現(xiàn)代公司管理歷年試題

1、2012 年 1 月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷（課程代碼 11465）重要提示：1、本試卷共 4 頁，滿分 100 分；考試時(shí)間 150 分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無效。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20 小題，每小題 1 分，共 20 分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、或未涂無分。1、公司經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（A）A、盈利性B、法人性C、社團(tuán)性D、依法認(rèn)可性2、在西方國家，公司成為企業(yè)的主要組織形式，其中控制著國民經(jīng)濟(jì)命脈的是（C）A、股份有限公司B、國有企業(yè)集團(tuán)C、大型壟斷公

2、司D、國際金融巨頭3、有限（責(zé)任）公司區(qū)別于其他公司法律形式的獨(dú)有特點(diǎn)是（D）A、股東數(shù)量有限B、不能發(fā)行股票C、信用程度不高D、股東轉(zhuǎn)讓股本較困難4、我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為（C）A、20 人B、30 人C、50 人D、70 人5、在現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建公司的可行性研究中，組成公司的各成員單位的設(shè)備狀況、技術(shù)力量、技術(shù)水平、產(chǎn)品開發(fā)能力等條件的適應(yīng)程度，稱為（A）A、生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系性B、技術(shù)條件的適應(yīng)性.C、總體的可協(xié)調(diào)性D、能力的協(xié)調(diào)性6、按照公司法的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的成員不得少于（C）A、1 人B、2 人C、3 人D、5 人7、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（B）A、占有權(quán)B、所有權(quán)C、

3、支配權(quán)D、使用權(quán)8、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的非經(jīng)濟(jì)方式為（C）A、通過拍賣獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)B、通過聯(lián)合獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)C、通過贈(zèng)與獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)D、通過交換獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)9、英美公司激勵(lì)經(jīng)理人的主要手段是采用（A）A、股票期權(quán)B、股權(quán)分散C、決策權(quán)與監(jiān)督分離制度D、法人持股制度10、管理者從整體出發(fā)，在相互沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能被稱為（）A、技術(shù)技能B、人事技能C、概念形成技能D、綜合平衡技能11、行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和（）A、復(fù)雜性B、環(huán)境條件C、創(chuàng)新D、競爭激烈性12、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策是（）A、戰(zhàn)略決策B、確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型

4、決策D、戰(zhàn)術(shù)決策13、適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司組織結(jié)構(gòu)是（C）.A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式14、改善員工勞動(dòng)操作的環(huán)境與條件，減少或避免勞動(dòng)操作過程中發(fā)生的對員工的生理和心理的傷害稱為（）A、勞動(dòng)保險(xiǎn)B、工傷補(bǔ)償條例C、失業(yè)保險(xiǎn)D、勞動(dòng)保護(hù)15、財(cái)務(wù)管理的核心問題是（）A、資產(chǎn)負(fù)債管理B、收入和費(fèi)用管理C、利潤的管理D、維護(hù)所有者權(quán)益16、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是（）A、營業(yè)利潤率B、利息保障倍數(shù)C、資產(chǎn)利潤率D、契約式投資收益率17、公司從長期發(fā)展考慮較多采取的兼并策略是（C）A、中心式多角化兼并B、內(nèi)部發(fā)展

5、C、復(fù)合式多角化兼并D、水平整合18、內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是一種（）A、資本擴(kuò)張戰(zhàn)略B、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略C、地域擴(kuò)張戰(zhàn)略D、職能擴(kuò)張戰(zhàn)略19、公司外部關(guān)系主要包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系和（A）A、公司與市場的關(guān)系B、公司與公司的關(guān)系C、公司與工商管理部門的關(guān)系D、公司與員工的關(guān)系20、廠商可以各種手段決定利潤的市場被稱為（D）A、完全競爭市場B、壟斷競爭市場C、寡頭壟斷市場D、完全壟斷市場.二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10 小題，每小題 2 分，共 20 分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21、關(guān)于公司起源，

6、存在的主要觀點(diǎn)有（BCD）A、大陸起源說B、海上起源說C、綜合起源說D、歐洲起源說E、羅馬起源說22、股份有限公司資本的主要特征包括（DE）A、公司資本源于公司股東的出資B、公司資本是股東對公司的永久性投資C、公司資本均源于公司設(shè)立前的股東出資D、公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn)E、公司資本是公司信用的基礎(chǔ)23、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素有（ABC）A、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征B、財(cái)產(chǎn)關(guān)系所有制特征C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征D、生產(chǎn)資料的歸屬關(guān)系特征E、生產(chǎn)要素構(gòu)成特征24、公司管理者應(yīng)該具備的心里素質(zhì)包括（ACE）A、心里行為上的主導(dǎo)型B、心理品質(zhì)的多慮型C、人格心理上的外向型D、人格心

7、理的中間型E、心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型25、在 BCG模式中，可稱為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（ABCD）A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位C、瘦狗區(qū)位D、現(xiàn)金牛區(qū)位E、現(xiàn)金流區(qū)位26、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ABCD）A、決策樹法B、隨機(jī)理論C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論.E、線性理論27、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（BCDE）A、監(jiān)事會(huì)B、管理委員會(huì)C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、職工代表大會(huì)28、企業(yè)資本公積金的主要來源有（BDE）A、股票發(fā)行的溢價(jià)B、法定資產(chǎn)重估增值C、政府直接投資D、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)E、資本匯率折價(jià)差額29、公司尋求整合的目的是（）A、獲得新技術(shù)B、獲得銷售市場C、獲得穩(wěn)定零部件D、達(dá)到規(guī)模經(jīng)

8、營E、實(shí)現(xiàn)利潤最大化30、壟斷競爭市場的特點(diǎn)是（ACD）A、市場上有很多廠商，他們對市場可以施加有限的影響，但不能相互勾結(jié)控制市場價(jià)格B、一切產(chǎn)品都沒有差別C、廠商進(jìn)入市場比較容易D、其它廠商很難與原有廠商匹敵E、市場上只有一個(gè)或幾個(gè)廠商壟斷市場上的供應(yīng)三、名詞解釋題（本大題共5 小題，每小題 4 分，共 20 分）31、公司32、公司治理結(jié)構(gòu)33、專一化決策34、定量決策.35、資本運(yùn)營四、簡答題（本大題共4 小題，每小題5 分，共 20 分）36、簡述第二次世界大戰(zhàn)后公司發(fā)展的新特征。37、簡述股份有限公司募集設(shè)立的程序。38、股份公司在資本金籌集時(shí)應(yīng)注意哪些問題？39、簡述中心式多角化戰(zhàn)

9、略與復(fù)合式多角化戰(zhàn)略的異同。五、論述題（本大題共2 小題，每小題10 分，共 20 分）40、試述產(chǎn)權(quán)市場交易的形式。41、論述公司人事管理的原則。2011年 10 月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案課程代號 :11465本試卷共 8 頁，滿分 100 分；考試時(shí)間 150 分鐘。一、單項(xiàng)選擇題( 本大題共 20 小題 , 每小題 1 分 , 共 20 分 ) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、我國第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（B）A、明朝頒布的大明律B、清政府頒布的公司律C 、北洋政府頒布的公司法

10、D、國民黨政府頒布的公司法.2 、上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（D）A、公司經(jīng)營范圍B 、公司組織形式C 、公司宗旨D 、公司章程3 、公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是（ A ）A、防御者戰(zhàn)略B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D 、反應(yīng)者戰(zhàn)略4、美國一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國擴(kuò)展的趨勢，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國，所有的牧場被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT 矩陣分析，這種情況屬于（A）A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相愚B 、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C 、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D 、弱點(diǎn)與威脅相遇5、我國現(xiàn)行

11、公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（A）A、3 萬元B 、10 萬元C、30 萬D 、50 萬元6、作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是（D）A 、董事長B 、總經(jīng)理C、黨委書記D 、董事會(huì)7、管理的首要職責(zé)是（D）A、組織B、控制C、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃8、公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（D）A、科學(xué)技術(shù)B 、貨幣制度C 、信用制度D 、商品經(jīng)濟(jì)9 、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是（C）A 、全民所有制公司B 、集體所有制公司C 、混合所有制公司D 、私營公司10 、股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（C）A、工會(huì)B、工廠管理委

12、員會(huì)C 、董事會(huì)D、監(jiān)事會(huì)11 、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是（C）A 、防御者戰(zhàn)略B 、反應(yīng)者戰(zhàn)略C 、分析者戰(zhàn)略D 、探索者戰(zhàn)略12 、從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）.A、后悔值準(zhǔn)則B 、等可能性準(zhǔn)則C 、悲觀準(zhǔn)則D 、樂觀準(zhǔn)則13 、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（B）A、財(cái)務(wù)管理B 、人事管理C、設(shè)備管理D 、信息管理14 、經(jīng)營利潤的變動(dòng)對銷售變動(dòng)的反映程度用（A）A、經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量B 、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量C 、流動(dòng)比率來衡量D 、速動(dòng)比率來衡量15 、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價(jià)？（B）A 、短期資金B(yǎng)

13、、長期資金C 、流動(dòng)資金D、固定資金16 、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B）A、差量分析法B 、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C 、線性規(guī)劃D、非線性規(guī)劃17 、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是（A）A、最大可能決策B 、期望值準(zhǔn)則C 、最小可能準(zhǔn)則D 、混合型準(zhǔn)則18 、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長期償債能力分析的是（D）A、營業(yè)利潤率B 、資產(chǎn)利潤率C 、契約式投資收益率D 、利息保障倍數(shù)19 、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（D） A、工作專業(yè)化B 、工作輪換C 、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化20 、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（C）A、內(nèi)部發(fā)展B 、中心式多角化C

14、 、復(fù)合式多角化D 、水平整合二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10 小題，每小題2 分，共 20 分 ) 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21 、在近代特許成立的公司中，主要類型有（AB）A、契約公司B 、股份公司C 、混合聯(lián)合公司D 、托拉斯E 、康采恩22 、公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有（ABCDE）A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C 、法律地位不同D、管理體制不同E 、適用的法律規(guī)范不同.23 、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要包括（ABCDE ）A 、自主供應(yīng)權(quán)

15、B 、自主生產(chǎn)權(quán)C 、自主銷售權(quán)D 、勞動(dòng)用工權(quán)E 、自主分配、投資權(quán)24 、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ABCD）A、所有權(quán)B 、占有權(quán)C 、支配權(quán)D 、使用權(quán)E 、處置權(quán)25 、決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有（DE）A、董事會(huì)B 、監(jiān)事會(huì)C 、經(jīng)理層D 、股東大會(huì)E 、股東會(huì)26 、公司宏觀環(huán)境包括（ABCD）A、政治法律環(huán)境B 、社會(huì)文化環(huán)境C 、技術(shù)環(huán)境D 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E 、生態(tài)環(huán)境27 、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ABCD）A、職工代表大會(huì)B 、管理委員會(huì)C 、職工股份制D 、質(zhì)量管理小組E 、股東大會(huì)28 、構(gòu)成資金來源于下列哪些項(xiàng)目？（AB）A、長期借款B 、股東權(quán)益C 、銷售

16、變動(dòng)率D 、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率E 、負(fù)債凈權(quán)益比率29 、長期資金來源于下列哪些項(xiàng)目？（ABC）A、長期借款B 、股東權(quán)益C 、融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款D 、應(yīng)付股利E 、應(yīng)付帳款30 、完全壟斷市場的特征有（ACD）A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量B 、產(chǎn)品有良好的替代品C、廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格D、為了攫取最大的超額利潤，往往實(shí)行差別價(jià)格 E、市場的參與者都具有完備的信息三、名詞解釋題 (本大題共 5 小題，每小題4 分，共 20 分 )31 、人資兩合公司：是指以個(gè)人信用（1 分）和公司的資本（1 分）為共同信用基礎(chǔ)（1 分）而組建的公司。（1 分）32 、企業(yè)

17、法人財(cái)產(chǎn)：也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，（1 分）是企業(yè)對其全部法人財(cái)產(chǎn)（1 分）依法擁有的（1 分）獨(dú)立支配的權(quán)利。（ 1 分）.33 、公司戰(zhàn)略：是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇（2 分）行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。（2 分）34 、完全競爭市場：是指買賣雙方都是價(jià)格的接受者；產(chǎn)品無差別；（2 分）自由進(jìn)入，信息完備。（2分）35 、經(jīng)營杠桿：是指經(jīng)營利潤的變動(dòng)對銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。（4 分）四、簡答題 ( 本大題共 4 小題，每小題5 分，共 20 分 )36 、在董事會(huì)中常見的委員會(huì)有哪些？答：（ 1）執(zhí)行委員會(huì)（ 1 分）（ 2）財(cái)務(wù)委員會(huì) （ 1 分）（ 3）審計(jì)

18、委員會(huì)（ 1 分）（ 4）管理發(fā)展委員會(huì)（ 1 分）（ 5）人事任免委員會(huì)（ 1 分）37 、公司的一般性競爭策略有哪些？答：（ 1）差異化策略（ 1 分）（ 2）專一化策略（ 1 分）（ 3）產(chǎn)品生命周期策略（1 分） （4）成本領(lǐng)導(dǎo)策略（2 分）38、簡述隨機(jī)決策的基本條件有哪些？答：（ 1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。（1 分）（ 2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。（1 分）（ 3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。（1 分）.（ 4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來。（1 分）（ 5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但

19、決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。（1 分）39 、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營的方法有哪些？答：（ 1）資本運(yùn)營是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。（1 分）（ 2）兼并收購是資本擴(kuò)張的有效途徑。（2 分）（ 3）重組是資本優(yōu)化的主要方式。（2 分）五、論述題（本大題共2 小題，每小題10 分，共 20 分）40 、試述組建公司的基本過程。答：（ 1）組建的可行性分析。（2 分）（ 2）公司章程制定。（ 2 分）（ 3）公司設(shè)立審批。（ 2 分）（ 4）公司登記注冊。（ 2 分）（有適當(dāng)闡述者最多可以增加 2 分）41 、公司經(jīng)營決策包括哪些基本內(nèi)容？答：公司經(jīng)營決策包括決策步

20、驟、決策種類和決策方法。（2 分）（ 1） 決策步驟有：分析問題。確定目標(biāo)。選擇方案。（2 分）（ 2） 決策的種類有：根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。根據(jù)問題在公司經(jīng)營中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。根據(jù)面對的約束和隨機(jī)因素，可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。（ 3 分）（ 3） 決策方法有：確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和線性規(guī)劃。.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹法、靈敏度法。不確定且不存在競爭對手的決策方法有樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂觀系數(shù)準(zhǔn)則、等可能性準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則。（3 分）2011 年 1 月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案課

21、程代號 :11465本試卷共 8 頁，滿分 100 分；考試時(shí)間150 分鐘。一、單項(xiàng)選擇題(本大題共 20小題 ,每小題 1分 ,共 20分 )在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、我國第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（B） 1A、明朝頒布的大明律B、清政府頒布的公司律C、北洋政府頒布的公司法D、國民黨政府頒布的公司法2、上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（D） 2A、公司經(jīng)營范圍B、公司組織形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用的

22、戰(zhàn)略模式是（A）7A、防御者戰(zhàn)略B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、反應(yīng)者戰(zhàn)略4、美國一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國擴(kuò)展的趨勢，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國，所有的牧場被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（A）7A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相愚B、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D、弱點(diǎn)與威脅相遇5、我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（A）3A、3 萬元B、10 萬元C、30 萬D、50 萬元.6、作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是（D）5A、董事長B、總經(jīng)理C、黨委書記D、董事會(huì)7、管理的首要

23、職責(zé)是（D）6A、組織B、控制C、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃8、公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（D） 1A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)9、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是（C）2A、全民所有制公司B、集體所有制公司C、混合所有制公司D、私營公司10、股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（C） 5A、工會(huì)B、工廠管理委員會(huì)C、董事會(huì)D、監(jiān)事會(huì)11、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是（C）7A、防御者戰(zhàn)略B、反應(yīng)者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、探索者戰(zhàn)略12、從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）8A、后悔值準(zhǔn)則B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D

24、、樂觀準(zhǔn)則13、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（B） 9A、財(cái)務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理D、信息管理14、經(jīng)營利潤的變動(dòng)對銷售變動(dòng)的反映程度用（A）11A、經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量C、流動(dòng)比率來衡量D、速動(dòng)比率來衡量15、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價(jià)？（B）11A、短期資金B(yǎng)、長期資金.C、流動(dòng)資金D、固定資金16、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B）8A、差量分析法B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C、線性規(guī)劃D、非線性規(guī)劃17、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是（A）8A、最大可能決策B、期望值準(zhǔn)則C、最小可能準(zhǔn)則D、混合型準(zhǔn)則18、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長期償債能

25、力分析的是（D） 11A、營業(yè)利潤率B、資產(chǎn)利潤率C、契約式投資收益率D、利息保障倍數(shù)19、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（D）9A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化20、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（C）13A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合二、多項(xiàng)選擇題 ( 本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分) 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21、在近代特許成立的公司中，主要類型有（AB）1A、契約公司B、股份公司C、混合聯(lián)

26、合公司D、托拉斯E、康采恩22、公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有（ABCDE）2A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)范不同23、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要包括（ABCDE ）3A、自主供應(yīng)權(quán)B、自主生產(chǎn)權(quán).C、自主銷售權(quán)D、勞動(dòng)用工權(quán)E、自主分配、投資權(quán)24、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ABCD）4A、所有權(quán)B、占有權(quán)C、支配權(quán)D、使用權(quán)E、處置權(quán)25、決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有（DE） 5A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、經(jīng)理層D、股東大會(huì)E、股東會(huì)26、公司宏觀環(huán)境包括（ABCD ）7A、政治法律環(huán)境

27、B、社會(huì)文化環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、生態(tài)環(huán)境27、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ABCD ）9A、職工代表大會(huì)B、管理委員會(huì)C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、股東大會(huì)28、構(gòu)成資金來源于下列哪些項(xiàng)目？（AB ）11A、長期借款B、股東權(quán)益C、銷售變動(dòng)率D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率E、負(fù)債凈權(quán)益比率29、長期資金來源于下列哪些項(xiàng)目？（ABC ） 11A、長期借款B、股東權(quán)益C、融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款D、應(yīng)付股利E、應(yīng)付帳款30、完全壟斷市場的特征有（ACD）14A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量B、產(chǎn)品有良好的替代品.C、廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格D、為了攫取最大的超額利潤

28、，往往實(shí)行差別價(jià)格E、市場的參與者都具有完備的信息三、名詞解釋題 ( 本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分)31、人資兩合公司： 是指以個(gè)人信用（ 1 分）和公司的資本（ 1 分）為共同信用基礎(chǔ)（ 1 分）而組建的公司。（ 1 分） P57(2)32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)： 也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，（ 1 分）是企業(yè)對其全部法人財(cái)產(chǎn)（1 分）依法擁有的（ 1分）獨(dú)立支配的權(quán)利。（1 分） P102(4)33、公司戰(zhàn)略： 是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇（2 分）行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。（2 分） P197(7)34、完全競爭市場： 是指買賣雙方都是價(jià)格的接受者；產(chǎn)

29、品無差別；（2 分）自由進(jìn)入，信息完備。（ 2 分） P428(14)35、經(jīng)營杠桿： 是指經(jīng)營利潤的變動(dòng)對銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。（4 分） P339(11)四、簡答題 ( 本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分 )36、在董事會(huì)中常見的委員會(huì)有哪些？P140(5)答：（ 1）執(zhí)行委員會(huì)（ 1 分）（2）財(cái)務(wù)委員會(huì)（1 分）（3）審計(jì)委員會(huì)（ 1 分）（4）管理發(fā)展委員會(huì)（ 1 分）（5）人事任免委員會(huì)（ 1 分）37、公司的一般性競爭策略有哪些？P225(7)答：（ 1）差異化策略（ 1 分）（2）專一化策略（ 1 分）（3）產(chǎn)品生命周期策略（1 分）（4）成本領(lǐng)導(dǎo)策略（ 2 分）

30、.38、簡述隨機(jī)決策的基本條件有哪些？P238(8)答：（ 1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。（1 分）（2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。（1 分）（3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。（1 分）（4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來。（1 分）（5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。（1 分）39、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營的方法有哪些？P401(13)答：（ 1）資本運(yùn)營是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。（1 分）（2）兼并收購是資本擴(kuò)張的有效途徑。（2 分）（3）重組

31、是資本優(yōu)化的主要方式。（2 分）五、論述題（本大題共2 小題，每小題10 分，共 20 分）40、試述組建公司的基本過程。P66(3)答：（ 1）組建的可行性分析。（2 分）（2）公司章程制定。（ 2 分）（3）公司設(shè)立審批。（ 2 分）（4）公司登記注冊。（ 2 分）（有適當(dāng)闡述者最多可以增加2 分）41、公司經(jīng)營決策包括哪些基本內(nèi)容？P231(8)答：公司經(jīng)營決策包括決策步驟、決策種類和決策方法。（2 分）（ 1） 決策步驟有：分析問題。確定目標(biāo)。選擇方案。（2 分）（ 2） 決策的種類有：根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。根據(jù)問題在公司經(jīng)營中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。根

32、據(jù)面對的約束和隨機(jī)因素，可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。（ 3 分）.（ 3） 決策方法有：確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和線性規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹法、靈敏度法。不確定且不存在競爭對手的決策方法有樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂觀系數(shù)準(zhǔn)則、等可能性準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則。（3 分）2013 年 7 月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷（課程代碼 11465 ）重要提示：1、本試卷共 4 頁，滿分 100 分；考試時(shí)間 150 分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無效。一、單項(xiàng)選擇題 ( 本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分

33、) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1、公司產(chǎn)生的主要原因和動(dòng)力是（B）A、社會(huì)化生產(chǎn)的出現(xiàn)B、商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C、信用制度的形式和發(fā)展D、法律體系的完善2、對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要推動(dòng)作用的是（D）A、股票及其交易所的出現(xiàn)B、職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)C、公司法的完善D、科技的發(fā)展3、公司設(shè)立和存續(xù)的基礎(chǔ)主要是（A）A、信譽(yù)B、資本C、能力D、法律.4、我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的（ C ）A、10%B、 20%C 、30%D、 50%5、我國公司法規(guī)定股份有限公司發(fā)

34、起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之后多長時(shí)間主持召開創(chuàng)立大會(huì)？（A ）A、30 日內(nèi)B、25 日內(nèi)C、20 日內(nèi)D、15 日內(nèi)6、公司原始所有權(quán)運(yùn)行市場化的前提是（A）A、原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)B、原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為債權(quán)C、證劵市場的健康運(yùn)行D、股權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)7、一般而言，召開董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)不得少于公司董事總數(shù)的（C）A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28、管理的首要職能是（ B）A、組織B、計(jì)劃C、指揮D、控制9、管理者的首要任務(wù)是（D）A、計(jì)劃B、協(xié)調(diào)C、命令D、決策10、產(chǎn)權(quán)市場交易是一種（A）A、經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式B、政治性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式C、法律性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式D、社會(huì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式

35、.11、從實(shí)踐上看，公司戰(zhàn)略管理總是圍繞一個(gè)主體展開的，這個(gè)主體就是（C ）A、股東B、員工C、企業(yè)家D、經(jīng)理人員12、悲觀準(zhǔn)則又稱為（ A）A、最大最小準(zhǔn)則B、最大最大準(zhǔn)則C、最小最大準(zhǔn)則D、最小最小準(zhǔn)則13、公司人事管理的核心問題是（D ）A、督導(dǎo)B、懲罰C、提拔D、激勵(lì)14、供應(yīng)鏈管理的最高層次是（B ）A、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B 、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理C、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理D、區(qū)域供應(yīng)鏈管理15、市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是（A ）A、企業(yè)B、政府C、個(gè)人D、社會(huì)16、國際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是（C）A、小島清B、弗農(nóng)C、鄧寧D、海默17、跨國公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是（D ）A、按照經(jīng)營范圍劃分B、按照

36、經(jīng)營區(qū)域劃分C、按照經(jīng)營主體劃分D、按照經(jīng)營結(jié)構(gòu)劃分.18、為了擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模、強(qiáng)化市場競爭以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備，最適合采取的資本運(yùn)營策略是（B）A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、復(fù)合式多角化策略D、中心式多角化策略19、當(dāng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，產(chǎn)品供不應(yīng)求，廠商處于主動(dòng)地位，這類市場被稱為（A）A、賣方市場B、買方市場C、多方市場D、空方市場20、公司負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債，其劃分時(shí)間是（C）A、3 年內(nèi)或超過 3 年的營業(yè)周期內(nèi)B 、2 年內(nèi)或超過 2 年的營業(yè)周期內(nèi)C、1 年內(nèi)或超過 1 年的營業(yè)周期內(nèi)D 、半年內(nèi)或超過半年的營業(yè)周期內(nèi)二、多項(xiàng)選擇題 ( 本大題共 15 小題，每

37、小題 2 分，共 30 分 ) 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。21、中世紀(jì)歐洲大陸的公司主要起源于（ABCD）A、船舶共有B、索塞特斯C、家族營業(yè)團(tuán)體D、康孟達(dá)E、國家特許企業(yè)22、我國公司法中只有兩類公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則，它們是（AD）A、有限責(zé)任公司B、無限責(zé)任公司C、兩合公司D、股份有限公司E、股份兩合公司.23、公司設(shè)立的可行性研究主要包括（BCDE）A、法律可行性B、技術(shù)可行性C、經(jīng)濟(jì)可行性D、組織體制可行性E、社會(huì)可行性24、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素包括（BCE ）A、國家的性質(zhì)B、商品經(jīng)濟(jì)

38、發(fā)展階段的特征C、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征D 、企業(yè)規(guī)模的大小E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征25、下列屬于股東大會(huì)主席職責(zé)的有（ACE）A、掌握會(huì)議進(jìn)程B、作詳細(xì)的會(huì)議記錄C、維持大會(huì)秩序D、決定董事會(huì)人選E、組織會(huì)議對各類決議草案進(jìn)行討論和表決26、公司宏觀環(huán)境分析額的要素包括（CDE ）A、競爭對手因素B、技術(shù)因素C、經(jīng)濟(jì)因素D、社會(huì)文化因素E、政治法律因素27、下列屬于確定型決策方法的有（ABCDE）A、線性規(guī)劃B、整數(shù)規(guī)劃C、動(dòng)態(tài)規(guī)劃D、差量分析E、盈虧平衡分析28、公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括（ABE）A、財(cái)務(wù)決策B、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃.C、編制財(cái)務(wù)預(yù)算D、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表E、財(cái)務(wù)預(yù)測29

39、、下列屬于跨國經(jīng)營形式的有（ABCDE）A、國際租賃B、交鑰匙工程C、授權(quán)經(jīng)營D、合資經(jīng)營E、合同制造30、行業(yè)協(xié)會(huì)的特征有（ABCD）A、成員有隨時(shí)退出的自由B、首要目標(biāo)不在于獲取最大利潤C(jī)、經(jīng)費(fèi)不仰仗于官方D、成員致力于某些共同目標(biāo)E、經(jīng)費(fèi)來源于官方的劃撥三、名詞解釋題（本大題共5 小題，每小題 4 分，共 20 分）31、企業(yè)集團(tuán)32、股份有限公司發(fā)起人33、經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制34、專一化策略35、財(cái)務(wù)杠桿四、簡答題 ( 本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分)36、簡述獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別。P3637、簡述公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究。P6838、簡述財(cái)務(wù)管理的原則。P327.39、政

40、府如何調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)？五、論述題（本大題共2 小題，每小題 10 分，共 20 分）40、試述國際公司治理改革的發(fā)展趨勢。答： 1 公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的。2 完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合。 3 國際組織發(fā)揮了非常重要的作用。4 強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益。5 努力提高公司運(yùn)營的透明度。41、試述公司人事管理過程。答： 1)員工的招聘。 2) 員工的教育培訓(xùn)。 3) 員工的考核與評估。 4) 維持公司工作秩序。 5) 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)。2009 年 7 月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案課程代號 :08405本試卷共8 頁，滿分100 分；考試時(shí)間150分鐘

41、。一、單項(xiàng)選擇題(本大題共 20小題 ,每小題 1分 ,共 20分 )在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、早期公司主要存在于（C）A、服務(wù)領(lǐng)域B、生產(chǎn)領(lǐng)域C、商貿(mào)領(lǐng)域D、制造領(lǐng)域2、在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理特征是（D）A、高效化B、專業(yè)化C、科學(xué)化D、電子化3、俗語說“有恒產(chǎn)者有恒心”，這說明了產(chǎn)權(quán)功能的（B）A、約束功能B、激勵(lì)功能C 、資源配置功能D、規(guī)范交易功能4、企業(yè)通過投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場所是（A）A、發(fā)行市場B、交易市場C、次級市場D、二級市場5、第二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一

42、般采?。―）.A、自由主義方式B、特許主義方式C、許可主義方式D 、準(zhǔn)則主義方式6、公司要開展經(jīng)營活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場所，這個(gè)場所在法律上稱為公司的（B）A、地址B、住所C、所在地D、住處7、公司的法人代表人一般是公司的（B）A、董事會(huì)B、董事長C、總經(jīng)理D、監(jiān)事會(huì)8、兼并與合并的區(qū)別在于（C）A、合并是兼并的一種吸收合并的方式B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式C、兼并是合并的一種吸收合并方式D、兼并是合并的一種吸收兼并方式9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（D）A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新10、國家對某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來講其實(shí)施的是（B）A、成長型戰(zhàn)略B、收縮

43、型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是（B）A、奎恩B、巴納德C、明茨伯格D、錢德勒12、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（D）A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)13、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）A、后悔值準(zhǔn)則B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D、樂觀準(zhǔn)則14、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（B）A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C 、矩陣式D、獨(dú)立式15、有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（A）A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化16、資金成本是指公司為取得和使用（B）A、短期資金而付出的代價(jià)B 、長期獎(jiǎng)金而付出的代價(jià)C 、流動(dòng)資金而付出的代價(jià)D 、固定資金而付出的代價(jià)17、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（C）A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合式.18、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)（C）A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式19、首家永久