給水管路施工組織設計范本

1、七一煤業(yè)給水管路安裝施工組織設計目 錄第一章 安裝工期進度安排5一、精心編制施工進度計劃5二、控制重點、難點5三、人員配備優(yōu)化組合5四、設備材料籌備先期到位5五、選用備用梯隊6六、提高職工思想素質(zhì)，加強信譽意識6七、推行激勵機制6八、推廣新技術6第二章 施工總體布置7一、指導思想7二、原則要求7三、施工協(xié)調(diào)管理8四、施工過程控制8第三章 質(zhì)量保證體系及主要技術措施11第一節(jié) 質(zhì)量保證體系11第二節(jié) 質(zhì)量保證技術措施11一、做好開工前各項施工技術準備工作11二、質(zhì)量保證措施12三、 執(zhí)行“三個狠抓、二個經(jīng)?！钡墓ぷ鞣椒?3四、建立健全技術責任制14第四章 施工組織設計15第一節(jié) 工程概況15第二

2、節(jié) 施工準備15一、技術準備15二、物資準備16三、人員準備17四、其它部分準備17第三節(jié) 施工部署17一、工作特點17二、總體設想17三、工期目標18四、施工組織機構19六、勞動力配備19第五章 主要分項工程的施工方法技術措施20一、施工測量20二、安裝工程21（一）設計編制依據(jù)21（二）工程施工目標21（三）施工準備22（四）施工技術方案23第六章 保證工期的主要措施28一、影響工期的因素28二、組織管理措施28三、技術管理措施29第七章 保證工程質(zhì)量的主要措施30一、質(zhì)量目標30二、質(zhì)量保證體系30三、組織管理措施31第八章 保證安全生產(chǎn)措施32一、安全管理目標32二、安全保證體系32三

3、、技術管理措施33四、安全技術措施33第一章 安裝工期進度安排一、精心編制施工進度計劃 根據(jù)本工程的施工特點和本工程的工作量精心編制施工進度計劃，并利用本計劃，整個工期實施控制調(diào)整，實施施工時，還要對各個部分，分項工程再排出詳細的計劃進度，并實施對延誤的工期從人力、物力上予以調(diào)整，整個工期的計劃是一個全程的滾動性計劃，做到及時反饋、及時平衡，層層負責把握工期。二、控制重點、難點 按施工階段和專業(yè)工種分解，加工、施工中和重點，難點和節(jié)點交接實施重點控制，加大跟蹤，監(jiān)測力度，避免返工現(xiàn)象。主要管路線上，派優(yōu)秀的崗位能手或技術骨干負責，確保重點線路突出控制。 三、人員配備優(yōu)化組合 施工隊伍要在全公司

4、范圍內(nèi)擇優(yōu)錄取，優(yōu)先錄取，優(yōu)先錄取參加過同類工程并獲得優(yōu)質(zhì)工程的操作人員參加，并針對具體工程特點，采取優(yōu)化組合的方式，以確保優(yōu)質(zhì)高效。 四 、設備材料籌備先期到位 對投入本工程的加工、運輸、安裝設備須按計劃提前落實到位，該維修的維修，須更新的更新，各種主要材料，也須在計劃依5天落實，以免造成窩工現(xiàn)象。 五、選用備用梯隊 據(jù)本工程特點和考慮外部因素影響，須考慮一定數(shù)量備用梯隊人員，以彌補自然因素帶來的工期損失。 六、提高職工思想素質(zhì)，加強信譽意識 強化職工思想建設，以GB/T19001-2000質(zhì)量標準為中心，強化質(zhì)量意識，強化信譽意識，提高全體職工素質(zhì)。 七、推行激勵機制 在安裝中，對既保證質(zhì)

5、量，又能縮短工期的班組，及時予以獎勵，推廣平行交叉作業(yè)的經(jīng)驗，處理好各工序之間的交叉銜接，針對工期、質(zhì)量實行獎罰分明。 八、推廣新技術 推廣新技術，新工藝在安裝中的應用，投入精良裝備，擴大機械化施工范圍，提高機械化施工程序，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，采用先進的管理方法，以加快施工進度。第二章 施工總體布置 一、指導思想 該項工程施工量大，技術、質(zhì)量要求高，必須精心組織，統(tǒng)一布置，在保證按期建成優(yōu)質(zhì)工程交付使用，嚴格履行合同，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、高效的組織施工是我單位的基本指導思想，在這個思想的指導下，無論任何工程，我們將嚴格認真的組織施工，努力實現(xiàn)以工程質(zhì)量為前提，以合同工期為主攻方向，以科

6、學管理為基礎，以優(yōu)質(zhì)服務為原則，以先進的機械設備施工為手段，創(chuàng)造我單位良好的社會聲譽。 二、原則要求 根據(jù)本工程特點，按工程實際需要特確定以下原則：1、科學安排好各階段的銜接時間，爭取利用好交接時間創(chuàng)造出緊張有序的施工節(jié)奏。2、要充分利用平面空間和時間，積極組織立體交叉作業(yè)，為及早插入專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)各個工種碰頭，做到均衡施工。3、為達到按期竣工全面交付使用，要求建設單位應及時明確其它配套設施等施工任務，以便統(tǒng)籌安排。4、在安裝期間建設單位要確保各種材料及配件及時供應，以免影響施工進度。 三、施工協(xié)調(diào)管理1、主動接受建設單位和監(jiān)理單位施工過程中的監(jiān)督，定期向向建設、監(jiān)理單位匯報工種進

7、度狀況，對于施工中需要建設單位協(xié)調(diào)的工作立即向有關負責人匯報并請求解決。2、按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。3、由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。4、以周為單位編制工程簡報，向建設單位和有關單位反映、通報工程進展及需解決的問題，以便有關各方了解工程進行情況，及時解決安裝中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。四、施工過程控制 1、開工前準備（1）由本公司生產(chǎn)按合同評審結果和工程施工圖制作有關施工用材料。（2）由項目部指定項

8、目經(jīng)理，并出具施工通知單，施工通知單應說明質(zhì)量目標。（3）項目經(jīng)理根據(jù)通知單質(zhì)量目標具體對分項工程質(zhì)量確定目標，使整個工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。（4）由項目經(jīng)理及時落實施工隊（包括施工組長、施工員、預埋工，吊裝工、安裝工、電工、質(zhì)檢員、瓦檢員、材料員、機械操作工等）。2、進場要求（1）指定倉貯區(qū)（物資存放區(qū)）、人員居住區(qū)、辦公區(qū)、易燃、易爆物品等必須有明顯標識，并且隔離火源。（2）材料員應根據(jù)工程實際用料，做好材料清單和機具清單。（3）應做好安全技術交底（崗前培訓），培訓必須做好記錄，參加培訓人員必須在記錄上簽名。3、施工安裝過程策劃（1）各種管路及附屬設施安裝前，對管架預埋的平整度，路線應進行復

9、測。（2）管路、管架穩(wěn)定性及校正工作。（3）質(zhì)量目標的落實。4、施工現(xiàn)場平面圖（1）施工場地為了維護施工期間場地的使用，在施工場地要設置專用警戒線，派專人負責保管，設立臨時保管房。（2）施工用電在施工現(xiàn)場拉臨時施工電源，施工電源于甲方提供的電源接口處應設置電源箱，內(nèi)設電表及其他安全裝置，在電源箱于其他施工操作處之間，要用臨時配電箱及復線進行連接。5、主要施工機械設備配置（1）安裝用具1.BX3-500型交流電焊機2臺2. MOD.2TA -250型鉆孔機2臺3.氧焊2套4.角磨機3臺5.壓槽機1臺6.氣泵1臺7.電纜4X2.5mm2400米8.煤電鉆綜合保護器2臺9.煤電鉆2臺10.等離子切割

10、機2臺11.MD·RTA5-250金鋼石鉆孔機2臺（2）運輸工具1.裝載機1臺2.無軌膠輪防爆車2臺6、管理體系（施工組織機構）根據(jù)本工程的實際情況，組織合理的管理體系，采用項目管理法施工，配備具有豐富實踐和專業(yè)知識的項目經(jīng)理和技術負責人，組織精干高效的管理班子，項目經(jīng)理具體全面負責工程管理，與甲方、監(jiān)理、設計單位共同協(xié)商施工事宜，研究處理日常施工中的技術、質(zhì)量安全、經(jīng)濟問題，協(xié)調(diào)部門之間的配合關系。各工種勞動力按動態(tài)管理，根據(jù)工程進度情況進行調(diào)整，盡量做到充分合理安排利用勞動力，提高勞動效率。施工組織機構（詳見附表） 第三章 質(zhì)量保證體系及主要技術措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系

11、1、質(zhì)量方針：工程優(yōu)質(zhì)，服務一流。2、質(zhì)量目標：竣工工程一次交驗合格率為100%；優(yōu)良品率95%以上；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證技術措施一、做好開工前各項施工技術準備工作1、設計安裝圖紙應經(jīng)過自審和會審。專業(yè)技術人員和班組應熟悉圖紙，了解設計意圖，明確技術標準，圖中問題應獲得解決，涉及到標準圖要重新出圖。2、單位工程的施工組織設計、專業(yè)施工方案，技術措施應精心編制，經(jīng)過審批，報甲方留存?zhèn)浒浮?、進行技術交底，尤其技術專業(yè)施工技術人員向施工班組交底，必須向施工全體成員進行口頭交底，并附書面交底，講清施工圖紙及核定情況，講清施工方法、技術要求，安裝關鍵部位及特別應注意的問題，講清材料方面的特殊要

12、求、計量器具的選用要求，應遵守的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)保措施、質(zhì)量控制點的設置和自檢記錄的填寫方法及問題要求，同時把填好檢查標準的自檢記錄表格下發(fā)到班組，講清安全措施，工期要求及其與其它班組的配合。4、施工所需設備、材料、機具、加工件等應備齊。5、現(xiàn)場應具備開工條件。二、質(zhì)量保證措施1、實行項目法管理施工，建立由項目經(jīng)理、施工技術、安全質(zhì)量和施工班組組成的質(zhì)量保證體系。2、采用先進的施工技術及安裝工藝，確保每道工序及每項工程的技術質(zhì)量要求。3、加強作業(yè)人員的技術考核及培訓，提高操作人員質(zhì)量意識和管理人員質(zhì)量觀念，堅持特殊工種持證上崗制度，從“人“的因素上消滅不合格的產(chǎn)品。4、認真執(zhí)行GB50205-9

13、5標準和圖紙設計指定的有關標準。堅持“一工種一措施“一工程一檔案”制度。5、推行全面質(zhì)量管理，堅持設備、配件及原材料把關制度，積極開展小組活動，嚴把質(zhì)量關，使單位工程合格率100%，優(yōu)良率達到95%以上，再創(chuàng)全優(yōu)工程，樣板工程。6、對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢，不誤檢，經(jīng)常聽取建設、設計、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理單位意見，及時改進工作，消除工程缺陷，使工作質(zhì)量、工程質(zhì)量都達到較高水平，經(jīng)常自檢自查7、把好材料、成品、半成品的質(zhì)量關，凡是不符合標準的不得進入施工場地，其理化試驗項目均計入工程檔案。8、安裝工程質(zhì)量檢驗嚴格執(zhí)行規(guī)范中所規(guī)定“工程質(zhì)量檢驗應在施工班組自檢的基礎上，由工程負責人組織有

14、關人員進行，專職質(zhì)量檢查員檢驗核定”的“三檢制”。三、 執(zhí)行“三個狠抓、二個經(jīng)?！钡墓ぷ鞣椒?、安裝前期以“施工技術 準備工作計劃：為核心，狠抓各項安裝技術準備工作，使工作各項條件在安裝施工前得到解決，確保施工順利進行。2、安裝施工中期以“施工進度安排網(wǎng)絡圖”為核心，狠抓施工組織設計的落實，及時平衡調(diào)度人力、物力、采取有效措施，確保工程進度按網(wǎng)絡計劃節(jié)點實現(xiàn)，堅持按圖紙規(guī)范施工，嚴格安裝工序質(zhì)量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)。3、安裝施工后期要狠抓工程收尾、自檢工作，把缺陷消滅在竣工之前，確保優(yōu)質(zhì)、實用、美觀。4、經(jīng)常聽取建設、設計、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)督單位的意見，及時改進工作，消除工程缺陷，使工程質(zhì)量、達

15、到較高水平，經(jīng)常自檢自查。四、建立健全技術責任制1、主管工程師、技術員要堅持在現(xiàn)場辦公，做到施工現(xiàn)場不離人。2、針對具體情況，編制雨季施工措施，做好排水、防雨、防漏電等措施。3、實行質(zhì)量監(jiān)督與管理、獎優(yōu)罰劣。分項工程開工前，應與班組簽訂工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)（獎）罰協(xié)議書。分項工程完工后，由項目技術負責人，專職質(zhì)檢員，專業(yè)技術人員，班組長參加對工程質(zhì)量進行自評，單位工程由工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站評驗辦理完“優(yōu)良工程”簽字手續(xù)后，按規(guī)定給予獎勵，評為不合格或返工者，予以重罰，堅決不允許出現(xiàn)“豆腐渣工程”。4、按期組織工程質(zhì)量檢查，實行工作質(zhì)量“三檢”相結合的檢查方法。第四章 施工組織設計第一節(jié) 工程概況本工種

16、施工地點是位于山西省高平市河西鎮(zhèn)西李門村七一煤業(yè)有限公司，給水管路安裝。主要工程量：管路名稱管子規(guī)格數(shù)量備注給水管路1085100米第二節(jié) 施工準備安裝施工準備工作包括技術準備、設備準備、安裝工具準備、人員準備、安裝現(xiàn)場準備等準備工作。一、技術準備1、項目工程師在安裝施工前應熟悉圖紙、了解設計意圖，參加業(yè)主組織的圖紙會審并進行技術交底工作，編制好詳細的施工方案，同時指定專人收集各項技術資料，提前應加強材料的抽測送驗、驗收工作。2、組織編制切實可行的施工組織設計，對本施工組織設計進一步細化充實，為施工提供可靠的保證。3、組織學習有關驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工前應根據(jù)所要安裝的設備施工圖紙和實物

17、進行對照，安裝時要嚴格按照各設備安裝圖紙技術要求進行安裝。4、編制施工預算：施工預算是施工企業(yè)根據(jù)施工組織設計的施工方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機械臺班數(shù)量及預算文件，它是編制施工作業(yè)計劃，向施工班組簽發(fā)任務單和限額領料單的依據(jù)。5、組織技術人員對新設備、新技術、新工藝的應用進行學習，掌握技術要點及質(zhì)量驗收評標準。6、項目經(jīng)理對各職能科室及工作人員制定崗位責任制及相應考核制度，結合本工程。7、與各施工作業(yè)班組簽定保質(zhì)量、保工期、保安全、保證文明施工的責任狀。二、物資準備1、安裝施工機械及設備準備根據(jù)本工程的安裝施工組織設計安排，對擬進入現(xiàn)場的安裝機械設備進行保養(yǎng)，維修、檢測并根據(jù)安

18、裝方案要求及時進入施工現(xiàn)場侍命，保證安裝施工機械處于良好運行狀態(tài)。2、根據(jù)本工程施工組織設計安排，編制具體進場計劃，落實進入施工現(xiàn)場各種周轉(zhuǎn)狀態(tài)。三、人員準備據(jù)本方案確定的項目經(jīng)理部核心層，管理層及操作層，按安裝施工進度計劃、勞動力計劃要求及時組織調(diào)配至安裝現(xiàn)場與各作業(yè)班組簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明施工的責任狀，對工人進行場前安全技術，法制教育，并進行考核。四、其它部分準備安裝設備在地面進行檢查、對位，所要安裝的地點：各設備要針對安裝地點進行運輸線路考查，對設備運輸不利的地方要進行處理，制定各設備的運輸方案，確保各設備順利運到各安裝地點 。第三節(jié) 施工部署一、工作特點本工程是山西煤炭運

19、銷集團七一煤業(yè)有限公司主斜井、副斜井、井下大巷及回采工作面進行給水管路的安裝工作。二、總體設想在安裝施工期間要組織各工序和工種平行交叉作業(yè)的原則進行。我們將在甲方提供具備施工條件的前提下，按期開工，按期竣工。三、工期目標本工程計劃工期為13天，詳見施工進度計劃表。四、施工組織機構根據(jù)本工程的規(guī)模和施工技術的需求，確保質(zhì)量的目標，按項目法施工的要求，為加強項目管理，順利實現(xiàn)項目目標，組建強有力的組織機構，項目組織由幾個層次組成，核心層、管理層、作業(yè)層。1、項目管理核心層由公司選派施工管理和創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗的人擔任項目經(jīng)理。2、項目管理層：選拔技術素質(zhì)好，工作能力強，有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員組成強

20、有力的管理。機構對施工全過程實施統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)控，統(tǒng)一調(diào)度。3、項目作業(yè)層由技術素質(zhì)高，作風過硬，施工能力強，工種齊全的作業(yè)班組組成，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量，高速度完成。六、勞動力配備參加本工程的施工操作人員，由項目經(jīng)理選派技術素質(zhì)高，施工能力強的施工作業(yè)班組組織立體交叉流水作業(yè)，根據(jù)施工進度需要及時配備和調(diào)整勞動力，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度地完成。（勞動力配備詳見附表） 第五章 主要分項工程的施工方法技術措施一、施工測量1、測量工具備有J6經(jīng)緯

21、儀1臺及其它輔助儀器。2、由測量人員給出各大巷的腰線，各管路架的眼位并用油漆劃線和標記。二、安裝工程（一）設計編制依據(jù)1、現(xiàn)場設備安裝、工業(yè)管道、焊接工程施工及驗收規(guī)范（GBJ 50236-98）2、給排水管道工程施工驗收規(guī)范（GB50268-97）3、機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50231-98）4、管道支吊架技術規(guī)范（GBT 1711612-1997）5、煤礦安全規(guī)程-20016、地下防水工程技術規(guī)范（GB50108-2001）7、煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準mt-5010-958、預埋螺栓尺寸按照GB799-88制造，等級不低于4.8級。（二）工程施工目標1、工期：13天2、質(zhì)量

22、目標：符合（1）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準MT-5010-95。（2）現(xiàn)場設備安裝、工業(yè)管道、焊接工程施工及驗收規(guī)范（GBJ 50236-98）(3)管道支吊架技術規(guī)范（GBT 1711612-1997）（三）、施工準備1、按有關要求組建項目經(jīng)經(jīng)理部，并派人員查看現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場道路、井下環(huán)境及作業(yè)面等情況，做好施工設備、人員進場準備。2、組裝施工機械設備，并試運行正常，保證設備處于性能完好待命狀態(tài)。3、項目技術人員認真組織技術性文件和資料的審閱，參加業(yè)主（監(jiān)理）單位組織的圖紙會審會議。4、施工人員應根據(jù)現(xiàn)場的情況合理布置施工現(xiàn)場，做到材料堆放整齊，道路暢通。5、召開全體施工人員會議，進行

23、全面的技術、質(zhì)量和安全技術交底，明確施工、技術、質(zhì)量檢驗等各類負責人員，組織學習各項技術規(guī)范、設計要求、施工工藝及公司的質(zhì)量體系文件等，使職工明確設計意圖，掌握施工要領。同時應教育和引導施工人員提高質(zhì)量、安全意識，充分尊重建設（監(jiān)理）單位工地代表及設計人員的意見和建議，增強質(zhì)量責任感和工程緊迫感，做到職責明確，責任到人。6、項目部填寫工程開工報告，報公司審核，業(yè)主（監(jiān)理）單位審批后許可開工。（四）施工技術方案一、施工組織為保證工程施工順利進行，確保工程施工質(zhì)量，工期和安全文明生產(chǎn)等各項指標的實現(xiàn)，現(xiàn)場設立“工程施工項目經(jīng)理部”，全面負責現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度和安全文明生產(chǎn)等工作。組織施工人員學習有

24、關施工圖紙和安裝使用說明書，消化掌握設備安裝技術要求，學習GB50231-98機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范。設備進場后，由建設單位組織，施工單位供應部門、監(jiān)理公司參加對電纜驗收并做好驗收記錄。同時與甲方商定解決處理方案。開箱后由施工人員負責校對型號，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位匯報情況，確定解決辦法，以免影響工程正常進行。設備就位安裝調(diào)整工作必須按工序進行，并認真填寫調(diào)整記錄，所有項目必須達到GB50231-98標準規(guī)定。施工程序由于管路線路長，工程要求緊，為確保工程質(zhì)量，減少安裝誤差，根據(jù)腰線標高和設計圖紙要求，確定各管道支架的位置，施工步驟如下：開工前準備工作放線定位管路加工剔鑿管支架安裝

25、支架安裝管道打壓試驗驗收竣工。具體施工方法管路加工，在地面場地將所需管材進行壓槽，經(jīng)檢驗合格后進行管道的防腐工作，要求刷兩遍防腐漆。支架安裝，支架孔打好后，就可著手安裝管道支架，將預先制作好的槽鋼放進支架孔內(nèi)，用混凝土固定，并檢查槽鋼中心的標高與設計標高是否一致，要求相鄰兩支架的標高誤差不大于100mm，并要求支架排列整齊美觀。管路安裝，用平板運輸車把管道運到施工地點，卸到不影響其他工作的地點，然后開始安裝管道，用人力將管道抬到支架上，將管道用快速接頭連接。管路打壓試驗，管路安裝完畢后，根據(jù)設計要求必須進行打壓試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。管路安裝管路安裝技術要求1.管路安裝方式與安裝位置，必須與設

26、計相符。給水管路的管架在主斜井及4-1煤北回風巷采用10#槽鋼，槽鋼長度為550mm，埋深250mm，管架間距5m，架設高度0.95m。2.根據(jù)巷道腰線，打好眼，安裝管支架。3.各管焊接法蘭盤時必須符合焊接標準要求，法蘭盤要和管子垂直，快速接頭螺栓要上緊，密封圈完好，不出現(xiàn)砂眼。4.安裝管支架時要按設計圖紙要求的間距進行安設，管架孔必須用砂漿填飽滿，搗固鑿實，混凝土砂漿標號必須符合設計要求。5.各種管路安設時必須根據(jù)所安設的巷道坡度進行安裝，并掛線施工。四、管道及閥門安裝安裝前要對安裝工人進行安全教育，認真學習有關井下安裝標準和規(guī)范，熟悉工作環(huán)境。閥門的型號及規(guī)格必須符合設計要求，安裝位置及進

27、出水方向要正確，手輪的手柄朝向合理，操作方便。閥門安裝前要做強度及嚴密性試驗，強度試驗壓力為公稱壓力的1.2倍，試驗時間為5分鐘，殼體、壓蓋及填料無滲漏為合格。各躲避硐室、水泵硐室環(huán)形管道之安裝走向、高度、必須符合設計要求，預留管道出口，必須用法蘭蓋板密封。各管路、管架及支架應按設計要求進行加工安裝，表面全部為兩遍防腐漆。支架間距、高度按設計要求施工，安裝牢固無歪斜現(xiàn)象。管道附件及螺栓連接質(zhì)量應符合下列規(guī)定：（1）管路附件使用相同規(guī)格的螺栓，螺栓穿向一致，露出螺母2-4個螺距，緊固均勻。（2）管路的支架固定必須安裝在設計規(guī)定的一側，支架的材質(zhì)、規(guī)格必須符合設計要求，支架高度，間距要符合設計規(guī)定

28、，管卡中心線要保持直線。（3）支架固定時要先放線后固定，確保管卡中心位置準確。支架調(diào)整后，用速凝混凝土充填預留孔，混凝土標號應不低于C15（4）法蘭連接時應相互保持平行，保持同軸性，螺栓孔中心偏差不超過孔徑的5%保證螺栓自由穿入。（5）螺栓緊固要適度，螺母或螺栓應與法蘭貼緊，不得有楔縫，需加墊圈時，每個螺栓不應超過一個。（6）管路完工后，必須進行打壓試驗，試驗壓力為2.5MPa，不得有跑、冒、滴漏現(xiàn)象。質(zhì)量控制措施嚴格按照設計提供的圖紙和安裝要求進行施工安裝。在施工中不準隨意修改，變更設計圖紙，如需要變須經(jīng)各方同意方可行。驗收標準及范圍應按國家現(xiàn)行標準進行驗收。在安裝過程中，應接受現(xiàn)場監(jiān)理人員

29、的技術指導和質(zhì)量監(jiān)管。本公司采用三級質(zhì)量保證體系，對產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查，即班組自檢、項目部質(zhì)檢部門評定、廠質(zhì)檢部門檢查核定。對具體檢查項目，每項都有檢核人。復核人簽字，并有檢核時間等。第六章 保證工期的主要措施一、影響工期的因素根據(jù)實際確定的工期要求，結合本工程施工特點分析影響該工程施工進度的主要因素有：本工程專業(yè)工種施工的部分工程較多，各專業(yè)工種交叉作業(yè)人員較多，施工持續(xù)時間較長，給工程帶來很大難度，易造成工期延誤。二、組織管理措施1、從項目經(jīng)理機構、人員組成入手、組建高效精干的項目班子，選調(diào)技術素質(zhì)好、責任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員充實施工第一線，健全項目部各項管理制度，為工程施工實

30、施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)高速提供可靠保證。2、搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進度為中心，保證工程施工足夠勞動力，凡進入施工現(xiàn)場的勞動力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓、考核，選調(diào)技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工。為工程施工提供可靠的勞動力保證。3、在施工中以工期為目標，以主要節(jié)點工期 為控制點，施工過程中實行全面記號管理和目標管理，運用網(wǎng)絡技術，跟蹤調(diào)整實施計劃，運用動態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進度計劃以指導各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外的有利條件，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成 。4、項目經(jīng)理

31、部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計劃的安排，下達施工任務單，把施工進度與每個干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，項目經(jīng)理部定期考核。實行經(jīng)濟承包責任制，以調(diào)動職工的積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率。5、強化施工進度計劃管理，根據(jù) 總進度計劃安排，編制月、周施工進度計劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實計劃實施中，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可行的措施，確保月進度計劃的實現(xiàn)，并編制每月月計劃及實際完成報表送業(yè)主、監(jiān)理。6、做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質(zhì)，減少疾病，職工有充實的精力參加，施工。三、技術管理措施1、科學合

32、理安排工種作業(yè)施工段，作業(yè)組間進行流水作業(yè)。工種之間必須密切配合，不得相互影響，以保證工期的實現(xiàn)。2、采用先進技術和施工機具提高工效，加快工程進度。3、采取切實有效的季節(jié)性施工措施，重點考慮雨季和大風的影響，最大限度地減少氣候?qū)こ坦て诘挠绊懀ＷC連續(xù)施工。4、強化 職工的質(zhì)量意識，落實“三檢”，精心組織、精心施工、一次成優(yōu)，杜絕因返工對工期造成影響。5、認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中加以解決，避免施工中因設計變更貽誤工期，及時編制切實可行的分部工程施工組織設計及主要分項工程施工作業(yè)計劃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。第七章 保證工程質(zhì)量的主要措施一、質(zhì)

33、量目標本工程質(zhì)量管理目標為確保優(yōu)良、力爭省優(yōu)，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的服務創(chuàng)建一流的工程。二、質(zhì)量保證體系1、全面推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制工程項目計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質(zhì)量管理機構，采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤＿_到“預防為主”的目的。使整個質(zhì)量保障體系協(xié)調(diào)動作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長的領導小組和工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，明確工程質(zhì)量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程，分部工程，分項工程把責任落實到相應的部門和人員。項目工程師、質(zhì)量技術

34、監(jiān)控部負責本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個班組高能專職的質(zhì)檢人員，層層落實工程質(zhì)量經(jīng)濟責任制。三、組織管理措施1、全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質(zhì)量與干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，完成質(zhì)量目標管理的工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮。管理人員考核以單位工程作為考核依據(jù)，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟責任制，調(diào)動全體職工 的積極性。2、強化項目工程師，技術監(jiān)督部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監(jiān)控部每周對質(zhì)檢員工作進行檢查，項目工程師對技術監(jiān)控每月進行考核一次，發(fā)現(xiàn)不達優(yōu)良標準的一律返工，充公行使質(zhì)量一票否決制度。3、進一步

35、完善項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度，強化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關系。4、加強對職工進場前的技術質(zhì)量教育、培訓與考核，抽調(diào)等級高的技術骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進入本施工現(xiàn)場的技術工人一律持相應工種的技術等級證書，無證者不錄用，提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，為能實現(xiàn)目標管理提供保證。5、尊重服從上級主管部門、設計部門。質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對本工程的監(jiān)督檢查。聘請他們來現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。第八章 保證安全生產(chǎn)措施一、安全管理目標本工程的安全目標為實現(xiàn)四

36、無（無死亡、無重傷、無火災、無中毒），輕傷頻率控制在0.1%以內(nèi)的目標，堅決杜絕死亡事故的發(fā)生。二、安全保證體系1、成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，技術監(jiān)控部為安全生產(chǎn)管理責任部門，工地設置專職安全人員1人，各作業(yè)組兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。2、完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，使項目經(jīng)理部的操作層人員人人有安全生產(chǎn)責任，明確職責。層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡。三、技術管理措施1、建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育

37、資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設備運轉(zhuǎn)臺賬等安全生產(chǎn)資料。2、編制安全設施投入計劃，落實安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)工種需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好 。3、強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴格按施工要求堆放材料、材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。4、安裝機械和設備（1）安裝機械設備和起吊設備的進場必須嚴格按施工組織設計要求，進場的機械設備完好率必須達到100%，安裝機械和設備安裝完畢后必須經(jīng)檢查驗收合格后方可使用，建立機械設備運行臺賬，定期組織檢查維修，并做好記錄，嚴禁各種機械帶病運行。（2）施工現(xiàn)場各種機械設備必須制訂安全操作規(guī)程，并指定

38、專人負責，操作人員必須持證上崗。四、安全技術措施（一）一般規(guī)定1、凡是從事本工程安裝作業(yè)人員必須接受安全教育培訓，熟悉安全知識，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)為了安全”的正確思想，以確保生產(chǎn)任務的順利完成。2、凡從事本工程井下作業(yè)人員，必須持證上崗，必須熟悉本工程安全技術操作規(guī)程，服從指揮堅守崗位。4、從事本工程井下作業(yè)的人員，必須嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和礦方有關保證井下作業(yè)安全的規(guī)定。5、進入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽，穿作業(yè)服，禁止穿戴一切可能影響正常工作的服裝。（二）管路裝卸及運輸安全措施1、對入井的管路車必須用8#鐵線捆綁牢固，經(jīng)檢查無誤后方準發(fā)車。2、運輸管路的重車嚴禁有人乘座。3、設備車

39、到安裝地點卸車時，要先清理好卸車地點。4、卸管路時要由當班班組長指定卸管路的地點，嚴禁亂堆亂放。卸完管路后運輸車輛要及時開走。5、兩人以上抬運時要有專人指揮，統(tǒng)一口號，步調(diào)一致，同起同落。二人扛運要同肩，上下起落要一致，防止砸傷手腳。6、人員裝卸管路時要隨時觀察周圍環(huán)境，防止砸傷周圍人員及碰壞設備等情況的發(fā)生。7、在副斜井卸管路時嚴禁直接將管路仍下。8、在副斜井運輸管路時必須將管路用細棕繩捆綁牢固，每三人運一根，在人行道側慢速行走，運至指定地點后將棕繩系在電纜鉤上以防滑落。9、在副斜井運輸管路過程中不得兩組同時進行，必須等一組將管路運到位并捆綁牢固后下一組才可進行運送作業(yè)。（三）使用MOD.2

40、TA5-250型金剛石鉆孔機及人力打鉆的安全技術措施在使用鉆孔機打孔前制作一個和打眼高度相符的鉆孔機架以保證鉆孔機穩(wěn)固。鉆孔機打孔過程中必須給水，嚴禁無水作業(yè)。鉆孔機必須專人操作，嚴禁超負荷作業(yè)。操作者頭部不得靠近鉆孔機旋轉(zhuǎn)部位。其他人員不得觸摸和操作鉆孔機。人力打孔時必須注意力集中，打錘時禁止戴手套，以防錘子脫落砸傷人員。（四）給水管路安裝的技術措施1、在主斜井安裝管路過程中必須有副隊長以上人員進行監(jiān)督作業(yè)。2、嚴格按照技術部門給定的腰線進行架設。3、在主斜井作業(yè)過程中必須系好安全帶生根系牢并時刻注意巷道前方是否有物體滑落。4、同時作業(yè)人員不得少于四人，一人對接三人抬管子。5、在打鉆孔及安裝管路期間嚴禁無關人員行走及停留。（五）電氣焊施工措施1、電氣焊工必須經(jīng)過專門培訓，并持證上崗。2、施焊現(xiàn)場必須配備有消防設施，施焊前必須對施焊現(xiàn)場灑水。3、施焊現(xiàn)場負責人在施焊前應組織人員在施焊地點前后15m范圍內(nèi)的將易燃易爆物品清理干凈并運走。4、氣割工作地點的前后兩端各10m的范圍內(nèi)，應是不燃性材料支護，并應有供水管路，有專人負責灑水。工作地點應至少備有2個滅火器。5、在傾斜巷道內(nèi)或煤巷內(nèi)進行電焊、氣焊等工作時，必須在工作地點