二建造師考試輔導(dǎo)《管理》精選練習(xí)及答案

1、2010 年二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)施工管理精選練習(xí)及答案匯總免費(fèi)下載單項(xiàng)選擇題1.在建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵中，”工程策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。 A .施工組織設(shè)計(jì)工作B. 計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C. 組織和管理工作D .籌劃和準(zhǔn)備工作2.在建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵中，”費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（）。A 成本目標(biāo)B利潤目標(biāo)C.投資目標(biāo)D 融資目標(biāo)3. 某企業(yè)承包了某石化工程工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的工程管理屬于建設(shè)工程（）。A 設(shè)計(jì)方的工程管理B .工程總承包方的工程管理C.施工方的工程管理D .采購方的工程管理4某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加

2、施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A .矛盾B 關(guān)聯(lián)C.統(tǒng)一D .協(xié)調(diào)5.下列選項(xiàng)中， 屬于工程設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A .編制工程建議書B .編制工程總進(jìn)度計(jì)劃C.編制工程總成本計(jì)劃D .編制設(shè)計(jì)任務(wù)書6.可行性研究報(bào)告編制工作所處階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。1-14A .使用階段B .決策階段C.設(shè)計(jì)階段D .實(shí)施階段背景材料：東安市交通局作為該局綜合辦公大樓工程的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定 了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本工程的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述 三家單位：根據(jù)背景

3、材料，作答 79 題。7作為工程業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（）。A 立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B 投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C.啟用時(shí)間目標(biāo)D 運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)&東安市建筑設(shè)計(jì)研究院的工程管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A材料供應(yīng)方的利益B .第三建筑公司的利益C.工程的整體利益D .工程監(jiān)理方的利益9東安市第三建筑公司的工程管理目標(biāo)是（）。A 工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B .設(shè)計(jì)目標(biāo)C.投資目標(biāo)D .利潤最大化10甲企業(yè)為某工程工程的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè) 則為該工程工程業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A .甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自

4、己承擔(dān)的施工任務(wù)B .丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D .甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工11.施工總承包管理方（MC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A .施工任務(wù)分包B .施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D .施工任務(wù)承包背景材料：某省經(jīng)過國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，擬建一年產(chǎn)量為50 萬 t 乙烯的石油冶煉工程。該工程通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該工程的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)。經(jīng)過談判，天翔工程總承包公司與工程業(yè)主簽訂了工程工程總承包合同，并在合同中明確了合同計(jì)價(jià)方式。根據(jù)背景材料，作答 12、13 題。12該工程所采用的工程工程承包模式在國際上

5、通常被稱作（）。A D+B 承包模式B D-B-B 承包模式C. EPC 承包模式D . BOT 承包模式13按照國際通行做法，該工程在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。A 固定總價(jià)合同B .變動(dòng)總價(jià)合同C 固定單價(jià)合同D .變動(dòng)單價(jià)合同多項(xiàng)選擇題1 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)工程往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會(huì)形成不同類型的工程管理，主要是因?yàn)樗麄冇兄煌模ǎ工作性質(zhì)B .工作方法C.工作任務(wù)D .工作環(huán)境E.利益2 某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位工程管理 的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B .設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)

6、量目標(biāo)D .設(shè)計(jì)的出圖方式E.工程的投資目標(biāo)背景材料：東安市第一醫(yī)院門診大樓工程通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該 工程的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別 與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。根據(jù)背景材料。作答 3、4 題。3.該工程當(dāng)中所涉及的施工方單位有（）。A .天鑫建筑安裝工程公司B .工程建設(shè)單位C.綠洲鋁合金安裝公司D .眾信勞務(wù)分包公司E.材料及設(shè)備供應(yīng)單位4 屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務(wù)的有（）。A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B .控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的

7、施工條件D .負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A .施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B .施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D .施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可單項(xiàng)選擇題1. D ;2 . C;3. B ;4. C;5 . D;6. B ;7. C;8 . C;9. A ;10 .D;11. C;12. C;13. B多項(xiàng)選擇題1. A、C、E;2 . A、B、C、E;3.

8、A、C、D ;4 . A、B、C、E;5. A、C、D1.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）。A .讓兩類部門自己解決矛盾B .由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令D .明確以縱向或橫向指令為主的管理模式背景材料：延平市公路局對(duì)當(dāng)?shù)亍碧蜆蛘薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，恒基公司以360 萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了工程的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了工程組織機(jī) 構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。根據(jù)背景材料，作答 26 題。2 .該工程宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A .矩陣組織結(jié)構(gòu)B .虛擬組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D .事業(yè)部結(jié)構(gòu)3.所選用的這種

9、組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。A .沒有相互矛盾的指令源B .有縱向和橫向的指令源C.可能有多個(gè)矛盾的指令源D .指令源惟一4.開工前，該工程經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。A .系統(tǒng)整合B詳細(xì)分解C.整體歸納D .綜合評(píng)價(jià)5在工程管理任務(wù)分工過程中，工程經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。A 任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B .管理職能分工表C.工作流程圖D .工作任務(wù)分工表6工程經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示（）。A 工作任務(wù)及其責(zé)任者B .決策職能及其責(zé)任者C.籌劃職能及其責(zé)任者D .監(jiān)督職能及其責(zé)任者7.在某建設(shè)工程的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理 方以及工

10、程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。A .工作任務(wù)分工表B .工程組織結(jié)構(gòu)圖C.工程結(jié)構(gòu)圖D .管理職能分工表&管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。A .籌劃B .決策C.提出問題D .執(zhí)行9.所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中 屬于決策環(huán)節(jié)是（）。A .執(zhí)行補(bǔ)救方案B .從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D .檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況背景材料：恒基建設(shè)公司承攬了新源住宅小區(qū)建設(shè)工程施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該工程的 工程經(jīng)理，并要求工程經(jīng)理針對(duì)工程特點(diǎn)盡快建立工程組織機(jī)構(gòu)，開展工程

11、管理工作。對(duì) 此，工程經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：通過樹狀圖對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組 成該工程的所有工作任務(wù)；按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了工程組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能 分工；以圖的形式體現(xiàn)了工程組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)背景材料。作答 10-13。10 對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（）。A工程組織結(jié)構(gòu)圖B工程結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D 合同結(jié)構(gòu)圖11 該工程組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A 可能有多個(gè)矛盾的指令源B 有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D 每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)1

12、2.反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職 能分工，所采用的組織工具是（）。A.工作任務(wù)分工表B .管理任務(wù)表C. 管理職能分工表D. 工程管理工作表13反映工程組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（）。A工作流程圖B工程結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D 組織結(jié)構(gòu)圖14.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì) 工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。A管理工作流程組織B .信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D .工作任務(wù)結(jié)構(gòu)15某建設(shè)工程管理公司的工程部，根據(jù)該工程特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)制

13、、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。A物質(zhì)流程組織B管理工作流程組織C.信息工作流程組織量控D 一般作業(yè)流程組織16.工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常 用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A 工作流程圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C.工程結(jié)構(gòu)圖D .工作任務(wù)分工表參考答案：I. D;2.C;3.D; 4.B ;5.D ; I6. A ;7. D;8.C;9. B ;10. B;12.C; 13. A ;14. C;15 . B:16 . A1 .下列工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）A .將工程的目標(biāo)進(jìn)

14、行分解B. 收集工程目標(biāo)的實(shí)際值C. 對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D .找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差答案：A2.建造師是（）。A .企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人B . 一個(gè)工作崗位的名稱C. 一種專業(yè)人士的名稱D. 工程經(jīng)理的另一種說法答案：C3.施工企業(yè)工程經(jīng)理是一個(gè)（ ）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C. 管理人士D. 專業(yè)人士答案：A4.整個(gè)施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問 題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（）A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B .從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D .檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行

15、情況答案：B5.工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建設(shè)工程（）。A.組織實(shí)施方式11 . DB 組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D 組織管理方式答案：A6 有兩個(gè)指令源的結(jié)構(gòu)模式是（）。A 矩陣組織B 線形組織C.職能組織D .事業(yè)部組織答案：A7.建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和（）。A 使用階段B 策劃階段C 管理階段D 總結(jié)階段答案：A解讀：建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。&設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的工程管理都屬于（）的工程管理。A .建設(shè)工程設(shè)計(jì)方B .建設(shè)工程工程總承包方C 建設(shè)工程投資方

16、D .建設(shè)工程采購方答案：B9 下列不屬于組織工具的是（）。A .組織結(jié)構(gòu)圖B職能劃分圖C. 任務(wù)分工表D. 工作流程圖答案：B解讀：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工 表、管理職能分工表和工作流程圖等。10某公司承攬了一個(gè)大型建設(shè)工程的工程管理任務(wù)。為了提高該工程組織的運(yùn)行效率， 決定減少工程組織結(jié)構(gòu)層次。那么該工程宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A .線性組織結(jié)構(gòu)B 矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D 工程組織結(jié)構(gòu)答案：B1 承包商很難對(duì)（）進(jìn)行利潤索賠。A工程范圍的變更B .工程暫停C .文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤D 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)答案：B2.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的

17、特點(diǎn)（）。A .難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差B .有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化C .可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時(shí)間及有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué) 化D .有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)答案：C解讀：其中 D 是選擇合理的合同結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)下列說法正確的是（）。A .不用分析工程物資的采購模式對(duì)進(jìn)度的影響B(tài) .選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，進(jìn)行進(jìn)度控制，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施C.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略D .在工程進(jìn)度中沒必要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施答案：B解讀：其中 CD 說法明顯錯(cuò)誤，應(yīng)注視風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn) 量.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。4

18、.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際 值；定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正 確的工作流程是（ ）。A.一一B.一一C. 一一D .一一答案：A5.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A .計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)B .編制深度不同的控制性的進(jìn)度計(jì)劃C.控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度D .使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)相協(xié)調(diào)答案：C解讀：其中 A 為供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的；B 為施工方應(yīng)做的；D 為設(shè)計(jì)方所應(yīng)做到的。6.由于工程實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）的管理過程。A .主動(dòng)B 經(jīng)常C.動(dòng)態(tài)D 反復(fù)答案：C7施工

19、過程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)（）同意，并辦理修改審批手續(xù)。A .原編制人B.工程經(jīng)理C.設(shè)計(jì)單位D .建設(shè)單位答案：A&在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程優(yōu)化過程中，選擇優(yōu)先壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作 的（）。A .直接費(fèi)用最小B 持續(xù)時(shí)間最長C.直接費(fèi)用率最小D .直接費(fèi)用與間接費(fèi)用總和最小答案：C9.某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作， 其最遲完成時(shí)間分別為15 天、10 天，其持續(xù)時(shí)間分別為 6天、8 天，則本工作的最遲完成時(shí)間為（）天。A.2B.7C.8D.9答案：A10. 用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能

20、分工，這類表是（）。A .工作任務(wù)分工表B .管理任務(wù)表C.管理職能分工表D.工程管理工作表答案：C1.不能作為施工質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)是（）。A .工程施工承包合同所規(guī)定的有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款B .工程施工圖C .國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.發(fā)包方與承包方的口頭協(xié)議答案：D解讀：因?yàn)?口頭協(xié)定”，不具備作為證據(jù)的有效性，故不能將其作為施工質(zhì)量驗(yàn)收的依 據(jù)。2. 下列（）不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定A .所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B .質(zhì)量控制資料完整C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄D .觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求答案：C解讀：此選項(xiàng)是批質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)定之一。3.不屬于單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符

21、合的規(guī)定的一項(xiàng)是（）。A .所含分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收均合格B. 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C. 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求D .所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格答案：D解讀：選項(xiàng) A 的內(nèi)容屬于單位質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容，選項(xiàng)D 的內(nèi)容與 A 重復(fù)，屬于選項(xiàng) A 的一部分。4根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì) 施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（）。A.監(jiān)督責(zé)任B .監(jiān)理責(zé)任C.法律責(zé)任D .連帶責(zé)任答案：B5.下列選項(xiàng)中，不屬于事故調(diào)查的作用的是（）。A.幫助搞清質(zhì)量事故的原因B .有效進(jìn)行技術(shù)處理C.分清質(zhì)量事故責(zé)任D .確定事故的責(zé)任處罰答案：D解讀：D 屬于 事故處理”的內(nèi)容

22、之一。6. 種施工質(zhì)量事故處理方式：對(duì)已完施工部位，因軸線、標(biāo)高引測(cè)差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面 尺寸，若返工損失嚴(yán)重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗(yàn)收，此種方式 稱之為（）。A.讓步處理B .降級(jí)處理C.不作處理D .返工處理答案：B解讀：考查施工質(zhì)量事故處理方式的分類的概念。7.表明施工單位所進(jìn)行的特定建筑產(chǎn)品的任務(wù)來源、產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求、產(chǎn)品的生產(chǎn) 和交付時(shí)間等的是（）。A.施工合同B .施工圖紙C.施工許可證D .施工依據(jù)答案：D解讀：施工合同、施工圖紙、施工許可證都屬于施工依據(jù)的內(nèi)容之一。&施工機(jī)械、設(shè)備、工器具、模板是施工過程的（）。A.勞動(dòng)主體B.勞動(dòng)對(duì)象C. 勞

23、動(dòng)方法D 勞動(dòng)手段答案：D9.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBS0300-2001 ）規(guī)定：相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工?！盇 .建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理工程師C. 施工單位工程負(fù)責(zé)人D. 施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B10.某土方工程，某月計(jì)劃開挖 80000m3，合同單價(jià) 85 元/ m3到月底實(shí)際完成土方量為 90000m3，實(shí)際單價(jià) 72 元/ m.,則該工程的費(fèi)用偏差（CV ）為（）萬元。A.117B.一 117C. 85D. 一 85答案：A1.凡涉及工程施工主要技術(shù)基準(zhǔn)、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，以及按照施工（）要

24、求，必須報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的技術(shù)復(fù)核工程，施工單位必須按規(guī)定報(bào)送，獲準(zhǔn)后 才能作為施工依據(jù)。A .監(jiān)理大綱B .監(jiān)理方案考試大全國最大教育類網(wǎng)站（www . E）C.監(jiān)理細(xì)則D .監(jiān)理規(guī)范答案：C2.分部工程應(yīng)由（）組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人B 建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師答案：C3工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（）天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。A.5B.7C.14D.15答案：D4.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失可分為（）。A .二類B 三類C.四類D .五類答案：C5.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng) 200 元/m2，乙項(xiàng) 180 元/ m2,且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（）萬元。A.0B.2