2014年建筑公司工程管理部年終工作總結(jié)

1、2014年建筑公司工程管理部年終工作總結(jié)2014 年建筑公司工程管理部年終工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間 2014 年即將過(guò)去。 2014 年，注定是不平凡 的一年，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的 實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的 機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下， 在公司各部門(mén)、 項(xiàng) 目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績(jī)，也存在不足，回顧過(guò)去的一年，工程 部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開(kāi)展，現(xiàn)將 2014 年的部門(mén)工作總結(jié)如 下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí)2014 年全年在建

2、項(xiàng)目 10 余個(gè)，新開(kāi)工面積 萬(wàn)平方米左右，竣工項(xiàng)目 個(gè)，竣 工面積 萬(wàn)平方米左右。面對(duì)工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng) 導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國(guó)家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo) 小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改 落實(shí)督促，各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明 施工管理。公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ; 對(duì)部分專(zhuān)業(yè)、 勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并履行總承包管理職責(zé); 項(xiàng)目部與各

3、管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。制定的工程部、項(xiàng)目部 管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案 以及公司獎(jiǎng)懲制度對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級(jí)管理人員的安 全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識(shí)。二、各種活動(dòng)開(kāi)展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo) 2014 年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí) （ 健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落 實(shí)） ，采取五項(xiàng)措施（ 抓源頭控隱患、 抓整改除隱患、 抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、 抓教育培訓(xùn)、 抓 技術(shù)交底 ） ，扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”、

4、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，圓 滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢 查，施工機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查，施工用電專(zhuān)項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專(zhuān)項(xiàng)檢 查，重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定 期巡查等活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容， 在工程數(shù)量增多的情況下， 圓滿(mǎn)實(shí) 現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、 安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。 三、標(biāo)準(zhǔn)化施工 成績(jī)突出，樹(shù)立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定， 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、 安全生產(chǎn)工作， 堅(jiān) 持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn) 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施。為

5、全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工 程管理部工作方法是: 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1、工程部收集國(guó)家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各項(xiàng)目 部，作為施工依據(jù) ;2、工程部組織編制了工程部規(guī)章管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目管理依據(jù);3、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù) ;4、工程部組織編制項(xiàng)目工程資料整編，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為資料編制依 據(jù);5、通過(guò)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹(shù)立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門(mén)的 好評(píng)和榮譽(yù) :1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得 2014 年度第

6、二批縣級(jí)文明工地。 四、日常管理 有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門(mén)日常管理工作正常有序 :1、部門(mén)員工每天都做好工作日記，全年參加各類(lèi)會(huì)議 20 次，同時(shí)認(rèn)真記錄會(huì) 議紀(jì)要;2、部門(mén)每周固定召開(kāi)工作例會(huì)，員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作 計(jì)劃并留有書(shū)面會(huì)議紀(jì)要 ;3、部門(mén)員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動(dòng)總 結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確 ; 4 、對(duì)在建項(xiàng)目大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整 治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對(duì)機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特 殊季節(jié)施工安全、特

7、殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項(xiàng)目的月度抽查及季度 檢查并 下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患 ;5、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工 人員死亡安全生產(chǎn)事故， 5 月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣?jí)嬀鹿室堰M(jìn)入司法鑒定傷殘等 級(jí)階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。 6 、開(kāi)工前參加對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制會(huì)議，施工時(shí)參與 工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收會(huì)議 ;7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目、安康市文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。上述即為我部門(mén) 2014 年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，回顧不足， 2014 年從部門(mén)內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足 :一、標(biāo)準(zhǔn)

8、化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的 地方，仍需公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒(méi)完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項(xiàng)目的管 理人員安全意識(shí)、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教 育缺乏情況。 ;三、對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè) 人員證件審查、原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況 都存在監(jiān)管不全面，管理不及時(shí)，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。五、 2015 年工作目標(biāo)2015 年我們會(huì)繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專(zhuān)項(xiàng)治理和隱 患排查工作，三基工作第二年工作 ; 做好對(duì)新進(jìn)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作 ;更進(jìn)一步 強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的整體素質(zhì) ; 更好的開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動(dòng);特別是要加大掛靠項(xiàng)目的監(jiān)管工作力度，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全程跟 蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而