會計網(wǎng)絡大學行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自測試題庫2

1、-11、“是最好的防腐劑形容的是以下哪種控制方法 。A部授權(quán)審批控制B歸口管理C會計控制D信息部公開以下說法不正確的選項是 。A經(jīng)營責任應與記賬責任相別離B部授權(quán)審批控制是行政事業(yè)單位根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確單位部各部門、下屬單位、各崗位日常管理和業(yè)務辦理所授予權(quán)限的圍、審批程序和相應責任C預算控制要求單位加強預算的編審、部批復、執(zhí)行、決算和評價四個環(huán)節(jié)的管理D信息部公開不利于行政事業(yè)單位部控制授權(quán)審批控制是行政事業(yè)單位非常重要的控制活動，授權(quán)審批控制直接關(guān)系著財政資金的使用效率和效果，對 產(chǎn)生直接影響。A控制目標的實現(xiàn)B資源的優(yōu)化配置C風險控制的實現(xiàn)D開展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以下哪一點不屬于

2、授權(quán)控制的主要原則 。A授權(quán)的依據(jù)依事而不是依人B授權(quán)的界限不可越權(quán)授權(quán)C授權(quán)的方式監(jiān)視D授權(quán)的“度適度授權(quán)以下職務應別離的有 。A業(yè)務決策與執(zhí)行職務B記錄總賬與明細賬職務C業(yè)務授權(quán)與財產(chǎn)保管職務D財產(chǎn)保管與財產(chǎn)核對職務E出納與現(xiàn)金保管以下哪些容屬于行政事業(yè)單位控制活動 。A預算控制B授權(quán)審批控制C本錢控制D業(yè)務流程控制E不相容職務別離控制下面屬于風險應對的策略的有 。A風險躲避B風險分擔C風險降低D風險承受下面選項屬于反舞弊的四道防線的是 。A書面的管理規(guī)章B外部獨立審計職能C部審計職能D行政事業(yè)單位的部控制行政事業(yè)單位應當在各級單位實行集體決策審批制度，任何人不得單獨進展決策或者擅自改變集

3、體決策意見。 正確錯誤控制方法主要包括不相容職務別離和部授權(quán)審批與控制兩種。 正確錯誤12、以下各項業(yè)務不屬于業(yè)務部門的是 。A預算B收支C合同D監(jiān)視以下各項屬于部控制專職部門或牽頭部門履行的職責的是 。A執(zhí)行單位部控制的相關(guān)要求與根本流程B負責研究提出單位部控制監(jiān)視評價體系C出具監(jiān)視部控制的評價審計報告等D研究提出單位部控制體系建立方案或規(guī)劃負責履行部控制的組織協(xié)調(diào)職責，對單位一把手負責的部門是 。A部審計B紀檢監(jiān)察部門C部控制專職部門或者牽頭部門D職能部門或各業(yè)務單位以下各項不屬于部審計或紀檢監(jiān)察部門應履行的職責的是 。A制定監(jiān)視評價相關(guān)制度B開展監(jiān)視與評價C出具監(jiān)視部控制的評價審計報告等

4、D開展本部門的流程梳理與風險評估工作對本單位部控制的建立健全和有效實施負責的主體是 。A單位負責人B上級單位檢查人員C具體執(zhí)行人員D上級單位領導行政事業(yè)單位決策一般由單位 決定。A領導班子B行政部門C紀檢部門D黨委以下哪一項不屬于行政事業(yè)單位的監(jiān)視機構(gòu) 。A部審計部門B監(jiān)察機構(gòu)C行政部門D黨委紀檢行政事業(yè)單位決策一般由 決定。A黨委書記B紀委書記C主要領導D單位領導班子 一般來說包括：單位領導辦公會議、預算委員會、采購領導小組和專項監(jiān)視小組、資產(chǎn)管理員等等。A組織層級B組織架構(gòu)C職能部門D部控制單位部控制從層級來看可以分為 。A單位層級B業(yè)務層級C領導層級D組織層級E下屬層級在處理職責別離問題

5、時要履行三權(quán)分立相互制衡的有效機制，具體包括 。A決策權(quán)B執(zhí)行權(quán)C監(jiān)視權(quán)D投票權(quán)E批復權(quán)行政事業(yè)單位決策一般由單位領導班子決定。單位領導班子成員由 的主要領導組成。A行政B紀檢C黨委D辦公室單位部控制體系中財務部門與業(yè)務部門應該建立協(xié)調(diào)機制。 正確錯誤部控制不必貫穿于單位的所有業(yè)務和事項，因此無法實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全面覆蓋。 正確錯誤市交通運輸委員會的管理架構(gòu)設計采取雙會制。 正確錯誤行政事業(yè)單位部控制體系建立是一個系統(tǒng)工程，需要各部門與每個人員的參與。 正確錯誤13、單位組織架構(gòu)設計的核心原則是 。A制衡性原則B適應性原則C協(xié)同性原則D組織性原則行政事業(yè)單位決策一般由 決定。A黨委書記B紀委書

6、記C主要領導D單位領導班子行政事業(yè)單位對重大經(jīng)濟活動的決策應當實行 制度。A一言堂B集體決策C一刀切D一支筆單位的組織架構(gòu)設計應當根據(jù)自身要求，結(jié)合單位現(xiàn)有編制情況，設置不同部門機構(gòu)和崗位，在現(xiàn)有編制靈活設計工作機制，選擇適宜的方式組織協(xié)調(diào)部控制、實施日常工作，這表達了以下哪項單位組織架構(gòu)設計要求 。A協(xié)同性原則B適應性原則C制衡性原則D組織性原則以下各項不屬于單位組織架構(gòu)設計的核心原則的是 。A制衡性原則B嚴謹性原則C協(xié)同性原則D適應性原則以下各項不屬于專家論證制度原則的是 。A獨立性原則B有效性原則C公平性原則D責任性原則以下對“三權(quán)別離的表述錯誤的選項是 。A所謂三權(quán)是指決策權(quán)、監(jiān)視權(quán)、

7、執(zhí)行權(quán)B三權(quán)別離要求單位在進展權(quán)力分配時有意識地將這三種權(quán)力歸屬到三個不同的機構(gòu)，到達權(quán)力制衡的效果C單位監(jiān)視者應當參與到?jīng)Q策和執(zhí)行當中，以便對決策進展優(yōu)化調(diào)整D三權(quán)別離是實現(xiàn)科學決策，有序執(zhí)行和有效監(jiān)視的根本保障授權(quán)審批控制要遵循一定的原則，不屬于授權(quán)控制的原則的是 。A依人而定B不可越權(quán)授權(quán)C監(jiān)視D適度授權(quán)單位組織架構(gòu)設計的根本要求包括 。A制衡性原則B適應性原則C協(xié)同性原則D組織性原則E慎重性原則專家論證制度的主要原則包括 。A獨立性B平等性C有效性D責任性E集體性行政事業(yè)單位部控制規(guī)適用于以下哪些單位經(jīng)濟活動的部控制 。A各級黨的機關(guān)B各級人大機關(guān)C各黨派機關(guān)D人民團體和事業(yè)單位E各級

8、檢察機關(guān)單位建立與實施部控制，應當遵循的原則有 。A全面性原則B制衡性原則C過程性原則D重要性原則E適應性原則企業(yè)部控制從層級來看可以分為 。A公司整體層級B業(yè)務終端層級C公司經(jīng)理層層級D業(yè)務流程層級行政事業(yè)單位決策機制應該包括 。A公平的投票公示制度B詳盡的決策記錄制度C合理的決策議事制度D可操作性的決策問責制度在處理職責別離問題時要處理好組織架構(gòu)中 、 和 的分配，形成三權(quán)分立互相制衡的有效機制。A決策權(quán)B投票權(quán)C監(jiān)視權(quán)D執(zhí)行權(quán)重大經(jīng)濟事項的認定標準應根據(jù)本單位實際情況隨時做出變更。 正確錯誤行政事業(yè)單位應當根據(jù)權(quán)責對等原則建立分級授權(quán)審核審批制度。 正確錯誤單位組織架構(gòu)的設計全面考慮單位

9、經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)視全過程，在此根底上，單位應當關(guān)注重要經(jīng)濟活動和經(jīng)濟活動的重大風險，并在組織架構(gòu)設計時對此做出適當安排。 正確錯誤在行政事業(yè)單位中，將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、評價權(quán)三權(quán)別離是實現(xiàn)科學決策，有序執(zhí)行和有效監(jiān)視的根本保障。 正確錯誤重大經(jīng)濟事項的認定標準應當根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本單位實際情況確定，隨后可根據(jù)實際情況隨意變更。 正確錯誤行政事業(yè)單位對重大經(jīng)濟活動的決策應當實行集體決策制度，防“一言堂或者“一支筆造成的決策風險和腐敗風險。 正確錯誤14、行政事業(yè)單位部控制的主要目標是保證資金的使用的 。A盈利性、合法性B合規(guī)性、有效性C有效性、盈利性D公益性、合法性關(guān)于資金收支控制業(yè)務，表達

10、不正確的選項是 。A是在預算控制的指導和監(jiān)視下進展的B對實際資金收入和支出環(huán)節(jié)進展具體事務審批、科目審核和資金支付審核C是其他業(yè)務的起點和依據(jù)D是資金收支從預算方案轉(zhuǎn)為具體資金收入和支付，完成從方案到現(xiàn)實的過程在單位部控制關(guān)鍵崗設計的資產(chǎn)控制中，對資產(chǎn)形成方式的自行購置方式，描述不正確的選項是 。A應對照單位預算批復中的資產(chǎn)采購方案B應與單位預算控制、采購控制、工程工程控制和合同控制相關(guān)聯(lián)C按照單位資產(chǎn)購置的標準進展資產(chǎn)采購D通過合同控制形成單位資產(chǎn)單位為提高人員的能力和水平，通常采取的方式不包括 。A外派B招聘C培訓D考核屬于事前監(jiān)視，為規(guī)單位業(yè)務操作和會計行為的監(jiān)視是 。A專項監(jiān)視B特種監(jiān)

11、視C外部監(jiān)視D部監(jiān)視對于政府采購業(yè)務控制的描述，不符合相關(guān)規(guī)定的是 。A采購控制是通過預算控制，嚴格對采購支出方案實行預算管理，并根據(jù)預算進展采購資金支付B在資金支付過程中，采購進入資金支出控制流程，符合資金支出控制的一般程序和方法C采購形成的資產(chǎn)進入建立工程管理業(yè)務流程D采購形成的資產(chǎn)進入資產(chǎn)控制業(yè)務流程行政事業(yè)單位開展部控制體系建立以“收支為主線、資金管控為核心的根本框架。 正確錯誤收支控制是對資金收入和使用方案的管理，是預算控制的根底。 正確錯誤單位對合同訂立、履行和檔案管理的重視，可以提高單位預算控制和采購控制的效率和效果，防止單位承當相應的法律風險。 正確錯誤單位應當以正式或非正式的

12、崗位描述，或其它方式分析并定義各崗位的具體工作任務，可以口頭形式描述定義*一職位所需要的知識和技能。 正確錯誤以下不屬于部控制關(guān)鍵崗位人員職業(yè)道德的主要容的是 。A領導層及人員職業(yè)道德規(guī)的制定B職業(yè)道德規(guī)的傳達與推行C針對違反道德規(guī)的情況采取適當?shù)拇胧〥定期進展職業(yè)道德測試“單位應對職業(yè)道德規(guī)進展有效地宣傳推廣，在單位圍傳達領導班子對黨員和干部道德規(guī)的要求，使之知曉和理解這些規(guī)定屬于部控制關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)道德容中的 。A領導層及人員職業(yè)道德規(guī)的制定B職業(yè)道德規(guī)的傳達與推行C定期檢查對道德規(guī)的遵守情況D針對違反道德規(guī)的情況采取適當?shù)拇胧┙M織架構(gòu)應該在 的根底上進展構(gòu)建，將部控制職能賦予現(xiàn)有的設

13、機構(gòu)和崗位，也可以根據(jù)單位決策、執(zhí)行和監(jiān)視工作的需要調(diào)配部管理機構(gòu)或?qū)ＴO崗位。A歷史行政編制B現(xiàn)有行政編制C先進展政編制D方案行政編制單位應當實行部控制關(guān)鍵崗位業(yè)務人員和部門負責人的輪崗制度。不具備輪崗條件的單位應當替代采取 、部門互審等控制措施。A專項審計B相互監(jiān)視C風險評估D業(yè)務抽查人力資源政策應當強調(diào)，將 和 作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工的素質(zhì)。A人際溝通能力B職業(yè)道德修養(yǎng)C專業(yè)勝任能力D道德情操水平由于行政事業(yè)單位提供的是公共效勞，其效勞對象是廣闊的公眾，因此，人力資源政策還應當強調(diào)員工的 和 。A防治舞弊意識B反腐倡廉精神C無私奉獻意識D敬業(yè)

14、愛崗意識單位建立相應政策對違反黨員和干部紀律和規(guī)的行為采取恰當?shù)膽徒湫孕袆印?正確錯誤對違規(guī)行為處理的原則和處理結(jié)果，無需在單位相關(guān)圍進展傳達，只需通知相關(guān)人員即可。 正確錯誤15、以下各項措施可以從根本上保障各項會計等相關(guān)資料信息的完整與真實的是 。A完善本單位的財務等部監(jiān)視制度B對單位部各崗位實施常規(guī)性與周期性檢查C建立防為主的監(jiān)視制度D加強財會人員的常規(guī)核算以下各項對會計控制表述錯誤的選項是 。A完善會計控制制度，確保控方式、技術(shù)、手段等有章可循B設置合理的會計崗位，確保各崗位權(quán)責明確C提高會計人員職業(yè)道德、業(yè)務水平，確保財務人員正確行使責權(quán)D行政事業(yè)單位會計控制方面已經(jīng)比擬完善，防火墻

15、已經(jīng)結(jié)實財務報告的編制和報出由單位 負責。A財務部門B行政部門C綜合部門D規(guī)劃部門行政單位的會計控制要和 相匹配對接，這也是區(qū)別于單位的特殊控制活動。A預算控制B收支控制C采購控制D資產(chǎn)控制 是指利用記賬、核對、崗位職責落實和職責別離、檔案管理、工作交接程序等會計控制方法，確保單位會計信息真實、準確、完整。A單據(jù)控制B賬務控制C會計控制D資產(chǎn)管理以下哪方面不屬于會計控制自身的局限性 。A受到本錢控制原則的限制B對例外業(yè)務會失去作用C容易受到單位部會計控制執(zhí)行人員素質(zhì)的影響D受個別領導職權(quán)的影響以下表達“合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)這一部控制目標的事項有 。A加強對資產(chǎn)采購方案、資產(chǎn)采購實施、資

16、產(chǎn)驗收入賬、資產(chǎn)使用和盤點到最后的資產(chǎn)處置各個環(huán)節(jié)的控制B單位要對各公共效勞業(yè)務所需資金和單位部正常工作開展所需經(jīng)費進展預算管理C遵從相關(guān)財經(jīng)規(guī)定提供真實票據(jù)完成報銷D合理保證會計報告、預算執(zhí)行報告等信息的真實完整E行政事業(yè)單位必須根據(jù)預算管理制度如期完成預決算工作，公開預算信息行政事業(yè)單位的監(jiān)視僅僅依賴于在特定時間對特定工程或部門進展監(jiān)視，而不必貫穿于日常經(jīng)濟活動中。 正確錯誤擔任會計主管人員，除了取得會計從業(yè)書外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務資格或者具有從事會計工作兩年以上的經(jīng)歷。 正確錯誤16、以下選項中，屬于信息技術(shù)的優(yōu)點的有 。A信息化提高了信息的時效性和準確性B信息化技術(shù)給傳統(tǒng)

17、的會計信息系統(tǒng)控制提出了新的要求而帶來新的風險C網(wǎng)絡操作系統(tǒng)的漏洞和應用程序設計的瑕疵帶來的風險D不同類型事項的審批流程和不同層級審批業(yè)務的復雜性給授權(quán)審批控制帶來了新的風險對信息系統(tǒng)建立實施歸口管理，將 嵌入單位信息系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱因素，保護信息平安。A經(jīng)濟活動B部控制流程C外部控制D經(jīng)濟活動及部控制流程一般計算機控制的容，不包括 。A數(shù)據(jù)中心運行B系統(tǒng)軟件控制C不同應用程序間的交互接口以及數(shù)據(jù)交換的方式D運用系統(tǒng)開發(fā)和維護控制由于我國政府部門設置得比擬細比方我國的農(nóng)業(yè)部、水利部、林業(yè)局相當于美國的農(nóng)業(yè)部，政府部門之間的職能就可能要穿插，而應用軟件的開發(fā)是清楚的、明確的。這種邊界不

18、清楚給構(gòu)建應用性軟件帶來了困難。這說明了我國事業(yè)單位信息化的 現(xiàn)狀。A行政管理的復雜性使電子政務應用體系構(gòu)建的困難B信息平安、政務信息平安的一些問題還沒有得到解決C法制建立不完善D不同類型事項的審批流程和不同層級審批業(yè)務的復雜性給授權(quán)審批控制帶來了新的風險隨著信息技術(shù)在部控制方面的廣泛應用，行政事業(yè)單位部控制的 也成為一種必然趨勢。A信息化B機械化C高效化D系統(tǒng)化信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為根底，對所研究對象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關(guān)的各種行為相結(jié)合的一種技術(shù)。 正確錯誤信息技術(shù)在有助于單位科學決策、加強管理、堵塞漏洞、降低風險的同時，也

19、縮小了風險的圍。 正確錯誤17、行政事業(yè)單位對當年或者超過一個年度的管理效勞和財務事項進展相關(guān)經(jīng)費、額度的測算和安排時需要考慮 。A上年財政結(jié)余B上級部門財政撥款額度C行政事業(yè)單位的業(yè)績目標D管理效勞目標和資源調(diào)配能力以下各項中不屬于行政事業(yè)單位預算業(yè)務控制圍的是 。A預算編制B預算批復C預算執(zhí)行D預算撥款以下預算控制崗位職責的設置符合預算管理制度的是 。A財務部門組織本單位年度預算編制工作并審核本單位各業(yè)務部門預算草案B各業(yè)務部門負責審核本部門三公經(jīng)費、資產(chǎn)事項等特定類型的業(yè)務事項C各業(yè)務部門編制本部門預算方案，并由部門主管審核后執(zhí)行并分析D單位領導辦公會議集體對預算的執(zhí)行情況進展分析行政事

20、業(yè)單位預算的編制應該符合以下要求，不包括 。A編制準確B程序規(guī)C方法科學D工程細化以下各項中，不屬于單位財務部門的職責的是 。A對財政預決算進展批復B審核匯總年度預算、決算草案C審核年度預算調(diào)整和追加方案D按相關(guān)規(guī)定做好預決算及相關(guān)財務數(shù)據(jù)向社會公開的工作預算日常管理機構(gòu)是指 。A各業(yè)務部門B單位財務部門C歸口統(tǒng)籌部門D預算決策機構(gòu)單位應當建立健全預算編制、審批、執(zhí)行、決算與 等預算部管理制度。A監(jiān)控B反應C評價D整合單位應按“系統(tǒng)部統(tǒng)籌，對外統(tǒng)一出口的一體化預算管理模式，堅持“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、確保重點、收支平衡的總原則，采取 的預算管理方式，對單位部預算的編審、批復、執(zhí)行、追加、調(diào)整、決

21、算考評等進展全過程管理。A業(yè)績考核制B分級管理制C集中管控制D目標責任制 是單位預算管理的專業(yè)機構(gòu)。A財務部門B規(guī)劃部門C綜合部門D行政部門單位預算管理實行“標準統(tǒng)一、歸口統(tǒng)籌、 、分級執(zhí)行的層級管理形式，具體劃分為預算決策機構(gòu)、預算日常管理機構(gòu)及單位部預算實施機構(gòu)三個層級的預算管理組織體系。A個別決策B集體決策C領導決策D分散決策行政事業(yè)單位預算是以年度財政收支的形式存在的，對年度單位收支的 和構(gòu)造進展的預計和測算。A規(guī)模B方向C來源D類別行政單位的控制活動可以概括為：以 為主線，劃分事前規(guī)劃、事中控制和事后記錄三個階段，業(yè)務活動要符合外部要求和部要求。A預算管理B風險管理C資產(chǎn)管理D組織管

22、理單位應當合理設置崗位，明確相關(guān)崗位的職責權(quán)限，確保預算 等不相容崗位相互別離。A編制B執(zhí)行C審批D評價單位應當建立 等部門或崗位的溝通協(xié)調(diào)機制，按照規(guī)定進展工程評審，確保預算編制部門及時取得和有效運用與預算編制相關(guān)的信息，根據(jù)工作方案細化預算編制，提高預算編制的科學性。A預算執(zhí)行B人事管理C基建管理D資產(chǎn)管理按預算性質(zhì)和單位收支管理圍分類，行政事業(yè)單位預算可以分為 。A財政預算B收支預算C單位外部預算D單位部預算一般來說，行政事業(yè)單位預算業(yè)務控制流程可以分為 。A預算編審B決算與考評C預算執(zhí)行D預算批復單位應按“系統(tǒng)部統(tǒng)籌，對外統(tǒng)一出口的一體化預算管理模式，堅持 的總原則，采取目標責任制的預

23、算管理方式，對單位部預算的編審、批復、執(zhí)行、追加、調(diào)整、決算考評等進展全過程管理。A量入為出B確保重點C統(tǒng)籌兼顧D收支平衡有效的預算控制具有哪些主要作用 。A是單位部各部門相互監(jiān)視、相互制約的重要手段與措施B有利于單位部資源優(yōu)化配置、提高資金使用效益C是單位實現(xiàn)開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標的有效方法和工具D有利于單位實現(xiàn)制約與鼓勵預算控制要求單位加強預算的 四個環(huán)節(jié)的管理，強化對經(jīng)濟活動的預算約束，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動風險控制。A編審B執(zhí)行C部批復D分析E決算和評價行政事業(yè)單位預算是政府部門調(diào)節(jié)經(jīng)濟的重要杠桿。 正確錯誤行政事業(yè)單位應建立預算執(zhí)行管理制度，確保業(yè)務部門的經(jīng)濟活動按照金額、容、程序和收入方向

24、等方面的要求嚴格執(zhí)行。 正確錯誤預算決策機構(gòu)的主要職責包括決定單位預算管理政策，提出年度預算編制總體目標和總體要求，研究審定單位財務預決算、重大工程立項和經(jīng)費分配使用方案，對預算執(zhí)行情況進展分析。 正確錯誤單位財務部門一般應設置預算工作崗和財務部門負責人復核崗。 正確錯誤18、以下各項中不屬于單位預算編制要求的是 。A程序規(guī)B數(shù)據(jù)準確C編制及時D工程粗化以下說法中違背預算編制科學性要求的是 。A以工作方案為依據(jù)B注意單位部各部門間溝通C預算指標無需與具體工作一一對應D預算編制與資產(chǎn)配置相結(jié)合以下各項不是預算編審控制容的是 。A預算編審科學性的控制B預算編審逐級審核控制C預算編審開口審核控制D預

25、算編審立項評審控制關(guān)于預算編審科學性的控制，以下說法不正確的選項是 。A應以以前年度財務收支數(shù)據(jù)為根底B以本單位各部門下屬單位上報的業(yè)務工作方案為根據(jù)C對本年度單位財政收支的規(guī)模和構(gòu)造進展預計D經(jīng)領導班子審核后，提交預算執(zhí)行崗位關(guān)于預算編審歸口審核控制，以下說法錯誤的選項是 。A僅能采取由歸口部門針對業(yè)務部門的預算事項進展專業(yè)性審核的方式B人事部門負責統(tǒng)籌管理并審核批復本單位出國預算C信息化部門可以負責統(tǒng)管并組織編制審批本單位所有信息化建立工程的預算D信息化部門可以只負責對本單位所有業(yè)務部門的信息化工程預算方案中的技術(shù)方案和預算金額進展專業(yè)審核以下各項中不屬于歸口審核關(guān)鍵控制點的是 。A方案的

26、可行性B步驟的條理性C金額的合理性D方案的科學性行政事業(yè)單位預算是以年度財政收支的形式存在的，對年度單位收支的規(guī)模和 進展的預計和測算。A類別B方向C來源D構(gòu)造單位的預算編制應當做到 。A編制及時B容完整C數(shù)據(jù)準確D工程細化行政事業(yè)單位應當正確把握預算編制有關(guān)政策，確保預算編制相關(guān)人員及時全面掌握相關(guān)規(guī)定。 正確錯誤預算編制應做到對本年度及下一會計年度單位財政收支的規(guī)模和構(gòu)造進展預計和測算。 正確錯誤我國預算編制完全與實際業(yè)務收支保持一致，具有較高的準確性。 正確錯誤預算編制只能由歸口部門負責組織對本單位歸口職責圍的業(yè)務事項進展預算的編制與審批。 正確錯誤19、預算編制與預算批復的紐帶指的是

27、。A業(yè)務工作管理B業(yè)務工作執(zhí)行C業(yè)務工作反應D業(yè)務工作方案以下不屬于預算批復對業(yè)務工作方案進展限定的圍的是 。A金額B標準C支出方向D流入來源關(guān)于預算追加調(diào)整程序，以下說法錯誤的選項是 。A業(yè)務部門提出申請B財務部門審核C總經(jīng)理審批D如需追加，應按規(guī)定上報上級以下不符合預算批復的總體要求的是 。A由上級單位統(tǒng)籌管理的預算，必須一次性下達預算指標B部指標批復要根據(jù)業(yè)務工作事項方案及工作說明，按照一定的方法對資金需求進展測算C由歸口部門統(tǒng)一管理的預算，可批復至歸口部門統(tǒng)籌安排使用D對于在預算批復時尚無法確定事項具體容的業(yè)務，可先批復該類事項的總額部預算指標批復時，以下做法不合規(guī)的是 。A明確預算指

28、標的名稱B明確預算指標的金額C界定預算指標的制定部門D界定預算指標的開支圍以下說法中不符合單位部批復要求的是 。A單位財務部門應將部預算批復至具體的指標名稱和具體容B對于采用歸口管理方式編制的預算事項，由歸口部門或者預算管理崗位統(tǒng)籌分解C對于采用歸口管理方式編制的預算事項，應批復至指定的歸口統(tǒng)籌部門D單位預算部批復時，財務部門應按收支管理方法明確各事項的預算執(zhí)行方式和支出類型單位應當根據(jù) 的預算安排各項收支，確保預算嚴格有效執(zhí)行。A批復B審核C審批D編制單位應當根據(jù)設部門的職責和分工，對按照法定程序批復的預算在單位部進展 ，規(guī)部預算追加調(diào)整程序，發(fā)揮預算對經(jīng)濟活動的管控作用。A預算編制B指標分解C預算執(zhí)行D審批下達在預算批復階段，按照單位各部門下屬單位業(yè)務工作方案對財政/上級部門預算資金進展資源匹配。 正確錯誤預算控制的重點在部指標批復。 正確錯誤當業(yè)務部門在預算執(zhí)行過程中遇到特殊緊急狀況時，在預算缺乏的情況下，應按規(guī)定的預算追加調(diào)整程序。 正確錯誤上級批復后，業(yè)務部門辦理相應的預算追加工作。 正確錯誤20、預算