碳化硅項目合作計劃書_模板參考

1、泓域咨詢/碳化硅項目合作計劃書碳化硅項目合作計劃書xxx有限責任公司報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資13324.48萬元，其中：建設投資10862.43萬元，占項目總投資的81.52%；建設期利息121.32萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金2340.73萬元，占項目總投資的17.57%。項目正常運營每年營業(yè)收入23400.00萬元，綜合總成本費用20052.48萬元，凈利潤2439.27萬元，財務內部收益率11.71%，財務凈現(xiàn)值402.63萬元，全部投資回收期6.91年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。碳化硅加速滲透的核心驅動力為新能源汽車。根據

2、測算，2020年全球新能源汽車SiC器件及模塊市場規(guī)模為2.7億美元，預計到2025年達30.1億美元，對應CAGR為62.3%，占全球碳化硅器件市場規(guī)模將達到50%。目前應用碳化硅的包括特斯拉、比亞迪中高端車型等，主要場景為主逆變器/OBC，預計至2025年SiC滲透率有望達38/43%，其主要驅動力為1）特斯拉、比亞迪、蔚來、小鵬等頭部新能源車廠的“示范效應”；2）碳化硅器件價格下降后帶來系統(tǒng)經濟效益；3）800V架構有望成為重要催化劑，1200VSiC在高壓下較IGBT性能優(yōu)勢更為明顯。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作

3、為參考范文模板用途。目錄第一章 總論9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設地點9三、 建設背景、規(guī)模9四、 項目建設進度11五、 建設投資估算11六、 項目主要技術經濟指標12主要經濟指標一覽表12七、 主要結論及建議14第二章 建設單位基本情況15一、 公司基本信息15二、 公司簡介15三、 公司競爭優(yōu)勢16四、 公司主要財務數據18公司合并資產負債表主要數據18公司合并利潤表主要數據18五、 核心人員介紹19六、 經營宗旨20七、 公司發(fā)展規(guī)劃20第三章 行業(yè)發(fā)展分析23一、 OBC：SiC助力實現(xiàn)效率提升、輕量化及系統(tǒng)成本降低23二、 直流充電樁：大功率充電占比提升，SiC將加速替代

4、24第四章 背景及必要性26一、 乘碳中和之東風，2025年市場規(guī)模有望較2020年翻5倍26二、 工控：SiC模塊有望在軌交、智能電網、風電等領域實現(xiàn)全方位滲透27三、 打造六大經濟板塊28四、 培育轉型發(fā)展主體力量31五、 項目實施的必要性32第五章 發(fā)展規(guī)劃34一、 公司發(fā)展規(guī)劃34二、 保障措施35第六章 運營管理38一、 公司經營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 各部門職責及權限39四、 財務會計制度42第七章 SWOT分析49一、 優(yōu)勢分析（S）49二、 劣勢分析（W）51三、 機會分析（O）51四、 威脅分析（T）52第八章 法人治理結構60一、 股東權利及義務60二、

5、 董事65三、 高級管理人員70四、 監(jiān)事72第九章 創(chuàng)新驅動74一、 企業(yè)技術研發(fā)分析74二、 項目技術工藝分析76三、 質量管理77四、 創(chuàng)新發(fā)展總結78第十章 進度計劃方案80一、 項目進度安排80項目實施進度計劃一覽表80二、 項目實施保障措施81第十一章 產品規(guī)劃與建設內容82一、 建設規(guī)模及主要建設內容82二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領82產品規(guī)劃方案一覽表82第十二章 建筑工程方案84一、 項目工程設計總體要求84二、 建設方案85三、 建筑工程建設指標86建筑工程投資一覽表86第十三章 項目風險防范分析88一、 項目風險分析88二、 公司競爭劣勢95第十四章 投資估算96一、 投

6、資估算的依據和說明96二、 建設投資估算97建設投資估算表99三、 建設期利息99建設期利息估算表99四、 流動資金101流動資金估算表101五、 總投資102總投資及構成一覽表102六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十五章 經濟效益105一、 經濟評價財務測算105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費用估算表106固定資產折舊費估算表107無形資產和其他資產攤銷估算表108利潤及利潤分配表110二、 項目盈利能力分析110項目投資現(xiàn)金流量表112三、 償債能力分析113借款還本付息計劃表114第十六章 項目總結116第十七章 補充表格117主要

7、經濟指標一覽表117建設投資估算表118建設期利息估算表119固定資產投資估算表120流動資金估算表121總投資及構成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表124固定資產折舊費估算表125無形資產和其他資產攤銷估算表126利潤及利潤分配表127項目投資現(xiàn)金流量表128借款還本付息計劃表129建筑工程投資一覽表130項目實施進度計劃一覽表131主要設備購置一覽表132能耗分析一覽表132第一章 總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：碳化硅項目項目單位：xxx有限責任公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（待定），占地面積約2

8、6.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景在實現(xiàn)第一個五年“轉型出雛型”重要階段性目標的基礎上，人均生產總值力爭達到全省平均水平，與全省同步實現(xiàn)全面轉型，與全省、全國同步基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。全要素生產率大幅提高，產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平顯著提高，現(xiàn)代化經濟體系基本建立；科技創(chuàng)新能力大幅提升，構建起協(xié)同高效、具有忻州特色的區(qū)域創(chuàng)新體系，經濟發(fā)展實現(xiàn)由資源依賴向創(chuàng)新驅動轉變；新型城鎮(zhèn)化建設取得重大突破，全省重要區(qū)域中心城市影響力充分發(fā)揮；生態(tài)環(huán)境實現(xiàn)根本好轉，綠色生產和消費方式全面

9、形成；要素配置市場化改革進一步深化，公平競爭制度更加健全完善，“三大門戶”作用進一步發(fā)揮，高水平對外開放格局全面形成；社會主義先進文化全面繁榮發(fā)展，法治忻州、法治政府、法治社會基本建成，公民素質和社會文明程度顯著提升；中等收入群體顯著擴大，基本公共服務實現(xiàn)更高水平均等化，教育現(xiàn)代化、醫(yī)療可及性和普惠性、社會保障公平性大幅提高，人民生活更加美好，形成與現(xiàn)代化發(fā)展相適應的高水平治理體系和治理能力。全球碳化硅市場處于高速成長階段，25年市場規(guī)模有望較20年翻5倍。2020年全球SiC器件市場規(guī)模達11.84億美元，預計到2025年有望增長至59.79億美元，對應CAGR為38.2%。根據測算，在碳中

10、和趨勢下，受益于SiC在新能源汽車、光伏、風電、工控等領域的持續(xù)滲透，SiC功率器件市場規(guī)模有望從2020年的2.92億美元增長至2025年的38.58億美元，對應CAGR為67.6%；5G、國防驅動GaN-on-SiC射頻器件加速滲透，逐步取代硅基LDMOS，SiC射頻器件市場規(guī)模有望從2020年的8.92億美元增長至2025年的21.21億美元，對應CAGR為18.9%。下游SiC功率及射頻器件高速增長的需求也將帶動SiC材料市場規(guī)?？焖俪砷L，預計將由2020年的5.92億美元增長至2025年的29.90億美元，對應CAGR為38.2%。（二）建設規(guī)模及產品方案該項目總占地面積17333.

11、00（折合約26.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積35166.79。其中：生產工程23981.76，倉儲工程4168.59，行政辦公及生活服務設施4204.34，公共工程2812.10。項目建成后，形成年產xx噸碳化硅的生產能力。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資13324.48萬元，其中：建設投資10862.43

12、萬元，占項目總投資的81.52%；建設期利息121.32萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金2340.73萬元，占項目總投資的17.57%。（二）建設投資構成本期項目建設投資10862.43萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用9638.75萬元，工程建設其他費用941.48萬元，預備費282.20萬元。六、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入23400.00萬元，綜合總成本費用20052.48萬元，納稅總額1701.31萬元，凈利潤2439.27萬元，財務內部收益率11.71%，財務凈現(xiàn)值402.63萬元，全部投資回收期6

13、.91年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積17333.00約26.00畝1.1總建筑面積35166.791.2基底面積11266.451.3投資強度萬元/畝411.182總投資萬元13324.482.1建設投資萬元10862.432.1.1工程費用萬元9638.752.1.2其他費用萬元941.482.1.3預備費萬元282.202.2建設期利息萬元121.322.3流動資金萬元2340.733資金籌措萬元13324.483.1自籌資金萬元8372.563.2銀行貸款萬元4951.924營業(yè)收入萬元23400.00正常運營年份5總成本費用萬元20052

14、.48""6利潤總額萬元3252.36""7凈利潤萬元2439.27""8所得稅萬元813.09""9增值稅萬元793.06""10稅金及附加萬元95.16""11納稅總額萬元1701.31""12工業(yè)增加值萬元6176.52""13盈虧平衡點萬元10815.94產值14回收期年6.9115內部收益率11.71%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元402.63所得稅后七、 主要結論及建議經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生

15、態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 建設單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責任公司2、法定代表人：陸xx3、注冊資本：1200萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-3-197、營業(yè)期限：2012-3-19至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事碳化硅相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目

16、，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一

17、直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經

18、過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特

19、的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5878.614702.8944

20、08.96負債總額3340.222672.182505.16股東權益合計2538.392030.711903.79公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入14035.0411228.0310526.28營業(yè)利潤2882.442305.952161.83利潤總額2442.511954.011831.88凈利潤1831.881428.871318.95歸屬于母公司所有者的凈利潤1831.881428.871318.95五、 核心人員介紹1、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董

21、事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。2、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、夏xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)

22、事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、程xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2

23、019年3月至今任公司董事。7、毛xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、嚴xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。六、 經營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產品化、智能化和平臺化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結

24、構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的

25、實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善

26、內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 OBC：SiC助力實現(xiàn)效率提升、輕量化及系統(tǒng)成本降低OBC典型電路結構由前級PFC電路和后級DC/DC輸出電路兩部分組成。二極管和開關管（IGBT、MOSFET等）是OBC中主要應用的功率器件，采用SiC替代可實現(xiàn)更低損耗、更小體積及更低的系統(tǒng)成本。OBC中采用SiC二極管整體損耗低且耐高溫能力更強。OBC的前級PFC電路和后級DC/DC輸出電路中會使用到快恢復硅基二極管。1）影響二極管損耗的指標包括正向導通

27、壓降（VF）、反向恢復電流（IR）、輸入電容（QC）和開通關斷速度等。相比于硅基SBD，SiCSBD的最大優(yōu)勢在于IR可以忽略不計，使得反向恢復損耗極低，在PFC電路使用SiCSBD可有效提升PFC電路效率。同時，QC、VF兩個主要參數相比硅基二極管也具有優(yōu)勢，在后級輸出電路中使用SiCSBD可以進一步提升輸出整流的效率。同時，由于SiC材料的優(yōu)勢，SiC二極管的結溫更高，其可在更高溫度下保持正常工作狀態(tài)，在高溫環(huán)境下較硅基二極管更有優(yōu)勢。此外，SiC二極管可實現(xiàn)更高頻率及功率密度，從而提升系統(tǒng)整體效率。全SiCMOSFET方案降低OBC系統(tǒng)尺寸、重量和成本，同時提高運行效率。根據Wolfsp

28、eed的研究，采用全SiCMOSFET方案的22kW雙向OBC，可較Si方案實現(xiàn)功率器件和柵極驅動數量都減少30%以上，且開關頻率提高一倍以上，實現(xiàn)系統(tǒng)輕量化和整體運行效率提升。SiC系統(tǒng)在3kW/L的功率密度下可實現(xiàn)97%的峰值系統(tǒng)效率，而SiOBC僅可在2kW/L的功率密度下實現(xiàn)95%的效率。同時，進一步拆分成本，由于SiC器件的性能可減少DC/DC模塊中所需大量的柵極驅動和磁性元件。因此，盡管相比單個Si基二極管和功率晶體管，SiC基功率器件的成本更高，但整體全SiC方案的OBC成本可節(jié)約15%左右。二、 直流充電樁：大功率充電占比提升，SiC將加速替代大功率直流充電樁需求旺盛，SiC協(xié)

29、力實現(xiàn)高效快充。政策方面，2020年政府工作報告中已將充電基礎設施納入新基建七大產業(yè)之一；2020年能源工作指導意見中指出要加強充電基礎設施建設，提升新能源汽車的充電保障能力。直流充電方式相較家用標準交流電充電方式速度大幅提高，一個150kW的直流充電器可以在大約15分鐘內為電動汽車增加200公里續(xù)航，隨電動汽車滲透率進一步提高，直流電充電方案需求將同步提升。Yole預計2020-2025年，全球200kW及以上的大功率直流充電樁數量將以超過30%的CAGR增長，高于平均的15.6%。SiC器件和模塊具備耐高溫、耐高壓以及低損耗等優(yōu)勢，可被廣泛應用于電動車直流充電方案中AD-DCPFC、DC-

30、DC以及閘門驅動器等環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)更高效電動車直流充電方案。SiCMOSFET可簡化直流充電樁AC/DC及DC/DC電路結構，減少器件數量實現(xiàn)充電效率提升。根據英飛凌，在DC/DC中，使用4顆1200VSiCMOSFET替代8顆650V硅基MOSFET，在同樣功率下，可將原來的兩相全橋LLC電路簡化為單相全橋LLC電路，所用器件數量減少50%，提升電路整體效率。同樣在AC/DC中，使用SiCMOSFET可將三相Vienna整流器拓撲電路簡化為兩相結構，器件數量減少50%實現(xiàn)效率提升。同時，SiCMOSFET的整體損耗也更小。綜上，SiC方案能使得整體充電器體積更小、功率密度更高、充電效率更高，更

31、好的滿足快充要求。SiC二極管方案可實現(xiàn)效率提升及輸出功率增加。根據英飛凌，在48kHz下，采用SiC二極管替代Si二極管，可顯著降低損耗從而提升0.8%的充電效率，可實現(xiàn)最多80%輸出功率的提升。第四章 背景及必要性一、 乘碳中和之東風，2025年市場規(guī)模有望較2020年翻5倍2020年全球SiC器件市場規(guī)模達11.84億美元，預計到2025年有望增長至59.79億美元，對應CAGR為38.2%。根據測算，在碳中和趨勢下，受益于SiC在新能源汽車、光伏、風電、工控等領域的持續(xù)滲透，SiC功率器件市場規(guī)模有望從2020年的2.92億美元增長至2025年的38.58億美元，對應CAGR為67.6

32、%；5G、國防驅動GaN-on-SiC射頻器件加速滲透，逐步取代硅基LDMOS，SiC射頻器件市場規(guī)模有望從2020年的8.92億美元增長至2025年的21.21億美元，對應CAGR為18.9%。下游SiC功率及射頻器件高速增長的需求也將帶動SiC材料市場規(guī)?？焖俪砷L，按照SiC材料在SiC器件中價值量占比50%計算（根據CASA），預計將由2020年的5.92億美元增長至2025年的29.90億美元，對應CAGR為38.2%。從下游領域來看，新能源汽車為SiC市場的核心驅動力。新能源汽車逐步向800V架構時代邁進，SiC相比于IGBT在耐高壓、耐高溫、頻率、損耗、質量體積等方面優(yōu)勢更加明顯。

33、同時隨著全球產能開出及良率提升，SiC價格下探將驅動其在新能源車中的逆變器、OBC等部件中加速滲透。根據Wolfspeed測算，2020年全球SiC器件市場規(guī)模中，新能源汽車領域占比約為22.51%，隨著SiC在主逆變器和OBC中的加速滲透，預計到2025年占比將提升至50.26%，為第一大驅動力。此外，基于SiC較IGBT的性能優(yōu)勢，隨著SiC器件及模塊成本的下降，預計SiC在光伏、風電等新能源發(fā)電領域滲透率也將逐步提升，預計市場規(guī)模占比到2025年提升至8.84%；工控市場規(guī)模占比到2025年提升至5.43%。二、 工控：SiC模塊有望在軌交、智能電網、風電等領域實現(xiàn)全方位滲透軌道交通方面

34、，碳化硅器件應用于軌道交通牽引變流器能極大發(fā)揮碳化硅器件高溫、高頻和低損耗特性，提高牽引變流器裝置效率，符合軌道交通大容量、輕量化和節(jié)能型牽引變流裝置的應用需求，從而提升系統(tǒng)的整體效能。根據Digitimes，2014年日本小田急電鐵新型通勤車輛配備了三菱電機3300V、1500A全碳化硅功率模塊逆變器，開關損耗降低55%、體積和重量減少65%、電能損耗降低20%至36%。智能電網方面，相比其他電力電子裝置，電力系統(tǒng)要求更高的電壓、更大的功率容量和更高的可靠性，碳化硅器件突破了硅基功率半導體器件在大電壓、高功率和高溫度方面的限制所導致的系統(tǒng)局限性，并具有高頻、高可靠性、高效率、低損耗等獨特優(yōu)勢

35、，在固態(tài)變壓器、柔性交流輸電、柔性直流輸電、高壓直流輸電及配電系統(tǒng)等應用方面推動智能電網的發(fā)展和變革。此外碳化硅功率器件在風力發(fā)電、工業(yè)電源、航空航天等領域也已實現(xiàn)成熟應用。綜上， 2020年全球SiC功率器件市場規(guī)模為2.92億美元，受新能源車、光伏、工控等需求驅動，預計到2025年將增長至38.58億美元，對應CAGR為67.6%。2025年新能源車、新能源發(fā)電、工控占SiC功率器件市場規(guī)模比重分別為77.88/13.71/8.41%。三、 打造六大經濟板塊加強對區(qū)域協(xié)調發(fā)展的頂層設計，發(fā)揮各自產業(yè)、資源、區(qū)位優(yōu)勢，推動區(qū)域板塊要素優(yōu)化整合，形成產業(yè)集聚、特色鮮明、相互聯(lián)動、互為補充的新型

36、區(qū)域發(fā)展格局，提升全市經濟整體競爭力。忻定原綜合經濟板塊。以新一代信息技術產業(yè)、煤機裝備、法蘭鍛造、節(jié)能環(huán)保產業(yè)為引領，強化忻定原產業(yè)一體化發(fā)展。推動忻州經濟開發(fā)區(qū)重點打造以砷化鎵晶片、藍寶石晶體及晶片、射頻聲表面波濾波器芯片制造加工為主導的半導體產業(yè)集群。支持忻府區(qū)依托浪潮大數據中心、聯(lián)通云數據中心，規(guī)劃建設數字產業(yè)園區(qū)，打造大數據融合創(chuàng)新產業(yè)集群。發(fā)揮原平、忻府煤機裝備制造優(yōu)勢，加快推動綜采裝備、綜掘裝備、主輔運輸裝備、煤礦機器人和智能裝備、信息驅動及管理系統(tǒng)產業(yè)鏈發(fā)展。突出定襄鍛造特色產業(yè)和競爭優(yōu)勢，抓住新能源產業(yè)發(fā)展機遇，大力發(fā)展設備制造和零部件制造。推動忻定原以信息技術、裝備制造、節(jié)

37、能環(huán)保為路徑，提高技術、裝備、產品、服務水平。河保綜合能源板塊。大力推動煤炭、電力產業(yè)提質增效，積極發(fā)展煤電產業(yè)、煤層氣產業(yè)。加快河曲、保德煤電聚集區(qū)建設，全面提升煤礦智能化水平，積極推廣綠色開采技術，合理釋放煤炭先進產能，加快燃煤發(fā)電升級改造，提高清潔煤炭、電力供應能力。繼續(xù)推進保德同德化工氧化鋁項目，引進鋁系精深加工項目，提高資源利用率。推進煤層氣產業(yè)發(fā)展，實施山西保德區(qū)塊煤層氣勘探等項目。積極發(fā)展新能源關聯(lián)產業(yè)，推動磷酸鐵鋰產業(yè)鏈、新型健康光源總部基地建設。神五岢偏現(xiàn)代農業(yè)板塊。依托谷子、燕麥、黑豆、沙棘等農產品資源優(yōu)勢，加快布局以農業(yè)多功能開發(fā)與加工為主的現(xiàn)代農業(yè)優(yōu)勢產業(yè)集群。重點打造

38、以紅蕓豆為主的標準化豆類產業(yè)基地、優(yōu)質羊產業(yè)基地、精品甜糯玉米基地、有機蕎麥莜麥基地、道地中藥材基地和優(yōu)質沙棘產業(yè)基地，大力發(fā)展雜糧加工、食用油加工、畜產品加工、飲品加工和中藥材加工業(yè)，創(chuàng)建區(qū)域公用品牌。加快生態(tài)文化旅游園區(qū)建設，全力打造優(yōu)勢產業(yè)集群。寧靜能源生態(tài)板塊。堅持一手抓煤炭產業(yè)鏈延伸，一手推動生態(tài)修復、文旅產業(yè)、特色農業(yè)發(fā)展，推動寧武、靜樂打造成為能源開發(fā)與生態(tài)保護協(xié)同發(fā)展示范區(qū)。繼續(xù)淘汰煤炭落后產能、釋放先進產能，延伸產業(yè)鏈條，發(fā)展高端精細化工產品和碳基新材料產品，促進煤炭清潔高效深度利用。扎實推進同煤北辛窯一體化項目，培育產業(yè)升級新的增長點。加強生態(tài)友好礦區(qū)建設，開展新型煤炭開采

39、技術的研發(fā)與試驗示范，不斷提高能源資源開發(fā)利用綠色化水平。以建設汾河水源涵養(yǎng)保護功能區(qū)為重點，堅持保護與修復結合，營造河道生態(tài)防護林、水土保持林和水源涵養(yǎng)林，大力發(fā)展文旅產業(yè)，推動形成能源與環(huán)境、環(huán)境與產業(yè)和諧互促新格局。依托生態(tài)功能區(qū)優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)農業(yè)，建設高產示范區(qū)，全面推動藜麥、莜麥農業(yè)主導產業(yè)和雜糧、馬鈴薯、中藥材等特色農業(yè)發(fā)展。繁代冶鑄加工板塊。支持繁峙、代縣發(fā)揮鐵礦產業(yè)集群優(yōu)勢，大力引進新技術，延伸產業(yè)鏈條，推動忻州華茂精密鑄造高新球墨鑄管（件）生產線、繁峙重礦智能鑄造精密鑄件、代縣久力機械制造等項目建設，發(fā)展冶金和精密鑄造等相關產業(yè)。依托高速線材、叉車平衡重、機床卡盤鑄件、低溫榨

40、油機等冶金制造和裝備制造業(yè)的基礎和優(yōu)勢，擴大產品品種，延伸產業(yè)鏈條，推進集聚式發(fā)展，打造冶金鑄造產業(yè)基地。五臺文旅康養(yǎng)板塊。加快五臺山景區(qū)品質提升，推進文化+旅游+康養(yǎng)融合發(fā)展，發(fā)展壯大五臺文旅康養(yǎng)產業(yè)。做足禪修朝圣、夏涼避暑、山水景色、康養(yǎng)旅居、深度慢游五篇文章。規(guī)劃建設五臺山夏養(yǎng)旅游度假區(qū)，開發(fā)康養(yǎng)度假衍生旅游產品，形成“度假區(qū)+小鎮(zhèn)+鄉(xiāng)村+綜合體”等多業(yè)態(tài)復合發(fā)展的康養(yǎng)產業(yè)聚集區(qū)。加大五臺山夏涼康養(yǎng)品牌的營銷與推廣，打造國際心靈朝圣和文化旅居目的地、中國第一避暑名山，創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)。四、 培育轉型發(fā)展主體力量強化企業(yè)的產業(yè)主體地位，聚焦傳統(tǒng)產業(yè)的迭代更新和新興產業(yè)的培育壯大，引進一

41、批、培育一批、壯大一批，培育壯大企業(yè)主體群落。實施領軍型企業(yè)培育計劃。鼓勵龍頭、骨干企業(yè)通過兼并重組、布局重大項目等方式，加快縱向延伸、橫向聯(lián)合、跨越發(fā)展。加大對入選“中國500強”“山西省100強”企業(yè)的獎勵力度，重點對地方財政貢獻突出、新投產入規(guī)的工業(yè)企業(yè)、入規(guī)后連續(xù)兩年以上未退出規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)庫的企業(yè)以及入規(guī)當年主營業(yè)務收入超過1億元的領軍企業(yè)，由市縣兩級給予支持，推動龍頭企業(yè)做大做強做優(yōu)。實施規(guī)上工業(yè)企業(yè)倍增計劃。堅持企業(yè)主導、政府引導、試點帶動、培優(yōu)培強，從全市民營龍頭企業(yè)、高新技術企業(yè)、外商投資企業(yè)、已上市或已掛牌“新三板”及上市后備企業(yè)中選取一批作為試點，創(chuàng)新各類要素供給，實現(xiàn)

42、靶向精準扶持，采取科技創(chuàng)新、工業(yè)技改、發(fā)展總部經濟、強化資本運營等集約化發(fā)展方式提升企業(yè)綜合競爭力，引領帶動全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)數實現(xiàn)“倍增”。到2025年，全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)增加到956家。推動省級中小微企業(yè)“專精特新”“小巨人”企業(yè)發(fā)展。針對不同發(fā)展階段的企業(yè)開展精準服務，建立健全忻州“專精特新”種子企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)、“專精特新”“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)的梯度培育體系。“十四五”期間力爭新培育“小升規(guī)”企業(yè)400戶以上，省級“專精特新”企業(yè)75戶，省級“專精特新”“小巨人”企業(yè)15戶。推動大中小企業(yè)融通發(fā)展，發(fā)揮大企業(yè)引領支撐作用，推動生產要素共享，促進創(chuàng)新資源開放，構建大企

43、業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共享資源、融合發(fā)展的發(fā)展格局。五、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級

44、。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速

45、擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓

46、，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組

47、織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進民間資本投向產業(yè)領域。加大專利等知識產權保護力度，營造有利于產業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產業(yè)提供強大的精神動力，探索產學研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產業(yè)+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對產業(yè)的認識，調動社會各方參與的主動性、積極性。(二)開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產業(yè)現(xiàn)代化的經濟社會環(huán)境效益，廣泛宣傳產業(yè)相關知識，提高社會認知度認可度，營造各方共同關注、支持產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍，促進產業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(三)

48、擴大國內外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產業(yè)發(fā)展走出去。(四)堅持規(guī)劃領先圍繞規(guī)劃提出的目標和任務，加強規(guī)劃與產業(yè)政策、年度計劃的銜接，加強部門間信息溝通和工作協(xié)調。建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，對規(guī)劃實施的階段成果實行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實施過程中存在的問題，必要時按程序對規(guī)劃內容進行調整。(五)推進科技創(chuàng)新應用發(fā)揮科技創(chuàng)新及推廣應用優(yōu)勢，建立產業(yè)創(chuàng)新試驗區(qū)，對重點項目給予財政補助，提升自主創(chuàng)新能力，加速科技創(chuàng)新成果轉化應用，帶動產業(yè)快速發(fā)展。(六)強化規(guī)劃實

49、施監(jiān)督全面落實本規(guī)劃確定的各項目標、任務，完善規(guī)劃監(jiān)督考核機制，做好規(guī)劃中期評估，促進規(guī)劃目標和任務順利完成。加強各行業(yè)主管部門與各區(qū)、各產業(yè)功能區(qū)的溝通對接，進一步發(fā)揮產業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會、商會等的作用，健全規(guī)劃政策制定、重大項目協(xié)調、監(jiān)測分析預警工作體系。第六章 運營管理一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)

50、展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、碳化硅行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和碳化硅行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內碳化硅行業(yè)持續(xù)、快速、健

51、康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析

52、市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計

53、最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的

54、產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政

55、部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控

56、制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的