檢修管理組錦界對標(biāo)報告

1、第二部分 外出對標(biāo)開展的工作一、對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)檢修管理組組長：楊建清組員：李志剛 孟瑞鵬 張增平 郭志平 王峰職責(zé)：全面負(fù)責(zé)等級檢修對標(biāo)工作，編制本版塊對標(biāo)工作計劃，調(diào)研對標(biāo)單位，收集對標(biāo)指標(biāo)及管理文件、管控方式，編制對標(biāo)分析報告，制定、落實提升措施，監(jiān)督檢查措施落實情況，定期向?qū)?biāo)工作組匯報對標(biāo)工作開展情況；同時根據(jù)對標(biāo)工作提升情況，總結(jié)經(jīng)驗，動態(tài)管理，制定長效措施。二、各組外出對標(biāo)具體工作開展情況檢修管理組通過與錦界國華各部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，收集到了：1、火力發(fā)電廠ABC全過程檢修模板，火力發(fā)電廠ABC修前準(zhǔn)備檢修程序，檢修管理子系統(tǒng)火電廠ABC級檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；2、一次A修、一次C修具

2、體檢修資料；3、各專業(yè)檢修規(guī)程；4、各專業(yè)檢修文件包；5、項目管理手冊；6、陜西國華錦界能源有限責(zé)任公司部門職責(zé)，錦能公司生產(chǎn)部門職責(zé)說明，維護(hù)部崗位說明。通過與錦界國華各部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通及對其制度文件的了解、學(xué)習(xí)在管理方面錦界國華效率較高，主要是各級人員配置較合理，職責(zé)分工明確，上傳下達(dá)順暢，冗余管理流程少，無重復(fù)工作現(xiàn)象。管理系統(tǒng)全面，無紙化辦公較好，方便配合各級檢查，且不會出現(xiàn)工作遺漏現(xiàn)象（如：定期工作，需定期執(zhí)行并落入系統(tǒng)，未執(zhí)行需說明原因，相關(guān)人員審批，超出時間則無法補(bǔ)錄）。檢修管理：檢修模式：1）錦界國華ABCD等級檢修主要已外委為主，班組及相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，根據(jù)調(diào)研錦

3、界國華在檢修期間內(nèi)跟蹤監(jiān)督人員也存在不足現(xiàn)象，已有在檢修期間內(nèi)雇傭跟蹤監(jiān)督人員意向。維護(hù)部分為10大專業(yè)，共有17個班組，分工較細(xì)，相關(guān)人員更加專業(yè)，便于設(shè)備的維護(hù)，尤其是化學(xué)班、土建班、綜合班的設(shè)立更為專業(yè)。日常維護(hù)主要以班組力量為主。2）錦界國華每臺機(jī)組A修一般5-6年安排一次，2年安排一次C修，根據(jù)電網(wǎng)調(diào)停每年安排一次臨修。3）由于機(jī)組運行已趨于穩(wěn)定，檢修項目主要以標(biāo)準(zhǔn)項目為主，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項目較為齊全，增加消缺項目及特殊技改項目。檢修管理：錦界國華制定有A/B/C全過程檢修管理流程對檢修準(zhǔn)備工作有較好的指導(dǎo)作用。國華根據(jù)檢修需求制定檢修計劃，在制定檢修計劃中不僅要考慮現(xiàn)實需求，還與生產(chǎn)管理

4、相結(jié)合來制定計劃，有針對性的計劃檢修來滿足生產(chǎn)需要，同時生產(chǎn)部門檢修管理界限、職責(zé)較明確，管理不重疊。在檢修前根據(jù)工作任務(wù)召開檢修前準(zhǔn)備會，做好人員分工，準(zhǔn)備好檢修現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)檢修記錄、材料、工具等，（詳見：錦能公司生產(chǎn)部門職責(zé)說明）檢修準(zhǔn)備：國華公司生產(chǎn)部和設(shè)備維修部根據(jù)各自職責(zé)加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，檢修基礎(chǔ)管理工作主要有以下內(nèi)容： a）檢修各專業(yè)應(yīng)編制檢修工藝規(guī)程； b）根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合實際制訂廠設(shè)備檢修質(zhì)量管理、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)部組織編制、審核機(jī)組檢修文件包。內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目工藝卡（工序、工藝方法，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄表單、驗收簽

5、證）、檢修項目技術(shù)措施、安全措施及組織措施； d）建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄設(shè)備檢修情況，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級人員職責(zé)； e）加強(qiáng)對檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，按照有關(guān)管理規(guī)定對工器具進(jìn)行定期的檢查和檢驗f）做好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，及時嚴(yán)格地進(jìn)行材料、備品的驗收，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作； g）建立健全大修工時、材料消耗和費用統(tǒng)計制度，編制并不斷完善設(shè)備定期檢修的工時和費用定額； h）加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗工

6、作，做好各種試驗的記錄； i）加強(qiáng)對建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測和檢查及檢修的計劃和安排。同時在檢修中由生產(chǎn)部組織各部門做好計劃檢修開工前的準(zhǔn)備項目（不限于以下內(nèi)容）。 a)按照年度檢修計劃，確定檢修項目內(nèi)容，做好有關(guān)的設(shè)計、試驗（檢修前機(jī)組的性能試驗）和技術(shù)準(zhǔn)備工作。 b)落實物資（包括備件、材料、安全用具，專用工具及施工機(jī)具等）的準(zhǔn)備和檢修施工場地布置；對在大修中使用的起重設(shè)備，運輸設(shè)備、施工機(jī)具、專用工具、安全用具、試驗設(shè)備按照規(guī)程進(jìn)行檢查和相關(guān)試驗； c)制定重大項目施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施； d)準(zhǔn)備好檢修文件包； e)確定需測繪和校核的備品配件加工圖； f)編制檢修期

7、間運行技術(shù)措施； g)根據(jù)檢修項目編制再鑒定項目計劃表； h)編制檢修里程碑計劃和各專業(yè)檢修項目進(jìn)度計劃表； i)確定檢修質(zhì)檢員、編制質(zhì)量控制計劃表。檢修項目策劃：國華發(fā)電公司檢修項目有生產(chǎn)部每年編制三年檢修工程滾動規(guī)劃和下年度檢修工程計劃，并于每年10月提交公司、上報送省國華電力總公司。檢修計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，由生產(chǎn)部組織設(shè)備維修部、運行部做好檢修計劃的落實工作（落實備件、材料，對重大特殊項目做好設(shè)計工作并制定施工安全技術(shù)措施等）。機(jī)組檢修的實際開、竣工日期由國華電力總公司調(diào)度部門在季度檢修計劃中安排。因故需要調(diào)整檢修進(jìn)度計劃時，應(yīng)提前一個月向總電力公司申報，得到批準(zhǔn)后，方能按調(diào)整后的檢修計劃執(zhí)行

8、。錦界電廠各機(jī)組運行都已進(jìn)入了穩(wěn)定期，設(shè)備運行狀況整體良好，缺陷較少，機(jī)組運行負(fù)荷穩(wěn)定，（9：00-21:00負(fù)荷為600MW，21：00-9:00負(fù)荷為40MW。）檢修項目有標(biāo)準(zhǔn)項目、消缺項目、小型技改項目、重大技改項目、重大修理項目、技術(shù)監(jiān)督項目，檢修項目主要以標(biāo)準(zhǔn)項目為主，標(biāo)準(zhǔn)項目較為齊全，其它項目相對較少。根據(jù)設(shè)備運行情況對標(biāo)準(zhǔn)項目的設(shè)立全面。項目由維護(hù)部提報，生技部審核補(bǔ)充，最終由生技部下發(fā)策劃書。檢修過程管控國華公司檢修工期嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求，按照檢修一、二級進(jìn)度圖執(zhí)行，在制定A、B、C級檢修進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進(jìn)度和項目相互的聯(lián)系。 檢修中隨時掌握各專業(yè)檢

9、修工作的進(jìn)展情況，對主線工期的工作進(jìn)行跟蹤分析，及時調(diào)整檢修進(jìn)度。 檢修各專業(yè)解體數(shù)據(jù)的整理工作，并對照設(shè)備現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)、運行狀況，對設(shè)備進(jìn)行全面分析；生產(chǎn)部及時組織召開解體匯報會，研究解體中發(fā)現(xiàn)的問題，確定解決方案。現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況，通過討論對進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整。根據(jù)檢修項目，編寫檢修文件包、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修工藝卡，內(nèi)部設(shè)有WH點，班組進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，為一級驗收，專業(yè)工程師為二級驗收，生技部為三級驗收。檢修費用管控國華發(fā)電公司總體檢修費用實行預(yù)算管理、成本控制；根據(jù)財務(wù)制度，按用途、檢修等級分別使用、結(jié)算。檢修費用額度由生產(chǎn)部在年度三項費用計劃中上報，并經(jīng)財務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本年度檢修

10、費用計劃以去年檢修費用為標(biāo)準(zhǔn)，超出計劃檢修費用考核，少于計劃檢修費用獎勵。檢修部各專業(yè)及班組逐級分解年度檢修費用，包括等級檢修費用，遇有A、B級檢修根據(jù)以前A、B級檢修情況增加各專業(yè)檢修費用，分解到各個班組。部門以專業(yè)為考核單位，專業(yè)以班組為考核單位，超出計劃檢修費用考核，少于計劃檢修費用獎勵。技改工程管理技改項目各級人員都可以提出申請，通過專業(yè)組討論審核，由生技部牽頭，指定項目負(fù)責(zé)人，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目的方案制定，過程管控，最終的資料歸檔。錦界國華制定有項目管理手冊，詳細(xì)要求了整個項目的過程管控。錦界國華設(shè)有“生產(chǎn)項目管理平臺軟件”重大項目都需進(jìn)入平臺，平臺內(nèi)容與項目管理手冊相符合，

11、所有資料都需填寫、上傳，方便管理。檢修資料管理檢修記錄都由班組錄入BFS+管理系統(tǒng)（包括日常維護(hù)及等級檢修），無紙質(zhì)版記錄，極大減輕班組人員工作量，并方便與檢查管理。等級檢修資料由班組收集整理、歸檔，由檔案室保管，資料是否齊全由檔案室審查（等級檢修資料要求有明確規(guī)定）。三、外出對標(biāo)工作總結(jié)通過本次外出對標(biāo)對錦界電廠人員配置，檢修管理的準(zhǔn)備、策劃、過程管控、總結(jié)、資料歸檔有了較全面了解。錦界電廠相關(guān)制度全面，部門之間、部門內(nèi)部職責(zé)分工明確、合理，管理流程流暢。材料驗收程序嚴(yán)格把關(guān)(1000元以內(nèi)由班組驗收，1000元5000元以內(nèi)由專業(yè)工程師驗收，5000元以上由生產(chǎn)技術(shù)部人員驗收)，管理系統(tǒng)軟件全面，基本做到無紙化辦公，確保了相關(guān)資料的全面及延續(xù)性，方便檢查，且極大的減少了各級人員的資料管理方面的時間，有了更多的時間對現(xiàn)場設(shè)備的管理。建議：店塔發(fā)電公司應(yīng)該在定期檢修的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，最終形成一套融定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修方式。在規(guī)定的期限內(nèi)，完成既定的全部檢修工作，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)