機電設備的課程設計DOC

1、機電設備管理課程設計說明書 設計題目: 機電設備維修員崗位應聘報告 姓 名: 學 號: 指導教師: 背景 某機械制造企業(yè)為了適應市場需要，準備投資擴大再生產，迫切需要招聘機電設備規(guī)劃及管理人員，根據(jù)機電設備綜合管理要求，寫一份應聘報告，闡述自己的管理理念，并詳細制定一套管理方法及制度。一、 現(xiàn)代機電設備綜合管理理念1.1 設備綜合管理運用長遠的，全面的，系統(tǒng)的觀點為，采取一系列技術的，經(jīng)濟的，組織的措施，力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得歸佳經(jīng)濟效益。1.2 設備管理的基本任務設備管理的基本任務是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策；根據(jù)國家及各部委頒布的法規(guī)、制度，通過技術、經(jīng)濟和

2、管理措施，對生產設備進行綜合管理。1.3設備管理的主要目的用技術上先進，經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。1.4 設備管理的主要內容設備物質運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。設備物質運動形態(tài)是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢； 對企業(yè)的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理1.5 設備管理的意義設備管理是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎，也是現(xiàn)代化生產的基礎。它標志著國家現(xiàn)代化程度和科學技術水平。它對保證企業(yè)增加生產、確保產品質量、發(fā)展

3、品種、產品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。1.6 設備管理的具體任務1 搞好企業(yè)設備的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設備進行調查研究，綜合平衡，制定科學合理的設備購置、分配、調整、修理、改造、更新等綜合性計劃。2 根據(jù)先進技術，經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術裝備3 制定和推行先進的設備管理和維修制度，以較低的費用保證設備處于最佳技術狀態(tài)。提高設備完好率和設備利用率。4 認真學習、研究。運用先進的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設備維修。5 根據(jù)產品質量穩(wěn)定提高，改造老產品，發(fā)展新產品和安全生產、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護等要求，有

4、步驟地進行設備的改造和更新。6 按照經(jīng)濟規(guī)律和設備管理規(guī)律的客觀要求，組織設備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟手段相結合的方法，降低能源消耗費用和維修費用的支出，盡量降低設備周期的費用。7 加強技術培訓，造就一支素質較高的技術隊伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動化和機電一體化等方面迅速發(fā)展。8 搞好設備管理和維修方面的科學研究、經(jīng)驗總結和技術交流。9 搞好備品配件的制造，為供應部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。10搞好設備管理要發(fā)動全體員工參與，形成從領導到群眾，從設備管理部門到各有組織機構齊抓共管的局面。二、 設備日常的管理2.1 前期的管理2.1.1管理的主要內容 設計階段的設備管理；設備的選

5、型與購置；設備設計、制造階段的設備管理。2.1.2 設備選型時應考慮哪些因素1 設備產生率與產品質量2 工藝性：工藝性指設備滿足生產工藝要求的能力。3 可靠性：可靠性屬于產品質量管理范疇，是指精度、準確度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在設備管理中的可靠性是指設備在使用中能達到的準確、安全與可靠。4 維修性：維修性是指通過修理和維護保養(yǎng)手段，來預防和排除系統(tǒng)、設備、零部件等故障的難易程度。、5 經(jīng)濟性：選擇設備經(jīng)濟性的要求有最初投資少、生產效率高、耐久性長、能耗及原材料損耗少、維修及管理費用少、節(jié)省勞動力等。6 安全性：在選擇設備時，要選擇在生產中安全可靠的設備。、7 環(huán)保性：環(huán)保性是指設

6、備的噪聲和排放的有害物質對環(huán)境的污染要符合有要求。8 成套性：成套性是指設備本身及各種設備之間的成套配套情況。9 投資費用：在選擇設備時，對上述各項因素進行認真評價之后，還要考慮設備的最初投資。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設備投資來源和投資費用大小，而且要顧及設備投資的回收期限和由于采用新設備帶來的節(jié)約。2.2 設備選型的步驟2.2.1 設備市場信息的收集和預選廣泛收集國內外市場上的設備信息，如產品目錄、產品樣本、產品廣告、銷售人員上門提供的情況、有關專業(yè)人員提供情報、從產品展銷會收集的情報以及網(wǎng)上信息等。并把這些情報進行分門別類匯編索引，從中選出一些可供選擇的機型和廠家。2.2.2 初

7、步選定設備型號和供貨單位對經(jīng)過預選的機型和廠家，進行聯(lián)系和調查訪問，較詳細地了解產品的各種技術參數(shù)（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價格和供貨時間以及產品在用戶和市場上的反映情況、制造廠的售后服務質量和信譽等，作好調查記錄。要此基礎上進行分析、比較，從中再選出認為最有希望的兩三個機型和廠家。2.2.3 選型評價決策向初步選定的制造廠提出具體訂貨要求。內容包括：訂貨設備的機型、主要規(guī)格、設備結構特點說明、供貨范圍、質量驗收標準、價格及交貨期、隨機備件、技術文件、技術服務等。2.3設備使用期管理的主要內容1 工設備點檢及點檢卡片、設備卡片、設備臺賬。2 機械修理與裝調實訓室為例制作設備

8、點檢卡、設備卡片、設備臺賬。3 經(jīng)濟財務方面，折舊基金和大修基金管理、固定資產管理、維修成本核算與分析、設備利用經(jīng)濟效益分析、設備改造經(jīng)濟效益分析等經(jīng)濟工作。4 生產組織方面，組織機構、修理計劃、生產準備、備件供應等管理工作。 2.4 設備投產前應做好哪些設備保養(yǎng)準備工作1 編制設備維護保養(yǎng)規(guī)程。2 編制填寫設備潤滑卡片，重點設備要繪制潤滑圖表。3 對工人進行技術培訓，指導工人學習設備的結構、性能、使用、維護保養(yǎng)，安全操作等方面的知識。并進行理論和操作的技術考核，合格者方可操作該設備。4 準備設備必需的維護保養(yǎng)工、器具和符合要求的潤滑油脂。5 對設備的安裝、精度、性能、安全裝置、控制和報警等進

9、行全面檢查，對所有附件進行清點核對，一切就緒后，操作者方能使用設備。2.5 設備管理一般應建立哪些規(guī)章制度？1 維修室的規(guī)劃、布置、裝修應做到：安全、實用、整潔、美觀，凡各類設備儀器、工量器具均應按總務處規(guī)定建帳、建卡入冊。凡購運、調撥、報廢均應辦理手續(xù)，做到帳、物相符，季度審核，年審清點。2 維修設備、儀器、工量器具，未經(jīng)允許不得隨意亂動或拿出室外；凡室內各種電路、線路未經(jīng)允許不得亂拉亂接；凡消防設備不得隨意搬動，改作他用。杜絕各類人身設備事故。3 維修員進入室應遵守“十要十不要”的守則。4 凡使用的設備，工具、儀器、儀表，及時進行清交外，物質管理人員應及時調整還原至起始備用狀態(tài)，保證設備的

10、完好率和后續(xù)工作的進行。5 維修工作時，維修員不聽從指導而損壞設備、工具，均應按損壞公物賠償管理辦法執(zhí)行。 維修員崗位職責1 維修室保管工作，是單位維修工作中的重要組成部分。維修保管應盡職盡責，努力完成本職工作。2 認真保管好儀器設備，做到帳物相符。3 做好儀器設備的日常維護保養(yǎng)工作，做到技術資料完整，零部件齊全，性能良好。4 經(jīng)常檢查設備安全性能（尤其是帶電操作設備），發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報修理。5 經(jīng)常做好實訓室安全、衛(wèi)生管理工作，時添置維修室耗材，確保維修工作的正常進行。6 維修時管理員認真檢查儀器設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7 下班后，要關閉總電源，檢查水、電、窗、門。確認沒有問題后，方可

11、離開。 2.6 如何保證設備正確使用1 要根據(jù)企業(yè)產品的生產工藝特點，正確、合理地選擇各種類型的設備，認真考慮設備的使用范圍、技術特性。2 要根據(jù)設備的結構、性能和技術特性正確規(guī)定設備能力。3 操作工人要嚴格遵守操作規(guī)程，操作工人對設備的正確使用負有責任，必須熟悉和嚴格按照操作程序操作4 要建立健全各級責任制度。從廠長、總工程師、設備管理部門負責人、車間主任、機械員、班組長、生產工人等，都要明確其職責，以保證設備的正確使用。三、 維修工程3.1 固定資產管理凡使用年限在一年以上、單位價值在規(guī)定范圍內的勞動資料，稱為固定資產。3.1.1 設備按固定資產分為哪幾類3.1.1.1 固定資產按其經(jīng)濟用

12、途分類固定資產按其經(jīng)濟用途可以分為生產經(jīng)營用和非生產經(jīng)營用固定資產。3.1.1.2 固定資產按使用情況分類固定資產按使用情況分為使用中、不需用和未使用三類。3.1.1.3 固定資產按所有權分類固定資產按所有權可以分為自有固定資產和租入固定資產。3.1.1.4 固定資產按其經(jīng)濟用途和使用情況分類固定資產按其經(jīng)濟用途和使用情況可以分為七大類：經(jīng)營用固定資產。非經(jīng)營用固定資產。經(jīng)營性租入固定資產。不需用固定資產。未使用固定資產。土地，是指過去已經(jīng)估價單獨入賬的土地。因征用土地而支付的補償費，應計入與土地有關的房屋、建筑物的價值內，不應單獨作為土地價值入賬。融資租入固定資產，是指企業(yè)以融資租賃的方式租

13、入的機器設備。在租賃期內應視同自有固定資產進行管理。 3.1.2 設備按用途分為哪幾類1 通用設備，包括鍋爐、蒸氣機、內燃機、發(fā)電機及電廠設施、鑄造設備、機加設備、分離機械、電力設備及電氣機械、工業(yè)爐窯等。2 專用設備，包括礦業(yè)用鉆機、鑿巖機、挖掘機、煤炭專用設備、有色金屬專用設備、黑色金屬專用設備、石油開采專用設備、化工專用設備、建筑材料專用設備、電子工業(yè)專用設備、非金屬礦采選及制品專用設備、各種輕工專用設備（如制藥專用設備、食品工業(yè)專用設備、造紙專用設備）等。3 交通運輸工具，包括汽車、機動車輛、船舶等。4 建筑工程機械，包括混凝土攪拌機、推土機等。5 主要儀器、儀表、衡器。3.2 備件管

14、理3.2.1備件管理包括哪幾方面3.2.1.1 備件的技術管理備件的技術管理是備件管理工作的基礎，主要包括：備件圖紙的收集、測繪和備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作3.2.1.2 備件的計劃管理備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備件零星采購和加工計劃，備件修復計劃的編制和組織實施工作。3.2.1.3備件的庫房管理備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括：備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，訂貨點與

15、庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉率的統(tǒng)計分析和控制，備件質量信息的收集等。3.2.1.4備件的經(jīng)濟管理備件的經(jīng)濟管理是指備件的經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析等，經(jīng)濟管理應貫穿于備件管理的全過程同時應根據(jù)各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析結果來衡量檢查條件管理工作的質量和水平。3.2.2 備件的儲備形式有哪些（1）半成品儲備有些零件必須留有一定的修理余量，以便拆機修理時進行尺寸鏈的補償。如軸瓦、軸套等可以留配刮量儲存，也可以粗加工后儲存；又如與滑動軸承配合的淬硬軸，軸頸淬火后不必磨削而作為半成品儲備等。 半成品備件

16、在儲備時一定要考慮到最后制成成品時的加工工藝尺寸。儲備半成品的目的是為了縮短因制造備件而延長的停機時間，同時也為了在選擇修配尺寸前能預先發(fā)現(xiàn)材料或鑄件中的砂眼、裂紋等缺陷。(1)成對（套）儲備為了保證備件的傳動和配合，有些機床備件必須成對制造，保存和更換，如高精度的絲杠副、蝸輪副、鏜桿副、螺旋傘齒輪等。為了縮短設備的修理的停機時間，常常對一些普通的備件也進行成對儲備，如車床的走刀絲杠和開合螺母等。(2)部件儲備為了進行快速修理，可把生產線中的設備及關鍵設備上的主要部件，制造工藝復雜、技術條件要求高的部件或通用的標準部件等，根據(jù)本單位的具體情況組成部件適當儲備，如減速器、液壓操縱板、高速磨頭、金

17、剛刀鏜頭、吊車抱閘、銑床電磁離合器等。部件儲備也屬成品儲備的一種形式。(3)毛坯（或材料）儲備某些機械加工工作量不大及難以預先決定加工尺寸的備件，可以毛坯形式儲備，如對合螺母、鑄鐵撥叉、雙金屬軸瓦、鑄銅套、皮帶輪、曲軸及關鍵設備上的大型鑄鍛件，以及有些軸類粗加工后的調質材料等。采用毛坯儲備形式，可以省去設備修理過程中等待準備毛坯的時間。 根據(jù)庫存控制方法，儲備形式分下列兩種： 經(jīng)常儲備。對于那些易損、消耗量大，更換頻繁的零件，需經(jīng)常保持一定的庫存儲備量。 間斷儲備。對于那些磨損期長，消耗量少、價格昂貴的零件，可根據(jù)對設備的狀態(tài)檢測情況，發(fā)現(xiàn)零件有磨損和損壞的征兆時，提前訂購（生產），作短期儲備

18、。3.2.3 備件庫房的要求有哪些1 倉庫位置要便于備件出入、運輸、方便生產車間領用。要盡量避開有腐蝕性的氣體、粉塵、輻射熱等有害物質的危害。2 庫房要考慮防洪排水，避免庫區(qū)積水。庫房建在靠近海、河地帶時，庫房地基標高一定要高出歷史最高水準以上。3 庫房的水、電要方便。水是倉庫安全消防的重要條件；電是備件運輸、裝卸機械化的動力和照明所必需的。4 庫房要求防塵、防熱、防凍、防潮、防震。既能封閉隔離，又能達到通風良好5 室外露天庫，地面應有排水坡度及小溝，應設置墊木或其他代用的墊置物。3.2.4 確定備件儲備品種的原則和范圍確定備件品種的確是一項技術性和經(jīng)濟性很強的工作。確定的基本原則是：從企業(yè)實

19、際出發(fā)，滿足設備維修需要，保證設備正常運轉，減少庫存資金。一般下列各類零件可列入備件儲備范圍內。 1各種配套件，如滾動軸承、皮帶、鏈條、皮碗油封、液壓元件和電氣元件等。 2設備說明書中所列出的易損件。 3傳遞主要負載而自身又較薄弱的零件，如小齒輪、聯(lián)軸器等。 4經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動軸承、傳動絲桿副等。 5保持設備主要精度的重要運動零件，如主軸、高精度齒輪和絲桿副、蝸輪副等。 6受沖擊負荷或反復載荷的零件，如曲軸、錘頭、錘桿等。 7制造工序多、工藝復雜、加工困難、生產周期長、需要外單位協(xié)作或制造的復雜零件。 8因設計結構不良而故障頻率高的零件。 9在高溫、高壓及有腐蝕性介質環(huán)

20、境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。 10生產流水線上的設備和生產中的關鍵（重點）設備，應儲備更充分的易損件或成套件。 3.2.5 備件消耗定額根據(jù)企業(yè)工藝設備條件、生產規(guī)模和經(jīng)營水平，為保證完成生產計劃和設備維修計劃，需要制定的一種備件標準消耗量。3.2.6 儲備定額備件儲備定額，又叫備件庫存周轉定額。因為備件進庫，有一個訂貨和加工的過程，所以為保證檢修工作和生產上的不斷需求，備件庫就必須有合理的庫存數(shù)量，即儲備定額。3.3 設備潤滑管理3.3.1 設備潤滑管理的目的保證設備正常運轉，防止設備發(fā)生事故；減少機體磨損，延長使用壽命；減少摩擦阻力，降低動能消耗量

21、 節(jié)約用油，避免浪費；提高和保持生產效能、加工精度。3.3.2 潤滑管理的基本任務1 確定潤滑管理組織、擬定潤滑管理的規(guī)章制度、崗位職責條例和工作細則。2 貫徹設備潤滑工作的“五定”管理。3 編制設備潤滑技術檔案（包括潤滑圖表、卡片、潤滑工藝規(guī)程等），指導設備操作工、維修正確開展設備的潤滑。4 組織好各種潤滑材料的供、儲、用。抓好油料計劃、質量檢驗、油品代用、節(jié)約用油和油品回收等幾個環(huán)節(jié)，實行定額用油。5 編制設備年、季、月份的清洗換油計劃適合于本廠的設備清洗換油周期結構。6 檢查設備的潤滑狀況，及時解決設備潤滑系存在問題。如補充、更換缺損潤滑元件、裝置、加油工具、用具等，改進加油方法。7 采

22、取措施，防止設備泄漏。總結、積累治漏油經(jīng)驗。8 組織潤滑工作的技術的培訓，開展設備潤滑的宣傳工作。9 組織設備潤滑有關新油脂、新添加劑、新密封材料、潤滑新技術的試驗與應用，學習，推廣國內外先進的潤滑管理經(jīng)驗。3.3.3設備潤滑的“五定”1定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。2定質：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質量要求。所加油質必須經(jīng)化驗合格。3定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。4定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。5定人：確定操作規(guī)操作工人、潤滑工

23、人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負其責，共同完成潤滑。3.4 設備維修管理3.4.1設備功能與時間的關系1 運行中的設備，在運行較長時間以后，其功能將逐漸下降，只有通過維修手段，才能恢復其原有功能。2 用維修手段恢復設備功能是有限的，超過一定時間限度，由于設備主體和所有部件的老化，其功能將逐漸下降，再也無法達到原有的水平。3若將運行與檢修看作循環(huán)運動，則這個循環(huán)運動將以螺旋形下降，其半徑將逐漸減?。ㄟ\行同期縮短），形成倒圓錐形。4 設備功能下降的速率，與使用、維護和檢修的質量密切相關性，使用、維修和檢修質量越好，設備管理功能下降越慢，反之則越快。5當結合大修進行技術改造后，其總功

24、能可能超過原來的A0。這就是設備功能變化的規(guī)律。3.4.2 設備檢修需要制定哪些定額？3.4.2.1 檢修工作量定額根據(jù)一系列的檢測資料和分析統(tǒng)計原始資料口口聲聲估算零部件的平均壽命；結合設備的日常維護保養(yǎng)情況等來確定。3.4.2.2 檢修間隔期定額“檢修定額”即指相鄰兩次檢修之間的時間間隔。其時間間隔定額取決于生產的性質、設備的構造、操作工藝、工作班次和安裝地點等。主要取決于使用期間零部件的磨損和腐蝕程度，即設備的老化程度。“檢修間隔期”分大修、中修、小修三種?；どa設備的大修間隔期定額一般在13年；中修在612個月；小修在13月。3.4.2.3檢修工時定額為了保證檢修計劃的順利執(zhí)行，必須

25、正確的確定完成一次檢修工作所需的工時定額。各種檢修工時的長短，取決于設備的結構和設備檢修的復雜程度、檢修工藝的特點、檢修工技術水平、工具、機具及施工管理技術等。3.4.2.6維修材料定額指設備一次大修所需的材料消耗定額。維修材料包括鋼材、小五金材料、潤滑油（脂）等。不包括備件和低值易耗品3.4.2.7檢修費用定額檢修費用分為大修費用和中、小修費用兩種大修費用的來源，是以固定資產原值為基礎，根據(jù)一定的比例，按月提取，留作企業(yè)用于支付固定資產大修費用;固定資產的中、小修費用（維修費用）由企業(yè)制定每月指標，按月計入成本。檢修費用定額可分為年度大修費用定額、月度維修費用定額、單臺設備大修費用定額三種，

26、這是考核設備管理、設備維修工作經(jīng)濟效益的主要依據(jù)。3.4.3 設備檢修施工前應做哪些準備工作1 “十落實” ：組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設備和零部件落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、施工單位落實、檢修任務落實、政治思想工作落實2 “五交底”：項目任務交底、施工圖紙交底、質量標準交底、施工安全措施交底、設備零部件、材料交底3 “三運到”：施工前必須把設備備件、材料和工機具運到施工現(xiàn)場，關按規(guī)定位置擺放整齊4 “一辦理”：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務書”3.4.4 施工現(xiàn)場管理的主要內容是什么1施工現(xiàn)場以圖表和數(shù)據(jù)指導修理工作。主要裝置（系統(tǒng)）和大修項目應有二圖二表

27、。即檢修網(wǎng)絡圖和現(xiàn)場平面布置圖，主要項目進度表和主要質量標準表（做到圖表規(guī)格化，擺放整齊）。2 檢修工作要實行全面質量管理，嚴格按檢修技術規(guī)程中質量標準和暫定質量標準執(zhí)行。3檢修完的設備、管道等都要達到完好標準，做到不漏油、不漏水、不漏氣（汽）、不漏物料、不漏電。4實行文明檢修。即“五不亂用”：不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂拉、亂頂；不亂動其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他的設備的零部件“三不見天”：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆開的設備、管口不見天?！叭宦涞亍保涸O備的零件不落地；工量具不落地；油污、污物不落地。“三條線”：設備零件擺放一條線；材料物質擺放一條線；工具機具擺放一條線；在交工驗收前