黃新建-基于高層管理人員視角的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀【中華講師網(wǎng)】

1、基于高層管理人員視角的基于高層管理人員視角的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理問題戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理問題 基于高層管理人員視角的解讀資產(chǎn)負(fù)債表基于高層管理人員視角的解讀資產(chǎn)負(fù)債表 基于高層管理人員視角的解讀利潤(rùn)表債表基于高層管理人員視角的解讀利潤(rùn)表債表 基于高層管理人員視角的解讀現(xiàn)金流量表基于高層管理人員視角的解讀現(xiàn)金流量表找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 一、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理問題一、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理問題 1 1、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) （1）Profitability盈利能力盈利能力 （2）Cash Creation現(xiàn)金創(chuàng)造能力現(xiàn)金創(chuàng)造能力 （3）

2、Value Creation價(jià)值創(chuàng)造能力價(jià)值創(chuàng)造能力 （4）Risk Control風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力 （5）Growth成長(zhǎng)能力成長(zhǎng)能力 企業(yè)比以前更好還是企業(yè)比以前更好還是更差？企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)更差？企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)還是更弱？手更強(qiáng)還是更弱？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（1）創(chuàng)造利潤(rùn)）創(chuàng)造利潤(rùn)Make Profit 1 1、毛利、毛利2 2、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3 3、息稅前利潤(rùn)（、息稅前利潤(rùn)（EBITEBIT）4 4、息稅前利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)+ +折舊折舊+ +攤銷（攤銷（EBITDAEBITDA）5 5、稅前利潤(rùn)（、稅前利潤(rùn)（EBTEBT）6 6、稅后利潤(rùn)（、稅后

3、利潤(rùn)（EATEAT）損益表營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入銷售利潤(rùn)率總資產(chǎn)總資產(chǎn)資產(chǎn)利潤(rùn)率資本：權(quán)益和投入資本資本：權(quán)益和投入資本資本利潤(rùn)率投入資本投入資本=權(quán)益權(quán)益+有息負(fù)債有息負(fù)債找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)主要的盈利能力指標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) （2）創(chuàng)造現(xiàn)金）創(chuàng)造現(xiàn)金Create Cash 現(xiàn)金流量表1 1、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金2 2、投資凈現(xiàn)金、投資凈現(xiàn)金3 3、籌資凈現(xiàn)金、籌資凈現(xiàn)金4 4、當(dāng)期增、當(dāng)期增/ /減現(xiàn)金減現(xiàn)金5 5、期初結(jié)余現(xiàn)金、期初結(jié)余現(xiàn)金6 6、期末結(jié)余現(xiàn)金、期末結(jié)余現(xiàn)金實(shí)際經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入銷售創(chuàng)現(xiàn)率總資產(chǎn)總資產(chǎn)資產(chǎn)

4、創(chuàng)現(xiàn)率資本：權(quán)益和投入資本資本：權(quán)益和投入資本資本創(chuàng)現(xiàn)率應(yīng)得經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金獲現(xiàn)率獲現(xiàn)率= =實(shí)際經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金實(shí)際經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金/ /應(yīng)得經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金應(yīng)得經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) （3）創(chuàng)造價(jià)值）創(chuàng)造價(jià)值Create Value 價(jià)值1.MVA=1.MVA=市場(chǎng)增加值市場(chǎng)增加值2.EVA=2.EVA=經(jīng)濟(jì)增加值經(jīng)濟(jì)增加值 = =經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)EVA營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入銷售創(chuàng)值率總資產(chǎn)總資產(chǎn)資產(chǎn)創(chuàng)值率資本：權(quán)益和投入資本資本：權(quán)益和投入資本資本創(chuàng)值率1.EVA=1.EVA= 調(diào)整凈利潤(rùn)調(diào)整凈利潤(rùn)- -（權(quán)益資本（權(quán)益資本* * 股東預(yù)期收益率）股東預(yù)期收益率）2.EVA=EB

5、IT(1-T)-2.EVA=EBIT(1-T)-投入資本投入資本* * 加權(quán)平均資本成本加權(quán)平均資本成本(WACC)(WACC)EVA=超額利潤(rùn)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)100單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品變動(dòng)成本變動(dòng)成本單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品固定成本固定成本單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品稅收凈利稅收凈利單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛毛益益 固定成本固定成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) = 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) = 銷售收入銷售收入 銷售收入銷售收入（4）風(fēng)險(xiǎn)控制）風(fēng)險(xiǎn)控制Control Risk找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) （5）維續(xù)

6、成長(zhǎng)）維續(xù)成長(zhǎng)Maintain Growth （A）三大指標(biāo)同步增長(zhǎng)）三大指標(biāo)同步增長(zhǎng) （a）銷售增長(zhǎng)）銷售增長(zhǎng) （b）利潤(rùn)增長(zhǎng)）利潤(rùn)增長(zhǎng) （c）經(jīng)營(yíng)）經(jīng)營(yíng)NCF增長(zhǎng)增長(zhǎng) 年份營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入稅后利潤(rùn)稅后利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金（B B）自我可持續(xù)增長(zhǎng)）自我可持續(xù)增長(zhǎng) 自我可持續(xù)增長(zhǎng)率自我可持續(xù)增長(zhǎng)率(g) = ROE留存收益比例留存收益比例 = 20% 60% = 12% 公司將留存公司將留存的利潤(rùn)，以既的利潤(rùn)，以既定負(fù)債比例配定負(fù)債比例配套相應(yīng)的債務(wù)套相應(yīng)的債務(wù)資本投入公司資本投入公司后，明年公司后，明年公司所能實(shí)現(xiàn)的銷所能實(shí)現(xiàn)的銷售收入的增長(zhǎng)售收入的增長(zhǎng)速度！速度！找講師，就上中華講師網(wǎng)

7、 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)明星企業(yè)的財(cái)務(wù)特征創(chuàng)造利潤(rùn)Make Profit創(chuàng)造現(xiàn)金Create Cash創(chuàng)造價(jià)值Create Value控制風(fēng)險(xiǎn)Control Risk維續(xù)成長(zhǎng)Maintain Growth找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 2 2、高管團(tuán)隊(duì)和部門的激勵(lì)和績(jī)效考評(píng)、高管團(tuán)隊(duì)和部門的激勵(lì)和績(jī)效考評(píng) （1）績(jī)效考核的指標(biāo)體系和關(guān)鍵指標(biāo) （2）考核和激勵(lì)的原則和實(shí)施辦法 企業(yè)高管是否做出更企業(yè)高管是否做出更出色的工作？是否增出色的工作？是否增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力？是否強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力？是否應(yīng)該給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)？獎(jiǎng)勵(lì)多少？獎(jiǎng)勵(lì)？獎(jiǎng)勵(lì)多少？今年是否給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)？

8、今年是否給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)？ 若完成這二個(gè)指標(biāo)，若完成這二個(gè)指標(biāo)，20位高管和位高管和70個(gè)中管可以個(gè)中管可以提取提取“利潤(rùn)利潤(rùn)”的的20%作為績(jī)效獎(jiǎng)金！作為績(jī)效獎(jiǎng)金?。?）績(jī)效獎(jiǎng)金）績(jī)效獎(jiǎng)金=？（？（2）該不該給予績(jī)效獎(jiǎng)金？）該不該給予績(jī)效獎(jiǎng)金？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 3 3、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策 （1）營(yíng)運(yùn)資本管理政策 （2）負(fù)債政策 （3）股利分配政策 （4）投資政策 4、重新規(guī)劃、制定或調(diào)整公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重新規(guī)劃、制定或調(diào)整公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （1）如何籌資？ 如何降低資本成本？ （2）是否需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)政策？ （3）如何調(diào)整和制訂

9、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？ 5 5、財(cái)務(wù)安全保障和財(cái)務(wù)危機(jī)防范、財(cái)務(wù)安全保障和財(cái)務(wù)危機(jī)防范 （1）財(cái)務(wù)狀況健康 （2）資金鏈穩(wěn)定安全 （3）財(cái)務(wù)困境和危機(jī)防范企業(yè)高管有哪些調(diào)控企業(yè)高管有哪些調(diào)控企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的政策？如何調(diào)控？政策？如何調(diào)控？企業(yè)目前的財(cái)務(wù)政策企業(yè)目前的財(cái)務(wù)政策是否合適？是否需要是否合適？是否需要調(diào)整或修正？調(diào)整或修正？如何保證企業(yè)的財(cái)務(wù)如何保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況健康、安全和可狀況健康、安全和可持續(xù)發(fā)展，防止發(fā)生持續(xù)發(fā)展，防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)？財(cái)務(wù)危機(jī)？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)二、基于高層管理人員視角解讀資產(chǎn)負(fù)債表二、基于高層管理人員視角解讀資產(chǎn)負(fù)債表

10、1、資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）資產(chǎn)負(fù)債表反映的是公司在某一個(gè)特定時(shí)點(diǎn)，通常是某日（如年末、半年末、季度末、月末等）的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況，從而反映公司的投資的資產(chǎn)價(jià)值情況（資產(chǎn)方）和投資回報(bào)的索取權(quán)價(jià)值（負(fù)債和所有者權(quán)益方）。 由于“負(fù)債負(fù)債+ +所有者權(quán)益所有者權(quán)益= =總資產(chǎn)總資產(chǎn)”，所以資產(chǎn)負(fù)債表的基本目標(biāo)實(shí)際上是報(bào)告股東某時(shí)點(diǎn)在公司的凈投資的帳面價(jià)值或會(huì)計(jì)價(jià)值。是一張時(shí)點(diǎn)報(bào)表*。 靜態(tài)報(bào)表找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)(1)、資產(chǎn)、資產(chǎn)資產(chǎn)是指過去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益*。 資產(chǎn)具有如下特

11、征： l資產(chǎn)是過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形成或獲得的； l資產(chǎn)必須是歸企業(yè)擁有或控制的； l資產(chǎn)必須能用貨幣計(jì)量； l資產(chǎn)能為企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，將資產(chǎn)按流動(dòng)性分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)(即長(zhǎng)期資產(chǎn))。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)(2)資產(chǎn)的種類資產(chǎn)的種類流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)/短期資產(chǎn)短期資產(chǎn)可供出售金融資產(chǎn)可供出售金融資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)投資性房地產(chǎn)投資性房地產(chǎn)貨幣資金貨幣資金短期投資短期投資應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收票據(jù)存貨存貨長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期投資無形資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)油氣資產(chǎn)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)(3)負(fù)債負(fù)債負(fù)

12、債是指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，需以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。 負(fù)債的一個(gè)基本特征，是企業(yè)現(xiàn)存的義務(wù)。 負(fù)債按其償還期的長(zhǎng)短，分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。注意：醫(yī)院被病人訴訟是負(fù)債嗎？*找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)(4)負(fù)債的種類負(fù)債的種類流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債/短期負(fù)債短期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債短期借款短期借款應(yīng)付職工薪應(yīng)付職工薪酬酬應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付股利應(yīng)付股利長(zhǎng)期應(yīng)付款長(zhǎng)期應(yīng)付款長(zhǎng)期借款長(zhǎng)期借款應(yīng)付債券應(yīng)付債券找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)所有者權(quán)益的種類所有者權(quán)益的種類股東出資股東出資公司過去創(chuàng)造的、尚公司過去創(chuàng)造的、尚未向股東支付的利潤(rùn)未向

13、股東支付的利潤(rùn)股本股本/實(shí)收資本實(shí)收資本盈余公積盈余公積未分配利潤(rùn)未分配利潤(rùn)資本公積資本公積*所有者權(quán)益所有者權(quán)益找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益之關(guān)系會(huì)計(jì)的基本等式資產(chǎn)資產(chǎn)￥負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)資產(chǎn)負(fù)債表的形式資產(chǎn)負(fù)債表的形式 貨幣資金 存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 長(zhǎng)期投資 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 其它資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)合計(jì) 流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)期負(fù)債負(fù)債合計(jì) 實(shí)收資本/股本 資本公積 盈余公積 未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 資產(chǎn)總計(jì)資產(chǎn)總計(jì)債權(quán)人債權(quán)人股東股東企業(yè)企業(yè)負(fù)負(fù)債債所所有有者

14、者權(quán)權(quán)益益購(gòu)置資產(chǎn)現(xiàn)金流量表找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2、如何從管理的視角讀懂資產(chǎn)負(fù)債表？ 資產(chǎn)負(fù)債表可以分為二類：標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)債表和管理資產(chǎn)負(fù)債表管理資產(chǎn)負(fù)債表：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)ABCABC公司標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表公司標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表（2012-2013年12月31日）資資 產(chǎn)產(chǎn) 2013 2012 負(fù)債和所有者權(quán)益負(fù)債和所有者權(quán)益 2013 2012流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 現(xiàn)金和存款 短期銀行借款 有價(jià)證券 短期債券 應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款 預(yù)付賬款 預(yù)收款 存貨 到期的長(zhǎng)期負(fù)債非流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn) 非流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)負(fù)債

15、 金融資產(chǎn) 長(zhǎng)期銀行貸款 無形資產(chǎn) 長(zhǎng)期債券 固定資產(chǎn)凈值 所有者權(quán)益所有者權(quán)益 總資產(chǎn)總資產(chǎn) 負(fù)債負(fù)債+所有者權(quán)益所有者權(quán)益資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)負(fù)債與權(quán)益的負(fù)債與權(quán)益的比例比例資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)流動(dòng)與長(zhǎng)期資流動(dòng)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的比例產(chǎn)的比例股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)持股比例持股比例資產(chǎn)變現(xiàn)性資產(chǎn)變現(xiàn)性（流動(dòng)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）流動(dòng)負(fù)債）營(yíng)運(yùn)資本管理營(yíng)運(yùn)資本管理（流動(dòng)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債）流動(dòng)負(fù)債）如何降低籌資成本或資本成本？如何投資和配置資產(chǎn)提高效率？資本去何處：短期資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)資本從何來：股東和債權(quán)人找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 管理資產(chǎn)負(fù)債表：是標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表的變體，在資產(chǎn)方

16、列出：營(yíng)運(yùn)資本需求量（營(yíng)運(yùn)資本需求量（WCRWCR）=應(yīng)收款應(yīng)收款+ +存貨存貨- -應(yīng)付款應(yīng)付款 結(jié)果左方總數(shù)是“資產(chǎn)凈值資產(chǎn)凈值”或“投入資本投入資本”，其反映企業(yè)“資產(chǎn)凈值”的資金來源；右方總數(shù)是“吸收資本吸收資本”或“占用資本占用資本”，其反映企業(yè)“實(shí)際需要付息的負(fù)債”和“所有者權(quán)益”。因此，與標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表的左方總數(shù)“總資產(chǎn)”和右方總數(shù)“負(fù)債+所有者權(quán)益”不同?？梢?，它更清楚地反映企業(yè)的投資和融資結(jié)構(gòu)，有利于更便捷地分析、解釋和評(píng)價(jià)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)、投資和籌資策略。值得指出的是：由于任何企業(yè)都存在多種應(yīng)收款，WCR的計(jì)算公式中并沒有定義應(yīng)該包括哪些應(yīng)收款的明確口徑，其大小可能因企業(yè)管理

17、需要而異。因此，WCR的一般公式可以寫作： WCR =WCR =應(yīng)收款應(yīng)收款+ +其他應(yīng)收款其他應(yīng)收款+ +預(yù)付款預(yù)付款+ +存貨存貨- -應(yīng)付款應(yīng)付款- -其他應(yīng)付款其他應(yīng)付款- -預(yù)收款預(yù)收款Working Capital Requirement小口徑公式小口徑公式中口徑公式中口徑公式找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)ABCABC公司管理資產(chǎn)負(fù)債表公司管理資產(chǎn)負(fù)債表（2012-2013年12月31日）投入資本投入資本 2013 2012 占用資本占用資本 2013 2012流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 現(xiàn)金和存款 短期銀行借款 證券 短期債券 WCR 到期的長(zhǎng)期負(fù)債非

18、流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn) 非流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)負(fù)債 金融資產(chǎn) 長(zhǎng)期銀行貸款 無形資產(chǎn) 長(zhǎng)期債券 固定資產(chǎn)凈值 所有者權(quán)益所有者權(quán)益資產(chǎn)凈值資產(chǎn)凈值 吸收資本吸收資本W(wǎng)CR增加，增加，競(jìng)爭(zhēng)力下降，財(cái)競(jìng)爭(zhēng)力下降，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)差！務(wù)轉(zhuǎn)差！WCR下降，下降，競(jìng)爭(zhēng)力上升，競(jìng)爭(zhēng)力上升，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)好！財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)好！WCR是負(fù)數(shù)，是負(fù)數(shù)，OPM戰(zhàn)略戰(zhàn)略成功！成功！更一般，WCR = WCR = 流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債大口徑公式大口徑公式找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)How Wal-mart makes money?找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)中中國(guó)國(guó)移移動(dòng)動(dòng)2007 -20012年年資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)中中國(guó)國(guó)移移動(dòng)動(dòng)2007 -2012年年資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三、基于高層管理人員視角解讀損益表三、基于高層管理人員視角解讀損益表 1、損益表（Income Statement）損益表反映公司在一段時(shí)期內(nèi)，通常是一年、半年、一季度或一個(gè)月期間內(nèi)，使用資產(chǎn)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的凈利潤(rùn)或凈虧損。 由于公司編制損益表的依據(jù)是：“銷售收