【案例】機(jī)會(huì)成本的理解.

1、【案例】機(jī)會(huì)成本的理解（說(shuō)明：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第 4 章第 125 頁(yè)第 1 思考題【案例資料】【資料 1】某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年 內(nèi)可獲利潤(rùn) 70000 元,在這種情況下,企業(yè)主是否應(yīng)該將其所屬的餐廳改為洗浴中心？他應(yīng)該怎樣決策？【資料 2】某企業(yè)有一筆閑置資金,如果用來(lái)購(gòu)買設(shè)備，當(dāng)年可盈 利 70000 元,也可入銀行,每年得到利息 50000 元,那么，企業(yè)主是否應(yīng)將 這 筆錢用來(lái)購(gòu)買設(shè)備？【資料 3】投資者王某可以選擇股票和儲(chǔ)蓄存款兩種投資 方式。他于 1999 年 9 月 1 日用 1 萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)某種股票，經(jīng)過(guò)一年的操作,到 2000 年 9 月 1 日，

2、投資股票的凈收益為 450 元。如果當(dāng)時(shí) 他將這 1 萬(wàn)元存入銀行，一年期定期 儲(chǔ)蓄存款的年利率為 2.25%扣除利息稅，則有180 元的實(shí)際利息凈收益。試根據(jù)上述資料思考企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)為何必須要考慮機(jī)會(huì)成本因素？如何理解機(jī)會(huì)成本？【案例分析】1.機(jī)會(huì)成本的概念機(jī)會(huì)成本是由選擇產(chǎn)生的一一一種經(jīng)濟(jì)資源往往具有多樣用途，選擇了一種用 途,必然要喪失另一種用途的機(jī)會(huì)，后者可能帶來(lái)的最大收益就成了前者的機(jī)會(huì)成 本。假設(shè)有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。假設(shè)選 擇的是把它投入運(yùn)營(yíng)中，那么這筆資金儲(chǔ)存的銀行利息就是把資金投入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的 機(jī)會(huì)成本?！举Y料 2】中某企業(yè)有一筆閑

3、置資金，如果用來(lái)購(gòu)買設(shè)備，當(dāng) 年可盈利 70000 元,也可入銀行,每年得到利 息 50000 元,50000 元即為購(gòu) 買設(shè)備的機(jī)會(huì)成本。同理,若將這筆資金存入銀行,就會(huì)損失因購(gòu)買 設(shè)備可獲得的利潤(rùn) 70000 元，70000 元即存入銀行的機(jī)會(huì)成本,很顯然，決策者會(huì)選擇機(jī)會(huì)成本小的方案，即將這筆錢用來(lái)購(gòu)買設(shè)備，年獲利70000 元。機(jī)會(huì)成本,對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，就是指將資金進(jìn)行某種形式的投資所獲得的收益相 對(duì)于其放棄的另一種形式投資所獲得的收益。如，【資料 3】中投資者王某可以選 擇股票和儲(chǔ)蓄存款兩種投資方 式。他于 1999 年 9 月 1 日用 1 萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)某種股票，經(jīng) 過(guò)一年的操作，到

4、2000 年 9 月 1 日,投資股 票的凈收益為 450 元。如果當(dāng)時(shí)他將這 1 萬(wàn)元存入銀行，一年期定期儲(chǔ)蓄存款的年利率為 2.25%,扣除利息稅，則有 180 元的實(shí) 際利息凈收益。從上例可以看出，這 180 元就是王某投資股票而放棄 儲(chǔ)蓄存款的機(jī) 會(huì)成本。若考慮機(jī)會(huì)成本，王某的實(shí)際收益應(yīng)為 270 元,而不是 450 元。如果到 2000 年 9 月 1 日，王某投資股票獲得的凈收益為 150 元，若考慮機(jī)會(huì)成本，他的實(shí)際收 益則是虧損 30 兀。2.機(jī)會(huì)成本的兩個(gè)條件機(jī)會(huì)成本概念的前提是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源都具有多樣用途。機(jī)會(huì)成本的兩個(gè)條件是：(1 所使用的資源具有多種用途機(jī)會(huì)成本本質(zhì)上是

5、對(duì)不能利用的機(jī)會(huì)所付出的成本，因?yàn)槠髽I(yè)選擇了這種用途，就必然喪失其 它用途所能帶來(lái)的收益。如果資源的使用方式是單一的，那就談不上各個(gè)機(jī)會(huì)的利益比較。只有當(dāng) 資源具有多用性的時(shí)候，企業(yè)才要考慮機(jī)會(huì)成本，這是 考慮機(jī)會(huì)成本的一個(gè)前提條件。(2 把可能獲得的最大收入視為機(jī)會(huì)成本考慮機(jī)會(huì)成本時(shí)并不是指任何一個(gè)使用方式，而是指可能獲得最大的收入使用 方式。在這里，需要強(qiáng)調(diào)可能性。3.企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)為何必須要考慮機(jī)會(huì)成本在現(xiàn)實(shí)中，有很多企業(yè)在購(gòu)進(jìn)某種生產(chǎn)要素時(shí)，這種要素的市場(chǎng)價(jià)格較低，一段時(shí) 間后，價(jià)格上揚(yáng)，這個(gè)時(shí)候,是按照原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃再加工這種要素，還是直接出售這 種要素呢？如果是選擇 前者,那

6、么直接銷售所可能獲得的收益就是再加工的機(jī)會(huì)成 本。機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都可以用來(lái)衡 量一項(xiàng)決策的經(jīng)濟(jì)利益。 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)區(qū)別于 會(huì)計(jì)利潤(rùn)就在于它考慮了機(jī)會(huì)成本。管理者必須考慮機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)這兩個(gè) 概念。作為決策分析中經(jīng)常使用的一個(gè)特定概念機(jī)會(huì)成本”是在決 策分析過(guò)程中，從多個(gè)供選方案中選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案，從 而放棄了次優(yōu)方案所能取得的利益而成為損失。這種由于放棄次優(yōu) 方案而損失的潛在利益”就是選取最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本雖然不構(gòu)成一般意義上的成本,不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支 出，也不入帳,但它是決策者進(jìn)行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實(shí)的因 素。忽視了機(jī)會(huì)成本，往往有可能使投資決策分析發(fā)生失誤。如 【資料 1】某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年