水利工程施工管理成本控制淺析

1、水利工程施工管理本錢控制淺析摘要：由于水利工程工程施工周期長，技術(shù)復(fù)雜，受地質(zhì)、水溫、氣候等自然條件影響較大，施工過程中的變化因素比較多。根據(jù)這一特點(diǎn)，所有的工程工程都應(yīng)進(jìn)展本錢控制，最關(guān)鍵的是要把本錢控制貫穿于施工工程全過程，加強(qiáng)水利施工本錢控制管理，企業(yè)才能獲取最大利潤的保證，才能確保本錢目的的實(shí)現(xiàn)。本文對水利工程施工管理本錢控制進(jìn)展了討論。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；本錢控制；措施在水利工程中，施工本錢控制及管理是工程建立一項(xiàng)重要的工作，它不僅關(guān)系到工程建立質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在水利工程施工中做好本錢控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視本錢控制及管理工作，

2、才能更好地節(jié)約施工本錢，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。一、水利工程施工本錢控制的特點(diǎn)與重要性1、水利工程施工本錢控制的特點(diǎn)一般來說水利工程施工承包合同中的本錢主要包括兩部分：施工本錢和經(jīng)營管理費(fèi)用，這兩者當(dāng)中施工本錢所占的比例比經(jīng)營管理費(fèi)用大的多，大約為總本錢的70%，因此施工本錢控制就成了工程工程管理的主要工作。由于水利工程大都具施工周期長、投資本錢大、技術(shù)復(fù)雜、施工人員眾多、施工環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，其施工過程具有很大的不確定性，因此很難建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的本錢控制體系，這就在一定程度上增加了水利工程施工本錢控制的難度，不利于相關(guān)工作的進(jìn)展。2、進(jìn)步水利工程施工本錢控制程度的重要性進(jìn)步水利工程施工本錢控制的程

3、度，有利于降低工程的施工本錢，為企業(yè)贏得更大的利潤空間。加強(qiáng)對施工過程的本錢控制，還能進(jìn)步施工的工作效率，催促承建單位及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，大膽的進(jìn)展改革創(chuàng)新，從而也能使工程的質(zhì)量得到更大的保證。只有不斷的進(jìn)步本錢控制的程度，企業(yè)一直保有競爭力，才能不斷的進(jìn)步自身的知名度，這對其今后的開展是非常重要的。二、水利工程施工管理本錢控制的原那么1、經(jīng)濟(jì)原那么水利工程施工本錢控制確定后，在施工中必須嚴(yán)格按照所確定的目的進(jìn)展組織安排施工，進(jìn)步施工人員的責(zé)任心和積極性及工作主動性，對每一個(gè)施工程序都要嚴(yán)格把關(guān)，要精打細(xì)算，努力將工程效益到達(dá)最大。2、因地制宜原那么水利工程施工的本錢控制應(yīng)該根據(jù)水利

4、工程工程自身的特點(diǎn)制定，符合和滿足水利工程施工的要求，而不是盲目的模擬照搬。3、全員參加原那么實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。4、指導(dǎo)推動原那么本錢控制的全面性和普遍性很容易引發(fā)糾紛和矛盾，因此，在本錢控制的過程當(dāng)中指導(dǎo)要發(fā)揮推動作用。要定期或不定期的進(jìn)展工程巡查，重點(diǎn)是工程的質(zhì)量、平安及農(nóng)民工工資支付等情況三、水利工程施工管理本錢控制的措施1、優(yōu)化水利工程的施工方案制定合理科學(xué)的施工方案，能從根源上控制工程的施工本錢。工程的施工方案與工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量親密相關(guān)，其對工程

5、的施工本錢直接產(chǎn)生著影響。所以在工程施工的前期，就應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)展考察，深化的理解現(xiàn)場的施工環(huán)境以及各種對施工產(chǎn)生影響的潛在因素。然后根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)展施工階段的準(zhǔn)備工作，讓相關(guān)的設(shè)備提早到位，并提早組織施工人員，這有利于提升后續(xù)工作的工作效率。對施工方案不斷進(jìn)展優(yōu)化，確立一個(gè)適宜工程實(shí)際情況的施工方案，能進(jìn)步施工工作的效率，最大限度的降低施工本錢。2、做好工程預(yù)算工作工程預(yù)算是對工程工程在將來建立過程中的收入和支出情況所做的方案，它可以反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程本錢、編制施工方案的根據(jù)。在我國建筑裝飾工程本錢管理工作當(dāng)中，建筑

6、企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用本錢分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制本錢。分析的目的是總結(jié)經(jīng)歷，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供根據(jù)。對在工程建立過程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)展綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財(cái)力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，防止出現(xiàn)人多沒事干的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備上，盡量減少施工過程中機(jī)械占用的臺數(shù)，通過合理施工，機(jī)械調(diào)配，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用效率。在材料費(fèi)上要針對市場的行情，根據(jù)工程工程需求的量進(jìn)展購置，防止浪費(fèi)。3、高效合理地運(yùn)用水利工程施工材料與設(shè)備水利工程施工本錢主

7、要表達(dá)在水利工程施工的材料和水利工程施工的設(shè)備這兩個(gè)層面，水利工程施工材料與設(shè)備的使用狀況以及采購本錢的上下將會對水利工程施工本錢控制與管理產(chǎn)生不可估量的直接影響。進(jìn)步水利工程施工材料與設(shè)備運(yùn)用的合理性和高效性，對于水利工程的施工質(zhì)量以及設(shè)備的運(yùn)行壽命都會產(chǎn)生積極的影響，對于水利工程本錢的解決具有重要的價(jià)值和意義，對于水利工程本錢控制效果的增強(qiáng)具有重要的作用。4、預(yù)防施工質(zhì)量通病，進(jìn)步本錢控制效果普遍工程管理者認(rèn)為控制工程的施工本錢就致使工程質(zhì)量的降低，并沒有看到施工的本錢管理與質(zhì)量控制的整體性。為有效降低施工質(zhì)量的通病，解決施工問題，控制施工質(zhì)量，從本錢管理的角度加強(qiáng)施工各個(gè)階段的監(jiān)視，可防

8、止工程質(zhì)量問題對施工本錢造成的增加。因此，只有加強(qiáng)水利工程施工企業(yè)本錢控制中的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)本錢控制與質(zhì)量控制的合二為一，才能進(jìn)步工程質(zhì)量，降低施工本錢。5、加強(qiáng)監(jiān)視管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)現(xiàn)象浪費(fèi)現(xiàn)象在當(dāng)前的水利工程的施工過程當(dāng)中非常嚴(yán)重，這極大的增加了工程建立的施工本錢，但是只有采取合理的措施這種現(xiàn)象完全是可以杜絕的。在工程的施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)視管理，不定時(shí)的對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)展抽查，對發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)格查處，對相關(guān)的負(fù)責(zé)人要進(jìn)展批評教育甚至還可以進(jìn)展處分。采取這些措施的目的就是催促施工人員養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，盡量減少施工環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)，同時(shí)還能在監(jiān)視的過程中增加與施工人員的交流時(shí)機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中

9、出現(xiàn)的問題，這也有利于進(jìn)步施工的工作效率，減少時(shí)間的浪費(fèi)。6、進(jìn)步合同的簽訂及變更索賠工作的質(zhì)量合同的簽訂和執(zhí)行必須標(biāo)準(zhǔn)，在簽訂合同前加強(qiáng)本錢預(yù)測，確定哪些工程可以變更，哪些工程不可以，另外要防止分包商索賠與業(yè)主反索賠的發(fā)生。工程部管理人員要熟悉合同，注重搜集當(dāng)事人違約變更的根據(jù)，包括各種業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單、會議記錄等，為變更索賠工作提早做準(zhǔn)備。同時(shí)利用各種計(jì)算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時(shí)間及費(fèi)用，同時(shí)還可以聘請專業(yè)人員參與加強(qiáng)變更索賠的力度和質(zhì)量?？傊?，水利工程建立中最主要的就是在確保工程質(zhì)量和平安的前提下降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1 張揚(yáng). 試論工程工程施工本錢管理與控制J. 水利施工. 2021062 楊娟娟. 工程工程施工本錢管理J. 黑龍江科技信息. 2021033 方莉. 討論水利工程工程施工本錢控制管理J. 中小企業(yè)管理與科技下旬刊