有效領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)策略

1、1 / 12領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（提綱）黃培倫主講一、組 織概念領(lǐng) 導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者阻 礙力分析二、有 效領(lǐng)導(dǎo)三 類領(lǐng)導(dǎo)理論特 性理論行 為理論權(quán) 變理論三、領(lǐng) 導(dǎo)策略用 權(quán)策略用 時策略2 / 12一、領(lǐng)導(dǎo)概念“領(lǐng)導(dǎo)是一場爭取人心的斗爭“ （BL蒙哥馬利）（一）概念辨析1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者日常用語：率領(lǐng)、引導(dǎo)（“領(lǐng)而導(dǎo)之“）術(shù)語定義領(lǐng)導(dǎo)（鄰居行為）領(lǐng)導(dǎo)者的角色行為，特指對群體及其成 員的阻礙過程，事實上質(zhì)是阻礙力。領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)角色）一一領(lǐng)導(dǎo)行為的角色承擔(dān)者，特指能夠 實現(xiàn)阻礙過程的人（個體或群體）。3 / 12I其理解:角色行為阻礙力2、領(lǐng)導(dǎo)與治理職能有不而又相通。啟發(fā)：（二）阻礙力分析觀點：領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)威為基礎(chǔ)，權(quán)威

2、以服從為為前提。強(qiáng)制權(quán)（“大棒”）1 職權(quán)性） 權(quán)”：職權(quán)獎酬權(quán)（“胡羅 V 八阻礙力.法定權(quán)（合法地位）JI |領(lǐng)導(dǎo)（阻礙4 / 12權(quán)力的來源權(quán)威取決于服從（“講話有人聽”）啟發(fā)：（1）職務(wù)給人以職權(quán)性阻礙力，任職者并不因此具有非職 權(quán)性阻礙力。（2）擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威基礎(chǔ)的重點在于非職權(quán)性阻礙力。、領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究三時期形成三類領(lǐng)導(dǎo)理論有效領(lǐng)導(dǎo)=（特性、方式、情景）權(quán)威威：威信（非職權(quán)）專長權(quán)（才能）:非職權(quán)性人格權(quán)（為人）阻礙力著眼于：個性素養(yǎng)5 / 12（一）特性理論6 / 121、國外研究美國治理協(xié)會觀點：日本企業(yè)界觀點： （十項品德，十項能力）本尼斯（W.Bennis）觀點：（ 1 ）執(zhí)著追求目標(biāo)；（2）讓下屬認(rèn)同；（3）堅持不懈（4）了解自己的力量所在。羅賓斯（S.P.Robbins）觀點：（1）領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)進(jìn)取心主導(dǎo)性正派自信智慧相關(guān)知識（ “明白行”）（2）領(lǐng)導(dǎo)者魅力自信遠(yuǎn)見著眼于：個性素養(yǎng)7 / 12信念- 反傳統(tǒng)改革的代言人環(huán)境敏感性(2、中國求索著眼于：風(fēng)格一*方式1、 四分圖模式斯多基爾(Ralph St