2010企業(yè)集團財務管理期末練習答案

1、(X)企業(yè)集團財務管理期末綜合練習題（10秋）中央電大 石瑞芹一、判斷題：（正確的在括號內劃“V”，錯誤的在括號內劃“X”）1.以目前對企業(yè)集團的認識，協同運營應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（X）2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。（X）3.西方國家經濟發(fā)展經驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內源性發(fā)展的產物，但更 是并購性增長的結果。（V ）4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產生的主要特征。5.交易成本是把貨物和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發(fā)生的成本。6.企業(yè)集團作為一個族群，協同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。7.企業(yè)集團是由

2、母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，也具有法人資格。（X）8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。9.企業(yè)集團是一個多級法人聯合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（V ）.在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（V ）12.產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。（V）13.從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上-下”級間的財務管理互動關系。（X ）14.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，

3、U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集 團。（X ）15.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V ）16.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在涉及的經營領域比較繁多、復雜。（17.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（V ）18.般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（V ）19.在 集 團 治 理 框 架 中 ， 董 事 會 是 最 高 權 力 機 關 。（X）20.集團內部縱向財務組織體系， 是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種

4、細劃與設計。（X）21.a戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公 司戰(zhàn)略。（V ）22.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。（V ）23.集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。（X）24.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。25.事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（V ）26.混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。27.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現企業(yè)集團目標的根本。（V ）28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展

5、速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現有資產的周 轉能力。（V ）29.企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保 守。（V ）30.融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。 （X）31.財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（V ）32.并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產業(yè)領域。（V ）33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。34.集團的業(yè)務經營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據的內部因素。（X35.對于產業(yè)型企業(yè)集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、（X

6、）（v ）X ）“企業(yè)集團”本身（V ）廣*業(yè)布局等的調整無關。(X)36.西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。37.固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。（X ）38.在企業(yè)集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。39.折舊是企業(yè)集團內部集中融資的唯一來源。（X）40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。41.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（X）42.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（V ）43.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理

7、角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。（X ）44.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（V）45.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現金流量。（V ）46.通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（V）47.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（V ）48.對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。（X ）49.管理層收購中多采用杠桿收購方式。（V ）50.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支

8、付方式對未來資本結構與財務風險的影響。（V）51.企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（X52.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。（V ）53.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（V ）54.企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向社會提 供金融服務。 （X）55.股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高 度集中于集團總部。（V ）56.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因

9、過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。（V ）57.集團內部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。（V ）58.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需 求相匹配。（V ）59.集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（X ）60.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務 公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（X）6整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。（V ）62.對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支 持，提

10、高融資能力。（V ）63.與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（V64.企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。（X ）65.集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。（X ）66.集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應該單獨設立。（X ）67.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（V ）68.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預

11、算目標。V （）69.確定并下發(fā)企業(yè)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（V ）70.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。（X ）71.公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（V）72.企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。（X ）73.企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量。（X ）74.財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種“數字游戲”。（X ）75.企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（V ）76.盈利水平反映公司

12、管理能力， 同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、 債權人、員工等）利 益訴求的程度。（V ）77.資產負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況，如資產總額及其資本來源（負債和股東權 益），資產結構與資本結構等。（X）78.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（V ）79.企業(yè)總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。（X）80.“資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產，具有不可分割性。（V ）8“負債”是公司將在履行的責任與權利。（X）82.“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東） 為企業(yè)所提供的資本總額

13、。（V）83.“資本結構”是負債與資產額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。（V ）84.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（X）85.經營活動產生的現金流量，它是指由于管理活動而產生的現金流量凈變化額。（X）86.籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。（V ）短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。（V ）財務業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。（X ）貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（V ）利用貢獻毛益法對分部及

14、非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（x）經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（“）經營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映。（V ）管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（V ）長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。（x ）財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。（V ）投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上 它與“投入資本報酬率”所確定的口徑

15、不一樣。（X）98.根據國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%o （ X ）99.利用EVA進行評價，其核心是確定AEVA是否小于零，也就是“當年EVA-上年EVA是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（x ）100.從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（V ）二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內）企業(yè)集團的組織形式是（CA. 一個單一結構的經濟組織B.總公司與各個分公司的聯合C.多級法人結構的聯合體D.若干個法人聯合在一起的集合體2.某一行業(yè)（或企業(yè)）

16、的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（DA.交易成本理論B.范圍經濟理論C.規(guī)模經濟理論D.資產組合與風險分散理論3.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20紺上但低于50軸勺表決權資本時，會計意義的控制權為（C ）oA.控制B.重大影響C.共同控制D.無重大影響4.會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（AA.編制集團合并報表B.明確控制權的控制力C.確定控制權的影響力5.在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（A87.88.89.90.91 .92.93.94.95.(X )96

17、.97.D.確定集團管理控制范圍6.7.8.9.(CA.金融決策中心B.收益實現中心C.業(yè)績評價中心金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（BA.會計功能B.財務功能C.管理功能橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（CA.謀求生產穩(wěn)定B.謀求經營穩(wěn)定)D.C.D.資本投資中心經營功能謀取規(guī)模優(yōu)勢在企業(yè)集團組建中，（D ）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，）o A.融資籌資能力B.業(yè)務互補情況C.財務業(yè)績表現D.10.依照企業(yè)集團總部管理的定位，（AA.在集團治理框架中，最高權力機關是（B集團股東大會C.經理層D.節(jié)約交易

18、成本資源優(yōu)勢投資的根本是潛在成員企業(yè)的資源優(yōu)化配置）功能是企業(yè)集團管理的核心。財務控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運營和產權管理D.人力資源管理A.董事會B.12.在分權式財務管理體制下，A.企業(yè)B.13.分權式財務管理體制有（集團大部分的財務決策權下沉在（ 集團財務部C.車間D.D ）的優(yōu)點。D.D ）o子公司或事業(yè)部職工代表大會A.強化管理B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策C.有效集中資源進行集團內部整合為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。A.股票對價方式B.賣方融資方式C.杠桿收購方式

19、D.現金支付方式38.財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（AA.內部留存、借款和增資B.內部留存、增資和借款C.增資、借款和內部留存D.借款、內部 留存和增資39.下列屬于內源融資方式的是（D ）o14.在企業(yè)集團財務管理組織中，（A ）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。A.財務管理組織體系B.財務管理責任體系C.財務人員管理體系15.下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（CA.財務管理組織體系B.財務管理責任體系C.財務人員培訓體系D.財務管理監(jiān)督體系D.財務人員管理體系16. （ B ）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.總部財務機構B.事業(yè)部財務機構C.子公司財

20、務部17.集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（DA.監(jiān)控型財務總監(jiān)制B.決策型財務總監(jiān)制C.管理型財務總監(jiān)制D.孫公司財務部D.混合型財務總監(jiān)制18.在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現路徑的總稱是（A ）oA.企業(yè)集團戰(zhàn)略B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團目標規(guī)劃D.企業(yè)集團經營定位19.相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（A.資源利用B.部門協調C.整合管理D.20.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，的特點。A.動態(tài)性B.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導向型21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團

21、戰(zhàn)略所分級次中的是（BA.集團整體戰(zhàn)略B.生產戰(zhàn)略C.經營單位級戰(zhàn)略22.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（B ）項內容。D.C ）o風險管理表明其具有（A ）職能戰(zhàn)略A.集團財務理念與財務文化B.企業(yè)日常財務工作C.子公司（或事業(yè)部）財務戰(zhàn)略D.集團總部財務戰(zhàn)略23.（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調整型投資戰(zhàn)略C.擴張型投資戰(zhàn)略D.24.將擬出售的資產或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略25.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于（D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略C穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略D.

22、中庸型融資戰(zhàn)略 有用途限制的是（D ） oA.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進型融資戰(zhàn)略26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經營權產生影響，A.銀行貸款B.公司債券C.利潤留存D.股票發(fā)行27.下列內容中，（D ）是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復雜、時間長B.屬于股權融資C.資本成本高D.資本成本低28.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面 理解的是（A29.30.A.企業(yè)集團增長速度B.企業(yè)集團投資規(guī)模C.項目新建或外部并購D.企業(yè)集團投資項目財務決（B ）經常被用于項目初選及財務評價。A.市盈率法B.回收期法C.內含

23、報酬率法D.凈現值法 投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（AA.項目市場預測B.項目融資方案C.項目投資估算D.現金流預測在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現金流量。 該現金流量是指（DA.現金流入量B.現金流入量C.凈現金流量D.增量現金流量（B ）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。A.稅務風險B.財務風險C.法律風險D.勞資關系風險 并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（A.整體價值B.股權價值C.賬面價值D.債務價值32.33.34.所歡迎。35.36.37.并購支付方式中，（C ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那

24、些現金拮據的目標公司A.股票對價方式B.杠桿收購方式C.現金支付方式D.賣方融資方式 并購支付方式中，（A ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A.股票對價方式B.現金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式 并購支付方式中，（D ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對價方式B.現金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式 并購支付方式中，（B ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作A.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計提折舊40.設立財務公司的注冊資本金最低為（A ）億元人民幣。A.1B.2C.3D.441.企業(yè)集團設立財務公司應

25、當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額 不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（B）oA. 20% B. 30% C. 40% D. 50%42.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額 不低于人民幣（D ）億元。A.20B.30C.4043.在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中,A.母公司財務部B.母公司股東大會44.短期融資券的期限最長不超過（D每期融資券的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36545.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經驗。A.1B.2

26、C.3D.446.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額 不低于人民幣（D）億元。A.20B.30C.40D.5058.下列財務指標，不屬于反映償債能力的是（D ）oA.流動比率B.速動比率C.資產負債率D.應收賬款周轉率59.利潤表是反映公司在某一時期內（A ）基本報表A.經營成果B.財務狀況C.現金流量D.資產情況60.現金流量表是反映企業(yè)在一定時期內（C ）流入與流出的報表。A.資產與負債B.現金與銀行存款C.現金及現金等價物D.現金等價物6資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（B ）A.收入-費用=利潤B.資產

27、=負債+股東權益C.資產=所有者權益+負債D.資產+費用=負債+所有者權益+收入62.利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A ）A.利潤=營業(yè)收入一費用B.資產=負債+股東權益C.資產=所有者權益+負債D.50（ C ）負有擬定集團整體股利政策的職責。C.母公司董事會D.母公司結算中心）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定47.在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（D）負責審批股利政策。A.母公司財務部B.母公司結算中心C.母公司董事會 下列內容中，（C ）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算組織D.預算管理強調過程控制，同時重視結果

28、考核，這就是預算管理的A.全程性B.全員性C.全面性企業(yè)集團選擇“做大”指標會側重（D預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機制性D.如果集團下屬公司屬于集團總部的（D ）,則總部有權直接下達預算目標。A.絕對控股子公司B.參股公司C.相對控股子公司D.全資子公司（B ）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。A.收入B.產品產量C.利潤D.資產周轉率（D ）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。A.市場份額B.產品產量C.產品質量D.資產周轉率企業(yè)集團預算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視

29、其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。A.公平公正原則B.例外原則C.總體優(yōu)化原則D.可控性原則56.通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履 行其責任，這些均表明預算管理具有（C）特征。A.全程性B.全員性C.機制性D.戰(zhàn)略性48.49.50.51.52.53.54.55.D.預算調整AD.母公司股東大會B.、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。）o A.場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額A ）特征。全程性機制性“做強”D.資產+費用=負債+所有者權益+收入63.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D

30、 ）后的利潤凈額。A.銷售費用B.管理費用D.營業(yè)費用D.所得稅費用64.流動比率是（A ）與流動負債的比率。A.流動資產B.固定資產C.速動資產D.無形資產資產負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A）與資產總額的比率。A.負債總額B.流動負債總額C.非流動負債總額D.凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（A.債權人B.股東C.企業(yè)D.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：異分析；未來管理舉措等四項內容。A.實際業(yè)績B.經營業(yè)績C.集團業(yè)績D.從業(yè)績計量范圍上可分為（C ）和非財務業(yè)績。A.經營業(yè)績B.管理業(yè)績C.財務業(yè)績D.從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)

31、績。A.財務業(yè)績B.非財務業(yè)績C.任期業(yè)績在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務業(yè)績涉及A.償債能力B.戰(zhàn)略管理C.營運能力71 .盈利能力，它是指企業(yè)通過經營管理活動取得（A.盈利B.償債C.利潤72.集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和65.66.67.69.70.股東企業(yè)(B )D.DD.流動資產總額B ）的收益能力。集團戰(zhàn)略及預算目標；(A);差總體業(yè)績當期業(yè)績D.方面內容。盈利能力 ）的能力。 收益經營業(yè)績DA.總公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價D.集團整體業(yè)績評價73.企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與周轉、（A）和經營增

32、長等方面業(yè)績。A.債務風險B.經營風險C.財務風險D.管理風險74.財務業(yè)績是指以（C ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成 長能力等方面財務指標的評價。A.非財務數據B.員工學習業(yè)績C.財務數據75 .外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（ 的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。D.B管理業(yè)績）、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)D.企業(yè)財務數據A.年度預算目標B.行業(yè)平均標準C.企業(yè)歷史數據三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填 入括號內）當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（BCA.聯盟B.并購C.

33、重組2.在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（)投資AED.BDE)角色缺失理論DE.協作A.交易成本理論B.規(guī)模經濟理論C.范圍經濟理論E.資產組合與風險分散理論3.集團公司是企業(yè)集團內眾多企業(yè)之一，常被稱為（A.協作企業(yè)B.集團總部C.參股企業(yè)D.母公司E.控股公司4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（CDEA. 5% B . 10%C 35% D . 51%E 100%30軸勺股權即可成5.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現在（BCEA.稅負負擔減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相

34、對較高D.分紅收益存在波動性E.風險分散6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現在（ABEA.稅負較重B.高杠桿性C.風險分散D.“金字塔”風險E.收益相對降低7.與金融控股型企業(yè)集團相比，產業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其 收益實現，而且更為關注（ACD）,以謀求產業(yè)競爭優(yōu)勢。A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產業(yè)布局及整合D.內部運營與管理協調E.財務杠桿風險作用8.相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現為（BCD）等方面。A.規(guī)模效應B.優(yōu)勢轉換C.降低成本9.企業(yè)集團財務管理的特點包括（ABCDED.共享品牌E.壟斷利潤A.集團

35、整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務的管理關系“超越”法律關系10.-般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（ABD ）等類型。64.A.集權式財務管理體制、B.分權式財務管理體制C.統(tǒng)一式財務管理體制D.合一式財務管理體D.混合制式財務管理體制.企業(yè)集團H型組織結構，有（ABCDE）等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理12.影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有（CD ） oA.投資風險B.稅務C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)

36、略E.法律法規(guī)13.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在（AD ） oA.資源整合B.節(jié)約成本C.內部交易D.管理協同E.稅收籌劃14.企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有（BDE）oA.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風險C.資源利用協同性較差D降低應變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性15.企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（ACD ）oA.能有效集中資源進行集團內部整合B.有利于發(fā)揮總部財務決策和管控能力C.具有較強的市場應對能力和管理彈性D.有利于調動下屬成員單位的管理積極性E.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策16.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事

37、會的直接聘任，履行（BCDE ）等職責。A.日常的技術操作B.財務管理與監(jiān)督C.財會內控機制建設D.企業(yè)會計基礎管理E.重大財務事項監(jiān)管17.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制18.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ABC ）oA.集團整體戰(zhàn)略B.經營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略19.相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（ ACD）特征。A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導向D.動態(tài)性E.機制性20.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)

38、略大體包括的類型（ABE）A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21.根據集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有（ABD）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財務控制型E.財務評價型22.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（BD ）等方面。A.生產戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.經營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略23.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ADE ）等為主要實現形式。A.資產剝離B.股份回購C.企業(yè)破產D.子公司出售E.多元化轉為專業(yè)化24.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面 理解的

39、是（DE）oA.企業(yè)集團投資規(guī)模B.企業(yè)集團投資項目財務決策標準C.集團資本支出預算D.有利于企業(yè)集團內部協作，提高效率E.有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率27.審慎性調查可以發(fā)現并購交易中可能存在的各種風險，如（ABCDE ）等。A.稅務風險B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關系風險28 .財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（ABDE）oA.資產質量風險B.資產的權屬風險C.債務風險D.凈資產的權益風險E.財務收支虛假風險29.并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（ABDE ）oA.市盈率法B.市場比較法C.

40、現金流量折現法D.賬面資產凈值法E.清算價值法30.并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋驞.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（A.有利于在集中的專業(yè)做精做細C.有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新26.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACD） oB.容易抓住較好的投資機會D.有利于提高管理水平E.投資風險較小ACDE）oA.有利于分散經營風險B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用滿足（ABCDE）等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務杠桿相當D.經營風險類似E.具有活躍交易31.關系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項

41、時，應遵循（ADE）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點決策E.授權管理32.授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（BDE）oA.所有權B.決策權C.控制權D.執(zhí)行權E.監(jiān)督權33.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）oA.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結算中心模式C.內部銀行模式D.總部財務備用金撥付模式E.財務公司模式34.企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（BCDE）oA.預算控制B.資產負債率控制C.擔?？刂艱.表外融資控制E.財務公司風險控制35.一般而言，資產負債

42、率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE ）等各方面。A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產負債間的結構匹配程度E.集團經營風險36.短期融資券籌資的缺點是（CD）oA.節(jié)省財務成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風險大E.融資成本較低37.財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ABCDE）oA.戰(zhàn)略風險B.信用風險C.法律風險D.市場風險E.操作風險38.預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）oA.預算決策B.預算執(zhí)行C.預算編制D.預算調整E.預算考核39.預算管理具有以下基本特征（ACDE ）oA.戰(zhàn)略性B.全面性C.機制性D

43、.全程性E.全員性E.重點管理40.企業(yè)集團預算中的經營預算包括（CDE）等內容。A.資本支出預算B.財務預算C.業(yè)務收支預算D.費用預算E.利潤預算預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有（A.收入B.產品產量C.產品單位成本2.預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（BCD ）oA.收入B.產品產量C.產品質量D.市場份額E.資產周轉率 全面預算中的財務預算包括（BCE） 等 內容。A.費用預算B.現金流預算C.資產負債表預算D.資本支出預算E.利潤表預算集團下屬成員單位預算的內容包括（ABDE）oA.業(yè)務經營預算B.資本支出預算C.母公司的收益預算D.現金流預算E.財務報表預算 集團多級法人

44、制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ABCDE ）oA.股東大會B.董事會C.預算委員會D.預算工作組E.各責任中心企業(yè)集團財務管理分析至少包括（BD ）等大類。A.集團局部財務管理分析B.集團整體財務管理分析C.集團總體財務管理分析D.集團分部財務管理分析E.集團財務過程管理分析通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ACE）oA.自由現金流量B.凈利潤C.加權平均資本成本D.產品折舊E.時間上的可持續(xù)性反映資產使用效率的財務指標（BCD）oA.流動比率B.周轉率C.資產周轉率D.應收賬款周轉E.資產負債率盈利能力分析可以從（CDE）等維度進行。A.分配

45、方式與利潤的關系B.成本控制與利潤的關系C.權益投資與利潤的關系D.資產利用與利潤的關系E.規(guī)模增長及其與利潤的關系任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（ABDE）oA.集團戰(zhàn)略B.財務報表及附注C.行業(yè)報告D.公司預算E.管理報告5在會計上，現金流量表要反映出企業(yè)（BCE ）的現金流量。A.財務活動B.投資活動C.籌資活動D.分配活動E.經營活動52.從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（ABCE ）oA.現有資產效率B.是否存在閑置資產或產能剩余資產C.總資產結構是否合理41 .43.44

46、.45.46.47.48.49.50.ACD）oD.資產周轉率E.市場份額D.融資投資是否合理E.現有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求53.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABD）等特點。A.多層級性B.復雜性C.簡單性D.戰(zhàn)略導向性E.方便性54.一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（BCDE）等方面。A.科研能力B.營運能力C.盈利能力D.員工成長能力E.償債能力55 .集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務5業(yè)績的有（ABCE）。A.償債風險指標B.經營與增長指標C.盈利能力指標D.行業(yè)影響評價指標E.資產運營能力指56.下

47、列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（CDE）。A.總資產周轉率B.資產負債率C.利潤總額D.凈資產收益率E.經濟增加值57償債能力可以分為（AC）等大類。A.短期償債能力B.固定償債能力C.長期償債能力D.機動償債能力E.可變償債能力58學習與成長維度的概括性指標有（BCD）。A.客戶滿意度B.員工滿意度C.人均產出效率D.員工人均培訓時間E.收入增長情況59企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ABE）等。A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價C.客戶滿意度D.經濟增加值（EVA E.平衡計分卡（BSC60集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（DE）。A.整體、分部業(yè)績與評價指標B.分權下的分部業(yè)績與評價指標C

48、.集權下的分部業(yè)績與評價指標D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標四、計算及分析題：1.假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產總額為1000萬元，其資產報酬率（也 稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率）為20%，負債利率為8%所得稅率為25%。假定該子公司負債與權益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型30:70, 二是激進型70:30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。 參考答案：保守型激進型息稅前利潤（萬元）1000 X 20%=2001000 X 20%=200利息（萬元）300 X

49、 8%=24700 X 8%=56稅前利潤（萬元）200-24=176200-56=144所得稅（萬元）176X 25%=44144 X 25%=36稅后凈利（萬元）176-44=132144-36=108稅后凈利中母公司收益（萬元）132X 60%=79.2108 X 60%=64.8母公司對子公司的投資額（萬元）700 X 60%=420300 X 60%=180母公司投資回報（）79.2/420=18.86 %64.8/180=36 %由上表的計算結果可以看出：由于不同的資本結構與負債規(guī)模，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激 進型的資本結構對母公司的貢獻更高。所以，對于市場相對穩(wěn)固的子公

50、司，可以有效地利用財務杠桿， 這樣，較高的債務率意味著對母公司較高的權益回報。2.已知某目標公司息稅前營業(yè)利潤為4000萬元， 維持性資本支出1200萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率25%請計算該目標公司的自由現金流量。自由現金流量=息稅前營業(yè)利潤X（1-所得稅率）-維持性資本支岀-增量營運資本=4000 X（ 1 25%） 1200 - 400=1400（萬元）32009年底，某集團公司擬對甲企業(yè)實施吸收合并式收購。根據分析預測，購并整合后的該集團公司未來5年中的自由現金流量分別為-3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元,5年 后的自由現金流量將穩(wěn)定在65

51、00萬元左右；又根據推測，如果不對甲企業(yè)實施并購的話，未來5年中該集團公司的自由現金流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元，5年后的自由現金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購整合后的預期資本成本率為6%。此外，甲企業(yè)賬面負債為1600萬元。要求：采用現金流量貼現模式對甲企業(yè)的股權現金價值進行估算。附：復利現值系數表:n丁23456%0.9430.8900.8400.7920.747參考答案：整合后的集團公司的前5年的增量自由現金流量依次為-6000萬元、-500萬元、2000萬元、3000萬元、3800萬元。5年后的增量自由現金流量為2400萬元。前5

52、年的增量現金流量的折現值=-6000 X 0.943+（-500 ）X 0.890+2000 X 0.840+3000 X 0.792+3800 X0.747=1151.6萬元5年之后的增量現金流量的折現值=2400/6%X 0.747=29880萬元。預計甲公司的整體價值=1151.6+29880=31031.6萬元預計甲公司的股權價值=31031.6-1600=29431.6萬元4.甲公司已成功地進入第八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準掛牌上市，年平均市盈率為15。該 公司2009年12月31日資產負債表主要數據如下：資產總額為20000萬元，債務總額為4500萬元。當 年凈利潤為3700萬

53、元。甲公司現準備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產品及市場范圍可以彌補甲公司相關方面的不足。2009年12月31日B公司資產負債表主要數據如下：資產總額為5200萬元，債務總額為1300萬元。當年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與乙公司具有相同經營范圍和風險特征的上市公司平均市盈率為11 O甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協同效應，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。要求：運用市盈率法，分別按下列條件對目標公司的股權價值進行估算。（1）基于目標公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標公司乙近三年平均盈利水平

54、和同業(yè)市盈率。（3）假定目標公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當前的資產報酬率水平和甲公司 市盈率。參考答案：（1） 目標乙公司股權價值=480 X 1仁5280萬元（2）目標乙公司股權價值=440 X 1仁4840萬元（3）甲公司資產報酬率=3700/20000=18.5%，目標公司乙預計凈利潤=5200X 18.5%=962萬元。目標 乙公司股權價值=962 X 15=14430萬元。5.某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協同性的甲企業(yè)60%的股權， 相關財務資料 如下：甲企業(yè)擁有6000萬股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為2200萬元、230

55、0萬元、2400萬元，所得稅率25%該集團公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作岀價值評估。要求：計算甲企業(yè)預計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公司預計需要支付的收購價款。參考答案：甲企業(yè)近三年平均稅前利潤=（2200+2300+2400）/3=2300萬元甲企業(yè)近三年平均稅后利潤=2300 X（ 1-25%）=1725萬元甲企業(yè)近三年平均每股盈利=1725/6000=0.2875元/股甲企業(yè)預計每股價值=0.2875 X 20=5.75元甲企業(yè)預計股權價值總額=5.75 X 6000=34500萬元集團公司預計需要支付的收購價款=34500X 60

56、%=20700萬元6.A公司2009年12月31日的資產負債表（簡表）如下表所示。資產負債表（簡表）2009年12月31日單位：萬元資產項目金額負債與所有者權益項目金額流動資產50000短期債務40000固定資產100000長期債務10000實收資本70000留存收益30000資產合計150000負債與所有者權益合計150000假定A公司2009年的 勺銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為10%現金股利支付率為40%公司營銷部門預測2010年銷售將增長12%且其資產、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保 持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現有的現金股利支付率這一政策。要求：計算20

57、10年該公司的外部融資需要量。參考答案：A公司資金需要總量=（150000/100000-50000/100000 ）X 100000 X 12% =12000萬元6要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。參考答案：甲司資金需要總量=(5+25+30)/12-(40+10)/12 X( 13.5-12)=1.25億元甲司銷售增長情況下提供的內部融資量=13.5 X 12%X( 1-50%)=0.81億元甲司新增外部融資需要量=1.25-0.81=0.44億元8某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產為2000萬元，資產負債率為30%。該公司現有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司

58、的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12%，且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產報酬率及稅負相同。要求：(1)計算母公司稅后目標利潤；(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額；(3)假設少數權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利 潤。參考答案：(1)母公司稅后目標利潤=2000 X( 1-30%)X 12%=168萬元(2)甲公司的貢獻份額=168X 80%X 400/1000=53.76萬元乙公司的貢獻份額=168 X 80%X 350/1000=47.04萬元丙公司的貢獻份額=16

59、8 X 80%X 250/1000=33.6萬元(3)甲公司的稅后目標利潤=53.76/100%=53.76萬元乙司的稅后目標利潤=47.04/75%=62.72萬元丙公司的稅后目標利潤=33.6/60%=56萬元9.某企業(yè)2009年末現金和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應收賬款120萬元，存貨280萬 元，預付賬款50萬元；流動負債420萬元。試計算流動比率、速動比率，并給予簡要評價。參考答案：流動資產=80+40+120+280+50=570萬元流動比率=570/420=1.36速動資產=流動資產-存貨-預付賬款=570-280-50=240萬元 速動比率=240/420=0.57。

60、由以上計算可知，該企業(yè)的流動比率為1.362，速動比率0.571，說明企業(yè)的短期償債能力較 差，存在一定的財務風險。10.某企業(yè)2009年有關資料如下：(金額單位：萬元)項目年初數年末數本年或平均存貨45006400流動負債37505000總資產937510625參考答案：流動資產年初余額=3750X 0.8+4500=7500萬元流動資產年末余額=5000 X 1.5=7500萬元流動資產平均余額=7500萬元產品銷售收入凈額=4 X 7500=30000萬元總資產周轉率=30000/(9375+10625)/2=3次銷售凈利率=1800/30000 X 100%=6%凈資產利潤率=6%X