機(jī)電科科室危險(xiǎn)源辨識(shí)表

1、機(jī)電科各崗位危險(xiǎn)源及管控措施單位：機(jī)電科 崗位：科長(zhǎng)主要危險(xiǎn)源：1、 精神不振（喝酒、帶?。┕ぷ?。2、 各類技術(shù)資料收集不全。3、 設(shè)備論證不合理，各種設(shè)計(jì)不合理。4、 現(xiàn)場(chǎng)隱患不認(rèn)真排查，不制止“三違”。5、 大型設(shè)備不按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵部件未擦傷。崗位危險(xiǎn)源管控措施：1. 必須對(duì)上班人員精密狀態(tài)進(jìn)行檢查，做到互相監(jiān)督。2. 技術(shù)資料必須專人管理，并收集齊全。3. 設(shè)備必須合理選型、論證，各種設(shè)計(jì)要合理。4、認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度，及時(shí)排查隱患。5、按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，探傷。單位：機(jī)電科 崗位：副科長(zhǎng)主要危險(xiǎn)源：1、 精神不振入井。2、 設(shè)備論證不合理，盲目選型。3、 現(xiàn)場(chǎng)隱患不認(rèn)真排查，

2、不制止“三違”。4、 圖紙未及時(shí)更新，用舊圖紙施工。5、 發(fā)現(xiàn)問題，不及時(shí)下發(fā)整改通知單。崗位危險(xiǎn)源管控措施：1、 必須對(duì)上班人員精神狀態(tài)上進(jìn)行互相監(jiān)督。2、 設(shè)備必須合理選型、論證。3、 認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度，及時(shí)排查隱患。4、 圖紙應(yīng)及時(shí)更新，每季度出一次圖紙。5、 對(duì)科內(nèi)查出的問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并按期復(fù)查。單位：機(jī)電科 崗位：防爆檢查員主要危險(xiǎn)源：1、 對(duì)帶電設(shè)備進(jìn)行開蓋檢查，站在設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位檢查。2、 精神不振入井（喝酒、帶病）。3、 不認(rèn)真對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查。4、 對(duì)查出的問題不復(fù)查。5、 違章乘坐乘人設(shè)備及其它設(shè)備。崗位危險(xiǎn)源管控措施：1、 設(shè)備檢查時(shí)，對(duì)電氣設(shè)備檢查時(shí)應(yīng)停

3、電，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢查，遠(yuǎn)離轉(zhuǎn)動(dòng)部位。2、 做到精神不振不入井，科長(zhǎng)做好監(jiān)督。3、 認(rèn)真開展防爆檢查，杜絕井下失爆現(xiàn)象。4、 對(duì)查出的問題要做到三定四簽字，定期復(fù)查。5、 杜絕“違章”行為。單位：機(jī)電科 崗位：設(shè)備管理員主要危險(xiǎn)源：1.不認(rèn)真回收設(shè)備，不登記。2.出通知單不及時(shí)，導(dǎo)致問題解決滯后督促整改不力，造成問題不解決。3.通報(bào)不及時(shí)或處罰力度不夠，導(dǎo)致責(zé)任單位對(duì)問題不重視，存在隱患4.不認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。5.設(shè)備建模糊賬或不登記。崗位危險(xiǎn)源管控措施：1、 按規(guī)定登記回收設(shè)備，建好帳。2、 及時(shí)發(fā)通知單升井設(shè)備，或維修設(shè)備。3、按通知單整改時(shí)間要求整改，對(duì)落實(shí)不到位問題及時(shí)反饋。4、認(rèn)真執(zhí)行隱

4、患排查制度，并督促相關(guān)單位整改。5、規(guī)范設(shè)備臺(tái)賬，做到“帳、卡、物”相符。單位：機(jī)電科 崗位：科員主要危險(xiǎn)源：1.設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，不合理。2.隱患檢查不認(rèn)真，報(bào)表信息措誤。3、技術(shù)資料、圖紙收集不齊全，造成設(shè)備維修困難。4、圖紙更新、繪制不及時(shí)。5、各項(xiàng)報(bào)表信息輸入不正確或滯后，導(dǎo)致設(shè)備信息不實(shí)，管理混亂。崗位危險(xiǎn)源管控措施：1、 各種設(shè)計(jì)計(jì)算應(yīng)合理正確，減少工程浪費(fèi)。2、 認(rèn)真排查隱患，及時(shí)督促整改落實(shí)。3、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，及時(shí)規(guī)整檔案。4、 及時(shí)更新繪制圖紙，每季度出圖一次。5、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心。自救器使用步驟1、將自救器從佩帶側(cè)移到正前方2、拉開掛鉤，取下上蓋，展開氣囊3、把口具

5、放入口中，口具片應(yīng)放在唇和齒之間，牙齒緊咬住牙墊并緊閉嘴唇4、逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)開關(guān)手輪，然后用手指按動(dòng)補(bǔ)氣壓板，鼓起，將鼻夾住鼻孔，用嘴呼吸5、使用時(shí)如果看見氣囊在呼氣后仍不太鼓或吸食氣時(shí)有些憋，應(yīng)及時(shí)向氣囊補(bǔ)氣?？砂磩?dòng)補(bǔ)氣壓板，氣囊鼓起后停止補(bǔ)氣。也可用力吸氣，氣囊吸癟后補(bǔ)氣壓板壓迫補(bǔ)氣桿自動(dòng)補(bǔ)氣?！半p七條”內(nèi)容保護(hù)礦工的七條規(guī)定：一、必須證照齊全，嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。二、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。三、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。四、必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。五、必須落

6、實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。六、必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。七、必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”主要內(nèi)容是：一、要深化煤礦整頓關(guān)閉工作。二、要嚴(yán)格新建（整合）煤礦安全準(zhǔn)入。三、要深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查和瓦斯抽采利用。四、是大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動(dòng)化和管理信息化。五、要強(qiáng)化煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。六、要大力提升煤礦應(yīng)急救援能力。七、是規(guī)范煤礦用工制度，強(qiáng)化礦工安全培訓(xùn)?！叭ヒ蛔肪俊眱?nèi)容三基：是指安全培訓(xùn)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)；三抓：抓好一通三防，防突、科技興安，激勵(lì)約束

7、機(jī)制建設(shè)；一追究：嚴(yán)格責(zé)任追究。“三不四可”內(nèi)容“三不四可”即：三不輕言：安全生產(chǎn)無論任何時(shí)候，在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績(jī)，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位。四個(gè)可以：在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利潤(rùn)可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)。2208”班前會(huì)基本流程:1.嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“2208”模式?！?208”班前會(huì)模式即執(zhí)行2分鐘點(diǎn)名；20分鐘教育培訓(xùn)及危險(xiǎn)源辨識(shí)；8分鐘工作安排。每班班前會(huì)要對(duì)職工精神狀態(tài)、自救器使用、避災(zāi)路線等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行安全確認(rèn)，并對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和培訓(xùn)，使每位職工熟悉當(dāng)班工作任務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)和管理措施，并將抽查和學(xué)習(xí)情況填入班前會(huì)等相關(guān)記錄。全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行實(shí)施方案基本流程實(shí)施步驟按照“自主運(yùn)行、層級(jí)監(jiān)管、統(tǒng)一考核、總體推進(jìn)”的原則，以各單位自主運(yùn)行，礦井、戰(zhàn)線、基層單位逐級(jí)監(jiān)管，礦井統(tǒng)一監(jiān)督考核的運(yùn)行管理模式，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系總體推進(jìn)。區(qū)隊(duì)執(zhí)行“2208”班前會(huì)制度，入井前安全確認(rèn)后列隊(duì)下井職工作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員三人聯(lián)崗對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行班前安全確認(rèn)、班中巡查和班后評(píng)估戰(zhàn)線、科室下井進(jìn)行全面檢查，負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)區(qū)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施情況，并填寫檢查表報(bào)送創(chuàng)建辦查出有危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)并當(dāng)班處理，當(dāng)班未能處理的危險(xiǎn)源，升井匯總后報(bào)送創(chuàng)建辦安檢科對(duì)責(zé)任