杜邦-應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革(1)

1、Page 2Page 3Page 4R1計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng):將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃 制定年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃，并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元。經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人。公司年度計(jì)劃（包括年度目標(biāo)、生產(chǎn)/銷售平衡表，財(cái)務(wù)預(yù)算） 生產(chǎn)/銷售部門的詳細(xì)季度、月度計(jì)劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開(kāi)發(fā)、應(yīng)收帳款余額、庫(kù)存量四部分） 完成這些計(jì)劃的主要行動(dòng)措施，責(zé)任人與時(shí)間安排 Page 5R2崗位職責(zé)系統(tǒng):為業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行角色定位并設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo) 對(duì)業(yè)務(wù)工作崗位進(jìn)行分析，劃清崗位權(quán)責(zé)；根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃層層簽訂責(zé)任書(shū)。主要崗位工作職務(wù)權(quán)限 關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)部門崗位

2、設(shè)置表 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(每個(gè)職位的責(zé)任、匯報(bào)關(guān)系、可升遷的位置) 崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)Page 6R3業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng):加快改進(jìn)速度，進(jìn)行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題找出原因，改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理。業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系(計(jì)劃完成情況的月報(bào)，季報(bào)，半年報(bào)，年報(bào)，重大措施的實(shí)施情況表，財(cái)務(wù)分析表)。 周期性質(zhì)詢會(huì)(會(huì)議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表) 行動(dòng)改進(jìn)系統(tǒng)(包括部門行動(dòng)措施改進(jìn)表，個(gè)人行動(dòng)措施改進(jìn)表，改進(jìn)監(jiān)督工作單) Page 7R4績(jī)效考核系統(tǒng):將個(gè)人利益與業(yè)績(jī)完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)/預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法 工作責(zé)任書(shū)制指標(biāo) 人力資源業(yè)績(jī)矩陣 短期激勵(lì)體系 長(zhǎng)期激勵(lì)體系 Page 8戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施Page 9戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施Page 10戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制Page 11戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制Page 12戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制Page 13戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制Page 14戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制Page 15戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制Page 16戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制Page 17戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制Page 18創(chuàng)造消費(fèi)潮流創(chuàng)造消費(fèi)潮流5Page 19創(chuàng)造消費(fèi)潮流創(chuàng)造消費(fèi)潮流5Page 20創(chuàng)造消費(fèi)潮流創(chuàng)造消費(fèi)潮