直接目的。 MPS體現(xiàn)的是凈需求，MRP運算出來的作業(yè)計劃和 采購計劃目的就是完成MPS提出的任務(wù)，從而達到滿 足企業(yè)外部市場需求的目標。 某些行業(yè)可以沒有MPS，直接通過MRP來滿足預(yù)測 和訂單的需要。IEFG 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng) 四、 MPS在計劃體系中的地位和作用MPS在不同生產(chǎn)類型企業(yè)的應(yīng)用 面向庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER 面向訂單設(shè)計 ENGINEERING TO ORDER 混合型 HYBRID