SQE供應商質量管理

1、SQ削應商質量管理.txt49礁石因為信念堅定，才激起了美麗的浪花；青春因為追求崇高，才格外地絢麗多彩。50因為年輕，所以自信；因為自信，所以年輕。SQE應商質量管理研修班深圳【會務組織】百度培訓網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司1. 【世博特惠】1、來上海參加公開課學習的學員均獲贈世博門票一張（全額支付）；2、在上海組織的內訓，所有學員將獲贈世博門票；生產(chǎn)型內訓，除世博門票外還額外贈送到工廠實際考察的機會，一汽、寶鋼、可口可樂等，具體參觀工廠需根據(jù)當時企業(yè)生產(chǎn)情況決會務報名報名時間：即日起接受報名聯(lián)系電話：、5公司網(wǎng)站：EmailMSN報名QQ報名：0報名方式：電話索取報名表（或在線登記）回傳報

2、名表r發(fā)出參會通知r轉賬交費一、課程簡介：企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實，面對供應商管理諸多因素中，供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內部產(chǎn)品質量或品質系統(tǒng)的方法，已經(jīng)不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果，企業(yè)紛紛建立新的管理機構和專業(yè)團隊來應對新的需求新的環(huán)境下供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標志性的職能就是供應商質量管理工程師-SQE。SQE的應運而生已經(jīng)有數(shù)年了，目前企業(yè)對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個職位，往往是只有要求，沒有規(guī)范，靠SQE的自主經(jīng)驗以及和采購人員、產(chǎn)品品質人員的共同協(xié)調，很

3、多SQE的上崗是由以往的工作轉行，沒有接受過系統(tǒng)培訓，關于SQEm專業(yè)培訓也是非常稀缺的.事實上，供應商品質管理的內容涉及的知識不但包含質量管理自身的技術，還有供應鏈管理的知識，項目管理的知識，它要求的是非常綜合的能力，為此，我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式，結合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的外部過程質量控制手段和供應鏈管理知識，開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。二、課程的目標：1、透過二天的研修，對于有品質基礎并有一定管理能力的管理人員或工程師可以擔當SQE2、幫助企業(yè)建立，訓練和優(yōu)化供應商管理團隊，重點培養(yǎng)SQE.3、掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證的有

4、效過程4、系統(tǒng)學習供應商質量風險管理，產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應商管理.（本課程的特有內容）5、掌握嚴格科學的供應商評審方法，其中關鍵在于將風險控制手段融入進去.6、掌握供應商質量管理的有效工具和專門的技術手段7、將供應鏈管理手段全程融入供應商質量管理，（本課程的獨特設計.）8、掌握SQET作方法和工作技巧三、參訓對象：SQE品質工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。四、講師介紹：StevenDing丁遠老師高級顧問師，中國質量協(xié)會高級會員，6sigma資深專家，深圳質量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家。結合SQE#訓的本課程是丁

5、老師于六年前首創(chuàng)，經(jīng)過六年成功運作，已經(jīng)優(yōu)化成為獨特的課程體系。15年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，丁老師曾在大型國有企業(yè)，知名民營集團公司，跨國公司及500強企業(yè)如JABILCircuit和飛利浦公司擔任過工程經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，IT項目經(jīng)理，營運經(jīng)理，質量總監(jiān)和供應鏈質量經(jīng)理等高級管理職位，并且曾在美國和歐洲工廠接受DOE精益生產(chǎn)和供應鏈培訓與實踐。丁老師授課中實戰(zhàn)案例更多來自于自身工作經(jīng)歷的成功經(jīng)驗，數(shù)年訓練與輔導企業(yè)的需求研究。授課內容注重知識的擴展和實踐應用，融深刻理論和可操作性，趣味性于一身。丁老師為幾十家知名企業(yè)培養(yǎng)了現(xiàn)有和新組建的SQE0隊，培訓學員都對課程所帶來的直接價值和快速解決問題

6、的效果表示高度認同，其中特有的技術工具受到普遍的歡迎。接受供應商質量管理培訓與輔導的典型企業(yè)：海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團，珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，重慶力帆摩托，聯(lián)想移動，柳州五菱，神州數(shù)碼，許繼電器，北京沃奇數(shù)據(jù)，蘇爾壽泵業(yè)，深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，立帆摩托，東菱電器集團，東芝復印機，深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。（其他公開課程參加企業(yè)略）五、培訓費用：2500元/人（含培訓費，講義費，午餐費，茶點，發(fā)票）六

7、、課程內容：（以下內容會據(jù)多數(shù)學員情況進行局部調整）序號內容內容分解1SQE角色認知與供應商質量管理的發(fā)展SQE供應商品質管理的角色和視角分析SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬：消防員型，檢驗員型，審核員型，輔導員型，項目型從SQEB勺不同職能看供應商質量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展不同公司的管理架構對供應商管理的影響：2供應商質量管理的關鍵背景知識供應商質量管理的關鍵規(guī)則：公司供應鏈定位與規(guī)劃對供應商質量管理的潛在要求供應鏈價值決定了供應商質量管理的模式采購方與供應商之間的過程連接與傳遞供應商質量管理與面向企業(yè)內部的質量管理有本質不同SQE的職能配備是根據(jù)上述規(guī)則決定的.內容展開：公司供應鏈定位與規(guī)劃質量

8、對供應鏈價值的保證作用過程連接：供應鏈模式連接，供應鏈價值連接，產(chǎn)品生命期連接，質量過程傳遞面向供應商的質量管理要解決的關鍵問題質量和交付的一體化質量的傳遞作用和視角轉換采購方與供應商共同面對的核心質量問題分析3先期質量風險控制產(chǎn)品審核風險的本質14種質量風險分析質量風險對策與工具：產(chǎn)品生命期質量水平定義和評估（PPM與DPM0勺應用）先期質量風險預評價（結合PPAP產(chǎn)品審核）供應商產(chǎn)品質量水平預分析技術性的全檢源頭檢驗與OB麻略產(chǎn)品審核的方式方法和要素過程質量風險水平過程質量風險的先期限定結合過程審核的質量風險預測4過程審核展開及重點要素過程審核導圖（基于質量風險優(yōu)先減少和過程建立，這是兩種

9、不同的模式）過程審核技術要點一結合案例分析：FMEA勺應用（缺陷發(fā)生源風險分析）過程三劍客的有效性（從流程圖，F(xiàn)MEA,控制計劃到作業(yè)指導書的內在對應關系）防錯應用全檢,抽樣與免檢轉機換型監(jiān)控的重要性在線過程審核與線外過程審核FTQ（FIRSTTIMEQUALITY）風險點分析MS加用（檢驗站過濾能力，缺陷流出風險分析）SPC與過程能力指數(shù)應用8d方法與謝寧式DO函用5供應商差異化能力開發(fā)（預先能力評估及篩選）從需求分析到能力模型的傳遞性供應商能力差異化的步驟展開，展開為分類-分級-管理循環(huán)-能力模型-信息收集-評估的前期過程面向差異化能力的風險界定綜合供應能力模型什么是綜合供應能力評估綜合供

10、應能力評估要素小組練習：供應商差異化能力模型建立6供應商品質協(xié)議采購合約結構聯(lián)合質量計劃采購合約的結構供應商品質合約的制訂原則RM睡序的制訂采購規(guī)格（零件規(guī)格書）的包含內容外包模式和采購模式的不同聯(lián)合質量計劃：什么是聯(lián)合質量計劃。聯(lián)合質量計劃的意義。聯(lián)合質量計劃的構成。如何促進及指導供應商制訂聯(lián)合質量計劃？如何保證聯(lián)合質量計劃的有效性。7供應商質量管理-系統(tǒng)質量評估（SQE的核心能力）質量體系有效保證度的定義質量體系與前述風險式審核的對應關系質量體系的相關風險要素和風險過程系統(tǒng)審核技巧（包含如何突破供應商的防范）質量保證度審核技術要點：系統(tǒng)偏差的預防質量目標管理與改進機制可追溯性質量告警機制與員工管理的結合員工培訓與流動率控制風險管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性現(xiàn)場文件與數(shù)據(jù)記錄供應商的來料管控與子供應商的管理8產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應商質量管理（SQE的未來一聯(lián)合項目經(jīng)理）聯(lián)合項目的新產(chǎn)品導入過程分析項目管理和供應商管理的關系先期產(chǎn)品品質計劃于供應商NPI過程的連接供應商質量管理在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的不同階段的內容將前述所有審核技術與供應商的APQP程結合應用（這部分是一個綜合總結）9供應商績效評價供應商績效定義和評估：差異化評估，動態(tài)評估供應商績效評估方法：供應商績效指標體系設計供應商計分卡基于物料生命期的供應商評價基于供應商開發(fā)周期的績效評價激勵