EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上-考試-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-押題- EPC 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制 根據(jù)招標(biāo)文件提供的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)“控制性隧道2011年6月開工，2012年11月25日前交付管道安裝；其他隧道2012年38月陸續(xù)交付管道安裝”，我們編制了科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案、控制措施和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋施工圖設(shè)計(jì)、物資采辦、工程施工、土地征用、投產(chǎn)驗(yàn)收和移交全過程的進(jìn)度計(jì)劃。 中緬天然氣管道工程(國(guó)內(nèi)段)隧道工程EPC總承包第三合同項(xiàng)地處云南省楚雄市南華縣和祿豐縣山區(qū)，可利用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主體工程為共計(jì)九條隧道組成的隧道群是本工程特點(diǎn)。設(shè)計(jì)既要符合初設(shè)規(guī)定和現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，

2、又要考慮施工的可行性；采辦要有前瞻性、預(yù)見性，積極組織各種物資按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時(shí)間；施工著重解決伴行路施工、材料二次倒運(yùn)、隧道開挖等問題，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和工程施工之間的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、采辦和施工一體化的優(yōu)勢(shì)，確保本工程的順利實(shí)施。 1 項(xiàng)目進(jìn)度管理方案 項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。通過建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。通過制定進(jìn)度計(jì)劃；落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

3、跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實(shí)施進(jìn)度管理。 1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 (1)進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理工作的核心，保證項(xiàng)目進(jìn)度滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求就 要編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃通常包括項(xiàng)目管理方法的描述、范圍說明、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及其他輔助管理計(jì)劃等。 (2)根據(jù)管理的層次和工程的實(shí)際情況，EPC項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件提供的進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，各承包商根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需通過EPC項(xiàng)目部審核后方可執(zhí)行。對(duì)本工程EPC項(xiàng)目部的管理而言，需要有較廣泛的控制點(diǎn)，主要是工程管理的控制點(diǎn)，但并不

4、追求細(xì)節(jié)。然而對(duì)每一個(gè)承包商來說，如設(shè)計(jì)、采辦、施工等，則需要制定較為詳細(xì)的控制點(diǎn)計(jì)劃并進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。 (3)項(xiàng)目計(jì)劃包括總體和分階段的計(jì)劃，并隨著工程的進(jìn)展逐步完善和更新。本工程EPC項(xiàng)目部按照業(yè)主的相關(guān)要求編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，其中應(yīng)包括不同階段的計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中隨著工作的進(jìn)展和細(xì)化，尤其是在不同階段項(xiàng)目階段授權(quán)明確后，分階段的計(jì)劃可以在一個(gè)階段的開始大大降低不確定性。如工程設(shè)備、材料的采購工作，初期的計(jì)劃是籠統(tǒng)的、原則性的，還不知道具體采購的型號(hào)和數(shù)量，但是隨著設(shè)計(jì)的不斷深入，在施工圖設(shè)計(jì)階段可以明確并逐步付諸實(shí)施。 (4) 項(xiàng)目計(jì)劃工作程序流程圖見圖1.1。 項(xiàng)目計(jì)劃工程程序流程圖

5、1.1 圖 實(shí)施計(jì)劃1.2 按照批準(zhǔn)的計(jì)劃，由各部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。 1.3 變更控制工程建設(shè)過程中，由于征地、地方政府、材料供應(yīng)不及時(shí)、不可抗力等原因可能計(jì)劃中針對(duì)未完工程項(xiàng)目部將編制工程趕工計(jì)劃，EPC造成項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃滯后， 或滯后工程，明確詳細(xì)而具體的趕工措施、時(shí)間安排、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 (1)進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查，包括定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況，EPC計(jì)劃合同部定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集整理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，可以確定工

6、程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。采用S曲線比較法，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是超前或是滯后。 (2)進(jìn)度調(diào)整過程 分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因-分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響-確定后續(xù)工作和總工期的限制條件-采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃-實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 (3)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)控制程序如圖1.3所示： 進(jìn)度監(jiān)控程序圖 1.3 圖 工作檢查1.4 工作檢查是指責(zé)任部門定期對(duì)該項(xiàng)目的工作執(zhí)行情況按計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的、有步(1)驟的檢查，以交流項(xiàng)目的有關(guān)信息，檢查項(xiàng)目進(jìn)展是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行組織與管理、質(zhì)量是否符合該項(xiàng)目的相關(guān)要求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。

7、定期的概念是為了在過程中不斷檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，避免由于時(shí)間的問題而造成大項(xiàng)目部的內(nèi)部工作，原則上每周檢查一次；對(duì)EPC的甚至是不可挽回的損失。對(duì)于于承包商而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段至少每周進(jìn)行一次檢查，具體的檢查安排應(yīng)當(dāng)根據(jù) 項(xiàng)目部制定的工作檢查驗(yàn)收制度進(jìn)行合理部署。EPC等情況，投資、HSE(2)在該項(xiàng)目工作完成后，需要檢查工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度、 以確保它們都已正確、圓滿地完成。 (3)對(duì)于EPC項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)工作，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)工作驗(yàn)收的具體管理，涉及其他部門要同時(shí)參加管理。EPC項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的工作檢查驗(yàn)收制度以明確和約束各個(gè)相關(guān)部門的具體工作。 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 2.1控制進(jìn)

8、度的主要方式 (1)計(jì)劃控制：工程進(jìn)度必須以項(xiàng)目控制計(jì)劃為控制依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行。 (2)合同控制：合同對(duì)業(yè)主和EPC 承包商具有相同的約束力，EPC 承包商要按照合同中規(guī)定的工期進(jìn)度要求安排相關(guān)工作，出現(xiàn)拖延，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 (3)撥款控制：各承包商不按期完成進(jìn)度計(jì)劃，不予撥付進(jìn)度款。 2.2可能影響工程進(jìn)度的主要因素 (1)質(zhì)量因素：由于對(duì)質(zhì)量的要求是工程的控制重點(diǎn)，因此，在加強(qiáng)保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)好進(jìn)度計(jì)劃是完成進(jìn)度的重點(diǎn)。 (2)HSE因素：工程的HSE是保證完成進(jìn)度目標(biāo)的重要因素，因此，對(duì)HSE隱患制定預(yù)控制措施，既是完成本工程HSE目標(biāo)，也是

9、保證本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的重要因素。 (3)第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時(shí)間。 (4)外協(xié)因素：及時(shí)辦理各種通過權(quán)，提供臨時(shí)用地、永久用地 (5)設(shè)計(jì)因素：施工圖紙嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。 (6)采購因素：設(shè)備、材料采購時(shí)嚴(yán)格按照物資供應(yīng)(采購)計(jì)劃，保證設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 (7)施工因素：施工使用的機(jī)具、設(shè)備要定期維護(hù)，保證其良好的工作狀態(tài)；施工難點(diǎn)段、控制性工程、汛期及冬季施工保護(hù)措施合理、可操作。 (8)不可抗力：中緬天然氣管道工程(國(guó)內(nèi)段)隧道工程EPC總承包第三合同項(xiàng)為隧道群工程，穿越區(qū)域地質(zhì)軟弱帶和斷裂帶較多，存在較多不可預(yù)見因素；渣場(chǎng)和

10、伴行路沿線坡積土薄，極易形成泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，所以項(xiàng)目對(duì)各類不可抗力風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別和預(yù)防是影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。 2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施 (1) EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，做好各設(shè)計(jì)承包商、施工承包商和物資供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)的工作。 (2) EPC項(xiàng)目部將對(duì)合同范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程按期移交。 (3) EPC項(xiàng)目部將對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，定期組織召開工程例會(huì)、專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，分析工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況專項(xiàng)報(bào)告。 (4) E

11、PC項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理提交工程建設(shè)進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)。日?qǐng)?bào)反映工程建設(shè)實(shí)體的完成情況和重大事項(xiàng)；周報(bào)中應(yīng)對(duì)照綜合進(jìn)度計(jì)劃，反映工程設(shè)計(jì)、物資采辦、對(duì)外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗(yàn)收等業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行情況，以及進(jìn)度滯后所采取的糾偏措施；月報(bào)中則對(duì)照綜合進(jìn)度計(jì)劃，全面反映當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和控制情況，提出下月進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃安排，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險(xiǎn)。 2.4進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控 (1) EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和施工承包商進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控， 設(shè)計(jì)部、采辦部分別負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、采辦進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 (2) 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行主要采用報(bào)表或報(bào)告、協(xié)調(diào)會(huì)議、專項(xiàng)檢查三種方式進(jìn)行監(jiān)控，內(nèi)容包括：

12、1)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與采辦采用周、月報(bào)的形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 2)現(xiàn)場(chǎng)施工采用日、周、月報(bào)的形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 3)設(shè)計(jì)、采辦、施工動(dòng)態(tài)信息采用報(bào)告形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 4)工程例會(huì)、專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 5)進(jìn)度專項(xiàng)檢查與協(xié)調(diào)管理。 (3) 日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告管理 1)日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告模板由EPC協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定與調(diào)整，各參建單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。 2)EPC項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況的匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，通報(bào)項(xiàng)目部各部門；負(fù)責(zé)周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的審查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采辦、施工動(dòng)態(tài)信息的監(jiān)督管理。 3)EPC項(xiàng)

13、目部負(fù)責(zé)各承包商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、簽認(rèn)和問題反饋。 4)承包商負(fù)責(zé)日、周和月報(bào)等的填寫，以及動(dòng)態(tài)信息報(bào)告。 2.5進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整 (1)EPC項(xiàng)目部進(jìn)度控制人員應(yīng)定期根據(jù)收集的進(jìn)度運(yùn)行信息，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，分析限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告。 (2)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并 提出糾正措施。 (3)EPC根據(jù)控制性計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃和工程風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)置進(jìn)度控制預(yù)警點(diǎn)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警點(diǎn)時(shí)，施工部應(yīng)向承包商發(fā)出預(yù)警通知單，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

14、 (4)EPC負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的統(tǒng)一調(diào)度管理。 (5)EPC應(yīng)每月根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次調(diào)整，使總體作業(yè)計(jì)劃，在業(yè)主審批的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)涉及二級(jí)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告，陳述調(diào)整原因和措施以及資源配備說明。 2.6工期變更 由于外部因素造成的項(xiàng)目進(jìn)度拖延，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃工期變更的，應(yīng)按下列程序進(jìn)行： (1)項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行人提出活動(dòng)推遲時(shí)間和推遲原因的報(bào)告； (2)施工部負(fù)責(zé)組織分析項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，由項(xiàng)目經(jīng)理決策。 (3)當(dāng)變更后的計(jì)劃工期大于合同工

15、期時(shí)，應(yīng)按合同變更管理程序處理。 2.7 E、P、C接口進(jìn)度控制 (1)在設(shè)計(jì)與采辦的接口關(guān)系中，將對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制 1)設(shè)計(jì)向采辦提交相關(guān)技術(shù)文件； 2)設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)咨詢進(jìn)行澄清； 3)采辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時(shí)向設(shè)計(jì)提供相關(guān)技術(shù)資料； 4)設(shè)計(jì)對(duì)供貨合同中的技術(shù)文件進(jìn)行確認(rèn)； 5)設(shè)計(jì)變更對(duì)采辦周期的影響。 (2)設(shè)計(jì)與外協(xié)部的的接口關(guān)系中，將對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1)對(duì)敏感地區(qū)的選址征地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核； 2)對(duì)工程涉及的河流(含灌溉渠)、濕地、等級(jí)公路、鐵路、主管部門的行業(yè)法規(guī)、行政許可、技術(shù)與管理要求； 3)隧道穿越區(qū)域有干涉的河流(含灌溉渠)、等級(jí)公路、鐵路、礦

16、產(chǎn)區(qū)、自然風(fēng)景區(qū)的邊緣等需要出圖的設(shè)計(jì)方案行政審批。 (3)在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1)設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 2)設(shè)計(jì)及時(shí)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交樁； 3)設(shè)計(jì)澄清答疑、施工承包商向設(shè)計(jì)提出的優(yōu)化建議處理； 4)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。 (4)在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1)設(shè)計(jì)提交的運(yùn)行原則和要求； 2)試運(yùn)行部門向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求； 3)設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)； 4)在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理。 (5)在采辦與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1)設(shè)備材料到場(chǎng)時(shí)間； 2)現(xiàn)

17、場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)； 3)施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理； 4)采購變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。 (6) 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1)施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一； 2)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理。 2.8設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制將利用P3軟件采取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、專業(yè)間交接資料和文件清單(或工作項(xiàng))三級(jí)進(jìn)度控制。對(duì)于外業(yè)工作，除了滿足關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之外，還將編制詳細(xì)的外業(yè)工作計(jì)劃，外業(yè)工作的最終控制由專業(yè)間交接資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)節(jié)制。對(duì)計(jì)劃管理還將采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警，采取相應(yīng)的預(yù)案，確保設(shè)計(jì)工期。 (1)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定。 首先由項(xiàng)目組根據(jù)合同要求制定粗略的進(jìn)

18、度計(jì)劃，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 根據(jù)以往工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，合同項(xiàng)內(nèi)的非控制性隧道在施工過程中因特殊地質(zhì)或其它不可抗力原因等因素影響有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩运淼?，成為進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，要重點(diǎn)加以控制和預(yù)計(jì)。并及時(shí)調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度。 供貨商設(shè)備資料的反饋也是制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要因素之一， 在計(jì)劃管理中必須對(duì)設(shè)備請(qǐng)購文件和供貨商資料反饋及設(shè)計(jì)確認(rèn)作為進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)加以控制。 (2)專業(yè)間交接資料進(jìn)度及細(xì)化工作項(xiàng)制定。 根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)承包商將組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定專業(yè)間交接資料清單，對(duì)交接資料名稱、委托專業(yè)、承擔(dān)專業(yè)、資料交接時(shí)間進(jìn)行確定，再進(jìn)行細(xì)化。 (3)文件清單控制。 各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照合同要求，制定

19、詳細(xì)的文件清單，文件清單將報(bào)EPC項(xiàng)目部審查。由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)工作包和工作結(jié)構(gòu)(WBS)分解，結(jié)合各項(xiàng)工作間和各專 業(yè)設(shè)計(jì)工作的邏輯關(guān)系、資源分配，交接資料進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定本專業(yè)文件提交計(jì)劃，對(duì)文件清單中的每項(xiàng)工作確定最終截至日期。 2.9采辦進(jìn)度管理與控制 工程建設(shè)物資采辦進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用。EPC總承包商結(jié)合設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工工序開始前15日，相關(guān)物資達(dá)到指定中轉(zhuǎn)站的原則編制中緬天然氣管道工程(國(guó)內(nèi)段)隧道工程EPC總承包第三合同項(xiàng)工程物資采辦進(jìn)度計(jì)劃。確保物資交貨進(jìn)度滿足工程需要。 2.

20、10施工進(jìn)度管理與控制 (1)施工進(jìn)度管理 1)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并制定各項(xiàng)保障措施，確保施工進(jìn)度可控。 2)對(duì)在計(jì)劃實(shí)施過程中的偏差進(jìn)行分析，并制定趕工措施，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。 3)負(fù)責(zé)編寫日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)等工程進(jìn)度信息，并按要求上報(bào)。 A、按照業(yè)主項(xiàng)目部提供的統(tǒng)一模版向監(jiān)理、項(xiàng)目部提交工程建設(shè)進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)。 進(jìn)度日?qǐng)?bào)反映工程建設(shè)實(shí)體的完成情況和重大事項(xiàng)； 進(jìn)度周報(bào)中對(duì)照綜合進(jìn)度計(jì)劃，反映工程設(shè)計(jì)、物資采辦、對(duì)外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗(yàn)收等業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行情況，以及進(jìn)度滯后所采取的趕工措施； 進(jìn)度月報(bào)中則對(duì)照綜合進(jìn)度計(jì)劃，全面反映當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和控制情況，提出下月

21、進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃安排，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險(xiǎn)，制定并采取措施。 B、日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)的統(tǒng)計(jì)時(shí)限和上報(bào)時(shí)間按照業(yè)主規(guī)定執(zhí)行。 (2)施工進(jìn)度的控制 1)施工進(jìn)度控制依據(jù) A、業(yè)主要求的工程進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目合同； B、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃； C、EPC總承包商及施工承包商制定的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。 2)施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容 A、項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。 B、施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)從施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中采集數(shù)據(jù)，并逐級(jí)向上累計(jì)，計(jì)算各級(jí)進(jìn)度偏差。 C、在施工過程中，按工序和檢測(cè)周期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工作量。與計(jì)劃工程量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算提前和拖期的量值； D、根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得出實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的偏差，分析產(chǎn)生

22、偏差的原因； E、提出項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告，反映進(jìn)度偏差及產(chǎn)生的原因，提出采取的糾正措施； F、進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。 (3)及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)調(diào)整 在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，進(jìn)度計(jì)劃控制人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度實(shí)施情況，從而了解實(shí)際進(jìn)度及影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防、糾偏。主要通過對(duì)比法對(duì)施工進(jìn)度的進(jìn)行檢查，將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差 較大，經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

23、同時(shí)，根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)，全面分析施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，并隨時(shí)掌握主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的到貨情況，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行分析。 (4)合理安排計(jì)劃、有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。項(xiàng)目部將主要通過以下方法調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃： 1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：不改變工作之間順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被延誤的工期； 2)增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量； 3)改善

24、外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施； 4)在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。 (5)制定獎(jiǎng)懲措施，提前有獎(jiǎng)、滯后懲罰，激勵(lì)施工承包商確保施工進(jìn)度。 (6)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要解決： 協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系問題，明確其責(zé)任； 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； 進(jìn)度管理上的問題。 2.11進(jìn)度管理的主要措施匯總表 進(jìn)度管理的主要措施見表2.11。 表2.11 進(jìn)度管理措施表 措施種類 措施內(nèi)容 管理信息措施 1編制合理的整體計(jì)劃，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，定期召開計(jì)劃完成情況分析會(huì)。 2建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、

25、反饋信息系統(tǒng)和信息管理 工作制度。 隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。3組織措施 1建立施工項(xiàng)目進(jìn)度事實(shí)和控制的組織系統(tǒng)；訂立進(jìn)度管理工作制度；落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)； 2 確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系。3技術(shù)措施 采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；1 落實(shí)施工方案，適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。2合同措施 即保持總進(jìn)度管理目標(biāo)和合同總工期一致，1以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，分項(xiàng)合同的工期與總包合同的工期一致； 其它配合工作提供的服務(wù)時(shí)間與進(jìn)度管理目標(biāo)一致。2經(jīng)濟(jì)措施 1落實(shí)實(shí)現(xiàn)

26、進(jìn)度目標(biāo)的保證金；2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期與進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，建立和實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度 的獎(jiǎng)懲制度。3 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 3.1編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃要求 (1)嚴(yán)格執(zhí)行工程基本建設(shè)程序，認(rèn)真遵守相關(guān)的國(guó)家政策、法令和有關(guān)規(guī)范的要求。 (2)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃是對(duì)招標(biāo)文件提供的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的支持和細(xì)化，必須滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排和要求。 (3)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施階段的具體執(zhí)行作業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃安排，包括施工圖設(shè)計(jì)、采辦(中轉(zhuǎn)站建立、物資采辦、供料需求等)、工程建設(shè)用地協(xié)調(diào)(含通過權(quán)手續(xù)辦理)、工程施工和投產(chǎn)驗(yàn)收等工程建設(shè)內(nèi)容，相關(guān)作業(yè)活動(dòng)要建立系統(tǒng)的邏輯關(guān)聯(lián)。 (4)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的深度按招標(biāo)文件要求

27、，安排施工圖設(shè)計(jì)和工程實(shí)體施工計(jì)劃，采辦計(jì)劃等。 (5)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的資源投入，特別是項(xiàng)目管理資源、施工圖 設(shè)計(jì)資源、主體工程施工資源。 (6)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中明確工程建設(shè)的關(guān)鍵線路，并提出關(guān)鍵線路作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的保障措施和應(yīng)急預(yù)案。 (7)在工程建設(shè)進(jìn)度滯后項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的情況下，EPC項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求，編制工程趕工計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)針對(duì)未完工程或滯后工程，明確詳細(xì)而具體的趕工措施、時(shí)間安排、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。 3.2 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)人的要求，本合同項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為：控制性隧道2011年6月開工，2012年11月2

28、5日前交付管道安裝；其他隧道2012年38月陸續(xù)交付管道安裝。 我們對(duì)每條隧道的情況進(jìn)行了分析，并確定了每條隧道的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 我們一旦中標(biāo)，將在接到中標(biāo)通知后第一時(shí)間開始進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，2011年9月1日前完成包括勘測(cè)、施工圖設(shè)計(jì)、施工便道、伴行路、征地、“三通一平”及臨設(shè)等工作在內(nèi)的全部施工準(zhǔn)備，2011年9月1日達(dá)到第一條隧道掛口目標(biāo)，進(jìn)入隧道主體工程施工，2012年11月10日全部隧道達(dá)到移交管道安裝的目標(biāo)。主體工程施工工期計(jì)437天，按2011年6月15日開始準(zhǔn)備工作計(jì)算，總工期為17個(gè)月，計(jì)515天；整個(gè)隧道群工程較招投標(biāo)文件要求的進(jìn)度目標(biāo)提前15天達(dá)到交付管道安裝的條件。 根據(jù)澄

29、清文件要求，伴行道路路面管道安裝結(jié)束后尚需進(jìn)行二次鋪筑(維護(hù))，這項(xiàng)工作我們計(jì)劃在管道安裝工序移交工作面后兩個(gè)月內(nèi)完工，并移交業(yè)主投入運(yùn)行。 以下是每條隧道的進(jìn)度安排： (1)大平掌隧道 由于大平掌隧道較短，僅492.8m，為非控制性隧道，前期準(zhǔn)備時(shí)間充足，計(jì)劃該隧道主體施工期為2011年11月1日2012年3月30日，共5個(gè)月。 (2)石埡口隧道 石埡口隧道為本合同項(xiàng)控制性隧道之一，長(zhǎng)1576.72m，擬計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備工作。主體工程施工期為2011年9月1日2012年10月10日，共13個(gè)月。 (3)金雞山隧道 金雞山隧道為非控制性隧道，長(zhǎng)887.6m，前期準(zhǔn)備時(shí)間充足，計(jì)劃該隧道主

30、體施工期為：2011年10月1日2012年5月30日，共8個(gè)月。 (4)獨(dú)田隧道 獨(dú)田隧道為本合同項(xiàng)控制性隧道之一，長(zhǎng)1476m，擬提前進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備工作，主體工程施工日期為2011年9月1日2012年9月25日，共13個(gè)月。 (5)扒車嶺隧道 扒車嶺隧道是本合同項(xiàng)最短的隧道，僅261.8m，為非控制性隧道。計(jì)劃該隧道主體施工工期為2011年11月15日2012年2月29日，共3.5個(gè)月。 (6)大平地隧道 大平地隧道是本合同段最長(zhǎng)的隧道，達(dá)2225.5m，為控制性隧道之一，計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備工作。主體工程施工期為：2011年9月1日2012年11月10日，共14個(gè)月。 (7)大洼子山隧道 大洼子山隧道為非控制性隧道，長(zhǎng)1196.4m，計(jì)劃該隧道主體施工期為：