60101部門職責(zé)匯編

1、目錄目錄 .1辦公室部門職責(zé) .2證券投資部部門職責(zé) .6資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部門職責(zé) .9審計(jì)部部門職責(zé) .13人力資源部部門職責(zé) .17規(guī)劃建設(shè)部部門職責(zé) .21生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé) .25市場(chǎng)營銷部部門職責(zé) .31安全監(jiān)察部部門職責(zé) .37發(fā)電管理部部門職責(zé) .42電力調(diào)度中心部門職責(zé) .45黨委工作部部門職責(zé) .49工會(huì)職責(zé) .54退休管理辦公室部門職責(zé) .58董事會(huì)辦公室部門職責(zé) .61監(jiān)事會(huì)辦公室部門職責(zé) .64電力分公司職責(zé) .69電力工程分公司職責(zé) .73發(fā)電運(yùn)行分公司職責(zé) .76輸變電分公司職責(zé) .81發(fā)電廠職責(zé) .84電力設(shè)計(jì)所職責(zé) .88電力試驗(yàn)所職責(zé) .91辦公室部門職責(zé)部門名稱辦

2、公室編碼01版本2007A頁次1/2修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)辦公室行政管理后勤管理，接待工作二、部門主要職責(zé)（一）行政管理1負(fù)責(zé)公司經(jīng)營班子會(huì)和其他行政會(huì)議的安排、通知、記錄、紀(jì)要，對(duì)會(huì)議決議和指 示、批示進(jìn)行督辦。2負(fù)責(zé)電力年鑒、制度匯編編撰工作。3負(fù)責(zé)公司文書處理工作。4負(fù)責(zé)做好公司保密工作。5負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系維護(hù)及機(jī)關(guān)行政業(yè)務(wù)接待工作。6協(xié)助政治部做好來信來訪工作。7負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。8參與有關(guān)部室做好公司宣傳工作。9擬制并及時(shí)修訂辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。10負(fù)責(zé)公司人事檔案、行政檔案和技術(shù)檔案的管理工作，協(xié)助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部管理財(cái)務(wù) 檔案工作。11負(fù)責(zé)組織公司各部門進(jìn)行管理

3、創(chuàng)新活動(dòng)，確保企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)順利開展。12負(fù)責(zé)公司內(nèi)對(duì)外、對(duì)口部門的協(xié)調(diào)工作。13負(fù)責(zé)做好公司印信管理工作。14負(fù)責(zé)公司收發(fā)文的管理工作及文印工作。說明：編制人楊紅梅審核人日期2007-12-18日期鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌2007-12-18日期2007-12-18辦公室部門職責(zé)部門名稱辦公室編碼01版本2007A頁次2/2修改狀態(tài)0二、部門主要職責(zé)（續(xù)）15負(fù)責(zé)公司的辦公秩序的管理工作。16負(fù)責(zé)公司各部門工作計(jì)劃及總結(jié)的跟蹤管理工作。17負(fù)責(zé)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同管理工作。18做好公司的普法工作及公司社會(huì)治安綜合治理工作。19做好公司戶籍、消防及保衛(wèi)工作。20參與擬定公司半年、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。21負(fù)責(zé)

4、擬制并及時(shí)修訂辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。（二） 綜合統(tǒng)計(jì)1負(fù)責(zé)做好公司綜合統(tǒng)計(jì)及分析工作。（三） 車輛管理1負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、保險(xiǎn)、年檢、保養(yǎng)、維修及安全教育學(xué)習(xí)工作。（四） 后勤管理1負(fù)責(zé)依據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行物質(zhì)采購、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用等歸口管理工作。2負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的公共設(shè)施維護(hù)、維修、環(huán)境衛(wèi)生、定置擺放、職工食堂管理工 作，做好后勤保障和服務(wù)。3負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志的訂閱工作。4負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的布置工作。三、關(guān)鍵成功因素（CSF）1行政管理2統(tǒng)計(jì)管理3車輛管理4后勤管理說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18證券投資部部門職責(zé)部

5、門名稱證券投資部編碼01版本2007A頁次1/2修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)證券投資部融資管理 II 編制信息披露二、部門主要職責(zé)1遵照公司法、證券法及有關(guān)法律法規(guī)運(yùn)作證券業(yè)務(wù)。2按照公司章程，配合做好股東大會(huì)、臨時(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。3推介、維護(hù)公司在股票二級(jí)市場(chǎng)上的形象，追蹤收訂證券信息并認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行整理、篩選、分析和加工，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。4充分利用上市公司的資源優(yōu)勢(shì)，做好上市后再融資的基礎(chǔ)工作，協(xié)助做好資本運(yùn)營工作。5根據(jù)公司年度報(bào)告起草分紅、送股等利潤(rùn)分配草案。6嚴(yán)格保守公司尚未形成或披露的重大事項(xiàng)秘密， 避免股東有關(guān)資料和數(shù)據(jù)的泄露7做好公司季度報(bào)告、中期報(bào)告、年

6、度報(bào)告等定期報(bào)告及臨時(shí)報(bào)告的擬制工作及審定后的信息披露工作。8配合做好參股或控股公司的籌建工作。9根據(jù)公司安排，起草、編制投資分析報(bào)告、可行性研究報(bào)告。10負(fù)責(zé)公司工商年檢工作。11擬制并及時(shí)修訂證券投資部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。12負(fù)責(zé)對(duì)外及對(duì)口部門的協(xié)調(diào)工作。說明:編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18證券投資部部門職責(zé)部門名稱證券投資部編碼01版本2007A頁次2/2修改狀態(tài)0三、關(guān)鍵成功因素（CSF）1投融資管理2定期信息披露管理說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18

7、日期2007-12-18資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)部門名稱資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編碼01版本2007A頁次1/2修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部預(yù)算管理 I會(huì)計(jì)核算 I資金管理 I資產(chǎn)管理二、部門主要職責(zé)1貫徹國家頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)、制度以及省公司的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，并及時(shí)修訂資產(chǎn)財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度的補(bǔ)充、完善工作。2擬定公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)方面的管理制度，并負(fù)責(zé)各分公司財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)工作。3按規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。4按規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)的編報(bào)月、季、年會(huì)計(jì)報(bào)表，向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供財(cái)務(wù)收支信息。5擬定公司年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，開展財(cái)務(wù)分析。6負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，

8、確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。7負(fù)責(zé)各種成本費(fèi)用的審核報(bào)銷、核算管理及公司收入成本費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的管理。8負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的綜合管理，協(xié)助中介機(jī)構(gòu)做好資產(chǎn)評(píng)估，參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)配、報(bào)廢處理工作。9配合有關(guān)部門搞好工資核算和年終清算。10配合做好季報(bào)、中報(bào)、年報(bào)的擬制工作。11負(fù)責(zé)全公司的發(fā)票管理工作，辦理公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。12負(fù)責(zé)電價(jià)測(cè)算工作。13清理各種收益分配工作。說明:編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)部門名稱資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編碼01版本2007A頁次2/2修改狀態(tài)0二、部門主要職責(zé)（續(xù)）14參與公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)

9、。15負(fù)責(zé)公司稅收管理工作，正確、及時(shí)、全面地核算及繳納各種稅金。16負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理工作。17負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品的價(jià)值管理，定期組織公司各項(xiàng)資產(chǎn) 的盤點(diǎn)工作。18負(fù)責(zé)對(duì)外及對(duì)口部門的協(xié)調(diào)工作。三、關(guān)鍵成功因素（CSF）1資金管理2預(yù)算管理3各項(xiàng)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18審計(jì)部部門職責(zé)部門名稱審計(jì)部編碼04版本2007A頁次1/2修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)二、部門主要職責(zé)（一） 內(nèi)控體系建立1負(fù)責(zé)擬制公司審計(jì)工作計(jì)劃，完成公司下達(dá)的審計(jì)工作項(xiàng)目。2負(fù)責(zé)擬制公司內(nèi)部審計(jì)制

10、度、辦法、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用審計(jì)手段保證公司各部門、 各分公司規(guī)范運(yùn)作。3擬制并及時(shí)修訂審計(jì)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。（二） 審計(jì)工作1根據(jù)審計(jì)法、 會(huì)計(jì)法等相關(guān)制度， 對(duì)公司及各分公司的財(cái)務(wù)收支、 年度財(cái)務(wù)報(bào)表 進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。3負(fù)責(zé)對(duì)各分公司資金、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。4負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的主要行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。5負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。6負(fù)責(zé)對(duì)公司指定的內(nèi)部工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審計(jì)。7負(fù)責(zé)匯總審計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通報(bào)審計(jì)工作的情況和存在的問題。（三） 其他工作1負(fù)責(zé)對(duì)外及對(duì)口部門的協(xié)調(diào)

11、工作。2完成股份公司交辦的其他工作任務(wù)。說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18審計(jì)部部門職責(zé)部門名稱審計(jì)部編碼04版本2007A頁次2/2修改狀態(tài)0三、關(guān)鍵成功因素（CSF）1內(nèi)控制度完善2審計(jì)計(jì)劃實(shí)施3審計(jì)工作質(zhì)量說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18人力資源部部門職責(zé)部門名稱人力資源部編碼01版本2007A頁次1/2修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)人力資源部人力資源管理招聘管理培訓(xùn)與開發(fā)薪酬績(jī)效勞動(dòng)關(guān)系、部門主要職責(zé)（一） 人力資源管理1編制人力資源

12、發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。3負(fù)責(zé)公司工作分析及定崗定編工作。4負(fù)責(zé)人力資源部相關(guān)制度的歸口管理工作。（二） 招聘及勞動(dòng)用工管理1做好員工的接收、安置、崗位配置及轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。2負(fù)責(zé)人事檔案、勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證等管理工作。3負(fù)責(zé)擬制年度各單位勞動(dòng)用工計(jì)劃。4負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、內(nèi)部借調(diào)、任免、晉升、內(nèi)部競(jìng)聘、內(nèi)部調(diào)整，解 聘、辭職、休假及復(fù)職等管理工作。5負(fù)責(zé)中層干部、后備干部的管理工作。包括干部的考察、考核、公示、提拔、聘 任、解聘、獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)登記等的工作。6負(fù)責(zé)勞資報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。（三） 培訓(xùn)、開發(fā)及考核管理1負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、利用與儲(chǔ)備工作。2編制員工

13、再教育規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3負(fù)責(zé)外出學(xué)習(xí)員工的管理。說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18人力資源部部門職責(zé)部門名稱人力資源部編碼01版本2007A頁次2/2修改狀態(tài)0三、部門主要職責(zé)（續(xù)）4負(fù)責(zé)做好再教育員工的統(tǒng)計(jì)工作，并做好教育場(chǎng)地及教育設(shè)施的管理。5負(fù)責(zé)公司職稱評(píng)聘管理及員工考試考核、增資晉級(jí)工作。6負(fù)責(zé)組織公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行半年考核工作，并將考核總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。（五） 工資及社保管理1編制公司年度工資計(jì)劃，擬定工資調(diào)整方案，做好工資、獎(jiǎng)金、津貼的管理工作。2負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)保護(hù)及傷殘鑒定管理工作。3辦理員

14、工離退休手續(xù)及病退、內(nèi)退手續(xù)。4負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。（六） 其他工作1負(fù)責(zé)資質(zhì)的匯總工作。2負(fù)責(zé)公司人事檔案和勞動(dòng)合同的管理工作。3負(fù)責(zé)對(duì)外及對(duì)口部門的協(xié)調(diào)工作。4負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)糾紛的相關(guān)事宜。三、關(guān)鍵成功因素（CSF）1人力資源規(guī)劃制定的及時(shí)性2招聘管理3培訓(xùn)管理4考核管理5薪酬管理6社保管理7制度的完善及時(shí)性說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18規(guī)劃建設(shè)部部門職責(zé)部門名稱規(guī)劃建設(shè)部編碼06版本2007A頁次1/2修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)規(guī)劃建設(shè)部電源電網(wǎng)規(guī)劃管理電源電網(wǎng)

15、建設(shè)管理二、部門主要職責(zé)（一） 電源電網(wǎng)規(guī)劃管理1負(fù)責(zé)電源電網(wǎng)規(guī)劃的收資調(diào)研、項(xiàng)目建議及可行性研究工作，編制建設(shè)工程項(xiàng)目 建議書和可行性研究報(bào)告。2負(fù)責(zé)電源電網(wǎng)規(guī)劃的組織、協(xié)調(diào)、編制、評(píng)審、管理上報(bào)工作。3負(fù)責(zé)組織電力工程的前期項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。4負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行過程跟蹤和總結(jié)，定期對(duì)電力供需形勢(shì)、電網(wǎng)運(yùn)行情況 和發(fā)展預(yù)測(cè)進(jìn)行分析。5參與審核大用戶的供電方案。（二） 電源電網(wǎng)建設(shè)管理1負(fù)責(zé)公司發(fā)送變電工程建設(shè)項(xiàng)目，履行建設(shè)單位職責(zé)。2負(fù)責(zé)對(duì)公司電力基本建設(shè)工程的項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理 制以及安全責(zé)任制（五制）的實(shí)施進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督。3負(fù)責(zé)組織公司電力建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、招

16、投標(biāo)、施工合同的簽訂工作，并監(jiān)督合同 的實(shí)施。4負(fù)責(zé)組織電力工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，做好進(jìn)度、質(zhì)量控制，并落實(shí)投資計(jì)劃。5編寫每年基建、電源、電網(wǎng)技術(shù)改造的計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書。6負(fù)責(zé)公司電力基本建設(shè)工程及基建工程的安全管理工作，履行建設(shè)單位的安全職責(zé)。說明:編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18規(guī)劃建設(shè)部部門職責(zé)部門名稱規(guī)劃建設(shè)部編碼06版本2007A頁次2/2修改狀態(tài)0二、部門主要職責(zé)（續(xù)）7組織或參與電力基本建設(shè)工程的驗(yàn)收及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8配合各級(jí)審計(jì)部門對(duì)公司電力基本建設(shè)項(xiàng)目開展審計(jì)工作。9負(fù)責(zé)辦理、收集有關(guān)工

17、程建設(shè)檔案歸檔，督促施工單位做好竣工資料、竣工圖紙 的移交歸檔管理工作。三、關(guān)鍵成功因素（CSF）1工程安全2工程預(yù)算控制3工程質(zhì)量4工程進(jìn)度說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部編碼07版本2007A頁次1/3修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃管理 I 生產(chǎn)運(yùn)行 1 統(tǒng)計(jì)管理 I物資管理 1質(zhì)量管理二、部門主要職責(zé)（一） 計(jì)劃管理1協(xié)助規(guī)劃建設(shè)部擬制公司電力建設(shè)發(fā)展的年度、中長(zhǎng)期規(guī)劃及方案。2擬定公司發(fā)電、送變電生產(chǎn)計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)。3負(fù)責(zé)擬定公司年度設(shè)備檢修、技改計(jì)劃

18、，并組織驗(yàn)收。4負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，匯總審核備品備件、物資供應(yīng)計(jì)劃，并督促檢查 執(zhí)行。（二） 生產(chǎn)運(yùn)行1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)情況，維護(hù)正 常生產(chǎn)秩序。2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查輸變電設(shè)備的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作。3負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建、大修工程技術(shù)質(zhì)量的管理，組織工程驗(yàn)收工作，組織審查電力設(shè)施運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)文件、方案、措施等。4負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新設(shè)備的推廣使用工作。5制定公司工程概預(yù)算、決算管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6組織抓好公司節(jié)能降耗工作，并具體負(fù)責(zé)公司輸變電技術(shù)降損工作。7負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)供電可靠性管理工作。說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文

19、批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部編碼07版本2007A頁次2/3修改狀態(tài)0二、部門主要職責(zé)（續(xù)）8做好公司電網(wǎng)內(nèi)繼電保護(hù)自動(dòng)裝置的運(yùn)行協(xié)調(diào)分析及管理工作。9協(xié)助安全監(jiān)察部進(jìn)行事故調(diào)查分析工作，做好設(shè)備缺陷管理工作。10協(xié)同調(diào)度、安監(jiān)等部門開展電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全分析，并編制相應(yīng)技術(shù)方案。11做好公司生產(chǎn)技術(shù)方面的培訓(xùn)、考核工作，組織召開生產(chǎn)技術(shù)工作會(huì)議。12負(fù)責(zé)制定輸變電人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，并組織實(shí)施。（三） 統(tǒng)計(jì)管理1做好公司電網(wǎng)生產(chǎn)資料收集整理和分析工作。2負(fù)責(zé)編制公司發(fā)供電生產(chǎn)運(yùn)行周、月報(bào)告，并

20、收集統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)。（四） 物資管理1負(fù)責(zé)物資定額管理，組織編制并修訂備品備件管理制度、物資消耗定額管理制度 及檢修工時(shí)定額。2負(fù)責(zé)公司設(shè)備物資的采購、管理及調(diào)配工作。（五） 質(zhì)量管理1負(fù)責(zé)公司IS09000質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)管理和內(nèi)審工作。2負(fù)責(zé)做好公司全面質(zhì)量管理工作，并組織召開公司年度QC成果發(fā)布會(huì)。（六） 其他工作1負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)內(nèi)的農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作。3協(xié)助做好電力發(fā)展學(xué)會(huì)日常工作。4擬制并及時(shí)修訂本部室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。5負(fù)責(zé)對(duì)外及對(duì)口部門的協(xié)調(diào)工作。說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期200

21、7-12-18日期2007-12-18生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部編碼07版本2007A頁次3/3修改狀態(tài)0三、關(guān)鍵成功因素（CSF）1生產(chǎn)計(jì)劃2生產(chǎn)運(yùn)行3統(tǒng)計(jì)管理4物資管理5質(zhì)量管理說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18市場(chǎng)營銷部部門職責(zé)部門名稱市場(chǎng)營銷部編碼08版本2007A頁次1/3修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)市場(chǎng)營銷部電臺(tái)計(jì)量管壬田用中檢查電力營銷田由信自系統(tǒng)管理電價(jià)管理1-/用電檢查-1/ 1J L I 11丿Lu、/ J、丿L 1 I - 二、部門主要職責(zé)（一）電能計(jì)量管理1負(fù)責(zé)系統(tǒng)電能計(jì)量管理工作，制

22、定計(jì)量管理制度，做好計(jì)量管理的升級(jí)達(dá)標(biāo)工作2參與電網(wǎng)新建及技改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)電能計(jì)量裝置的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)確定并網(wǎng)點(diǎn)和35KV用電客戶的計(jì)量方式。3建立并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)量檔案及大客戶計(jì)量檔案。4制定下達(dá)公司計(jì)量檢定工作計(jì)劃并督促實(shí)施。5組織、推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)及新型計(jì)量裝置。（二） 用電檢查1負(fù)責(zé)公司的用電檢查工作，認(rèn)真貫徹有關(guān)電力法律、法規(guī)，建立健全公司電力檢 查管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)肅查處竊電和違章用電行為。2督促、指導(dǎo)用電客戶做好安全用電、計(jì)劃用電和節(jié)約用電。3對(duì)分公司用電檢查工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。4定期開展用電營業(yè)普查工作。（三） 電力營銷工作1擬制電力市場(chǎng)營銷管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)

23、、督促檢查分公司的電力營銷工作。說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18市場(chǎng)營銷部部門職責(zé)部門名稱市場(chǎng)營銷部編碼08版本2007A頁次2/3修改狀態(tài)0二、部門主要職責(zé)（續(xù)）2提供行業(yè)用電情況，做好負(fù)荷、電量分析及預(yù)測(cè)工作，協(xié)同調(diào)度中心編制計(jì)劃用電方案，做好電力電量平衡。3負(fù)責(zé)股份公司電費(fèi)回收工作并提供電費(fèi)分類統(tǒng)計(jì)、欠費(fèi)情況等資料，按時(shí)完成聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)電費(fèi)結(jié)算工作，建立公司購電和躉售電電量及電費(fèi)臺(tái)帳。4負(fù)責(zé)公司用電市場(chǎng)拓展工作，正確引導(dǎo)電力消費(fèi)，改善用電構(gòu)成。5辦理315千伏安及以上客戶新增用電及用電變更手續(xù)。對(duì)新增大客戶受電工程

24、的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查，并組織進(jìn)行工程中間檢查和竣工驗(yàn)收。建立315千伏安及以上大客戶檔案。6健全完善電力營銷有關(guān)記錄、卡片、臺(tái)帳、圖表等基礎(chǔ)資料，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn) 報(bào)表，指導(dǎo)各分公司做好電力營銷基礎(chǔ)資料管理工作。7負(fù)責(zé)供用電合同的管理工作。（四） 用電信息系統(tǒng)管理1負(fù)責(zé)公司用電信息系統(tǒng)的維護(hù)管理工作。2負(fù)責(zé)公司0A辦公系統(tǒng)的維護(hù)管理工作。3負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。（五） 電價(jià)管理1做好公司電量構(gòu)成分析，提供電價(jià)測(cè)算方案，及時(shí)反饋電價(jià)信息，并對(duì)電價(jià)及其 他收費(fèi)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。（六） 其他工作1參與制疋生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及負(fù)責(zé)分公司營銷目標(biāo)的制疋、檢查、考核工作。2負(fù)責(zé)制定電力營銷

25、人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，并組織培訓(xùn)。3組織開展客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18市場(chǎng)營銷部部門職責(zé)部門名稱市場(chǎng)營銷部編碼08版本2007A頁次3/3修改狀態(tài)0二、部門主要職責(zé)（續(xù)）4負(fù)責(zé)客戶服務(wù)系統(tǒng)的管理工作。5擬定并網(wǎng)點(diǎn)購售電合同和客戶供用電合同范本。做好并網(wǎng)點(diǎn)購售電合同和315千伏安及以上客戶供用電合同的管理。6負(fù)責(zé)電力行業(yè)協(xié)會(huì)農(nóng)電專委會(huì)文山分會(huì)日常工作。7擬制并及時(shí)修訂市場(chǎng)營銷部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。8負(fù)責(zé)對(duì)外及對(duì)口部門的協(xié)調(diào)工作。三、關(guān)鍵成功因素（CSF）1電能計(jì)量準(zhǔn)確2電費(fèi)回收3市場(chǎng)分

26、析預(yù)測(cè)4合同管理5優(yōu)質(zhì)服務(wù)6用電信息化系統(tǒng)維護(hù)說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18安全監(jiān)察部部門職責(zé)部門名稱安全監(jiān)察部編碼09版本2007A頁次1/3修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)安全監(jiān)；察部_安全監(jiān)察安全教育培訓(xùn)二、部門主要職責(zé)（一）安全監(jiān)察1貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高全公司安全生產(chǎn)的法制觀念，圍繞企 業(yè)中心工作，監(jiān)督與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指示的貫徹執(zhí)行，為電 力生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)。2負(fù)責(zé)編制本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安全規(guī)劃、年度實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。3參與工程和技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、 安全條件論證、 安全性評(píng)價(jià)、

27、施工隊(duì)伍資質(zhì)審 查和竣工驗(yàn)收。參與公司有關(guān)部門組織的重大技術(shù)改造項(xiàng)目和基建項(xiàng)目的安全設(shè) 施與主體工程“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)）的審查和驗(yàn)收。4負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、裝置和儀器儀表的使用及工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量與有關(guān)安 全的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。5負(fù)責(zé)組織全公司的安全大檢查，定期或不定期深入基層、檢查安全管理工作中存 在的問題及生產(chǎn)設(shè)備上存在的隱患，必要時(shí)發(fā)出安全整改通知書，責(zé)令有關(guān)單位、 部門限期整改，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6負(fù)責(zé)按 電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 組織各相關(guān)單位進(jìn)行公司內(nèi)設(shè)備事故和人身傷 亡事故的調(diào)查，查明原因，確定事故責(zé)任者，處理相關(guān)法律事務(wù)，督促制定與落 實(shí)防范措施，并按期

28、將查處結(jié)果上報(bào)，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)分析，研究事故趨勢(shì)，提出改進(jìn)工作意見。說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18安全監(jiān)察部部門職責(zé)部門名稱安全監(jiān)察部編碼09版本2007A頁次2/3修改狀態(tài)0二、部門主要職責(zé)(續(xù))7負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)安全網(wǎng)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)安全員的作用。8深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、違章作業(yè)、安全措施和防護(hù)裝置的狀況、設(shè)備重大缺陷和隱患以及人員技術(shù)狀況等進(jìn)行監(jiān)察。9負(fù)責(zé)及時(shí)向公司內(nèi)外有關(guān)單位傳遞、交流安全經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)等信息。10負(fù)責(zé)編制、修訂現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)；組織開展企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作。11協(xié)助有關(guān)部門搞

29、好對(duì)客戶的用電安全監(jiān)察工作。12負(fù)責(zé)全公司的交通安全管理工作， 組織公司內(nèi)交通事故分析、處理。負(fù)責(zé)辦理與交 通部門有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。13健全各級(jí)消防組織和責(zé)任制度，確保消防器材配備、存放、保管達(dá)標(biāo)率100%，普及消防知識(shí)，每年對(duì)新工人和重點(diǎn)部位職工進(jìn)行一次消防宣傳教育培訓(xùn)，并組織考試。14建立健全各級(jí)消防檔案，有專人管理，合格率100%。15抓好安全例行工作，對(duì)公司各單位安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行季考核；每月組織召開一次安全會(huì)，總結(jié)當(dāng)月安全情況；及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故信息。16負(fù)責(zé)督促公司安全管理按職業(yè)健康安全管理體系(0HSAS18001)中的有關(guān)文件開展工作，并組織檢查和內(nèi)部審核工作。17配合群眾

30、團(tuán)體，搞好專業(yè)監(jiān)察和群眾監(jiān)督。18負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并監(jiān)督措施計(jì)劃批準(zhǔn)后所需費(fèi)用的提取 和使用情況，監(jiān)督勞保用品、安全器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用情況。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全工器具的檢測(cè)和檢驗(yàn)工作。說明:編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18安全監(jiān)察部部門職責(zé)部門名稱安全監(jiān)察部編碼09版本2007A頁次3/3修改狀態(tài)0二、部門主要職責(zé)（續(xù)）（二）安全教育培訓(xùn)1負(fù)責(zé)組織編制安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施，搞好安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試和反事故 演習(xí)。2協(xié)助人力資源部抓好新入公司人員的安全教育工作，對(duì)來公司參觀、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)

31、人 員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)。3負(fù)責(zé)外來施工人員安全教育與安全資質(zhì)審核工作。三、關(guān)鍵成功因素（CSF）1安全目標(biāo)2安全教育培訓(xùn)實(shí)施3安全監(jiān)督與整改說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18發(fā)電管理部部門職責(zé)部門名稱發(fā)電管理部編碼10版本2007A頁次1/2修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)發(fā)電管理部計(jì)劃管理生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)管理二、部門主要職責(zé)（一） 計(jì)劃管理1參與制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及負(fù)責(zé)公司所屬發(fā)電廠（站）生產(chǎn)任務(wù)的制定、檢查、考 核工作。2負(fù)責(zé)審核公司發(fā)電廠（站）檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃及反事故措施計(jì)劃等。3負(fù)責(zé)匯總、審核發(fā)電廠（站）設(shè)備

32、物資的米購計(jì)劃。（二） 生產(chǎn)運(yùn)行1負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查公司各發(fā)電廠（站）的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作。2負(fù)責(zé)發(fā)電廠（站）電氣、機(jī)械、水工建筑物等主要設(shè)備檢修的質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收工作, 并提交檢修報(bào)告。3處理各發(fā)電廠（站）生產(chǎn)設(shè)備缺陷，做好設(shè)備缺陷管理工作。4負(fù)責(zé)保管發(fā)電廠（站）的設(shè)備技術(shù)資料，建立完善的設(shè)備臺(tái)帳、事故臺(tái)帳。5認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)設(shè)備缺陷管理規(guī)定，結(jié)合各發(fā)電廠（站）設(shè)備運(yùn)行 情況，及時(shí)開展經(jīng)濟(jì)分析，做好節(jié)能降耗工作。（三） 統(tǒng)計(jì)管理1按時(shí)完成發(fā)電廠（站）的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。（四） 其他工作1做好發(fā)電廠（站）生產(chǎn)技術(shù)方面的培訓(xùn)、考核工作。說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊

33、斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007-12-18發(fā)電管理部部門職責(zé)部門名稱發(fā)電管理部編碼10版本2007A頁次2/2修改狀態(tài)0二、部門主要職責(zé)（續(xù)）2負(fù)責(zé)發(fā)電廠（站）生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，組織編制并修訂備品備件管理制度、物 資消耗定額管理制度及檢修工時(shí)定額制度等，并督促執(zhí)行。3認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)電力法律、法規(guī)，建立健全公司安全運(yùn)行制度。4擬制并及時(shí)修訂發(fā)電管理部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。5負(fù)責(zé)對(duì)外及對(duì)口部門的協(xié)調(diào)工作。三、關(guān)鍵成功因素（CSF）1計(jì)劃管理2生產(chǎn)運(yùn)行3統(tǒng)計(jì)管理說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12-18日期2007-12-18日期2007

34、-12-18電力調(diào)度中心部門職責(zé)部門名稱電力調(diào)度中心編碼11版本2007A頁次1/2修改狀態(tài)0一、部門職能結(jié)構(gòu)調(diào)度中心運(yùn)行方式管理繼電保護(hù)管理調(diào)度管理自動(dòng)化系統(tǒng)管理、部門主要職責(zé)（一） 運(yùn)行方式管理1負(fù)責(zé)編制調(diào)度計(jì)劃。2負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修、臨修和客戶申請(qǐng)停電的檢修申請(qǐng)書專業(yè)審批。3負(fù)責(zé)新設(shè)備投產(chǎn)申請(qǐng)書專業(yè)審批。4落實(shí)各項(xiàng)電壓、無功管理措施，負(fù)責(zé)做好電壓、無功管理和技術(shù)監(jiān)督，上報(bào)各種 報(bào)表，定期完成技術(shù)監(jiān)督分析報(bào)告。5負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行分析、潮流計(jì)算、負(fù)荷預(yù)測(cè)、負(fù)荷控制及氣象分析工作。6參加的新建、改建、擴(kuò)建送變配電工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查、竣工驗(yàn)收工作，并 負(fù)責(zé)新設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)行方案審查。7參加客戶供電方案、水電并網(wǎng)技術(shù)措施的審核和客戶新設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收試運(yùn)行工作, 提出建議，并負(fù)責(zé)起草并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議。8配合安全監(jiān)察部組織的部門內(nèi)事故、障礙的調(diào)查和分析，并提出處理意見。9負(fù)責(zé)電網(wǎng)一次接線圖管理、設(shè)備調(diào)度編號(hào)及管理工作。（二） 繼電保護(hù)管理1負(fù)責(zé)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的管理，編制繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置整定方案，開展 繼電保護(hù)整定計(jì)算工作，定期組織對(duì)所轄保護(hù)及自動(dòng)裝置定值進(jìn)行校核。2落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，做好繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置運(yùn)行管理和技術(shù)監(jiān)督，定期上報(bào) 各種報(bào)表，定期完成技術(shù)監(jiān)督分析報(bào)告，努力提高供電可靠率。說明：編制人楊紅梅審核人鄧亞文批準(zhǔn)人楊斌日期2007-12