管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的問(wèn)題分析

1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的問(wèn)題分析摘要：管理會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一系列特定的方法， 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)信息及其他信息進(jìn)行匯總、分析和報(bào)告，并提供給企業(yè)管理者， 用于企業(yè)的決策。 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管 理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，擴(kuò)大企業(yè)的銷(xiāo)售，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起著不可或缺作用。 本文就我國(guó)管理會(huì)計(jì)在 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究和討論，并提出解決措施。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)決策；改進(jìn)0 引言 通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的信息，企業(yè)管理人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與掌控 1，2。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研 究和應(yīng)用，才能使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管

2、理強(qiáng)化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高而服 務(wù) 3，4。1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策1.1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題 管理會(huì)計(jì)理論能夠避免理論與實(shí)際應(yīng)用的脫離，在實(shí)際應(yīng)用中，要 盡量擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛， 做到去舊迎新。 但目前的一些企業(yè)管理會(huì) 計(jì)仍存在較大的不足， 比如： 有些企業(yè)仍舊還在使用已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng) 今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核算方法； 一些不再適應(yīng)企業(yè)管理要求的管理思想 仍然存在。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題主要有， 觀念的局限性， 實(shí)際應(yīng)用受限于理論。 有些理論是在特定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下制定的，并不符合有些企業(yè)自身的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、市場(chǎng)環(huán)境，所以理論

3、應(yīng)用于實(shí)際并不完美。 企業(yè)管理會(huì)計(jì)又常常把目光局 限于企業(yè)本身，通過(guò)自身成本的控制來(lái)管理企業(yè)，而忽視了外在因素， 這樣很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出正確的決策。 我國(guó)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)的研究都 是借鑒、引進(jìn)國(guó)外西方國(guó)家的成果，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，管 理會(huì)計(jì)的相關(guān)教材也是如此，理論脫離實(shí)際，在實(shí)踐中應(yīng)用顯得很困 難。管理會(huì)計(jì)人員管理水平和工作素質(zhì)參差不齊。在我國(guó)，很多人都 是把管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)管理相混淆，管理會(huì)計(jì)的工作都是由會(huì)計(jì)部門(mén)或 是統(tǒng)計(jì)部門(mén)來(lái)完成，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員，這就造成了管理會(huì)計(jì) 人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，人員的管理水平和素質(zhì)存在差異， 且缺乏專(zhuān)業(yè)的 管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)的觀念不強(qiáng)，重視度不夠。

4、在我國(guó)，相當(dāng) 一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，認(rèn)為就是對(duì)企業(yè)的各種 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職位認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確。很多會(huì)計(jì)人 員一直認(rèn)為只要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好就可以了，管理會(huì)計(jì)只是在完成 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本職工作之后做一些相關(guān)的工作， 或者說(shuō)可以不做，可有可 無(wú)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)是否重視， 直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中 的應(yīng)用。由于很多領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)觀念的影響以及其自身管理水平的限 制，管理會(huì)計(jì)提供的信息、方案很難得到充分發(fā)揮，阻礙管理會(huì)計(jì)在 企業(yè)中的順利應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)滯后。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)電 計(jì)算化軟件都是具有核算功能，并沒(méi)有管理功能。也就是說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì) 電算化只能對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)

5、營(yíng)活動(dòng)后所涉及科目的帳目進(jìn)行核算，并不具備經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前預(yù)測(cè)能力和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的中掌控。 由于管理會(huì)計(jì) 軟件落后， 管理會(huì)計(jì)無(wú)法在電腦上應(yīng)用， 也就造成管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng) 當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善。 因?yàn)橐恍┢?業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不夠完善， 管理混亂， 所以也就致使管理會(huì)計(jì)在一些 企業(yè)中很少被應(yīng)用。 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須建立在企業(yè)內(nèi)部制度的健全， 管理結(jié)構(gòu)完善的基礎(chǔ)之上， 這是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中被應(yīng)用的根本條件。1.2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，理論與實(shí)際相結(jié)合，及時(shí)對(duì)實(shí)際應(yīng)用中的成功與失 敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)案例進(jìn)行研究，也可以借鑒其他企業(yè)或

6、引 進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華，找出適合我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的理論與實(shí)際相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)發(fā)展道路， 以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制發(fā) 展的需要， 最終形成適合企業(yè)本身并具有中國(guó)特色的研究成果， 以推 動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展。 提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)水平與工 作素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。首先，必須加強(qiáng)企業(yè)管理 者對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 才能懂得并重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用 與發(fā)展。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與意識(shí)， 會(huì)計(jì)人員很 難在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮作用。其次，建立一支高素質(zhì)的 管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人員的職能。 要建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)必須做 到幾點(diǎn)：（1）企業(yè)必須

7、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教 育，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合， 進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判 斷力和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。 （ 2）對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)法 制觀念。懂得在法律條件允許的情況下， 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策。（3）企業(yè)必須在一定時(shí)間對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再教育， 使會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐， 落實(shí)會(huì)計(jì)人員 的后續(xù)職業(yè)教育。 加大力度對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。 開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)人員的工作效率。 對(duì)于管理會(huì) 計(jì)中比較復(fù)雜的一些公式、 方法，計(jì)算機(jī)軟件的準(zhǔn)確率比人工的準(zhǔn)確 率要高得多，也減輕了管理會(huì)計(jì)人員的工作量

8、。既方便、及時(shí)又準(zhǔn)確 的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活的預(yù)測(cè)、 決策信息。 建立健全企業(yè)內(nèi) 部制度。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前提是在較高會(huì)計(jì)管理水平之上， 因此， 要求企業(yè)內(nèi)部管理制度健全， 內(nèi)部體制結(jié)構(gòu)合理， 這樣才能保證管理 會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的順利應(yīng)用與推廣。 關(guān)于健全、 完善企業(yè)內(nèi)部管 理制度應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以著重關(guān)注： （1）建立公司章程，嚴(yán)格 要求企業(yè)內(nèi)部人員遵守公司章程并履行職責(zé)。 （2）對(duì)于公司章程的建 立，必須嚴(yán)密、可行、沒(méi)有偏袒、具有時(shí)效性。避免企業(yè)內(nèi)部人員鉆 空子，以免造成損失。保證公司章程的公正性，人人必須遵守，公司 章程要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀而建立，符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況。 （3）企業(yè) 須建立良好的獎(jiǎng)懲制度， 也就是說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)、 懲罰直接關(guān)系到職員的切身 利益，這樣職員才能密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守 規(guī)章制度。