第三章職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、第三章 職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)想工作卻沒工作失業(yè) o失業(yè)是個(gè)人發(fā)展、調(diào)整的必然產(chǎn)物當(dāng)一個(gè)人成長(zhǎng)為社會(huì)人（職業(yè)人），他就需要找一份工作，如果這時(shí)他還沒有找到工作，就是失業(yè)者。 o在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常將失業(yè)分為三種類型，即摩擦失業(yè)摩擦失業(yè)、結(jié)構(gòu)失業(yè)結(jié)構(gòu)失業(yè)以及周期性失周期性失業(yè)業(yè)。 摩擦失業(yè)o摩擦失業(yè)指的是在生產(chǎn)過程中難以避免的由于轉(zhuǎn)換職業(yè)等原因而造成的短期、局部失業(yè)。這種失業(yè)是短期或過渡性的。它一般是由于勞動(dòng)力的供給方造成的。 比如，你一個(gè)同學(xué)現(xiàn)在在一家證券公司上班，他覺得去銀行待遇也許會(huì)更好，他辭掉證券公司工作去銀行找工作，但是也許一開始工作并不是馬上能找到，于是這段時(shí)間的失業(yè)就是摩擦性失業(yè)。 結(jié)構(gòu)性

2、失業(yè)o結(jié)構(gòu)性失業(yè)是指勞動(dòng)力的供給和需求不匹配所造成的失業(yè)。其特點(diǎn)是既有失業(yè)又有職位的空缺，由于失業(yè)者沒有合適的技能、居住地點(diǎn)不當(dāng)，因此無(wú)法填補(bǔ)現(xiàn)有職位空缺。 關(guān)于現(xiàn)在社會(huì)非常關(guān)注的大學(xué)生就業(yè)困難問題，其中有一部分并不是真的就業(yè)難。一些剛畢業(yè)的大學(xué)生在擇業(yè)時(shí)期望值過高，想留在大城市，進(jìn)大公司，并且薪水要優(yōu)厚，否則寧愿失業(yè)。實(shí)際上，我國(guó)高學(xué)歷的人才在總量上是需求大于供給的，在許多偏遠(yuǎn)的、經(jīng)濟(jì)落后的貧困地區(qū)和一些小城鎮(zhèn)，高學(xué)歷人才非常緊缺。這說明目前我國(guó)存在的高學(xué)歷人才失業(yè)大多屬于結(jié)構(gòu)失業(yè)。 周期性失業(yè)o它是指經(jīng)濟(jì)周期中的衰退或蕭條時(shí)，因?yàn)樾枨笙陆刀斐傻氖I(yè)。這種失業(yè)是由整個(gè)經(jīng)濟(jì)的支出和產(chǎn)出下降造

3、成的。 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，造成的失業(yè)就是周期性失業(yè)。例如，你是一家空調(diào)生產(chǎn)廠商的職員。隨著經(jīng)濟(jì)衰退周期的來(lái)臨，人們的收入減少，買空調(diào)的人也就越來(lái)越少。這時(shí)，你們所生產(chǎn)的空調(diào)就會(huì)在倉(cāng)庫(kù)里越堆越多，直到有一天，老板面色沉重地宣布：為了挨過危機(jī)，企業(yè)不得不裁員。于是，你就成了周期性失業(yè)者。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍有很多人都和你一樣失業(yè)了。 o一般來(lái)說，我們所謂的失業(yè)指的都是有工作能力卻沒有工作或者失去自己工作的現(xiàn)象，不過，即使失業(yè)在家，我們也不能懈怠。因?yàn)?，從某種角度而言，這也是我們重新開始的一個(gè)機(jī)會(huì)，我們要善于利用這樣的機(jī)會(huì)，利用失業(yè)在家的時(shí)間去反思。去學(xué)習(xí)、積累自己的人力資本，為再就

4、業(yè)做好準(zhǔn)備，化不利為有利，而不是破罐子破摔，造成惡性循環(huán)。所以說，可怕的不是失業(yè)，而是我們面對(duì)失業(yè)的消極態(tài)度。 愿意工作的人是否都有工作充分就業(yè) o有媒體曾經(jīng)報(bào)道了這樣的一則故事：年，家住姜堰市北園新村的奚日祥、陳珍紅夫婦雙雙失業(yè)。家里還有一個(gè)上中學(xué)的孩子。工作沒了，生活也就沒了著落。由于長(zhǎng)時(shí)間找不到工作，夫妻兩人也是破罐子破摔，生活處境每況愈下。當(dāng)他們所在的北街社區(qū)居委會(huì)了解情況后，推薦夫婦倆分別參加了姜堰市就業(yè)培訓(xùn)中心組織的免費(fèi)保安培訓(xùn)與微機(jī)培訓(xùn)。隨后，社區(qū)為他們推薦了三四個(gè)崗位，后來(lái)終于安定下來(lái)，夫妻倆分別在該市保安公司做保安、在超市做售貨員，每個(gè)月加起來(lái)有多元的收入。對(duì)社區(qū)里的“零就業(yè)

5、家庭”，姜堰市的機(jī)關(guān)干部和社區(qū)工作者都會(huì)開展與援助對(duì)象“一幫一”、“一對(duì)一”服務(wù)。自市政府促進(jìn)充分就業(yè)以來(lái)，社區(qū)戶“零就業(yè)家庭”人全部重新上崗。那么，這個(gè)社區(qū)里的零失業(yè)是不是就是“充分就業(yè)”呢？ “就業(yè)難”與“效率工資”o“效率工資”是指即使在經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，企業(yè)也不愿意降低員工的工資，而寧愿裁掉一部分員工，這樣做的意義在于：第一，成本降低了，一部分員工被裁掉之后，企業(yè)的工資支出減少，導(dǎo)致成本降低，企業(yè)有可能渡過難關(guān)；第二，留在企業(yè)的員工由于感激企業(yè)在困難的時(shí)期給他們提供崗位，導(dǎo)致工作效率提高，但同時(shí)，也出現(xiàn)了大量的失業(yè)人員在尋求工作崗位，就業(yè)難的壓力再一次加大。 “就業(yè)難”與“效率工資”o

6、如果企業(yè)降低員工的整體工資，就有可能導(dǎo)致企業(yè)員工的效率低下。主要是由于優(yōu)秀員工的積極性被降低了，他們會(huì)認(rèn)為，不應(yīng)該降低他們的工資而應(yīng)該把不優(yōu)秀的員工的工資降低；而相對(duì)不優(yōu)秀的員工由于本來(lái)就低的工資被進(jìn)一步降低了，工作積極性就會(huì)更加降低；這樣，就導(dǎo)致了企業(yè)整體員工的工作積極性下降。所以在面臨因經(jīng)濟(jì)危機(jī)或企業(yè)內(nèi)部的原因而造成的經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)只有進(jìn)行裁員，這就造成了失業(yè)的不可避免性。 爬不出去的螃蟹內(nèi)卷化效應(yīng) o多年前，中央電視臺(tái)記者去陜北，偶然間采訪一個(gè)在黃土高原上放羊的男孩，便有了以下這段“經(jīng)典對(duì)話”：“為什么要放羊？”“為了賣錢。”“賣錢做什么呢？”“娶媳婦?！薄叭⑾眿D做什么呢？”“生孩子?！薄?/p>

7、生孩子做什么呢？”“放羊?！毙『拙湓捁蠢粘隽艘环N“內(nèi)卷化”生活狀態(tài)。 o“內(nèi)卷化”意指一個(gè)社會(huì)既無(wú)突變式的發(fā)展，也無(wú)漸進(jìn)式的增長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)，只是停留在一個(gè)層面上自我消耗和自我重復(fù)。無(wú)論是一個(gè)社會(huì)還是一個(gè)個(gè)人，一旦陷入內(nèi)卷化狀態(tài)，即似身陷泥沼，無(wú)力前進(jìn)。 內(nèi)卷化的含義 “內(nèi)卷化”的成因o根本在于觀念根本在于觀念。人們常說，“性格決定命運(yùn)，觀念決定出路”。如果一個(gè)人認(rèn)為自己這一生只能如此，那么命運(yùn)基本上也就不會(huì)再有改變，生活就此停滯不前；如果相信自己還能有一番作為，并付諸行動(dòng)，那么便可能大有收獲。正如人們常說的，“努力不一定會(huì)成功，但不努力一定不會(huì)成功。”從某種角度上來(lái)說，取得成功并不難，難的是

8、把成績(jī)歸零，從零的起跑線開始下一次的比賽。 如何擺脫“內(nèi)卷化”o生活陷于內(nèi)卷化的人們迫切需要改變觀念，而那些成功人士則更需要理念更新，否則內(nèi)卷化的后果往往更為嚴(yán)重。一個(gè)人要擺脫內(nèi)卷化狀態(tài)，就要先確信自己是否還有上進(jìn)心。如果有，那就再看看自己掌握的技能是否純熟，精益求精，發(fā)揮極限，這樣才能最大限度地提升自己。 你的價(jià)值有多高？人力資本 o我國(guó)著名的物理學(xué)家錢學(xué)森當(dāng)年從美國(guó)回歸時(shí)，遇到百般阻撓，原因何在？一位美軍高級(jí)將領(lǐng)給出了形象的答案，他說，寧愿槍斃錢學(xué)森，也不愿他回到中國(guó)，因?yàn)樗耙粋€(gè)人可以頂五個(gè)師”。所以錢學(xué)森在美國(guó)被扣五年才得以返回，而他一旦回國(guó)，便對(duì)“兩彈一星”的成功研制起到了至關(guān)重要的

9、作用。這就是人才的重要性，其釋放出的能量是一般人無(wú)法相提并論的。 人力資本的含義o人力資本是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技能和體力（健康狀況）等質(zhì)量因素之和。簡(jiǎn)而言之，就是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累，亦稱“非物力資本”。由于這種知識(shí)與技能可以為其所有者帶來(lái)工資等收益，因而形成了一種特定的資本人力資本。這一理論有兩個(gè)核心觀點(diǎn)：一是一是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用；二是二是人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。 別讓小事起波瀾蝴蝶效應(yīng) o“蝴蝶效應(yīng)”的含義是：一個(gè)細(xì)微的變化通過某種非線性的反饋系

10、統(tǒng)可能會(huì)引發(fā)始料未及、影響巨大的后果。蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引發(fā)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。 蝴蝶效應(yīng)o西方有一首民謠唱道：少了一顆釘子，壞了一只馬掌；壞了一只馬掌，毀了一匹戰(zhàn)馬；毀了一匹戰(zhàn)馬，傷了一個(gè)騎士；傷了一個(gè)騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)役；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)役，亡了一個(gè)國(guó)家。馬掌上少了一顆釘子，這本來(lái)是一個(gè)極其微小的初始條件，但正是由于這個(gè)極其微小的初始條件，經(jīng)過不斷地放大，最終導(dǎo)致了一個(gè)國(guó)家的滅亡。 福特汽車的故事o福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個(gè)人的學(xué)歷都比他高。

11、在其他人面試的時(shí)候，福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門走進(jìn)董事長(zhǎng)的辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)門口有一張紙，很自然地彎腰將它撿了起來(lái)，看了看，原來(lái)是一張廢紙，就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍。董事長(zhǎng)將這一切看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來(lái)應(yīng)聘的福特?！倍麻L(zhǎng)就發(fā)出了邀請(qǐng)，“很好！福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了?！备Ｌ睾荏@訝。董事長(zhǎng)說：“你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們雖然學(xué)歷比你高，但他們的眼睛只能看見大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事。我認(rèn)為一個(gè)能看到小事的人，將來(lái)自然也能夠看到大事；而一個(gè)只看大事，而忽略小事的人，是不會(huì)成功的?！痹瓉?lái)這個(gè)讓福特感到驚異的決定，實(shí)際上是源于他那個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路。 如何

12、才能選對(duì)池塘釣大魚？路徑依賴 o路徑依賴本是指一種制度，一旦形成，不管是否有效，都會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)存在并影響其后的制度選擇，就好像進(jìn)入一種特定的“路徑”，制度變遷只能按照這種路徑走下去。類似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是“好”的還是“壞”的），就有可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。 。 路徑依賴o一頭驢子背鹽過河，在河邊滑了一跤，跌在水里，背上的鹽融化了。驢子站起來(lái)。感到身上輕松了許多。驢子非常高興，獲得了經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)有一回，它背了棉花，以為再跌倒，就可以同上一次一樣。于是走到河邊的時(shí)候，便故意跌倒在水里?？墒敲藁ㄎ樟怂?，驢子非但不能站起來(lái)，而且一直往下沉，活活淹死了。 路徑依賴o因抱

13、著不合時(shí)宜的經(jīng)驗(yàn)不放而失敗者不乏其人。成功的經(jīng)驗(yàn)固然有其總結(jié)之處，然而一味地固守也足以敗事。汲取前人總結(jié)的精華并沒有錯(cuò)，錯(cuò)在我們并沒有時(shí)時(shí)刻刻因地制宜地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，如果我們能夠?qū)⑶叭说慕?jīng)驗(yàn)加以改造和完善，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，形成自己的觀點(diǎn)和創(chuàng)意，就一定能夠捕捉新的機(jī)遇，為自己創(chuàng)造一片天空。每個(gè)人都有自己的基本思維模式，這種模式在很大程度上會(huì)決定你以后的人生道路。而這種模式的基礎(chǔ)，其實(shí)是早在青年時(shí)期就奠定好了的。做好了你的第一次選擇，你就設(shè)定了自己的人生。 讓自己的短板變長(zhǎng)木桶理論 o木桶最主要的作用是用來(lái)盛水，一個(gè)由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少；但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素

14、不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。對(duì)于一只頂端不齊的木桶來(lái)說，其中的某一塊木板或者幾塊木板再高也沒有用，突出的木板再多一樣不能盛水，反而是最短的那塊木板制約著木桶的盛水量。這就是木桶理論。 木桶理論o“短板”是決定木桶盛水量的標(biāo)尺。同樣，缺點(diǎn)是限制一個(gè)人進(jìn)步的重要障礙，所以低素質(zhì)員工是影響企業(yè)發(fā)展的制約因素。個(gè)人要想取得成功，就一定不要讓自己成為團(tuán)隊(duì)或組織中的“短板”，“短板”只會(huì)被淘汰。如何將“短板”變長(zhǎng)，是決定企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的關(guān)鍵。只有齊頭并進(jìn)，才能避免受到瓶頸的制約，才能在挑戰(zhàn)中脫穎而出。找到你的“短板”，然后，想辦法將它變長(zhǎng)！ 木桶原理o有一次，西納救生圈公司的副總不得不開除一個(gè)

15、很有前途的青年高級(jí)職員，因?yàn)樗荒芙邮芘u(píng)。這個(gè)職員是由由一個(gè)小學(xué)徒一步一步升上來(lái)的。他很有才干，所以升得很快，一直升到該公司的工程預(yù)算部主任，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)工程的預(yù)算。有一天，一個(gè)速記員發(fā)現(xiàn)他在預(yù)算中算錯(cuò)了兩千元，于是把詳情呈報(bào)給上司，后來(lái)經(jīng)理也知道了這件事。這個(gè)年輕主任聽后大發(fā)雷霆：“這個(gè)速記員不該查我的核算，查出來(lái)也不該提出來(lái)。”經(jīng)理問他到底是不是算錯(cuò)了，他說是的?！叭欢阋詾樗儆泦T還是不應(yīng)該說出來(lái)，而應(yīng)該使公司受損失以維護(hù)你的威嚴(yán)嗎？”那個(gè)人又說是的。經(jīng)理就勸他，像他這樣做事，是很難做出大的作為的。時(shí)間過了很久，人們幾乎忘記了此事，他在算一個(gè)工程時(shí)又出現(xiàn)了錯(cuò)誤。當(dāng)經(jīng)理批評(píng)他時(shí)，他又像上一次一樣，一點(diǎn)也沒有認(rèn)錯(cuò)的意思。后來(lái)那個(gè)經(jīng)理經(jīng)過仔細(xì)斟酌，解雇了這個(gè)年輕的主任。 木桶理論o劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。木桶理論告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者要有憂患意識(shí)，如果你個(gè)人身上某個(gè)方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來(lái)；如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長(zhǎng)補(bǔ)齊，否則，它帶給你的損失極有可能是毀滅性的，有些時(shí)候，往往就是因?yàn)橐患聸]做好而毀了之前所做的所有的努力。最短