建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集2012

1、建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集2012年建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1某市公路局對(duì)當(dāng)?shù)匾淮髽蛘薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，鴻宇公司以360萬(wàn)元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。A矩陣組織結(jié)構(gòu) B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D事業(yè)部結(jié)構(gòu)2施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及（ ）。A施工成本計(jì)劃 B施工完工計(jì)劃C施工進(jìn)度計(jì)劃 D施工費(fèi)用計(jì)劃3某公司針對(duì)一遷建工程項(xiàng)目制定的施工

2、組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。A施工總規(guī)劃 B施工組織總設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì) D分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)4在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B管理職能分工表C工作流程圖 D工作任務(wù)分工表5對(duì)于采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用（ ）。A變動(dòng)總價(jià)合同 B固定總價(jià)合同C變動(dòng)單價(jià)合同 D固定單價(jià)合同6建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益和（ ）。A業(yè)主的利益 B施工方的利益C項(xiàng)目的利益 D供貨方的利益7施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由（ ）主持編制的。A施工單位 B項(xiàng)目經(jīng)理C監(jiān)理

3、工程師 D工程設(shè)計(jì)師8單位工程技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)中不包括（ ）。A安全保證措施 B資源供應(yīng)保證措施C質(zhì)量保證措施 D環(huán)境保護(hù)措施9對(duì)施工項(xiàng)目所造成的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（ ）。A追究法律責(zé)任 B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C追究社會(huì)責(zé)任 D吊銷建造師資格10某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（ ）。A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C組織實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) D經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)11華東建筑公司與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同的形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。該合同中，如果材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增

4、加的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）風(fēng)險(xiǎn)。A工程環(huán)境 B組織C經(jīng)濟(jì)與管理 D技術(shù)12對(duì)于固定總價(jià)合同，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則這種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)該評(píng)為（ ）。A2級(jí) B3級(jí) C4級(jí) D5級(jí)13施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為（ ）。A12小時(shí) B24小時(shí)C36小時(shí) D48小時(shí)14工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償（ ）。A管理活動(dòng) B技術(shù)服務(wù)C經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D委托代理服務(wù)15監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理過程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工單位施工的部分工程存在質(zhì)量隱患的事件應(yīng)當(dāng)（

5、 ）。A要求施工單位整改 B報(bào)告建設(shè)單位C要求施工單位停止施工 D向有關(guān)主管部門報(bào)告16對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的（ ）階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A設(shè)計(jì) B施工招標(biāo) C工程施工 D施工準(zhǔn)備17 根據(jù)規(guī)定，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)由（ ）組成。A直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+利潤(rùn)+稅金B(yǎng)直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金 C直接費(fèi)+間接費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金 D直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金18某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650臺(tái)班，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為（ ）元/臺(tái)班。A320 B430 C450 D51019長(zhǎng)城建筑施工

6、企業(yè)承接了某工程的施工任務(wù)，該工程的定額工期是16個(gè)月，與建設(shè)單位簽訂的合同工期為12個(gè)月。該施工項(xiàng)目直接費(fèi)為2000萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為1500萬(wàn)元，措施費(fèi)為500萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為500萬(wàn)元。該項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。A10 B20 C30 D4020我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，建設(shè)項(xiàng)目夜間施工增加費(fèi)應(yīng)計(jì)入（ ）。A直接工程費(fèi) B規(guī)費(fèi) C企業(yè)管理費(fèi) D措施費(fèi)21施工成本計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ）。A施工組織設(shè)計(jì) B施工成本計(jì)劃的指標(biāo)C分部分項(xiàng)工程量清單 D措施項(xiàng)目清單22某項(xiàng)目施工過程中發(fā)生了成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，其首先要確定的是（ ）。A成本計(jì)劃的修正 B糾偏的主要對(duì)象

7、C糾偏的經(jīng)濟(jì)措施 D糾偏的組織措施23某工程進(jìn)行至第二個(gè)月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況。該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ ）。ABCWPACWPBCWS BBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWS DBCWSACWPBCWP24某工程主體混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第2個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800 m3。運(yùn)用贏得值法分析得到進(jìn)度偏差SV為（ ）萬(wàn)元。A-1.8 B1.8C-1

8、1 D1125. 根據(jù)上題的偏差分析，確定的可行的糾偏措施是（ ）。A加快施工進(jìn)度 B重新選擇混凝土供應(yīng)商C調(diào)整工程數(shù)量 D進(jìn)行材料代用26某施工單位前兩個(gè)月實(shí)際完成的工程款65萬(wàn)元，按施工合同約定，工程保留金從第一個(gè)月起按工程進(jìn)度款5%的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬(wàn)元。由于第一個(gè)月實(shí)際完成的工程款不足25萬(wàn)元，監(jiān)理工程師未簽發(fā)付款憑證。第二個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款憑證金額為（ ）。A50萬(wàn)元 B25萬(wàn)元C65萬(wàn)元 D61.75萬(wàn)元27. 某工程工期為3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，工程結(jié)算宜采用的方式是（ ）。A按月結(jié)算 B分部結(jié)算C分段結(jié)算 D竣工后一次結(jié)算

9、28. 2010年10月實(shí)際完成某工程，按2010年1月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2；各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外均未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按照調(diào)值公式法計(jì)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）。A1040萬(wàn)元 B1050萬(wàn)元C1080萬(wàn)元 D1250萬(wàn)元29在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A采取措施進(jìn)行糾偏 B比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)30下列施工任務(wù)中，不能在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之后進(jìn)行的是（ ）。A資

10、源需求量計(jì)劃 B計(jì)算機(jī)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C擬定施工方案 D施工總平面圖設(shè)計(jì)31業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的（ ）。A建設(shè)管理進(jìn)度 B建設(shè)施工進(jìn)度C前期工作進(jìn)度 D實(shí)施階段進(jìn)度32已知單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為4天和6天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為7天和9天，則該工作的總時(shí)差為（ ）。A3天 B3天 C4天 D6天33 某框架結(jié)構(gòu)工程，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋、模板和混凝土3道施工工序，在平面上分為兩個(gè)施工區(qū)域組織搭接施工，承包商的進(jìn)度計(jì)劃安排如下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖所示。該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是（ ）。A 鋼筋1和鋼筋2 B鋼筋1和模板1C模板

11、1和混凝土1 D混凝土1和模板234上題中，如果鋼筋2工作延誤4天，則會(huì)影響施工計(jì)劃工期（ ）天。A3 B4 C5 D635上題的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)混凝土1工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)已超過其自有時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（ ）。A 該工作的最遲完成時(shí)間 B該工作緊后工作的最早開始時(shí)間C該工作緊后工作的最遲完成時(shí)間 D該工作平行工作的最早開始時(shí)間36實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以（ ）所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。A指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工總進(jìn)度規(guī)劃C控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 D施工總進(jìn)度計(jì)劃37在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（ ）。A人的因素 B材

12、料的因素C機(jī)械的因素 D方法的因素38在材料、構(gòu)（配）件的質(zhì)量控制中，借助實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是（ ）。A 無(wú)損檢驗(yàn) B理化檢驗(yàn)C外觀檢驗(yàn) D書面檢驗(yàn)39在材料檢驗(yàn)過程中，對(duì)進(jìn)口材料一般應(yīng)（ ）。A全檢 B抽檢 C免檢 D抽檢、全檢相結(jié)合40計(jì)量控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項(xiàng)目（ ）的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。A順利施工 B技術(shù)實(shí)施C開展質(zhì)量管理 D竣工驗(yàn)收41在施工項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制中，試運(yùn)轉(zhuǎn)主要是檢驗(yàn)（ ）。A設(shè)備是否能保證施工正常進(jìn)行 B設(shè)備是否會(huì)導(dǎo)致重大安全事故 C運(yùn)營(yíng)人員是否能夠正確使用項(xiàng)目設(shè)備 D設(shè)備是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的安全運(yùn)行能力42

13、施工過程質(zhì)量控制，必須以（ ）為基礎(chǔ)和核心。A測(cè)量控制 B工序施工質(zhì)量控制C技術(shù)交底 D特殊過程控制43某項(xiàng)目當(dāng)墻體砌筑到3層時(shí)發(fā)生踩塌事件，造成1人死亡，3人重傷的質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查，事故原因是進(jìn)料抽檢不嚴(yán)，施工中使用了不合格的水泥。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，可判定該事故為（ ）。A技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 B管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 D社會(huì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故44在施工質(zhì)量處理的過程中，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際測(cè)量、試驗(yàn)和檢驗(yàn)等方法，評(píng)價(jià)質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患,屬于（ ）。A施工防護(hù)措施 B事故處理C事故處理的鑒定驗(yàn)收 D制定事故

14、處理方案45對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出（ ）處理意見。A臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書 B質(zhì)量問題整改通知單C局部暫停施工指令單 D停工整頓通知單46技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施，其批準(zhǔn)者是（ ）。A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C質(zhì)量員 D企業(yè)總工程師47由A建筑公司作為施工總承包商承建的某住宅小區(qū)，包括兩棟12層的高層（1號(hào)和2號(hào)樓） 和4棟6層高的多層住宅樓（3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)和6號(hào)樓）。每棟住宅樓可以作為一個(gè)（ ）進(jìn)行質(zhì)量控制。A分部工程 B單位工程C單項(xiàng)工程 D分項(xiàng)工程48上題中，3號(hào)住宅樓的鋼筋工程可以作為一個(gè)（ ）進(jìn)行質(zhì)量控制。A分部工程 B單位工程C檢驗(yàn)批

15、D分項(xiàng)工程49在項(xiàng)目開工前，施工安全管理計(jì)劃必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A項(xiàng)目經(jīng)理 B安全工程師C安全員 D監(jiān)理工程師50室外單位工程可劃分為（ ）。A室外土建工程和室外安裝工程 B室外建筑小品工程和室外安裝工程C室外建筑環(huán)境工程和室外土建工程 D室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程51按照工程項(xiàng)目劃分的要求，門窗工程可以作為一個(gè)（ ）。A分部工程 B子分部工程C分項(xiàng)工程 D子分項(xiàng)工程52項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。A總工程師 B工程師C項(xiàng)目經(jīng)理 D技術(shù)負(fù)責(zé)人53建筑公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。A總工程師 B法人C項(xiàng)目經(jīng)理 D現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人54夜間作業(yè)時(shí)間不得超過（ ）。A20時(shí)

16、B21時(shí)C22時(shí) D23時(shí)55施工安全管理體系的建立，必須適用于（ ）的安全管理和控制。A工程策劃過程 B工程設(shè)計(jì)過程C工程施工全過程 D工程決策階段56在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施（ ）。A必須及時(shí)變更 B可在施工中陸續(xù)變更 C無(wú)需變更 D可在施工后陸續(xù)變更57工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的各種打樁機(jī)械晝間施工時(shí)，產(chǎn)生的噪聲不得超過（ ）dB的限值。A70 B75 C80 D8558為了避免或減少污染物向外擴(kuò)散，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)圍擋，其高度不得低于（ ）m。A1.5 B1.6 C1.8 D2.059根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理要求，為了達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的，施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行硬化

17、處理的是（ ）。A消防通道 B施工場(chǎng)地C主要運(yùn)輸?shù)缆?D運(yùn)輸和人行道路60對(duì)固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小到（ ）以下。A1/12 B1/10 C1/8 D1/661. 下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是（ ）。A項(xiàng)目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商很多B項(xiàng)目施工圖已全部出齊，項(xiàng)目建設(shè)工期較長(zhǎng)C業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位D業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小，管理成本較低62某工程業(yè)主采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式 ，對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是（ ）。A在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C

18、費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位的選擇D在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小63如果發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（ ）。A承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤B承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用C承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人的利潤(rùn)損失D承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)64某項(xiàng)目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選定項(xiàng)目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理人向承包人提供了測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。

19、此外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場(chǎng)信息資料B有關(guān)項(xiàng)目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C有關(guān)項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)資料 D其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料65實(shí)行工程預(yù)付款方式結(jié)算，發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回的這些約定，雙方應(yīng)當(dāng)在（ ）內(nèi)約定。A一般條款 B合同附件C專用條款 D支付條款66根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以（ ）方式實(shí)施變更的零星工作。A計(jì)時(shí)工 B計(jì)日工 C鐘點(diǎn)工 D計(jì)件工67.某項(xiàng)目承包人在收到變更指示的8天后向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更

20、報(bào)價(jià)書后的第20天，約請(qǐng)承包人商量確定了變更價(jià)格。在此事件中（ ）。A承包人提交變更報(bào)價(jià)書超過時(shí)效B總監(jiān)理工程師約請(qǐng)承包人商定變更價(jià)格超過時(shí)效 C承包人提交變更報(bào)價(jià)書沒有時(shí)間要求D總監(jiān)理工程師約請(qǐng)承包人商定變更價(jià)格沒有時(shí)間要求68如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，建筑公司按工程師要求的合理間隔提交中間索賠報(bào)告，該間隔一般為（ ）天。A7 B14 C21 D2869建筑公司提交一份最終索賠報(bào)告須是在干擾時(shí)間影響結(jié)束后的（ ）天內(nèi)。A14 B21 C28 D3070為規(guī)范信息管理工作，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制（）。A項(xiàng)目管理規(guī)劃 B系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃C信息管理手冊(cè) D信息編碼表 二、

21、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1天宇建筑公司以總承包方式承攬了某重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等。上述組織工具中，反映相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B工作流程組織C管理職能分工表 D工作任務(wù)分工表E物資流程組織2建筑公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，主要的依據(jù)有（ ）。A項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙 B項(xiàng)目合同文件C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營(yíng)

22、方針和目標(biāo)E項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱3項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（ ）。A各工作部門的組織關(guān)系 B各工作人員的組織關(guān)系C各工作單位的組織關(guān)系 D主管人員之間的組織關(guān)系E項(xiàng)目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系4項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類型是（ ）。A管理措施 B組織措施C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施E結(jié)構(gòu)措施5在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。A靜態(tài)組織結(jié)構(gòu) B動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu)E矩陣組織結(jié)構(gòu)6可供工程總承包企業(yè)選擇的常用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)控制 C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險(xiǎn)減輕 E風(fēng)險(xiǎn)自留7在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格

23、執(zhí)行合同B參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要工作是（ ）。A利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失率 C收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 D確定風(fēng)險(xiǎn)因素 E根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)9某建筑公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合（ ）的要求。A有關(guān)法規(guī) B公共道德 C公眾利益 D人身安全 E環(huán)境保護(hù)10施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào) C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) E風(fēng)

24、險(xiǎn)控制11建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要屬于（ ）進(jìn)度計(jì)劃。A業(yè)主方編制的 B實(shí)施性C施工方編制的 D控制性E設(shè)計(jì)方編制的12根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督的是（ ）。A關(guān)鍵部位 B關(guān)鍵工序C關(guān)鍵工藝 D關(guān)鍵崗位E關(guān)鍵方法13在基礎(chǔ)工程施工中，監(jiān)理公司旁站監(jiān)理人員李某發(fā)現(xiàn)施工單位的做法有可能危及工程質(zhì)量，李某應(yīng)向（ ）報(bào)告。A施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師 D監(jiān)理工程師E有關(guān)政府部門14根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，其應(yīng)依照（ ）。A建設(shè)工程承包合同 B有

25、關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C法律、法規(guī) D設(shè)計(jì)文件E國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)15采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，需要計(jì)算的基本參數(shù)有（ ）。A計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用 B計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C已完工作實(shí)際費(fèi)用 D已完工作預(yù)算費(fèi)用E擬完工作實(shí)際費(fèi)用16某施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于建筑工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)的有（ ）。A職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資 B現(xiàn)場(chǎng)施工人員的福利費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)施工人員的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) D現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交通補(bǔ)貼E目標(biāo)管理人員的基本工資 17某施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于措施費(fèi)的是（ ）。 A工程排污費(fèi) B二次搬運(yùn)費(fèi)C施工機(jī)械使用費(fèi) D腳手架費(fèi)E臨時(shí)設(shè)施費(fèi)18某施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)的是（ ）。A工程排污費(fèi) B

26、企業(yè)管理費(fèi)C施工機(jī)械使用費(fèi) D危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)E臨時(shí)設(shè)施費(fèi)19某建工集團(tuán)要求材料供貨商必須對(duì)一些材料提供建材備案證明，這些材料應(yīng)包括（ ）。A水泥 B人造板C燒結(jié)磚、砌塊 D商品混凝土E混凝土外加劑20某工程采用以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)。該工程項(xiàng)目的含稅造價(jià)等于不含稅造價(jià)加上（ ）。A城市維護(hù)建設(shè)稅 B營(yíng)業(yè)稅C土地使用稅 D增值稅E教育費(fèi)附加21項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容包括（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B制定項(xiàng)目目標(biāo)，收集目標(biāo)的實(shí)際值C定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防

27、措施22針對(duì)出現(xiàn)的安全事故，可以追究該工程項(xiàng)目經(jīng)理法律責(zé)任的是（ ）。A建設(shè)單位 B監(jiān)理單位C施工單位 D設(shè)計(jì)單位E政府主管部門23某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m）混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員生病請(qǐng)假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（ ）。A管理原因引發(fā)的事故 B技術(shù)原因引發(fā)的事故C特別重大事故 D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故24下面關(guān)于施工安全管理計(jì)劃的說法中，不正確的是（ ）。A施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工后編制B施工安全管理計(jì)劃須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施C專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工措施D結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目須制定單