項目工程師小結(jié)

1、項目工程師小結(jié) 時間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬間參與工作已經(jīng)四年多了。這期間，我經(jīng)驗了很多，也學(xué)習(xí)和思索了很多。尤其是在擔(dān)當(dāng)項目工程師以來，我對通過施工管理提高施工總承包企業(yè)的管理水平；以及機電施工管理對工程驗收，確保節(jié)點支配順當(dāng)完成等各方面的感受頗為深刻。作為一名年輕的項目工程師，我始終都在思索如何充分運用自己所從事崗位的特殊性及專業(yè)的特殊性來為項目增值，為解決困擾項目進展的諸多問題做出實際的貢獻，以期努力促進公司施工總承包的實力向更高水平發(fā)展。 自從2008年10月調(diào)任XXX擔(dān)當(dāng)項目工程師一職以來，明顯感覺到自己身上的擔(dān)子重了很多。XXX是一所集酒店、公寓、辦公樓及商業(yè)群房于一體的綜合性建筑。該綜合性

2、建筑的總體施工主要包括土建、幕墻、機電以及精裝等，機電部分穿插于前期土建和后期精裝部分之間，對施工全局的進展有著舉足輕重的影響，尤其是在竣工前的消防驗收階段。施工項目的困難性確定了機電部分的困難性和特殊性，因此施工中總是出現(xiàn)層出不窮的難題，而機電方施工方面承包模式的不同更增加了其管理的難度。本項目由于前期一些客觀緣由導(dǎo)致施工進度出現(xiàn)了一些問題，而且效益也不是很好。為改善此番諸多不利狀況，業(yè)主針對性地設(shè)置了關(guān)鍵節(jié)點考核嘉獎制度以調(diào)動施工單位的主動性。而為確保各項節(jié)點能順當(dāng)實現(xiàn)，項目機電管理一塊就顯得尤為重要。作為公司委派到此的項目機電管理方面的負責(zé)人，我深感責(zé)任之重，因此在施工實踐和具體項目管理

3、中，我時刻不忘警惕自己留意每個施工環(huán)節(jié)，一旦發(fā)覺問題，就主動努力地去解決，遇到解決不了的事便和項目組其他有同事探討解決。施工現(xiàn)場無小事，施工管理無小事，而作為奮戰(zhàn)在施工管理一線的年輕項目工程師更加須要打起精神，以飽滿的熱忱投入到工作中去，在發(fā)覺問題、解決問題的過程中去學(xué)習(xí)、去思索、去總結(jié)。這樣日復(fù)一日的反復(fù)思索磨練了我的意志，也提升了自己對機電項目施工管理的相識。 我參與XXX項目已有二年之余，總結(jié)二年來施工中遇到的各種問題，反思各種解決問題的方法，我深刻相識到加強施工總承包項目機電管理對于提升總承包企業(yè)的管理水平，以及機電項目施工管理對整體工程進度的影響有多么的重要。針對此兩點，結(jié)合自己這一

4、年來的工作閱歷，我想深刻地總結(jié)下自己的一些感受和相識。 一、加強施工總承包項目機電技術(shù)管理，提升施工總承包企業(yè)的管理水平。工程總承包項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。長期以來，施工總承包商對指定專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理無論是在國內(nèi)還是國外均是一個薄弱點。而鑒于施工管理中存在的諸多問題，這一現(xiàn)狀仍未得到明顯改善。機電項目管理牽涉技術(shù)面甚廣，各種因素錯綜困難，均會影響到總承包企業(yè)管理水平的提高。而作為一線的項目技術(shù)管理人員，我卻發(fā)覺技術(shù)管理對于提升施工總承包企業(yè)的管理水平是特別重要的，其緣由有很多，在此不一一列舉。技

5、術(shù)管理涉及對專業(yè)施工隊伍的管理，因此，在工程施工總承包項目中對專業(yè)隊伍的管理，特殊是加強對機電專業(yè)隊伍的管理愈發(fā)變得刻不待時，這一點我體會更為深切。然而作為總包機電項目工程師而言，除了必要的方案審批和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)外，還涉及協(xié)調(diào)、進度等方面的管理。結(jié)合本項目的特點，立足于技術(shù)管理，我想通過以下幾方面來實現(xiàn)對機電分包的管理，這些措施的有效實施，勢必會有利于施工總承包企業(yè)管理水平的提高，勢必會營造出良好的施工管理氛圍，力促項目順當(dāng)完成，為公司創(chuàng)建優(yōu)良效益。 1、施工組織設(shè)計及方案的審核。施工組織設(shè)計是施工單位依據(jù)自身的實際狀況和工程項目的特點，施工前在設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、人力和物力、

6、時間和空間等方面所作的一個導(dǎo)向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術(shù)文件。其編制質(zhì)量的好壞將會影響整個施工過程的實施，因此必需加以重視，但是在實際中很多施工單位對施工組織設(shè)計的編制不夠重視，往往不依據(jù)現(xiàn)場實際狀況來編制泛泛而談，缺乏對整個項目在施工前的整體把握，使項目在前期就處于一種失控狀態(tài)，因此作為總包單位應(yīng)當(dāng)對分包單位報上的施工組織設(shè)計或方案應(yīng)當(dāng)進行嚴格把關(guān)。如在具體實踐中我主要從以下幾點來把握：1）施工組織設(shè)計的內(nèi)容是否健全，主要指其內(nèi)容是否全部覆蓋。比如在工程中有些分包單位施工組織設(shè)計中缺少項目施工支配、項目平安方面等內(nèi)容。2)施工組織設(shè)計的編制是否依據(jù)本項目的具體狀況編制。如在現(xiàn)場常常會發(fā)覺

7、施工單位把其他項目的施工組織設(shè)計照搬過來，只是把項目名稱做了略微改動，假如依據(jù)這樣來編制施工組織設(shè)計就失去了其本身的意義。3)編制方案本身是否合理，有沒有強有力的依據(jù)、有沒有違反強制性規(guī)定和施工合同的要求。4）其他方面，主要是檢查企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)等方面的內(nèi)容。2、專項施工方案的優(yōu)化。優(yōu)化轉(zhuǎn)向施工方案主要是著眼于從經(jīng)濟角度動身考慮方案本身的可行性，即以最少的成本達到相同的目標。以經(jīng)濟杠桿為準繩去分析和衡量具體工程在符合施工質(zhì)量要求的前提下最大化地降低成本，創(chuàng)建盈利。例如：在本項工程中，某分包在吊裝方案中提出在結(jié)構(gòu)外立面利用“八字”桅桿吊裝大管徑螺旋管至設(shè)備層進行安裝，其方案本身沒有什么問題，但

8、費用消耗太大。通過我們反復(fù)協(xié)調(diào)商討，最終分包商同意我們提出的利用電梯井道進行吊裝的方案，這既滿足現(xiàn)場須要又節(jié)約成本，達到雙贏的效果。3、圖紙審核、深化、技術(shù)核定單及增減賬方面。由于本工程比較特殊，其最原始版圖紙是香港機電顧問公司設(shè)計的，里面牽涉到某些設(shè)計標準和國內(nèi)的驗收標準不符，給深化圖紙工作帶來肯定難度。為了解決該問題，在全面分析設(shè)計標準和國內(nèi)驗收標準的不同之后，立足于本項目圖紙工作的實際狀況，經(jīng)反復(fù)推敲和實踐驗證，我擬定以下5個措施來解決這一難題以確保工程按時，保質(zhì)，順當(dāng)完成：1)原始圖紙的會審。組織業(yè)主、機電顧問及分包對原版本圖紙進行會審，對其中存在的設(shè)計遺漏及設(shè)計缺陷等剛好提出看法，形

9、成“問答”式文件，作為今后圖紙深化階段的依據(jù)。例如：針對地下室消防噴淋管道穿越人防臨空墻時機電顧問原版圖紙安裝的是一般閥門，這是不符合國內(nèi)人防驗收規(guī)范的，最終我們提出采納信號閥門，得到業(yè)主和顧問的認可。2)對分包深化專業(yè)圖紙的審核。主要依據(jù)機電顧問圖紙的原理和系統(tǒng)做好對深化圖紙質(zhì)量的把關(guān)。3)對分包綜合圖紙的審核。主要方法是檢查各專業(yè)的圖紙是否被全部綜合防止遺漏并選取有代表性的部位，畫出其剖面圖，復(fù)查綜合圖的質(zhì)量，使圖紙的綜合效果更加接近于現(xiàn)場。4)針對須要辦理技術(shù)核定單的狀況，剛好組織和設(shè)計溝通辦好相關(guān)技術(shù)核定單，例如：風(fēng)管在穿越人防臨空墻時不能采納一般的密閉套管，必需采納角鐵框，假如預(yù)埋成

10、一般密閉套管就須要辦理技術(shù)核定單作相應(yīng)的處理。5)依據(jù)業(yè)主最新變更指令剛好辦理相關(guān)增減賬，如：本項目中對涉及業(yè)主減省方案部分都須要做相應(yīng)的增減賬。這五個措施由點到線，再由線連成面，把關(guān)好各個重要環(huán)節(jié)，針對各個點可能存在，或存在的缺陷，逐一突破。通過前期的審核預(yù)防，和后期的施工過程審核，再剛好依據(jù)業(yè)主的新指令進行剛好的審核，管理。這樣整個施工管理過程有序，高效的進展下去，每個步驟都不留死角。 二、加強進度管理，細心組織驗收工作確保節(jié)點支配的順當(dāng)實施。工程項目的順當(dāng)進展和預(yù)期交付運用，干脆關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮，也是衡量施工企業(yè)業(yè)界口碑和行業(yè)競爭實力的一個重要指標。本工程屬于商業(yè)性建筑，業(yè)主對節(jié)

11、點要求特別嚴格。針對本工程的實際狀況，業(yè)主為了調(diào)動施工單位的主動性設(shè)置了節(jié)點考核嘉獎；而為了確保項目的經(jīng)濟效益，公司加強了對機電方面的管理力氣。無論是業(yè)主的節(jié)點考核嘉獎制度，還是公司對機電管理方面的重視，都對一線的施工管理人員提出了更高的要求和更嚴格的挑戰(zhàn)。而作為一名年輕的機電項目工程師就更加應(yīng)當(dāng)時刻思索如何發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢來保節(jié)點的順當(dāng)完成。針對這一個特別關(guān)鍵的問題，從實際狀況動身，我主要從以下方面入手：1、依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況以及各分包的資源配備等狀況制定機電施工支配，使編制出的支配具有可操作性。2、依據(jù)已編制好的支配支配特地人員進行跟蹤，并將跟蹤的狀況匯總剛好進行分析，如有必要可以調(diào)整非關(guān)

12、鍵線路的工作，從而確保整個支配總工期不受影響。如：支配專業(yè)對口管理人員對現(xiàn)場機房施工進行跟蹤檢查，并將檢查記錄以書面形式排列出來，針對檢查中發(fā)覺的問題剛好和分包召開專題會議，限期將存在的問題解決。3、和各機電分包簽訂進度責(zé)任狀，將責(zé)任落實到人，這樣才能從根本上將進度限制到位。4、 合理分解進度支配，確保關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)。工程進度目標能否最終實現(xiàn)，關(guān)鍵是要確保關(guān)鍵節(jié)點能順當(dāng)實現(xiàn)。如：本工程消防驗收工作就是一個很關(guān)鍵的節(jié)點，其驗收通過就意味著業(yè)主就能試營業(yè)，能進行最終的竣工驗收，因此特別重要，假如這個節(jié)點不能順當(dāng)實現(xiàn)將會影響整個工程的竣工支配。由于消防驗收主要以機電為主，為了確保節(jié)點能順當(dāng)實現(xiàn)項目班

13、子分析了具體狀況，將工作中心轉(zhuǎn)向機電，這樣作為機電一塊的負責(zé)人沉重的擔(dān)子再次落到我身上。結(jié)合現(xiàn)場實際狀況我們具體列出了和消防驗收相關(guān)的內(nèi)容，并分塊從資料收集到現(xiàn)場施工進行逐一打算，在此過程中也遇到了很多問題，小節(jié)點一次次的更改，但是大節(jié)點的時間始終保持不變，最終通過大家的努力最終于2010年10月25日順當(dāng)實現(xiàn)了消防驗收，給業(yè)主交了一份滿足的答卷，為企業(yè)樹立了良好的豐碑。5、加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，確保協(xié)調(diào)效率。由于機電施工的特殊性，在前期和土建協(xié)調(diào)為主，后期和精裝協(xié)調(diào)為主，期間還涉及雙方甚至多方的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的好壞將會干脆影響工程的進行，因此必需加以重視。在實際中我們將機電管理人員依據(jù)分包單位進行

14、分組實行點對點的和分包單位對口協(xié)調(diào)，這樣既確保了協(xié)調(diào)效率更明確了協(xié)調(diào)責(zé)任。參與浦東XXX項目已有兩年之余。這兩年來，我始終以飽滿的工作熱忱奮戰(zhàn)在施工管理和施工實踐第一線；時刻不忘自己項目工程師所需肩負的各項職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤勉勉地工作在第一線。通過這兩年多來的施工管理實踐，我相識到項目施工工程的困難性和施工管理的重要性；通過兩年多的施工管理實踐，我也更加深刻體會到機電項目管理在總承包項目管理中的重要位置和對企業(yè)整體管理水平提高的重要影響；通過兩年多的施工管理實踐，在不斷的發(fā)覺問題，思索問題和解決問題的過程中，我也相識到技術(shù)管理的重要性，也主動反思和總結(jié)了很多可以有效加強機電項目管理而提升企業(yè)總體管理水平的措施。這些措施已經(jīng)全部或部分應(yīng)用到我的日常施工實踐管理中，而且取得了明顯的效果。施工無小事，管理無小事。我深刻地相識到年輕的項目管理工程師只有時刻留意并不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，才會得到真正的