技術改造管理制度

1、技術改造管理制度1 范圍本制度規(guī)定了公司技術改造的管理內(nèi)容和方法。 本制度適用公司技術改造的管理。2 定義技術改造：技術改造是公司改造的重要組成部分。公司改造是一項以公司 整體為對象，以提高公司素質(zhì)、增強公司生命力為目的，對公司現(xiàn)狀進行有計 劃的系統(tǒng)改造的工作。它包括：培訓職工、開發(fā)智力以提高人員素質(zhì)，進行技 術改造以提高技術水平，改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公司素質(zhì)， 強化公司生命力。技術改造與技術開發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術開發(fā)成果的綜合應用，以達 到從根本上改變公司的生產(chǎn)技術面貌。技術開發(fā)是技術改造的前導，技術改造 是技術開發(fā)的后續(xù)。由于在綜合應用技術開發(fā)成果的技術改造中，并非現(xiàn)在

2、成 果的生搬硬套，而是伴隨著大量的技術開發(fā)工作，因此，技術改造應包括在廣 義的技術開發(fā)之中。技術改造和基本建設同屬于固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)活動，但二者有區(qū)別?；?建設是增建生產(chǎn)場所，新添固定資產(chǎn)而擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，新增工程效益的建 設。它主要是進行新項目和現(xiàn)有公司的擴建、改建、遷建工程，實行外延擴大 再生產(chǎn)。技術改造主要是通過對現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設施進行更新改造，增加產(chǎn)品 品種，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟效益，并增加一定生 產(chǎn)能力的建設。它主要是進行技術裝備和生產(chǎn)工藝的更新、改造工程，實現(xiàn)以 內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)。綜上所述，技術改造是在公司現(xiàn)有基礎上用先進技術代替落后技術，用先進工藝

3、和裝備代替落后的工藝和裝備，促進技術進步，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大 再生產(chǎn)，以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，擴 大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高社會經(jīng)濟效益的目的。3 技術改造的目標和內(nèi)容3.1 公司技術改造的目標： 逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化水 平，在技術進步的基礎上，不斷提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展。具體包括五 項要求：- 改革產(chǎn)品結構，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。- 減少生產(chǎn)過程中能源、 原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗， 降低成 本。- 合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。- 加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 補缺配套或填平補齊， 增加社會短缺、 急需產(chǎn)品的

4、生產(chǎn)能力。- 促進安全生產(chǎn)，加強環(huán)境保護。3.2 公司技術改造的內(nèi)容：- 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量- 設備的更新改造- 工藝的改革- 廠房建筑和公用工程的改造- 原材料、燃料的綜合利用及“三廢”的治理4 公司技術改造的方針： 平衡公司各種能力，以謀取公司各種能力的平衡為 改造方針。這里包括：4.1 產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品要求的平衡4.1.1 現(xiàn)有產(chǎn)品的各種要素都已不能滿足要求，則應發(fā)展新產(chǎn)品；4.1.2 現(xiàn)有產(chǎn)品的要素有的還能滿足要求，有的已不能滿足要求，則應對產(chǎn)品 進行改造。4.2 生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素要求的平衡。4.2.1 通過改造生產(chǎn)要素的薄弱環(huán)節(jié)， 使之與產(chǎn)品改造的要求相適應、 相平

5、衡。4.3 公司其他能力的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改造的要求相平衡。4.3.1 主要是指技術設計能力、制造工藝能力、檢測技術能力等。上述從市場對產(chǎn)品的要求，到產(chǎn)品改造，再到生產(chǎn)要素改造，到公司其他 能力改造，這整個過程所進行的平衡，既是確定改造內(nèi)容、制定改造計劃的平 衡工作，又是公司從事改造的實際過程所應達到的結果。5 技術改造可行性研究技術改造項目，特別是重大項目，必須通過可行性研究，方可列入計劃。 技術改造的可行性研究，是指對準備進行改造的項目，通過調(diào)查研究和預測， 以及技術經(jīng)濟分析和方案比較，提出是否值得改造，有無條件改造，應該如何 改造的具體意見，作為進行技術改造的項目決策和向銀行申請

6、貸款的依據(jù)。一 個項目改造，只有通過可行性研究，確認在條件上是可能的，在技術上是先進 適用的，在經(jīng)濟上是合算的，才可以采納。技術改造項目的可行性研究，一般 分為四個步驟進行：- 投資機會論證： 通過對于項目有關的各方面調(diào)查資料的分析， 對改造項 目的設想粗略研究，確定是否有繼續(xù)下一步可行性研究的價值。- 初步可行性研究： 一是明確項目的概貌， 包括大致的產(chǎn)品規(guī)模， 原材料 的可能來源，可供選擇的技術，大致的建設時間等；二是對項目總的經(jīng)濟指標進行評價-詳細可行性研究：即為一個改造項目的投資決策提供技術、 經(jīng)濟等方面 比較精細的數(shù)據(jù)。-經(jīng)濟評估：對詳細可行性研究的成果，從公司經(jīng)濟效益和社會效益兩方 面進行定性和定量的評價，以便完成可行性研究報告。可行性研究的成果是研 究報告，它概括可行性研究的全部內(nèi)容，主要有四個方面： 項目上馬的必要性與可能性。 項目的具體實施計劃。 項目的財務分析和經(jīng)濟評價，包括投資、生產(chǎn)成本、資金籌集計劃，可 獲得的經(jīng)濟效益等。 對整個可行性研究進行總結，即列出項目的主要優(yōu)缺點，作出項目是否 上馬的結論。以上步驟是可行性研究由