服裝管理心得體會范文

1、管理的職能是管理過程中各項活動的根本功能，又稱管理的要素，是管理原那么、管理方法的具體表達。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：方案、組織、人員管理、指導與領導、控制。下面是帶來的服裝管理的心得體會范文，歡送查看。服裝管理心得體會范文一：為期一天的培訓已經結束了，回憶當天的學習收獲，我感慨很多，收獲也很多，體會也有很多首先感謝公司給了我這一次外出培訓學習的時機，通過這次得學習讓我學到了不少關于銷售和人生的知識，相信能在以后的道路上給我指引正確的方向。如今，在這林林總總的運動品牌競爭中，每一個導購員都是精準銷售，有戰(zhàn)術，有制度，有方法，但是，每當競爭再上升一個程度的時候，為了自

2、己的銷售業(yè)績，往往都會用盡方法的把東西賣出去，當然，這未必不可行，不過，這樣所銷售的業(yè)績是短暫和偶然的，因為不是所有的顧客都會輕易的被你蒙混過去，我們應該用良好的效勞，優(yōu)質的商品為品牌樹立口碑，從而得到一個又一個的回頭客通過這次培訓，讓我對銷售有了更深一層的認識，首先，一間店的業(yè)績不是靠個人的能力和銷售就能支撐得起的，它靠的是我們這一個團隊合作的力量才足以支持。團隊是什么 按照老師所說的，團隊是一個有口才的人領導一群有耳朵聽的進去的人一起協(xié)同合作的團體。它是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。而我們身為這個團隊中的成員，每個人都有自己所在的意義和價值，都有自己的工作和職責，而我

3、們所要做的，不但要做好自己分內的工作，擔負起自己的責任，而且，更重要的，是要和其他同事發(fā)揮團結合作的精神，緊密合作，共同創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。這樣的銷售才會進入良性循環(huán)，銷售方面才會令人更容易接受，整個團體才會有活力，每個人的熱情才會持續(xù)不減，這樣對于我們，對于整間店鋪只會有益而無害。作為個人而言，除了要遵守店鋪的營銷流程外，更重要的是要努力提高自身的溝通能力，要有一定的溝通技巧，要做顧客喜歡的導購，因此，老師也為我們總結了幾點：一、外表要整潔，要有禮貌和耐心;二、保持良好的人員形象，專業(yè)的效勞態(tài)度;三、能夠提供快捷的效勞，要設身處地的為顧客著想，從而提高自己的銷售業(yè)績;四、要有足夠的產品知識，專業(yè)

4、的銷售形象，良好的溝通表達能力;五、強調產品的保養(yǎng)事項并能夠提出建設性的意見，幫助顧客做出正確的商品選擇;六、關心顧客的利益，急顧客之所急，借此拉近與顧客的距離，培養(yǎng)回頭客;七、做好售后工作，耐心的傾聽顧客的意見和要求，記住顧客的偏好，這樣才能留住回頭客并能夠為公司收集有益的信息，有助于企業(yè)和品牌的開展。還有最重要的一點，我們要富有感染力，我們每一天都穿工衣、工鞋，愛上我們自己的商品，在為顧客介紹商品的時候，我們的眼神、語調、手勢等肢體語言都是一種無形的感染力，這樣更容易拉近與顧客之間的距離，從而讓顧客更相信我們?yōu)樗榻B的商品。總而言之，這次的學習是快樂的，收獲是愉悅的!再次感謝公司給予我這

5、次學習的時機，我將在今后的工作生活中學以致用，真正發(fā)揮出學習的用處!服裝管理心得體會范文二：這個學期，學校給我們安排了一星期的服裝生產實習，這對我們來說是一次i時機，也是一次挑戰(zhàn)和突破。盡管在大學已經上了服裝生產的相關課程嗎，但是真正到實習的時候還是懵懵懂懂的，不知道從何下手，即使老師也給我們講解了一些些母型結構在款式上面的改變設計的要領和方法，以及一些服裝生產工藝流程的介紹，但那畢竟都是理論知識，運用到實踐中去還是有一定難度的，所以這次的實習對我們來說是一次珍貴的鍛煉時機，要讓我真正的脫離書本，走到現(xiàn)實的服裝生產過程中去，去了解和認識服裝設計的藝術。 信息源于實習吧這次的實習公司規(guī)模還是比擬

6、大的，主廠房占地3000多平方米，還有400多平米的員工宿舍，以及100多平面的員工食堂，公司綠化做的很好，很多樹木和花卉，環(huán)境優(yōu)美，是一個很難得的實習好公司。剛到車間進行服裝生產實習的時候，覺得自己對服裝方面的知識了解太淺薄了，在學校雖然學了很多理論知識，但是比不上實習期間的實際操作和親身觀察，所以在這里要好好 的把理論運用到實踐中去，穩(wěn)固自己的知識，提高自己的實踐操作能力。在剛開始實習的時候，我接受了一段時間的培訓。在實習期間，了解了整個服裝生產的工作流程，以及公司的規(guī)章制度，接下來就能正式進車間參加服裝生產實習了。我被領導安排到澳大利亞精品線上生產，在一線生產的地方學習到的更多，更全面，

7、對我們實習生來說是最好的選擇了。我們這條線上生產出的男裝西服主要是遠銷海外，這里讓我感觸最深的就是先進的生產設備和嚴格的管理制度，讓我看到了一個大企業(yè)所必備的條件。在車縫車間知道了服裝縫制是整個服裝生產中最重要的局部，目的是讓產品在縫制生產過程中用時短，消耗小，加工時間最短，生產出讓客戶滿意的產品。所以做好工藝設計是很重要的，這些知識都是我在學校書本上不可能學到的。短短一個星期的服裝生產實習就要結束了，時間雖然短暫，但是我學到了很多的知識，我知道這些小小的進步不算什么，在以后的學習生活中我會更加努力，更加刻苦?？傊?，這次的服裝生產實習讓我終身受益。服裝管理心得體會范文三：其實做生意歸根到底還是

8、到做事的方法，和做人的態(tài)度。這本書不錯，大家可以看看。對于自己拓展人脈，和思維很重要。我自己一直對做事情有一個態(tài)度，一定要講究效率。而且必須把常規(guī)的東西做成了自動化點，簡化自己的效率。合理的管理好自己的時間。能授權的東西應該盡量授權，否那么自己的事情永遠做大。1. 關于拿貨的方法：你要去深入熟悉檔口的操作。其實本錢低的可以從這個作為一個切入點。但是你要有一個目標的心態(tài)，畢竟做零售的話，還是那句話，貨通天下，好酒不怕巷子深。靠自己的直覺和喜歡進行拿貨，你培養(yǎng)自己的感覺，和對潮流的把握。另外是通過觀察，你跑市場多了，很一些好的檔口，和款式很容易可以看出來的了。熱賣的檔口的，門前都是擠滿人了。而且有

9、些貨是需要先開單，后拿貨的。再通過你對這些檔口的深入了解，你應該可以捕抓到一些好的款式。2. 對于貨的布局。應該要有組一盤貨的概念，懂搭配的比擬容易解決這個問題。風格要統(tǒng)一，這個是幾百年的廢話了。 所以我覺得選款的問題，主要是在選檔口。選擇好檔口，這個檔口的貨你可以做4.5款。甚至更多。把風格的統(tǒng)一這個概念嫁接給檔口給你處理。多拿款，少拿貨。把握好上新的速度，和款式的多項選擇擇性。服裝的秘密在于款上。什么時候爆款 !還是爆店 款多了話，有苗頭的自然會出來了。合理的進行你的貨的布局。根本款，形象款，潮流款，垃圾款比例，動銷率， 周轉率，庫存風險系數這些分析。3. 優(yōu)化好你的工作效率。根本不需要拿個小推車瞎逛 ，能花錢解決的問題就不是問題的了。要懂拼包，叫公仔。庫存統(tǒng)計，合理的補貨，有系統(tǒng)的話，做進銷存當讓是最好。沒有的話，你可以用exel進行一下數據匯總。你的時間要花在更有價值的事情上，你每天去搬貨，拉貨。這個叫時間上的浪費。你應該把時間再開發(fā)新款上， 開掘有潛力的檔口上。4. 關于用人。凝聚力很重要，所以我一直都覺得工資不是一個重要的參考指標。要灌入一個思維是讓內部的人成長。如果你把你招來的人當做是一個員工，他就是一個員工的心態(tài)，如果你當他是創(chuàng)業(yè)者，他慢慢的會表現(xiàn)自己成創(chuàng)業(yè)者一樣。心系公司。所以