中建二局施工組織設計范本

1、 工程施工組織設計 目 錄 第一章 編制說明1一、 綜合說明1二、 編制依據(jù)1三、 招標范圍1第二章 工程概況2一、 工程性質2二、 工程地理位置及周圍環(huán)境2三、 工程特點2四、 工程主要做法2五、 本工程的重點及難點2第三章 工程施工管理目標與主要管理措施3一、 施工技術質量管理目標及主要管理措施3二、 施工進度目標及主要管理措施4三、 安全管理目標及主要管理措施5四、 標化文明施工目標及措施6第四章 項目管理組織機構及技術力量配備7一、 項目管理設想7二、 項目管理模式7三、 項目管理人員名單9第五章 總分包管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合10一、 對專業(yè)分包單位的初步管理設想10二、 對

2、分包單位的技術管理11三、 對分包單位的質量管理12四、 對分包單位的工期與總進度計劃管理12五、 對分包單位的安全保衛(wèi)管理13六、 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)14第六章 施工部署15一、 部署原則15二、 施工順序及施工階段的劃分15三、 施工段的劃分16四、 大型機械的選擇與部署16五、 概述主要項目的施工方法16第七章 施工現(xiàn)場總平面布置17一、 施工機械布置17二、 材料布置18三、 臨時用房規(guī)劃及用地表18四、 現(xiàn)場平面布置圖18第八章 施工總進度計劃19一、 施工總進度計劃的編制原則和方法19二、 主要項目施工進度19第九章 施工準備及資源計劃20一、 技術準備20二、 施工現(xiàn)場準備

3、20三、 主要施工機械配備計劃21四、 施工用電、用水計劃21五、 計量器具投入計劃25六、 周轉材料投入計劃25七、 材料供應計劃26八、 勞動力投入計劃26第十章 工程測量28一、 工程定位控制測量28二、 高層垂準測量與平面放樣29三、 水準點的引測和層高控制31四、 柱、梁板的施工測量控制31五、 工程測量儀器的選用型號32六、 建筑物沉降觀測32第十一章 分部分項工程施工方案34一、 樁基工程施工34二、 基坑圍護及土方開挖34三、 地下室施工方案34四、 主體工程施工方案39五、 裝飾工程方案55六、 屋面及防水工程61第十二章 工程重點、難點施工及措施68一、 地下室工程施工及防

4、水措施68二、 混凝土工程防止開裂的措施73三、 大體積砼的施工75四、 高強砼的防裂措施78五、 梁柱節(jié)點處不同強度等級砼的施工79第十三章 外腳手架工程設計方案81第十四章 季節(jié)性施工措施81一、 雨季施工措施81二、 夏季施工措施83三、 冬季施工措施85四、 臺風季節(jié)施工措施86第十五章 施工進度控制及工期保證措施88一、 網(wǎng)絡進度計劃及形象進度控制88二、 進度控制的方法88三、 進度計劃的動態(tài)控制89四、 工期目標保證體系90五、 確保工期的管理措施91六、 保證工期的技術措施91第十六章 質量目標及質量保證措施94一、 質量目標94二、 質量體系建立94三、 質量技術管理措施97

5、四、 質量重點控制部位的質量通病防止措施101五、 原材料管理及質量保證措施105六、 成品保護措施108第十七章 安全施工保證措施110一、 安全管理目標110二、 安全生產(chǎn)管理體系110三、 安全生產(chǎn)責任保證體系112四、 安全生產(chǎn)保證措施113五、 工地機電安全措施119六、 分項工程安全技術措施120第十八章 文明施工和標化管理措施125一、 施工現(xiàn)場安全文明管理目標125二、 總體思路125三、 具體措施126第十九章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施129一、 工作目標129二、 組織管理129三、 工作制度129四、 具體措施130第二十章 消防管理132一、 建立消防組織和制度132二、 配備

6、消防設施和消防器材133三、 明火管理134四、 現(xiàn)場防火要求134第二十一章 降低成本措施135一、 控制程序135二、 具體措施137第二十二章 “四新”技術的推廣應用138第二十三章 對業(yè)主的要求及合理化建議138第二十四章 工程交付、服務及保修139一、 工程交付139二、 服務及保修139§138§第一章 編制說明一、 綜合說明內(nèi)容主要包括以下幾點：1、 完成本工程的總體設想；2、 質量目標；3、 工期目標；4、 文明安全目標；5、對招標文件的響應程度等。二、 編制依據(jù)1、 ×××設計院設計的×××工程建

7、筑、結構、安裝等施工圖。2、 ×××工程招標文件。3、 ×××工程答疑紀要。4、 ×××工程地質勘察資料。5、 現(xiàn)行的國家及××省的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。6、 ××省及××市（縣）現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。7、 現(xiàn)行的國家及××省的有關標準圖集。8、 公司ISO9002質量體系質量手冊、程序文件、技術標準。三、 招標范圍 本次招標發(fā)包的工程內(nèi)容包括：××××。第二章 工程概況一、

8、工程性質1、 工程名稱：×××2、 建設單位：×××3、 設計單位：×××4、 勘察單位：×××二、 工程地理位置及周圍環(huán)境1、 地理位置：（在城市中總體位置）2、 周圍環(huán)境：（周圍臨邊的建筑物、街道、地下管道、通信光纜等）三、 工程特點1、 結構形式；2、 建筑高度、層數(shù)、建筑面積；3、 結構設計等級、抗震設計等級、消防設計等級、防水設計等級等。四、 工程主要做法1、 樁基形式；2、 地下圍護結構形式；3、 承臺形式及地下室底板厚度等；4、 地下室防水工程作法；5、 混凝土

9、強度等級；6、 磚砌體及粉刷；7、 內(nèi)外墻、地面、吊頂裝飾；8、 屋面工程。五、 本工程的重點及難點1、工程（建筑、結構、裝飾）設計形成的工程重點和難點（如地下室基坑較深、地下圍護和防水、鋼結構、轉換大梁、標高高且較長的懸挑結構等）；2、本工程周邊環(huán)境特點構成的工程難點（如現(xiàn)場場地狹窄、周邊道路市政管線布置密集、與鄰近的建筑物距離很小等）；3、設計要求的新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品等造成的施工難點。第三章 工程施工管理目標與主要管理措施一、 施工技術質量管理目標及主要管理措施對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，確定本工程的質量管理目標為：確保質量等級達到“優(yōu)良”標準， . 為了實現(xiàn)以上管

10、理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現(xiàn)：1、 大力推廣和應用建設部98年提出的十項新技術；2、 成立QC小組，對質量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保工程無質量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關：屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙和夾砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點處（接頭）斷面準確平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。3、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質保書并經(jīng)

11、復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監(jiān)理并獲得建設方的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設方隨時查驗。4、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。5、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。6、建立各種具體的實物質量標準，實行量化管理。做到施工現(xiàn)場事事有標準，管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。7、推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。二、 施

12、工進度目標及主要管理措施 對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：確保在開工后 天內(nèi)完成±0.00以下工程；確保在開工后 天內(nèi)完成主體結構工程；總工期為 天，確保全部工程于 年 月 日前通過竣工驗收。保證措施：1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。4、提前聯(lián)系各種質監(jiān)或安監(jiān)部

13、門的檢查驗收，如在地下室施工中，及早聯(lián)系樁基的檢驗工作；在主體結構施工中，砌體工程及時跟上等。5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。6、進度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術進行優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計劃（1） 施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。（2） 按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，

14、必須有詳細說明和補救措施。（3） 將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。（4） 周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。 （5）定期的協(xié)調(diào)會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。三、 安全管理目標及主要管理措施安全管理目標： 實行管理目標的主要管理措施：1、在施工中嚴格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標準（JGJ-59-99）（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。2、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全管理目標并分解和落實到部門與負責人。3

15、、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設施、設備的維護管理。4、通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓。5、認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。6、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。7、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。8、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。四、 標化文明施工目標及措施 管理目標： 我們將在本工程施工當中創(chuàng)建高標準的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施： 1、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設施，包

16、括電腦、電話、復印機、傳真機等設施。 2、對施工現(xiàn)場、塔吊、雙籠人貨電梯、門衛(wèi)、地下室入口等重點部位設立電腦監(jiān)控。 3、生活區(qū)食堂設立CI電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。設立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工棚由木工班清理等。 4、對公共通道、場所由專人每天清理。 5、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統(tǒng)一嚴格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。 6、生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實行獎罰制度， 7、盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。 8、施工現(xiàn)場設立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休

17、息室、醫(yī)務室等文明施工設施。 9、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。第四章 項目管理組織機構及技術力量配備一、 項目管理設想根據(jù)招標文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對專業(yè)分包單位的質量、安全、進度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點，我們提出的總承包管理總設想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標，以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。二、 項目管理模式1、 項目管理模式針對本

18、工程工期、技術及質量要求、綜合裝飾施工階段專業(yè)施工單位多的實際特點，本工程擬采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職

19、守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。項目管理網(wǎng)絡項目指揮部項目經(jīng)理材料采購組技術負責人計劃核算組行政后勤組材料采購材料保 管質安組施工組治安保衛(wèi)財務后勤服務木工班安裝隊混凝土班鋼筋班泥工班裝修班架子班機修班2、 項目管理人員的組成：針對本工程的特點，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生

20、產(chǎn)的積極性。三、 項目管理人員名單序號姓 名職 務職 稱學歷、主要從業(yè)經(jīng)驗1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3技術總負責(土建)4施工總負責5項目工程師6施 工 員7施 工 員8質 量 員9材 料 員10安 全 員11資 料 員12預 算 員13會 計14出 納第五章 總分包管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本工程在施工階段專業(yè)分包單位較多， 本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質量和安全。一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，

21、建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成?？偝邪鼏挝皇軜I(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。一、 對專業(yè)分包單位的初步管理設想由于有業(yè)主及有關部門限定的工程（如辦公智能化系統(tǒng)、電梯等）和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司中標后，在業(yè)主推薦的基礎

22、上，篩選有良好資質等級及信譽的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設想如下：1、 在施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。2、 在業(yè)主統(tǒng)一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。3、 實現(xiàn)一切管理從

23、合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎，對于產(chǎn)品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。4、 各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。二、 對分包單位的技術管理1、 項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息式

24、技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、 明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、 現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、 所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運

25、輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。三、 對分包單位的質量管理本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1、 對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2、 對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品

26、牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、 配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。4、 分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。四、 對分包單位的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)

27、是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：1、 在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。2、 在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。3、 總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、 當情況有變化，需要調(diào)整

28、進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。五、 對分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，本公司直接參與的施工人員就達××人以上，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：1、 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。2、 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便

29、隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關人員進入施工現(xiàn)場。3、 所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、 隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。 5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。六、 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：1、 總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格

30、按從分包單位總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。2、 建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關系。3、 在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。4、 總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。5、 認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整

31、天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。6、 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。第六章 施工部署一、 部署原則根據(jù)本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點“工期短、難度大、要求高”進行分解，確定各階段目標。在各階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應的技術管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織流水及交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標的嚴格管理分包單位，嚴

32、格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。二、 施工順序及施工階段的劃分1、 施工順序：針對工程的實際情況，按先結構后建筑，先主體后附屬，從下到上的施工順序進行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序如下： （1）圍護支撐體系施工、工程樁施工、土方開挖施工。 （2）基礎部分施工，包括墊層、底板及地下室施工，地下室防水、回填土施工。 （3）主體結構工程的施工，包括主體鋼筋砼結構、磚砌體、屋頂結構的施工等。 （4）裝飾施工，分階段及時插入。 根據(jù)工程特點，將本工程的施工分為五個施工階段，其中安裝工程穿插到各施工階段中。 （1）樁基礎施工階段: 圍

33、護支撐體系、工程樁、土方開挖施工。 （2）基礎施工階段：±0.00以下工作，砼底板、地下室鋼筋砼結構、地下室防水等的施工； （3）主體結構施工階段； （4）內(nèi)外裝修施工階段; （5）室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。2、 施工段的劃分 根據(jù)工程的實際情況，根據(jù)工作量、軸線、伸縮縫、沉降縫、防震縫等科學合理劃分施工段。三、 施工段的劃分根據(jù)工程的實際情況，根據(jù)工作量、軸線、伸縮縫、沉降縫、防震縫等科學合理劃分施工段。四、 大型機械的選擇與部署 高層建筑施工中有大量建筑材料，鋼構件、各種設備成品、半成品等進行垂直遠輸和施工人員上下樓層，垂直運輸機械的正確、合理選擇、正確使

34、用與否直接關系到工程的施工速度、工人的勞動強度和工程質量。、 塔式起重機的選用 根據(jù)工程的總高度、結構形式、施工場地等特點，結合起重機的最大起重量、最大工作臂長合理選擇塔式起重機。、 施工電梯的選用 根據(jù)施工電梯的最大提升高度、最大載重量、額定起升速度選定。、 輸送泵的選用 根據(jù)砼泵的每小時砼最大輸送量和最大輸送距離選定。五、 概述主要項目的施工方法結合本工程特點，經(jīng)過綜合比較，本工程擬采用以下主要施工方法：1、 模板工程a、底板模板：（按實際情況編寫）；b、地下室模板：（按實際情況編寫）；c、主體結構模板：（按實際情況編寫）。2、 鋼筋工程主要說明根據(jù)不同的鋼筋直徑及不同的部位采取不同的鋼筋

35、焊接方式（如閃光對焊、電渣壓力焊、粗螺紋連接、綁扎等）。3、 砼工程主要說明以下幾點：3.1、 采取商品砼還是自拌砼；3.2、 是否泵送；3.3、 采用固定泵還是汽車泵等。4、 垂直運輸主要說明以下幾點：4.1、 選用的塔吊類型、數(shù)量；4.2、 選用的人貨電梯類型、數(shù)量；4.3、 選用的提升井架類型、數(shù)量。5、 腳手架工程根據(jù)工程的實際情況確定采用的腳手架形式（如單、雙排落地腳手架、懸挑式腳手架、整體爬升式腳手架）。第七章 施工現(xiàn)場總平面布置一、 施工機械布置主要應包括以下內(nèi)容：1、 塔吊的數(shù)量、布置位置及依據(jù)；2、 提升機（或人貨電梯）的選用依據(jù)、數(shù)量、布置位置及依據(jù)；3、 混凝土攪拌機類型

36、、數(shù)量及布置位置；4、 混凝土輸送泵的布置位置。二、 材料布置包括砂石、磚塊、鋼筋加工棚、模板加工棚、鋼筋堆場、模板堆場及周轉材料等場地放置情況。三、 臨時用房規(guī)劃及用地表主要包括現(xiàn)場管理用房、會議室、職工宿舍、食堂、浴廁等布置情況及用地情況（需要用地面積計算根據(jù)）。用 途面積（M2）位 置需用時間四、 現(xiàn)場平面布置圖主要包括以下場地布置圖：1、 圍護結構及井點降水平面布置圖；2、 土方開挖平面布置圖；3、 砼底板澆筑順序圖 4、砼底板溫控測點布置圖 5、地下室階段施工平面布置圖； 6、主體結構階段施工平面布置圖； 7、裝飾階段施工總平面布置圖； 8、臨時用電平面布置圖； 9、臨時用水、消防平

37、面布置圖；10、塔吊、施工電梯立面布置圖第八章 施工總進度計劃一、 施工總進度計劃的編制原則和方法 本工程施工進度計劃按照以下文件及整體施工部署中選定的施工方法，在確保施工質量和安全的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。 1、 設計院提供的設計圖紙和建設單位提供的招標文件、答疑紀要等。 2、待建項目建設用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。 3、現(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質量評定標準。 4、現(xiàn)行的國家關于建設工程施工安全技術法規(guī)和安全技術標準。 5、本公司頒發(fā)的文件，工藝標準及施工方法及公司擁有的技術力量。 6、本工程投標過程中業(yè)主及設計提出的各項要求。 為了使業(yè)主

38、在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用橫道圖和網(wǎng)絡圖的表示方法。二、 主要項目施工進度各主要項目完成的分段時間如下： 1、基礎工程： 天。 2、主體工程： 天。 計劃總工期為： 天。部分分部分項工程交叉施工，安裝工程穿插施工。詳見施工總進度計劃表及施工進度計劃網(wǎng)絡圖。第九章 施工準備及資源計劃一、 技術準備1、 熟悉和審查施工圖紙：1.1、 拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。1.2、 各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高、說明等方面是否一致等。1.3、 通過

39、圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。2、 各項資料的調(diào)查分析：開工前，派有關管理人員對該地區(qū)周邊的技術經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。3、 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要構配件及時統(tǒng)計計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期4、 按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準的施工組織設計，制定各部門的工程技術措施，組織技術交底。二、 施工現(xiàn)場準備在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內(nèi)容：1、 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工；2、 大型臨時設施的

40、建造：2.1、 施工生活區(qū)：包括宿舍、食堂、廁所、活動室等設施。2.2、 施工現(xiàn)場區(qū)：包括辦公樓、門衛(wèi)、現(xiàn)場木工、鋼筋作業(yè)棚，配電房，攪拌機、卷揚機操作棚、養(yǎng)護室、倉庫等設施的搭建。3、 臨時施工道路的澆筑；臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設。4、 復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，按照既定的永久性坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。5、 有計劃組織機械及材料的進場，堆放于指定地點。三、 主要施工機械配備計劃本工程擬采用的主要機械設備如下：序號機械設備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)單臺功率(kw)備 注1塔 吊QTZ45552施工電梯SCD200/200223攪 拌 機JZ75022.54攪 拌 機JZ3

41、505.55砂 漿 機HJI-2005.56鋼筋切斷機GJ5-407.57鋼筋彎曲機GJ5-85.58鋼筋調(diào)直機GJ58/45.59豎向電焊機BX-30023.410閃光對焊機UW1-10010011平板震動機P2-500.512插入式震動機HZ69-70A1.513木工平刨MB1043914圓 盤 鋸MJ114915潛 水 泵1.516挖 掘 機PC200反鏟四、 施工用電、用水計劃1、 施工用電1.1、 現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，在確定總用電量時應根據(jù)下列各點考慮，并按JGJ46-88臨時用電安全技術規(guī)范及GB194-93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范進行全面布置?？梢詮南旅娓鼽c

42、考慮：1.1.1、 全工地所使用的機械動力設備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量；1.1.2、 施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量；1.1.3、 各種機械設備在工程中需要的情況；根據(jù)以上原則可按以下公式計算 P=（1.051.10）(k1*P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)式中：P-供電設備總需要容量（KVA） P1-電動機額定功率（KVA） P2-電焊機額定功率（KVA） P3-室內(nèi)照明容量（KW） P4-室外照明容量（KW） COS-電動機平均功率因數(shù)（一般為0.650.75） k1、K2、K3、K4-需要系數(shù)（一般為0.7、0.6、0.8、1.0）由于照明用電量

43、所占的比重較動力用電量要少的多，所以在估算總用電量時可以簡化，只要在動力用電量之外再加10%作為照明用電量即可。根據(jù)以上原則，計算（需要計算式）得出本工程的需用電量為××KW。在現(xiàn)場設置配電房引出后，在建筑物邊設多個配電箱，其位置如現(xiàn)場平面圖所示，根據(jù)生產(chǎn)用電和生活用電分別采用電纜線接至各用電設施的分配電箱。1.2、 在現(xiàn)場設置總配電間，并在建筑物邊設多個配電箱，其位置如現(xiàn)場平面圖所示，根據(jù)生產(chǎn)用電和生活用電分別采用電纜線接至各用電設施的分配電箱，電纜線場內(nèi)的分布采用地下暗埋的方式布置，專門設置電纜溝，并在電纜的埋設部位標明標記，以免被破壞。1.3、 垂直方向的供電電纜隨主

44、體結構升高，每層設置三只配電箱，垂直方向的電纜用D75黑鐵管保護，固定在墻上。2、 施工用水2.1、 施工用水量的計算工地施工用水量計算主要包括以下幾個方面2.1.1、 施工用水量，可按下式計算：式中：q1施工用水量（L/s）； K1未預計的施工用水系數(shù)（1.05-1.15）； Q1年（季）度工程量（以實物計量單位表示）； N1施工用水定額； T1年（季）度有效作業(yè)日（d）； t每天作業(yè)班數(shù)（班）； K2用水不均衡系數(shù)。2.1.2、 施工機械設備用水量，可按下式計算：式中：q2機械用水量（L/s）； k1未預計施工用水系數(shù)（1.05-1.15）； Q2同一種機械臺數(shù)（臺）； N2施工機械臺班用

45、水定額； K3施工機械用水不均衡系數(shù)。2.1.3、 施工現(xiàn)場生活用水量，可按下式計算：式中：q3施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）； p1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人）； N3施工現(xiàn)場生活用水定額； k4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)； t每天工作班數(shù)（班）。2.1.4、 生活區(qū)生活用水量，可按下式計算：式中：q4生活區(qū)生活用水（L/s）； P2生活區(qū)居民人數(shù)（人）； N4生活區(qū)晝夜全部生活用水定額； K5生活區(qū)用水不均衡系數(shù)。2.1.5、 消防用水量（q5）：2.1.6、 總用水量（Q）計算：當q1+q2+q3+q4<q5時，則Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2；當q1+q2+q3+q4>q

46、5時，則Q= q1+q2+q3+q4；當工地面積小于5ha而且q1+q2+q3+q4<q5時，則Q=q5。計算出的用水總量后，還應增加10%，以補償不可避免的水管漏水損失。2.2、 場地內(nèi)的生產(chǎn)用水由專用水管接至各水設施，用D75的管子接至所需部位，以滿足各層的生產(chǎn)、消防用水；生活用水直接接至各用水設施。五、 計量器具投入計劃本工程計量器具重點配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質量的檢測及計量器具，主要器具配備如下表：器 具 名 稱規(guī) 格數(shù) 量全站儀GTS701水準儀AT-G1激光經(jīng)緯儀DT110L激光垂準儀PL1J自動安平激光掃平儀RLH萬能檢測尺2米方格網(wǎng)塞尺深度、角度、直尺望遠鏡、反

47、光鏡鋼卷尺50米、5米小錘焊縫量規(guī)坡度尺六、 周轉材料投入計劃本工程周轉材料全部計劃在本集團材料公司內(nèi)購買或租賃，并在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項。主要周轉材料需要量計劃見下表。序 號周轉材料名稱材料用量148×3.5鋼管2鋼模板3竹膠（九合）板4木料5安全密目網(wǎng)6腳手板7平網(wǎng)以上周轉材料用量僅為計劃用量，實際用量可根據(jù)工程實際情況適時調(diào)整，以滿足工程的需要的為準。七、 材料供應計劃本工程所使用的大部分材料均在本地或業(yè)主指定的產(chǎn)地購買。所有材料在進料之前，全部制定詳細的材料采購計劃。做到看樣定貨、材料進場檢驗、復驗、入庫核實、領料出庫，使用部位登記等執(zhí)行一套

48、完整的控制程序，杜絕假冒和偽劣產(chǎn)品進場和使用。序號所需材料名稱材料用量進場時間備 注1砂分批進場2石子分批進場3水泥分批進場4鋼筋分批進場5模板分批進場6裝飾材料分批進場7安裝材料分批進場8其他材料八、 勞動力投入計劃1、 勞動力配備計劃說明：1.1、 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。1.2、 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備

49、。基礎及主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足24小時作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。1.3、 安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（詳細的安裝工程勞力配備計劃見安裝部分施工組織設計）1.4、 為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到××人左右，平均××人左右。2、 勞動力投入計劃表：序號工種施 工 階 段樁基礎基礎工程

50、主體工程裝飾工程掃尾工程1普工2砼工3鋼筋工4木工5抹灰工6裝飾工7架子工8機修工9油漆工10電焊工11管理合計3、 勞動力資源動態(tài)分布勞動力資源動態(tài)分布圖人數(shù)（每格20人）月份12345678910第十章 工程測量測量放樣工作作為工程施工的第一道工序貫穿于整個工程的施工過程中，為使精心設計的藍圖銜接成一個整體的作品，測量放樣的工作是十分重要的。建筑施工必須建立精密的施工控制網(wǎng)，施工測量應密切配合工程施工，起到指導施工的作用。針對這個工程的特點、為使施工放樣符合設計要求，指導施工，確保工程質量，測量工作應采取先控制引測，從整體到局部的程序進行。一、 工程定位控制測量針對該項目施工的實際情況，本

51、工程定位控制測量應注意以下幾點1、 本工程平面控制應采用統(tǒng)一的方格控制網(wǎng)。施工方格控制網(wǎng)必須經(jīng)初定、精測和檢測三步進行，并應定期由專人負責進行復核。2、 根據(jù)總平面圖設計坐標，為確?？刂凭W(wǎng)的正確，必須由道路上的城市坐標系統(tǒng)結合建筑物規(guī)劃紅線引入定位。3、 根據(jù)施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境條件，選擇適當?shù)胤桨匆淮温裨O、多種用途、長期使用的原則埋設首級控制點、組成一個完全能滿足施工放樣及沉降觀測需要的永久性施工控制網(wǎng)?？刂泣c按要求進行技術處理、控制點所處位置要保證今后不被占用且障礙較少、以使對控制點進行使用和保護?？刂泣c既作平面控制之用，又作標高控制之用。4、 工程開始前，根據(jù)工程結構情況，利用首級控制點，在實地放出二級控制點作為施工的二級控制，并進行聯(lián)測復核。該控制點既可用于細部點的放樣，同時又可用作對工程上各結點的復合檢測。5、 利用全站儀對所有控制點進行精確測定，并將他們與附近的國家城市等級點進行聯(lián)測，使其坐標與高程統(tǒng)一為一個系統(tǒng)，便于今后使用。6、 利用配套計算機對所有觀測值進行嚴密平差，保證整個控制精度完全能夠符合國家工程測量技術規(guī)范和工程設計要求。平差成果存入計算機內(nèi)存，需要時可以隨時調(diào)用。7、 隨著施工的進展，考慮到各種因素可能造成的影響，經(jīng)常對所有控制點作必要的